krivosheev.wtf

Имеется информация, что «старательный генеральный менеджер ФФК Аскар Уранхаев выплатил из казны организации за приезд непонятной команды Буркина-Фасо около 600 000 евро — плюс перелет, размещение и другие затраты». Эта сумма превысила допустимую в четыре раза.   «Известный борец с коррупцией в казахстанском футболе» Дмитрий Васильев и вовсе называет Аскара Уранхаева организатором «ОПГ», за которым стоят большие чиновники из МВД, МКС, Верховного суда, Администрации президента и т.д. Правда, за свои слова Васильеву пришлось отвечать в суде.   Жена Нурлана Уранхаева ― Жанна Бекболатовна ― 18 января 2023 года зарегистрировала ТОО «Океан-XXI» по адресу: г. Семей, пр. Мухтара Ауэзова, дом 40. ТОО занимается арендой и управлением собственной недвижимостью. С начала года выплатило налогов на сумму 573 865 тенге.    Сестра Жанны Бекболатовны ― Индира ― замужем за Оспановым Муратом Магавьяновичем, экс-председателем Агентства РК по регулированию естественных монополий. 13 февраля 2015 суд приговорил Мурата Оспанова к штрафу в размере 1,1 млрд тенге. Его обвинили в получении взятки за оказание содействия и покровительства субъекту естественных монополий ― АО «Атырау Жарык». Помимо штрафа, суд постановил конфисковать имущество осужденного, лишил госнаград и пожизненно отобрал право занимать государственные посты. 

«Бездумная передача земель под строительство многоэтажных домов на левобережье столицы привела к катастрофической нехватке социальных объектов - перегруженности школ и детских садов, отсутствию прогулочных зон, мест отдыха, детского досуга и дополнительного школьного образования, ухудшению экологии и автомобильным пробкам. При этом, несмотря на явные нарушения принципа комфортности городской среды, точечная застройка продолжается. Совершенно очевидно, что все эти проблемы не возникли сами по себе — это результат принятия решений определенных государственных чиновников (...) Просим в срочном порядке вмешаться в ситуацию, так как проект проходит государственную экспертизу». Также горожане обвинили акимат и в частности Управление архитектуры, градостроительства и земельных отношений нарушило законодательство в сфере государственных закупок в лоббировании интересов застройщика и использовании «темных схем».   В июне 2022 года Уранхаев был назначен акимом области Абай. В мае 2023 года жители одного из домов Семея попросили остановить стройку рядом со своим домома. Не добившись реакции от местного руководства, горожане записали видеообращение на имя президента страны и акима области.   «Мы, жители дома № 86 по проспекту Шакарима города Семей обращаемся к вам с надеждой на положительное решение проблемы сего дома, возникшей с 2022 года в связи со строительством многоэтажного жилого дома с подземным паркингом с торца нашего дома. В прошлом году нам удалось остановить строительство в связи с отсутствием пакета разрешительных документов, мы писали в различные инстанции, вызывали местное и республиканское телевидение, извещали руководство города письмами. В итоге стройка заморозилась», ― заявили жильцы дома.   Однако, по их словам, уже в этом году застройщик начал подготовительные работы к строительству. Владелец, на участке которого ведется строительство, не приходит на встречи с жильцами и не предъявляет паспорт объекта. В связи с этим горожане решили просить президента обратить на их проблему внимание, заявив, что жалобы городским и областным властям результатов не дали.   Через неделю Уранхаев встретился с жильцами и заверил, что вопрос будет решен:   «Понимание есть. Необходимо отработать детали. Возможно, рассмотреть альтернативный участок. Надо учитывать, что этот (участок) находится в праве частной собственности. Могу заверить, что решение будет принято, которое устроит обе стороны».     Известно, что еще с середины 90-х годов прошлого столетия Нурлан Уранхаев и его барт Айдос большое внимание уделяли развитию местной футбольной команды «Елемай». По воспоминаниям земляков, эти «два уважаемых и успешных бизнесмена» вкладывали «большие финансы» в футбол. Затем карьеру футбольного менеджера стал делать их двоюродный брат ― Аскар Уранхаев. Он был генеральным менеджером Федерации футбола Казахстана, вместе с генеральным секретарем Федерации Аленом Чайжунусовым организовывал EXPO-2017 Football Cup, был партнером SILA Central Asia.    В 2015 году спортивные СМИ рассуждали, почему наставнику казахстанской сборной по футболу россиянину Юрию Красножану лучше продолжить карьеру за пределами Казахстана.    «Буквально в июле в сети появилась информация о том, что задержки с зарплатой у Красножана составляют более чем полгода. Что тут говорить? Срок немалый. Но тренер не стал паниковать, заявив в российских СМИ, что его это вообще не беспокоит. Интересно, что невыплаты произошли в тот период, когда Федерацией фактически руководил генеральный секретарь Аллен Чайжунусов, позже ставший топ-менеджером ЭКСПО-2017. И лишь при новом генеральном секретаре ФФК выплаты тренеру национальной сборной зарплаты наконец-то пошли», ― писали СМИ.   Уточнялось, что подготовить нашу сборную по планам не удается — необходимые товарищеские матчи так и не состоялись, Кабо-Верде и Уганда в Казахстан не приехали, а как оказалось позже, на других просто нет денег. 👇🏻

Одно из предприятий без проведения аукциона получило в аренду земельный участок в районе Казахфильма под видом инвестиционной деятельности для строительства медцентра. Позже недостроенный объект был введен в эксплуатацию.   «Особый резонанс у жителей Алматы вызывает застройка предгорной зоны. Установлено, что при выдаче и согласовании разрешительных документов присутствуют коррупционные факторы. К примеру, органы архитектуры согласовывают эскиз на строительство частного дома, а по факту возводится многоквартирный жилой комплекс. Также не учитываются имеющиеся технические условия для подключения этих домов к воде и теплу. Отсутствуют школы, детские сады, поликлиники, дороги. Нарушаются требования по этажности домов, по обеспечению санитарно-защитной зоны от кладбищ. Застройщики в нарушение утвержденных эскизов увеличивают площадь строящегося жилья за счет прилегающей территории: тротуаров, прогулочных зон и детских площадок», ― говорилось в сообщении ведомства.   В мае 2019 года Уранхаев стал руководителем Управления архитектуры, градостроительства и земельных отношений города Нур-Султана.    В мае 2020 года СМИ сообщили, что столичным департаментом Антикоррупционной службы было начато досудебное расследование в отношении руководителя ГУ «Управление архитектуры, градостроительства и земельных отношений Нур-Султана» и других лиц по факту хищения бюджетных средств, выделенных на реализацию проекта «Ревизия земельных участков в Нур-Султане», в сумме 20 млн тенге.    Вопросы по правильному расходованию средств изначально возникли у Департамента внутреннего государственного аудита, проводившего проверку в начале 2020 года. В феврале появился аудиторский отчет, в котором было указано, что Управление архитектуры, градостроительства и земельных отношений нарушило законодательство в сфере государственных закупок. Претензии касались конкретного тендера по ревизии земельных участков, проводимой по указанию главы государства. Цель этой масштабной работы ― выявление неосваиваемых, самовольно захваченных и используемых не по целевому назначению участков.    Конкурс на проведение этих работ проводился с применением особого порядка. Открытого конкурса на проведение ревизии земельных участков Нур-Султана не проводилось. Победитель был выбран из двух претендентов, имеющих доступ к госсекретам. В итоге компания «Астанагорархитектура», единственным учредителем которой является аппарат акима Нур-Султана, в рамках этого заказа получила 20 млн тенге. Общая сумма контракта составляла более 775 млн тенге.    В ноябре того же года в ответ на запрос журналистов в Антикоре сообщили:   «Непосредственно в отношении Уранхаева Н.Т. досудебное расследование не регистрировалось. По результатам расследования уголовное дело прекращено на основании пункта 2 части 1 статьи 35 Уголовно-процессуального кодекса "Обстоятельства, исключающие производство по делу" за отсутствием в деянии состава уголовного правонарушения. В соответствии со статьей 201 УПК "Недопустимость разглашения данных досудебного расследования" данные досудебного расследования не подлежат разглашению».   В июне 2020 года жители нескольких жилых комплексов в Есильском районе Астаны выступили против строительства многоэтажного жилого комплекса в районе улиц Кабанбай батыра и Сыганак. Они неоднократно выходили с акциями протеста на место строительства, которое уже ведет компания BI Group. Главный аргумент против ― многоэтажный дом создаст дополнительную нагрузку на единственную в этом районе среднюю школу, в которой уже сильно ощущается дефицит мест. Вместо жилого комплекса горожане требовали от властей строительства дополнительной школы или другого социально важного объекта в этом районе.   Горожане обратились за помощью к председателю Агентства РК по противодействию коррупции Алику Шпекбаеву:  👇🏻

Может быть, это повлияло на то, что ему доверили строительство такого дорогостоящего и так необходимого Семею объекта, как ТЭЦ?».   А потом Дуйсенов пропал, ТЭЦ в итоге никто так и не построил, но об этой истории почему-то очень быстро забыли, за растраченные деньги никто не ответил.     Уранхаев в марте 2015 года стал генеральным директором АО «КазНИИСА». По итогам деятельности предприятия за 2015 год, его прибыль составила 143,7 млн тенге, по итогам 2016 года ― 17,2 млн тенге. Доход от реализации оказанных услуг сократился с 2,4 млрд тенге до 1,7 млрд тенге, активы АО сократились с 1,78 млрд тенге до 1,69 млрд тенге. При этом в 2016 году общая сумма вознаграждения ключевому персоналу (11 человек) составила 150,4 млн тенге, тогда как в 2015 году ― 124,7 млн тенге. В 2017 году активы АО увеличились до 4 млрд тенге (за счет увеличения основных средств), краткосрочные обязательства выросли с 222,5 млн тенге до 336,9 млн тенге, долгосрочные ― с 26 млн тенге до 298,5 млн тенге. Чистая прибыль увеличилась до 31 млн тенге. За 2017 год общая сумма вознаграждения ключевому персоналу возросла до 193,9 млн тенге.   В сентябре 2017 года Уранхаев возглавил Управление архитектуры и градостроительства города Алматы. В сентябре 2018 года руководитель департамента Агентства по делам государственной службы и противодействию коррупции по Алматы Данияр Таумурат заявил, что Управление архитектуры и градостроительства нарушает нормы законодательства о размещении рекламы. Он уточнил, что действия данного управления в области контроля за визуальной рекламой в городе противоречат требования предпринимательского и налогового кодексов и закона о рекламе.   По словам Таумурата, органами контроля за визуальной рекламой являются госорганы, а в Алматы Управление архитектуры делегировало полномочия по выявлению незаконно установленной рекламы сторонней организации ― ТОО «НИИ «Алматыгенплан» ― на основании договора. Сотрудники ТОО на свой субъективный взгляд определяют принадлежность объекта к наружной рекламе, площадь визуального объекта, при этом сотрудники ТОО осуществляют видеофиксацию скрытно, не уведомляя субъект предпринимательства и не сообщая о результатах. Результаты своего контроля они направляют в управление архитектуры, которое в свою очередь предоставляет в налоговые органы сведения о плательщике, месте и периоде размещения рекламного объекта. Налоговики решают вопрос о возмещении задолженности, что может приводить к начислению незаконных платежей.   Таумурат рекомендовал управлению расторгнуть договор с ТОО «НИИ «Алматыгенплан» и принять меры по легализации деятельности данной сторонней организации на законодательном уровне. В свою очередь руководитель управления архитектуры и градостроительства Нурлан Уранхаев отметил, что контроль за объектами рекламы является непрофильной деятельностью, и он готов передать эти функции другому госоргану. В ходе обсуждения возможным правопреемником данной функции было названо городское управление предпринимательства.   В апреле 2023 года в Антикоре рассказали, что в Алматы с 2017 года с рекреационной зоны, предназначенной для массового отдыха и туризма, в жилую зону переведены порядка 286 гектаров земли. Публичные слушания не проводились, изменения осуществлялись без согласования экологов, СЭС и пожарных. За последние два года было установлено 26 фактов незаконного изменения ландшафта.    «Непрозрачность и отсутствие контроля за процессом предоставления госуслуг по изменению целевого назначения земли приводит к коррупционной практике. Сначала под предлогом несоответствия Генплану и нахождению в сейсмоопасной и водоохраной зонах отказывается. Позже по этим же участкам дается согласие на изменение. Выявлено более 900 таких фактов. Например, жительнице Алматы отказывали в изменении целевого назначения земли, но спустя время дали на это разрешение. При этом один из ее участков был передан родственнику должностного лица акимата», ― сообщили в Антикоре.   Кроме того, земли выдавались в зонах тектонических разломов. 👇🏻

Жизнь ― странная штука. Еще пятого июня аким области Абая Нурлан Уранхаев на брифинге призывал жителей региона ценить то, что для них делают власти, а уже через три дня на территории ГЛПР «Семей орманы» разгорелся лесной пожар, унесший жизни 15 человек. При всем при это господин Уранхаев до последнего делал вид, что ничего из ряда вон не происходит. И лишь когда ситуацию взял на контроль президент, объявился на месте ЧП.    Любопытно, как же куются такие невозмутимые чиновничьи кадры? Какой путь они проходят, чтобы в итоге стать главой области, которому все индифферентно?   По информации из открытых источников, в 1995 году под руководством областного акимата был приватизирован Семипалатинский мукомольно-комбикормовой комбинат. 71,8% его акций досталось протежируемому лично акимом региона Галымжаном Жакияновым ЗАО «Шанырак». Акционерами «Шанырака» являлись Нурлан Уранхаев (фирма «Зергер»), Аким Атмачиди (ФПГ «Семей») и Толен Тохтасынов (ПКФ «Айкас» ). Еще 18,2% досталось фирме «Асер», руководитель которой ― Кайрат Оспанов ― был близким родственником тогдашнего председателя теркома по приватизации Сулеймена Медиева. Медиев не внес в договор о приватизации пункт о сроках оплаты и ответственности покупателя за несвоевременную оплату акций. В результате более 25 млн тенге прошли мимо бюджета.    С 1998 года в составе акционеров СМКК присутствовали корпорация «Астана-Холдинг», а сам комбинат в составе консорциума «Казахстанские инвесторы» стал акционером банка «Туран-Алем».   В 1997 году под патронажем заместителя Жакиянова М. Оспанова был создан «Семипалатинский городской банк», вошедший в структуру ФПГ «Семей». В декабре того же года он был срочно переведен в Павлодар под названием «ИртышБизнесБанк», председателем правления была назначена Наслизат Сагалиева, бывший сенатор от Семипалатинской области. Акционерами банка стали АО «Каполиграф» (владелец ― Толен Тохтасынов), АО «Зергер» (владелец ― Нурлан Уранхаев), ОАО «Семипалатинский мукомольно-комбикормовой комбинат» (владелец ― АО «Шанырак»), ЗАО «Семипалатинский водочный завод» (владелец - Е. Байсаков) и ФПГ «Семей» (владельцы ― А. Атмачиди, Т. Тохтасынов, Г. Жакиянов).    В «ИртышБизнесБанк» в добровольно-принудительном порядке были переведены счета всех сколько-нибудь значимых предприятий области. Летом 2001 года Жакиянов продал банк корпорации «Астана-Холдинг», которая после покупки Павлодарского химического завода нуждалась в собственной финансовой базе (в рамках купли-продажи были учтены также вознаграждение бывшему акиму за удачную сделку). Осенью банк был передан союзникам Аблязова и Жакиянова ― группе компаний «Сеймар» (владелец ― Маргулан Сейсенбаев) ― и переименован в «Альянс».   С 2003 года по февраль 2007 года Уранхаев работал в акимате ВКО, сначала начальником управления, затем ― заместителем акима области. С декабря 2004 года по январь 2007 года область возглавлял Виктор Храпунов. Примерно в эти же годы в акимате Семипалатинска начальником государственного правового отдела работал Еркин Уранхаев ― дядя Нурлана Тельмановича. Впоследствии он перешел на работу руководителем юридического отдела в ТОО «Kus Zholy-Sungho Co. Ltd».    В ноябре 2006 года Храпунов подписал договор с руководителями компаний Kus Zholy-Sungho Co. Ltd и «Кус Жолы Сервис» для строительства ТЭЦ-3 и магистральных тепловых сетей в Семипалатинске. Под проект были привлечены инвестиции на сумму 530 млн долларов.    Из публикации газеты «Караван» от 22 февраля 2010 года:   «О строительстве ТЭЦ в Семипалатинске заговорили еще в советское время. Разработали технико-экономическое обоснование, выделили участок в правобережной части города. Но построить не успели - Советский Союз развалился. В 2006 году о проекте строительства ТЭЦ-3 в Семее снова вспомнили. Тогда в акимат Восточно-Казахстанской области обратилось ТОО "Кус-Жолы Сервис", возглавлял которое Дюсембай ДУЙСЕНОВ. Дюсембай Дуйсенов - фигура известная. До июня 1997 года он был даже вице-премьером, потом занимал должность министра энергетики, потом перешел работать в частный бизнес. 👇🏻

Школьное образование плавно перетекает в образование от репетиторов. Такого огромного количества запросов на репетиторов не было давно. Имеется ли план у минпроса для урегулирования конфликта интересов школьных учителей? Ведь благодаря новой программе, "обновленное содержание образования" - ОСО, в стране крепко просело даже начальное обраование в школах. Теперь, по новой ОСО учат в школах так, что дети не запоминают пройденный материал, не пишу сочинения, не пишут диктанты так как положено для высокого качества обучения. Учителя сами становятся репетиторами для своих же классов. Вот о чем надо мин просу позаботиться. И изменить программу на ту, которая доказала себя за годы и десятилетия. Ведь среднее образование у нас бесплатно, за счет бюджета обучают всех детей. И среднее образование у нас обязательно для всех детей. Однако качество образования стало настолько плохим, что даже учиться писать, считать и читать детей приводят к репетиторам даже во втором и третьем классах. Не говоря о том, что подушевое финансирование заставляет школы набирать побольше детей, и таким образом, в классах по 39 и 41 школьников. О каком качестве образования можно говорить при таком раскладе? А уж конфликт интересов учителей - очевиден, ясен и очень даже понятен. Какие бы высокие зарплаты им не выплачивали регулярно и стабильно из бюджета, денег много не бывает. Вот репетиторство и становится для них вторым источником стабильного дохода. Ведь никто не говорит о низком качестве образования. А кому это выгодно говорить об этом? Уж точно не учителям.

Я привел в своем материале пресс-релизы, распространенные ранее силовыми структурами и выдержки из интервью журналистов других изданий. Уточню: Сыздыков обвинялся в коррупции, но уголовное дело в отношении него было прекращено, а сам он выплатил ущерб ― 23 миллиона тенге ― в полном объеме. После моей публикации Сыздыков подал в суд. Разумеется, не по своей инициативе: у меня имеется информация, что делалось это с подачи Байбека, который не хотел «давать в обиду» такой прибыльный бизнес наружной рекламы в Алматы. Произошел в итоге правовой нонсенс, когда журналистам оказалось нельзя ссылаться на официальную позицию силовых структур. Суд я проиграл. В первый и последний раз в жизни. АО «РТС Деко» ― компания, которая существует на рынке уже почти 23 года. Среди ее акционеров значились французский JCDECAUX Asie Holding (доля 50%), Даурен Блиев (доля 10%), Арман Кагаров (доля 10%), Гаухар Каппарова (доля 15%), Гульнар Досаева (доля 15%). Дела у АО идут весьма неплохо (кто бы тут сомневался). По данным из открытых источников, компания с 2015 года выплатила более шести миллиардов тенге налогов. Причем более миллиарда ― за неполный 2022 год. И, надо полагать, дальше будет только лучше. По имеющейся у меня информации, именно Арман Кагаров ― акционер и руководитель АО «РТС Деко» ― активно продвигал новые Правила, являясь участником всех рабочих групп. Понятно, что его усилия увенчались успехом. С его же именем я связываю и визит Артемия Лебедева в Алматы и его встречу с Досаевым, совместный снимок с которым выложил на своей странице в Instagram. По некоторым данным, Арман Кагаров является двоюродным братом арт-директора студии Артемия Лебедева Эркена Кагарова. Более того, я смело могу провести аналогию между «РТС Деко», боранбаевским «A-Parking» и ТОО «Транспортный холдинг города Алматы», собирающим дань с пассажиров общественного транспорта. Все это ― компании-прокладки, зарабатывающие на насущных потребностях алматинцев. По сути, акимат вполне мог обойтись и без них, направив «прибыли» частников на городские нужды. В то же время, сдается мне, что не просто так Досаев продал свои акции: в пользу государства за последний год отошло уже не одно предприятие, зарабатывающее буквально на воздухе. И да, какова прибыль, которую получил Домаев, поставив на колени казахстанских предпринимателей. Заметьте, я даже не спрашиваю про совесть, про то как он смотрит в глаза жителей Алматы?! Я знаю, что ему глубоко фиолетово на всех, главное правильных людей расставлять по местам и запруды на потоки в нужную сторону ставить.

Досаев: Я не я - реклама не моя! Ерболат Досаев заявил, что больше не имеет отношения к компании, занимающейся размещением наружной рекламы в Алматы. Якобы сейчас бизнес развивается самостоятельно – без его участия. При этом важно отметить, что Досаев вступил в должность в январе 2022 года, а акции продали лишь в декабре. Он объяснил это тем, что велись переговоры, «кто должен был купить из партнеров». Но вот какое совпадение: как раз в начале декабря я рассказывал о том, что в Алматы Досаев монополизирует рекламный рынок. С его подачи в акимате разработали новые Правила установки объектов наружной (визуальной) рекламы и Правила размещения изображений наружной (визуальной) рекламы в городе Алматы. Но Досаев не учел, что общественность — например, в лице ОЮЛ «Рекламная Ассоциация «Бiрлiк» — уже не та и с таким положением дел не согласится. По мнению представителей ассоциации, в Правилах имеются противоречия и несоответствия нормам Конституции, Предпринимательского кодекса, Закона «О рекламе» и других действующих на всей территории Республики Казахстан правил. Более того, было усмотрено наличие факторов, создающих условия для злоупотребления полномочиями и для совершения коррупционных правонарушений. Между тем, в Алматы уже обновлялись правила для размещения «наружки» ― в 2017-2018 годах. Тогда представители рекламной отрасли заявили: алматинский маслихат превышает свои полномочия, взяв на себя регулирование предпринимательского сектора города. Требование городских депутатов заменить действующие рекламные конструкции на уменьшенные копии незаконно, уверяли собственники билбордов. Это подтвердило тогда и Министерство национальной экономики РК. Конфликт между собственниками билбордов и депутатами маслихата разгорелся после того, когда было опубликовано решение вторых о замене рекламных стендов размером 3x6 кв м на формат 2,14x3,14 кв м. Почему решения, связанные с контролем бизнес-сектора, принимает маслихат, очень удивило рекламные агентства. У владельцев большинства из них земельные акты действовали до 2019 года. Но акимат поставил предпринимателей в положение, когда земельные акты под конструкции формата 3 на 6 кв м оказались нелегитимны. Тогда же рекламщики заметили: размеры конструкций компаний RTS Decaux один в один совпадают с указанными маслихатом. По мнению предпринимателей, руками депутатов конкурентов с рекламного рынка убирало казахстанско-французское совместное предприятие RTS Decaux. В 2013 году портал «Курсивъ» уже писал об обвинениях владельцев остановочных комплексов в адрес того же RTS Decaux в том, что компания пролоббировала снос их собственности в Алматы. Недовольные бизнесмены утверждали, что на месте снесенных строений появятся торговые павильоны RTS Decaux. Причем, свобода действий СП, по словам недовольных бизнесменов, объяснялась тем, что 30% его уставного капитала принадлежали Ерболату Досаеву, на тот момент министру экономики и бюджетного планирования, и министру окружающей среды Нурлану Каппарову. В защиту идеи маслихата выступил тогдашний аким Алматы Бауыржан Байбек. Но и это еще не все. Решением акима города Алматы от 25 июня 1999 года №567 Управление визуальной информации и рекламы города Алматы было преобразовано в государственное коммунальное предприятие на праве хозяйственного ведения «Алматыжарнама». В свою очередь, ГКП «Алматыжарнама» в 2012 году было преобразовано в одноименное ТОО. При этом городской акимат остался его учредителем. Таким плавным образом данное предприятие из государственного учреждения превратилось в коммерческую организацию, сохранив при этом частично функции государственного органа в сфере рекламы. «Алматыжарнама» фактически получило необоснованное преимущество на этом рынке в нарушение законодательства о конкуренции. А это соответственно привело к ущемлению прав и законных интересов субъектов рекламного бизнеса в Алматы. В апреле 2016 года я опубликовал статью, в которой задался вопросом, коррупционер ли новый руководитель «Алматыжарнама» Султанбек Сыздыков.

Нигай Ольге Даниловне принадлежало, а может, все еще и принадлежит, 50% доли в ТОО «ComTrade Product», эксклюзивном дистрибьюторе двух заводов-производителей ― «KSP Steel» и «Кастинг» по поставке шаров и стержней стальных мелющих, арматурного проката периодического и гладкого профиля, катанки стальной, а также является производителем анкерной крепи. Директором по стратегическому развитию ТОО «ComTrade Product» с 2012 года является Нигай Александр Данилович, который также возглавляет ТОО «Казахстанские Трубные Системы», отвечает за стратегическое развитие ТОО «Mineral Product», с 2017 по 2021 год был вице-президентом по коммерческим вопросам АО «ЦАЭК», а в июле 2021 года избран сленом Совета директоров этого самого АО. Если верить официальной информации, покрытие расходов на эксплуатацию системы и возвратность долгосрочных инвестиций предусматривается комиссией ТОО «Транспортный холдинг города Алматы» в размере 10% с суммы оплаты проезда, на основании заключенных договоров с компаниями-перевозчиками. Собранные 10% якобы распределяются следующим образом: ― 3% ― содержание контрольно ревизионного управления; ― 1,55% ― услуги сервисно-технической службы; ― 1,5% ― агентская комиссия (QIWI, банки второго уровня, сотовые операторы, интернет-банкинг, другие каналы пополнения средств на картах); ― 1% ― комиссия холдинга, которая распределяется на call-центр, отдел персонификации льготных транспортных карт, IT-отдел процессингового центра, производственный отдел, административно-управленческий персонал, коммунальные услуги; ― 2,95% ― капитальные инвестиционные затраты. Ну и так, к слову: прибыль ТОО за 2021 год составила 495,4 млн тенге, годом ранее ― 240 млн тенге. Кстати, в 2018 году Саид Хамраев жаловался, что их ТОО за два года накопило убытки ― почти два миллиарда тенге. Однако финансовые отчеты говорят, что по итогам 2016 года убыток составил 949 млн тенге, через год он сократился до 420 млн. В 2018 году компания получила прибыль на 70 млн тенге, а в 2019-ом ― 455,6 млн. Схема в целом напоминает историю с парковками в Алматы и я сейчас основательно в эту проблему погружусь. Процветает бизнес-то! Только отчего все-таки единый оператор в руках частника, а не государства? Да и вообще, почему при развитии цифры нужна прокладка в виде банды Цхая, Кима, Нигая? Это такая хитрая дальневосточная схема при участии вечного друга Алматы Досаева?

Аким Алматы Ерболат Досаев не намерен снижать возраст пенсионеров для бесплатного проезда в общественном транспорте. Об этом он заявил, отвечая на вопрос жительницы во время встречи с населением Медеуского района. Кстати, прям сегодня у него пресс-конференция в СЦК, где коллеги могут уточнить, правда ли, что бесплатный проезд в общественном транспорте доступен только для пенсионеров, достигших 75-летнего возраста. Очень принципиальный аким. Мой с ним путь, начался с Алматы жарнама, когда он через своих кентов подмял всю наружнюю рекламу в городе. Стремная была история, главный подставной Сыздыков, давно исчез с поляны, но гнилой запах истории, до сих пор преследует и отрасль и в целом, бизнес сообщество. Так вернемся к Ерболату Кремень Досаеву - Акиму. Интересно, а его принципы позволяют узнать, с какой стати частная компания занимается сбором денег с алматинцев за проезд в общественном транспорте? С января 2016 года алматинцы начали пользоваться транспортными картами «Онай». Внедрением, эксплуатацией, обслуживанием и контролем занимается единый транспортный оператор – ТОО «Транспортный холдинг города Алматы». Создана она была на базе ТОО «Центр Алматыгортранс» ― правопреемнике коммунального государственного предприятия на праве хозяйственного ведения акимата города Алматы «Пассажирские перевозки». До 2015 года единственным учредителем Транспортного холдинга было Управление финансов, а в июне 2015-го в состав учредителей вошло ТОО «Транспортная система KZ». Доля участия местных властей в уставном капитале ТОО «Транспортный холдинг города Алматы» составляла всего 30%. В качестве вклада акимат передал в доверительное управление компании здание с земельным участком и оборудование (объект находится по улице Рыскулбекова рядом с улицей Щепкина). Кроме того для обеспечения эксплуатации автоматизированной системы диспетчерского управления городским пассажирским транспортом в 2014-2015 годах из местного бюджета ежегодно выделялись денежные средства в размере 164 миллиона тенге. Также официально сообщалось, что ТОО будет заниматься еще и созданием единой системы паркингов и интеллектуального управления дорожным движением, организацией и оборудованием уличных парковок, реконструкцией и строительством остановочных комплексов и автобусных парков. Реформирование транспортной системы Алматы, согласно договору, будет реализовываться поэтапно: с 2014-го по 2018 год – первая фаза, с 2017-го по 2025-й – вторая. Вот что писали СМИ о втором учредителе Транспортного холдинга: «Оставшаяся львиная доля в уставном капитале юридического лица в размере 70% числится за ТОО «Транспортная система KZ». Вклад этой компании выражается в инвестициях: до 2025 года учредители этой компании должны привлечь не менее 25,632 миллиарда тенге. В конце прошлого года компания, судя по официальным данным, «пережила» очередную перерегистрацию. На данный момент собственниками этого юридического лица через ТОО «Инжиниринговая компания «Казгипронефтетранс» числятся Цхай Яков Андреевич, Кан Константин Александрович и Коломеец Виталий Геннадьевич». Руководителем ТОО «Транспортный холдинг города Алматы» с февраля 2016 года и по сей день является Хамраев Садир Артемович. В учредителях давным давно нет никаких структур акимата ― с декабря 2022 года единственным учредителем значится ТОО «Алмалы Тау 1». До этого, с декабря 2016 года, этим статусом обладало ТОО «Онай PAY». И в «Алмалы Тау 1», и в «Онай PAY» ― одни и те же учредители: Кан Илья Сергеевич, Кан Виталий Владимирович и Нигай Ольга Даниловна. Также оба ТОО зарегистрированы по одному и тому же адресу: Алматы, пр. Сейфуллина, 506/99. К слову, на сайте «Онай» имеется публичный договор оказания услуг по осуществлению нетранспортных платежей картой «Онай», в котором агентом обозначено как раз таки ТОО «Онай PAY». Быстрый поиск по открытым источникам выдает информацию, что: Кан Илья Сергеевич ― это сын Сергея Кана, партнера Александра Клебанова; Кан Виталий Владимирович ― его родной брат.

Вдумайтесь в эти данные: 174 сельских акима в Туркестанской области занимались приписками и искажали данные статистики. Прокуратура Туркестанской области выявила искусственный дефицит пастбищных земель. Как сообщает пресс-служба ведомства, из-за этого 174 сельских акима в Туркестанской области привлекли к ответственности по статье 498 КоАП РК (приписки и искажение данных статистики). Акимы для «улучшения» показателей по производству молока и мяса на селе умышленно приписывали в статистических отчетах частного сектора количество животных крестьянский хозяйств. Впоследствии неправильная отчетность была использована районными акиматами при формировании и утверждении планов управлений пастбищами. «На сегодня указанная статистика прокурорами приведена в соответствие, и реальная потребность общими пастбищами по области снижена в 3 раза, то есть с 2,1 млн га до 652 тыс. га», ― говорится в сообщении прокуратуры. Как там по другим областям? Вся статистика верна? Акимы честны и чисты?

Никаких улучшений в предстоящем отопительном сезоне ждать не нужно. Все до банального просто: в Минэнерго вся работа ― исключительно в планах на бумажках. Депутат Едил Жанбыршин сегодня попенял министру Саткалиеву, что тот еще не посетил ни одну ТЭЦ. И получил вот такой ответ: «Пока не выезжали, потому что на многих объектах еще ремонты не начались. Ждем, когда начнутся ремонты. У нас график всех ремонтов есть, на контроле держим. Карта есть. Я вам покажу. По каждому энергообъекту: зона риска, уровень износа, мощность, строительство новых мощностей... Те объекты, по которым объективно необходим контроль министерства, который мы планируем осуществлять». Сегодня ― 21 июня. О своих планах объехать казахстанские ТЭЦ Саткалиев говорил еще в конце мая. И ― ничего не произошло. А между тем, экибастузская ТЭЦ буквально рушится, в Риддере нечем было платить подрядчику. Там, кстати, еще стоит уточнить, что с долгами АО «Риддер ТЭЦ», которые выкупила британская компания жены недавно задержанного Кайржана Мимикенова. Хотя этот вопрос, наверное, в график Саткалиева не вписывается.

Вчера, на совместном заседании парламента Казахстана "Ак жол " и ОСДП отказались утверждать отчеты о бюджете РК за 2022 год. Высказались все, единственным, кто промолчал оказалась Народная партия Казахстана. Интересно, почему бывшие коммунисты набрали в рот воды? Магеррам Магеррамов, можно ответить, чего фракция молчит? Даже Ауыл высказался или социалистов все устраивает? Вот Гульмира Илеуова представила исследование: Работа Правительства А.Смаилова за истекший период была оценена экспертами крайне низко – 1,6 балла по 5-балльной шкале (где 1 – очень низкая оценка, 5 – высокая). Чаще всего эксперты выбирали оценку в 1 и 2 балла, аргументируя это тем, что «все заявленные президентом реформы провалены, подготовленные правительством концепции законов слабы и не полны»; «не видна проактивная позиция»; «отсутствие «тактильных» (пущен в строй) результатов, инертное (пассивное) продолжение политики «ручного управления»; «правительство не может обуздать инфляцию, рост цен на продовольственные товары, у простых граждан нет никакой перспективы на улучшение своего положения». Основные характеристики правительства Смаилова – это то, что оно «временное» и «техническое». При этом к достижениям правительства было отнесено в основном то, что за эти 1,5 года не было таких значимых провалов, которые могли бы привести Казахстан к еще большим катастрофическим последствиям, «спасибо, что страну не развалили», «экономика не рухнула с тем темпом, с которым потенциально могла». В плюсы также можно включить также некоторые отдельные решения и действия правительства «безвизовый режим с Китаем», «газификация Алматинской области». Причиной же критики экспертов можно считать то, что «правительство самоустранилось от решения накопившихся проблем» и. Критике экспертов подверглось и правительство, и деятельность самого премьера – 78,6% опрошенных считает, что он не справляется со своей работой. И хотя пятая часть опрошенных полагает, что «не факт, что другие кандидатуры в нынешних условиях смогли бы сработать лучше», все-таки, мнения большинства определяется тем, что он «слабый, как премьер, инфляция растет, ничего не предложил для экономического развития»; «социальное самочувствие граждан ухудшается с каждым днем». А среди недостатков работы правительства Смаилова были названы следующие: -Бездействие, непрофессионализм; -Безынициативность, некомпетентность, отсутствие ясной и понятной народу программы действий; -Использование устаревших и неэффективных методов работы; -Отсутствие экономических реформ, попытка консервации существующей системы, работа по устаревшим и отсталым правилам; -Нет определённо чёткого плана (пошагово) по поднятию благосостояния народа; -Отсутствие стратегического видения развития отраслей; -Плохое планирование, неэффективное исполнение, бесконтрольность, манипуляции со статистикой; -Экономика и система ЖКХ могли быть в лучшем состоянии, чем сейчас. Никого не устраивает всех, кроме коммунистов? Может у ирина смирнова есть что сказать?

Ожидаемый результат аудита: выявлены финансовые нарушения на 23 млрд тенге в сфере теплоснабжения Как сообщила председатель Высшей аудиторской палаты Наталья Годунова, аудит проводился в 47 госучреждениях и 44 субъектах естественных монополий. Проверена эффективность использования свыше 140 млрд тенге бюджетных средств и 480 млрд тенге активов. По результатам выявлены финансовые нарушения на 23 млрд тенге (в том числе по бюджетным средствам ― на 6 млрд тенге), неэффективное планирование бюджетных средств на 37 млрд тенге, экономические потери и упущенная выгода на 117 млрд тенге. В целом на строительство, реконструкцию и ремонт объектов теплоснабжения с 2020 по 2022 годы было направлено 250 млрд тенге, в том числе из республиканского бюджета ― 84 млрд тенге. Осталось теперь дождаться уголовных дел в отношении некоторых чиновников и владельцев, бывших в том числе, ряда предприятий и возмещения ущерба. Хотя, возможно, это уже из разряда фантастики.

А школы должны быть оснащены одинаково инновационным оборудованием, скоростным интернетом, уютными столовыми и теплыми туалетами. Любая казахстанская школа должна быть в принципе престижна. Любая. Без разделения на «элиту» и смердов. Пусть эта самая элита учится в частных школах. А государственные просто не имеют права делить детей на избранных и не очень.

А школы должны быть оснащены одинаково инновационным оборудованием, скоростным интернетом, уютными столовыми и теплыми туалетами. Любая казахстанская школа должна быть в принципе престижна. Любая. Без разделения на «элиту» и смердов. Пусть эта самая элита учится в частных школах. А государственные просто не имеют права делить детей на избранных и не очень.

«Статистика Национального доклада МОН РК говорит, что 45% школ не оснащены предметными кабинетами, лабораторным оборудованием, интернетом и так далее. Получается, что учителя этих 45% остались со старыми методами ― бумажной наглядностью, мелом и словом учителя. И в таких условиях, конечно, становится вопрос: насколько транслируются методы и приемы НИШ в этих школах и насколько исполняется содержательная часть». Депутат отметила, что программа НИШ также была адаптирована в учебники обновленного содержания для общеобразовательных школ. Однако сами педагоги Назарбаев школы не занимаются по учебникам, а работают по учебным планам. Вместе с тем для учителей обычных школ учебник остается основным средством обучения. «Получается, что учебная программа Назарбаев интеллектуальных школ была адаптирована для средней школы. По этой учебно-адаптированной программе начали писать учебники. Почему же тогда у нас получились такие учебники? Это вопрос, который сегодня должен стоять на повестке дня. Не должен учебник быть скандальным, нашумевшим, не должен учебник быть с ошибками и опечатками», ― заключила Жумадильдаева. Прекрасные установки обновленной программы гласят, что деятельностный подход в программе «реализуется через моделирование и анализ жизненных ситуаций, использование активных и интерактивных методик, участие в проектной деятельности, владение приемами исследовательской деятельности, вовлечение учащихся в игровую, оценочно-дискуссионную, рефлексивную деятельность, а также проектную деятельность, обеспечивающие свободный поиск эффективного, отвечающего индивидуальности ребенка подхода к решению задачи». Но позвольте: о какой индивидуальности мы говорим, когда в классах большинства казахстанских школ обучается по 40 детей? Когда в некоторых образовательных учреждениях все еще учатся в три смены, а в сельских школах тотально не хватает предметников? Как так получилось, что обучающиеся в 7550 школах страны казахстанцы оказались менее интересны государству, чем те, что занимаются в 22 школах системы НИШ? В прошлом году бюджет на одну государственную школу составил в среднем 159 млн тенге, а на одну НИШ ― 592,1 млн. Разница почти в четыре раза! И разница в количестве обучающихся чуть ли не пять. Я писал это неоднократно, но повторюсь снова! Опираясь на данные 2019 года, в бюджете на НИШ в котором тогда обучалось 14,8 тысяч человек, на одного школьника расходовали 3,4 миллиона тенге в год. В то время как на остальных 2,8 миллиона расходуется менее 40 тысяч тенге в год. Этот вопросы я прямо ставил всем министрам образования, которых знал. Особенно остро перед перед автором реформ Шамшытдиновой, вместе с вопросом куда исчезли миллиарды, выделенные на разработку программ, на обучение учителей английскому и так далее. Перед Аймагамбетовым, на первой же его пресс-конференции в должности министра в 2019. Ну и сейчас, с Гани Бейсембаевым. Посмотрите, какая ситуация получается. Более 3,5 млн школьников вынуждены довольствоваться тем образованием, которое им с барского плеча вдруг отсыпало руководство НИШ при протекции дедушки нашего Ленина. А 16 тысяч юных нишевцев автоматом получают преимущества, детали которых красочно расписаны на сайте. Согласен, школы для одаренных детей нужны. И на них, наверное, даже нужно тратить немного больше, чем на обычные образовательные. Но как объяснить этот невероятный цинизм: при астрономических бюджетных деньгах в НИШ еще и на платной основе учеников принимают! Почему? На каком основании? Там руководство недоедает, что ли, при таком финансировании?! «Мы с вами прекрасно понимаем, что Назарбаевские интеллектуальные школы оправдали свое существование в том смысле, что они очень популярны, у них хороший учебный материал» ― так это не работает, господин министр. Школьное образование в Казахстане должно быть для всех детей одинаково качественным.

Обделенное поколение или как у детей Казахстана украли право на будущее. Любопытный заочный диалог вышел у меня с министром просвещения Гани Бейсембаевым. На рабочей сессии в рамках Национального курултая я озвучил проблему большого разрыва в качестве образования между обычными и Назарбаев интеллектуальными школами. Более того, я сказал, что существование НИШ, это прямое нарушение конституции и явная дискриминация. Ответ министра последовал чуть позже. Бейсембаев уточнил, что в ближайшие годы все школы Казахстана начнут обучать детей по стандартам НИШ. «Мы с вами прекрасно понимаем, что Назарбаевские интеллектуальные школы оправдали свое существование в том смысле, что они очень популярны, у них хороший учебный материал. На самом деле мы с данными школами отрабатываем вопрос трансляции этого опыта другим школам. В частности, уменьшение разрыва между сельскими и городскими школами. Данная интеллектуальная школа сейчас помогает именно отработать вопрос, чтобы сделать качественное образование повсеместным. В пилотном режиме в течении трех лет более 200 школ будут интегрироваться в этот процесс. Уже в этом году в сентябре начинается большой пилотный проект в Актюбинской области», ― заявил министр. И здесь мне хочется максимально ему возразить: НИШ ― это не про массовость, НИШ ― это про избранность. Но лучше, как говорится, начать с начала. В 2008 году по инициативе Нурсултана Назарбаева был запущен проект по созданию Интеллектуальных школ. Предполагалось, что эти школы станут экспериментальной площадкой, осуществляющей разработку, мониторинг, исследование, анализ, апробацию, внедрение и реализацию современных моделей образовательных программ по уровням ― начальная, основная и старшая школы. «Для внедрения современных форм управления в сфере образования, развития академической свободы и автономности, необходимой для реализации инновационных образовательных программ и научных проектов, 19 января 2011 года принят Закон Республики Казахстан «О статусе «Назарбаев Университет», «Назарбаев Интеллектуальные школы» и «Назарбаев Фонд». Данный статус подразумевает право самостоятельно утверждать образовательные учебные программы, устанавливать требования к вступительным экзаменам, текущему контролю успеваемости, промежуточной и итоговой аттестации и другое. Принцип академической свободы позволит ускорить разработку и апробацию новых образовательных программ, а также способствовать модернизации системы общего среднего образования в Республике Казахстан», ― гласит официальный сайт НИШ. Принятие такого закона ― уже нонсенс, отметающий обычные государственные школы на задворки качественного образования. Но это были только цветочки. В 2016-2017 учебном году в казахстанских школах началось внедрение обновленной образовательной программы. Разработана она была на базе опыта НИШ и при обильном сдабривании дифирамбами в адрес Лидера нации, чей лик едва ли не принял образ дедушки Ленина ― друга всех детей. Итак, при энтузиазме руководства НИШ и МОН и при многомиллиардных государственных вложениях казахстанские школьники получили критериальную систему оценивания ― формативное и суммативное, поэтапный переход на трехязычие (на самом деле ― нет, и это тема отдельного материала), фиктивный переход на пятидневку и якобы сокращение времени на выполнение домашнего задания. А еще ― учебники, полные ошибок и ляпов, безумные СОРы и СОЧи, винегрет из дисциплин в каждом отдельно взятом предмете, полное непонимание ― как выжить в этом образовательном аду. То, что с обновленной программой все очень нехорошо, понимали все: сами школьники, их родители, педагоги и даже депутаты. Зимой 2018 года депутат Мажилиса Наталья Жумадильдаева заявила, что программа обновленного содержания ― это трансляция опыта Назарбаев интеллектуальных школ в общеобразовательные школы, однако в отличие от НИШ обычные школы не имеют технического оснащения для работы по этой программе:

​​▫️НАЦКУРУЛТАЙ «ИЗ ЧУЛАНА» Зачем Казахстану он нужен? Современное государство люди обычно представляют себе чем-то вроде часов –механизмом, который тут же придет в негодность, если вынуть хотя бы одну «шестеренку». На самом деле, этот самый государственный механизм больше похож на скопление вещей в квартире – шкаф, чулан или антресоли. Некоторые вещи требуются каждый день. Другие мы достаем раз в год, но в обязательном порядке – как те же елочные игрушки. Третьи - сами по себе полезны, но давно не используются по назначению – как пресловутый тренажер, превратившийся в вешалку. А какие-то вещи приобретены «по случаю» или под давлением ушлого коммивояжера. И сам хозяин вскоре начинает недоумевать – как его угораздило купить «эту фигню» и что теперь с ней делать. Вся разница в том, что вещь «лежит и есть не просит», собственной волей не обладая. И даже какой-нибудь «Плюшкин» может однажды собраться с духом и наконец сбыть ее с рук. Госструктура же, помимо собственного аппарата, обрастает еще и разными заинтересованным персонажами, видящими в ней очередной «черный ход», через который можно зайти в коридоры власти и «порешать вопросы». Так что при первой же попытке отнести ее «на барахолку», такая структура начинает «вопить и царапаться» не хуже кота, которого наконец решились вымыть. Причем, «кота ученого», с умным видом вещающего про «нас надо не сжимать, нас надо расширять!» Вот в нашей стране год назад появился национальный курултай (НК). Почему его «завели по случаю» именно тогда, в общем-то, понятно. После январских событий Ак орде надо было еще раз подчеркнуть, что власть опирается на широкую общественную коалицию и развивает каналы обратной связи. Зачем он всем заинтересованным сторонам сегодня –на первый взгляд, ясно тоже. Для президента – площадка для красивого подведения итогов политсезона, презентации новых инициатив и демонстрации внимания центра к регионам - ведь каждый год НК проходит в новом месте. Для госсоветника (который одновременно зампред НК) и МИОР, «обеспечивающего деятельность курултая» - очередные «100 грамм» к аппаратному весу. Для рядовых «курултайменов» – очередной красивый титул в визитке и возможность хотя бы раз в год (а кому-то «в очередной раз») оказаться в одном помещении с президентом. Но, если присмотреться, им всем этот самый НК не так уже и нужен. У главы государства десятки других возможностей выступить с программными заявлениями. При этом всем наверняка ясно, что никакую «широкую коалицию» нацкурултай не отражает. У большинства всех этих председателей «палат», «правлений», «объединений», «советов» нет никакой собственной общественной поддержки, которую они могли бы добавить в президентскую «копилку». И мало, кто сомневается, что в кризисной ситуации большинство из них просто затаится, а не подставит плечо главе государства. Но и для многих «куралтайменов» новый статус – не то, чтобы единственный свет в окне. Многие из них и без этого входят в разные советы и рабочие группы. А мероприятие, проходящее раз в год, дает не так много шансов обратить на себя внимание верхов. По той же самой причине – не так велик «аппаратный прибыток» от существования НК для госсоветника и МИОР. Для последнего вещи поинтереснее появляются – вроде новых процедур общественного контроля. По сути, появление НК – очередной симптом, что с «каналами обратной связи» в стране действительно не очень. А существующие институты, которые вроде бы должны выражать интересы избирателей (тот же мажилис), настолько токсичны, что президент предпочитает лишний раз с ними не ассоциироваться и важные инициативы презентовать на других площадках. Но ни одну из этих проблем НК не решает. Это не обратная связь, а просто «провод, висящий в воздухе». Пресловутая «сороковая кошка», которую одинокая дама подбирает на улице от дефицита общения. Так что, пока в стране относительное затишье, властям лучше работать над реальными механизмами обратной связи, а не плодить «чудеса аппаратной селекции». Подписывайтесь на t.me/zlobtate

Ну как бы тушить пожарными машинами, потому как все вертолеты на задании, то еще удовольствие. Как и предполагалось. Сайлент Хилл Астана. И