Чибичик и интерфейсы

От найма до самостоятельности: как я ращу своего первого стажера У меня никогда не было мысли «проще сделать самой, чем объяснить» поскольку я уже несколько лет веду менторскую деятельность, но одно дело менторить ребят со стороны, и совсем другое ощущение взять человека в команду с нуля

Делегировать страшно. Отдавать свои задачи человеку без опыта — страшно вдвойне

Недавно в РСХБ мне дали возможность провести полный цикл: от найма до ведения стажёра. Я хочу расти в лида, поэтому для меня это был максимально логичный, важный и правильный шаг Так в моей рабочей жизни появился первый стажёр, а вместе с ней и огромная куча ответственности Сейчас мы работаем вместе уже почти месяц. Первые эмоции улеглись, процессы утряслись, и я поняла, как много нюансов открывается, когда ты впервые становишься для кого-то наставником внутри корпорации Хочу сделать из этого небольшую серию постов и разложить весь путь по шагам: 1️⃣ Найм: как мы отбирали кандидатов, на что смотрели во время собеседований и как поняли, что это «тот самый» кандидат 2️⃣ Погружение и онбординг: как вкатывать новичка в сложный продукт без паники и какие сложности при погружении возникают 3️⃣ ИПР и передача задачек: как я выстраивала вектор развития и постепенно отдавала ответственность дозируя задачи О чём вам хочется узнать подробнее? С какими главными сложностями вы сталкивались, когда впервые руководили новичками или выходили на первую работу?