پرسش،پویش،پردازش :راهی برای رسیدن به آینده بهتر

🔘هفت توصیه مدیریتی برتر ✍️نویسنده: اریک بارکر 🔹 توصیه اول: به لیست کارهای روزمره خود کاملا پایبند باشید بزرگ‌ترین خطاها از کوچک‌ترین غفلت‌ها آغاز می‌شود و به همین دلیل هم هست که سرمنشا تمام بی نظمی‌ها و اشتباهات در تیم‌های کاری از بی توجهی اعضای تیم و در راس آنها رهبر تیم نسبت به کارها و فعالیت‌هایی آغاز می‌شود که از قبل برنامه‌ریزی شده‌اند و ما از آنها با عنوان لیست کارهای روزمره یاد می‌کنیم. 🔹 توصیه دوم: نگرانی و تردید را متوقف کنید آنچه به شدت از قابلیت‌ها و پتانسیل‌های یک مدیر می‌کاهد، وجود حس تردید و بدبینی او نسبت به دیگران و مهم‌تر از آن در مورد آینده است. بنابراین همیشه به همان چیزی فکر کنید که دوست دارید اتفاق بیفتد. نگرانی و تردید یک مدیر مانند سم مهلکی است که به تمام کارکنان سرایت می‌کند و آنها را از کار موثر باز می‌دارد. 🔹 توصیه سوم: ارزش‌ها را بر کمیت‌ها مقدم بدارید تحقیقات نشان داده انجام همزمان چندین پروژه و فعالیت به نتایج درخشان و مطلوبی منتهی نخواهد شد و کیفیت نهایی کارها را به شدت تنزل می‌بخشد. البته این به آن معنا نیست که حتما خود را صرفا به انجام یک فعالیت یا اجرای یک پروژه محدود کنید، چراکه این کار باعث کند شدن سرعت پیشرفت امور می‌شود. بهترین راهبرد در این میان عبارت است از تمرکز بر اولویت‌های موثر و کلیدی و انجام دادن همزمان دو یا سه پروژه‌ای که شما را تا حد زیادی به هدف نهایی‌تان نزدیک‌تر می‌کنند. 🔹 توصیه چهارم: با خودتان جلسات منظمی برگزار کنید! یکی از بهترین و در عین حال عجیب‌ترین عادات مدیران و رهبران بزرگ این است که با خود جلسات منظمی برگزار می‌کنند و به اصطلاح «با خود خلوت می‌کنند». بنابراین توصیه می‌شود تمام مدیران حداقل هفته‌ای یک بار با خود جلسه بگذارند و در جریان این جلسات هم عملکرد پیشین و نقاط قوت و ضعف شان را بررسی کنند و هم برای انجام پروژه‌های آتی برنامه‌ریزی کنند. 🔹 توصیه پنجم: به هیچ عنوان در برابر تغییر دادن خود مقاومت نکنید یکی از بدترین رفتارهایی که از یک مدیر یا رهبر ممکن است سر بزند مقاومت و خیره‌سری او در برابر تغییر دادن خود است. تغییر مثبت و سازنده برای هر فرد و سازمانی واجب است. کافی است نگاهی به اطراف خود بیندازید و ببینید که همکاران و اطرافیان شما چگونه با تغییر دادن خود به موفقیت‌های فردی و سازمانی بزرگی دست پیدا کرده‌اند، پس شما هم می‌توانید با تغییر دادن خود و محیط اطرافتان به موفقیت دست یابید. 🔹 توصیه ششم: خودتان را اخراج کنید! شوک‌های مدیریتی و نهیب زدن از بالا برای کارکنان اثر معجزه‌آسایی دارد، چه رسد به خود مدیران. بنابراین اگر می‌خواهید از دستاوردها و موفقیت‌های قبلی خود مغرور نشوید یا دچار روزمرگی و سستی در کار نشوید، حتما به خودتان نهیب بزنید. 🔹 توصیه هفتم: مدیر تک بعدی نباشید بعضی از مدیران صرفا مدیرانی کاریزماتیک و پرنفوذ هستند، اما فاقد کارآیی و بهره‌وری کافی در کار هستند، درحالی‌که برخی دیگر از مدیران پربازده و مولد از فقدان قدرت تحلیل یا نفوذ بر افرادشان رنج می‌برند. در دنیای پرتکاپو و مملو از رقابت امروز لازم است مدیران و رهبران از کلیه توانمندی‌ها و پیش نیازهای مدیریتی برخوردار باشند و اگر چنین نیستند در راستای به دست آوردن آنها گام بردارند. https://www.avicennacollege.ge/per/

❗️از صفر تا میلیارد چقدر باید عرق ریخت؟ 💠 از میان ۱۰۰ نفر از #ثروتمندترین افراد حال حاضر دنیا ⬇️⬇️ 🔺۲۷ نفر ثروت خود را به ارث برده‌اند. 🔺۳۶ نفر در خانواده فقیری به دنیا آمده‌اند. 🔺و ۱۸ نفر هیچ مدرک دانشگاهی‌ای نداشتند. 🔺۸ نفر از این میلیاردرهای کارآفرین در هر دو این دسته‌ها جای داشتند: ⬅️ آن‌ها نه خانواده ثروتمندی داشتند و نه تحصیلات دانشگاهی داشتند. ⬅️ لری الیسون (Larry Ellison)، بنیان‌گذار غول نرم‌افزاری اوراکل (Oracle) را در نظر بگیرید. او یک یتیم بوده است و اخیراً ثروت خالص وی ۳۷ میلیارد دلار تخمین زده شده است. ⬅️آمانسیو اورتگا (Amancio Ortega)، بنیان‌گذار زارا (Zara)، فرزند یک کارگر راه‌آهن بوده است و اخیراً #ثروت خالص وی ۵۲ میلیارد دلار تخمین زده شده است. 🔺موفق ترين انسان ها از هيچ شروع كردند. 🔺آنها منتظر نماندند تا فرصت در بزند. 🔺بلكه خودشان آن را خلق كردند. جا نزدند. 🔺كار و تلاش كردند و تاريخ را ساختند. https://www.avicennacollege.ge/per/

✅ویژگی محیطهای عالی ١- مدیران بیشتر زمان خود را صرف کار با افراد می کنند، نه کاغذبازی ۲- از کارکنان برتر با جوایز ویژه، موقعیتهای شغلی، تقدیرنامهرو حمایتهای گوناگون قدردانی می شود. ۳- ترفیعات بر اساس عملکرد است، نه بر اساس سمت. ۴- سیاست افزایش حقوق مبتنی بر نتایج کار است و نه درخواست افراد ۵- حداقلی از استانداردهای عملکرد اجرا شده و اگر کارکنان ضعیف نتوانند به اهداف عملکردی دست یابند، با آنها قطع همکاری خواهد شد. در این روش، کارکنان عالی از عذاب شریک شدن محل کار با افراد تنبل و نخاله در امان هستند. ۶- عدالت به این معنی نیست که با همه به شکل یکسان رفتار شود بلکه، بدین معناست که به آدمها چیزی بدهید که براساس عملکردشان لیاقتش را دارند و به دست آورده اند. بزرگترین شکل نابرابری این است که با آدمهایی که برابر نیستند به شکل برابر رفتار کنیم... وینس لومباردی ۷- مدیران بازخورد صادقانه می دهند. در صورتی که یک کارمند عالی باشد، به او اعلام می کنند و همچنین اگر کسی در مسیر اشتباه باشد، به وی گوشزد می کنند. ۸- با آموزش و رهبری فرصتهای فراوان رشد و یادگیری به کارکنان داده می شود. ۹- به کارکنان برتر آزادی عمل بیشتری داده می شود. بنابراین، آنها می توانند تصمیمات خاص بگیرند و ایده هایشان را بدون نیاز به بررسی بالادستیها اجرا کنند. ✅فوت وفن مهمترین دلیلی که افراد خوب سازمان را ترک می کنند، این است که نمی توانند فرصتهای رشد شخصی شان را در آنجا پیدا کنند. 📚برگرفته از كتاب چم و خم استخدام انتشارات بازاريابی https://www.avicennacollege.ge/per/

چهارشنبه / ۱۶ خرداد ۱۴۰۳ / ۱۴:۱۳ کد خبر: 22207 گزارشگر: 464 دکتر حسین چناری پژوهشگر و نظریه‌پرداز آموزش؛ توسعه یادگیری خودراهبر در پیش است. آموزش آنلاین طیف وسیعی از روشهای جدید را برای تسهیل یادگیری به روش تعاملی فراهم می‌کند. https://www.asianews.ir/fa/newsagency/22207/%DB%8C%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%A8%D8%B1

💢 رییس بد کیست؟!! روسای بد همیشه برای سازمان‌ها و کارکنان، مشکل‌ساز بوده و هستند و به یکی از دغدغه‌های کسب‌وکارهای امروزی تبدیل شده‌اند چرا که بسیاری از آنها باعث ایجاد ترس و اضطراب در بین کارکنان شده که در طولانی‌مدت موجب خواهند شد کارکنان، خود را پشت داده و آمار و ارقام پنهان کنند. حال سوال اینجاست که به چه رئیسی می‌توان عنوان «رئیس بد» داد؟ در پاسخ به این سوال باید گفت که روسای بد براساس ویژگی‌های بارزی که دارند به چهار گروه عمده تقسیم می‌شوند که در ادامه به آنها اشاره خواهد شد: 🔴روسایی که ادعای دانای کل بودن دارند: این گروه از روسا مدعی هستند که فقط آنها جواب سوالات را می‌دانند و فقط آنها قادر به مدیریت و کنترل امور خواهند بود و از همه بدتر اینکه معتقد هستند تمام اعتبار ناشی از اجرای موفق پروژه‌ها باید به حساب آنها نوشته شود. آنها خود را به‌عنوان دانای کل و ستون فقرات سازمان می‌پندارند. افرادی که برای چنین روسایی کار می‌کنند باید در حد پرستش از آنها پیروی کرده و کسانی که به‌طور مستقیم به چنین مدیرانی گزارش می‌دهند، در عمل، مطیع اوامر آنها هستند و نمی‌توانند از مهارت‌ها و تجربیات خود برای حل مسائل بهره ببرند. 🔵روسای عاشق خرده‌کاری و پرداختن به جزئیات: این روسا دارای دانش خوبی برای انجام کارها هستند، اما خود را بیش از حد درگیر جزئیات امور می‌کنند. آنها دوست دارند تمام جزئیات مربوط به انجام کار را به کارکنان دیکته کنند و پس از آن نیز دوست دارند تمام فعالیت‌ها را به همراه کوچک‌ترین جزئیات آن چک کنند. افرادی که برای چنین روسایی کار می‌کنند نیز دچار تفکر داده‌محور شده، و چنانچه بخواهند با طرح ایده‌های جسورانه و ریسکی این قاعده را برهم بزنند با سانسور و توبیخ و اخراج روبه‌رو خواهند شد. 🔵روسای پرهیاهو و خودخواه: این گروه از روسا کسانی هستند که اهل هیاهو و جلب توجه دیگران به سمت خود هستند. آنها می‌کوشند تا خبرهای بد را پنهان کرده و در مقابل خبرهای خوب را بوق و کرنا کرده و آنها را به اسم خود ثبت کنند. در واقع، شخصیت نمایشی چنین روسایی بسیار قوی است و هر آنچه انجام می‌دهند، حتی اگر مثبت و سازنده باشد، با هدف مطرح کردن خود انجام می‌شود. در چنین شرایطی، هیچ مجالی برای عرض اندام کارکنان و طرح ایده‌ها و تجربیات آنها وجود نخواهد داشت، چراکه داستان رئیس بر همه چیز و همه‌کس برتری دارد. 🟣روسای ریاکار و دوشخصیتی: این گروه از روسا بسیار خوب و زیبا سخن می‌گویند و با دیگران رفتار خوبی دارند و از خودکنترلی خوبی برخوردار هستند. با این همه، آنها پشت درهای بسته، شخصیت و افکار متفاوتی دارند به‌طوری‌که موفقیت عملکردی کارکنان را به خود نسبت می‌دهند، از کارکنان خود بدگویی می‌کنند و از تبدیل آنها به نردبان ترقی خود بهره می‌برند. افرادی که برای چنین روسایی کار می‌کنند به‌شدت از آنها حساب می‌برند، زیرا می‌دانند در صورت قرار گرفتن در نقطه مقابل چنین مدیران ظاهرفریبی، به‌طور حتم محکوم خواهند شد. 🟥همه این چهار نوع روسا به خوبی می‌دانند چنانچه آمار و ارقام خوبی از عملکرد خود ارائه دهند و اهداف مقرر را تحقق بخشند، خواهند توانست در سازمان خود به‌عنوان رئیس به کارشان ادامه دهند، به‌خصوص اگر فرهنگ‌های سازمانی دیتامحور و نتیجه‌خواه در آنها حاکم باشد. علاوه براین، تمام کارکنانی که برای این چهار نوع رئیس کار می‌کنند، دچار احساس اضطراب دائمی بوده و خود را مطیع روسای خود می‌پندارند چراکه در غیر این‌صورت با خطر اخراج از کار یا رودررویی با رئیس مواجه خواهند شد. این کارکنان معمولا به تدریج به روبات‌هایی تبدیل می‌شوند که کارکرد اصلی آنها واکنش نشان دادن به کنش‌ها و دستورات رئیس است و بس. یکی از علامت‌های وجود رئیس بد در یک مجموعه کاری این است که کارکنان همیشه در مورد رئیس خود و چگونگی برآورده شدن خواسته‌های او صحبت می‌کنند، حال آنکه کارکنان باید به بازار و مشتریان توجه داشته و فکر و ذکر اصلی آنها برآورده کردن نیازهای مشتریان و عوامل بازار باشد. https://www.avicennacollege.ge/per/