СFOCLUB|Финансы и карьера Наталия Гуринович

3. Инициируете ли вы анализ рисков сами — или ждёте, пока попросят? Если на два из трёх ответ «нет» — это не тревога, а точка роста. CFO становится стратегическим партнёром не тогда, когда лучше всех считает цифры и умеет парировать поползновения коллег "замутить новое направление". А тогда, когда помогает компании сделать правильный выбор проектов и альтернатив до оцифровки инвест. или операц. бюджета. Ставьте 🔥 и пишите в комментарии: с чем согласны, а с чем нет. #ГуриновичНаталия #cfo #cfoclub #стратегия #стратсессия #финансовыйдиректор #управление

CFO на стратегической сессии (кто из нас не мечтал туда поехать, особенно если движуха происходит в хорошем доме отдыха). Три роли — и почему первые две не работают (по мотивам вчерашнего Клуба). Чаще всего CFO приходит на стратсессию в одной из двух ролей. Первая — хранитель печати цифр. Сидит тихо, отвечает на вопросы когда спросят, в дискуссию не лезет. Вторая — "тормоз", и не потому что плохо соображает, а из-за позиции "баба яга против". Слушает амбициозные идеи собственника и говорит «это невозможно» или "денег нет в бюджете". Ни то, ни другое — не работает. А только раздражает руководителя и менеджмент. На самом деле у CFO три уровня роли: аудитор/хранитель исторических данных, финансовый контролёр настоящего и стратегический партнёр — тот, кто помогает сделать качественный выбор альтернатив (проекты, сделки, инвестиции). Первые два уровня освоили почти все. Третий — то, ради чего вообще стоит привлекать CFO. До сессии: без диагностики — это не стратегия, а фантазии CFO приходит не с интуицией, а с четырьмя блоками: — финансовое состояние: P&L, баланс, cash flow, точка безубыточности, долг, оборотный капитал — рыночная позиция: клиенты, сегменты, каналы, маржинальность по направлениям — операционные риски: концентрация по клиентам, поставщикам, каналам продаж — ресурсный потенциал: свободный FCF, кредитный лимит, мощности/ресурсы ‼️Отдельно — красные флаги концентрации, которые стоит держать в голове ещё до начала обсуждения: один клиент даёт больше 30% выручки, один поставщик — больше 40% закупок, один канал — больше 50% продаж. Шесть этапов стратсессии — и что делает CFO на каждом 1.Формулирует сильный стратегический вопрос. Не «как заработать больше», а «как обеспечить рост X% при марже не ниже Y% и ограничении по долгу N». Без финансовых ограничений в постановке вопроса сессия почти гарантированно превращается в список идей. 2.Фиксирует точку старта. Финансовый профиль — цифры как они есть (рост может быть, а деньги заморожены в оборотке). Плюс стратегический профиль — концентрация (или отсутствие диверсификации), которую НЕЛЬЗЯ усиливать. Цели раскладывает по четырём проекциям BSC: финансы, клиенты, процессы, люди. По 1–2 показателя на каждую. 3.Собирает альтернативы, а не один вариант. Сначала — все гипотезы без фильтра. Потом — отбор: что реально является альтернативой, а что просто разные формулировки одной идеи. Если все инициативы попадают в стратегию — выбора не было. 4.Выбирает по критериям бальной оценки. Взвешенная матрица: влияние на EBITDA, CAPEX, окупаемость, снижение концентрации, сложность реализации. Если альтернатива — новый канал, сразу считается юнит-экономика: CAC, LTV, payback. 5.Проверяет выбор стресс-тестом. Что будет с ковенантами (Net Debt/EBITDA, ICR), если выручка ниже плана, себестоимость выше, запуск задержится. И главное: при ограниченном капитале решает не масштаб, а отдача на вложенный рубль. 6.Переводит решение в исполнение. Мозговые штурмы без четких KPI, ответственных и целей — это "просто хорошо провели время на природе страт.сессии", а не выбранная стратегия. Как CFO говорит с командой Не «нет» в ответ на амбиции команды. А вопрос: «При каких условиях это возможно?». Хотите рост 40% — вопрос не «откуда родить деньги», а «при каком бюджете на маркетинг, какой конверсии и как это скажется на оборотном капитале». Нужен новый склад — вопрос про CAPEX, окупаемость и альтернативу в виде аренды. CFO не тормозит амбиции. Он даёт им финансовую почву и проверяет, выдержат ли они нагрузку. Где CFO чаще всего теряет авторитет вес Приходит только с историческими данными, без прогноза. Говорит языком отчётности, а не языком бизнеса. Блокирует инициативы фразой «не в бюджете» вместо того, чтобы назвать условия. Молчит, пока не спросят. Не поднимает вопрос про риски сам. Если CFO видит риск и молчит — это не нейтральная позиция. Это профессиональная трусость. Три вопроса для честной самопроверки по поводу вашего влияния на стратегию : 1.Знаете ли вы стратегические приоритеты компании на три года вперёд? 2.Есть ли в вашей фин.модели (бюджете) три сценария, а не один прогноз?

Завтра 22 сентября в Клубе проведём новую деловую игру — стратегическую сессию для финансовых директоров. И мне кажется, это тот формат, который CFO действительно стоит хотя бы один раз прожить практически (или почти практически, т.к. бизнес-симуляция-рабочий вариант). Мы много говорим о роли финансового директора-стратега. Но на реальной стратегической сессии недостаточно прийти с цифрами, бюджетом и ограничениями. Нужно уметь: — понять, какое решение бизнес на самом деле пытается принять; — отделить факты от предположений и амбиций; — задавать вопросы, после которых меняется сама логика обсуждения; — показать финансовые ограничения, не превратившись в человека, который на всё отвечает «денег нет»; — предложить альтернативы и удержать баланс риск/доходность; — перевести стратегические идеи в конкретные цели, показатели и план действий. Поэтому 22 сентября будем не слушать лекцию, а моделировать две реальные управленческие ситуации. Одна команда получит задачу собственника запустить новое бизнес-направление практически без ретроспективных данных. Нужно будет провести интервью, проверить гипотезы, собрать экономику проекта и решить — запускать, менять концепцию или сначала тестировать. Вторая команда проведёт полноценную имитацию стратегической сессии. Несколько руководителей — разные интересы, разные проекты, ограниченный инвестиционный ресурс. А финансовому директору предстоит стать тем самым «мозговым центром», который помогает команде не просто поспорить о будущем, а принять качественное стратегическое решение. Отдельно будем работать с целеполаганием по четырём проекциям BSC: финансы → клиенты → процессы → люди и развитие, чтобы стратегия не заканчивалась общей формулировкой «хотим вырасти» или "больше зарабатывать". Только конкретика, только хардкор! Будут роли, конфликт интересов, ограниченные данные, защита решений и разбор того, что получилось. 📅 22 сентября, 17:00–20:00, Минск, площадка как обычно отель Беларусь. Участие — бесплатно для членов Клуба с действующими абонементами офлайн. Если вы ещё не зарегистрировались, очень рекомендую не пропускать эту встречу. Навык участия в хорошей стратегической сессии сложно получить из книги или презентации — его нужно хотя бы раз отработать практически. #финансовыйдиректор #карьераCFO #cfoclub #отраслеваяспецифика #управленческийучет #ГуриновичНаталия #карьерафинансовогодиректора

Новый 16 поток курса Финансовый директор- стратег стартовал в прошлую пятницу

Как CFO быстро разобраться в новой отрасли -тема которая неожиданно "выстрелила" и повлекла за собой множество вопросов/запросов от коллег. Делюсь презентацией (ниже под постом), которую я готовила для прошлой встречи Клуба финансовых директоров. Напомню контекст для тех, кто пропустил предыдущие публикации и/или не был на встрече. Я довольно скептически отношусь к убеждению, что финансовый директор обязательно должен годами работать именно в той отрасли, куда его нанимают. Отраслевой опыт полезен. Но гораздо важнее другое — есть ли у CFO алгоритм, который позволяет быстро понять экономику незнакомого бизнеса. Я начинаю с пяти вопросов: На чём бизнес реально зарабатывает? Где он чаще всего теряет деньги? Какая единица экономики является ключевой? Какой ресурс ограничивает рост? Какие решения и процессы сильнее всего влияют на прибыль и денежный поток? И только после этого имеет смысл глубоко погружаться в P&L, строить дашборды и менять управленческий учёт. В презентации я собрала весь алгоритм: — как разложить экономику новой отрасли; — как определить ключевые драйверы выручки и маржи; — где искать замороженные деньги; — какие 7–10 показателей нужны CFO на старте; — как использовать AI для первичного исследования отрасли; — что делать в первые 30 дней; — какие ошибки чаще всего совершают CFO при переходе из одной отрасли в другую. Есть примеры из производства, ритейла, логистики, общепита и дистрибуции. Презентацию ниже можно скачать и использовать как рабочую дорожную карту. А приходилось ли вам переходить в совершенно новую отрасль и что оказалось самым сложным? #финансовыйдиректор #карьераCFO #cfoclub #отраслеваяспецифика #управленческийучет #ГуриновичНаталия #карьерафинансовогодиректора 🔥 Имею успешный опыт межотраслевого перехода 👍 Предпочитаю продолжать карьеру в одной отрасли, где я суперпрофи 🤔 Не знаю, не думал(а) о такой проблеме ⚡️ были неуспешные попытки попробовать себя в др. отрасли

Белорусы раскупили облигации на 1 млн. BYN за 5 минут: инвесторы устроили ажиотаж из-за доходности 14 сентября 2026 года на платформе «ФИНМАРКЕТ» на Белорусской валютно-фондовой бирже (БВФБ) стартовало размещение биржевых облигаций ООО «Дженерал лизинг».  Весь выпуск объемом 1 млн BYN был выкуплен инвесторами примерно за 5 минут. Спрос превысил предложение более чем в три раза. Узнали у исполнительного директора компании Дианы Хвойницкой из-за чего такой ажиотаж. Подробности здесь #myfin_news

Почему не хватило всем желающим (в том числе и мне) облигаций первичного размещения от Дженерал Лизинг.

9 сентября на пресс-конференции, организованной БВФБ, состоялась презентация 8го выпуска биржевых облигаций ООО "Дженерал Лизинг" (Ringo), ставка доходности 16,25%. Облигации будут доступны с 14 сентября широкому кругу инвесторов через Финмаркет, Айгенис и др. брокеров.

Всем привет. Сегодня, 10 сентября, в 19:00 я проведу для Клуба CFO онлайн-мастер-класс «Финансовое моделирование инвестиционного проекта с использованием AI» На вебинаре я хочу показать почти полный процесс создания инвестиционной финансовой модели — от постановки задачи до управленческого решения. В качестве кейса возьмем приобретение строящейся коммерческой недвижимости под сдачу в аренду. На этом примере разберем универсальный подход, который можно использовать и в бизнесе, и для личных инвестиций. Начнем с архитектуры модели: какие данные и допущения нужно определить до того, как просить AI создавать Excel. Стоимость объекта, сроки строительства и ремонта, аренда, загрузка, эксплуатационные расходы, налоги, источники финансирования, горизонт проекта, ставка дисконтирования, остаточная стоимость — и главное, как все это превратить в понятное техническое задание для AI. Покажу, как формируется многоступенчатый промпт, когда модель создается не одним запросом, а последовательно: постановка задачи → методология → структура → Inputs → расчетные блоки → сценарии → проверка формул и логики. В модели сравним три способа финансирования: Банк 1, Банк 2 и собственные средства + рассрочка продавца. Условия финансирования будут переменными, поэтому модель можно будет адаптировать под свои ставки, сроки, первоначальные взносы и кредитные программы. Отдельно разберем важную методологию двух уровней оценки. Project CF отвечает на вопрос: выгоден ли сам объект недвижимости независимо от того, каким способом мы его финансируем? Equity CF показывает уже экономику собственника после привлечения кредита или рассрочки: сколько собственного капитала потребуется и какой вариант финансирования дает лучший результат. То есть сначала модель должна ответить: «Стоит ли вообще инвестировать в этот объект?», и только потом: «Чем его выгоднее финансировать?» Построим полноценный Cash Flow с разделением на операционную, инвестиционную и финансовую деятельность. Рассчитаем NPV, IRR, PI, простой и дисконтированный срок окупаемости, объем необходимого собственного капитала и стоимость банковского финансирования. Отдельно поговорим о том, что обычно вызывает больше всего вопросов: как выбрать ставку дисконтирования в Беларуси, почему ставка кредита и ставка дисконтирования проекта — не одно и то же и почему для Equity CF нужна отдельная требуемая доходность собственного капитала. Разберем и валютный риск. Основной расчет ведем в BYN, но модель одновременно показывает NPV в EUR и рассчитывает критическую девальвацию BYN, при которой валютный NPV инвестора становится равным нулю. То есть мы не просто задаем условные сценарии курса, а определяем реальный предел устойчивости проекта. И, конечно, покажу, где AI может создать технически работающую формулу, но допустить методологическую ошибку — неправильно учесть кредит, собственные средства, налоги, амортизацию, Terminal Value или ставку дисконтирования. В финале получим Summary, который должен дать два четких ответа: ПРОЕКТ ПРИНИМАЕТСЯ / НЕ ПРИНИМАЕТСЯ и КАКОЙ СПОСОБ ФИНАНСИРОВАНИЯ НАИБОЛЕЕ ВЫГОДЕН. После вебинара участникам оставлю саму универсальную Excel-модель и полный промпт для AI, который можно будет использовать как основу для собственных инвестиционных проектов. 19:00, Zoom. Продолжительность — 1,5 часа.

Анонс мероприятий Клуба CFO на сентябрь: 10 сентября 2026 Онлайн-вебинар: «Финансовое моделирование инвестиционного проекта с использованием AI» Формат: Мастер-класс в 19.00 Zoom Продолжительность: 1,5 часа Тезисы: Структура финансовой модели: что обязательно должно предусмотрено и как поставить техническое задании AI на создание прототипа (пример много-ступенчатого промта) Сбор данных: как работать с гипотезами, собирать и анализировать исторические данные. Как заложить допущения и переменные величины для гибкости модели и формирования разных сценариев Оценка эффективности проекта через NPV и IRR. Презентация универсальной сквозной инвестиционной модели “Приобретение недвижимости с разными способами финансирования”. Подход может быть использован как для бизнеса, так и для личных инвестиций. Спикер: Наталия Гуринович, руководитель Клуба финансовых директоров 22 сентября 2026 Офлайн-встреча: Стратегическая сессия – разбор 2х форматов Формат: Командная работа / Имитация стратегической сессии/Коучинг Продолжительность: 4 часа (17.00-21.00) Команда «Запуск нового бизнес-направления: от идеи до бюджета» Легенда: Собственник хочет запустить новое направление (например, открыть производство, зайти в новую нишу). У него есть идея, но нет цифр и нет ретроспективы (статистики, на которую можно опираться при бюджетировании). Задача финансового директора — за 3 часа превратить «хотелку» в реалистичный план (бюджет). Сценарий игры: Команды получают вводную: описание рынка, ресурсы компании, амбиции собственника Этап 1. Интервью с «собственником» (роль играет реальный приглашенный владелец компании) Этап 2. Быстрая сборка финмодели на основе ограниченных данных Этап 3. Защита проекта перед «советом директоров» Этап 4. Разбор: почему одни проекты одобрили, а другие отправили на доработку Чему научитесь: Задавать правильные вопросы собственнику на старте Быстро проверять гипотезы на цифрах Аргументированно отстаивать свою позицию Находить компромисс между амбициями и реальностью   2 команда: «Участие финансового директора в стратегической сессии в качестве архитектора решений» Легенда: Новый финансовый директор не имеет опыта участия в страт.сессиях. Ему необходимо в короткий срок приобрести этот полезный навык, и уже на первой сессии показать себя в качестве профессионального модератора и интегратора, “мозгового центра”. Нужно не просто критиковать оппортунизм коллег, а задавать правильные вопросы и предлагать альтернативные варианты, соблюдая баланс “риск-доходность”. Что разбираем: Как готовиться к стратсессии: сбор данных, анализ, гипотезы Как задавать вопросы, которые меняют ход обсуждения Как презентовать финансовые ограничения, не убивая амбиции Как фиксировать результаты и превращать их в план действий Практикум: участие в имитации стратсессии с обратной связью #финансовыйдиректор #карьераCFO #cfoclub #отраслеваяспецифика #управленческийучет #ГуриновичНаталия #карьерафинансовогодиректора

С 1 сентября, друзья! С одной стороны, грустно, что лето так быстро прошло. С другой, начало осени всегда повод "собраться в кучку" после летнего расслабона. И осенью всегда много проектов и движухи. Всех родителей школьников, студентов и просто всех бывших школьников и студентов- с праздником! Кто-то радуется, что учёба осталась в прошлом (чем не повод отметить?), кто-то топает радостно на линейку с цветами или заставляет старшеклассника "одеться прилично в школу хоть в первый день". Я же радуюсь, что школа у моих детей уже пройденный этап, и сегодня они сами собрались и отправились в свои универы.

Когда цифры появляются в отчёте — деньги уже потеряны или не заработаны. Маржа/прибыль не падает в P&L. Она утекает раньше — в неверной оценке заказа, в переделках и браке, которые размазываются по накладным расходам, в холостом пробеге, который никто не посчитал в себестоимость рейса, в food cost, который вышел за 35%, пока зал был полон. Задача CFO в новой отрасли — понять механизмы и процессы, которые генерируют результат, а не только анализировать сами цифры. Цепочка всегда одна: Продукт → Клиент → Канал → Процесс → Ресурс → Операция → Деньги. В новой отрасли сначала разбираешь бизнес-модель и ключевые процессы — потом смотришь в отчётность. 5 вопросов, с которых начинается вход в новую отрасль. 📌 1. На чём бизнес реально зарабатывает? Мебельный ритейл зарабатывает не на продаже мебели — на марже после скидок и дизайн-проекте. Логистика — не на выручке за рейс, а на загруженности обратного плеча, загрузке автопарка, оптимизации маршрутов. Общепит — не на заполненности зала, а на prime cost и оборачиваемости посадочных мест. 📌 2. Где бизнес чаще всего теряет деньги? У каждой отрасли — своя типичная зона потерь. Ритейл: скидки без контроля маржи и неликвиды. Производство: брак и замороженные деньги в запасах из-за плохого планирования. Логистика: холостой пробег и простои транспорта. Общепит: списания, фрод и перерасход ФОТ. 📌 3. Какая единица экономики является ключевой? Иными словами- конечный объект калькуляции доходов и затрат. Ошибка здесь искажает всю управленческую картину. Ритейл — заказ или м² полки/площади зала. Производство — партия или рецептура. Логистика — круго-рейс. Общепит — блюдо или смена. Дистрибуция — клиент или SKU. Решения принимаются на том уровне, где считается экономика. 📌 4. Какой ресурс является главным ограничением? Что физически нельзя быстро увеличить? Оборотный капитал, мощности, квалифицированные люди, полка, транспорт. Именно вокруг этого ограничения строится эффективный контроллинг. 📌 5. Какие решения сильнее всего влияют на прибыль и денежный поток? Ценообразование и скидки, закупочная политика, ассортимент, нормы запасов, условия договоров. Это рычаги, на которые CFO влияет напрямую. Про ограниченный ресурс подробнее (это очень важно!). Главный вопрос контроллинга — не «как сократить затраты», а «как получить максимум маржи с единицы того, что нельзя быстро увеличить». В ритейле это полка. Задача — маржа на погонный метр, а не просто выручка магазина. В общепите — посадочные места и смена. Задача — маржа на стол в смену, а не заполненность зала. В логистике — машино-часы. Задача — маржа на рейс, ноль холостого пробега. Алгоритм везде один: найти ограничение → измерить отдачу → ранжировать продукты по марже на единицу ресурса → перераспределить → измерить эффект. Дорожная карта CFO: первые 30 дней в новой индустрии (чтобы не умереть от перегруза информацией и пройти испытательный срок). Дни 1–5: бизнес-модель, клиент, каналы, ключевые процессы — пока не фин.отчёты. Дни 6–10: единица экономики, где маржа, где деньги застряли, главное ограничение. Дни 11–15: карта данных и аналитики— каким отчётам доверять, где ручной ввод, что считается «для галочки». Дни 16–20: первый дашборд "на коленках" — 7–10 показателей: прибыль + ликвидность + риски. Дни 21–30: первые гипотезы, где теряем деньги, быстрые победы без затрат и первый отчёт с рекомендациями. Через 30 дней цель не «изучить всё» — а понять, где рычаги воздействия CFO и куда копать глубже. Полный конспект с таблицами и схемами по всем блокам — в материалах Клуба. Ставьте 🔥 если тема отраслевой диагностики вам близка — разберу конкретные кейсы по отраслям в следующих постах. #ГуриновичНаталия #cfo #cfoclub #управленческийучёт #финансовыйдиректор #отраслеваяспецифика #карьераCFO #контроллинг

Деньги без дела: как бизнесу заработать на свободных остатках Остатки на счетах могут приносить дополнительный доход, если ими грамотно управлять, используя доступные на финансовом рынке Беларуси возможности – от традиционных срочных депозитов до государственных и корпоративных облигаций, а также инструментов финансового рынка за рубежом. Разберем, какие из них подходят малому бизнесу и на что стоит обратить внимание при выборе. В статье: ◾️ Куда вложить свободные средства компании ◾️ Срочный депозит: надежно, но не всегда выгодно ◾️ Облигации как альтернатива депозитам: выше доходность, выше риск ◾️ Зарубежные инструменты для свободной валюты 🔗 ЧИТАТЬ СТАТЬЮ

Нашла новый канал о бизнесе и экономике в Беларуси. Ребята мониторят и освещают новости для бизнеса, а также приглашают экспертов по специализированным тематикам, в т.ч. по финансам. В статье разбор возможностей для инвестирования и временного размещения свободных денег для юр.лиц. К сожалению, ставки по депозитам не столь интересные, как для физ.лиц. Мы в Клубе также ежегодно в январе обсуждаем тему инвестиций в РБ (через ИК и БВФБ). В общем, рекомендую присмотреться к облигациям, но что касается российского рынка ЦБ- на конец августа риски для инвесторов крайне высоки (учитывая всю цепочку событий июль-август).

Вчерашний клуб

У вас нет опыта в нашей отрасли и не знаете специфику? Тогда сорри, мы ищем более релевантного кандидата. Наверно каждому из нас приходилось слышать от рекрутёров эту фразу, либо вы сами себе это представляли. Интересная вакансия, прекрасные условия, но я "мимо"..... Есть одна карьерная ловушка, в которую финансовые директора попадают удивительно легко. Человек десять лет работает в производстве. Отлично понимает себестоимость, загрузку мощностей, запасы, НЗП, знает, где обычно «прячутся» потери. И тут появляется хорошая вакансия в ритейле или логистике. Первая мысль: «Ну куда я полезу — я же эту отрасль не знаю». Работодатель охотно помогает укрепиться в сомнениях: «Нам нужен человек только с опытом в нашей индустрии». И вот финансовый директор постепенно превращается в «CFO только для производства» или «CFO только для строительства». Удобно. Но для карьеры, на мой взгляд, довольно тесно. Я не буду говорить, что «финансы везде одинаковые». Нет, не одинаковые — и это важно признать честно. В общепите без понимания food cost и prime cost делать нечего. Полный зал совершенно не означает прибыльный бизнес — и это не шутка, это классическая ловушка, в которую попадают собственники ресторанов с завидной регулярностью. В логистике выручка без понимания себестоимости рейса, холостого пробега и простоев — просто красивая цифра. В производстве с рецептурами и партиями калькуляция себестоимости — отдельная управленческая история, слабо связанная с тем, что потом попадает в бухгалтерию. В мебельном ритейле смотреть только на выручку магазина — примерно как оценивать ресторан по количеству столов. Отраслевую специфику игнорировать нельзя. Но изучать её десять лет перед тем, как отправить резюме, тоже необязательно. Потому что сильному CFO важнее другое — умение быстро разбирать любую новую бизнес-модель. И для этого я бы начала с пяти вопросов: На чём этот бизнес реально зарабатывает? Где чаще всего теряет деньги? Что здесь является ключевой единицей экономики? Какой ресурс ограничивает результат? Какие решения сильнее всего влияют на прибыль и денежный поток? «Единица экономики» в разных бизнесах — это совершенно разные вещи. Где-то партия, где-то рейс, где-то SKU, магазин, клиент, заказ, точка или конкретное блюдо. Если CFO правильно её определил — он уже не нулевой в отрасли. Он начинает говорить с бизнесом на одном языке. И второй вопрос — что делать, если вас уже наняли, а половина терминов и технологический процесс пока не понятны? Точно не пытаться в первые две недели героически "принимать упр.решения". Сначала — понять продукт, клиента, каналы и цепочку создания стоимости. Затем — где формируется маржа, где замораживаются деньги, какие процессы создают основные риски. И только потом — данные, первый дашборд, гипотезы и погружение в детали. P&L здесь, конечно, понадобится. Но P&L — это уже "место преступления". CFO ещё нужно понять, где, когда и почему всё произошло. Сегодня вечером в Клубе мы разбираем эту тему на живых примерах: пять коротких интервью с финансовыми директорами из мебельного ритейла, производства биодобавок, общепита, логистики и смешанной модели «производство + ритейл + дистрибуция». В финале — моя дорожная карта «первые 30 дней CFO в новой отрасли» и отдельный блок про то, как использовать AI для быстрого отраслевого погружения. Встреча сегодня, 26 августа, 17:00, Минск, офлайн. Только для членов Клуба. Условия вступления: club.cfo.by А вы откликнулись бы на интересную вакансию CFO в совершенно новой для вас отрасли? Или «нет релевантного опыта» всё-таки остановило бы вас? Кто переходил в совершенно другую отрасль? 🔥 - если тема карьеры и диагностики вам близка. И пишите в комментариях — интересно услышать живые истории. #финансовыйдиректор #карьераCFO #cfoclub #отраслеваяспецифика #управленческийучёт #ГуриновичНаталия #карьерафинансовогодиректора

А какая отрасль, на ваш взгляд, сложнее всего для перехода финансового директора: производство, ритейл, логистика, общепит, дистрибуция или другая сфера? #финансовыйдиректор #карьераCFO #ClubCFO #финансыбизнеса #управленческийучет #AIдляCFO #ГуриновичНаталия