fedoruk.works

Про антропологічний менеджмент і АІ В якості цікавого чтива, рекомендую канал Міші Нестора - єдиного менеджера серед тих, з ким я зтикався, хто використовує терміни на кшталт "лімінального простору" чи "ритуалу переходу". https://t.me/productdev/278

​​Історія 99% співбесід в моєму житті

​​Запрошення на конференцію PMI Ukraine Chapter організовує конференцію для управлінців в MilTech. 🚀 PROJECT FRONTLINE 2026 — PMI Ukraine MilTech Conference Speed. Decisions. Impact. Якщо у вас є час на довгі роздуми — це не про цю конференцію. Тут говоримо про рішення, які приймаються швидко. З неповними даними. І з повною відповідальністю за результат. Про роботу в умовах, де невизначеність — не виняток, а середовище. Ми зібрали практиків miltech і hardware-напрямку, щоб поділитися реальним досвідом: без теорії заради теорії — тільки те, що працює. ❗️ Без запису. Тільки live-досвід. 🎤 У програмі: — PM-практики у військових підрозділах (Agile, OKR, retrospective); — як виглядає project management у miltech на практиці; — перехід з IT у miltech; — рішення в умовах невизначеності; — проєкти з високою ціною помилки. 🎟 Вхід за донат (є пільгові категорії) ❤️ Усі зібрані кошти — на реабілітацію бійців 12-ї бригади «Азов» НГУ 👉 Реєструйтесь https://forms.gle/DoJQJW4vYUuQb9Nv8

Кому роботу У зв’язку з розширенням команди шукаємо Delivery Manager на продукт. Продукт - https://timer.shooters.global/pl/ Якщо ти вмієш зібрати складні частини в цілісну картину, любиш процеси, але не боїшся зануритися в технічні деталі — нам по дорозі. 📍 Poland або готовність до релокейту в найближчий місяць. Вимоги: Мінімум 2 роки досвіду на позиції Delivery Manager / Senior Project Manager у продуктовій компанії. 5+ років досвіду в управлінні проєктами / програмами / продуктами. Вища технічна освіта (IT, інженерія або суміжні галузі). Досвід координації релізів та ведення технічно складних проєктів. Практичний досвід організації роботи команд у форматі remote/hybrid у кількох локаціях. Англійська — не нижче Upper-Intermediate.(спілкування) Досвід управління інтеграційними проєктами (зовнішні сервіси, API, B2B-партнери, enterprise-рішення). Участь у міжнародних проєктах з розподіленими командами. PMI-PMP, PRINCE2 (наявність або готовність отримати)— як підтвердження зрілого підходу до проєктного управління. 📩hr@shooters.global Telegram :@hrstdari https://www.linkedin.com/in/darina-fesak-63725217a/ Показуйте сертифікат про навчання від мене - майте фаст лейн!

Підготовка до іспиту PgMP®. А я тєбє говоріл, што когда-нібудь етот дєнь настанєт, ето будєт, а ти нє вєріла. (с) Після успішної пілотної когорти минулого року, я радий оголосити набір в когорту підготовки до іспиту Program Management Professional. Починаємо у травні. Вам підійде курс, якщо: 👩‍🏫 Ви хочете стати PgMP, а не просто отримати РgМР® 👩‍🏫 Ви ведете комплексні проєкти чи програми, і готові до якісного стрибка у компетенціях Що в курсі: 🧠Всі необхідні навички для здачі іспиту: від структури іспиту і ключових доменів управління програмами, до підтримки заявки і тестів 🧠Спільнота колег зі спільною мотивацією і практичними викликами 🧠Побудова компетенцій - розбір практичного досвіду учасників через призму практик PgMP®. Чому зі мною? 🫨 Ментор з 2017 року, 1600+ учасників класів і тренінгів. 🫨 РМР® з 2018 року, PgMP® з 2024 року, PfMP® з 2025 року, практик з досвідом компаній рівня Philips, Booking.com. 🫨 Партнер компанії KnowledgeMap, що дозволяє ефективно поєднувати теоретичну та практичну складові підготовки. 🫨 Вартість €635 + гнучка система знижок. Більше деталей https://fedoruk.works/pgmp. Приєднуйтесь! Когорта підтверджується при наборі 3 і більше учасників.

Про фаст-фуд і пік можливостей Пропоную увірватися в робочий тиждень із серйозною статтею Кела Ньюпорта, автора "Зосередженої роботи". В гостьовому есе для NYT він зосереджується на впливі технологій на здатність мислити. Для мене це есе - як ковток свіжого повітря, з ідеєю, що АІ та інші "прискорювачі", насправді, сповільнюють наші когнітивні процеси і при аналізі вдовгу роблять людство тупішим. Цитата: "It’s hard to confront a blank page, so why not coax a mediocre draft of that planning document out of a chatbot? Gathering and analyzing sources for a marketing report is demanding, so why not release a swarm of A.I. agents to tackle the task instead? The problem here is self-reinforcing. Existing brain drains like social media and email reduced our ability to think before generative A.I. arrived, making us more willing to use this new tool to avoid mentally demanding tasks once we had access to it. At the same time, the more we use A.I. in this manner, the more our cognitive fitness will continue to degrade." Автор використовує чудову метафору - мобільні технологїї та АІ це фастфуд. Точно так само, як 50 років тому революційної ідеєю здавалася аеробіка і щоденна активність для профілактики роботи серця, так і зараз ми маємо зосередитися на фітнесі для мозку. З АІ, це означатиме визначення дійсно важливих областей та задач для використання, і побудові власного простору для креативності, де використання АІ обмежене чи відсутнє. З мобільними технологіями і соцмережами - обмеження, аналогічні ультраобробленій їжі і рафінованому цукру. Окрім іншого, в якості кардіо для мозку, автор пропонує глибоке читання, що допомагає в побудові нових нейронних звʼязків, підтримувати рівень креативності і аналітичних здібностей. От я, наприклад, почав ранок з цього есе і написав такий відгук повністю від руки. Як у вас? #beardthink

​​Про безпеку і основи Нещодавно, склав сертифікацію CompTIA Security+. Підсумую свій досвід для зацікавлених чи бажаючих. Навіщо Сертифікація підходить для керівників проєктів чи програм, що дотичні до домену Security, Safety and Fraud. В процесі підготовки, ви ознайомитеся з основними термінами, поняттями і концепціями цього домену, і отримаєте можливість попрактикуватися в їх використанні в ситуаційних питаннях іспиту. Що за іспит До 90 питань (у мене було 78). Будуть 2-4 широких кейсових питань і решта ситуаційні тести. Приклад кейсового питання з мого іспиту - дано мережу з декількох серверів і файєрволу, що отримує трафік з мережі Інтернет. Треба переглянути логи і по кожному серверу зробити висновок - звідки пішло зараження, який сервер вже чистий, який ще інфікований. Іспит проходить в PearsonVue. Як виглядала моя підготовка Відкритий курс підготовки тут, тести тут. Вартість підготовки 600 євро, з яких 349 євро - іспит з можливістю перездачі, 150 євро тести. Тривалість підготовки 4-6 тижнів, в режимі 1 година на день 3-6 днів на тиждень Вивчені уроки 1 - ви маєте володіти технічним бекграундом в ІТ. Мене однозначно врятувала AWS Solutions Architect Associate сертифікація, інакше деякі теми мені б довелося закопуватися дуже глибоко (наприклад, Logging, Data Security, Networking). 2 - 4-6 тижнів це дуже напряжний термін. Я запланував дату іспиту за 3 місяці заздалегідь, і здавав пробний тест за день до іспиту, що не є хорошою практикою. За умови виконання п.1, плануйте хоча б 8 тижнів для максимального комфортного досвіду. Якось так! Якщо залишилися питання, пишіть в коментарі.

​​Гарного тижня!

Про когнітивні викривлення і тишу. Я вже давно нічого не постив в цьому каналі - багато причин, всі нецікаві і буденні. Цього року буду виправлятися і оживляти контент українською. Іронічно, сьогодні пропоную вам переглянути контент англійською. Маєте змогу заглянути зовсім трохи за лаштунки Booking.com і послухати мій виступ на внутрішньому Tech Leads Summit. Тема - одна з моїх найулюбленіших, когнітивні викривлення. Enjoy and comment! https://www.youtube.com/watch?v=4YNNp9OZGHI #практика

Про визнання - ваше визнання. Цей час (знову) настав! Оголошено подачу заявок на щорічну премію PMI Ukraine Excellence Award! Це нагорода для тих, хто своєю наполегливою працею, інноваційним підходом та високими стандартами змінює ландшафт управління проєктами в Україні. Ця нагорода стане не лише визнанням ваших досягнень, але й натхненням для всієї спільноти. Запрошуємо керівників проєктів номінувати себе або своїх колег, щоб разом підкреслити важливість якісного управління проєктами та відзначити тих, хто робить значний внесок у розвиток цієї сфери в Україні. Станьте частиною цієї важливої події та доведіть, що ваша робота варта найвищого визнання! Всі деталі тут https://pmiukraine.org/events/excellence-award До зустрічі на церемонії нагородження!

Про тури і легенд. В блозі PMI вийшла стаття про такого собі Джима Дігбі. Дядько має РМР, і йому це допомагає... з організацією турів гурту Linkin Park. Просто дядько є тур-директором цього легендарного гурту. https://www.pmi.org/blog/on-tour-with-a-pmp Перша ж цитата - квінтесенція професійного і усвідомленого управління: “We’re not paid to be seen. Our job, when done correctly… we remain invisible and you, the audience, aren’t aware of the magic backstage.” Ні додати, ні відняти. #практика

Про дебати і консерваторів. Думаю, всі погодяться, наскільки важливими є навички переговорів для керівників програм та проєктів. Сьогодні випадково натрапив на справжню перлину дебатів - 1 журналіст проти 20 крайніх правих консерваторів. Окремо додам його ж власний розбір риторичних прийомів. Насолоджуйтеся. Дебати - https://youtu.be/2S-WJN3L5eo?si=5GCLEwfpA5uSWQbR Розбір - https://youtu.be/KhfN4_wo-Dc?si=x6qLptMHWWbgMbCy #практика

Про очікування і системи. Я тут зрозумів, що зник надовго. Останні пару місяців виявилися надскладними в багатьох аспектах. Рефлексію з цього приводу виклав в новій статті на Лінкдині. Запрошую до обговорення. https://www.linkedin.com/pulse/24-system-fails-taras-fedoruk-pmp-pgmp-pmo-cp--4tyxe/

Кому роботу We’re looking for proactive Junior Project Manager to join our team and take ownership of the entire development lifecycle — from discovery to release. You’ll collaborate closely with the CTO, CPO, developers, and QA to ensure smooth execution and alignment. Key Responsibilities Define and manage sprint scope, priorities, and delivery goals Break down product requirements into clear, actionable tasks with acceptance criteria Ensure planning is realistic, aligned with priorities, and well-documented Lead Agile processes (Scrum/Kanban): planning, stand-ups, reviews, retrospectives Track progress, deadlines, and blockers to ensure timely delivery Coordinate cross-team dependencies and help resolve blockers Provide regular updates to stakeholders on status, timelines, and risks Align with leadership on scope changes, reprioritization, and resource needs Maintain synchronization between product, design, and development teams Collaborate with QA and developers to uphold quality standards Support and coordinate the release process into production Propose and implement workflow improvements and new tools Manage and configure project tools (Jira, Confluence, Slack) Requirements Solid understanding of the full Software Development Life Cycle (SDLC) Familiarity with software architecture basics, backend/frontend interactions, APIs, and CI/CD workflows Proficiency in Jira, Confluence, and Slack for project coordination and setup Ability to decompose complex features into clear, structured tasks Excellent communication and organizational skills Confidence working with stakeholders across product, design, and tech Adaptability and sound decision-making in dynamic, fast-paced environments Nice to Have Familiarity with release and change management practices Ability to analyze basic delivery metrics (velocity, throughput, cycle time) What we offer - Fixed rate - Paid vacation and sick leave - Flexible schedule: start your day between 8:00 and 10:00 - Fully remote work - Great team - Regular feedback and team support to resolve work issues - Professional growth About 4GOO NETWORK, S.L 4goo is an innovative startup focused on developing and creating a unique social networking platform. We aim to revolutionize the way people interact and connect online by offering new possibilities for social relationships. Join us and help shape the future of social media! Абсолютна перевага випускникам моїх курсів. Пишіть Назару напряму за посиланням в коментарях. #попросилирозмістити

Про бути чи здаватися. Блог PMI Ukraine Chapter опублікував мою гостьову статтю на тему того, чим відрізняється «стати РМР» від «отримати РМР» https://www.linkedin.com/pulse/стати-pmp-чи-просто-отримати-про-репутацію-та-компетенції-bulde Підписуйтесь на чаптер в Лінкдині, щоб читати більше якісного контенту українською. Ну і на мене, але це вже буде англійською =)

​​Анонс курсу Здається, все під контролем, але дедлайни зсуваються, а таски множаться? Це не форс-мажор — це сигнал, що час структурувати управління проєктами. Покроковий алгоритм управління проєктами — від його запуску та вибору методології до закриття й аналізу результатів — вивчите на курсі «Project Manager» від Laba. Після 13 занять ви: ✅ налаштовуєте автономну роботу команди ✅ створюєте MVP проєкту ✅ використовуєте методології Waterfall, Scrum, Kanban ✅ будуєте ефективну комунікацію зі стейкхолдерами ✅ складаєте карту ризиків ✅ формуєте критерії закриття проєкту Викладач: Павло Харіков — Head of IoT у VEON Group / Kyivstar, який впровадив 4G по всій Україні та має понад 10 років досвіду. 📚 Курс надає можливість отримати 12 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI. А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 10% знижки на навчання на курсі ❤️ Детальна програма курсу та реєстрація 👈 🌴Summer Sale в Laba — придбайте будь-який онлайн-курс до 15 липня і обирайте ще один курс у записі безкоштовно.

Кому роботу У зв’язку з розширенням команди шукаємо Delivery Manager’а на продукт. Продукт-https://timer.shooters.global/pl/ Якщо ти вмієш зібрати складні частини в цілісну картину, любиш процеси, але не боїшся зануритися в технічні деталі — нам по дорозі. 📍 Poland або готовність до релокейту в найближчий місяць. Вимоги: Мінімум 2 роки досвіду на позиції Delivery Manager / Senior Project Manager у продуктовій компанії. 5+ років досвіду в управлінні проєктами / програмами / продуктами. Вища технічна освіта (IT, інженерія або суміжні галузі). Досвід координації релізів та ведення технічно складних проєктів. Практичний досвід організації роботи команд у форматі remote/hybrid у кількох локаціях. Англійська — не нижче Upper-Intermediate.(спілкування) Досвід управління інтеграційними проєктами (зовнішні сервіси, API, B2B-партнери, enterprise-рішення). Участь у міжнародних проєктах з розподіленими командами. PMI-PMP, PRINCE2 (наявність або готовність отримати) — як підтвердження зрілого підходу до проєктного управління. 📩hr@shooters.global Telegram :@hrstdari https://www.linkedin.com/in/darina-fesak-63725217a/ #попросилирозмістити

​​Анонс події Знайти класну роботу до кінця літа — той ще челендж? Мета Хата — кар’єрний онлайн-івент від LEZO та Projector, де можна не лише прокачати свої знання, а й знайти роботу. Цього разу у форматі вікенду: 19.07 — дизайн, маркетинг та креатив, 20.07 — АІ, розробка й аналітика. Що буде? – 20+ топ-компаній, серед яких Дія, MEGOGO, Quarks, Headway та інші; – лекції від креативних агенцій, big tech, і навіть інсайти від розробника з Uber; – швидкі співбесіди та спілкування з рекрутерами прямо на події; – розіграші, квести, передбачення та трохи віртуальних танців. І все це безкоштовно, з будь-якої локації. Формат: онлайн у метавсесвіті. Наче Sims, тільки з реальними шансами на офер. Лови шанс побачити, хто стоїть за найцікавішими вакансіями — і показати себе. Реєстрація — за посиланням. Лінк: https://cutt.ly/ormH0pWf #попросилирозмістити

Про просування і баланс. Якщо ви читаєте мої публікації не перший день, ви знаєте, як я люблю досліджувати тему когнітивних викривлень в роботі керівників проєктів. Нещодавно HBR опублікувало цікаву статтю, яка, на базі дослідження, робить шокуючий висновок - навіть менеджери, які декларують підтримку балансу, несвідомо карають тих, хто захищає свої межі. Людей, які не відповідають на повідомлення у вихідні або ввімкнули автовідповідач, сприймають як менш "відданих", навіть якщо їхня ефективність вища. Чому так стається? Мозок шукає прості орієнтири для оцінки "відданості": хто більше "світиться" в чатах, той нібито більше працює. Цей когнітивний викривлений фільтр — одна з головних причин культури вигорання. Що з цим робити, якщо ви - керівник? 📌 Почати з визнання: упередження існують. 📌 Навчати менеджерів помічати їх і не плутати доступність з ефективністю. 📌 Будувати правила гри, де оцінюють за результатами, а не за кількістю вечірніх повідомлень. А що робити працівникам, які вже потрапили в таку пастку? 🈯 Документуйте результати. Збирайте факти про те, які результати ви приносите, а не скільки ви "на зв'язку". Результати важче ігнорувати, ніж "відчуття відданості". 🈯 Домовляйтеся про правила гри на березі. На старті проєктів або з новим керівником обговорюйте очікування: які години роботи, яка політика щодо вечірніх повідомлень, як оцінюється успіх. 🈯 Використовуйте мову бізнесу. Аргументуйте свої межі через користь для компанії: "Я хочу бути максимально ефективним у робочий час, тому мені важливо відновлюватися поза ним". 🈯 Формуйте коаліцію. Об’єднуйтесь з колегами, які поділяють ваші цінності. Коли кілька людей діють узгоджено, змінювати культуру простіше. 🈯 Піднімайте тему упереджень у безпечному форматі. Наприклад, через опитування про добробут, ретроспективи чи анонімні канали зворотного зв'язку. До речі, я все ніяк не пробʼю 3000 учасників в цьому каналі. Якщо кожен з вас порекомендує його своїм колегам, мені буде приємно, а вам - корисно. Усвідомленого управління має ставати більше. #beardthink #практика

​​Анонс курсу. 📊В IT-сфері триває криза, але вакансій на посаду Engineering Manager, за даними DOU, стає більше. Ще б пак — саме він відповідає за те, щоб команда розробників працювала ефективно: планує завдання, підтримує технічну якість й забезпечує вчасну delivery продукту. ⚙️Навчіться керувати технічними командами й бізнес-процесами так, щоб досягати KPI та ефективно розподіляти ресурси — на курсі «Engineering Manager» від robot dreams. Після 20 занять ви: 📌керуєте командною культурою, цілями та ефективністю 📌використовуєте інструменти Engineering Manager 📌проводите найм, адаптацію й коучинг 📌будуєте roadmap, управляєте ризиками й технічним боргом 📌працюєте зі стейкхолдерами та масштабуєте команди Лектор: Костянтин Кугот — Senior Software Engineering Manager в Oracle, який має 20+ років досвіду в IT, 10 з них — в Oracle. А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 15% знижки на навчання на курсі ❤️ Детальніше про курс ⬅️ Курс надає можливість отримати 30 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI. #попросилирозмістити