Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Відкрити в Telegram
Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент Послужной список: CEO&Founder Ppp CPO at FunCorp CEO&Founder Pact.im CTO&Founder Coub.com (YC 2016) Интро https://t.me/bossofyourboss/208 По рекламе @tm_assistance
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Канал Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов (@bossofyourboss) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 28 021 підписників, посідаючи 370 місце в категорії Маркетинг і PR та 23 542 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 28 021 підписників.
За останніми даними від 14 червня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -237, а за останні 24 години на 3, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 24.75%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 10.30% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 6 939 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 2 886 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 76.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як стартап, фрилансер, креатив, воронка, продакт.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент
Послужной список:
CEO&Founder Ppp
CPO at FunCorp
CEO&Founder Pact.im
CTO&Founder Coub.com (YC 2016)
Интро https://t.me/bossofyourboss/208
По рекламе @tm_assistance”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 15 червня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Маркетинг і PR.
28 021
Підписники
+324 години
-537 днів
-23730 день
Архів дописів
Как определить, какая версия сайта работает лучше? Что изменилось после рефакторинга бэкенда и удалось ли отделу логистики ускорить доставку?
Точные ответы на эти вопросы позволяют получить A/B-тесты. На симуляторе от karpovꓸcourses вы поработаете с нетривиальными кейсами и разберёте полный пайплайн тестирования на реальных задачах бизнеса — всё под руководством экспертов из X5 Retail Group и Blockchainꓸcom.
Вы поймёте, какие метрики нужно измерять, как улучшать их с помощью экспериментов и как получить качественный результат даже на небольшой выборке.
Программа подойдёт всем, кто хочет разобраться в A/B-тестировании без погружения в программирование и сложную математическую статистику. Все задачи вы будете решать в Google Sheets, а запускать эксперименты — на уже готовой инфраструктуре.
Вы сможете вывести карьеру на новый уровень и заранее отработать на практике сложные и нестандартные ситуации, чтобы избежать ошибок в реальной работе.
Новый поток стартует 18 января, присоединяйтесь по ссылке.
#реклама
Открытие года – Гео сим. Это когда приложение запрашивает у системы всё про сим карту – гео, оператор, итп – и использует в своей бизнеслогике. Я знал что симкарта как-то там используется, но не знал что сейчас это определяющий фактор.
Все аккаунты прописываются в свой регион по geo sim, и из региона в регион почти не переводятся. Если аккаунт был создан без симкарты в телефоне – он попадает в говнорегион с ботами. То есть, если вы создаете аккаунт на американский номер телефона, но в телефоне симка корейского оператора – то аккаунт будет прописан в корею.
Короче, VPN распространился настолько, что определять регион по IP стало бессмысленно. Чтобы смотреть американские рекомендации тиктока VPN и арендованного виртуального номера мало.
Топовые советы для предпринимателей от основателя YouDo Дениса Кутергина:
Изгоняйте токсиков
Когда внешние обстоятельства негативно влияют на бизнес и деморализуют людей, в первую очередь надо снизить давление изнутри — убрать раздражители. В сложные периоды даже звездный сотрудник может нанести больше вреда, чем пользы, если он токсичен или перестал воспринимать обратную связь. Опыт подтверждает: команда из 3 человек будет работать эффективней команды из 4, в которой есть один токсичный пассажир.
Собеседуйте так, чтобы собеседовали вас
Если соискатель хорошо подготовился, человек изучил перед встречей доступную информацию о компании, потестировал продукт, посмотрел на рынок, клиентов, конкурентов и прочее, он сам будет задавать вопросы, на которые интересно отвечать. Это покажет глубину его понимания, заинтересованности. Если этого нет, такой человек не подходит.
Не старайтесь всучить визитку, старайтесь заинтересовать
Есть только один способ заинтересовать человека — быть для него в чём-то ценным. Тогда он сам предложит и контактами обменяться, и продолжить диалог в другом формате и т.д. Но для этого же нужно его потребность узнать, продумать, как заинтересовать, — в общем, приложить усилия.
В своем телеграм-канале «Кутергин в огне» Денис дает еще много полезного на тему личной эффективности, управления командой и бизнеса. Подпишитесь, рекомендую!
#реклама
Хорошая презентация результатов работы –это 50% успеха. Американцев этому учат в школе, а нас - в телеграм каналах. Собрал четыре типичных греха менеджеров на планерках:
1. Презентуют не готовую работу. Типа «Мы щас это сделали, но это не в проде»
2. Данные собраны, но с ошибками или не все что нужно. «У нас рост конверсии в четыре раза», но при этом на вопрос «На сколько в сумму стало больше денег» ответа ни у кого нет. Воронка могла просесть целиком, конверсия выросла, но деньги упали.
3. Нет повествования и контекста. Например, «Мы там катнули антифрод, но это не боты». При этом, мы делаем приложение для рисования зайчиков и причем тут фрод никто не знает
4. Озвучены решения, но не озвучены причины этих решений. «Ну мы поняли что это так не вывезем, и решили что будем рефакторить сервис (это 6 недель)» . Приняли довольно серьезное решение, и нормально не объяснили
В следующем посту напишу проверенную схему презентации своей работы, для менеджеров любых уровней
Курс «Английский для продактов» от Яндекс Практикума
Для тех, кто хочет изменить свою профессиональную жизнь и работать в международной команде.
Обучение построено вокруг рабочих ситуаций и полезных для карьеры навыков:
Самопрезентация. Демонстрация лидерских качеств на встречах. Рассказ о себе на собеседовании и при знакомстве с командой. Презентация итогов и JTBD команде.
Питч стратегии продукта. Ответы на product sense questions на собеседовании. Защита дорожной карты перед стэйкхолдерами.
Навигация в спорных ситуациях. Переговоры о ресурсах и сроках со стейкхолдерами. Работа с немотивированными командами. Обсуждение проблем и идей на ретро.
Питчинг локальных и глобальных трендов. Обсуждение ценностей, которые вызывают доверие пользователей, на собеседовании и во время нетворкинга.
Обсуждение результатов работы. Продуктовое демо для стейкхолдеров. Ревью для себя и команды: рефлексия и развивающий фидбек.
Запишитесь на бесплатную консультацию. Определим ваш уровень языка и расскажем подробнее про обучение.
#реклама
Repost from Продакты не нужны
Про датасаенс
Все, кто работали с дата саентистами, знают что их работа - это магия. Настолько магия, что многие DS специалисты сами не понимают как работает та библиотека, которую они скачали из интернета. Не всегда получается даже побить простую сортировку по популярности.
Но что делать, если DS специалист - это ты? Мне доводилось работать с очень крутыми ребятами, расскажу что их отличает.
1. Хватит думать формулами и алгоритамами. Если ты на встрече говоришь «мы тут умножили матрицу на вектор и поэтому такой результат» это значит что ты знаешь математику и не знаешь, что нужно пользователю. Твоя задача - принести ценность клиенту, а не решить математическую задачку.
2. Поговори с командой UX и продактами. Пойми, в чем боли пользователей и как их можно решить.
3. Поговори с пользователями. Это будет болезненный опыт: они скажут, что поиск работает плохо, а рекомендации у конкурента лучше. Но это лучшее, что с тобой может случиться: честная обратная связь от тех, кто не может оценить изящество твоего однорукого бандита, но кто каждый день страдает от твоих алгоритмов.
Если будешь прятаться от своих пользователей и клиентов за цифрами и формулами, великим DS не станешь.
Комменты: https://www.instagram.com/p/Cl3Kk-wjG_K/
Модерация
В любом UGC сервисе есть модерация контента, потому что сразу же пользователи начинают заливать всякую дичь. Казалось бы, ну модерация, ну правила. Всё довольно просто – не показываем запрещенку типа сисек и порно, и готово.
Но вот вам несколько фактов:
1. Модерацией iFunny занимается несколько десятков человек + AI Автомодератор
2. В инструкции модератора у нас 175 слайдов. И это мы еще упрощали
3. Вопросы модерации контента крайне интересуют всех: и пользователей, и рекламодателей, и сторы. И их интересы противоположны. Многие напрямую просят показать гайды нашей модерации
Рост UGC сервиса напрямую связан с тем, как устроена модерация контента. С одной стороны, надо отстоять интересы пользователей. Нельзя удалять жесткие шутки, неудобные высказывания. При этом нельзя оставлять hate speech, ненависть и угрозы расправы. С другой стороны, рекламодатели не хотят чтобы их реклама стояла в приложении, где одни шутки про говно и расизм. А сторы хотят, чтобы им за вас не прилетело от органов (ФБР, администрация президента, итп).
Отличный пример с Твиттером. Они скатились в левое медиа, и этим зарезали себе рост. Маск покупает их, и начинает с самого главного в UGC – модерации. Скоро увидим результаты его работы.
Мотивация, постановка целей, оценка перформанса, найм, стратегия и еще десятки вопросов по менеджменту достаточно слабо покрыты информацией в интернете. Если по запросу «Что такое Group By» в интернете можно найти кучу материалов, то текущие практики правильного менеджмента надо усиленно искать.
Телеграм-канал компании TYPICAL — место, которое помогает найти ответы на все вопросы, с которыми сталкиваются руководители и их команды.
В своем канале ребята грамотно пишут о менеджменте: как выстраивать найм, мотивацию, делегирование и контроль.
Делюсь с вами полезными постами, которые мне понравились:
1. Что на самом деле стоит за перфекционизмом, трудоголизмом и другими подобными измами
2. Ошибки, которые мы чаще всего встречаем в компаниях
3. Что должно заставить вас задуматься, стоит ли оставаться в компании
Подписывайтесь на канал https://t.me/typicalcompany
Полезно всем, кто хочет расти как менеджер: от тимлидов до топов
#реклама
Я работаю на Маке с 2008 года. До сих пор помню первый мак – белый пластиковый Макбук. Потом были Unibody Macbook Pro 15’’. Сейчас сижу на Pro 14’’, на М1 Pro. Это лучший макбук который у меня когда-то был. Apple выпиздили Айва и сделали нормальный комп, впервые с появления тачбара.
Решил поделиться прогами, которые я юзаю, но редко вижу на компах у своих коллег:
1. Superhuman. VIM для почты. Приложение которое мне сэкономило 1000 часов просто одной фичей – разделением инбоксов на хлам / не хлам.
2. Менеджер буфера обмена Paste (может быть любой). Просто маст хев штука на любом компе, экономит кучу времени.
3. Менеджер окон Rectangle. Тоже маст хев, просто потому что двигать мышкой окна в 2022 это не тру
4. Заметки. Notion мне не зашел вообще никак, потому что тормозит. В заметках есть всё что нужно, быстро синхронизируется с айфоном/айпадом. Можно сохранять важные вещи
5. Meeting Bar. Пишет или ближайший митинг, или ставлю туда то на чем надо фокусироваться в данный момент
Я не пишу про Slack, Discord, Telegram, Miro, итп, потому что всё это вы знаете и используете. Открываю коменты на пол дня, делитесь своим
ML пуши у нас не взлетели ни в каком виде, а мы тестили вариантов пять. Гипотезы которые мы тестили:
1. Если отправлять контент, который нравится пользователю, то ретеншен будет лучше. В реальности – хуже. Пользователи кликают на одно, а смотрят совсем другое
2. Если отправлять пуши в расписании, которое похоже на заходы пользователя, то ретеншен будет выше. В реальности – без разницы, или хуже (в случае если пушей меньше)
3. Поделить пользователей по коллаборативным кластерам, и отправлять в зависимости от кластера. В реальности – коллаборативных кластеров сделать не получилось. Их или 500 или два.
Итп в разных конфигах и разных видах, в том числе тестили сторонние рекомендации. Я, если честно, не понимаю в чем проблема: или мы криворукие и не смогли это нормально сделать, или это у всех так.
Если вы делали такое же или использовали какой-то сервис, и у вас завелось – то напишите мне, с удовольствием послушаю ваш опыт.
Мой друг Алмас @venturestuff делает https://www.spatial.chat . Многие уже видели его, как продукт для онлайн конференций. Теперь онии пивотнулись в продукт для команд которые работают на удаленке.
Допустим вы фаундер и тонете в постоянных созвонах 1-1. Сажаете всю команду в Spatial Chat на весь рабочий день, и теперь можно подойди к любому сотруднику и быренько обсудить какие-то вещи без тупки в календаре. Почти как в нормальном офисе.
Поставьте сегодня пацанам upvote на Product Hunt, они реально заслужили
https://www.spatial.chat/
https://www.producthunt.com/posts/spatialchat-3-0
Самая бесючая тупая херня в iOS и Android – окно "встроенного браузера" в приложения. Это то самое окно, которое открывается по тапу на ссылку из Telegram, Slack, или любого другого приложения. В нём не работают куки и заново всплывают все ебучие попапы "Accept Cookies" и GDPR. В нем нет плагинов (перевода и 1password). В нем нет всех последних фишек браузера. Единственное, зачем оно нужно – нажать на иконку браузера, и перейти в Сафари или Хром.
Почему не сделать переход в браузер по ссылке на уровне системы – для меня загадка.
Читаешь про очередного молодого предпринимателя в Форбс и думаешь - вот это крутой чувак. Знакомишься с ним лично и думаешь - как он вообще в Форбс попал? Они же должны чекать факты?
Смотришь Дудя про долину, и думаешь - вот это крутые типы. Они смогли. Собеседуешь из их компаний людей (у кого они вообще есть) - там полный мрак.
Смотришь в тик-токе про то как чел вышел из операционки и теперь тратит 80% времени на семью и отдых - вот это тру менеджер. Смотришь на его компанию - они вообще нихуя толкового за 5 лет не смогли сделать.
Как же так? Медийность отнимает время. Нормальные чуваки этим не будут заниматься. Потому что много работают, и тихо и ездят на своем Порше из дома в офис и обратно, и им это не надо.
80% бизнес-инфы в интернете сделано с целью пиара или заработка.
Чекайте факты: если с человеком много интервью в медиа, он постоянно даёт какие-то комменты в прессе, постит 100 сториз в день, при этом все делегировал и бизнес на автопилоте - сто процентов это хуйня и можно ехать дальше.
Нормальные успешные предприниматели в лучшем случае раз в год дадут интервью в газете Рублевка и новая рига, и на этом всё.
Repost from Антитренды | Алексей Черняк
Однажды вы увидите, что «гуру продуктивности» — это в основном молодые, самозанятые, одинокие парни без детей...
И вам станет значительно легче 🙂
@daily10
Для проверки качества рекомендаций мы месяц назад начали делать тесты смеха. Спрашиваем в лоб у пользователя, насколько смешной этот мем или нет. И дальше проверяем, насколько action rate мема соответствует процентовке ответов «Смешно».
Получается интересная штука: мы берем TOP 100 мемов по action rate за прошлую неделю. Обычно там только хороший контент (action rate 10-12 из 100, что мы считаем очень хорошим).
Из ста мемов только десять аудитория признает смешными (более 60% респондентов ответят что это смешно). Туда обычно заходят шутки на грани, пример прикладываю.
Это я к чему: бигдата это круто, но иногда лучше делать дабл-чек старыми добрыми методами
Кстати, есть такая советская книжка – ТРИЗ – Теория решения изобретательских задач. Единственная на моей памяти книжка по инжинирингу, которая учит упрощать. Пример из книги такой:
Допустим у вас есть труба, которая выходит в реку. На ней металлическая решетка, на которой постоянно вырастают водоросли. Инженерная задача: нужна система очистики этих водорослей, чтобы поддерживать решетку в рабочем состоянии.
Есть два решения:
1) в лоб – вы делаете электрические-гидравлические привода, блок управления, ножи которые чистят решетку. подводите электричество и придумываете систему мониторинга работоспособности
2) красивое – вы делаете поплавок, который приводит ножи в движение от волн на реке. не надо электричества, сложных инженерных систем, мониторинга
Пример абстрактный, но тем не менее показательный. Речь про то, что задачу в лоб может решить любой дурак. А вот найти красивое решение – это мастерство.
Херовые программисты пишут много кода, много сервисов, придумывают архитектуру, потом геройски это все тестируют и катают в прод. Хорошие программисты придумывают как сделать так чтобы этого не надо было делать.
Пока не видел ни одних курсов по программированию где учат упрощать)
Repost from запуск завтра
«Простота — это великая добродетель, но она требует напряженной работы, чтобы её достичь и образование, чтобы оценить. И к сожалению, сложность продается легче.» — Дейкстра.
—
Простые решения дешевле в реализации и поддержке, в них меньше вероятности допустить ошибку, их легче передать другому и так далее и так далее.
Кажется, что раз решение сложное — то в него вложено больше труда и значит оно должно быть лучше.
Это, конечно, не так. Процитирую Паскаля: «если бы у меня было больше времени, я бы написал письмо покороче».
В программировании ровно то же самое: простые решения требуют гораздо больше интеллектуальных усилий, приходят с опытом.
Да, есть задачи, которые сами по себе сложные, с огромным числом ограничений и тд., например, биллинги обычно такие. При этом, почти все биллинги, которые я видел, были переусложнены сверх необходимого. 🙈
—
Отличная статья об этом феномене на примере научных статьей в области машинного обучения. Спасибо Игорю за наводку.
