СкейлАп | Программа роста бизнеса | ScaleUp

Самое сложное для наставника – не сделать всё самому   ➡️В этом сезоне «Скейл Ап» собрал действительно мощный состав наставников. Один из них – Оксана Шевалье, основатель и владелец Ohana Market, федерального бренда одежды для всей семьи, обладателя наград «Марка №1 в России» и «Бренд года». За её плечами почти два десятилетия предпринимательства, масштабный бизнес и опыт прохождения самых разных кризисов и перестроек рынка.   Теперь этим опытом Оксана делится с участником «Скейл Ап» Дмитрием Матушкиным, производителем постельного белья. Бизнес оказался близким к тому, чем много лет занимается сама наставница: производство, продажи, маркетплейсы. Поэтому точек соприкосновения нашлось сразу много.   🟠Наставничество здесь не сводится к редким советам со стороны. Оксана регулярно встречается с Дмитрием вместе со своей командой, разбирает его задачи, делится опытом работы с каналами продаж и маркетплейсами, помогает посмотреть на бизнес через цифры и процессы.   Но оказалось, что самое сложное – вовсе не найти решение.

«Иногда очень хочется просто позвать свою команду и всё сделать за него. Я говорю: давайте мы уже сами всё продадим. А команда меня останавливает: Оксана, пусть сам делает. Задача ведь не выполнить работу за предпринимателя, а помочь ему научиться делать это самому».

  ➡️Именно в этом для Оксаны главный смысл наставничества. У опытного предпринимателя почти всегда есть готовый ответ, знакомые инструменты и люди, которых можно быстро подключить. Но если просто передать готовое решение, роста не произойдёт.   Поэтому работа строится иначе: разобрать ситуацию, подсветить слабые места, поделиться опытом, помочь выбрать направление – и оставить предпринимателю ответственность за следующий шаг.   Оксана отмечает, что Дмитрий целеустремлённый и педантичный, а близость бизнесов позволяет говорить на одном языке и разбирать вполне конкретные задачи – от продаж до работы с маркетплейсами.   🟠При этом наставник тоже учится: не торопиться, не забирать управление на себя и вовремя остановиться там, где привычнее всего было бы сказать: «Сейчас мы быстро всё решим».   ‼️Сейчас в Омске идёт уже седьмой поток программы «Скейл Ап-2026». В этом сезоне участие в акселераторе принимают 20 предпринимателей, а рядом с ними работают опытные наставники, которые сами прошли путь роста, кризисов и масштабирования. В «Скейл Ап» наставник может подсказать направление и поделиться собственным опытом. Но главный результат появляется тогда, когда предприниматель проходит этот путь сам.   Проект реализуется Министерством экономического развития Омской области и Центром «Мой бизнес» совместно с Омским региональным отделением «ОПОРЫ РОССИИ».

Уважаемые предприниматели!   Приглашаем вас на ОТКРЫТЫЙ БИЗНЕС-МИКРОФОН посвященный принципам построения системы управления в малом бизнесе "Контроль без иллюзий: управляй как Макиавелли, выстраивай системы как Форд" в четверг, 08 октября 2026 года с 16:00 до 18:00 в конференц-зале омского Центра "Мой бизнес" по адресу: г. Омск, пр. Комарова, 21, корп.1, 2 этаж. Участие бесплатное, необходима предварительная регистрация: https://forms.yandex.ru/u/6a758c58d0468828e78c4b7f     Спикер №1: Виктор Зуев, предприниматель, основатель бренда "Bonkombinezon". Тема: "Как строить бизнес своими руками. Построения бизнеса с нуля через личное погружение. От 0 сотрудников к команде в 60 сотрудников".   Виктор: "Расскажу про то, как мы развиваемся на рынке с узкой нишей, как проходили все этапы работы нашей компании по всем должностям сами с супругой и как выстраиваем делегирование… Не стоит гнаться за масштабом. Рост выручки далеко не всегда гарантирует рост чистой прибыли. Если хотите быть стабильными и успешными, работайте именно с чистой прибылью, выручка второстепенна. Секрет успеха нашего масштабирования, наверное, в том, что мы развивались очень осторожно, по шажочку, и всегда исключительно на свои деньги". Бренд "Bonkombinezon" – семейный бизнес, который вырос за 10 лет практически с «нуля» до производства площадью около 2000 кв. м и штата в 60 человек. Выпуск - около 1000 единиц продукции в месяц. И это без заемных денег!"   Спикер №2: Дмитрий Устьянцев, предприниматель, руководитель УЦ "Навыки 21 века". Тема: "Как предпринимателю руководить бизнесом без иллюзий: управлять как Макиавелли, выстраивать системы, как Форд"   Дмитрий: "Познакомлю предпринимателей с величайшими управленцами, которые создали свои системы управления и добились гигантских успехов, расскажу о том, как это внедрять в малый бизнес…И на примере компании "Bonkombinezon" вы увидите, что все это можно внедрять в свой бизнес прямо здесь и сейчас!" В конце мастер-класса проведем розыгрыш книги, - она достанется участнику, который определит и скажет первый вслух свою догадку – кто из спикеров управляет, как Макиавелли, а кто выстраивает систему, как Форд. Но не просто определит, а ещё и объяснит почему он так думает!) 😊 Приходите! Будет полезно и интересно!   Регистрация по ссылке: https://forms.yandex.ru/u/6a758c58d0468828e78c4b7f

ИИ — это не только новые возможности, но и новые риски Анна Тарасенко, генеральный директор «Севен Битс» ➡️Сегодня много говорят о том, как ИИ-агенты автоматизируют бизнес, как с помощью нейросетей за пару дней можно создавать приложения и сайты и как компании сокращают расходы на разработку. Но за всей этой гонкой за возможностями часто остаётся один важный вопрос — безопасность. Интернет уже принёс бизнесу и пользователям новые виды мошенничества, фишинга и других цифровых угроз. 🟠С развитием ИИ эти риски становятся ещё серьёзнее: технологии позволяют создавать более убедительные схемы обмана и быстрее масштабировать их. Поэтому к привычным правилам цифровой безопасности сегодня добавляются правила безопасной работы с ИИ. На бизнес-завтраке поговорим о том, какие риски важно учитывать компаниям при использовании ИИ и как не потерять из-за новых технологий больше, чем удалось на них сэкономить. 🗓️1 октября (чт) 10:00-12:00 📍Конференц-зал отеля «Cosmos» ул. Набережная Тухачевского, 2 этаж Подробная информация и регистрация — на сайте

Можно ли ускорять бизнес-процессы с помощью ИИ без сложной и дорогой разработки? Карина Кадрян, руководитель «Свободного Пространства», расскажет, как использует ИИ для решения конкретных рабочих задач. ➡️С помощью Claude удалось автоматизировать задачу, которая раньше занимала 3 рабочих дня. А ещё — объединить три приложения в одно, чтобы ускорить работу и сделать коммуникацию между сотрудниками эффективнее. При этом создание собственного приложения обходится всего в 900₽ в месяц. На бизнес-завтраке Карина поделится своим опытом и покажет, как ИИ можно использовать для оптимизации ежедневных процессов компании. 🗓️1 октября (чт) 10:00-12:00 📍Конференц-зал отеля «Cosmos» ул. Набережная Тухачевского, 2 этаж Подробная информация и регистрация — на сайте

Иван Киселёв, собственник ИТ-компании с 15-летним опытом, за последний год собрал несколько инструментов под реальные задачи бизнеса — не нанимая разработчиков. 🟠База знаний: голосом надиктовал регламент в мессенджер — получил готовую статью в корпоративной вики. 🟠Учёт рабочего времени: система показывает реальную загрузку сотрудников и уже на первом замере выявила двукратный разрыв между ручным учётом и фактическими затратами времени. 🟠Геймификация: рейтинги и внутренняя «валюта» для команды поддержки — с разбором того, какие механики не сработали. 🟠Продажи: калькулятор коммерческих предложений с 4 тарифами и 47 услугами — менеджер собирает КП за несколько минут без Excel и согласований. На бизнес-завтраке Иван покажет эти решения на практике, расскажет, с чего начать человеку без навыков программирования, сколько это стоило и какие инструменты пришлось отключить. 🗓️1 октября (чт) 10:00-12:00 📍Конференц-зал отеля «Cosmos» ул. Набережная Тухачевского, 2 этаж Подробная информация и регистрация — на сайте

Как собственная цифровая платформа помогает бизнесу экономить несколько миллионов рублей в год? ➡️1 октября на бизнес-завтраке команда «Парфюм-лидер» расскажет, как компания создала собственную цифровую платформу и объединила в ней ключевые процессы бизнеса. Сегодня в одном цифровом контуре работают HR-портал, решения для категорийных менеджеров, экономистов, закупщиков, логистов, колл-центра, аренды, поставщиков и IT, а также приложение для продавцов. Поговорим о том, как собственные цифровые решения помогают: 🟠заменить внешние подписки и сократить расходы на несколько миллионов рублей в год; 🟠автоматизировать рутинные процессы — например, расчёт планов магазинов сократился с 8 часов до 30 минут; 🟠работать с сотрудниками через HR-портал: обучение, опросы, мотивация, рейтинги и проекты непрерывных улучшений; 🟠использовать нейросеть для анализа ответов сотрудников и формирования предложений по дальнейшим действиям; 🟠получать больше прозрачности в работе запасов, договоров, доставки, IT-инцидентов и других процессов; 🟠развивать продажи через приложение продавца и модуль «Мои продажи». Спикеры бизнес-завтрака: ➡️Андрей Коровин — владелец «Парфюм-лидер» ➡️Елена Чернышева — HR «Парфюм-лидер» ➡️Александр Шкинев — директор IT «Парфюм-лидер» 🗓️1 октября (чт) 10:00-12:00 📍Конференц-зал отеля «Cosmos» ул. Набережная Тухачевского, 2 этаж Подробная информация и регистрация — на сайте

30 сентября приглашаем вас принять участие в разборе кейсов программы СкейлАп! Продолжаем вас знакомить с участниками 7 потока Scale up. Спикерами стратегической сессии выступят: ▪Ольга Ломовцева, владелица сети студий SPA-массажа «Рельсы-рельсы, шпалы-шпалы» ▪Александр Свольский и Кристина Борзаковская, «Атмосфера спорта« детский спортивный клуб, «Атмосфера« студия растяжки. Модерировать сессию будет ▪Иван Беланов, руководитель ЦПА «Автобан», наставник программы СкейлАп Присоединяетесь к нашей стратегической сессии, которая проходит по методике международной программы Startup Huddle, чтобы: ▪найти ответы на многие вопросы касательно бизнеса; ▪познакомиться с новыми интересными людьми; ▪по-другому взглянуть на различные бизнес-задачи; ▪узнать больше о программе СкейлАп. 🗓30 сентября, среда ⏰16:00-18:00, регистрация с 15:45 📍ресторан «Где же кролик», Ленина 5. 👉Обязательна регистрация по ссылке scaleup55.ru/rega_razbor Участие бесплатное! Количество мест ограничено! Программа реализуется Министерством экономики Омской области и центром «Мой бизнес» совместно с Омским региональным отделением «ОПОРА РОССИИ

Бизнес-завтрак «Внедрение искусственного интеллекта в бизнес-процессы» ➡️Искусственный интеллект открывает новые горизонты для бизнеса, автоматизируя рутинные задачи и предоставляя глубокие аналитические возможности. На бизнес-завтраке разберём, как применять ИИ в ежедневной работе компании: 🟠автоматизация обработки заявок и внутренних процессов; 🟠анализ данных и прогнозирование спроса; 🟠сокращение рутинных задач без потери качества; 🟠создание инструментов и мини-приложений для разных отделов компании. Своим опытом внедрения искусственного интеллекта поделятся предприниматели и руководители компаний, которые уже используют эти решения в работе. Спикеры: ➡️Елена Черныш — HR «Парфюм-лидер» ➡️Андрей Коровин — владелец «Парфюм-лидер» ➡️Александр Шкинев — директор IT «Парфюм-лидер» ➡️Карина Кадрян — руководитель «Свободного пространства», участница СкейлАп 2026 ➡️Евгений Лазариди — сооснователь бизнес-клуба «Эталон» ➡️Анна Тарасенко — генеральный директор «Севен Битс» Модератор встречи — Александр Дерябин, Председатель Омского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ», руководитель программы СкейлАп, генеральный директор ООО «Центр «Логос». 🗓1 октября (чт) 10:00-12:00 📍Конференц-зал отеля «Cosmos» ул. Набережная Тухачевского, 2 этаж Подробная информация и регистрация — на сайте

Масштабируем бизнес и лучше понимаем людей На очередном модуле «СкейлАп-2026» участники разобрали два направления, важных для роста бизнеса. ➡️Масштабирование Рост бизнеса не всегда = рост прибыли. Часто результат ограничивает одно «узкое место» — слабое звено системы. Его поиск, максимальная загрузка и последующее усиление позволяют последовательно увеличивать возможности бизнеса. При этом масштабирование — это прежде всего повторение успешной модели с учётом накопленного опыта и прошлых ошибок. ➡️Психология бизнеса Привычные и предсказуемые процессы снижают нагрузку на сотрудников и помогают формировать устойчивую командную культуру. А мотивация работает лучше, когда внешние стимулы поддерживают внутренний интерес — понимание смысла и ценности своей работы. Экспертами образовательного модуля выступили: Александр Скрипкин, Александр Дерябин, Ирина Дребушевская, Илья Николин, Ольга Спиродонова, Бахтин Николай.

Приглашаем принять участие в уже традиционном разборе кейсов программы СкейлАп. ⠀ Со своими кейсами выступят участники 7 сезона программы: ▪️Шуралев Сергей, школа единоборств «Спартанцы»; ▪️ Гладкий Никита, «Ride» обслуживание, прокат и продажа спортивного инвентаря. Что будет: ✔️узнаете о двух интересных бизнесах; ✔️услышите, какие текущие бизнес-задачи стоят перед нашими участниками; ✔️примите участие в обсуждении по решению этих задач. ⠀ Разбор проходит по методике международной программы StartUp Huddle. ⠀ Регистрируйтесь и принимайте участие! 🗓9 сентября, среда ⏰16:00-18:00, регистрация с 15:45. 📍«Топор и пламя», Ленина 21, цокольный этаж. 👉Обязательна регистрация по ссылке http://scaleup55.ru/rega_razbor Программа реализуется Министерством экономики Омской области и центром «Мой бизнес» совместно с Омским региональным отделением «ОПОРА РОССИИ».

Продолжаем учиться и развивать бизнес вместе со «СкейлАп-2026» ➡️Пока школьники и студенты наслаждаются летними каникулами, участники «СкейлАп-2026» продолжают работать без перерыва. Очередной образовательный модуль посвятили инструментам, которые помогают предпринимателям выстраивать устойчивую систему внутри бизнеса. ➡️Продажи Разобрали базовую модель «лестницы продаж»: от первого контакта и выявления потребностей до презентации, работы с возражениями и завершения сделки. Главный ориентир — понимать задачу клиента и показывать, как продукт её решает. ➡️Регламентация Обсудили, как фиксировать структуру компании, зоны ответственности, бизнес-процессы и стандарты работы, чтобы система не зависела от конкретных сотрудников и могла масштабироваться вместе с бизнесом. ➡️Развитие команды Отдельное внимание уделили профессиональному росту сотрудников — от адаптации новичков до подготовки руководителей и кадрового резерва. Экспертами образовательного модуля выступили Ирина Дребушевская, Ирина Бакланова, Николай Турганов, Дмитрий Бахта, Александр Дерябин и Анастасия Фадеева. Обучение продолжается — впереди новые модули, практика и работа над собственными бизнес-проектами.

➡️Иногда, чтобы найти решение бизнес-задачи, недостаточно ещё раз посмотреть на неё изнутри. Полезно вынести её на обсуждение и получить взгляд людей, которые не вовлечены в процессы компании. На очередном бизнес-разборе СкейлАп свои кейсы представили Дмитрий Матушкин — основатель бренда постельного белья BLANKET, и Иван Киселёв — руководитель компании «Я ПОМОГУ!». ➡️Кейс Дмитрия показал проблему, с которой сегодня сталкиваются многие товарные компании: бизнес может иметь продажи, аудиторию и работающий продукт, но при этом оставаться зависимым от одного канала. Маркетплейсы дают большой объём трафика и продаж, но вместе с этим формируют зависимость от внешней площадки. У BLANKET уже есть собственные каналы — сайт и социальные сети, однако их потенциал пока используется не в полной мере. Обсуждение вышло за рамки вопроса «как продавать больше». Участники искали ответ на более стратегическую задачу: как постепенно формировать собственную клиентскую базу и снижать зависимость от маркетплейсов. 🟠Среди предложений — усиление рекламного продвижения вне площадок, работа с блогерами и крупные коллаборации. То есть переход от конкуренции за покупателя внутри маркетплейса к формированию собственного интереса к бренду. ➡️В кейсе Ивана проблема оказалась уже другого уровня: бизнес упёрся в необходимость менять саму систему управления. Компания выросла, а вместе с ней появились задачи, которые уже нельзя закрывать только силами собственника. Вопрос найма управленца оказался связан с другой проблемой — экономикой действующих тарифов. Вместо попытки просто найти деньги на новую должность участники разобрали взаимосвязь этих решений: управленческий рост должен быть заложен в экономику бизнеса. 🟠В результате Иван сформировал конкретный план: точечно пересмотреть тарифы для наиболее убыточных клиентов и начать выращивать управленца внутри компании, а не покупать готовую дорогую экспертизу.

Приглашаем вас принять участие в уже традиционном разборе кейсов! Продолжаем вас знакомить с участниками программы СкейлАп. Спикерами стратегической сессии выступят: ➡️Дмитрий Матушкин – бренд постельного белья BLANKET ➡️Иван Киселев – «Я ПОМОГУ!», обслуживание компьютеров и серверов у корпоративных клиентов. Присоединяетесь к нашей стратегической сессии, которая проходит по методике международной программы Startup Huddle, чтобы: 🟠найти ответы на многие вопросы касательно бизнеса 🟠познакомиться с новыми интересными людьми 🟠по-другому взглянуть на различные бизнес-задачи 🟠узнать больше о программе ScaleUp 🗓12 августа (ср) 16:00-18:00, регистрация с 15:00 📍«ОдноВино», Ленина 13а, 2 этаж. Участие бесплатное. Количество мест ограничено. Обязательна регистрация по ссылке. Программа реализуется Министерством экономики Омской области и центром «Мой бизнес» совместно с Омским региональным отделением «ОПОРА РОССИИ».

Регулярный менеджмент За два дня образовательного модуля программы «СкейлАп 2026» участники вместе с экспертами Александром Дерябиным, Анастасией Фадеевой, Еленой Орловой, Ириной Дребушевской и Иваном Белановым разбирали вопросы управления, подбора персонала, адаптации сотрудников и построения эффективной команды. Вот несколько важных инсайтов модуля: ➡️Адаптация сотрудника начинается не в первый рабочий день. Адаптация — это полноценный процесс интеграции человека в компанию. Если у бизнеса нет системы адаптации, новый сотрудник остаётся один на один с неопределённостью. А неопределённость почти всегда приводит к ошибкам, стрессу и увольнению. ➡️Главная ошибка в подборе персонала — искать идеального кандидата. Нет хороших и плохих кандидатов. Есть люди, которые подходят именно вашей компании и вашим задачам. Поэтому перед поиском сотрудника важно ответить на вопрос: Кого именно мы ищем и для решения каких задач? Без этого даже самое качественное собеседование превращается в лотерею. ➡️Сегодня HR становится частью стратегии бизнеса. Именно через людей реализуются планы компании, запускаются изменения и достигаются цели. Прежде чем искать HR-специалиста, определите проблемы, которые он должен решить. Не искать человека «на всякий случай», а понимать, за какой результат он будет отвечать. ➡️Очень часто руководители пытаются искать волшебные инструменты мотивации, забывая, что причиной низкой вовлечённости сотрудников может быть сама система управления. Проект реализуется при поддержке Министерства экономического развития Омской области и Центра «Мой бизнес» Омской области совместно с Омским региональным отделением «ОПОРЫ РОССИИ».

Один вопрос — десятки решений. Прошёл очередной разбор управленческих кейсов в СкейАп. ➡️На встрече участники программы вместе с наставниками и выпускниками прошлых потоков разбирали реальные бизнес-задачи омских предпринимателей. Модератором выступил наставник СкейлАп, руководитель ЦПА «Автобан» Иван Беланов. 🟠Ольга Лукьянцева, студия тканей «Олин Лук», представила свой бизнес: рассказала о развитии компании, конкурентных преимуществах, финансовых показателях, команде и планах на ближайшие полгода. Главный вопрос к участникам: Как найти новые каналы для кратного роста продаж тканей❓ В результате предприниматель получила целый набор идей: от сотрудничества с магазинами швейного оборудования и профильными изданиями до SEO-продвижения, развития каталога, экспертного контента, Pinterest, Яндекс Карт и работы напрямую с ателье. ➡️Александр Конев, медицинский центр «МедПрактик» (Лузино), рассказал о специфике работы частной клиники в Омской области и планах по запуску нового санаторного направления. Основной запрос: Как привлечь инвестиции и сформировать команду для развития нового направления❓ Среди предложений участников — создание реферальной программы для врачей, работа с молодыми специалистами, привлечение HR-менеджера, организация трансфера для сотрудников из Омска, участие в государственных программах поддержки бизнеса и дополнительное обучение управлению медицинскими учреждениями. Ценность таких встреч —возможность посмотреть на свой бизнес глазами десятков предпринимателей и получить решения, которые самостоятельно могли бы искать месяцами. Проект реализуется при поддержке Министерства экономического развития Омской области и Центра «Мой бизнес» Омской области совместно с Омским региональным отделением «ОПОРЫ РОССИИ».

Приглашаем предпринимателей на открытый разбор управленческих кейсов программы ScaleUp 2026! ➡️15 июля состоится открытый разбор кейсов — формат, который помогает взглянуть на бизнес-задачи под новым углом и получить обратную связь от предпринимательского сообщества. Что такое разбор кейсов? Это стратегическая сессия по методике международной программы Startup Huddle в формате мозгового штурма, где участники открыто рассказывают о своём бизнесе, актуальных вызовах и задачах, а гости мероприятия предлагают идеи, гипотезы и возможные решения. Спикерами встречи станут: 🟠Ольга Лукьянцева — студия тканей и ателье «ОЛИН ЛУК». 🟠Александр и Оксана Коневы — клиника «Медпрактик» в Лузино: качественная и доступная медицинская помощь на селе. Модератор встречи: 🟠Иван Беланов —наставник программы СкейлАп, руководитель ЦПА «Автобан» Почему стоит принять участие? ➡️услышать новые идеи и нестандартные подходы к решению бизнес-задач; ➡️найти полезные решения для собственного бизнеса; ➡️познакомиться с предпринимателями и экспертами; ➡️узнать больше о программе ScaleUp; ➡️провести вечер в кругу активного бизнес-сообщества. 🗓15 июля (ср) 16:00–18:00 (регистрация с 15:45) 📍«Топор и Пламя», ул. Ленина, 21 Для участия необходима регистрация по ссылке. Мероприятие реализуется при поддержке Министерства экономического развития Омской области и Центра «Мой бизнес» Омской области совместно с Омским региональным отделением «ОПОРА РОССИИ».

От идеи, в которую никто не поверил, —  к собственному бренду и роли наставника   ➡️Иногда предпринимательский путь начинается не с мечты о собственном бизнесе, а с момента, когда кто-то говорит: «Это не сработает». Для основателя бренда Ohana Market Оксаны Шевалье таким моментом стал 2008 год. Тогда она работала в найме, занимала руководящую должность и предложила своему руководству новый бизнес-проект:

«Мой проект был безжалостно отвергнут. Никакие доводы не были услышаны. Тогда я решила сама реализовать эту идею и отправиться в самостоятельное плавание».

  🟠Так появился её первый собственный бизнес. К тому моменту за плечами уже было более десяти лет работы в топ-менеджменте и опыт запуска проектов от идеи до реализации.

«Время, проведённое в найме, я никогда не считала потраченным зря. Оно дало мне огромный багаж знаний и понимание того, как устроен бизнес».

  ➡️Сегодня Оксана Шевалье – один из известных омских предпринимателей, а бренд Ohana Market давно вышел за рамки локального проекта. Интересно, что своё название компания получила практически случайно. Когда производство продукции было запущено в Узбекистане, команда поняла, что бренду необходимо собственное имя.

«Нас тогда было всего пять человек. Мы искали слово «семья» на разных языках мира. Когда нашли гавайское слово Ohana, поняли, что оно подходит нам идеально».

И действительно, философия семьи и команды стала одной из важных составляющих развития бизнеса.   В этом сезоне образовательного проекта «СкейлАп» Оксана впервые выступает в роли наставника для других предпринимателей. Несмотря на многолетний опыт управления бизнесом, решение стать наставником она называет для себя новым и очень ответственным шагом:

«Роль наставника –  это ответственность за каждое сказанное слово и каждый совет. Помогать можно только в тех вопросах, где действительно считаешь себя экспертом».

  ➡️По её мнению, наставничество способно существенно сократить путь предпринимателя к результату.

«Во время моего становления рядом не было наставников. Не было людей, которые могли бы дать совет или подсказать правильное решение. Приходилось всё проверять на собственном опыте, а это всегда время, ошибки и дополнительные затраты».

Именно поэтому сегодня она считает передачу опыта одной из важных задач предпринимательского сообщества. Многие начинающие предприниматели сталкиваются с похожими проблемами: недооценивают риски, неверно рассчитывают ресурсы или не учитывают период, когда бизнес ещё не приносит дохода.   ‼️Особое внимание Оксана советует уделять финансовым расчётам и юнит-экономике.

«Очень важно заранее понимать цифры своего бизнеса и просчитывать последствия решений. Именно этим мы занимаемся в своей компании каждый день».

  При этом универсальных секретов успеха, по мнению предпринимателя, не существует.

«Нет никакого скоростного лифта. Нужно просто брать и делать».

За этой простой фразой стоят годы работы, сотни принятых решений и понимание того, что устойчивый рост бизнеса невозможен без системности.   В работе Оксана руководствуется главными принципами: честность, верность своему делу и последовательность.   🟠Сегодня основной запрос её первого наставляемого в программе связан с масштабированием бизнеса. И это неудивительно: именно поиск новых точек роста становится следующим этапом для большинства компаний после прохождения стартового периода.   По мнению Оксаны Шевалье, главная ценность «СкейлАпа» заключается не только в знаниях:

«Это обмен энергией, опытом и возможность сократить время на достижение поставленных целей».

  Именно ради этого опытные предприниматели становятся наставниками – чтобы помочь другим пройти свой путь быстрее и увереннее.