Михаил Дашкиев

Провел эфир про команду. Очень круто полуилось, нас было больше 1000 человек. На эфире открыли второе окно продаж в «Нечто» — мое образовательное сообщество для предпринимателей. Это контекст, который активирует изменения в самих предпринимателях и в их бизнесах. За 4 сезона в Нечто участвовали более 2300 предпринимателей - с доходом от 100 000к до 10 млн рублей в месяц, в нише строительства, маркетплейсов, производства, недвижимости, инфобизнеса и многих других. У нас получилось создать коммьюнити, в котором не вырасти не получается. Вот 3 главные причины (по моему мнению) вступить в 5-й сезон Нечто: 1. Тема этого сезона Нечто — «Команда, люди, отношения». Всем, кому актуален вопрос команды — от первого ассистента до генерального директора, этот сезон будет полезен. Мы ныряем в тему команды с двух сторон — от максимально твёрдого (спринты, контроль, вакансии, задачи) до мягкого (тема лидерства и отношений между людьми). 2. Два моих очных авторских тренинга «Активация» и «Реактивация». Я снижаю офлайн-активность, меньше выступаю и взаимодействовать со мной можно все меньше. На Активацию 12 июля можно прилететь в Баку. Мы все вместе потусим, я дам 6 часов контента, который нигде больше не даю. *если вы не сможете быть офлайн – мы делаем также онлайн-трансляцию, сможете участвовать из любой точки мира 3. 6-й сезон Нечто только в ноябре. А там уже конец года, бизнес-сезон, операционка и вечный загруз Поэтому сейчас самое время включиться, чтобы успеть внедрить новые инструменты и встретить осень с новым видением команды и бизнеса. У нас занято уже 600 мест. Как только все займут – вход в Нечто закроем. Если вам откликается идея сообщества, единомышленников и роста в одном после – оставляйте заявку, с вами свяжется команда (до 28 мая 23:59 есть спецусловия и бонусы)

Друзья, благодарю за вашу вовлеченность под прошлым постом, много крутых осознанных комментариев 🔥 Для меня важна обратная связь, особенно когда так открываюсь. Читаю комментарии, готовлюсь к эфиру. Стартуем через пол часа, в 16:00 мск☝🏼 Приходите До встречи!

Неудобная правда Ну что, друзья, иду в правду и рассказываю про обратную связь от команды на стратсессии. Я часто говорю, что я не лучший управленец. Если начинаю погружаться в операционку, это негативно сказывается на бизнесе. Моя стихия — «заварить бульон», инициировать новые проекты, задавать общий вектор — «идем туда!». Важно, чтобы дальше эту идею подхватила команда и реализовала сама. При этом я периодически «включаюсь», даю энергию, идеи, обратную связь. Это как видел картинку я. Что видела команда ⤵️ Они все варятся в этом заваренном мной бульоне. В проекте есть СЕО, планы, свои задачи, настроенные процессы. Все бурлит, развивается и тут врывается Михаил, наводит шороха, переворачивает всё с ног на голову. Команда не понимает, что им делать, кого слушать, все в раздрае и нужно время, чтобы снова собраться. Получается, я тяну в одну сторону, команда — в другую. Я старался сберечь команду от ошибок в местах, где видел возможные проблемы. У них не формировался опыт ошибок и росла зависимость от меня. В итоге регулярно упахивался я, и упахивалась команда. Благодарен такому опыту, что пошел в правду и дал команде высказаться. После этого произошел качественный сдвиг. Сейчас я еще меньше лезу в операционку — только по запросу. Я всегда помочь с идеями и взглядом со стороны, при этом не отменяя текущих результатов. Команда забрала ответственность, и я не мешаю. Например, буквально вчера-позавчера они сами провели стратсессию Нечто. Это прецедент, раньше такой инициативы не было. Я принял важное решение и теперь взаимодействую с командой только через СЕО и СЕО-1, чтобы не было перекоса в ответственности. Каким мне нужно стать, чтобы лучшие люди хотели работать с тобой и вся команда работала в синергии? ➡️ этому посвящен новый сезон Нечто. За 3 месяца заманьячим тему команды. ➡️ об этом буду подробнее рассказывать завтра, на 2 дне интенсива. Еще успеваете зарегистрироваться. Друзья, мне важна ваша обратная связь. Кому было полезно, кто узнал себя? Что забираете себе из моей истории?

Я еще этим не делился В январе мы с Андреем Калашниковым проводили стратсессию для ТОПов всей команды. Мы сделали большой выезд и несколько дней работали над стратегией и целями, командообразованием. В один из дней я решился на супер интересный опыт. Вместо того, чтобы давать обратную связь команде, я запросил обратную связь о себе. Как я проявляюсь для них как лидер, как руководитель? В ответ получил много откровенной обратной связи. Я увидел себя как собственника с совершенно неожиданной стороны. Хочу завтра выложить пост со своей рефлексией на обратную связь от команды. Вам интересно такое? Кстати, напоминаю, что уже завтра старт интенсива про команды. Завтра, в 16:00 мск, Андрей будет давать твердые инструменты, как нанимать и работать с лучшими. Еще успеваете зарегистрироваться. Вот ➡️ ссылка ⬅️

Больше 26 тысяч просмотров на видео про день со мной 🔥 Друзья, благодарю вас, что смотрите и комментируете этот выпуск — это очень ценно для меня. Вижу по комментариям, что видео было для вас полезным, кто-то даже написал конспект 👍🏼 Уже в эти выходные, 25 и 26 мая, в 16:00 мск, жду вас на интенсиве про команду, который мы проведем с Андреем Калашниковым. Мы готовим для вас еще больше полезного контента, регистрируйтесь и до встречи в выходные.

Друзья, как ваши дела? Рассказывайте 👇🏼

Лидер vs Менеджер. Как делать бизнес руками команды Когда мы выбрали тему нового сезона Нечто «Команда, люди, отношения», я спросил у команды, что является моим твердым результатом в построении команд? «Сами проекты и являются результатом» — ответили они. Я не считаю себя гением в командообразовании, но что-то понимаю: на пике у меня было 10 проектов, ни в одном я не участвовал в операционке. В моих командах всегда есть лидеры — CEO и CEO-1, бюджеты, рег. менеджмент, планы и оцифровка. Как я всё успеваю и откуда такая пропускная способность? Ответ простой — за счет команды, лидерства, делегирования и доверия. Видимо, что-то в этой теме я все-таки понял. Ключевое в построении команды — это понять, в чем отличие лидера от менеджера. 👉 Лидер — придумывает. Он умеет преломлять траекторию развития, воплощает будущее, которое не наступит само по себе. 👉 Менеджер — создает. Он оптимизирует траекторию, которую задает лидер, «допиливает» и упорядочивает его идеи. Сам бизнес создает руками именно команда. Как создать твёрдую, сильную и ответственную команду, поговорим на интенсиве 25 и 26 мая в 16.00 мск — забронируйте себе 2 дня, чтобы перенять наш опыт. Вместе с моим партнёром, Андреем Калашниковым, расскажем: — Как нанимать, управлять и мотивировать — Как удерживать сильных людей — Как стать лидером, с которым хотят работать лучшие. Зарегистрироваться можно по ссылке Как говорит сам Андрей: «Малый бизнес сейчас конкурирует командами».

😉 Один день с Дашкиевым — на YouTube Для съемок мы специально выбрали самый обычный мой рабочий день, сценарий заранее не писали. Смотрите тут Переходите по ссылке, смотрите, ставьте лайки, пишите в комментах ваши инсайты 👍🏼 Давайте продвинем видео в топ 🚀