Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Відкрити в Telegram
Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент Послужной список: CEO&Founder Ppp CPO at FunCorp CEO&Founder Pact.im CTO&Founder Coub.com (YC 2016) Интро https://t.me/bossofyourboss/208 По рекламе @tm_assistance
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Канал Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов (@bossofyourboss) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 28 016 підписників, посідаючи 369 місце в категорії Маркетинг і PR та 23 544 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 28 016 підписників.
За останніми даними від 15 червня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -250, а за останні 24 години на -13, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 25.30%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 10.30% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 7 088 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 2 886 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 78.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як стартап, фрилансер, креатив, воронка, продакт.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент
Послужной список:
CEO&Founder Ppp
CPO at FunCorp
CEO&Founder Pact.im
CTO&Founder Coub.com (YC 2016)
Интро https://t.me/bossofyourboss/208
По рекламе @tm_assistance”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 16 червня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Маркетинг і PR.
28 016
Підписники
-1324 години
-497 днів
-25030 день
Архів дописів
Купил Samsung S9+. Это самый популярный девайс у Android пользователей iFunny. Samsung использует свой кастомный андройд с наворотами, и естественно эти навороты играют роль в метриках, поэтому решил попользоваться как основным телефоном.
Например, в нем приложение при установке не попадает на главный экран. Оно будет в шторке "все приложения", из которой его надо вытащить чтобы видеть на главном экране. Скорее всего в шторку заходят реже и аппы вне главного экране реже используются.
Отсюда идея – на онбординге просить пользователя вытащить апп на главный экран, ну или как-то пытаться добавляться туда автоматически.
Вообще, стараюсь регулярно на разных платформах пользоваться и смотреть глазами пользователя на то что мы делаем. Быстро привыкаешь к основному девайсу и легко упустить важные мелочи.
Дочитал новую книжку Нассима Талеба "Рискуя собственной шкурой". В ней автор доносит одну простую мысль: где нет риска – там не может быть обучения. Ты никогда не научишься если не будешь ставить на кон свою шкуру.
В работе я это часто вижу:
– разработчики которые никогда не вскакивали ночью из за того что всё лежит
– менеджеры которые никогда не теряли свои деньги в мутных проектах
– тестировщики которых никогда не увольняли за пропущенные баги
– стартаперы которые без инвестора ничего не могут
– итп
Можно сколько угодно много раз проходить онлайн-курсы, читать книжки и бегать к менторам, но научиться по-настоящему можно только через дискомфорт: теряя деньги, время, здоровье, итп. Всё остальное это пыль.
Сама возможность что-то серьезно проебать – уже большая удача. Если вы фейлите три стартапа один за другим – то точно знаете как не надо. А это уже товар который хорошо продается.
Якубенков написал отличную статью про вывод продукта на рынок. Вот она https://gopractice.ru/go-to-market-strategy/
От себя добавлю что на раннем этапе в стартапах самое важное – это найти бесплатный канал аквизишена пользователей.
Бесплатный по двум причинам:
– скорее всего у вас небольшой бюджет на маркетинг (<100K$)
– у вас сырой продукт с не отлаженной воронкой конверсии
Если потратить все бабки в первых пользователей, то велик риск всё просрать: воронку так и не отладите, а деньги уже кончатся.
Хорошая новость в том что бесплатных каналов трафа много, но это тема другого поста.
В iFunny в районе 35-40 человек в разработке, и они разделены на 7 микрокоманд по бизнес-направлениям:
– Монетизация
– Core backend (отдают технические долги бекенда)
- Core client (отдают технические долги iOS и Android приложений)
– Growth (занимаются улучшением метрик, АБ тесты)
– User Satisfaction (занимаются счастьем пользователей)
– Сайт
– Портал (админка)
В команде может быть до восьми человек, у всех команд свои цели и KPI.
Мы ищем еще одного менеджера проектов – вести две команды из этого списка. Если вдруг это вы, или это ваш друг, то вот вам вакансия https://hh.ru/vacancy/27975933
Пишите мне на tm@fun.co или на job@fun.co
За успешную рекомендацию платим $3K.
Два приложения
Один из моих любимых хаков – залить одинаковый бинарник приложения в сторы несколько раз. С разными названиями и разными иконками.
Это дает сразу массу плюсов:
– Вы можете полностью занять первый экран поисковой выдачи по определенному запросу (например налить мотива), а это дает сильное преимущество в узких нишах
– Если вас банят – то банят только одно приложение из нескольких
– Проще делать какие-то глобальные тесты которые нельзя ставить в сплит
Естественно, есть и сложности: всё это трудно поддерживать в актуальном состоянии так как одно и то же надо делать несколько раз.
На этой неделе вышла iOS 12
В ней переработали пуш уведомления и теперь мы наконец-то можем слать пуши без запроса у пользователя.
В системе появилось несколько уровней уведомлений: prominent, стандартные и critical. Prominent токен можно получить без запроса у пользователя, но уведомления по такому токену могут появляться только в Notification Center и на иконке приложения красной циферкой.
Нам в iFunny бейджей на иконке вполне достаточно: до 25% DAU активируются именно после смены счетчика.
В андройде кстати обратная проблема: токен дают без запроса, не во всех системах вообще есть красный счетчик на иконке. В стоковом Android нет, а в самсунгах есть.
В iFunny ключевая метрика – это глубина просмотра, и от нее зависит всё остальное (ARPU, ретеншен, шаринг итп). Поэтому мы делаем тесты на глубину.
На главном экране у нас лента контента с лучшими мемами которые выбирает редакция.
В среднем её досматривают до конца около 50%.
Мы сделали такой тест: добавили счетчик непрочитанных и убрали контент который юзер уже смотрел.
Результаты крутые: +30-50% к просмотрам в тестовой группе. Вместе с ними рост и по остальным метрикам (шаринг, частота сессий). Один минус – в тестовой группе вырос отток аудитории.
Думаю что некоторых бесит счетчик и им нужна кнопка mark all as read.
Мой главный лайфхак на собеседовании: речь кандидата отражает состояние его мозгов. Если говорит медленно или путано – то значит так и думает. Берите тех кто говорит быстро, ясно и четко – не пожалеете.
Про телефонные разговоры
В начале 2016 я много читал про customer development и пытался воплотить это в жизнь для запуска Pact. По методологии нужно было найти несколько целевых покупателей и потом их допрашивать в течение часа разными абстрактными вопросами. Типа "какими продуктами вы уже пользуетесь сейчас" и "на какие IT сервисы вы тратите деньги". Выходило очень хреново: я не знал кто целевой клиент и где его брать, как выводить на интервью, плюс сами вопросы мне казались идиотскими.
В результате я сделал лендинг на тильде с описанием продукта и формой заявки с тремя полями: имя, телефон и название компании. Включил рекламу в фейсбуке. С 30 тыс рублей я получил около 50 заявок (600 руб/шт).
Дальше я все их прозвонил фразой типа "вы оставили заявку на сайте, какую проблему решаете?". Люди мне всё рассказали: как поняли лендинг, что думают про проект и будут ли платить. С этим уже можно работать. Дальше мы неоднократно возвращались к прозвонам чтобы понять причины черна, почему клиенты не платят и сколько вообще готовы платить.
Выводы отсюда простые:
– Регистрируйте пользователя по телефону если это возможно
– Звоните или пишите в мессенджеры если есть непонятки
Среднестан и крайнестан
Нассим Талеб, один из моих любимых авторов, написал фундаментальную книжку "Черный лебедь" про устройство жизни и бизнеса. Там он делит человеческую деятельность на среднестан и крайнестан.
Среднестан – те области где результат прямо пропорционален вложенному труду. Например вы юрист, программист или врач. Ваша оплата зависит от количества часов которые вы вложите в свое дело. Люди с бОльшим опытом гарантированно зарабатывают больше.
Крайнестан – области где результат не пропорционален вложенным часам работы. Например вы художник, стартапер или рок музыкант. В крайнестане есть люди которые вкладывают годы и получают гроши, а есть те кто за полгода становится суперзвездой.
Все интернет проекты естественно тоже делятся на среднестан и крайнестан. И если это среднестан – то будет понятно что делать, но не ждите сверхдоходов. А если крайнестан – то надейтесь на удачу.
AppStore в этом году 10 лет. За 10 лет он стал самым большым и самым дебильным магазином мобильных приложений в мире. Любой разработчик приложений с хотя бы одним живым проектом в сторе точно сталкивался с их идиотизмом. Вот примеры из моего опыта:
1) Сравни Такси забанили по жалобе Яндекса. Жалобу особо никто не читал, как и наши ответы на нее. Просто забанили от греха подальше.
2) Coub забанили по жалобе Warner Music на копирайт. Для Warner это была такая стратегия переговоров, а AppStore же просто забил на DMCA и выпилил нас из стора.
3) У iFunny регулярно есть проблемы с модерацией новых версий из за контента или комментариев (UGC). У приложения 17+ и весь контент им соответствует, но просто не везло с модераторами.
Отсюда мои выводы:
– Заливать копию приложения (второй билд) от другого аккаунта чтобы не терять органику при бане (который рано или поздно придет)
– Нужна медийность проекта и продукта чтобы решать такие вопросы быстро
– Помнить что правила для всех разные и очень субъективные: для Twitter одни, для вас другие
Amplitude это классная система аналитики, но у нее есть одна проблема. В ней всё представлено графиками и дашбордами, а нормального табличного представления нет.
Зачем это нужно? Чтобы смотреть динамику системы и взаимозависимость показателей. Например пользователи стали больше шарить, но при этом заходить по расшаренным ссылкам стали реже. Чтобы это увидеть в Amplitude – надо точно знать что смотреть, или будут сюрпризы.
Если стартап (проект) не летит в первые 9 месяцев жизни - то нахуй этот проект. Из девяти месяцев максимум три должна составлять разработка, остальное на допил и тестирование на людях.
Мотивация достаточно быстро закончится, и вы остаетесь с чемоданом без ручки: бросить проект жалко, а денег не приносит. Так и живут годами в надеждах что полетит.
ФРИИ раскрыл результаты работы за пять лет. В их отчете они экзитнули 15 компаний, 15 компаний закрылось, всего 337. Часто в медиа пишут про совсем другое распределение: из 10 стартапов 5 закроются, 3 будут сводить концы с концами, 2 выживут. То есть 80% новых закроются.
По моей личной статистике 95% проектов будут успешны если их фаундеры:
– очень хотят превратить это в бизнес и прикладывают достаточно усилий
– учатся, а не долбят лбом об стену
То есть если вы не идиот, то рано или поздно у вас всё будет. Среди моих друзей и знакомых у всех всё полетело. Конечно не сразу, но в течение первых двух лет точно.
Резюмировали тесты онбординга на прошлой неделе. Единственный непоколебимый тест который дает улучшения всегда и везде – отключение рекламы в первый день. Тестили мы первые 7 дней без рекламы, но случайно сделали тест еще и с плавающим окном.
Оказалось что не важно в какой день появляется реклама, главное что в первый день пользования её нет и она не портит первый опыт пользователю.
Думаю причин такого поведения несколько:
1) она мешает смотреть контент, а чем больше пользователь посмотрит – тем выше вероятность что он останется
2) технические проблемы, которые всплывают из рекламных SDK и рекламного медиаконтента
В АБ-тестах часто побеждают варианты которые логически не объяснить. Это нормально, и не стоит в них эту логику искать. Нужно просто накинуть еще десяток вариантов.
Вот пример тестирования заглавной картинки в Google Play. Пример справа дает на 7% больше инсталлов. Я могу дать 5 причин почему так должно быть, и 5 причин почему не должно. Смысла в этом копаться нет, лучше брать количеством.
У развлекательных проектов все зависит от DAU. DAU падает - всё плохо, растет – всё хорошо.
Это очень общая метрика, и сходу не очевидно как с ней можно работать. Для iFunny я придумал DAU отчет, где DAU бьется по нескольким группам показателей. Всего там больше 60ти колонок. Вот два примера как это работает:
1) Бьем DAU по активности пользователей. Тут DAU = Новые пользователи + Пользователи которые были в аппе вчера + Пользователи которые вчера не заходили но сегодня пришли
2) Бьем DAU по типу входа в апп. DAU = входы по иконке + входы через пуш + входы по диплинку
Любое колебание DAU я анализирую по куче таких групп метрик. В 99% случаев причина колебания в одной группе.
Например: падает DAU андройда последние три дня. Начинаю разбираться – видно что в группе 1 падают новые пользователи, а в группе 2 входы по диплинку. Смотрю структуру по входам через диплинк: упали входы с Facebook Messenger. Сразу понятно куда копать и что происходит.
Если вы растете – важно понимать как сохранить этот рост и как его умножить. Если вы падаете или стоите на месте – то вам надо понимать в чем проблема и где точки роста.
В любом рабочем бизнесе есть новые клиенты и существующие. Проще и дешевле продавать существующему клиенту чем новому. Поэтому бизнесы с высокой частотой повторных покупок живут хорошо, а с низкой – плохо.
Например FMCG компании. Colgate за безумные деньги покупает клиента, и в этом есть смысл ведь он будет довольно долго чистить зубы их зубной пастой каждый день.
Так и в наших интернетах. У B2C продукта есть две метрики: RR по новым (например до 21 дня) и частота использования продукта в день и в неделю.
RR по новым говорит нам насколько легко новый пользователь может ощутить ценность продукта. А частота использования показывает насколько этот пользователь ваш продукт любит.
Например пользователь Facebook делает в среднем 13 сессий в день, и для пользователя это выглядит как очень сильная привычка к конкретному приложению. Но с точки зрения менеджеров facebook это довольно четкий набор фич которые заставляют пользователя вернуться и делать эти 13 сессий.
