Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
Руковожу людьми, командами и проектами больше 15 лет. Лучше всех пишу о контроле, мотивации и делегировании. Зачитаетесь! Андрей Кассони. НЕ коуч. НЕ бизнес-тренер. Просто руководитель. Реклама: https://t.me/iRukovoditelAdv Связь: @iRukovoditelBot
Більше32 806
Підписники
-1624 години
-717 днів
+43930 днів
Архів дописів
Так, ну вот пришел я на работу. Вроде даже работаю. Но есть ощущение, что это все один большой прикол.
🤣 60👏 8🍾 8🤝 6
Впереди два рабочих дня. Как настроены?Anonymous voting
- Планирую мощно поработать
- Буду жестко халявить
- Чуть-чуть поработаю, чтобы не напрягаться
- Я сам в отпуске / на чиле / на расслабоне
- Клиенты отдыхают - работы нет
- Какие рабочие дни?! Нормально же общались!
- Я в принципе не работаю
- Какой сейчас год?
- Любой другой ответ или расскажу в комментариях
🤣 21🔥 7👍 5
Мини-дайджест.
Топ-5 постов, вышедших на прошлой неделе.
1. Учить, лечить, мочить. Рассказываю, откуда взялась эта схема работы с сотрудниками.
2. Кое-что о требовательности.
3. История об отчестве.
4. Обзор книги Патрика Ленсиони под названием «Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности». Гостевая рубрика.
5. Как получить незаслуженный плюсик в карму. Гнусный лайфхак.
Бонус-трек. Делимся самыми мемными фразами руководителей. Почитайте комментарии к посту - повеселитесь.
Предыдущий мини-дайджест здесь.
P.S. Чтобы дайджест читался веселее, прикрепляю картинку о харрасменте. Не благодарите.
🤣 4🤝 4👍 3🔥 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
А кем вы планируете проснуться после майских?
🤣 68🔥 11🤔 4🤝 2
Фото недоступнеДивитись в Telegram
1️⃣ Увеличили прибыль на 40%
2️⃣ Открыли 4 новых точки
3️⃣ Избавились от бездельников в штате
Такие результаты получают предприниматели, внедрившие нашу Систему построения стабильного и прибыльного бизнеса.
За 4 года мы систематизировали уже более 600 компаний и бесплатно делимся выжимкой нашего опыта в формате 6 самых рабочих инструментов для наведения порядка в бизнесе👉Забрать бесплатно
Вот еще несколько отзывов о нашей системе:
✅«Появилась структура бизнеса, команда выросла Х2, сотрудники сами пишут регламенты»
✅«Увеличила выручку на 18% силами меньшего числа сотрудников»
✅«Выросли, стали эффективнее, безболезненно заменили HR-директора»
✅«Три месяца без операционки — даже соскучился, пора начинать новые проекты»
✅«Теперь в компании порядок и понятная структура»
✅«Работал по 18 часов в сутки, сейчас час в месяц и перевыполняем план»
Забирайте инструменты и внедряйте в ваш бизнес Систему, которая будет работать на вас 👉Забрать бесплатно
👍 5👎 2👏 1🤝 1
#гостеваярубрика #книги
«Мотив» П.Ленсиони
Знаете, что? Я проклята :) А точнее, я испытываю когнитивное искажение «проклятие знания»: мне кажется, что есть очевидные вещи, о которых даже говорить не стоит, – все и так это знают и понимают. Я тысячу раз убеждалась, что я не права, и снова вставала на эти грабли.
Так и с книгой «Мотив».
В книге есть 2 ключевые идеи: о том, что является работой руководителя, и о мотивации руководителя. Я не буду их тут писать, чтобы вы сами пошли и прочитали.
Ленсиони пишет, что пришел к этому далеко не в начале своей работы (а он написал много хороших книг для руководителей). Что ж, мы, видимо, умнее Ленсиони, потому что с этого начинаем наше обучение для руководителей. Наши студенты, пожалуй, могут книгу не читать – эти же выводы они делают за первый час первого тренинга – с этого мы всегда начинаем. А вот остальным руководителям читать обязательно.
Почему?
1️⃣Потому что я слишком часто вижу надменно-снисходительное отношение руководителей к сотрудникам. Или отношение как к детям неразумным.
2️⃣Потому что вижу, как некоторые руководители стремятся указать сотрудникам на их место только лишь потому, что в корпоративной иерархии они ниже. Как эти руководители как будто с барского плеча одаривают сотрудников премиями, стремясь повысить их мотивацию.
3️⃣Или руководители, уверенные, что у них должны быть все ответы на вопросы сотрудников, что только они знают, как лучше делать.
4️⃣А микроменеджеры?!
Такое поведение – маркеры непонимания роли руководителя, зачем вообще руководитель нужен.
Однажды на подведении итогов месяца мой руководитель полчаса рассуждал, какой ширины должны быть столбики в экселе в том отчете, который я делала. Он тоже забыл, зачем он нужен.
Но это не всё. У таких руководителей (подчеркиваю – их очень много!) неверный ответ на вопрос «Почему ты хочешь быть руководителем?» Такой вопрос мы задаем студентам до начала обучения – в ответе на него очень многое кроется. От мотивации руководителя зависит, каким управленцем он будет.
Я не буду тут спойлерить, читайте сами, чтобы вы тоже смогли прийти к этим выводам.
Ленсиони в книге к выводам именно подводит. Их можно уложить в 2 строчки, но что такое две прочитанные строчки? Вывод ценен, когда ты делаешь его сам.
Книгу читать очень просто. Думаю, Ленсиони скопировал прием у Голдрата («Цель»), где герой проходит некий путь. Там есть сюжет, есть центральные персонажи. В общем, это такая легкая бизнес-повесть.
Читайте или слушайте эту книгу. Она того стоит. Если вдруг до ее выводов вы дошли и сами – вы убедитесь, что все правильно делаете. И что будучи наставниками для других руководителей, вам стоит обратить на это внимание.
👍 18🔥 6🤝 2
Снова в эфире гостевая рубрика с обзорами книг для управленцев и предпринимателей.
Приглашенным автором гостевой рубрики как всегда выступает Мария Цуркан из школы руководителей «Я начальник».
Предыдущий выпуск, посвященный книге «Выгорание» Эмили Нагоски, вы сможете прочитать здесь.
А сегодня у нас обзор на книгу Патрика Ленсиони под названием «Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности».
🔥 9👏 1🤝 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Сегодня речь пойдет о нетворкинге. Некоторые недооценивают такой канал взаимодействия, а кто-то просто не знает, где найти единомышленников. Но решение есть — Точка Нетворк.
Это онлайн бизнес-сообщество из более чем 25 тысяч предпринимателей. При этом важное замечание — всё бесплатно. Точка хочет, чтобы нетворкинг приносил пользу всем. На платформе есть не только подбор собеседников с помощью ИИ, но и поиск собеседника по базе. То есть вы можете написать любому, с кем хотите пообщаться или сделать новый проект.
Формат удобный: много экспертов, бесплатно, а ещё в сервисе еженедельно проходят вебинары, киноклубы и мастермаинды. Знакомьтесь, контакты никогда лишними не будут.
👍 3🔥 2👎 1👏 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Рабочая суббота - это как раз то самое сегодня, которое давай без меня.
🤣 29🔥 11👏 6🍾 1🤝 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Сегодня такой день был напряженный, что даже я понимаю
👍 30🔥 15🤣 13🤝 3😱 1🍾 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
⚡️1 апреля 2024 обновился список товаров, подлежащих обязательной маркировке. Без неё маркетплейсы не принимают к продаже или могут наложить штраф.
Какие товары нужно срочно маркировать:
— мужские костюмы,
— платья и юбки,
— женские куртки, пальто и плащи
и многое другое, что вы продаёте на маркетплейсах прямо сейчас.
➡️ В нашем телеграм-канале DocsInBox.Seller рассказываем, как избежать штрафов за неправильную маркировку.
Если возникнут дополнительные вопросы, задайте их в чате с БЕСПЛАТНОЙ помощью.
Менеджер поможет разобраться. Мы поможем! 💙
👍 2
Как получить незаслуженный плюсик в карму. Гнусный лайфхак.
К тебе приходит коллега с проблемой. Проблема должна иметь пограничный характер, т.е. быть на стыке зон ответственности двух отделов - твоего и любого другого.
Первым делом отправляешь коллегу в другой отдел и говоришь, что решением данных проблем должны они заниматься.
Если там не решают вопрос, заданный коллегой, то его отправляют обратно к тебе (так бывает довольно часто). В этом случае он, как правило, возвращается к тебе с претензией типа "Какого хрена ты меня туда отправил? Там сказали, что это твоя зона ответственности."
Это как раз тот ответ, который нам и нужен. Ты говоришь "Все не так. Решением подобных проблем должен заниматься соседний отдел, но там, видимо, никто не хочет брать на себя ответственность. А я не такой. Помогу тебе решить вопрос".
Далее ты решаешь проблему и говоришь коллеге что-то типа "Задолбался делать чужую работу. Твой вопрос решен. Не благодари".
Но тебя точно поблагодарят. Свой плюсик в карму ты получишь, ведь именно ты решил проблему. И никто (кроме тебя) не будет знать, какой ты на самом деле гондон. А с этим знанием иногда непросто жить. ☺️
🤣 56🔥 11👏 4👍 2🤝 1
На днях мне попалась интересная статья под названием «Дефицит кадров, рост зарплат и цены трафика клиентов: как жить компаниям».
Я выбрал несколько цитат о том, как использование ИИ в работе компаний помогает в бороться с проблемами типа нехватки кадров на рынке, роста расходов на ФОТ и увеличения стоимости привлечения клиентов.
Основной посыл таков:
Бизнес может и должен использовать ИИ-технологии в цифровых инструментах. Это единственный разумный выход. Только этот подход может дать руководителям возможность «купить рубль за 70 копеек».О нехватке кадров. Уверен, что это может работать не только для Москвы и Питера.
Компании могут решить эту проблему через наем удаленных сотрудников в регионах. Потому что зарплаты там ниже, чем в мегаполисах. А роботы и технологии помогут удержать эффективность, качество и результаты удаленщиков на уровне менеджеров в офисах Москвы и Санкт-Петербурга.Зачастую ИИ мешают внедрить устаревшие стереотипы управленцев. Камень в наш огород.
Многие руководители не знают, что роботы научились встраиваться в операционку отделов продаж, колл- и контакт-центров. А компании все равно остаются «человечными».И вот самое интересное. С этой мыслью я полностью согласен.
Робот не конкурент человеку. Его роль — снятие рутины и замена низкоквалифицированного труда. Люди и нейросети могут решать разные задачи. Баланс можно найти в связке «частичная роботизация» — «частичное использование кадрового ресурса».В общем, в статье еще много интересного - вот ссылка на полный текст. Тема использования новых технологий в бизнесе не просто актуальная, а, можно сказать злободневная. Так что почитайте статью и возвращайтесь - обсудим в комментариях. Реклама, ООО "Манго Телеком", LatgC9dJ5
👍 10👎 2🔥 1🤝 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Так, мы с партнерами готовим новый мощнейший полезнейший и самый лучший проект для руководителей. Это будет топ!
Для проекта хотим сделать стикеры с какими-нибудь распространенными мем-фразами руководителей.
Нам очень нужен контент, поэтому накидайте пжлста в комментарии яркие фразы на руководительском.
👍 21🔥 10🤣 8
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Как взять под контроль операционный учет и внедрить работающие метрики на производстве
Бизнес-школа Ninox открывает долгожданный набор на 10-недельный практикум «Операционный учет производственных предприятий»
- как оптимизировать складские запасы и найти там сотни тысяч и даже миллионы
- что делать со снижением рентабельности и недогрузкой производственных мощностей
- разработка модели управленческого дашборда
+ практические инструменты, поддержка кураторов и доступ к сообществу единомышленников
Результат курса для вашего бизнеса — грамотно сформированная система операционного учета, с которой вы сможете повысить уровень free cash flow и масштабировать бизнес
Регистрируйтесь на курс и забирайте бонусный урок «Как мы нашли 2 млн рублей на складах и предотвратили кассовые разрывы»
Подробнее о курсе на сайте Ninox https://clck.ru/3AFWB6?erid=LjN8JtwTX
Реклама. ИП Волошин Дмитрий Александрович. ИНН 772011110500.
👍 2👎 1🤝 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Какие показатели считать, чтобы компания росла?
Где искать полезные советы по управлению бизнесом?
Как построить сильную команду, работающую на результат?
Владимир Моженков - лучший ТОП-менеджер Европы по версии AUDI AG ведет свой телеграм-канал.
▫️Даёт основные формулы ключевых показателей для эффективного бизнеса
▫️Рассказывает, как не ошибиться при формировании своей команды
▫️Учит ставить и добиваться больших стратегических целей!
Владимир вместе с командой генерил прибыль EBITDA 20 МЛН $/ГОД, управлял малым, средним, крупным бизнесом и группой компаний с оборотом 560 МЛН *$/ГОД
Подписывайтесь! Он говорит только на языке цифр. Ноль - рассуждений, только прикладная, полезная информация!
Реклама. ИП Моженков Михаил Владимирович, ИНН 772406234543, Erid:LatgBW4Uj
👍 8👎 2🤝 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Так прошел мой сегодняшний рабочий день.
Вери хай левел оф тайм-менеджмент
🤣 59🔥 14🤝 5👍 2👎 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
🚀 Хотите, чтобы ваш бизнес успешно развивался и привлекал больше клиентов?
Научитесь выбирать эффективные маркетинговые каналы в рамках вебинара по построению маркетинга в B2B-продажах!
📅 25 апреля в 19:00 по мск пройдет бесплатный вебинар, в рамках которого вы узнаете:
✔️ Как выбрать рабочие маркетинговые каналы из многообразия вариантов
✔️ Как не тратить бюджет на ненужные каналы и найти самый эффективный
✔️ Как настроить работу с каналами, чтобы они приводили лиды в ваш отдел продаж
👥 Вебинар подойдет:
➡️ Собственникам бизнеса, чтобы вести продажи эффективно
➡️ Топ-менеджерам, чтобы разбираться в маркетинговых каналах
➡️ Коммерческим директорам, которые хотят распределить бюджет наиболее эффективно
💼 Дмитрий Волошин, спикер и основатель школы бизнеса Ninox, поделится своим опытом за 12 лет работы в области продаж и маркетинга.
🔝 Не упустите возможность развивать свой бизнес! Регистрируйтесь уже сейчас!
👉Зарегистрироваться
Реклама. ИП Волошин Д.А., ИНН: 772011110500, erid: LjN8KCX7v
👍 5🔥 2🤝 2👎 1
История об отчестве
Тогда я только начинал работать руководителем. В компанию пришла достаточно опытная руководитель (или руководительница - хз как щас правильно с этими феминитивами) HR-отдела. Тогда это был отдел кадров еще.
Короче, она называла меня по имени. Без отчества. А я ее называл по имени-отчеству. Я вообще этой разнице в обращении не придавал значения.
А в какой-то момент я сделал что-то очень достойное и профессиональное с ее точки зрения. И она вдруг начала обращаться ко мне "Андрей Сергеевич". Оказалось, для нее такое обращение было демонстрацией высокой степени уважения. Получается, в ее глазах я получил право на отчество.
Такие дела. А вы к кому на работе обращаетесь по имени, а к кому по имени-отчетству?
🤣 55🔥 9🤝 5👍 3
Как улучшить коммуникации в бизнесе и оцифровать работу колл-центра?
Сейчас клиенты чаще идут в текстовые каналы связи с бизнесом: мессенджеры, чаты на сайте или соцсети. Но при этом звонки — популярны.
Покупатель хочет решить свой вопрос быстро и без напряга. Независимо от того, где он его задал.
В итоге компания обязана задать себе два вопроса:
• как повысить качество обслуживания одновременно во всех каналах взаимодействия с клиентами?
• как сохранить высокий уровень сервиса?
Есть платформа, которая легко закроет эти потребности. Это Омниканальный контакт-центр MANGO OFFICE.
Вы сможете:
✅ Объединить все каналы коммуникации в одном окне
✅ Создать общий стандарт обслуживания для всего колл-центра
✅ Сократить ожидание ответа до минимума
✅ Быстро обработать обращения из разных источников
✅ Автоматизировать рутину
Этот софт точно пригодится любому бизнесу. Он поможет сделать любой диалог с покупателем — конкурентным преимуществом.
Узнайте подробнее по ссылке.
Реклама, ООО "Манго Телеком", LatgC3pFM
👍 7🔥 4🤝 3👎 1
08:42
Відео недоступнеДивитись в Telegram
Одна из главных задач для меня в 24-м году - навести порядок в личных финансах, начать вести учет и создать "подушку безопасности", без которой (с учетом резких изменений в экономике) я чувствую себя дискомфортно. Очень не люблю, когда отсутствует запас денег.
До начала апреля у меня не было подвижек в данном вопросе, но буквально на днях случился прорыв, т.к. я познакомился с Василием Мещеряковым, который уже 6 лет занимается управлением личными финансами и помог прокачать более 400 бюджетов, а ранее 14 лет работал в Procter&Gamble, где управлял миллиардными бюджетами. Мы с Василием пообщались в зуме и я, честно говоря, до сих пор в восторге пребываю, поэтому решил даже на канале опубликовать часть нашей с ним беседы в видеоформате.
Я позадавал вопросы, которые меня интересовали. Уверен, что вы тоже для себя найдете полезную информацию, т.к. Василий отлично умеет объяснять сложные вещи простыми словами.
Кстати, у Василия есть свой канал, так что обязательно подпишитесь. Там он интересно рассказывает, например, о том, почему не хватает денег, как копить и не тратить деньги в 0 без ущерба уровню комфорта, а еще делится файлами, которые помогут наконец-то начать вести учет финансов.
В ближайшее время у Василия стартует Практикум. Это 3-х дневное бесплатное мероприятие, в рамках которого участники с помощью теории, практики и разборов с наставником (а это будет сам Василий) научатся правильно работать с финансовым планированием и ускорят в 2-3 раза процесс накопления денег на покупку мечты.
В общем, забирайте в подписки блог «Вася и финансы». Настоятельно рекомендую!
P.S. В комментариях к посту публикую список книг, которые Василий (по моей просьбе) порекомендовал для тех, кто только начинает разбираться в своих финансах.
08:42
Відео недоступнеДивитись в Telegram
Одна из главных задач для меня в 24-м году - навести порядок в личных финансах, начать вести учет и создать "подушку безопасности", без которой (с учетом резких изменений в экономике) я чувствую себя дискомфортно. Очень не люблю, когда отсутствует запас денег.
До начала апреля у меня не было подвижек в данном вопросе, но буквально на днях случился прорыв, т.к. я познакомился с Василием Мещеряковым, который уже 6 лет занимается управлением личными финансами и помог прокачать более 400 бюджетов, а ранее 14 лет работал в Procter&Gamble, где управлял миллиардными бюджетами. Мы с Василием пообщались в зуме и я, честно говоря, до сих пор в восторге пребываю, поэтому решил даже на канале опубликовать часть нашей с ним беседы в видеоформате.
Я позадавал вопросы, которые меня интересовали. Уверен, что вы тоже для себя найдете полезную информацию, т.к. Василий отлично умеет объяснять сложные вещи простыми словами.
Кстати, у Василия есть свой канал, так что обязательно подпишитесь. Там он интересно рассказывает, например, о том, почему не хватает денег, как копить и не тратить деньги в 0 без ущерба уровню комфорта, а еще делится файлами, которые помогут наконец-то начать вести учет финансов.
В ближайшее время у Василия стартует Практикум. Это 3-х дневное бесплатное мероприятие, в рамках которого участники с помощью теории, практики и разборов с наставником (а это будет сам Василий) научатся правильно работать с финансовым планированием и ускорят в 2-3 раза процесс накопления денег на покупку мечты.
В общем, забирайте в подписки блог «Вася и финансы». Настоятельно рекомендую!
P.S. В комментариях к посту публикую список книг, которые Василий (по моей просьбе) порекомендовал для тех, кто только начинает разбираться в своих финансах.
👍 11🔥 8🤝 5🤣 2👎 1
Кое-что о требовательности
Часто сталкиваюсь с тем, что одни коллеги спускают на тормозах косяки других коллег и, таким образом, оставляют проблему нерешенной. И ничего не делают в ситуациях, когда нужно бы, к примеру, служебку написать по факту случившегося (а это иногда необходимо, чтобы обратить внимание руководства на проблему).
А потом эти первые коллеги сами косячат и другие коллеги пишут те самые служебки, по итогам которых руководство устраивает разборки. В итоге одни обижаются на других и все ходят друг другом недовольные - типа "я вот к нему по-доброму, а он такой плохой и бессердечный".
А не надо обижаться. И спускать на тормозах ничего не надо. Это работа вообще-то. Надо быть требовательным и доводить проблемы до логического решения. Или помогать их решать с помощью доступных вам способов. И я про мирные способы говорю (поговорить с коллегой). Пример со служебкой - это для контраста.
Помните, что вы пожалеете ваших коллег, а они вас не пожалеют. Парам-парам-пам.
🔥 41🤝 10😱 7👎 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Безопасная регистрация компании в ОАЭ с гарантией от 3-х дней
Поможем открыть компанию как физлицу со стартап идеей или небольшой компанией, так и среднему или крупному международному холдингу.
📌Открытие компании от 3-х дней FreeZone / MainLand
- Сопровождаем Вас на всех этапах проекта;
- Выполняем работу быстро и в оговоренные сроки;
- Работаем только с топ-10 банков ОАЭ
Выберите удобное время и запишитесь на бесплатную встречу с бизнес-консультантом прямо сейчас:
@aurora_consultancy
🤝 4👍 2🔥 2👏 2👎 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Говорите, у вас в компании все забюрократизировано? А такая инструкция есть?
🤣 49👍 12🔥 10🍾 7
В комментариях к сегодняшнему посту мелькала фраза «УЧИТЬ, ЛЕЧИТЬ, МОЧИТЬ».
Что она означает? Рассказываю.
Это фраза из книги Максима Батырева, он же Комбат, "45 татуировок менеджера".
Речь идет о трех этапах работы с сотрудником. Сама цитата выглядит так:
" — Учить. Каким бы умным ни казался ваш сотрудник, вам жизненно необходимо убедиться, что он понимает задачу так, как нужно. Помните татуировку №4? То, что очевидно для вас, не очевидно для других.
— Лечить. Этот этап наступает, если правила оговорены, сотрудник правильно понимает задачу, но все равно не выполняет ее. Сколько раз лечить? Предположим, первый раз — случайность, второй — совпадение. Но третий — закономерность. Предупредите при втором случае «лечения», что он последний. И дальше произойдет нечто неприятное.
— Мочить. Наказывать сотрудника. Это может быть что угодно, лишь бы подчиненный испытал личные страдания и ему больше никогда не пришло в голову не выполнять поставленной задачи. Этот этап, по сути, единственный, где ваша власть и нужна. Во всех остальных случаях лучше ею не пользоваться, а нормально договариваться с людьми."
👍 40👎 5😱 5👏 3🍾 1🤝 1
Так, у меня для вас срочная новость. Уже 24 апреля (в эту среду) в честь десятилетия ФКН ВШЭ на факультете состоится Лекторий Яндекса.
Я считаю, что мероприятие обязательно стоит посетить, т.к. выступать будут топ-менеджеры Яндекса (такое вообще не каждый день бывает, если что), которые расскажут, с чего начать карьеру в IT-компании, какие навыки нужны для управления командой и как создать продукт, которым захотят пользоваться миллионы.
Всего будет 3 встречи с 10 лекциями в сумме, в рамках которых спикеры расскажут, какие скилы и знания помогают им в создании успешных продуктов. А ещё поделятся историями о своём пути в ІТ и том, как технологии вдохновляют их на создание нового.
Кто выступит спикерами 24 апреля?
Дарья Козлова – Директор Яндекс Образования. Это раз.
Андрей Кармацкий – CPO Яндекс Учебника. Это два.
Александр Зверев – Директор по развитию бизнеса Яндекс Вертикалей. Это три.
Состав просто топовый!
Послушать лекции можно онлайн, в режиме реального времени. Участие бесплатное нужна только регистрация. Заполняйте форму по этой ссылке и учитесь у лучших!
P.S. А еще вы сможете задать вопросы спикерам заранее. Для этого нужно заполнить небольшую форму на странице по ссылке выше. Я побежал регистрироваться и вы поторопитесь.
👍 9🔥 4👎 1👏 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
А вы уже успели сегодня испортить своим сотрудникам настроение и рабочий вайб? И как у них дела с БАЗОЙ обстоят?
Ну и, конечно, давайте обсудим в комментариях ситуацию.
🤣 31👍 8🤝 8🍾 4😱 2
Фото недоступнеДивитись в Telegram
🚀 Узнайте, как создать команду, способную масштабировать ваш бизнес без вашего участия на 100% и выйти из операционки раз и навсегда!
💼 Онлайн-практикум состоится 25 апреля в 12:00 МСК, ведущий - Артём Сребный, предприниматель и основатель образовательной платформы TrendUp.
📈 После регистрации вы получите чек-лист для проверки эффективности вашей команды. А на практикуме узнаете:
➡️ Где найти сотрудников, работающих на результат;
➡️ Как избавиться от "дармоедов" и уволить тех, кто крадет время и ресурсы;
➡️ Как правильно делегировать цели и задачи и выйти из операционной работы;
➡️ Как мотивировать и удерживать лучших сотрудников.
Не упустите шанс узнать рабочий алгоритм формирования сильной команды, заряженной на достижение масштабных целей!
👉 Регистрация
Реклама. ИП Еремин А.А., ИНН: 616118211063, erid: LjN8KGAkg
👍 5👎 2🤝 2🔥 1
Мини-дайджест.
Топ-5 постов, вышедших на прошлой неделе.
1. Россияне признались, почему не просят прибавку к зарплате. А мы эту новость обсудили.
2. Подписчики рассказывают, как просят прибавку к зарплате.
3. Подписчики меряются плюшками.
4. Обсуждаем с подписчиками служебные записки.
5. Перфекционизм и выгорание.
Бонус-трек. Воскресное чтиво. Теория жоп.
Предыдущий мини-дайджест здесь.
Ну а в моем закрытом канале для управленцев «Я - Руководитель Плюс» начинается движуха и грядут изменения. Присоединяйтесь, пока стоимость доступа не выросла.
👍 6🤝 2👏 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
Воскресное чтиво
ТЕОРИЯ ЖОП
Этот гениальный текст должен был написать я, но судьба вложила его в голову другого человека.
Лучшее, что я могу сделать в такой ситуации - убить автора и присвоить его труды себе поделиться с вами ссылкой на крутейшую статью об управлении проектами, мотивации и продвижении по карьерной лестнице.
Создателю теории мое максимальное уважение.
Ссылка на статью здесь.
🔥 57👍 16🤣 10😱 2👏 1🤝 1
Фото недоступнеДивитись в Telegram
🗣️ Переговоры.
🧠 Психологические приёмы, попытки переубедить, торг, манипуляции. В ловушки попадают даже самые опытные тимлиды, топ-менеджеры и эйчары.
🎨 Отличать одно от другого и добиваться своего – настоящее искусство.
📅 23 апреля, в 19:00 МСК приглашаем вас на открытый вебинар 📚 «Переговорные модели и защита от манипуляций»
Вы узнаете:
🔍 О распространенных моделях ведения переговоров
🔄 О структуре ведения переговоров
⚔️ О переговорных манипуляциях, направленных против вас
🛡️ О том, как противостоять манипуляциям
👤 На встрече выступит Сергей Фегон, руководитель группы разработки в финансовом маркетплейсе ВБЦ
🎁 Бонус! Всем участникам вебинара – гайд «10 рекомендаций по переговорам с руководством»
🔗 Записаться на событие
👍 7👏 1🤝 1
00:15
Відео недоступнеДивитись в Telegram
Когда встречаются опытные переговорщики. Мое любимое
🤣 72🔥 10👍 2🤝 1
Вам нравится читать контент на этом канале?
Возможно, вы задумывались о том, чтобы купить на нем интеграцию?
Следуйте 3 простым шагам, чтобы сделать это:
1) Регистрируйтесь по ссылке: https://telega.in/c/iRukovoditel
2) Пополняйтесь удобным способом
3) Размещайте публикацию
Если тематика вашего поста подойдет нашему каналу, мы с удовольствием опубликуем его.
👍 14👎 2🤝 2
Вот такой вопрос по теме «ВЫГОРАНИЕ И РЕФЛЕКСИЯ» получил от подписчика:
А как определить способность к рефлексии у потенциального кандидата при приёме на работу?ОТВЕТ Давать кандидатам психологические тесты – такой себе вариант, на все не протестируешь. А вот разговаривая с человеком, можно услышать важные маркеры. Рефлексия – это способность анализировать свои мысли, поступки, поведение. То есть рефлексия – это всегда о том, что уже произошло. Даже с латинского reflexio переводится как «обращение назад». Значит, необходимо поговорить с кандидатом о его же прошлом. А дальше слушать и делать выводы. Спрашивать нужно как о положительном, так и об отрицательном опыте. Примеры вопросов: – Расскажите о проекте, который у вас не получился? Почему так произошло? Что стало причиной неудач? Что сейчас вы бы сделали по-другому? – Расскажите о самом трудном решении, которое вы приняли? Почему вы приняли именно такое решение? – Каким достижением вы гордитесь? Как у вас получилось этого достичь? Кто вам помогал? – В чем в работе вы чаще всего ошибаетесь? – Что вам не нравится в вашей работе? Почему не нравится? И дальше слушаем. Мы можем определить не только рефлексию, но и многие другие вещи, такие как локус контроля, способность учиться, работать в команде и т.д. Приведу примеры ответов кандидатов на вопросы.
– Как ты сама думаешь, почему у тебя не получилось выполнить все работы по твоему же плану? – Отдел маркетинга тоже не сделал по плану. И вообще с ними когда разговариваешь, ощущение, что они только умные, а все вокруг дуракиЭто «квазирефлексия», то есть отказ от рефлексии. Человек переключился на что-то, что не связано с ситуацией, о которой вы говорите. Он может уйти в какое-то оправдание («а ты тоже не сделал свой план»). Но все это говорит о низком уровне рефлективности.
– Что сейчас вы бы сделали по-другому? – Я бы ничего не менял, я все сделал идеально. – Человек даже не попытался проанализировать, в чем его работа может стать еще лучше. Это низкий уровень рефлексии.
– Я бы по-другому сделал это и это, ……– Если есть анализ своих действий, человек может критически взглянуть на себя со стороны, но при этом не закапываться в себе и учитывать внешние обстоятельства и других людей, это говорит о системной рефлексии. Чтобы понять, что кандидат склонен к болезненной рефлексии, все причины происходящего ищет исключительно в себе, при этом становится деструктивным для самого же себя, – с ним нужно поговорить немного больше. Поговорить о неудачах. На собеседованиях люди стараются понравиться. Но чем больше вопросов будет направлено на прошлый опыт, тем выше вероятность того, что нам удастся выяснить о кандидате важные вещи: анализирует ли он этот опыт, учится ли на своих ошибках, как он принимает решения, что он говорит себе в случае неудач. Все это не является точными методами диагностики, но понять, развита ли у человека рефлексия и насколько она здорова, вполне помогает.
🔥 21👍 12🤣 3👏 2🤝 2