Денисов
Відкрити в Telegram
Я — Олег, редактирую книги, продюссссссссирую ютуб-каналы и подкасты. На канале делюсь подходами, которые мне помогают работать лучше и быстрее. Личные сообщения @Oleg_den Мой подкаст https://trauma.mave.digital
Показати більшеРосія476 863Категорія не вказана
468
Підписники
Немає даних24 години
+17 днів
+1130 днів
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Немає даних
Виникли проблеми? Будь ласка, оновіть сторінку або зверніться до нашого support-менеджера.
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
січень '26
січень '26
+9
в 0 каналах
грудень '25
+39
в 1 каналах
Get PRO
листопад '25
+12
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '25
+13
в 1 каналах
Get PRO
вересень '25
+283
в 0 каналах
Get PRO
серпень '250
в 5 каналах
Get PRO
липень '25
+7
в 0 каналах
Get PRO
червень '250
в 0 каналах
Get PRO
травень '250
в 0 каналах
Get PRO
квітень '250
в 0 каналах
Get PRO
березень '25
+24
в 0 каналах
Get PRO
лютий '250
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+9
в 0 каналах
Get PRO
грудень '240
в 0 каналах
Get PRO
листопад '240
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+57
в 0 каналах
Get PRO
вересень '240
в 0 каналах
Get PRO
серпень '240
в 0 каналах
Get PRO
липень '240
в 0 каналах
Get PRO
червень '24
+73
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 13 січня | +1 | |||
| 12 січня | 0 | |||
| 11 січня | +1 | |||
| 10 січня | 0 | |||
| 09 січня | +2 | |||
| 08 січня | +1 | |||
| 07 січня | 0 | |||
| 06 січня | 0 | |||
| 05 січня | +1 | |||
| 04 січня | +1 | |||
| 03 січня | +1 | |||
| 02 січня | +1 | |||
| 01 січня | 0 |
Дописи каналу
Психологическая инерция
Каждый раз, когда я развиваю какой-то проект, я чувствую, как куда-то бегу, но, сука, через плотную двухметровую паутину, спасаясь от паука.
Я называю этого паука психологической инерцией.
Если он меня поймает, я начну убегать от развития проекта — и буду делать ровно так, как привык, без новых выдумок по протаренной дороге, хотя надо давно поменять подход.
И вот мое открытие — чем больше усталости и стресса, тем выше вероятность, что меня поймает паук и я предпочту действовать, как привык, а не так, как стоило бы.
Но вот парадокс — чем больше делаешь новое, тем больше стресса и усталости. Хочешь-не хочешь, а психологическая инерция придет и ты снова не сможешь развивать проект.
И у всех у нас есть такой паук. Если я чего-то хочу необычного от команды или человека, я всегда напоминаю себе: инерция настигнет его быстрее, чем я успею сообразить, что не так.
Что мне нравится делать, чтобы понять, куда бежать в тёмной пещере с паутиной:
1. «Я сейчас это делаю, чтобы что?»
2. Идти делать то, что кажется страшным и допускать, что я могу ошибиться, это нормально.
3. Мне нравится ездить в Москву, чтобы еще и поработать в непривычном месте: на конференции, в коворкинге.
4. Искать и задавать вопросы, которые бесят и кажутся глупыми. Так можно наткнутся на то, чего избегаешь.
5. Ходить на тренировки вроде тенниса и бокса — там нужно постоянно менять паттерны поведения, слушать тело, смотреть на себя со стороны, импровизировать.
6. Напоминать себе, что паук всегда в комнате. Надо следить за собой и быть осторожным.
И вы будьте ❤️
| 2 |  Как увеличить прибыль агентства в 2–3 раза без найма?
Что выбрать: один продукт или «зоопарк» услуг?
Где узкое место в воронке агентства?
Всем приветик!
Четвёртый выпуск бизнес-разборов с Думиком и Мацкевичем — уже на канале🔥
смотреть выпуск (≈1 час)
Напомним, кого разбирали (в этот раз 1 бизнес):
Контент-агентство — видеомаркетинг и органический трафик через YouTube/Instagram.
Запрос: как увеличить прибыль без расширения штата: куда заузить продукт, как работать со средним чеком и продажами, где наводить порядок в процессах.
Следующий разбор готовим уже скоро.
Напомним, что мест всего 20, из них 1 — для бизнеса.
→ записаться на следующий разбор / подать заявку в роли бизнеса
Увидимся на разборе! | 292 |
| 3 | Сходил на разбор к Думику и Мацкевичу
Я уже как год развиваю бутиковое контент-агенство Черти. Мы делаем чертовски хороший видеомаркетинг. Помогаем привлекать клиентов через органический трафик соцсетей и нейросетей.
У меня есть типичная проблема: тяжело масштабироваться, трудно найти сильных продюсеров, разрывает от количества ролей, сложно идут продажи.
Я пожаловался на тяжелую агентскую долю и получил ворох советов от Димы Думика и Димы Мацкевича. Может быть, вы видели одного из них в фильме Дудя.
Испытываю безумную благодарность, что Димы разбирали именно меня. Попозже расскажу, какие советы уже внедряю и как все сработало | 287 |
| 4 | Медленные тесты
Я налил себе кофе. На упаковке было написано, что меня ждут тёмные ягоды и миндаль. Но на языке я почувствовал тертые сигареты — вкус вяжущий.
Остановиться? Нет уж, Олег, извольте пить дальше. Мы продукты не выбрасываем.
Да и вдруг кофе перестанет вязать? Сейчас рассеится сигаретный вкус и на язык попадут ягоды с миндалём.
Уже полчашки осталось, а до еживики, как до Нептуна. Но может быть, кофе остынет, я распробую его?
Что ж, уже осталось немного. Я пью кофе, который вяжет. Который вяжет меня. Я делаю следующий глоток. И все жду, когда же, когда же, ты перестанешь вязать меня.
Осталось на донышке. А может, если вяжет, это хорошо? Как я вообще решил, что это плохо? Ну да, вроде так вкусно.
Именно так звучат рассуждения менеджера, который начал тестировать гипотезу, но никак не может признать, что она не сработала. Пора заваривать по-новому и начать доверять первым ощущениям. | 320 |
| 5 | — Здравствуйте! Помогите, нам пожалуйста.
— Идет, есть такая услуга, стоит столько
— Хм, я сомневаюсь, что вы справитесь. Какие у вас кейсы?
— ...
— Давайте ещё начнём с чеков пониже, чтобы проверить вас! | 382 |
| 6 | Самый главный риск — недооценить свои силы
Когда мне было 12 лет, со мной приключилась такая история.
Я гулял с приятелем по дворам. К нам прицепился старшеклассник с серыми глазами и густым голосом. Я уж не помню, что именно он делал, но было неприятно. Хотелось, чтобы он отвалил.
Я тогда сделал странную вещь: резко нанёс два удара по его скулам и убежал.
Бежал километр без обстановки и переживал, что тот тип с серыми глазами меня догонит. Страх только придавал скорости.
На следующий день я сказал своему приятелю:
— Вот че ты стоял. Мог бы и помочь!
Тот изумился:
— Ага, вот так взял, поднял кулаки и побежал за тобой с криками СТОЙ, Я ПОМОГУ
(парам-пам-пам)
Эта история о недооценке ресурсов — нас было двое, но я решил ударить и убежать. Мне стоило быть внимательнее.
Может быть, прямо сейчас внутри меня кроется бесконечное количество ресурсов, суперсил, активов, талантов, а я не вижу?
Может быть, со мной всегда 1000 моих предков, которые смотрят на мои проблемы и улыбаются, а я не вижу?
Может быть, я могу быть смелее и настойчивее, и это все, что от меня надо? | 415 |
| 7 | Вместо консультации по росту Ютуба
У меня часто спрашивают (наконец-то есть повод так начать текст):
— Олег, как мне выйти на десятки тысяч просмотров в Ютубе? Можно на консультацию или аудит?
У меня всегда заготовлен один и тот же совет, который подходит в 9 из 10 случаев:
— Просто начните снимать что-то интересное
Я серьёзно: если вы выпустили 8 роликов в одном формате, а там нет десятков тысяч просмотров даже в совокупности, это значит ровно одно: вы сняли что-то неинтересное. Примите это уже наконец.
Когда примете, придуймате что-то поинтереснее. У вас для этого есть ровно два фильтра, два рычага, два критерия:
1. Как много людей кликнет?
Это измеряется в показах и конверсии — стремитесь к сотням тысяч показов и 10% конверсии из них.
Спрашивайте себя, как много людей кликают на ваши обложки и названия? В них можно узнать себя, свои потребности, запросы, вкусовые предпочтения? Что вы обещаете в обмен на внимание? Вы считаете, людям нужно именно это? Почему?
2. За счет чего вы удержите внимание?
Это метрика называется удержание — стремитесь к 50%.
Тут вопросы такие: как вы сможете удерживать внимание людей, которые кликнули на обложку? Что вы делаете на первой минуте? На первых пяти? Ради чего это можно смотреть непрерывно? Что вы чувствуете, когда вещаете, и что чувствуют ваши зрители?
Обычно никто не знает ответы на эти вопросы, но все хотят узнать секрет. Что ж, он всегда был только один: сделайте так, чтобы зрители испытали любопытство и чтобы это чувство их не отпускало как можно дольше. У вас все получится, пробуйте ❤️ | 491 |
| 8 | Я верю в манифестацию
Сегодня прыгал на батуте и гимнастической дорожке. Когда делаешь сальто, винт или что-то еще, ты проходишь один страшный момент: выпрыгиваешь вверх и в какую-то сторону подносишь ноги и руки, чтобы куда-то закрутиться.
И иногда вопрос — а что я вообще делаю — может настигнуть меня в полете.
Но если ты сам с собой не договорился, куда закручиваешь себя, ты потеряешься в пространстве и упадешь на шею.
Даже если это произойдёт на батуте или мате, это все равно будет не самое приятное ощущение, скажу я вам.
К 28 годам до меня дошло, что я все-таки не человек паук — на 2 из 3 тренировок я упаду.
Реже падать мне помогает именно манифестация:
— когда я очень ясно представляю, что я собираюсь делать, то меньше колеблюсь, мое тело послушнее выполняет команды, больше чувствую фокус на задаче
— когда я хорошо понимаю, что хочу и ради чего, то мне любопытно пробовать и смотреть, что выйдет
— если я чувствую сомнения, то надо их собрать на совет и договориться с ними, чтобы я думал позитивно о своих возможностях
Это полезно и в других делах. Мы с командой все время манифестируем о результатах, чтобы увеличить вероятность, что они у нас будут. Пора бы даже чек-лист написать, но я ни в зуб ногой, как это вообще донести) | 560 |
| 9 | ООО Идите нахуй
Вы хотите дип ворк, а ваши коллеги спросить, уточнить и созвониться?
В бэклоге тыщи проблем, а подумать о решениях некогда, потому что рутина съела вас с потрохами?
Вам поможет наша услуга «Перенапряжение»
1. Мы пришлем за вами санитаров, чтобы они забрали вас прямо во время звонка и сказали в микрофон «Поверьте, так лучше для всех»
2. Вместо психушки мы отвезем вас в загородный дом, где нет ни связи, ни ноутбука, ни телевизора, ни интернета. Ваши гаджеты изымаются
3. Мы оставим вас в доме, чтобы вы остались один на один с собой, запасом еды, ручками, тетрадями, меловой доской и короткими методичками о том, как решать проблемы
4. Целых три дня вы проведёте в тишине в доме у озера и решите пару-тройку накопившихся проблем
5. После окончания мы отвезем вас обратно и выдадим справку с врачебной печатью о том, что вы перенапряглись, но теперь вы бодрее всех огурцов
Оставляйте заявки в комментариях. Наша команда свяжется с вами! | 720 |
| 10 | Чему я научился у Оли Соколовой
Уже как полтора года я работаю с Олей над Колоском. Мы встретились, когда она работала СЕО сети клиник Скандинавия. Меня прошибло от воодушевления и захотелось еще хотя бы разок поговорить. Может быть, сейчас вы поймете, почему.
1. Метеорство
Если взять Олю за руку, то вас потянет вверх — что-то создавать, придумывать, делать.
Ты только заходишь в комнату, а она тебе:
— А вот и ты. Смотри, я хочу сегодня записать 10 роликов по 30 минут, давай быстрее, никакой разминки сегодня, погнали.
— Олег, может быть, я сяду костюме банана в кадр?..
— Слушай, а давай ещё сделаем интенсив про деньги после менеджмента
У меня сразу появилось желание соответствовать этой комете. Если раньше я мог прийти с тремя идеями, то теперь у меня всегда 30 в кармане и я готов выбросить их все и делать что-то другое.
Но пока все равно чувствую, что не успеваю за этим метеором.
2. Перфекционизм — черная дыра
Оля пишет тезисы для сценариев утром в день съёмки. На написание поста в телеграм-канал она тратит 15 минут — не больше. Если нужно выступить очно на людях, она начнёт готовится максимум за час до начала.
Я вырос с установкой делать лучшее, что я могу: мне важно готовится, планировать, проверять. Но оказалось, что делать лучшее означает ещё и жертвовать всем временем и всеми силами, что у тебя есть.
Чаще всего это бессмысленно. Ты потратишь все, что есть, но не факт, что получишь обратно столько же.
Чаще всего надо сделать на 3 или 4 — никак не на 5. Тогда есть силы и желание делать что-то ещё. А это важнее, чем упарываться по каждой мелочи и бравировать цитатами Рика Рубена.
3. Гладить людей эффективнее, чем ругать
Оля смотрит на меня принимающим добрым взглядом (ну или мне так хочется думать). И иногда говорит в камеру, что верит мне и доверяет.
Это страшно эффективно на меня работает. Мне становится приятно и тепло на душе, а потом я не могу себе позволить сделать что-то плохо.
Проверено: если давать людям задачу, автономность и регулярно гладить, то они чувствуют ответственность и делают вещи. Но примерно в 2 из 3 случаев что-то может пойти не так.
***
Вы тоже можете многому научиться у Оли. У нас открыта запись на курс Цветущий менеджмент. На нем можно перенять Олин подход к людям, стиль управления и взгляд на мир.
Приходите на демоверсию курса — это самый простой и недорогой способ проверить, подходят ли вам материал и формат: посмотрите уроки, поделаете упражнения, пообщаетесь с Олей. Сегодня последний день, когда можно присоединиться к демо: https://kolosok-zapleti.ru/flourishdemo | 28 085 |
| 11 | Открою управленческую тайну
❤️ Эмпатичное лидерство это когда ставишь сердечки на сообщениях сотрудников в качестве согласия
👍 Традиционный менеджент это когда ты авторитарно ставишь палец вверх
Вот и вся разница | 1 719 |
| 12 | Все люди инертные
Самое главное, что я понял за свою руководительскую практику звучит следующим образом:
— Никто никогда не запомнит, что ты просишь, когда именно и почему это важно
— Люди не хотят делать задачи так, как я прошу, но сами ведут себя, как будто все идет по моему плану
— Люди почти никогда ничего не придумывают нового и всегда спрашивают, что делать
Это нормально, это надо принять и увидеть, что так делают все.
По пирамиде вовлеченности, в любой системе только 5% лидеров, а остальные только поддерживают, не сопротивляются или вообще саботируют. Большинство хотят жить в предсказуемости и плохо себя чувствует в высокой неопределенности и ответственности.
Ну как и бы че-то дальше? Обнимемся и нахер вместе пойдем?
Если я буду злиться от каждого такого случая, от моей энергии останется только пустой балончик. Все, что я могу сделать, это строить систему так, чтобы полезные эффекты от нее рождались, не смотря на инертность.
И если уж я так люблю людей и заделался лидером, то сделал ли все, чтобы они проявили свои лучшие качества?
Можно расти ли в среде, которую я создал? Там безопасно ошибаться? Люди знают свои точки роста? Они знают свой уровень?
А веду ли я себя так, что со мной хочется развиваться? Верю ли я в людей или ежесекундно обесцениваю их? Даю ли им какую-то ответственность или у них нет ни шанса проявить себя? | 1 203 |
| 13 | Осуждаю самоосуждение
Однажды на практике в какой-то газете я вслух удивился, как мой редактор придумал классную идею.
30-летний взрослый человек, портативший 13 лет на свою профессию, смиренно достал изо рта:
— Да, марать бумагу я мастер
...
И так делают все взрослые люди. Они всегда публично принижают свои заслуги.
Я тоже стал так делать. Мне казалось, что это так круто: ты делаешь лучшее, что можешь, невероятно доволен собой, но вслух говоришь об этом с иронией, принижением, самобичеванием.
Такая мужицкая логика на самом деле отравляет человека изнутри и всех, кто работает в его команде.
Будьте уверены, если человек не признает своих заслуг, то командные достижения он будет игнорировать или обесценивать.
Если ты каждый день обесцениваешь свою работу, то вряд ли когда-нибудь начнешь что-то новое.
Если ты не признаешь своих сильных сторон, то ты их не знаешь и не пользуешься ими, когда нужно.
Если ты не окей, значит, всем остальные тоже должны быть не окей. Какого хера кто-то вообще высовывается?
Волшебный вопрос — ради чего я себя обесцениваю? Что в этом полезного? | 924 |
| 14 | Вопросы для перфекционистов
Все, кто работает в контенте и маркетинге, обычно конченные перфекционисты, бесконечно переставляющие буквы, слова, абзацы, картинки, тональности.
Я — не исключение.
Мне тоже тяжело спрогнозировать, что влияет на результат на самом деле. И поэтому я тоже стараюсь все делать как можно лучше.
И когда в очередную пятницу я хочу выйти в окно, то обычно меня спасают такие вопросы:
1. Мне можно ошибаться?
2. Что лучше: три сделанных задачи на троечку или одна на пятёрку?
3. А что именно будет, если все увидят косяк, за который я переживаю? Каков будет вредный эффект? Можно посчитать?
4. Во что превратиться моя жизнь, если все задачи одинаково важные и мне надо везде выложиться на полную?
5. А что, если вот этот первый вариант, который мне кажется говном, на самом деле лучший?
6. Как я могу сделать задачу максимально плохо? Давайте попробуем и проверим, что будет?
7. А что, если мои идеально сделанные задачи в общем зачёте имеют такое слабое влияние, что их можно не делать и ничего не измениться?
8. Что входит в 20% задач, от которых зависит 80% результата? Какие 80% задач, которые приносят 20% результата, я все равно зачем-то делаю? А нахуя?
9. А я уверен, что знаю реальные ключевые требования к решению и объективные причины сроков?
10. Я завтра уволюсь. С какой вероятностью руководитель забьет на мою работу?
11. Сделал свою задачу. Какой у нее масштаб полезного эффекта? На скольких людей она влияет и как именно?
12. Какие компании на рынке делают мои задачи в три раза хуже и зарабатывают в три раза больше? | 613 |
| 15 | Качество контакта — точка роста
Я недавно хотел прослыть умником и рассказать вам о точках роста любого медиапроектах.
Мне хотелось, чтобы все точки были твёрдыми, конкретными, достижимыми.
Что я могу вам сказать: нехер было начинать)
Следующая точка роста убьёт вас своей метафизичностью, вязкостью, абстрактностью. И ничего вам жаловаться. Кто вам сказал, что делать медиа это легко повторяемо.
Читайте сюда — ключевая точка роста это глубина контакта 🫠
Все, что мы пишем и снимаем нужно только ради того, чтобы войти в глубокий контакт с человеком. Говорю, как человек, которому сегодня прилетело в лоб от тренера по боксу)
И какой это будет контакт? Мы покажем новость из далёкой страны, которая никак не влияет на зрителя? Или — новость из его города, которая может повлиять на его доход, обрадовать или возмутить?
Вот любую единицу контента в руки возьмите и спросите себя:
Мы булькаем по поверхности или ковырям дно?
Мы резонируем вообще с содержимым голов или нас не слышно в черепах зрителей?
Мы попадаем в людские сердца или только в умы?
Чаще всего вы все на поверхности. Это нормально: тяжело и страшно всегда быть в таком глубоком контакте. Попозже расскажу, как попасть в него и держаться подольше, а пока просто поставьте мне огонечек и спать идите ) | 481 |
| 16 | ООО «Идите нахуй»
Сидите вечером в пятницу и делаете задачи, которые не успели сделать за день?
Чувствуете, что в вас кто-то все время втюхивает задачи, которые вы не хотите делать?
Сложности с отказами?
Выход есть!
ООО «Идите нахуй» заботливо подберёт вам человека, который будет ходить на все созвоны с вами и вежливо посылать нахуй все, что не вяжется с вашими целями и ёмкостью на неделю.
Просто расскажите нашему посылателю про себя, а он гарантированно пошлёт всех заказчиков за водкой и сожгет все канабан-доски до прожарки медиум велл
Оставляйте заявки в комментариях: расскажите, чем занимаетесь, какие у вас цели и что вас от них отвлекает — и мы с вами свяжемся | 446 |
| 17 | Хорошо быть облаком
Облака просто плывут по небу. Иногда они похожи на собак, а иногда — на злобных монстров. Зависит от того, кто смотрит и что видит.
Никто не говорит им, что они недостаточно быстрые, мало уделяют нам внимания или что есть облака гораздо дешевле, а вы вот цену ломите, где же ваш импакт?
Нет, это глупо.
Если идет закат, все говорят, что облака сегодня красивые. Если облака пасмурные, то говорят, что они грозные и скоро будет дождь. Если их просто нет на горизонте, все радуются ясному небу или жалуются на жару.
Облака просто плывут и все. Нравится — смотри; не нравится — не смотри вверх.
Когда я вырасту, то обязательно стану облаком | 502 |
| 18 | Фокус внимания — точка роста
Любую задачу в этом мире можно решить. Достаточно просто каждый день ее решать, искать методы, таланты, ресурсы. Если у вас что-то не получается, скорее всего, дело в том, что вы уделяете этому мало внимания.
В контенте это правило работает так: если ты каждый день пишешь посты и думаешь, как писать лучше, ты неизбежно будешь писать лучше. Если ты перестал писать хотя бы неделю, голова перестанет ловить интересные конструкции, шутки и мысли. Ты выбрал погрузить ее в другую работу.
Случается, что человек все время пишет и все равно выходит говно. Это всегда происходит только по одной причине — он перестал видеть, что можно улучшить. Как писал слишком многословно, так и пишет. Просто некогда ему это замечать и меняться.
Вы можете что угодно, если как следует сфокусируетесь. Может быть, даже написать, что вам нравится этот пост. Я в вас верю ❤️
#точки_роста_медиа | 496 |
| 19 | Количество контента — точка роста
Простите, душа просит умничать сегодня)
Чем больше мы публикуем контента, тем больше мы можем получить результата от него. Особенно хорошо это правило работает в алгоритмических лентах. Особенно плохо — в хронологических.
Алгоритмическая лента — херачьте
Когда мы публикуем два ролика на ЮТ, ТТ, ИГ в день, мы ускоряем тестирование форматов и повышаем вероятность, что они найдут зрителя и мы получим хорошие просмотры. Вряд ли все подписчики будут смотреть все ролики ровно тогда, когда они выходят. Скорее всего, они спонтанно наткнутся на один из роликов, когда откроют ленту.
Но есть особенность — если контент задуман, как сериал, то количество нам не поможет и только испортит все. Если автор не может делать много и качественно, это тоже все испортит. Если темы и форматы будут очень разные, то алгоритмы перестанут понимать, куда направить ваш контент.
В остальном — делайте много, в одном формате по одной теме и все будет хорошо.
В хронологической ленте — аккуратно
Когда мы каждый день публикуем 3 поста в тг-канал или 3 письма в рассылку, мы рискуем тем, что часть контента просто пройдет мимо кассы. В хронологических лентах употребляют контент по очереди, в людей много всего не влезет, скорее всего. Лучше делать меньше, но интереснее, глубже, эмоциональнее.
Но есть особенность — если у нас получается каждый день делать 3 нереальных классных поста, ради которых можно все бросить, то мы так увеличиваем вероятность, что кто-то будет это читать постоянно. Так, мы можем поднять вовлеченность ядерной аудитории и увеличить ее.
Количество — предсказуемый рычаг. Если вы сняли что-то, что хорошо работает, можно снять то же самое много раз. Вопросы, возражения?
#точки_роста_медиа | 483 |
| 20 | Меня увольняли дважды. Второй раз это было на фабрике
Несколько лет назад я нашёл вакансию «SMM-менеджер кондитерской фабрики». Я представил себе, как каждый день приезжаю смотреть на вафельные торты с безе и фундуком, чтобы все запечатлеть и передать мою любовь в американские соцсети. Сказка.
Я помню, как чуть не опоздал на собеседование. После второй пересадки мне не хватило на проезд. Предстояло пройти 3 километра за 15 минут или проехать зайцем — оба варианта мне не нравились.
Я уверенно зашёл в маршрутку, сел рядом с мужиком пролетарского вида и сделал вид, что не могу найти нужную сумму в кармане. После этой сцены я нежно заглянул в глаза этого мужика и попросил 10 рублей, чтобы доехать до собеса.
Когда я доехал вовремя и прошёл КПП, меня уже было не остановить. Если бы я в тот день питчил стартап, я бы поднял раунд. К сожалению, надо было просто устроиться на работу.
На следующий день я снова приехал в офис, но уже без приключений и в гордой позиции эсэмэмщика тортиков. Мне провели экскурсию по фабрике и предложили оранжевый стол в опенспейсе с плиткой «армстронг» на потолоке. Там я провел три дня и каждый раз удивлялся менеджерским подходам маркетолога:
— Олег, надо сделать тест по-русскому в сторисы
— (чего-чего-чего)...
— Почему ты молчишь?
— (Сказал, что это нахер не соотносится с целями)
— Нет, делай, это важно
— Олег, ты все время пишешь с точками в конце предложений. Наша аудитория — женщины. Для них такая подача неуместна. Отавляй в конце предложений 🌸, ☀️ или ))
— Зачем?
— Ты что, не знаешь, что мужчины и женщины по-разному воспринимают информацию?
— Знаю
— Я тебе скину исследование, ты прочитай
— (Прочитал, там какая-то околесица)
После нескольких таких диалогов я стал либо сабатировать все, что меня просили сделать, либо все выполнять с такой точностью, что маркетологу не нравилось. Так что вполне заслуженно мне сказали:
— Ты больше здесь не работаешь
Я проявил изобретательность, когда устраивался на работу, но на самой работе не нашёл для неё места. Маркетологу и в голову не приходило спросить:
— Вот твоя цель. Опиши мне, как ты будешь её достигать?
Я все никак не могу понять: это я повел себя, как долбаеб, которому нельзя поставить верхнеуровневую цель? Или это маркетолог привык, что вокруг одни долбаебы?
🌼🌼🌼 | 630 |
