Журавлева пишет...

Прекрасный эвент от Насти Гулявиной и Гузель Санжаповой в нигде в 4 часах от Екатеринбурга. https://t.me/posredi_nigde/9 Если бы не день рождения подруги, поехала бы не задумываясь.

Прекрасный эвент от Насти Гулявиной и Гузель Санжаповой в нигде в 4 часах от Екатеринбурга. Если бы не др подруги, поехала бы не задумываясь.

Комментирую в Форбсе статью про крупных филантропов ("чем больше денег, тем больше пожертвования"), и заодно отвечаю на вопрос Руслана о том, как я выбираю проекты для спонсорства. #подписчикиспрашивают #благотворительность

Благодаря философскому кружку посмотрела фильм Марка Захарова "Убить дракона". Если не видели — советую, хорошо отражает текущую действительность. "Что бы не случилось, у нас всегда праздники" Так вот, там есть сцена, когда дракон бьет своего помощника. Помощник, отойдя от удара, бьет служанку, а она — маленькую девочку. Которой бить уже некого и она садится и горько плачет навзрыд. Эта девочка потом вырастет и тоже, скорее всего, кого-то ударит. Что бы не случилось, я не хочу быть той, кто передает агрессию дальше. Хочу, чтоб мне хватало сил останавливать это на себе.

🚀 Приглашаем на бизнес-завтрак «Маркетинг + ИТ: какие грабли мешают бизнесу зарабатывать на клиентских данных» Присоединяйтесь к нам 18 июля. Обсудим подходы к автоматизации маркетинга, тренды и реальные кейсы. Расскажем, как избежать ошибок в маркетинге и повысить эффективность с помощью клиентских данных. 💡 Что вас ждет: — Поучительные истории маркетинговых побед и поражений, — Обсуждение важности точной сегментации и работы с клиентскими данными, — Презентация нашего нового продукта — «Маркетингового комбайна». Этот инструмент позволяет превращать клиентские данные в продажи всего в один клик, управлять омниканальными кампаниями и оценивать их эффективность с помощью A/B-тестов. 👥 Кому будет полезно: Директорам по маркетингу (CMO), ИТ-директорам (CIO), аналитикам данных, руководителям отдела клиентских отношений (CRM Manager), бизнес-аналитикам, руководителям отдела рекламы и коммуникаций 🔗 Как попасть: Зарегистрируйтесь и дождитесь подтверждения по электронной почте. Количество мест ограничено. 📅 Когда: 18 июля 📍 Где: Ресторан «Vаниль» (ул. Остоженка, 1/9, 1-й этаж) HFLabs — о клиентских данных

Две недавно прочитанные телеграм заметки, которые цитирую друзьям. И вам напишу 😊 1. Про выход на раннюю пенсию у Саши Бакеева. Жизнь мечты и чем она может закончиться. Совпадает с моим опытом.

«Ну, вот тебе жизнь твоей мечты!» - сказал я себе тогда! У меня появились 5 дней в неделю на те занятия, которые искренне интересны и вообще по нраву 💪 Такими моими занятиями на следующие два года стали: субдепрессии, компульсивное переедание и циклические попытки самого себя переделать с помощью спорта, новых вызовов и всевозможной психотерапии.

2. Про поколение НиНи у Анны Паршиной. Конечно, всегда интересно, это тренд или отдельные категории людей внутри поколения.

Рэйко Косуги, одна из ведущих специалистов рынка труда Японии, выделяет четыре типа NEET: • антисоциальный NEET: чувствует себя комфортно, лишь когда не работает; • замкнутый NEET: не в состоянии в какой-либо форме взаимодействовать с обществом; • пассивный NEET: не в состоянии найти себе работу из-за нехватки уверенности в себе и мотивации; • разочаровавшийся NEET: имеет крайне негативный опыт на работе, а потому предпочитает отказаться от дальнейшего поиска рабочего места.

Часто создатели изо всех сил хотят спасти бизнес, который уже не перфомит. А у меня к этому иное отношение. Я неоднократно делилась им в разговорах, и каждый раз мои собеседники удивлялись. Бизнес (или НКО) — это всегда временная конструкция, решающая текущие проблемы на рынке. Проблемы могут трансформироваться или исчезать, и поэтому изчезновение бизнеса (или НКО) — это нормально. У НКО, например, бывают ситуации когда государство начинает реализовывать его функции и делает это масштабнее и лучше. Казалось бы, мечта, для этого же все и делается, так как исходно функция НКО — закрытие "дыр" в неповоротливой системе. Государство же смотрит, какие инициативы удачные и копирует их. Но руководители НКО, к сожалению, могут прикипать к власти и прочим атрибутам могущества, и уже просто так не хотят расставаться со своим детищем, даже когда оно уже не нужно. Я же каждый год удивляюсь, что HFLabs прожил еще год. И уже 19 лет так. Но в случае, если этот бизнес перестанет решать реальные проблемы заказчиков или станет работать с прибылью по ставке ниже депозита — я без сожаления с ним расстанусь. Что не мешает, конечно же, запускать новые направления, понимая, что наш основной продукт находится на пике жизненного цикла. Если новые направления выстрелят — у этой компании есть шанс на будущее. Если нет, я спокойно смирюсь с этим и пойду делать что-то другое.

Мои знакомые собирают около 50 владельцев и СЕО крупного бизнеса на выездную встречу-форсайт 4-7 июля, Подмосковье. Я тоже иду. Работаем над задачей: «Как вывести Россию в ТОП-3 экономик мира». Хотя ребята пишут, что это форсайт, но по факту это не форсайт, а игра стратегического планирования будущего страны по Щедровицкому. Ведет наш любимый руководитель философского кружка 11+ Сергей Градировский, он же соавтор программы MPS в Сколково, так что скучно не будет 😊 Участвуют эксперты: - Сергей Переслегин - Директор Центра управления знаниями Международного научно-исследовательского Института Проблем Управления, публицист и футуролог - Сергей Иванов из ЭФКО, - Георгий Белозеров - АСИ, Горизонт-2040 - Евгений Кузнецов - Генеральный директор УК фонда Digital Evolution Ventures, созданного в формате ДИТ с ГК «РОСАТОМ» - Уполномоченный представитель Singularity University в РФ Среди участников основатели и первые лица крупных компаний: Avito, Панавто, РЕСО, ЭФКО, СБЕР, Делимобиль, Яндекс. Если вам интересно, пишите напрямую Любови (@liubov_zhenina) - она созвонится с вами на 20 минут, для подтверждения участия и расскажет подробнее, что там будет происходить.

Вынесу из комментов. На самом деле, даже факт ответа/не ответа на предыдущее предложение показывает: - кто и как готов за меня впрячься, если у меня проблема и посоветовать меня друзьям, при том, что друзья меня не знают. Это, безусловно, риск для репутации — и тут любовь ко мне должна его пересилить, чтоб это случилось, - как организация относится к людям извне. Можно много слов говорить о культуре открытости, но здесь происходит reality check. Пустите ли вы человека, которому очень надо, на не очень важный митинг и на каких условиях? И, в конце концов, речь идет просто о 30-минутном митинге и 30-минутном сидении в атмосфере организации, а не о готовности пожертвовать жизнью 😊

Прошу еще раз, потому что предыдущая организация оказалась небольшой, мне нужно 5-8 человек. На обучении в INSEAD мне дали задание, сравнимое с тем, чтобы идти и просить денег на улице у случайных прохожих. Мне нужно найти организацию для наблюдения (коммерческая компания, НКО). Наблюдение будет заключаться в том, что я присутствую 30 минут на любой встрече, потом 15 минут фиксирую, потом 30 минут сижу в месте где люди. Просто сижу, ничего не делаю, в телефон не смотрю — как муха на стене. Потом встаю и ухожу. Всего это займет 1.5 часа. Что организация получит от этого: увы, ничего. По условиям задания, я не могу рассказывать, что пронаблюдала, т.к. иначе это не обучение, а консалтинг. Вы можете только захотеть бескорыстно помочь мне, не ожидая ничего взамен. В чем челлендж — это не должна быть организация, с которой у меня есть хоть какой-то опыт взаимодействия: - не моя компания, не компания друзей / мужа / бывших коллег / коучи, - я не должна быть ее клиентом. Все варианты попроситься к друзьям — увы, отпадают. Мне может помочь только незнакомый человек, который мне внезапно доверяет настолько, чтоб пустить на встречу в свою организацию. Куда уйдут результаты: в обезличенном виде куратору в INSEAD. Что я буду записывать: в основном, свои чувства от наблюдения. Можно ли по зуму: да, но предпочтительно личное присутствие в офисе. Пожалуйста, если у вас или у ваших друзей есть возможность, помогите мне с этим. Я готова подписать любые NDA, если требуется. Пишите в личку 😊 #executivecoaching #icc