Я — РУКОВОДИТЕЛЬ
Руковожу людьми, командами и проектами больше 15 лет. Лучше всех пишу о контроле, мотивации и делегировании. Зачитаетесь! Андрей Кассони. НЕ коуч. НЕ бизнес-тренер. Просто руководитель. Реклама: https://t.me/iRukovoditelAdv Связь: @iRukovoditelBot
Більше32 877Підписники
-524 години
-247 днів
+34830 днів
- Підписники
- Перегляди допису
- ER - коефіцієнт залучення
Триває завантаження даних...
Приріст підписників
Триває завантаження даних...
1️⃣ Увеличили прибыль на 40%
2️⃣ Открыли 4 новых точки
3️⃣ Избавились от бездельников в штате
Такие результаты получают предприниматели, внедрившие нашу Систему построения стабильного и прибыльного бизнеса.
За 4 года мы систематизировали уже более 600 компаний и бесплатно делимся выжимкой нашего опыта в формате 6 самых рабочих инструментов для наведения порядка в бизнесе👉Забрать бесплатно
Вот еще несколько отзывов о нашей системе:
✅«Появилась структура бизнеса, команда выросла Х2, сотрудники сами пишут регламенты»
✅«Увеличила выручку на 18% силами меньшего числа сотрудников»
✅«Выросли, стали эффективнее, безболезненно заменили HR-директора»
✅«Три месяца без операционки — даже соскучился, пора начинать новые проекты»
✅«Теперь в компании порядок и понятная структура»
✅«Работал по 18 часов в сутки, сейчас час в месяц и перевыполняем план»
Забирайте инструменты и внедряйте в ваш бизнес Систему, которая будет работать на вас 👉Забрать бесплатно
👍 5👎 2👏 1🤝 1
#гостеваярубрика #книги
«Мотив» П.Ленсиони
Знаете, что? Я проклята :) А точнее, я испытываю когнитивное искажение «проклятие знания»: мне кажется, что есть очевидные вещи, о которых даже говорить не стоит, – все и так это знают и понимают. Я тысячу раз убеждалась, что я не права, и снова вставала на эти грабли.
Так и с книгой «Мотив».
В книге есть 2 ключевые идеи: о том, что является работой руководителя, и о мотивации руководителя. Я не буду их тут писать, чтобы вы сами пошли и прочитали.
Ленсиони пишет, что пришел к этому далеко не в начале своей работы (а он написал много хороших книг для руководителей). Что ж, мы, видимо, умнее Ленсиони, потому что с этого начинаем наше обучение для руководителей. Наши студенты, пожалуй, могут книгу не читать – эти же выводы они делают за первый час первого тренинга – с этого мы всегда начинаем. А вот остальным руководителям читать обязательно.
Почему?
1️⃣Потому что я слишком часто вижу надменно-снисходительное отношение руководителей к сотрудникам. Или отношение как к детям неразумным.
2️⃣Потому что вижу, как некоторые руководители стремятся указать сотрудникам на их место только лишь потому, что в корпоративной иерархии они ниже. Как эти руководители как будто с барского плеча одаривают сотрудников премиями, стремясь повысить их мотивацию.
3️⃣Или руководители, уверенные, что у них должны быть все ответы на вопросы сотрудников, что только они знают, как лучше делать.
4️⃣А микроменеджеры?!
Такое поведение – маркеры непонимания роли руководителя, зачем вообще руководитель нужен.
Однажды на подведении итогов месяца мой руководитель полчаса рассуждал, какой ширины должны быть столбики в экселе в том отчете, который я делала. Он тоже забыл, зачем он нужен.
Но это не всё. У таких руководителей (подчеркиваю – их очень много!) неверный ответ на вопрос «Почему ты хочешь быть руководителем?» Такой вопрос мы задаем студентам до начала обучения – в ответе на него очень многое кроется. От мотивации руководителя зависит, каким управленцем он будет.
Я не буду тут спойлерить, читайте сами, чтобы вы тоже смогли прийти к этим выводам.
Ленсиони в книге к выводам именно подводит. Их можно уложить в 2 строчки, но что такое две прочитанные строчки? Вывод ценен, когда ты делаешь его сам.
Книгу читать очень просто. Думаю, Ленсиони скопировал прием у Голдрата («Цель»), где герой проходит некий путь. Там есть сюжет, есть центральные персонажи. В общем, это такая легкая бизнес-повесть.
Читайте или слушайте эту книгу. Она того стоит. Если вдруг до ее выводов вы дошли и сами – вы убедитесь, что все правильно делаете. И что будучи наставниками для других руководителей, вам стоит обратить на это внимание.
👍 16🔥 5🤝 2
Снова в эфире гостевая рубрика с обзорами книг для управленцев и предпринимателей.
Приглашенным автором гостевой рубрики как всегда выступает Мария Цуркан из школы руководителей «Я начальник».
Предыдущий выпуск, посвященный книге «Выгорание» Эмили Нагоски, вы сможете прочитать здесь.
А сегодня у нас обзор на книгу Патрика Ленсиони под названием «Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности».
🔥 7👏 1🤝 1
Сегодня речь пойдет о нетворкинге. Некоторые недооценивают такой канал взаимодействия, а кто-то просто не знает, где найти единомышленников. Но решение есть — Точка Нетворк.
Это онлайн бизнес-сообщество из более чем 25 тысяч предпринимателей. При этом важное замечание — всё бесплатно. Точка хочет, чтобы нетворкинг приносил пользу всем. На платформе есть не только подбор собеседников с помощью ИИ, но и поиск собеседника по базе. То есть вы можете написать любому, с кем хотите пообщаться или сделать новый проект.
Формат удобный: много экспертов, бесплатно, а ещё в сервисе еженедельно проходят вебинары, киноклубы и мастермаинды. Знакомьтесь, контакты никогда лишними не будут.
👍 3🔥 2👎 1👏 1
Рабочая суббота - это как раз то самое сегодня, которое давай без меня.
🤣 27🔥 11👏 6🍾 1🤝 1
Сегодня такой день был напряженный, что даже я понимаю
👍 28🔥 15🤣 13🤝 3😱 1🍾 1
⚡️1 апреля 2024 обновился список товаров, подлежащих обязательной маркировке. Без неё маркетплейсы не принимают к продаже или могут наложить штраф.
Какие товары нужно срочно маркировать:
— мужские костюмы,
— платья и юбки,
— женские куртки, пальто и плащи
и многое другое, что вы продаёте на маркетплейсах прямо сейчас.
➡️ В нашем телеграм-канале DocsInBox.Seller рассказываем, как избежать штрафов за неправильную маркировку.
Если возникнут дополнительные вопросы, задайте их в чате с БЕСПЛАТНОЙ помощью.
Менеджер поможет разобраться. Мы поможем! 💙
👍 2
Как получить незаслуженный плюсик в карму. Гнусный лайфхак.
К тебе приходит коллега с проблемой. Проблема должна иметь пограничный характер, т.е. быть на стыке зон ответственности двух отделов - твоего и любого другого.
Первым делом отправляешь коллегу в другой отдел и говоришь, что решением данных проблем должны они заниматься.
Если там не решают вопрос, заданный коллегой, то его отправляют обратно к тебе (так бывает довольно часто). В этом случае он, как правило, возвращается к тебе с претензией типа "Какого хрена ты меня туда отправил? Там сказали, что это твоя зона ответственности."
Это как раз тот ответ, который нам и нужен. Ты говоришь "Все не так. Решением подобных проблем должен заниматься соседний отдел, но там, видимо, никто не хочет брать на себя ответственность. А я не такой. Помогу тебе решить вопрос".
Далее ты решаешь проблему и говоришь коллеге что-то типа "Задолбался делать чужую работу. Твой вопрос решен. Не благодари".
Но тебя точно поблагодарят. Свой плюсик в карму ты получишь, ведь именно ты решил проблему. И никто (кроме тебя) не будет знать, какой ты на самом деле гондон. А с этим знанием иногда непросто жить. ☺️
🤣 51🔥 11👏 4👍 2🤝 1
На днях мне попалась интересная статья под названием «Дефицит кадров, рост зарплат и цены трафика клиентов: как жить компаниям».
Я выбрал несколько цитат о том, как использование ИИ в работе компаний помогает в бороться с проблемами типа нехватки кадров на рынке, роста расходов на ФОТ и увеличения стоимости привлечения клиентов.
Основной посыл таков:
Бизнес может и должен использовать ИИ-технологии в цифровых инструментах. Это единственный разумный выход. Только этот подход может дать руководителям возможность «купить рубль за 70 копеек».О нехватке кадров. Уверен, что это может работать не только для Москвы и Питера.
Компании могут решить эту проблему через наем удаленных сотрудников в регионах. Потому что зарплаты там ниже, чем в мегаполисах. А роботы и технологии помогут удержать эффективность, качество и результаты удаленщиков на уровне менеджеров в офисах Москвы и Санкт-Петербурга.Зачастую ИИ мешают внедрить устаревшие стереотипы управленцев. Камень в наш огород.
Многие руководители не знают, что роботы научились встраиваться в операционку отделов продаж, колл- и контакт-центров. А компании все равно остаются «человечными».И вот самое интересное. С этой мыслью я полностью согласен.
Робот не конкурент человеку. Его роль — снятие рутины и замена низкоквалифицированного труда. Люди и нейросети могут решать разные задачи. Баланс можно найти в связке «частичная роботизация» — «частичное использование кадрового ресурса».В общем, в статье еще много интересного - вот ссылка на полный текст. Тема использования новых технологий в бизнесе не просто актуальная, а, можно сказать злободневная. Так что почитайте статью и возвращайтесь - обсудим в комментариях. Реклама, ООО "Манго Телеком", LatgC9dJ5
👍 8👎 2🔥 1🤝 1