Стратегии в хаосе

5. Ну и последнее условие - консолидация предыдущих условий и поддержка перехода. Поддержка такое же важное условие, как и все остальные. Без нее вообще мало что можно сделать. Мы очень уязвимы в переменах, потому что старое отмирает, новое еще может быть даже не родилось и если нет поддержки в этом процессе, то очень легко откатиться назад. Поэтому людей, которые борются с какой-то проблемой (алкоголизм, РПП, любые зависимости) просят окружить себя поддерживающими людьми. В организациях без поддержки руководства и тех, кто влияет на процессы, изменения будут невозможны, так как система и большинство задействованных в ней людей будут противиться переменам. И, конечно, самое милое в этом, что даже если все условия соблюдены, то перемены могут произойти, но не факт, что это случится. Потому что может быть не время, может совершаем какие-то ошибки в процессе изменений, а может быть мы и вовсе погнались не за тем. Но это, конечно же, не повод ничего не делать.

Про остальные 5 условий изменений Так, в предыдущем посте я писала про первое (и далеко не самое очевидное) условие перемен, трансформаций и вот это всё. Вычитала я эти условия в книге “Спиральная динамика”, которая описывает уровни развития и условия изменений как отдельно-взятого человека, так и разнообразных систем - от бизнесов до государств. Я с этими условиями согласна, потому что моя жизнь в течение последних 8 лет - одно непрерывное изменение, которое нельзя ни прекратить, ни замедлить, можно только приспособиться. Я еще и в больших процессах с участием кучи людей и госструктур успела поучаствовать, когда защищала свой дом от точечной застройки. У всех этих историй есть много общего, хотя кажется, что они про разное. В “Спиральной динамике” описано шесть условий изменений, без соблюдения которых, скорее всего, никаких перемен не случится и все останется как было, а то и регресснет на предыдущие этапы развития. Первое условие я описала в предыдущем посте по теме. Описать остальные пять оказалось сильно проще, чем было рассказать про первое из них. Поэтому я уложила их все в один пост. Так вот, помимо открытости и готовности к изменениям, нужно: 1. Найти решения текущих и предыдущих проблем существования (человека, системы, чего угодно). Если на текущем уровне существуют какие-то сложные неразрешенные проблемы, то измениться и двинуться на следующие уровни не получится. Частично потому, что нерешенные проблемы будут оттягивать на себя имеющиеся ресурсы, частично потому, что вам может не хватить опыта и видения, чтобы увидеть нафига козе баян, нормально ж сидели. Наверное, неплохим примером тут будет грипп и ваши карьерные амбиции. Если не долечить такое заболевание, то оно будет оттягивать на себя все ваши силы. Вам будет хотеться больше спать, отдыхать, при этом вы себе будете рассказывать, как вы обленились и там же вон сколько дел/курсов/клиентов и тд. Поэтому только решив проблему (и еще восстановившись, накопив достаточно сил) можно двинуться вперед. 2. Создать диссонанс в вашей системе ценностей. Изменения невозможны, если не случилось что-то, что создаст дисбаланс между тем что у вас есть тем, что вы хотите, чтобы у вас было. Поэтому задача консультантов, которых назначили что-то изменить - вывести на поверхность такой дисбаланс. При этом, этот дисбаланс не должен создавать хаос в происходящем, он должен создать точно выверенное количество недовольства реальностью, которое и не потащит нас на дно, но и жить как раньше нам не захочется. Мы начинаем активно что-то менять только если у нас происходит что-то сильно меняющее наше видение происходящего. Например, какая-то цифра на весах показывает, что мы слишком увлеклись за зиму булочками и сладким, либо мы получаем какую-то обратную связь, которая нас расстраивает и это стимулирует нас посмотреть на происходящее под другим углом. Кстати, кризис среднего возраста тоже может быть таким диссонансом, который вынуждает пойти и изменить что-то в жизни. 3. Идентифицировать и преодолеть барьеры для изменений. Если мы не видим барьеров, то мы ничего не сможем с ними сделать. Зло названо - зло теряет силу. Если мы не видим барьеров, то мы находимся в отрицании или протесте. В таком состоянии очень легко влететь в бетонную стену и расшибить лоб. Когда мы видим, что мешает, то дальше начинается простая техническая часть по составлению плана и претворению его в жизнь. 4. Одновременно видеть старые проблемы и ясно представлять новые. В книге это обозначено как инсайт, мне кажется, что это ближе к термину “видение”. То есть, вы ясно видите, где вы находитесь понимаете от чего так произошло и представляете картинку, куда хотите попасть и знаете, что нужно для этого сделать. В таком состоянии вы открыты к новым решениям, а использовать старые уже не хотите, четко понимаете зачем это вам и у вас есть ресурс, чтобы идти к желаемому.

Настроение сегодня какое-то такое 🫠🫠🫠 Перевод: настоящее фото того, как я пытаюсь пережить этот год (надпись на корабле: не переживай)

Про условия изменений Как-то упоминала тут про книгу “Спиральная динамика”. В ней очень круто объясняются этапы развития людей и систем разного масштаба, а так же хорошо написано про изменения и какие условия нужны, чтобы они произошли. Спойлер: нужно чтобы столько звезд на небе сошлось для этого, что удивительно даже как любые изменения вообще происходят. Первое и главное условие, чтобы изменения вообще стали возможны - открытость и готовность к ним. Это про потенциал мозга, который может или не может воспринимать изменения. В книге написано, что потенциал к изменениям может быть в трех состояниях: ⁃ Открыто - это самая здоровая форма с наибольшими способностями для приспособления, в таком состоянии вы эффективно справляетесь с барьерами, понимаете зачем оно вам, видите перспективы перемен и изменяетесь вместе с окружающей действительностью (в психологии это похоже на состояние реинтеграции); ⁃ Арестовано - состояние, когда вы замкнуты в себе или ситуации, вам нужен какой-то сильный диссонанс, wake up call, событие, которое покажет, что так как есть дальше продолжаться не может, а если его нет, то придумываются отмазки и рационализация текущего состояния дел (в психологии это похоже на состояние протеста); ⁃ Закрыто - любое изменение заблокировано психикой, физикой, любыми другими причинами. Это может быть из-за того, что вы завалены травмами, может быть вы боитесь перемен или вообще не видите проблему, даже если окружающие наперебой говорят вам о ней (в психологии это похоже на состояние отрицания). Интересно, что три этих состояния могут быть одновременно в одном и том же человеке/системе, но в разных сферах. Понимаю, что все очень сложно написала, приведу пример как я люблю на чем-то понятном. Недавно мы с моей прекрасной стилисткой Ириной встречались в Петербурге. До этого мы общались только онлайн и это была классная теплая встреча. Мы обсуждали с Ириной то, что когда человек завален травмами, он не осознает себя, не видит какой он и самое главное, этого не видят другие. Отсюда как раз проблемы с гардеробом, невозможность себе позволить новую сумочку или платье, понять, что вам идет, а что нет и тд. В таком состоянии (закрытом или арестованном), мы не можем увидеть себя и отрицаем все, что нам скажут другие люди. И главное, что в таких закрытых состояниях мы ничего не транслируем в мир, поэтому окружающим часто сложно нас считать. Когда мы открыты, то готовы к экспериментам, у нас есть на это ресурс, мы готовы исследовать себя и знаем зачем нам оно. Когда мы арестованы, то мы приспосабливаемся к своим барьерам и жизни в их пределах. Мы отвергаем любые перемены и пытаемся провести косметический ремонт, когда системам внутри нас явно нужен ремонт капитальный, но в таком состоянии перемены все еще возможны. В закрытом состоянии мы отметаем любые альтернативные точки зрения, если это система (например, бизнес), то перемены невозможны пока не придет достаточное количество новых людей, которые хотят и могут делать по-другому и открыты к переменам. Если таких новеньких нет, то любые перемены будут обречены на провал. А если про людей, то хороший пример это зомбированные старшие родственники, которых очень сложно убедить в чем-то, отличном от их опыта и мыслей о том, как устроен мир. Поэтому они будут отрицать любые альтернативные точки зрения в стиле “не путайте меня фактами, я уже сформировал мнение”. И это было только одно условие изменений, которых в сумме 6. Если интересна эта тема, дайте знать - разверну дальше. #мысли_из_книг

Писала сегодня финансовые цели на ближайшие 12 лет. Оптимистка, скажете вы? Да фиг там на самом деле. Я как стратег давно понимаю, что стратегии сейчас это совсем не тоже самое, чем, скажем в 2019-м году. Мы все были наивными тогда и еще верили, что бывают стратегии развития на 5 лет. Сейчас такого нет и быть не может, просто это не повод не работать и не планировать. Нам всем нужно видеть перспективы перед глазами, иначе все теряет смысл. Цели писала не потому что сама придумала, я пошла в группу разбираться со своими косяками. Это прикольное развлечение, которое отвлекает от грусти-печали и что-нибудь интересное можно накопать. В общем, оказалось, что если представить ужас ужасный и самые смелые мечты, то посередине можно увидеть свои цели. Никогда не думала об этом, но как-то оно прямо работает. В общем, писать что-то осмысленное у меня пока не получается, я потому и молчу. Но прям очень рекомендую себе намечтать сегодня больших доходов, мужа-олигарха и что у вас там есть еще за запросы к золотой рыбке.

Про танцы на “болях” Я тут последние пару недель занималась конкурентным анализом в одной околопсихологической сфере. Oh boy, какое же это токсичное оказалось пространство, потому что это инфобиз помноженный на танцы на травмах. Выглядит ужасно, особенно если знаешь куда смотреть. “Мы станем тебе мамой, которой у тебя никогда не было”, “пойди проработай вот это, потому что все уже да, а ты еще нет”, “а если не проработаешь, то никогда и не попадешь в число богатых, успешных и довольных жизнью” и все в таком духе. Короче обещают чудо, волшебную таблетку, которая сработает вот прям щас. Ты только КУПИ. Короче ощущение, будто бы я посмотрела в бездну. Но самое прикольное, что это, судя по-всему, не работает. Лояльность у таких “инфобизнесменов” очень невелика. Их посты, судя по статистике, читают в разы меньше людей, чем тех экспертов, у которых хороший бренд и которые ни к чему такому не призывают. Я всегда считала, что вот эти вот “боли” в маркетинге это полная чушь. Оно и звучит даже как-то оскорбительно. На негативе очень сложно продавать, на это покупается вполне определенная и не очень осознанная аудитория, она обожает бесплатное и не собирается ничего покупать. С ней прямо сложно работать, потому что она будет требовать чего-то, чего вы не будете в состоянии ей дать, потому что та дыра, которая называется травмой, всегда требует больше, еще больше. Травму невозможно чем-то заполнить, ее можно только исцелить и процесс этот небыстрый. Поэтому то, от чего меня всегда бомбит это “час моей консультации экономит годы терапии”. Блииин, я в такой момент раньше превращалась в быка, который увидел красную тряпку. Сейчас хочется смеяться в лицо тому, кто эту чушь говорит. Есть в длительных процессах исцеления/роста и вот этого всего что-то мудрое, потому что оно всегда про переход. Это как с тем, что многие мечтают о большом количестве подписчиков. Мол, напишу сейчас какой-то вирусный пост, меня репостнет какой-нибудь большой блогер и я проснусь знаменитой. Но что же я буду с этим делать, если я к такому не была готова? Ну нет у меня ни стратегии, ни контент-плана, ни процессов выстроенных, чтобы эта аудитория осталась. Тоже хороший пример - лотерея. Вы купили билет, выиграли миллион долларов. Но если у вас куча травм, то вы эти деньги просто сольете как и любую полученную энергию. Наверное как раз по этой причине гораздо выгоднее выглядят те, кто гармоничен, у кого простроен личный бренд, кто не делает агрессивных воронок, которые будто бы засасывают тебя и передают по кругу. Они не заставляют что-то купить, они талантливо продают то, что хорошо умеют. Продают они позитивный результат, предоставляя вам право выбора, их интересно читать и рядом с ними комфортно находиться. А самое главное, они не похожи друг на друга как близнецы братья или девушки, переборщившие с губами и бровями (которых потом не отличить друг от друга). Те, кто аутентичен, похожи сами на себя, у них свои источники энергии и поэтому им не надо вас жрать и высасывать силы из вас, которых и так нет. Но это, конечно, скорее исключение, чем правило.

У вас, надеюсь, потеплее, чем у нас 🫠🫠🫠