CFOblog | Денис Дубовцев
Відкрити в Telegram
Авторский блог о финансах и рисках, фреймворках управления, истории, экономике Денис Дубовцев (@ddcfo) - победитель премии “Финансовый директор 2021 года”, автор книги "Профессия финансист", кандидат экономических наук, руководитель с многолетним опытом
Показати більше2 472
Підписники
-124 години
-117 днів
+4330 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
липень '26
липень '26
+139
в 0 каналах
червень '26
+82
в 0 каналах
Get PRO
травень '26
+132
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+215
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+395
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+189
в 0 каналах
Get PRO
січень '26
+123
в 1 каналах
Get PRO
грудень '25
+289
в 0 каналах
Get PRO
листопад '25
+37
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '25
+41
в 0 каналах
Get PRO
вересень '25
+65
в 0 каналах
Get PRO
серпень '25
+92
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+64
в 0 каналах
Get PRO
червень '25
+66
в 1 каналах
Get PRO
травень '25
+118
в 0 каналах
Get PRO
квітень '25
+162
в 1 каналах
Get PRO
березень '25
+139
в 0 каналах
Get PRO
лютий '25
+345
в 0 каналах
Get PRO
січень '250
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+74
в 0 каналах
Get PRO
листопад '24
+54
в 2 каналах
Get PRO
жовтень '24
+10
в 0 каналах
Get PRO
вересень '24
+23
в 0 каналах
Get PRO
серпень '24
+139
в 1 каналах
Get PRO
липень '240
в 0 каналах
Get PRO
червень '240
в 1 каналах
Get PRO
травень '240
в 0 каналах
Get PRO
квітень '240
в 0 каналах
Get PRO
березень '240
в 1 каналах
Get PRO
лютий '240
в 1 каналах
Get PRO
січень '240
в 0 каналах
Get PRO
грудень '230
в 0 каналах
Get PRO
листопад '230
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '23
+15
в 0 каналах
Get PRO
вересень '23
+92
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+14
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+30
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+23
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+6
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+8
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+32
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+13
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+15
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+39
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+19
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+22
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+11
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+13
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+12
в 0 каналах
Get PRO
березень '220
в 0 каналах
Get PRO
лютий '220
в 0 каналах
Get PRO
січень '220
в 0 каналах
Get PRO
грудень '210
в 0 каналах
Get PRO
листопад '210
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+1
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+2
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+3
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+4
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+5
в 0 каналах
Get PRO
травень '21
+2
в 0 каналах
Get PRO
квітень '21
+2
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+7
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+4
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+6
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+501
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 27 липня | 0 | |||
| 26 липня | +2 | |||
| 25 липня | +1 | |||
| 24 липня | 0 | |||
| 23 липня | +3 | |||
| 22 липня | 0 | |||
| 21 липня | 0 | |||
| 20 липня | 0 | |||
| 19 липня | +1 | |||
| 18 липня | +1 | |||
| 17 липня | 0 | |||
| 16 липня | +1 | |||
| 15 липня | +3 | |||
| 14 липня | +2 | |||
| 13 липня | +3 | |||
| 12 липня | +3 | |||
| 11 липня | +13 | |||
| 10 липня | +49 | |||
| 09 липня | 0 | |||
| 08 липня | +1 | |||
| 07 липня | +1 | |||
| 06 липня | +4 | |||
| 05 липня | +6 | |||
| 04 липня | +2 | |||
| 03 липня | +41 | |||
| 02 липня | +2 | |||
| 01 липня | 0 |
Дописи каналу
В ЧЕМ СИЛА
#CFOblog #CFO #фреймворки #самоанализ #мотивация #целеполагание #Дубовцев
Гулял на днях и, вспоминая недавнее интервью одного популярного русскоязычного блогера с известным же предпринимателем и общественным деятелем, подумал, а как бы я ответил на вопрос “В чем сила?”.
На самом деле, для ответа на этот запрос надо провести серьезную работу по самоанализу - собственной этической базы, долгосрочной мотивации и стратегического целеполагания. Если мы отвечаем на этот простой и короткий, но очень емкий вопрос героя культового фильма 90-х, то поднимаем наружу пласты глубинного важно / не важно конкретно для себя.
Ведь это про ценности и ключевые установки личности. Так, один герой того фильма видит силу в правде, а другой - в материальных ценностях (деньгах). В ответах героев интервью того же блогера, насколько помню, упоминались добро, свобода, любовь, уверенность в себе, знания, объединение людей, семья.
Для себя я сформулировал, что сила в системности. Это звучит несколько технократично, но я вижу системность иначе, в более широком, даже морально-этическом смысле.
Системность - это определение нужного, интересного, важного конкретно для тебя, и в дальнейшем последовательность в сделанном выборе.
Последовательность в выборе компании - как в части организации и культуры, где работаешь, так и в части людей, с которыми взаимодействуешь - социума в широком и узком смыслах.
Последовательность в определении досуга, выборе питания, спорта - инвестирования своих ограниченных ресурсов, если упрощенно. Контроль рисков и возможностей, связанных с с твоими выборами.
Обсудил это с одним умным человеком, который немного меня знает. Он подсказал, что в моем случае еще стремление изучать новое и делиться знанием с окружающими, причем обычно бескорыстно. Подумав, я бы еще добавил эмпатию, но в моем случае, наверно, как область для дальнейшего развития.
***
Книга “Профессия финансист” | Дзен | VC
| 2 | БОЛЬШАЯ ИГРА РОССИИ И БРИТАНИИ
#CFOblog #CFO #история #большая #игра #greatgame #Хопкирк #Дубовцев
Кажется, что история противостояния России и Запада - сравнительно недавняя повестка, начавшаяся во второй половине прошлого века, когда была Холодная война между СССР и “странами развитого капитализма”. Но нет, началось все значительно раньше. История очень красочная, полная героев в стиле классических произведений XIX века. Это не совпадение - ведь события действительно из XIX века: времени состязания Российской и Британской империй на карте Центральной Азии и Дальнего Востока.
В XIX веке между Российской и Британской империями развернулось противостояние, которое уже в начале XX века, после выхода романа “Ким” Редьярда Киплинга стало широко известно как «Большая игра» (The Great Game). Реальных прямых военных противостояний между державами было мало. Были - десятилетия разведки, дипломатии, экономического влияния на сателлиты, экспедиций и борьбы за контроль над ключевыми позициями в Центральной Азии.
Для Британии главным активом была Индия - источник огромных доходов, ключевая составляющая для эффективного экспорта и импорта внутри и вовне империи. Любое продвижение России к югу воспринималось Лондоном как потенциальная угроза индийским владениям. В стратегическом видении Петербурга контроль над Центральной Азией был вопросом безопасности границ (не в последнюю очередь - от набегов племен Центральной Азии), доступа к новым рынкам и ресурсам.
Была ли реальной угроза со стороны России для Британской Индии? Факты больше за то, что нет. Периодически в российских аристократических кругах звучали идеи по расширению до Индийского океана, но на уровне главы государства, судя по документам, никто (кроме, по-видимому, Павла I в 1800-01 гг) не помышлял всерьез о походе в Индию. В Лондоне же в парламенте регулярно поднимался вопрос о русской угрозе британским интересам в Индии.
В результате постепенной экономической диффузии, ряда исследовательских и проксивоенных экспедиций обеих империй в Центральной Азии развились очаги дипломатической и экономической конкуренции, а местами и военных действий с участием российских и британских офицеров и регулярных частей от Кавказа до Афганистана и Тибета.
Захватывающе, как в приключенческом романе, но при этом на фактах и с подходом профессионального исследователя, история Большой игры описана в одноименной книге Питера Хопкирка. Рекомендую.
Интересно, что победа в таких конфликтах часто определяется не армиями, а экономикой (и производной от нее политикой).
Британцы обладали крупнейшей финансовой системой мира и глобальной торговой сетью с контролем морских путей, а также возможностью аккумулировать капитал.
У России был контроль значительной части континента и ресурсы, многочисленная и до поры сильная сухопутная армия, а также возможности долгосрочного расширения на континенте, где уже во многом доминировала.
С точки зрения современного бизнеса Большая игра выглядит как соревнование двух бизнес-моделей:
💚Британская модель - платформенная распределенная: контроль торговых и финансовых узлов, центр глобального арбитража и финансовая инфраструктура, политические альянсы.
💚Российская модель - вертикально-интегрированная: контроль территории через физическое присутствие, инфраструктурное строительство, объединяющая социальная повестка (религиозная, культурная, идеологическая).
В конечном итоге ни одна империя не получила абсолютного преимущества. Афганистан по-настоящему не контролировался ни одной из сторон, Индия и страны Центральной Азии со временем добились независимости, а обе империи продолжили развиваться по собственным моделям, со своими уникальными и, вероятно, закономерными успехами и кризисами.
Кстати, для иллюстрации использована общая фотография, сделанная во время встречи отрядов под командованием российских и британских офицеров в 1896 году где-то в Центральной Азии.
***
Книга “Профессия финансист” | Дзен | VC | 526 |
| 3 | (ЭМИ)ИММИГРАЦИЯ: КАК, ЗАЧЕМ, КОГДА
#CFOblog #CFO #иммиграция #эмиграция #карьера #мотивация #профессия #финансист #Дубовцев
Пробовать или нет уезжать пожить в другие страны - вопрос, на который никогда не будет универсального для всех ответа-решения. Озвучу некоторые мысли на этот счет. Возможно, кому-то это поможет подготовиться с ответом на вопрос “как”, а кого-то перестроит на размышление “стоит ли”.
Фото из моей жизни в Голландии в 2008-13. Почти треть жизни мне довелось провести вне России. Сначала два года в Праге в детстве - в тогда еще просоветской Чехословакии. Уже во взрослом возрасте, с 26-ти - пять лет в Голландии, два года в Люксембурге, с 2022 года - уже почти четыре года в ОАЭ. Итого уже 13 лет. Кстати, сколько помню из детства, всегда хотел в будущем пожить и поработать в разных странах.
Конкуренция по принципу “свой-чужой”. Ваша конкурентная позиция как специалиста слабее, чем у местных. За свою жизнь человек обрастает массой социальных связей, которые в случае иммиграции практически полностью приходится выстраивать с нуля.
Местные особенности. С 2022 года многие предприниматели из России уезжали в Страны Персидского Залива, Азию, ЛатАм с идеей, что вот сейчас построят такой же, как в родной стране, бизнес, но еще лучше.
На практике локальная экспертиза и социальные связи если не значительно важнее технического и бизнесового опыта в другой стране, но точно существенный компонент успеха. Наличие капитала далеко не всегда помогает преодолеть местные затруднения.
Думать на чужом языке - это очень сложно (до конца - просто невозможно). Вы можете всю жизнь учить второй/третий язык, говорить на нем при каждом удобном случае, читать и смотреть, но думать все равно продолжите на своем родном. Исключения немногочисленны.
Если же вы не мыслите на локальном языке, то и в бизнес-среде, которая общается на этом языке, вы будете в слабой позиции на переговорах, не сможете на равных взаимодействовать в корпоративной политике.
Всегда оставаться чужим. Чтобы стать своим в любой стране, в ней надо родиться и надо начать ходить, коммуницировать и социализироваться, учиться и взрослеть, влюбляться и расставаться, работать и карабкаться по карьерной и социальной лестнице, и тд.
Не важно, сколько лет вы проживете в другой стране, вы всегда будете для них чужим. Вас будут приглашать в гости соседи, вы будете ходить обедать с коллегами, с вами будут знакомиться в барах, но все это будет скорее случайно, по долгу соседства или из сиюминутной вежливости.
Тяга к корням - самое базовое, что не отпускает почти никогда. Матрица родной страны всегда будет тащить обратно. Это может быть широкое “родное” или что-то конкретное, условно персональное - из родного города, природы, менталитета, культурного наследия, и тп.
Практически все уехавшие, кто не говорит об этом или даже говорит строго обратное, в определенные моменты, после энного бокала начинают эмоционально выражать чувства ко всему родному оставшемуся там позади, по вине кого-то или обстоятельств.
Поэтому, если вы переехали в другую страну, исходя из изначально практически стартовых позиций по социальным связям, отторжению нового и чужеродного новым коллективом и средой (да и внутреннее самими вами), слабыми коммуникационными возможностями и конкурентной позицией, то построить карьеру значительнее начальника отдела в крупной корпорации, создать успешный масштабируемый бизнес (не ресторан / экскурсионное бюро / детский сад для говорящих на вашем языке), вести на 100% полноценную социальную жизнь - маловероятно.
В заключение скажу, что я точно за то, чтобы пробовать работу за рубежом, особенно в возрасте 20-30 лет. Будет опыт и ощущение того, что несмотря ни на что и ни на кого - пробовал, старался, набивал собственные шишки. Это ценно, особенно, когда смотришь на это через 10-20-30 лет. Вот оставаться на дольше или нет - это уже отдельный вопрос “зачем” конкретно для вас (и про это у меня есть другие публикации).
***
Полная версия статьи на Дзен и VC | 591 |
