Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
Диджитал-склад
Відкрити в Telegram
Собираем полезные статьи, посты и видео про бизнес, менеджмент и маркетинг. 0% авторского контента, 100% репостов. Канал ведут @molyanov_blog и @bzdynko. Реклама на канале — @molyanov_ad_bot
Показати більше2 900
Підписники
-124 години
-57 днів
-2030 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
червень '26
червень '26
+5
в 0 каналах
травень '26
+15
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+23
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+16
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+27
в 0 каналах
Get PRO
січень '26
+25
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+10
в 0 каналах
Get PRO
листопад '25
+40
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '25
+5 899
в 0 каналах
Get PRO
вересень '25
+80
в 1 каналах
Get PRO
серпень '25
+20
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+12
в 0 каналах
Get PRO
червень '25
+226
в 1 каналах
Get PRO
травень '25
+40
в 0 каналах
Get PRO
квітень '25
+801
в 2 каналах
Get PRO
березень '25
+45
в 0 каналах
Get PRO
лютий '25
+28
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+30
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+115
в 3 каналах
Get PRO
листопад '24
+57
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+49
в 0 каналах
Get PRO
вересень '24
+45
в 0 каналах
Get PRO
серпень '24
+74
в 1 каналах
Get PRO
липень '24
+57
в 0 каналах
Get PRO
червень '24
+57
в 1 каналах
Get PRO
травень '24
+227
в 1 каналах
Get PRO
квітень '24
+59
в 1 каналах
Get PRO
березень '24
+58
в 1 каналах
Get PRO
лютий '24
+3 948
в 1 каналах
Get PRO
січень '24
+41
в 0 каналах
Get PRO
грудень '23
+305
в 1 каналах
Get PRO
листопад '23
+55
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '23
+904
в 0 каналах
Get PRO
вересень '23
+4 979
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+68
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+336
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+58
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+253
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+96
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+61
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+1 564
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 14 червня | +2 | |||
| 13 червня | 0 | |||
| 12 червня | 0 | |||
| 11 червня | +1 | |||
| 10 червня | 0 | |||
| 09 червня | +1 | |||
| 08 червня | 0 | |||
| 07 червня | 0 | |||
| 06 червня | 0 | |||
| 05 червня | 0 | |||
| 04 червня | 0 | |||
| 03 червня | +1 | |||
| 02 червня | 0 | |||
| 01 червня | 0 |
Дописи каналу
Repost from Тёмная сторона / Темнографика
Фриланс 2.0 неизбежен! Это радость или печалька?
1. Чем фрилансер лучше, чем Claude Code? Всем хуже 🤣 Кроме одной вещи 😮 У людей есть мозги 🧠 Которые большинство фрилансеров почему-то использует, чтобы конкурировать с Claude Code по скорости, объёму и ценам 🤷🏻♂️ Хотя мозги людям даны, чтобы понимать и придумывать.
2. Понимать других людей, придумывать что-то новое или соединять старое в неожиданных комбинациях. Кстати, даже сейчас больше всего зарабатывают именно такие люди — а не те, которые умеют лопатой махать или на кнопки нажимать 😉 Так что новое поколение фрилансеров должно будет зарабатывать не руками, а мозгами ✌️
3. «Руками» — это когда фрилансер умеет выполнить только свою часть задачи (запрограммировать или задизайнить), потребовав при этом чёткую постановку задачи.
4. А «мозгами» — это когда фрилансер способен понять, придумать и сделать то, что должно принести результат. Сначала понять, что на самом деле нужно заказчику — выслушав жалобы на имеющиеся у них проблемы или поток завиральных хотелок. А потом сделать весь комплекс — программу, дизайн и даже инструменты для продвижения этого хозяйства.
5. Потому что сделать каждую отдельную вещь — это задача для Claude Code. А понять, что нужно сделать, придумать, как это сделать, и суметь совместить это в одном флаконе — это уже задача для мозгов. Тем более, что для человека с мозгами в голове и с Claude Code в руках техническая сторона вопроса не должна стать проблемой 😉
6. Поэтому фрилансер 2.0 — это когда нанимают не руки, а мозги. И когда фриланс становится не аутсорсом — а синергией между тем, что делает заказчик и тем, что способен придумать фрилансер.
7. Понятно, что фриланс в нынешнем виде не исчезнет, пока есть ленивые фаундеры, неспособные заставить себя научиться пользоваться Claude Code. Но такие фаундеры скоро вымрут за ненадобностью 😉
8. Поэтому эпоха фриланса 2.0 — неизбежна! Но может, это и хорошо. Ведь думать гораздо интереснее, чем лопатой махать 🤣
🔥 Но это значит, что от фриланса до стартапа — всего один шаг. Поэтому бери хорошие идеи для своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
| 2 | Вайбкодинг убьет SaaS’ы! Или нет?
Я думаю, нет. Всё-таки, софтверный продукт - это не только про написать код, но и про то, чтобы знать, что написать: поставить задачу, предложить решение. Даже кастомная разработка в лучшем случае лишь наполовину состоит из написания кода. Сделать же коммерческий продукт - это уже совсем далеко от программирования: это про работу с клиентом, про донесение ценности, про поддержку и внедрение.
На свете миллионы программистов, которые умеют программировать, но так мало успешных и полезных продуктов. Может быть, одного программирования недостаточно?
Да, гипотетически через вайбкодинг можно было бы вместо покупки готового софта создавать себе его DIY-копию, но будет ли это проще и дешевле, чем просто купить готовое?
И вообще, нужен ли людям инструмент автоматизации (дрель) или им нужно решение задачи (уют дома)? В Экселе давным-давно были макросы, но какой процент пользователей ими пользовался?
Да, бесспорно, нейронки поменяют мир софта и SaaS’ов, но вряд ли убьют, скорее дополнят.
Нам останется только воскликнуть: «Вайбкодинг! Ты должен был бороться с SaaS’ом, а не примкнуть к нему!» | 393 |
| 3 | Как нанять руководителя, который не похерит вам бизнес?
Все советы сугубо основаны на личном опыте. Я дров в этом наломала мама не горюй! Спасибо за ваши огонечки - погнали!
1. Нужен именно руководитель, не классный спец, который хочет быть руководителем, а именно руководитель
Начнем с очевидного! Но чет мне интуиция подсказывает, что не я одна такая тупая)) Помню, когда нанимала первого руководителя, я почему-то не подумала, что надо искать именно руководителя 🤡
Крутой специалист, который хочет вырасти в руководителя — это ваш проект по обучению за ваши деньги и нервы без гарантий. Руководитель должен уже иметь опыт управления командой, соизмеримой с вашей. Не хотеть, не планировать, не мечтать, а уже делать это раньше.
2. Минимум 2-3 года на прошлом месте в роли руководителя
6-7 месяцев на позиции руководителя — это ничто. Человек считай только адаптировался и ушел. Если для линейников это окей, то руководителей таких прошу даже HR мне не присылать) А если человек вырос в одной компании от специалиста до руководителя, отработал там 5+ лет — вот это бриллиантик вообще.
3. На собесе проверяем навыки управления в первую очередь, а потом уже экспертизу
Как планирует работу команды? Как делегирует? Как нанимает и увольняет? Как контролирует? Как решал конфликты?
Если человек хорошо управляет людьми — это уже 80% успеха!
4. Стратегическое мышление обязательно
Руководитель должен думать бизнесом и цифрами. Проверяем: как приоритизирует задачи, как анализирует результаты, как генерит и приземляет идеи на цифры. Понимает ли он вообще, что такое стратегия.
5. Должен сходиться с тобой и командой по вайбу
Если вы все молодые, шутите, материтесь в чате, то брать человека, который будет кринжевать с этого - такая себе идея. Инородный элемент в команде — это всегда проблема, сколько бы крутым специалистом он ни был.
6. Результат виден сразу
Я всегда думала, что хороший руководитель раскрывается в долгосрок. Но нифига! Хороший руководитель не рассусоливает месяцами и не просит полгода на погружение. За две-три недели он уже достаточно глубоко в процессе, работает с командой, решает головняки. Если через месяц ничего не бурлит - не забурлит. Да, глобальные цифры увидите не сразу, но по первым действиям будет понятно норм или стрём. | 558 |
| 4 | Более 10 000 ВНЖ одобрила Испания в прошлом году удаленщикам из РФ
В 2026 году тенденция сохраняется, но все может быстро изменится. Не стоит дожидаться когда мультивизы отменят, а Digital Nomad усложнят. Есть запасной план на такие случаи:
Испанский ВНЖ даёт то, чего визы давно не гарантируют:
✅ Стабильность — живёте и путешествуете по ЕС без визовой рулетки
✅ Скорость — решение всего за 15-20 рабочих дней
✅ Надёжность — 100% одобрение даже по новым правилам
✅ Выгода — условия ипотеки под 2-3% годовых
Где разобраться?
На канале Relocant.es уже всё подробно объяснили — от документов до налоговых нюансов.
🎁 Бесплатный вебинар
20 мая в 19:00 по Москве пройдёт прямой эфир, где эксперты разберут самые рабочие варианты ВНЖ и какие изменения произошли в 2026.
Регистрируйтесь на вебинар →
И получите бесплатный разбор вашей ситуации!
Путешествуйте по Европе без ограничений 👉 Relocant.es
Реклама | 0 |
| 5 | Есть хороший термин - одиночество предпринимателя. Сложная история. Метафорически выглядит как барьер, который есть между основателем компании и любым человеком, который в этой компании работает по найму. От исполнительного директора до стажера, неважно. Этот барьер нельзя стереть ни корпоративами, ни доверием, ни открытостью. Он не про человеческие качества и не про дефицит общения. Она про то, что у двух людей по разные стороны барьера несравнимая картина мира относительно одного и того же бизнеса. Они смотрят в разные стороны, иначе относятся к рискам и измеряют цену ошибки в разных единицах. Когда эти два типа людей разговаривают, то могут говорить о разных предметах, называя их одним словом. Именно это, а не отсутствие близости, делает позицию собственника отдельной. Одинокой в особом смысле.
Горизонт. Наемный руководитель смотрит вперед на квартал, в лучшем случае - на год. Это не его проблема, наоборот, правильно настроенный фокус. От него ждут результата в рамках планового периода, по нему его оценивают, по нему он сам оценивает себя. Собственник смотрит на пять, десять, иногда двадцать лет. Не потому что он мудрее. А потому что капитализация растет не за квартал. Когда два человека с такими разными горизонтами говорят про "стратегию", они говорят о разных вещах. Один имеет в виду план на год. Другой - сценарий, в котором компания через пять лет либо стоит в три раза дороже, либо ее нет. Договорятся ли они на встрече? Да. Поймут друг друга до конца? Нет. И от того, что оба добросовестно стараются, эта разница не сокращается ни на сантиметр.
Риск. Наемный сотрудник рискует зарплатой и должностью, вероятностью поиска новой работы. Это серьезный геморрой, но симметричный: если что-то пойдет не так, человек ищет следующую позицию и через полгода жизнь продолжается. Собственник рискует личным капиталом, который часто весь вложен в бизнес, репутацией, которую он строил много лет, юридической ответственностью перед налоговой, банками, партнерами, инвесторами. У этих рисков нет прямого аналога для наемного сотрудника. Они не лучше и не хуже его рисков. Просто другие. Из них нельзя "уйти", не кинешь заявление на стол. Эти риски тянутся еще годами после того, как от компании остается одно название. И это значит, что любой разговор о "смелом решении" между наемником и собственником не строится. В этом разговоре два человека стоят даже не на разных позициях, а на разных планетах.
Цена ошибки. У наемного руководителя ошибка в важном решении заканчивается выговором, депремированием, увольнением. Это болезненно, но это забудется, и через какое-то время начинается новый эпизод. У собственника ошибка в важном решении может закончиться потерей бизнеса, который он строил десятки лет, потерей денег семьи, обязательствами, которые будут висеть годами после ликвидации компании. Что это значит на практике? Что собственник принимает решение в одной системе координат, а его команда обсуждает его в другой. Не имею в виду, что команда хуже или равнодушнее. Это все тот же вопрос разных шкал измерения выбора. И эту разницу не нивелировть открытостью и доверием, потому что она встроена в роль, а не в характер.
Поэтому собственник в собственной компании - человек, у которого есть с кем работать, но нет с кем поговорить о волнующей его картине. Его могут все любить, уважать, у него может быть чудесная команда. Однако реальную картину видит только он, и ее особенность такова, что коллеги по компании видят другую. Никакая корпоративная культура и никакая дружба внутри коллектива эту дистанцию не сокращают. Наоборот, чем больше становится бизнес, тем шире эта дистанция, потому что ставки растут быстрее, чем число людей, готовых их с тобой делить. Подчеркну, что это не дефект, который надо чинить, это устройство роли, и оно идет в комплекте с правом принимать решения, которых не примет никто другой. У этой роли есть цена. Часть этой цены - одиночество. Не временное, не настроенческое, не лечащееся командой. Структурное. | 586 |
| 6 |  В очередной раз увидел, как одна модель смогла исправить баг, который друге не могли. Такое происходит постоянно, и часто истории продаются как «блин вот из-за такого видимо придётся переходить с модели X на Y».
При этом я во многом не считаю такие примеры показательными. Давайте подумаем почему.
Во-первых, навыки модели во многом обусловлены данными и задачами, на которых их тренируют. Из-за этого даже модель, которая лучше в среднем по широкому набору задач может проигрывать в отдельных подзадачах каки-то доменов. Вот одна компания обучала модель искать баги одним пайплайном с такой-то инструкцией, и LLM научилась, а у другой было гораздо более обширно, но конкретно такой аспект не выучился.
Во-вторых, модели недетерминированы, и что не решается 1 запуском может решаться 3, 5 или 10 попытками. Может просто так получиться, что в запросе к другой модели чуть больше повезло.
В-третьих, все такие тесты подвержены проблеме восприятия. Когда новая модель решает что-то, что не решила старая, то мы автоматически предполагаем, что она решила бы всё, что у меня решала предыдущая. С такой точки зрения кажется, что нужно переходить на вот эту новую модель — она ведь ничем не хуже, а только лучше. Но это не так: все задачи, которые у нас сразу сработали на первой, не обязательно работают на второй. И сменив модель можно быстро попасть в ситуацию, где уже привычные вещи не работают (кстати, поэтому менять модели сложно — вроде привык, а вот какая-то достаточно простая штука не работает, и всё, кажется, что супер-тупая; хотя надо просто по другому промптить).
Такая картина бывает даже с опенсурсом, когда условный DeepSeek решает проблему, которую не смог решить Opus. Является ли один-два таких примера показательными? Конечно, нет.
Что может быть каким-никаким прокси сигналом — это сколько таких заявлений в целом появляется при релизе по отношению к предыдущим (и важно делать поправку на аудитории моделей). Но поскольку такую аналитику делать никто не будет, то и говорить нечего 🤷♂️
А для конкретного пользователя действительно может оказаться, что под его стак (язык + библиотеки + LLM-клиент + как он промптит + что угодно) одна модель лучше другой, если подобные ситуации повторяются часто. | 512 |
| 7 | 👀 Скоро у Клуба Главредов выходит гайд по метрикам в контенте
В структуре гайда есть легендарный Пятый раздел, где мы мы собрали метрики по каналам: СММ, блоги, емейл, видео.
Поделюсь мыслями про блоги, именно этот раздел я и собирала. В метрики блогов и вообще сайтов я погрузилась по уши, пока 4 года вела агентский контент-маркетинг диджитал агентств и писала диджитальные кейсы.
Если канал «блог» применим к бизнес-модели, то часто он приносит больше денег, чем посты, видео или письма.
Откуда мы бы это узнали? Конечно, из метрик.
✍️ Инсайты бекстейджа работы с гайдом и прошлого опыта:
- Далеко не весь контент нужен проработанный, экспертный итп. Его нужно в первую очередь много и выпускать надо ритмично.
- Контент-завод (модифицированный) вполне себе применим тут
- Сначала выпускаем МНОГО контента, выгребаем семантику. Да он будет на 3 из 5, но мы получим первый эффект, проверим как работает, как привлекает трафик.
- Выбираем лидеров и наслаиваем экспертные штуки, чтобы усилить эффект. Если бы мы сразу по всей семантике писали суперэкспертные редакторские кейсы, мы бы впустую потеряли кучу времени (не все темы из выборки достойны этого)
- Контроль живого редактора конечно нужен, даже в контент-заводе. А если редактор не только живой, то и грамотный, он сделает при тех же ограничениях не на 3 из 5, а на 4- из 5.
🤨 Пересдаем тройку на пятерку
На тройку у нас был теоретический, базовый костяк. Он нужен практически в любой статье, какой бы узкой ни была ее тема, это понятия, взаимосвязи, аналогии, чтобы погрузить читателя в контекст. ИИ помогает это сделать быстро и даже массово.
Дальше на это наслаиваем:
- свои подходы, что лично мы с этим делаем, какие фишки у нас есть
- кейсы: у нас было вот такое, решили так
- цитаты коллег
- что угодно наше, индивидуальное, что есть не у всех
Переписываем ИИшные формулировки. Специально ошибаться и бояться длинных тире не надо конечно. Ой, нет, это мы сделали на первой итерации 😂
Что мерить и чем
Корневая мысль, применима к любой редакции: измеряем то, что двигает пользователя по воронке.
Очень грубо тут есть 2 варианта:
- На сайте посетитель оформляет заказ, а платит позже, тогда Яндекс Метрики будет мало, но уже достаточно. Нужна сквозная аналитика, есть не у всех, но выкрутиться можно, было бы желание
- На сайте люди платят и мы видим весь путь. Тогда Метрика с эл.коммерцией.
Но если это интернет магазины, у них столько рычагов роста в сеохе в работе с каталогом, карточками, категориями, разными ПС, что приоритеты до блога почти никогда не доходят (бюджеты же ограничены). А перескакивать "обычную" сео-оптимизацию и сразу идти в контент будет нерационально, так как инфо-трафик часто холоднее.
Да, в посте есть обобщения и я написала его очень крупными мазками. Не всегда все так и иногда работает иначе 🙂 | 0 |
| 8 |  +4Andon Labs, известные по экспериментам с подключением LLM к вендинговым автоматам, дали AI $100'000 и трёхгодовой контракт аренды в Сан-Франциско и попросили начать получать прибыль.
LLM-агент Luna на основе Sonnet 4.6 решила открыть магазин. Это реальный магазин, если вы живёте в SF — можете в него зайти, и увидеть там живых продавцов. «Что здесь такого от искусственного интеллекта? Здесь же работают люди!» — Luna сама разместила вакансии в интернете, провела телефонные собеседования и приняла решение о найме сотрудников. Товары, цены, часы работы и даже цвет краски на стенах — всё это решения Luna.
До открытия магазина модель поняла, что сто тысяч долларов ей не хватит, и самостоятельно подала заявку на кредит — сотрудники компании узнали об этом по имейлу, когда им пришли формы для заполнения. Поскольку разработчики дали модели право не спрашивать разрешения — она и не спрашивала.
Для открытия магазина Луна нашла подрядчиков и маляров на Yelp, дала им инструкции по телефону, оплатила работу и оставила отзыв. У Andor Labs уже был опыт с агентами, заказывающими услуги в реальном мире через онлайн-площадки — я писал про то, как агент искал мастера для сбора домашнего спортзала.
В магазине продаётся всякая всячина (Свечи ручной работы, изысканные закуски, высококачественные репродукции картин, разработанные самой Luna, и сувенирная продукция с логотипом в виде лунного лица) и книги. Их выбор – верх иронии. Искусственный интеллект продает «Сверхинтеллект», «Создание атомной бомбы» и «Сингулярность близка» – любимые книги в круге людей, озабоченных AI. Ах да, и книга «Воруй как художник» — от ИИ, созданного на основе книг, защищенных авторским правом 😏
Чтобы найти сотрудников, Luna разместила объявление о вакансии, рассмотрела кандидатов и пригласила некоторых на телефонное собеседование. С некоторыми она была очень придирчива, отклоняя кандидатуры студентов факультета компьютерных наук из-за отсутствия опыта работы в розничной торговле 😂
Luna не всегда раскрывала, что она — ИИ-агент. Некоторые кандидаты даже не догадывались об этом. Один из кандидатов сказал: «Извините, мисс, я не вижу вашего лица, ваша камера выключена». Luna ответила: «Вы совершенно правы. Я — ИИ. У меня нет лица!»
What a time to be alive! | 0 |
| 9 | Как понять, сколько платить сотруднику? Мини-гайд
1. Считаем рыночную зп
Чтобы понять рыночную зарплату по роли, берем 10 похожих вакансий и 10 похожих резюме на хх.ру, выписываем зпшки в таблицу и считаем медиану. Это и будет ваш ориентир по рынку. Это берем, как за ориентир дальше смотрим на компетенции, ответственность кандидата.
2. Идеальная формула фикс + бонус 70/30
Для большинства ролей в малом бизнесе оптимальное соотношение — 70% фикс и 30% бонус.
Продажи допустимо 50/50, но только если у вас стабильный поток лидов.
Бэк-офис (бухгалтер, ассистент) тут лучше платить 90-100% фикса.
3. Если бонус меньше 10%, он не мотивирует
15–20% - минимально. А вот если переменная часть меньше 10% от общего дохода, сотрудник воспринимает её как формальность и должное. Помню, как однажды мне сотрудник сказал "о а че была премия? я не заметил" 🌚
4. Не больше 3 показателей
Сложные KPI с 5+ показателями не работают. Сотрудник должен уметь прикинуть свой бонус на салфетке за 30 секунд.
Если KPI 3 штуки, то бонусы распределяем в такой пропорции от самого важного, к наименее важному - 50 / 30 / 20.
5. Как понять какой план норм?
Тут есть несколько вариантов:
- посмотреть свои данные за последние 3–6 месяцев
- если своих данных нет, то взять внешний бенчмарк (спросить у коллег, погуглить исследования) и после взять тестовый период на 2-3 месяца для сбора данных
6. Штрафы и дисциплинарные бонусы
Их не используем. Штраф - демотивирует адекватных, а неадекватным не поможет. Дисциплинарный бонус по сути замаскированный штраф, но чуть лучше.
7. Перед запуском системы проверяем её на адекватность
Посчитайте на 2–3 реальных кейсах по прошлым: сколько сотрудник получит при плохом, нормальном и сильном результате.
8. Систему мотивации менять можно
В идеале не чаще чем раз в 3-6 месяцев, но если она объективно не работает, обсудить, обосновать и скорректировать - точно норм.
9. И главное: мотивация не заменяет нормальный найм и управление
Сильных она усиливает. Но если человек не тянет, то систему мотиваций хоть обосрись какую крутую придумай, она не сработает. | 0 |
