ЦИФРОВЫЕ КОЧЕВНИКИ
Відкрити в Telegram
769
Підписники
+224 години
Немає даних7 днів
-630 днів
Архів дописів
Зачем людям вообще комьюнити?
Казалось бы, зачем?
У взрослого человека уже есть семья, работа, друзья и 347 непрочитанных сообщений в Telegram.
Но всё равно зачем-то нужны ещё люди.
И вот почему.
Harvard Business Review давно заметил интересную штуку: продукт можно скопировать. Цену можно скопировать. Технологию тоже. А нормальное сообщество — попробуйте.
Хороший пример — Harley-Davidson.
Люди покупают там не только мотоциклы. Они покупают принадлежность.
Не просто:
— У меня Harley.
А:
— Я из этих.
И это принципиальная разница.
Потому что человек вообще любит быть «из этих».
Из предпринимателей. Из бегунов. Из рокеров. Из тех, кто ездит на Burning Man. Из тех, кто каждое утро зачем-то делает холодный душ.
Нам важно найти своих.
А дальше начинается магия.
В нормальном сообществе человек приходит за одним, а получает десять вещей:
знакомства, клиентов, партнёров, знания, идеи, поддержку, инвестиции, друзей и иногда новый бизнес.
Причём самое интересное — организатор не обязан создавать всё это сам.
Люди начинают создавать ценность друг для друга.
И чем больше качественных людей внутри, тем ценнее становится само сообщество.
Поэтому комьюнити — это не «чатик для своих» и не календарь с мероприятиями.
Это инфраструктура отношений.
Сегодня ты познакомился с человеком на встрече.
Через месяц он стал твоим клиентом.
Через год — партнёром.
А ещё через год вы вместе запустили компанию.
Вот поэтому сильное комьюнити — очень серьёзный бизнес-актив.
Но строится оно не вокруг продукта.
Оно строится вокруг смысла.
Люди редко объединяются потому, что у них одинаковый продукт.
Они объединяются потому, что у них похожее представление о том, какими они хотят быть и какой хотят видеть свою жизнь.
А уже потом появляются бизнесы, деньги, проекты и всё остальное.
Короче говоря:
не собирайте аудиторию. Собирайте своих.
А аудитория подтянется сама.
Никогда раньше не было — и вот опять…
Сегодня мне вновь задали старый вопрос:
«А зачем нам ваша платформа, если там уже есть другие клубы? А если наши участники уйдут к другим?»
Знаете, почему рассыпаются клубы и бизнес-сообщества?
Потому что их основатели начинают считать, что существуют какие-то «ИХ ЛЮДИ».
Они думают: люди заплатили им деньги — значит, теперь что-то должны им. Но всё наоборот.
Основатель взял деньги? Взял. На что? На создание ценности, организацию работы клуба и развитие сообщества.
С этого момента основатель становится своего рода «Тамадой». И чем больше людей в клубе, тем больше разных потребностей нужно закрывать. Одному нужны сделки, другому — знания, третьему — знакомства, четвёртому — просто хорошая компания.
А если основатель не успевает создавать ценность, люди уходят.
Тогда он нанимает сотрудников. Но сотрудники — это люди, которые выполняют задачи за деньги. Это не их бизнес.
Другой путь — объединиться с единомышленниками.
Но тут возникает новая проблема: с партнёрами нужно делиться деньгами, влиянием и ресурсами. А когда на каждого партнёра начинают приходить свои люди, появляется то самое: «Это МОИ люди».
И корабли начинают расходиться по разным гаваням.
Вместо того чтобы объединить ресурсы, которых и так немного, мы создаём десятки маленьких клубов, каждый из которых снова проходит свою собственную «Долину смерти».Большинство её не проходят. Нет никаких «МОИХ» людей. Есть люди, которые сегодня идут с тобой одним маршрутом. А завтра у них могут измениться интересы, цели или жизненные обстоятельства. И в этом нет ничего плохого. Мы создали VIZI именно поэтому. Платформу, которая сохраняет социальный капитал каждого участника и позволяет сообществам не конкурировать за людей, а объединять ресурсы. Модель, в которой основателю больше не нужно быть «Тамадой» в закрытом пространстве. Потому что, возможно, будущее сообществ — не в том, чтобы владеть людьми. А в том, чтобы создавать пространство, в котором люди хотят оставаться. Как пишет Тия Александер в «Годе 2150»:
«Этот конфликт, это соперничество, это отсутствие сотрудничества неизбежно влечёт за собой разделение отдельных людей и целых стран на две группы — “имущих” и “неимущих”.»Может быть, пришло время перестать делить людей на «своих» и «чужих» — и начать объединять ресурсы ради большего.
Создайте свою визитку. Заработайте репутацию на платформе как эксперт и AI VERA сама приведет вам клиентов за руку:
https://vizit.club/eksei_ermilov_e86c?ref=9CFF1F5
Ребята нужны ваши самолеты!!!
https://www.instagram.com/reel/Db50eZsP48N/?igsh=MWF2dW16bThlbWRnMQ==
5. Пятый документ разработан для предпринимателей. Для тех кто понимает, что клиент это не только деньги, но и потенциальные рекомендации. Что думать нужно не только о LTV, но и о NPS индексе
4. Четвертый документ для ОСНОВАТЕЛЕЙ СООБЩЕСТВ.
Я сам много лет занимаюсь построением сообществ и знаю все до единой боли, которые нарывают у тех кто взялся за это БЛАГОРОДНОЕ дело!
3. Третий документ создан для тех кто организовывает ивенты, форумы, бизнес завтраки, тренинги, ретриты, мастер классы.
Мы знаем ваши боли, так как сами организовали сотни мероприятий в разных странах мира. Изучите документ, мы решение ваших старых проблем.
2. Второй документ специально разработан для экспертов. Эксперты это ядро VIZI. Я бы даже сказал лицо VIZI. Мы заявляем то, что наш рейтинг это непросто цифры, а индекс доверия. На него будут равняться клиенты, от него будет отталкиваться наша AI Vera перед рекомендацией.
Всем доброе утро! Друзья, я сделал несколько документов для разных категорий клиентов VIZI.
1. Это больше общий документ рассказывающий об общей структуре. В нем говорится почему нас не нужно сравнивать с Telegram, Instagram и им подобным.
