Корпоративная культура&HR

Планируете корпоратив? Три ситуации, в которых вы не захотите оказаться: 1️⃣ Руководитель спрашивает «За что мы платим?», а смета не помогает это объяснить. 2️⃣ Бюджет режут, а вы не знаете, какие расходы сократить без ущерба для мероприятия. 3️⃣ Итоговый счет вышел больше, чем планировали, а объяснять причины приходится вам. Все три случая — следствие одной проблемы: непрозрачная смета, которая не дает полного понимания, на что именно пойдут деньги и как будет реализовано мероприятие. Всего этого можно избежать еще до того, как документ окажется у руководителя. CEO SMARTMICE Надежда Плохих подготовила бесплатный гайд по сметам деловых мероприятий. Внутри вас ждут: → Подробная структура документа и объяснение каждой статьи расходов. → Список неочевидных трат, которые не закладывают в бюджет заранее. → Практические рекомендации по оптимизации расходов без ущерба для качества мероприятия. → Чек-лист для оценки сметы подрядчика до согласования бюджета. Скачивайте и делитесь с командой Скачать бесплатно

🏖Четырёхдневная рабочая неделя началась в России (12 июня - День России) Текущая рабочая неделя продлится с 8 по 11 июня включительно. 11 июня - предпраздничный день, поэтому сокращен на час. 12,13 и 14 июня отдыхаем. Следующие длинные выходные будут только в ноябре.

Командировки могут быть источником конфликтов с сотрудниками, а могут — увеличивать лояльность и мотивировать команду. Об этом и других нематериальных способах удерживать ключевых сотрудников расскажут Константин Старостин, руководитель Школы Директора по персоналу, и Илья Понукалин, директор по персоналу Smartway. Подключайтесь к бесплатному прямому эфиру 9 июня в 12:00 по Москве, чтобы узнать: — Как выбрать рабочие HR-инструменты с учетом корпоративной культуры и этапа развития компании. — На что обращать внимание при найме, чтобы сэкономить компании до 200% годового дохода кандидата. — Какие специалисты необходимы бизнесу уже сейчас — и как нанимать таких сотрудников быстрее конкурентов. В подарок: экспертный гайд Smartway и iSpring «Как сделать командировки инструментом мотивации в 2026». Он поможет сохранить вовлеченность команды с пользой для компании. Зарегистрироваться бесплатно на сайте или в чат-боте.

Вы организовали мероприятие, все послушали и забыли. А что получил бизнес? Ответственный за результат — HR. Но одно дело — собрать людей на площадке, и совсем другое — превратить событие в инвестицию для компании. 27 мая в 12:00 мск SMARTMICE проведет бесплатный вебинар о том, как сделать корпоративные мероприятия инструментом роста бизнеса, а не статьей расходов. В программе: → Тренды деловых мероприятий для B2B-аудитории. → Принципы эффективной работы с подрядчиками, которые сэкономят ресурсы команды. → Ошибки, из-за которых мероприятия не приносят нужный результат. → Успешные кейсы крупных компаний. Присоединяйтесь, чтобы ваши мероприятия приносили сделки. Зарегистрироваться по ссылке

Как внедрить льготу, актуальную для всех сотрудников, и стимулировать своевременный отдых? Расскажет старший менеджер по работе с клиентами Smartway Отпуск Анастасия Зайцева на бесплатном вебинаре 27 мая в 15:00 по Москве. За 30 минут вы узнаете: — как работает сервис «Отпуск» и какую ценность он дает компании и сотрудникам; — как сотрудники бронируют отели выгоднее, чем на популярных агрегаторах и сайтах гостиниц; — как проходит внедрение сервиса, когда он окупится и какие инструменты и аналитику получает HR-команда. Регистрируйтесь на вебинар по ссылке и оцените новый формат бенефита, который сотрудники используют как минимум два раза в год.

Как поддержать сотрудников — и не выгореть самим? Сотрудники истощены. И это уже не ощущение, а данность: 48% россиян испытывают выгорание, около 40% — снижение продуктивности (Русская школа управления) Каждая вторая компания фиксирует рост текучки кадров (HeadHunter) Бюро «Теперь так» приглашает в онлайн-чайную — на живую встречу без презентаций и формальностей ☕️ Поговорим: — как проявляется выгорание и почему «тихое увольнение» стало нормой — какие практики поддержки действительно работают — как связать благополучие сотрудников с устойчивостью бизнеса — где границы ответственности менеджера по персоналу — как не выгореть, помогая другим Практику принесут: — Ирина Холопова, «Яндекс» — Анна Щепилова, METRO — Мария Браун, «Корпум» — Елизавета Головина, рекрутёр и тренер Модерирует Мария Гельман, бюро «Теперь так» 📅 28 апреля 🕐 13:00 (Мск) 📍 Онлайн, Zoom 💬 Живая дискуссия ✍️ ЗАПИСАТЬСЯ НА ВСТРЕЧУ Приходите за ответами, поддержкой и новыми контактами! Кстати, а как вы справляетесь с перегрузкой — своей или команды? #сотрудники #выгорание #HR #персонал #команда #менеджмент

⚡️Хорошая новость в понедельник с утра Эта рабочая неделя будет короткой. Пятница, 1 мая - праздничный выходной, а предпраздничный рабочий день 30 апреля официально сокращен на один час.

— В чем стратегическая ценность внутренних коммуникаций для бизнеса? Если совсем просто — в деньгах и времени. Когда сотрудники не понимают, куда движется компания и зачем они в этом пути нужны, бизнес теряет очень много ресурсов. Люди начинают сами достраивать смыслы, жить в слухах, выгорать, тратить силы не туда. Хорошие внутренние коммуникации как раз и нужны для того, чтобы снять эту неопределенность. Они отвечают на очень простые, но важные вопросы: куда мы идем, зачем и что это значит лично для меня? Когда компания уважает человека и его время, это всегда возвращается — в виде лояльности, вовлеченности и в конечном счете результате. — Какие ключевые компетенции необходимы специалисту по внутренним коммуникациям? Прежде всего эмпатия. Важно слышать не только то, что люди говорят вслух, но и то, о чем они молчат. Не менее важны проактивность и гибкость, потому что сегодня все меняется слишком быстро: стратегии могут устареть за месяц, а запросы поменяться буквально на ходу. И, конечно, очень важно уметь переводить с языка бизнеса на человеческий. Тебе приносят цифры, KPI, сложные стратегии, а твоя задача превратить все это в понятную, живую и вовлекающую историю. Если ты умеешь объяснять идеи так, чтобы они были полезны и бизнесу, и людям, ты точно будешь востребован. — Что посоветуете тем, кто начинает с операционных позиций, но видит себя в корпоративной функции? Не ждать подходящего момента и не надеяться, что вас однажды случайно заметят. Если вы чувствуете, что готовы к большему, важно самому делать шаги навстречу новым возможностям: проявляться, пробовать себя в новых задачах и не бояться заявлять о себе. И еще важно спокойно относиться к ошибкам. Ошибка — это не конец пути, а просто поворот на заправку. Остановился, перевел дух, заправился и поехал дальше. Да, иногда что-то не получается, но это не повод останавливаться. На мой взгляд, ценность человека не в том, чтобы быть идеальным, а в том, чтобы уметь подниматься и двигаться дальше.

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 Анна Юсупова, руководитель по внутренним коммуникациям «Лемана ПРО»: о карьерном росте, синдроме самозванца и силе внутренних коммуникаций Анна пришла в «Лемана ПРО» в 2017 году на позицию кассира. Через 3 месяца прошла опрос для сотрудников с карьерными амбициями и вошла в число трех перспективных кандидатов. Еще год работала на кассе, параллельно развивая проект по соцсетям. Потом компания открыла под нее должность комьюнити-специалиста — такой до этого в магазине просто не было. Сегодня Анна — руководитель по внутренним коммуникациям. В интервью она рассказывает, куда привел ее зигзаг карьеры, как бороться с синдромом самозванца и почему ошибка — это не конец пути, а просто поворот на заправку. — Как вы начали работать в «Лемана ПРО»? Я пришла в компанию в 2017 году на позицию кассира. На старте просто включилась в работу и не думала о том, что буду менять направление. Хотя у меня уже был опыт, который позже сыграл важную роль: еще в 2011 году, когда о маркетинге в соцсетях почти никто не говорил, я в декрете развивала свой небольшой бизнес через соцсети. Уже через три месяца после выхода в компанию в рабочем чате появился опрос: «Кто считает, что может больше и чьи компетенции шире текущей роли — откликайтесь». Я откликнулась, и меня выбрали в числе трех кандидатов. Тогда я просто честно рассказала о себе, своем опыте в соцсетях, о том, что умею и что мне действительно интересно. После этого я еще около года работала кассиром. Но параллельно меня позвали участвовать в только зарождавшемся проекте по соцсетям — тогда в компании еще не было таких специалистов в каждом магазине. Через год я защитила проект, и под меня открыли новую ставку — должность, которой до этого просто не существовало. Именно тогда я впервые по-настоящему почувствовала: здесь возможно многое. Компания не просто дает шанс расти, а позволяет развиваться и идти дальше. — Что в операционной роли дало вам фундамент для дальнейшей карьеры? Операционка — это база. Именно она дает очень важное понимание: за любой задачей, цифрой, стратегией всегда стоят живые люди и их реальные потребности. И это ощущение у меня осталось до сих пор — я по-прежнему в первую очередь думаю о линейных сотрудниках. Я работала в нескольких городах и магазинах и очень ясно увидела одну вещь: у каждого магазина своя маленькая жизнь, свои традиции, свой ритм. Поэтому самый верный шаг — научиться говорить с людьми на их языке. Если ты не понимаешь, чем живет твоя аудитория, ты будешь снова и снова предлагать то, что ей на самом деле не нужно. — Вы работали в разных городах и расширяли зону ответственности. Как смена контекста и масштабов повлияла на ваше профессиональное мышление? С каждым новым этапом я по-новому смотрела и на свою работу, и на себя. Когда я только переехала из Тюмени в Екатеринбург и перешла с позиции комьюнити-менеджера на роль руководителя, мне долго казалось, что я не справляюсь и все делаю не так. А потом, спустя год, команда буквально засыпала меня благодарностями. Меня очень вдохновляло видеть в людях этот внутренний огонь и помогать ему разгораться. Переезд в Москву сам по себе меня не напугал. Гораздо сложнее были первые дни в офисе уже на позиции по внутренним коммуникациям для всей компании. Это был очень сильный стресс, и синдром самозванца, конечно, тоже включился: а вдруг не справлюсь? Но адаптация оказалась мягче, чем я ожидала. Наверное, главный навык, который дали мне все эти переезды, — умение смотреть на один и тот же вопрос с разных сторон. Чем больше масштаб ответственности, тем важнее видеть картину шире. — Оглядываясь назад: какой этап карьеры был для вас самым трансформационным? Однозначно тот момент, когда я впервые заявила о себе и когда под мои навыки открыли новую ставку. Для меня это было про то, как невозможное вдруг становится возможным. До этого я даже не думала, что такое вообще бывает. А тут компания не просто увидела мой потенциал, а буквально создала новую роль. Именно тогда я поверила, что здесь можно не только расти внутри системы, но и создавать что-то новое.

Коллеги, над какой HR-задачей вы сейчас работаете? Чтобы в 2026 году системно работать над hr-процессами, достаточно этих каналов. Наш канал попал в подборку, где собраны решения по ключевым HR-направлениям: подбор, адаптация, обучение, КДП, HR-бренд, оценка, HRTech и другие. ⚡️ Добавить папку себе 👉🏻 https://t.me/addlist/_VJJo8xm0k0wYjEy Попасть в папку

Боитесь, что роботы заберут всю работу? Главный страх 2026 года - не находит подтверждения в глобальной статистике. Согласно исследованию ManpowerGroup, только 10% компаний используют ИИ для сокращения штата. Аутсорсинг (9%) и вовсе замыкает список антикризисных мер. При этом парадокс рынка налицо: 72% работодателей по всему миру не могут найти нужных сотрудников. В России картина еще контрастнее: число вакансий сократилось на 20%, а резюме выросло на 34%. Индекс HeadHunter достиг рекордных 11,4 пункта - кандидатов много, но «тех самых» почти нет. Ключевой дефицит 2026 года - навыки работы с ИИ (19% работодателей называют их самыми труднодоступными). При этом дипломы уходят на второй план, уступая место кейсам, измеримым результатам и владению аналитикой. Именно поэтому собрали папку «HR и Карьера» - каналы про найм, развитие, навыки, карьерные стратегии и реальные изменения на рынке труда без паники и иллюзий. Добавьте папку и посмотрите, как меняется рынок на практике: https://t.me/addlist/JBFyVOStMZgxNGJi

Вы опытный hr и занимаетесь наймом персонала? Или вы человек из найма, и сейчас ищете работу? Мы собрали подборку, которая подходит всем: HR, рекрутерам, управленцам, менеджерам, и просто людям, желающим создать карьеру. Кому и чем полезна: - HR и рекрутерам, в сборке есть каналы опытных людей в этой сфере, кто расскажет про все нюансы и "фишки" управления персоналом 😉 - Боссам и топ-менеджерам, узнайте как отличить убыточного сотрудника, от прибыльного ещё на отборе; и как превратить второго в первого (ой, наоборот:)📈 - Наёмным сотрудникам, внутри есть каналы с классными вакансиями, и возможно одна из них ждёт именно вас 👌 Подписывайтесь на подборку и учитесь одному из самых важных навыков современного мира: работе с людьми.

Апрель — идеальное время для планирования летнего корпоратива. До летнего аврала есть время подумать, что нужно именно вашей команде, и выбрать концепцию с правильными смыслами. Команда SMARTMICE уже собрала в бесплатном гайде готовые сценарии летних мероприятий. Внутри: — пять форматов на выбор — можно сразу понять, какой подходит вашей команде, — описание декора, активностей и программы — не нужно придумывать наполнение самим, — готовый материал для встречи с руководством, чтобы согласовать все быстро. Скачивайте и делитесь с коллегами. Скачать бесплатно

HR и Карьера Всё, что нужно знать для успешного роста в корпоративном мире тут ✅ HR-процессы — как автоматизировать подбор, адаптацию и обучение сотрудников. ✅ Корпоративная культура — как создавать дружелюбную атмосферу и мотивировать команду. ✅ Управление персоналом — эффективные методы и практики для максимальной продуктивности. ✅ Вакансии — ищешь работу или новых сотрудников? Мы собрали актуальные предложения. Подписывайся, чтобы быть в курсе самых интересных карьерных возможностей и секретов успешного управления👉 https://t.me/addlist/0WR94cvXFc4yNDdi Сюда можно написать, если хотите добавить свой канал в папку 💌

Полезные каналы для HR и руководителей в 2026 В 2026 году важно опираться на базовые знания, насмотренность на лучшие практики и понимание реальных кейсов, которые работают «в поле». Именно это позволяет быстрее принимать решения, адаптироваться к изменениям и усиливать команды. Чтобы поддержать вас, собрали подборку тг-каналов для HR и руководителей по ключевым направлениям: ⭐️ HR-бренд, подбор, адаптация и обучение, C&B, аналитика и исследования, внедрение ИИ, удержание и мотивация команд, развитие лидеров, управление карьерой Авторы — практикующие HR, HRD, руководители и карьерные консультанты, которые делятся реальным опытом. Если вы хотите: — ускорить найм и повысить его качество — выстроить сильную команду и удерживать ключевых сотрудников — внедрить современные HR-инструменты и ИИ в процессы — прокачать управленческие навыки Добавить полезные каналы 👉🏻 https://t.me/addlist/Y0qtzr8Hq7JlZTky P.S. Поделитесь с коллегами — так проще выровнять процессы, говорить на одном языке и использовать общий набор инструментов

Административная поддержка в компании — залог комфорта сотрудников. Как ускорить обработку заявок на покупку канцелярии, бытовой техники, оформление пропуска и другие, чтобы сократить ожидание результата? Расскажут руководитель секретариата Электронной торговой площадки Газпромбанка Екатерина Гусева и руководитель административного отдела HeadHunter Дарья Лисафина на бесплатном вебинаре 24 марта в 12:00 по Москве. Регистрируйтесь, чтобы узнать: — Как выполнять административные задачи в срок при росте запросов с 300 до 7 000 в год без найма новых сотрудников. — Как в HeadHunter упростили организацию командировок для 8 000+ сотрудников. — Какие цифровые инструменты внедрить, чтобы разгрузить команду и сократить административные расходы в 10 раз. Участвуйте, чтобы избежать перегрузки сотрудников административного отдела и обеспечить комфортный опыт для всей команды. Участвовать бесплатно

Как развивать команды, чтобы, предоставляя им автономию, не потерять управляемость? Как использовать ИИ для диагностики и развития автономных команд? 19 марта на закрытой онлайн-встрече «Команды, которые думают сами. Как меняется управление компаниями в эпоху ИИ» разберём на практических кейсах из банковской отрасли, ритейла и фармдистрибуции. Валерий Разгуляев разберёт кейс автономии HR-команды банка: что изменилось в работе команды после реальной передачи полномочий — и как это отразилось на результатах. В фокусе обсуждения: — как строятся автономные команды — и что реально меняется внутри, когда команда берёт ответственность — какие управленческие модели начинают работать — и как их выстроить без потери управляемости Алексей Воронин разберет кейсы использования коммуникационной платформы с ИИ для диагностики и развития команд в кейсах крупного ритейлера и федерального фармдистрибьютера. Спикеры: 🔹 Валерий Разгуляев — управляющий экспертизой по клиентократии, Beyond Taylor, один из архитекторов трансформации ВкусВилл 🔹 Алексей Воронин — CEO RConf AI, д.ф.-м.н. 11:00–12:00 мск. Бесплатно. → Зарегистрироваться