Маркетинг | Клуб директоров

Карьерный рост часто начинается не с резких решений, а с правильной информации рядом. Собрали папку каналов для тех, кому интересны карьера, HR, управление и развитие руководителей. Внутри — каналы о том, как: — лучше понимать рынок труда и карьерные возможности  — готовиться к собеседованиям и развивать личный бренд  — строить сильные команды и процессы  — разбираться в HR-трендах и корпоративной культуре  — развивать управленческое мышление  — общаться с командой спокойнее и эффективнее  Папка будет полезна специалистам, которые хотят расти, HR-профессионалам, тимлидам, руководителям и всем, кто интересуется развитием в работе. Забирайте подборку и сохраняйте себе:  👉 https://t.me/addlist/DWhd_WvIxKw1ODU6 Пусть нужные идеи и полезные каналы будут под рукой. Добавиться в папку ⚡️

Получите 1000 подписчиков из Клуба директоров  +  в подарок 50 анонсов ваших услуг Напомню о проекте. Клуб директоров - это качественная аудитория из 310 000 управленцев и собственников. В Клубе состоят такие люди, как вы, ваши знакомые, кто-то в бизнесе 3 года, кто-то 20 лет. В среднем 42% владельцы бизнеса, 30% ТОП-ы, 60% с доходом 200к и 10% от 1 млн рублей в месяц. Опрос начала 2025 года, сейчас доход выше. Что входит в наш пакет: ✅ 1000 подписчиков (гарантия по договору) ✅ 50 анонсов на аудиторию Клуба директоров Это лучшее предложение по подписчикам из тех, что я смог придумать ;) Присылайте свой канал в @sheller123, посмотрим, подходит ли он. Полный список площадок: Telegram: t.me/dirclub — 17 500 управленцев и собственников Сторис в t.me/dirclub  t.me/businesslogy — 10 200 управленцев t.me/Podslushano_bisnes — 2 000 управленцев t.me/manndal — 1 300 управленцев t.me/stahanovdir — 1 500 управленцев t.me/dirclubraz — 2 800 управленцев t.me/podslushano_bisbes — 1 800 управленцев Другие площадки: MAX: https://max.ru/Dirclub — 1 800 управленцев (2 000 просмотров) VK: https://vk.com/dirclubvk — 46 000 управленцев VK-канал: https://vk.ru/im/channels/-230941260 — 2 000 управленцев ✅ 2 часа в топе, месяц в ленте ✅ Если не добираем подписчиков — продолжаем бесплатно Цена: 99 000 ₽ Почему это выгодно: Обычная цена 1000 подписчиков — 100 000 ₽. Обычная цена 50 анонсов — 75 000 ₽. Сейчас — в подарок. Условия: Канал должен быть про бизнес (фейсконтроль) Срок привлечения — 3-5 месяцев 5 мест Сроки акции: Оплата до 19 июня. После этого цена возвращается к обычной. Присылайте мне свой канал, а я скину условия и расскажу о механике @sheller123

Прогнозы как инструмент прогнозирования Родная Речь скорректировала прогноз по росту рекламного рынка. В начале года они говорили об уверенном росте. Сейчас - об умеренном. По нижней строке прогноза. Хотя на рынке все активнее говорят (не публично), что в целом роста нет. Есть рост отдельных сегментов, за счет перетока из других. Менее перформящих. С моей точки зрения, прогнозы на рекламном рынке запаздывают примерно на полгода. И не только на рекламном рынке. Другие индустрии тоже этим грешат. Их прогнозы часто могут опаздывать на полгода-год с точки зрения реальной ситуации. Потому что работает огромное количество факторов, которые сложно комплексно учесть. Ну и давайте на забывать, что если не показывать, что все растет - точно расти не будет. А если показывать - может и сработает как самосбывающийся прогноз. "Все побежали и я побежал". #мысли

😜Соцсети превращаются в антисоциальные сети. Мда, увидел сейчас статью от ВВС про трансформацию соцсетей. Они сейчас всё меньше про общение с друзьями и всё больше про развлекательный контент, который подсовывают алгоритмы. Все платформы превращаются в персонализированное ТВ с рекламой между каждыми несколькими свайпами. А народ всё меньше создает контент. Например, в Британии доля активных пользователей, которые сами что-то постят, упала с 61% до 49% за год. Похожая тенденция в США и Франции

У мессанджера Max приостановят работу сертификата шифрования TLS. Он не будет работать? За безопасную передачу данных между пользователем отвечают TLS сертификаты. Они обеспечивают шифрование данных (паролей, номера карт, паспортные данные), гарантируют открытие настоящего домена и целостную передачу информации без повреждения и утечки. Выдают эти сертификаты два удостоверяющих центра: бельгийский GlobalSign и Американский Let’s Encrypt. В выходные наткнулся в Клубе DNS на статью, в которой указывается, что после 4 сентября сертификат шифрования для мессенджера Max продлен не будет. Если это произойдет, то будет много веселых последствий: — Веб-версия будет заблокирована большинством браузеров и, вместо чатов будет демонстрироваться экран с угрозой небезопасного соединения — Доступ к чатам Max на iPhone будет невозможен; — Та же история коснется госсектора: мессанджер активно внедрен в банках и корпорациях, там доступ к чатам тоже будет утерян; - Max не будет работать зарубежом (привет рекламе бесплатных звоночков родственникам заграницу). Не пострадают только пользователи Android (у них свои протоколы шифрования). Я сильно верю в реальность этого сценария, потому что сертификаты уже отозваны у многих банков (Сбер, Альфа, ВТБ), у Госуслуг и много чего ещё. На практике альтернатива есть — это национальный сертификат НУЦ. Он работает в Яндекс.Браузере или его можно вручную скачать с Госуслуг. Понятно, что РКН это только на руку. Чем меньше зарубежного ПО, тем проще осуществлять контроль. Сомневаюсь, что у них нет прямого контакта с Минцифры. В то, что продлят сертификат для Max после удаления его из AppStore как шпионское ПО я не верю (эта ситуации, скорее, выгодна для суверените интернета), поэтому, почесав затылок, я принял решение снова лить траф на общие страницы, где пользователь сам выбирает, в какой мессенджер ему подписаться (Max или Телега). Чего и тебе желаю

CMO подводят итоги первого полугодия в прямом эфире — на кейсах: — какие гипотезы сработали, а какие — нет; — какой будет стратегия на остаток 2026; — какие инструменты привлечения и удержания уже не работают, а какие все еще актуальны. Формат — парные дискуссии между маркдирами из ритейла, B2B и mobile-first-бизнесов. Для CMO и руководителей направлений. 📅 18 июня, 11:00 МСК 💻 Онлайн, бесплатно Зарегистрироваться

Как один блогер за сутки сделал суперзвезду из новозеландского защитника Интересный кейс с ЧМ-2026: блогер из Аргентины Вален Скарсини (ник elscarso) поставил эксперимент. Он решил найти найти футболиста, за которого на ЧМ-2026 будут болеть все. Его выбор пал на Тима Пэйна - 32-летнего защитника «Веллингтон Финикс» и сборной Новой Зеландии. Команды, которая за всю историю не выиграла на мундиале ни одного матча. Скарсини снял ролик, попросил подписаться на Пэйна и рассказывать о нём в сети. Всё. За сутки Тим взлетел с 4 000 до миллиона подписчиков! - К движению подключились крупные футбольные медиа. - Уругвайское ТВ показало уличную кампанию в его поддержку - В Аргентине записали песню: «С Тимом Пэйном - от колыбели до могилы» - Пэйна засунули даже в рекламу Lego Но ключевой вопрос для меня в другом. Скарсини доказал, что внимание сегодня можно очень быстро сфокусировать на нужном явлении. Один ролик, точный нарратив про андердога и у защитника «Веллингтон Финикс» за сутки 5 миллионов подписчиков (5,6 миллиона подписчиков). Подписались ли эти 5 миллионов человек на футболиста? Или они подписались на шутку, в которой круто состоять? Но сможет ли Тим Пэйн дальше "монетизировать" эту историю в долгую? Сейчас у него покупают Duolingo, McDonald's, Inter Miam, но останется ли это с ним через полгода? А через год? Потому что получить внимание и грамотно его капитализировать на долгом периоде - не одно и тоже. Поживем - увидим... #новости #мысли

🧠 Признавайтесь: сколько раз вы «росли в карьере» методом тыка? Шли на повышение — и не знали, как руководить. Просили прибавку — и краснели у двери кабинета. Выгорали — и называли это «просто устал». Так вот. Мы собрали папку каналов,которая заменяет дорогого карьерного консультанта, ментора и пару лет набитых шишек. Внутри — лучшие каналы по темам: 🔹 Карьера — как расти быстрее, чем «по выслуге лет» 🔹 HR — что на самом деле происходит по ту сторону собеседования 🔹 Руководство — как управлять людьми, а не тушить пожары 🔹 Менеджмент — системы, которые работают, когда вы в отпуске ⚡️ Это та самая папка, после которой коллеги начнут спрашивать: «Слушай, а откуда ты всё это знаешь?» Один клик — и вся подборка у вас: 👉 https://t.me/addlist/5u6nEkexADQwYjIy Сохраняйте, пока папка открыта. Такое обычно разлетается быстро 🚀 Добавить канал в подборку

Про рынок каршеринга Почитал монументальный пост Коли Белоусова про рынок каршернинга. Очень рекомендую ознакомиться, хотя объем там громадный. Но очень интересно. Небольшой тизер: - Рынок каршеринга это 88 млрд в 2025-м - Доля Москва 42% выручки, Питер 20% - Рынок держат четыре игрока, - Совокупный убыток этих игроков за 2025 год: минус 13,4 млрд Как развивался рынок каршеринга, почему не смотря на то, что он остается самым дешевым вариантом передвижения на авто (такси и собственный автомобиль дороже) - зарабатывать не получается читайте в материале. Считаю, что такие статьи должны получать максимальный охват. #полезное #кругозор

Закон Гудхарта или поговорим про KPI снова? В ноябре 2025 года я накидывал мысли про KPI и синхронизацию их между командами. А сегодня хочу рассказать вам про закон Гудхарта (Чарльз Гудхарт - британский экономист, сформулировал его в 1975 году). Звучит он так: Любая наблюдаемая статистическая закономерность имеет тенденцию разрушаться, как только на неё оказывается давление с целью управления. Более известная формулировка этого закона принадлежит антропологу Мэрилин Стрэтер: Когда мера становится целью, она перестаёт быть хорошей мерой. Суть закона заключается в том, что как только показатель начинают использовать как KPI - поведение людей и систем подстраивается именно под этот показатель. И часто это делают часто в ущерб тому, что он изначально должен был отражать. Канонические примеры работы такого закона: - Завод в СССР, которому ставили план в тоннах, выпускал тяжёлые гвозди. Если ставили план в штуках - выпускал мелкие и бесполезные. - Если колл-центр получает KPI по времени обработки звонка, операторы начинают сбрасывать сложные обращения. - Школы, которые оценивают учеников по результатам тестов, начинают "натаскивать" учеников на тест вместо обучения предмету. У нас в маркетинге и рекламе есть аналогичные примеры: 1. Если у закупок KPI провести тендер, где выигрывает самая низкая комиссия - заказчик получает подрядчика низкого качества и вкладывает гораздо больше своих ресурсов на работу. 2. Цель тендера получить дешёвый клик? Агентство находит дешевый трафик или вообще льет фрод, а не целевую аудиторию. 3. Нужно растить конверсию - самое простое решение отсечь холодную аудиторию, а не научиться её прогревать. И так далее. Погоня за CTR, охватами, DAU или NPS как самоцелью почти всегда деформирует продукт или коммуникацию. Поэтому в зрелых командах метрики стараются балансировать (например, через North Star + контрметрики) и периодически пересматривать. Это метрика, которая лучше всего отражает ключевую ценность, которую продукт создаёт для клиента. Идея в том, чтобы вся компания ориентировалась на один показатель, который одновременно коррелирует с ростом бизнеса и с реальной пользой для пользователя. И важно понимать, что это не метрика дохода. Рост выручки это следствие, а не причина. NSM должна описывать момент, когда клиент получает ценность. Как говорил один мой приятель, бизнес должен давать такую ценность для клиента, что деньги станут неизбежностью. Люди сами "принесут их в клювике". Просто сказать, сложно сделать. На практике NSM почти никогда не используется в одиночку - к ней добавляют контрметрики (guardrails). Контрметрики - это ответ на вопрос «какими способами мы не хотим достигать. Например Netflix NSM: часы просмотра (hours streamed). Но часы просмотра можно «накрутить» дешёвым контентом, который смотрят фоном и Netflix добавил content completion rate (доля досмотренного контента) и title reach (сколько уникальных пользователей начали смотреть тайтл). Эти контрметрики не дают оптимизировать NSM за счёт низкокачественного контента большого объёма. Короче будьте осторожны с KPI. #мысли #кругозор

Румянцев хвалит ленту вк: Я не раз писал в комментариях в последнее время, что лента ВКонтакте стала значительно лучше. Там всё больше контента от друзей, если рекомендуют паблики, то они релевантные, и почти полностью пропали клипы. Короче, ленту читать сильно приятнее. В последние недели на моей личной странице начали расти охваты. Довольно регулярно посты собирают по 7–15к просмотров. И люди вовлекаются, приходят в комментарии. То есть охват не пустой. Более того, у моих коллег, за которыми я слежу, посты тоже начали выстреливать. У них я вижу вообще сотни тысяч просмотров. Изменение алгоритма налицо. И вот этому пришло официальное подтверждение. VK сообщили об обновлении для авторов: система рекомендаций теперь выводит оригинальный контент на широкую аудиторию вне зависимости от числа подписчиков. Алгоритмы анализируют не только тематику, но и сам смысл публикаций, подключаются с первого поста и в реальном времени оценивают вероятность подписки и реакций. Цифры по платформе такие: — просмотры постов популярных авторов выросли почти в 5 раз— у начинающих авторов реакций стало больше на 42%, а подписчиков — на 54%— в ленте кратно прибавилось контента от оригинальных авторов К слову, то, что я сейчас вижу в ленте, — действительно оригинальный контент. Я знаю многих авторов лично, и они 100% не копипастят. Оригинальный, понятное дело, в рамках VK. Поэтому думаю, что изменение реально, и, судя по тому как буквально за месяц изменилась лента, алгоритм будет быстро улучшаться. Могу это только приветствовать. Пожалуй, за последний год одна из лучших доработок VK. От админа: если подписчики не важны, значит теперь, как в И и Тр. Значит они прошли по тому же пути вирусного контента. Посмотрим

🆘 Системный сбой: почему классическая B2B-реклама перестала работать и как считать не лиды, а деньги Рассказывает Виктория Белова (B2B-маркетолог, продвигает производства, заводы, цеха, оптовые фирмы и прочую промку). В последние годы владельцы производств и поставщики сложных B2B-услуг столкнулись с парадоксом:

бюджеты на маркетинг растут, а отдача — нет.

Традиционные метрики, вроде стоимости лида или охватов, превратились в красивый отчёт. Если ваш подрядчик по рекламе до сих пор считает охваты и клики — сочувствуем. А если Вы в B2B до сих пор верите в «лиды по 300 рублей» — сочувствуем вдвойне. Проблема носит системный характер - разрыв между рекламой и экономикой предприятия. Классическая воронка «трафик → заявка → сделка» в высокомаржинальном B2B даёт сбой на каждом этапе: На этапе трафика: массовые стратегии привлекают неопределённую аудиторию. В итоге до 90% бюджета уходит на показы студентам, конкурентам, исследователям и просто любопытным. На этапе заявки: отдел продаж получает поток низкокачественных обращений. Менеджеры тонут в обработке, теряя время и мотивацию, в то время как реальные заказчики уходят к тем, кто говорит с ними на одном языке. На этапе сделки: отсутствует сквозная аналитика. Невозможно достоверно определить, какой именно канал, ключевое слово или объявление принесло клиента, который в итоге подписал контракт на миллионы. В итоге: реклама воспринимается как неизбежные затраты, а не как управляемый инвестиционный инструмент. Для сложного B2B, где цикл сделки длится неделями и месяцами, а средний чек исчисляется сотнями тысяч или миллионами, реклама должна быть переведена в плоскость unit-экономики. Ключевым показателем становится CPRP (Cost Per Revenue Rouble) — стоимость привлечённого рубля выручки. Фокус смещается с «дешёвых лидов» на квалифицированных заказчиков. Целью становится не «генерация заявок», а загрузка производственных мощностей и рост оборота. Маркетинг должен работать в тесном взаимодействии с отделом продаж, на основе общей воронки и единых критериев оценки лида. В текущих условиях конкуренции стоимость привлечения растёт, бизнесу больше не нужны абстрактные «лиды». Ему нужны гарантированные финансовые результаты. Реклама для сложного B2B перестаёт быть услугой и становится стратегической функцией, как фин планирование или управление производством. Её эффективность измеряется не в кликах, а в наращивании оборота и загрузке мощностей. Теория подтверждается практикой. Я собрала примеры, как использовать системный подход: КЕЙС: ПРОМЫШЛЕННОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО - Как вложить 50 тыс и получить заказ на 43🍋 КЕЙС: ИМПОРТНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ - 41 квал лид со средним чеком 8200€ КЕЙС: ФАСАДНЫЕ ПАНЕЛИ - Снизили стоимость заявки на 60% за счет грамотной работы с запросами конкурентов КЕЙС: ПНЕВМОКАРКАСНЫЕ АНГАРЫ - Сделок на 58🍋 при бюджете 120 000₽ в месяц КЕЙС: КРЕПЕЖ ОПТОМ - Продали на 6 913 304₽ при расходах на рекламу 319 951₽ ⁉️ Прямой вопрос к вам как к собственнику или управленцу: сколько из вашего текущего рекламного бюджета уходит впустую, не принося реальных сделок? Анализ воронки Я всегда делаю анализ B2B-воронки у промпредприятий,  считаю, что это мастхев и советую вам проводить такой анализ раз в квартал. В рамках него находят: ✔ Точку разрыва между рекламой и продажами ✔ Расчёт потенциального CPRP для вашего бизнеса ✔ Конкретный план из 3-х шагов по перенастройке системы Это технический анализ, после которого вы будете точно знать, какие изменения принесут вам дополнительный оборот. Надеюсь, что мой текст оказался вам полезным. Виктория Белова, участник Клуба директоров, промышленный маркетолог

Что сейчас происходит с Telegram Решил посмотреть графики Telemetr, который собирает статистику по количеству просмотров постов и количеству публикаций. Можно сколько угодно говорить о том, что все начнут обходить блокировки через VPN, но факт налицо: общее падение количества просмотров с начала марта по май — огромное. С 6,5 млрд до чуть более 2 млрд. Количество постов тоже рухнуло, особенно в мае. Если раньше публиковали 2,5 млрд постов, то в конце мая набрали всего 1 млрд. То ли у авторов начала падать мотивация после снижения охватов, то ли блокировка настолько плотная, что бороться устали уже и они. То есть отток аудитории очевиден. Не знаю, насколько выросло или упало ее качество. Возможно, остаются самые осознанные, продвинутые и платежеспособные пользователи. Но с точки зрения массовости площадка теряет очень много — около 60%. С точки зрения дальнейшей стратегии варианта вижу три: 1. Дождаться стабилизации площадки, когда падение остановится, и начать, наоборот, наращивать каналы, чтобы при значительно меньшей конкуренции забрать себе оставшуюся аудиторию. 2. Инвестировать эти ресурсы в другие каналы. Например, в Max. 3. Делать одновременно и то и другое. Если, конечно, ресурсы позволяют. Пишет Румянцев

Росфинмониторинг обновил рекомендации по страновым рискам Национальный совет финансового рынка (НСФР) согласовал с Росфинмониторингом новую редакцию рекомендаций по оценке «странового риска» клиентов. НСФР согласовал с Росфинмониторингом новую редакцию рекомендаций. Документ приведен в соответствие с положением ЦБ № 860-П. По данным документа, X-Compliance (разработка АО «Интерфакс») включен в обновленный перечень одобренных источников для оценки странового риска. X-Compliance — это сервис, который используется банками и финорганизациями для анализа странового риска юрлиц, ИП и физлиц. Сервис реализован как санкционный модуль к системе СПАРК-Интерфакс.

Мы уверены, что каждый из вас открыт к новым карьерным возможностям и сильным шагам в развитии. Сегодня мы хотим пригласить вас в программу «Феникс» — камерный практикум Константина Борисова и Наталии Барщевской для тех, кто чувствует, что прежние сценарии больше не дают опоры, а решение о следующем шаге откладывать уже нельзя. «Феникс» — это не обучение «про развитие вообще», а 2 месяца глубокой пересборки личной стратегии: с разбором вашей ситуации, обратной связью от сильной группы и практическими инструментами, которые помогают увидеть реальную развилку — в карьере, бизнесе или следующем профессиональном шаге. Программа создана для детальной работы с небольшой группой, и вход идет через предварительное интервью, чтобы сохранить уровень и качество работы. Если вы сейчас находитесь в точке, где привычные решения уже не работают, а впереди нужен не очередной совет, а ясность и готовность действовать, оставьте заявку на участие. Для первого запуска действует специальная цена, и места в группе быстро заканчиваются — именно потому, что это формат для тех, кто готов не просто думать о переменах, а сделать их. Формат работы Старт: 1 июня. График: 2 месяца, 5 онлайн-встреч, 5 домашних заданий • Личная встреча в Москве • Выпускной в месте силы Вся подробная информация и регистрация здесь: support-partners.ru/special/phoenix

#мат Почему даже когда вы наняли с запасом, на смену всё равно выходит меньше людей, и с этим пиздецом можно что-то сделать Я постоянно слышу от операционных директоров и эйчаров со складов, производств и из сетевиков одну и ту же дичь: ставят в график 15 человек, а на смену приходит 10-11, и хоть ты удвой найм, хоть обзвонись, эта проблема никуда не девается. Все думают, что это дисциплина хромает, но это заблуждение, потому что если копнуть глубже, там системный сбой на стыке мотивации, логистики выхода и элементарной невозможности подменить человека, который выпал за пару часов до старта. Мы проанализировали свои кейсы за последние 4 месяца, а это 20 с лишним объектов по всей стране, и нашли три главные причины, почему смены срываются. Первое: человек выпадает за 2 часа до старта, и подменить его физически некем, потому что все запасные либо заняты, либо их нет в принципе. Второе: просто нет скамейки запасных людей, которые уже прошли инструктаж, знают объект и готовы выехать по первому звонку за 30 минут. Третье: текущий персонал перегружен настолько, что постепенно привыкает, что можно не прийти — всё равно простят, и это становится нормой, а не исключением. Как мы это чиним и где вам может пригодиться. Мы с вами делаем не так, как все остальные. Мы берём на себя формирование бригад линейного персонала от 10 человек — грузчики, комплектовщики, упаковщики, кассиры, все, кто нужен для живой работы. Но главное не в том, что мы приводим людей, а в том, что мы выстраиваем систему подмены так, чтобы на смену вышло 100 процентов от заказанного объёма, а не привычные минус пять. Работаем со складами, логистикой, производствами, ритейлом и вообще со всеми, кому нужны живые руки. По всей России. Срок закрытия задачи — 3 дня. Результат — вы забываете про фразу у нас сегодня некому работать 🤬 Если сейчас на вашем объекте такая же херня и вам нужно не просто купить персонал, а гарантированную явку, чтобы график совпадал с реальностью, — пишите Анастасии Султановой @sultanova2work Сайт про нас и как мы работаем -» https://2work.su/ Если у вас текучка и прогулы превратились в стиль жизни персонала, пора признать, что вы не справляетесь, и позвать тех, кто умеет это дело. Потому что 15 в графике и 11 на смене — это не экономия, это медленное убийство вашего же производства. Реклама. ООО "БРЭНД", ИНН: 0277059607, erid: 2Vtzqx3qvLY

Американские ИИ-гиганты платят блогерам за страх перед Китаем Wired раскопали довольно показательный сюжет. Крупные игроки рынка ИИ через организацию с максимально стерильным названием Build American AI платят блогерам за ролики про «китайскую угрозу». По $5000 за видео. Китай украдёт ваши данные, оставит без работы, захватит технологическое лидерство, а спасти мир может только ускоренное развитие американского ИИ. Желательно без лишних вопросов со стороны государства. Формально, структура продвигает «общественное благо». Фактически — связана с политическим комитетом, который лоббирует интересы индустрии и поддерживает кандидатов против жёсткого регулирования ИИ. Отдельно прекрасно выглядит механика с «народной поддержкой». Организация влила сотни тысяч долларов в рекламу, собрала почти миллион контактов через петиции и теперь это можно показывать как массовый общественный запрос. Старая добрая технология: сначала покупаешь трафик, потом называешь его голосом народа. Вся современная борьба за ИИ всё больше напоминает нефтяные войны прошлого века. Только вместо нефти — данные, вместо трубопроводов — дата-центры, а вместо разговоров про демократию — разговоры про безопасность человечества. Ну и главное. Если корпорация начинает слишком активно пугать вас внешней угрозой, есть ненулевая вероятность, что внутри обсуждают не ваше будущее, а своё право делать вообще всё что угодно. Пишет OZMAN

Что делать, если прибыль растет, а деньги тают? Многие бизнесы закрываются не потому, что они убыточные, а потому, что деньги закончились, а новая выручка еще не поступила. Что делать, если прибыль есть, но хватит ли денег на налоги и зарплаты через месяц – не известно? Разобраться поможет вебинар с Юрием Волковым, партнером МЕТОД, экспертом по корпоративным финансам и управлению стоимостью бизнеса. 📅 28 мая в 15:00 Мск ⏩ Юрий Волков более 20 лет преподает в ведущих вузах России и Европы. Имеет практический опыт в 40+ проектах для крупных компаний. Среди его клиентов Газпром, Лукойл, Сбербанк, Башнефть, Paulig, группа Leber, «Русмолоко» и десятки других. Осталось 25 мест из 60 Бесплатно ⏩ Регистрация по ссылке: https://t.me/+TBqJvufqSoVjNmNi

1 июня. День защиты детей. Или день, когда ваши HR-ы в очередной раз облажаются? Сейчас объясню. Каждый год одно и то же. Отдел персонала закупает тонны одинаковых подарков. Медведи. Машинки. Наборы сладостей (на фото загуглил - у всех типичные). Потом фасуют. Упаковывают. Везут по офисам. Вручают сотрудникам-родителям. Те вежливо улыбаются. Дома дарят ребёнку. Ребёнок смотрит на очередного плюшевого крокодила и говорит: Мам, у меня таких уже три. (у моей 4 коробки с ненужными подарками стоит) Деньги потрачены. Время убито. Эффект — ноль. А иногда и минус, потому что подарок не угадали с возрастом. Или с интересами. Или ребёнок уже подросток, а ему вручили погремушку. И всё это потому, что HR решает нерешаемую задачу. Один подарок для детей от 0 до 17 лет. С разными интересами. В разных городах. С ограниченным бюджетом. И без возможности промахнуться. Невозможно. Честно. Но есть способ не выставлять себя идиотами. Мультикарта Дигифт. Электронная подарочная карта. Отправляется по email или SMS за две минуты. Получатель сам выбирает, на что потратить. 350+ брендов. Детские товары, одежда, техника, игрушки, впечатления, гастрономия. Ребёнок фанат Lego? Пожалуйста. Подросток мечтает о гаджетах? Легко. Малышу нужна развивашка? Тоже есть. Карта сама подстроится под возраст и интересы. Без вашего участия. Что получает HR. Никаких закупок коробок. Никакой логистики. Никаких «а вдруг не угадаем». Просто берёте список сотрудников-родителей, загружаете в систему, отправляете карты. С логотипом компании. С персональным поздравлением. В любой город России. Хоть в Калининград, хоть во Владивосток. Один договор — и 350 брендов в кармане. Никаких отдельных поставщиков, накладных и бумаг. Почему это работает. Потому что сотрудник чувствует не формальность, а заботу и хорошее отношение к нему! Ему дали то, что нужно, а не как всем. А вы получаете лояльность от этого сотрудника! Потратив столько же. И без заморочек с закупкой подарков. Гениальная схема, я считаю! Успехов основателям этой компании. Коротко. Дигифт помогает сделать подарок. Быстро. Удобно. По всей стране. Оставить заявку: на сайте digift.ru Или по телефону: 8 800 511-26-31 Реклама. ИП Татамиров И.Е., ИНН: 312327528372, erid: 2VtzqvCrM84

📈 Выводим бизнес на новый уровень в 2026 году 🚀 Знаем, что в современных реалиях многим это может показаться трудным, но и мы не из робких 👉🏻 поэтому представляем Вам папку, созданную специально для предпринимателей, руководителей и всех, кто стремится к масштабированию и стабильному росту!

Что внутри? 📊 Маркетинг и продажи: Актуальные стратегии продвижения, эффективные воронки продаж, анализ целевой аудитории и последние тренды SMM. 📢 PR и брендинг: Секреты создания сильного имиджа, управления репутацией, работы со СМИ и построения лояльного сообщества. ⚖️ Юридическая поддержка: Важные аспекты законодательства, правовая защита бизнеса, оформление документов, договоров и советы по минимизации рисков.

📌 Здесь вы найдёте проверенные методики и практические рекомендации, которые помогут вам оптимизировать процессы, привлечь новых клиентов и укрепить позиции на рынке. 👉 Получить доступ