GoPractice!

Урок истории Из истории мы обычно выносим уроки, привязанные к конкретным датам: день, когда был открыт пенициллин, день, когда миру был представлен iPhone и так далее. Спустя годы легко представить себе вертикальную линию, разделяющую «до» и «после». Но в реальном времени сложно извлечь такой урок, потому что история еще не написана. Мы еще не осознали масштаб изменений или даже не идентифицировали событие, которое уже является определяющим на долгие годы вперед. Но как минимум мы можем пробовать угадывать такие события, потому что для продуктовой работы они имеют особенное значение. Большой культурный или технологический сдвиг в конечном счете меняет мир для всех людей, но в первую очередь — для тех, кто создает продукты. Именно им нужно первыми понять произошедшие изменения и найти способы воспользоваться ими. Вчера OpenAI провели презентацию новой GPT4o, и это событие заслуживающее повышенного внимания. Теперь это не только чат, который с вами «осмысленно» разговаривает, но по сути полноценный и универсальный ассистент, воспринимающий в реальном времени и текст, и звук, и видео, и к тому же различающий эмоциональный спектр. Если вы еще не видели возможности новой модели, то посмотрите на магию в роликах от OpenAI: — Перевод с иностранного языка в реальном времени — Помощь в решении математической задачи для школьника — Если вам мало — там еще целый плейлист Подумайте, какие задачи в вашей жизни или в жизни ваших клиентов можно решить, имея доступ к такому помощнику? Вот честно: мы в предвкушении больших перемен.

Как определить ключевую метрику для продукта Привет! ✌️ Меня зовут Стас Джу, я продакт-менеджер VK Video и ментор в «Симуляторе управления продуктом на основе данных» GoPractice. Студенты часто задают вопрос: как определить ключевую метрику для продукта или его части? Давайте сразу проясним: волшебной формулы нет. Каждый продукт уникален и требует своего подхода. Но не отчаивайтесь! Есть определенная логика и набор вопросов, которые помогут вам определить эту метрику. 🎯 Первое правило клуба продуктовых менеджеров: думайте о ценности Ваша ключевая метрика должна отражать главную ценность, которую ваш продукт несет пользователям. Это как кислород для вашего проекта — то, ради чего он существует. 🧘‍♀️ Второе правило: простота и ясность Метрика должна быть понятной не только вам, но и всей команде. Никаких сложных формул и запутанных расчетов. Все должно быть прозрачно и легко измеримо. 💪 Третье правило: метрика отражается на успехе проекта/продукта Изменение вашей метрики должно напрямую коррелировать с успехом всего проекта. Если метрика растет, значит, вы на верном пути. 🧙 И четвертое правило: возможность влиять Вы и ваша команда должны иметь рычаги влияния на метрику своими действиями. В противном случае это просто бесполезный индикатор, а не инструмент управления продуктом. Итак, задайтесь вопросами: * Какую проблему решает мой продукт? * Какую ценность он дает пользователям? * Как пользователи получают эту ценность? * Кто мои основные пользователи? * Какие действия пользователей самые важные? * Какие у меня бизнес-цели? Ответы на эти вопросы помогут вам сузить круг поиска и выбрать метрику, которая действительно отражает суть вашего проекта. Например, если у вас контентный проект, ключевой метрикой может быть время, проведенное пользователями в приложении. Если это e-commerce, то количество завершенных заказов. И помните, метрик может быть несколько! Не ограничивайтесь одной, используйте набор для оценки разных аспектов вашего проекта или продукта. 💎💎💎 Подробнее о разных метриках продукта и о том, как их определять, использовать и оценивать по ним результаты, вы разберете в «Симуляторе управления продуктом на основе данных». Присоединяйтесь к симулятору в группе с ментором Стасом Джу — группа стартует уже 23 мая! Стас поделится опытом, полезными инсайтами и кейсами, а также поможет применить новые знания на разных продуктах.

👀 Пока наш редактор отдыхает, хотим вам напомнить 🫲 У нас: есть замечательный бесплатный тест для оценки навыков в управлении продуктом 🫱 У вас: есть время его пройти и получить персонализированные рекомендации по развитию Три факта, которые увеличивают привлекательность предложения: 1️⃣ Этот тест подойдет не только продактам, но и всем, кто вовлечен в работу над продуктом 2️⃣ Этот тест мы создали вместе с Шоном Эллисом (отвечал за рост в пяти компаниях, достигших оценки в $1 млрд, включая Dropbox) 3️⃣ Этот тест позволит оценить ваши навыки в таких областях, как продуктовая аналитика, качественные исследования, A/B-тесты и эксперименты, юнит-экономика, основы математической статистики и growth skills. В конце теста вы сможете сопоставить личную оценку своих знаний с реальными результатами, а также сравнить их с результатами других людей. Это бесплатно и займет около часа 👇 🔗 https://gopractice.ru/sat/

От джуна до сеньора: как устроен карьерный рост продакт-менеджеров в «Авито» Сотрудникам и соискателям на любой позиции (продакт-менеджеры — не исключение) важно понимать, как будет выглядеть их карьерный трек внутри компании и какие перспективы их ожидают. К сожалению, зачастую этой информации нет в открытом доступе. В этом материале для GoPractice руководитель продукта в «Авито» Александр Лукьянов рассказывает, как в «Авито» устроен процесс перехода продактов на новый грейд, и делится личной историей роста в компании от джуна до позиции Head of Product. Также внутри — «матрица компетенций» для продактов «Авито», которая позволяет определить грейд сотрудника. 🔗 https://gopractice.ru/skills/avito-product-manager-growth/ 💎💎💎 В «Авито» сотрудники разных грейдов сами выбирают себе обучение в зависимости от своих целей: для усиления существующих и получения дополнительных навыков и ускорения своего профессионального роста. Чаще всего для этих целей в компании выбирают «Симулятор управления продуктом на основе данных». Вы также можете запросить обучение в наших симуляторах у своего работодателя, а мы со своей стороны поможем с оформлением необходимых документов — для этого напишите нам на [email protected].

Дашборд «здоровья» продукта Этот дашборд поможет держать руку на пульсе ключевых показателей продукта, быстро выявлять аномалии и проблемы. Он состоит из трех частей, которые описывают привлечение, продуктовые метрики и метрики роста. 🔑 Верх воронки Эта часть дашборда отвечает на вопрос «Как мы привлекаем новых пользователей?» — Новые пользователи в динамике — Новые пользователи по источникам в динамике — Ключевые показатели по каналам (например, ROI на день 1/7/14 в динамике для платных каналов) 🔭 Продуктовые метрики Эта часть дашборда отвечает на вопрос «Как продукт доносит ценность до новых пользователей и конвертирует их в целевые действия?» — Доля новых пользователей, которые активирвались — Retention на день 1/7/14 в динамике — Конверсия в премиум фичи 📊 Метрики роста Эта часть дашборда отвечает на вопрос «Как выглядит динамика верхнеуровневых показателей бизнеса, построенного вокруг продукта?» — (Целевые действия в продукте) в динамике — Revenue в динамике — DAU в динамике Это поможет вам отслеживать основные метрики «здоровья» продукта. 💎💎💎 То, как эффективно работать с ключевыми метриками продукта, мы подробно разбираем в «Симуляторе управления продуктом на основе данных» уже начиная с первых глав. Например, во второй главе симулятора мы учимся анализировать динамику пользователей, работать в системе аналитики и строить в ней дашборды. Эта глава входит в пробный доступ к нашему симулятору, и вы можете запросить его написав нам на почту — [email protected].