VanillaTime

Мы с мужем недавно говорили на эту тему, поэтому у меня есть быстрый ответ. Да, я базово счастлива. На подсознании я всегда хотела "работать не с бумажками и не в офисе", свою семью, поддерживающего и понимающего мужа и ребенка. Это моя опора, от которой ответвляются уже другие надстройки. Но, повторюсь, база уверенно заполнена, поэтому, что бы вокруг не происходило, мне всегда есть на что опереться ❤️ А мои ответы уже на другие вопросы читайте у Кати на канале :)

Привет, друзья. Что-то я посмотрел, что за последнюю неделю ничего интересного не произошло (если прошляпил — пишите в личку, исправлюсь), а намутить что-то хотелось. Поэтому я написал Кате Волковой (автор канала https://t.me/kkprodesign), чтобы провести что-то этакое и не слишком упарываться. Покумекали и решили провести speed-online interview (наверное так это называется): мы задали друг другу десять вопросов и разместили ответы друг у друга на каналах. Итак, ниже 10 вопросов и Катины ответы: 1. Зачем ты строишь персональный бренд и собираешь вокруг себя людей? Личный бренд — самое простое и понятное для меня позиционирование. Люди лучше узнают меня и притягиваются в комьюнити, которое имеет потенциал создания интересных идей, команд и проектов. Раскрываясь, лучше понимаешь себя и какие принципы хочешь транслировать. 2. Какой у тебя был самый ублюдский плохой заказчик? Не припомню плохого, но было много стереотипных и тех, с кем в итоге не складывалось. Когда со стороны заказчика звучит: "3 дизайнера делали до вас эту задачу и никто не справился" — это можно принять, как вызов и попробовать выполнить задание или красный флаг и сразу откреститься, потому что ты заведомо знаешь, что проиграешь. 3. Как ты относишься к чужому профессиональному успеху? Он включает соревнование или вдохновение? Кому ты завидуешь? Это всегда только вдохновение. Мы все двигаемся вслепую, поэтому когда чья-то гипотеза круто выстреливает — это вносит ясность сразу во всю сферу и опыт каждого. Мне очень нравятся те, кто может конкретно и без абстракций объяснить смысл. Надеюсь, что Лагута+Лагута когда-нибудь запустят образовательный продукт ☺️ 4. От чего в дизайне ты кайфуешь больше всего? Как увеличиваешь частоту таких моментов? Сейчас у меня статус мамы в декрете, поэтому когда выдаётся хотя бы час за компом, я растворяюсь. Время пролетает в миг. Даже, если просто оформляю свои посты в ТГ. Это действительно мое любимое дело. 5. Зачем тебе деньги? Сколько денег тебе нужно? Если бы их дали тебе просто так, чем бы ты занималась? Ой, ну давай так: я могу тысячу раз философствовать о том, что деньги не важны и материальное не принесет счастья, но я очень хочу в это поиграть. Сколько мне надо? Много. Хочу квартиру купить, например, ты видел, что с рынком происходит?) Машину мечты, дом построить, желательно не только нам, но и всем родителям...и т п. У меня есть в голове картинка, как я хочу выглядеть в ресурсном плане, к ней и двигаюсь. А потом (надеюсь через пару лет) с пассивным доходом, измеряющимся в миллиардах я буду говорить о том, что все это не так важно 😂 6. Всегда говорить "Да" или лучше "Нет"? Лучше "нет". Вашими отзывчивыми "да" могут быстро воспользоваться любители халявы. Цените время и взвешивайте риски. Чаще отказ от чего-то освобождает время и ресурс для более классного предложения. 7. Какое изобретение или открытие из всех возможных ты бы хотела сделать сама? (Например, лампочку вместо Эдисона). Мне бы, наверное, хотелось изобрести что-то простое в сборке, инклюзивное и при этом удобное и полезное. А-ля мебель Икеи. Три винтика и кресло собрано, при этом удобно и не дурственно 👍 Сама сижу сейчас на таком. 8. Зачем нам читать? В чем смысл прогресса? Чтение — один из самых доступных способов развития воображения. Очень важно его не потерять, наряду с любопытством. Это то, что помогает придумывать идеи и видеть яркость мира. А прогресс идёт с чтением или без, но с ним как будто веселее и интереснее :) 9. Каким из твоих профессиональных или не очень достижений ты гордишься больше всего? Нет конкретного момента или проекта, скорее я горжусь своей репутацией. Я смогла зарекомендовать себя ответственным исполнителем, к которому обращаются снова и снова. У меня спрашивают совета и зовут в качестве разных ролей на проекты. Мне всегда хотелось быть таким человеком и похоже я им стала. Продолжаю держать планку и переставлять ее выше! 10. Ты счастлива? Если нет, то чего тебе не хватает?

Эта статья заставила меня задуматься о том, какой будет наша профессия через 25 лет. 😮‍💨Может её не будет совсем? А может она преобразуется настолько, что и мама родная не узнает? В статье автор приводит 5 профессий, в которые на его взгляд преобразуется современный дизайнер: 1. Мета-дизайнер — дизайнер, который создаёт штуки, которые делают дизайн. 2. Находитель слов — грубо говоря, лингвист или оператор LLM, который будет искать слова, чтобы лучше выражать мысли. 3. Генератор связей — паяет связь продуктового вижена и действий, которые команда предпринимает (уже есть). 4. Фланирующий уточнятель — специалист, который находится в постоянном движении, связывая цели пользователя и модель реализации (уже есть). 5. Библиотекарь — но уже не компонентов, а промптовый (уже есть). Откровенно говоря, мне кажется, что эти профессии не отдалены от нас на 25 лет, а вполне могут оформиться в ближайшую пятилетку. Все они так или иначе связаны с AI, что попахивает выпрямлением к тренду нынешних дней. 🤔 Однако, мне кажется, что автор сильно недооценивает темпы прогресса, а значит скорость развития нейро-интерфейсов, всякого рода реальностей а также интерфейсов без интерфейсов. Но я вообще не думаю, что дизайн куда-то денется. Всегда. И 25 лет назад, и 50, и 100, человек хотел пользоваться удобными вещами. Удобным прессом для оливок, удобной отвёрткой, удобным компьютером, удобным редактором текста… И мы продолжим делать удобные вещи. Поменяется среда, контекст и тулы, но суть будет такой же. Как-то в последнее время много философства про будущее, но в сухом остатке я бы вкачивался не столько в технологии, сколько в нерушимые основы поведения — биологию и психологию. А вы? 😵‍💫

Хей-хей-хей, ребята, давненько не было никаких интересных подкастов… потому мы с Колей Булавой из Pinterest решили занять это нагретое местечко. В этот раз мы решили поговорить про дизайн-процессы в интерпрайзах, продуктах и студиях. Но не те, которые в джирах, кодах и фигмах, а немного повыше. Слегка философски, при этом интересно и легко. Приятного просмотра ⚡️ https://www.youtube.com/watch?v=pwmdrZXEjLo

🤔Похоже, что мы что-то потеряли по-пути. Помните 2010е? Если вы, конечно, занимались тогда дизайном, то должны помнить, какое это было время — о том, как делать хоть что-то правильно не было вообще никакой инфы, никаких тебе курируемых галлерей, никаких стандартов (Material тогда ещё даже не родился) — делай, что хочешь и никто не скажет тебе, что это не правильно. Ну, потому, что никто не знает, как правильно. Я помню, на 2012 моей настольной книгой был сборник паттернов-блоков для сайтов. Ага, как распечатанный дрибббл. Но несмотря на хаос и трудности с информацией, когда инфу приходилось буквально высасывать из книг, было в этом времени что-то волшебное. Может потому, что никто не знал, как нужно, никто не боялся сделать неверно. И вместо постоянных сверок с каноном, люди творили безумства и были в этом хороши. А из-за того, что доступ к информации был ограничен, то любое открытие в домене было значительно проработаннее и ценнее, что ли. ⚡️ Конечно, на тот момент компании не осознавали, сколько деньжищ может принести проектирование. А дизайнеры не упускали возможности щегольнуть ресёрчиком и собрать какие-нибудь цифры. И мало-помалу дизайнеры заслужили место за столом с большими дядями. И вот мы уже могли влиять на развитие продуктов и консультировать всех кому не лень за звонкую монету. 🤑 А звонкую монету любят многие, даже те, кто не любит дизайн. Со временем профессия оформилась, закрепилась и в её эффектности никого не нужно было убеждать. Сюда потянулись толпы золотоискателей в поисках наживы. Быть дизайнером стало модно. А на запах моды, пристукивая бубном, под ржание лошадей, стали прибывать и инфоцыгане. В домене началось невероятное перенасыщение информацией, но из проработанных и глубоких суждений, мысли атрофировались в быстрорастворимые советы на 30 секунд потребления. А бизнес-то времени не терял, всё больше и больше подстёгивая дизанеров к эффективности и стандартизации, чтобы сократить время на выработку решений до минимума. Мы очень в этом преуспели: сейчас не нужно долго думать, просто натягиваем на чужой глобус нашу сову-дизайн систему и погнали. И вот теперь мы не думаем… и снова стали исполнителями, а наш стул за столом решений стал пониже. Возможно, в этой гонке мы что-то потеряли? Смысл? Пользователи — пошли нахер, у нас тут деньги-деньги. Словно мы начали играть за чужую команду. Время на подумать? Когда вы в последний раз дурачились и позволяли себе побезумствовать? Думаю, что проект вам не даст это сделать так просто. А когда вы изобретали велосипед сами, а не гуглили готовое решение? А когда тратили на профессиональное развитие больше 5 минут в тик-токе? А я вас уверяю, что с приходом AI всё ещё больше усугубиться. Все эти сгенерированные под копирку однотипные статьи однозначно не облегчат нам доступ к информации. Мусор на входе — мусор на выходе. Если мы не будем толкать домен, то он останется на месте. Так что давайте прильнём к истокам: подурачтесь немного, сомневайтесь, исследуйте новое, разберитесь, как что-то работает, задавайтесь вопросами, вспомните о том, зачем вы делаете то, что делаете. Ваш внутренний ребёнок скажет вам спасибо. ❤️

Кстати, будут раскрыты тайны и сорваны покровы. да такие, что Дамблдор прикурит от своего феникса. Вот вам небольшой сник-пик. Качество на ютюбе получше, кстати 😮‍💨

Ребята, спасибо вам большое, я таки получил свой полосатый реплай, но вы продолжайте бустить. А чтобы было топливо, предлагаю зарядиться новым выпуском Ванильного Подкаста, где мы с Сашей Ефремовым поговорили про цели и заморочки. 🤪 Беседа получилась насыщенная и продуктивная, так что если вы думали, куда инвестировать полтора часа, то я с радостью приму их в дар и сожгу в горниле ютюба.

😨 Эта неделя полна жутких событий. Гигант моего прошлого, Invision, наконец сдался и будет отключен от аппарата жизнеобеспечения в 2024 году, а ведь нас столько связывало. Ещё лет 8 назад, рисование хотспотов на экспортнутых png из фотошопа было топовым навыком, на грани возможностей, а сейчас это коробочная база. Эпоха закончена, финито. 👻 Но как будто этого мало, апологеты Agile разработки заявляют, что концепт провалился. И все эти бабки, что компании вбухивали в Scrum-мастеров и их сертификации, были может и не такой хорошей инвестицией. Под бравый отказ от Agile звучат лозунги, что нам пора вернуться в 1990 и вспомнить о том, что любой продукт должен быть конечным. Читайте «начать плыть по водопаду». Но для этих безумцев я уже приготовил пару сцаных тряпок. Начнём с того, что идея сомнительная со всех фронтов: может Agile и не святой Грааль, и применение его ограничено, но благодаря ему очень много продуктов так или иначе обрели жизнь, чего бы не случилось, следуй мы канонам 90х. Камон, ребята, кто сейчас даст вам хоть цент на разработку, пока жизнеспособность продукта не доказана? Никто. Так или иначе, итеративная разработка останется. А как же багфиксы и апдейты? Снова поверим в миф, что всё нужно делать идеально с первого раза? Ну-ну. Мне кажется проблема методологии в том, что её применяют бездумно. Почему отвёрткой не забивают гвозди, ведь всем известно, что это отличный инструмент? Но на фоне этого безумия, есть и хорошие новости: скоро будем писать пару подкастов с отличными гостями на темы: 👉 «Дизайн-процессы в студии / продукте / интерпрайзе» 👉 «Дизайне и счастье, цели на год и заморочки, которые нам мешают жить» (пока рабочее название). Так что если у вас есть вопросы по темам, задавайте в комментах и мы попробуем на них ответить. А ещё, тут оказалось, что можно пропедалировать канал, так что позязя, добром прошу, жамкните кнопочку сюда ( https://t.me/vanillatime?boost ) или на кнопочку ниже, ибо я очень хочу полосатый реплай. Спасибо 😍

Доброго денька, ребята. Ну что, салаты уже докушали? А теперь настало время с двух ног ворваться в 2024. Жаль, только не все разделяют мой энтузиазм и не пишут интересные статьи, которыми можно поделиться. Но ничего, я всё равно откопал для вас кое-что жизненное. У вас бывало такое, что вы смотрите на ваш дизайн и всё в нём прекрасно. А потом открываете прод и там всё… не так прекрасно. Вроде и валидацию вы делали, и на тестовом сервере выкатывали кучу комментов команде, но в прод вышло что-то не то. В этом случае, скорее всего вам поднагадили реальные данные. Зачастую мы излишне концентрируемся на идеальном кейсе использования нашего продукта, когда всё сбалансированно, внимание распределяется равномерно, и пользователи выполняют свои задачи максимально эффективно и сосредоточенно. Но как вы знаете, ничего идеального в нашем мире нет, ну или по крайней мере не на 100%, поэтому помимо идеального случая во время проектирования вам стоит обратить внимание ещё на следующие кейсы: 😁 Пустое состояние, с которого стартует система и никаких данных и в помине нет. Здесь стоит подтолкнуть пользователя к нужному действию. 😵‍💫 Состояние загрузки, когда данные загружаются или обрабатываются. Особое внимание тут нужно уделить состоянию системы, что всё работает, ничего не зависло. Особенно, когда время отклика большое. 😂 Пограничные состояния, (автор называет их частичными, но я считаю это не совсем корректным) когда данных у нас не оптимальное количество а чрезмерное или наоборот данных почти нет. Когда вместо набора карточек у нас есть всего одна, или если их 20 000 — всё это нужно предусмотреть, чтобы ваш дизайн не разорвало на проде. 😠 Состояние ошибки. Когда что-то пошло не так, пользователь должен об этом узнать, но при этом не начать выдирать у себя волосы из подмышек. Если не получилось подгрузить данные — скажите об этом и предложите возможность решения проблемы, главное не пускать это дело на самотёк. И в завершение скажу, что хоть вам и стоит уделять внимание описанным выше кейсам, чтобы сделать ваш дизайн пуленепробиваемым, и при этом не стоит жить только ими. Если вы будете выпиливать каждый кейс, то скорее всего ваш продукт не увидит свет. Если это продукт — ещё куда не шло, но если это большая, сложная и страшная система, то простыми кейсами дело не решишь: или вам нужно делать супер-гибкие лайауты, которые смотрятся, скажем прямо, скучно и коммуницируют неэффективно; или вам нужна система универсальных правил и компонентов. В любом случае, веселья вам прибавится. С наступившим 2024 🎄

Привет ребята! 🎄 С наступающим Новым Годом нас всех! 🎁 Надеюсь, что 2024 выжжет своей крутотой все дерьмовые воспоминания прошедших нескольких лет, и заменит их невероятно крутым опытом, новыми свершениями и заслуженной славой. Счастья вам, здоровья и корабль любви. ❤️ С главным разобрались. А теперь о душном. Новый год — это время чудес, когда приподнятое настроение наполняет силами, а запах ёлки и мандарина заставляет поверить, что в следующем году нам точно хватит силы воли, терпения и интереса довести ВСЕ дела до конца. Мы снова даем себе обещания, но уже до конца января большинство из них будет нарушено. И это не я Гринч 😈, а статистика шепчет. Но у меня для вас есть совет, который может помочь вам увеличить ваши шансы игры против «казино». Сделайте маленький шаг к цели прямо сейчас. В этом году. Начните что-то… Почему мы думаем, что в новый год нельзя входить с незаконченными делами? Выдумки. Нам просто нравится заканчивать. Нравится делать комбо, набивать очки, а новый год — это лишь переход на новый уровень. На почему бы к нему не подготовиться? Ваш будущий вы скажет вам «Большое спасибо». За три дня второе издание книги я не допишу, но переписать введение мне вполне под силу. Месячный курс тренировок явно не закончить, но три из них уже будут вычеркнуты. В то время, пока все будут раскачиваться, у вас уже будет фора. 🚀 Но если вам всё-таки безумно нравятся законченные дела, тогда предлагаю вспомнить в комментариях три вещи из 2023, которыми вы гордитесь. Камон, 2023 был не таким уж плохим. Мне, например, он подарил следующее: 1. Новый опыт — мы запустили MVP собственного продукта, где я побывал в новой для себя роли. 2. Больше структуры — создал фреймворк для оценки эффективности дизайн процесса. 3. И самое главное. Благодаря моей семье, всем этим маленьким кусочкам счастья, я наконец-то смог заштопать свою душу, обрёл почву под ногами и душевное спокойствие, коим был обделён последние несколько лет. 😌 А что случилось у вас? Оставляйте комменты, мне правда интересно почитать :)

Два очень интересных отчёта для вас: позитивный и очень позитивный :) Первый касается использования дизайнерских инструментов. Здесь вы сможете посмотреть, как и что используют другие команды по всему миру. Помимо капитанских инсайтов, типа «Дизайнеры используют дизайнерские тулы» (это не шутка), там есть довольно любопытные вещи. Например: 1. Большинство дизайнеров отметили, что используют AI в работе, но в разрезе инструментов этого не делает почти никто. 2. Для исследовательских репозиториев используются в большинстве своём… таблицы. 3. Framer поднялся в топе портфолио-билдеров, обогнав Notion и является второй тулой по «желанию попробовать в 2024»… после Figma. 4. Победители в отдельных категориях совпадают со спонсорами данного исследования. Просто говорю. Никакой связи с фармацевтическими исследования не прослеживаю. Или нет? И второе исследование касается вопроса «Почему дизайнеры уходят?». Тут я уже спойлерить не буду, но основной посыл в том, что дизайнеры в основном покидают незрелые компании или стартапы , так как не чувствуют прогресса в карьере и получают при этом +20% к зарплате. Простите, не удержался :)

Эх, ребята, новый год уже совсем скоро, и я уже чувствую привкус «оливье». Но, чего-то не хватает, как-то пусто на душе, да? Это потому, что у меня есть 5 свободных мест для дизайнерских карьерных консультаций. Помогите закрыть эту дыру в моём сердце. На наших встречах мы сможем: 💪— оценить ваш текущий профессиональный уровень, 🤔— разобраться, куда двигаться дальше и разработать план развития (или захвата мира), 👍— оценить ваше портфолио, самопрезентацию и улучшить их, 😂— поработать с дизайн-процессом на вашем продукте, чтобы сделать его эффективнее, или оценить его по свеженькому фреймворку, 🥂— или просто поговорить о высоком. Цена вопроса — €50 за консультацию. Но в честь праздников, у вас есть уникальная возможность приобрести консультацию по полной стоимости. Всё просто: вы регистрируетесь, я с вами связываюсь, и мы договариваемся о встрече. На случай репостов. Кто я такой и почему могу помочь? Меня зовут Дмитрий. Я Associate Director в компании EPAM, где успешно занимаюсь ростом команды, наймом, оценкой уровня и обучением. За плечами 12 лет дизайнерской практики, тонна обучающих мероприятий и десятки успешных level-up’ов. Своим опытом и мыслями делюсь в телеграм-канале Vanilla Time, на Медиум, Youtube, а также в нашем комьюнити Design Spot, где меня можно узнать получше. Disclaimer. Консультация ≠ менторинг. Это разовое мероприятие, где мы обсудим проблемы и наметим пути их решения, но следовать этому пути или нет — ответственность ваши.

Ребята, привет. На днях поговорили с Андреем Мартиновичем (Principal Designer at EPAM) о тайм-менеджменте… точнее, начали говорить о нём, но попутно, рикошетом, задели ещё много интересных тем: целеполагание, самоорганизация, хобби и инфоциганство. Мне было безумно приятно пообщаться, и спасибо Андрею, что пришёл и стал первым гостем в этой авантюре. Надеюсь, что и вам будет интересно послушать наши разгоны. Конечно, многое мы обсудить не успели, но комментарии открыты, и мы будем рады попробовать ответить на насущные вопросы там.

Лёгкое чтиво о том, что уровни зрелости дизайна в организации никого никому нельзя показывать. Даже ту модель, которую создали в NN. Вообще, мысль не лишена смысла, ведь у дизайн-отдела может сложиться впечатление, что это… лестница. То есть каждый следующий уровень круче предыдущего. Хотя на самом деле, работа, которая делается в организации не требует высокого «уровня зрелости», а наиболее эффективна она будет как раз на средней передаче. То есть то, что в организации поставлен на поток процесс анализа инсайтов, выработки новых идей, итеративное деливери, может вообще никак не отражаться на продуктивности стартапной команды, а вообще-то будет её тормозить. И при этом, я бы не делал таких резких заявлений, мол «никому это не показывайте это безобразие, ведь ранимые дизайнеры могут расстроится и демотивироваться». Любая модель должна показывать зоны роста, что можно улучшить, чтобы сделать дизайн-процесс эффективнее. А если оно вам не нужно, то и не нужно…

2023 год уже почти схватился за ложечку в прихожей, и глядя на него сейчас может показаться, что ничего путного не вышло… только черепаха (олды вспомнят). Но это не совсем так. Чтобы провести ретроспективу года уходящего, предлагаю вам слегка погрузить глаза в список достижений 2023: вы удивитесь, сколько всего полезного было изобретено в этом году, за что ему большое спасибо. Мой персональный топ: A Scroll for Scrolling (Lenovo X1 Foldable), видимо созданный, чтобы решить проблему «запихнём всё в первый скрин»; A Better Prosthetic — робопротезы на полную; LifeStraw инициатива по очистке проточной воды в домашних условиях; вакцина от RSV и многообещающее лекарство от Альцгеймера, а также очередной шаг к излечению диабета первого типа; и ещё много крутизны!

Изучил очень интересный гайд по формированию prompt'ов для LLM. И если вам, как и мне не хочется вводить три слова и уповать на удачу, особенно, когда консистентность качества стоит не на последнем месте, тогда вам тоже было бы круто изучить сий труд. Соль в том, что даже большие LLM широкого спектра, такие как GPT достаточно нестабильны, в ответах, а чтобы точность увеличить. нужны правильные вводные. Есть несколько стратегий достижения этого результата, например предоставление примеров, CoT (chain of thoughts), ToT (tree of thoughts), а сейчас ещё и Graph подвезли. С нуля поднять такое… можно надорваться. При этом эти знания пригодятся, если вы хотите интегрировать LLM в ваш продукт — не все разработчики достаточно инициативны, чтобы предлагать изменения требований, даже если знают все эти стратегии, а иногда могут быть просто не осведомлены о возможностях таких гибких настроек. Потому, если вы, в качестве подстраховки спроектируете и промпт, то это будет хорошим базисом для начала разговора… или его конца. 💪 Хуже не будет, изучите ;)

Читаю я такой вот такую интересную статью о том, почему компании убивают хороший дизайн. В примерах там узнаю Inbox от Google, который мне жуть, как нравился, но его закрыли, а останки скормили Gmail. И я вспоминаю, как сильно я горевал по этому поводу. А потом я что-то вспомнил Google Play Music, который заставил меня переезжать в Яндекс музыку, а потом обратно в Youtube. А потом я вспомнил Bookmarks, Nexus... и подумал, а сколько всего вообще Google прикончил? Ответы есть и они ужасают: компания больше похожа на маньяка выкашивающего проекты пачками. Конечно, это всё просто эксперименты для отсева прекрасных идей, но от этого не легче расставаться с полюбившимися продуктами: 2 месяца назад выключили свет Optimize; 2 года, как не суппортят AngularJS; а через 10 месяцев не станет Podcasts (их уже интегрировали в Youtube). 🪦❤️

19. Выкраивайте время, чтобы подумать. Я по себе знаю, как сложно в круговерти взять тайм-аут и просто подумать над тем, что ты делаешь. Прям сложно. Но это необходимо делать, если решения нужны правильные и взвешенные, а не просто реакция на ситуацию. 20. Если быть менеджером ваше — вы почувствуете. Если нет, то нет. Бегите. Вот такие мысли и советы, надеюсь, что они были минимум интересными.

8. Что сработало для вас, может не сработать для других. Аналогично и, что работало в прошлом, не факт, что сработает в будущем. Ваш опыт уникален, так же как и контекст, в котором вы принимали решения. То, что в 2000х вы собирали кейсы на Behance и нашли топовую работу, то это не значит, что сейчас, если вы набьёте ваш профиль веселыми картинками, то косяк клиентов направится в вашу сторону. Аналогично с вашими подопечными: если они попали в какую-то закрученную ситуацию, из которой вы уже выбирались, то не факт, что это получится сделать тем же способом. Всегда принимайте во внимание контекст. 9. Отпускайте. Делитесь. Делегируйте. Это один из самых сложных советов для меня. Все, наверняка, уже слышали его. Но слышать и делать — разные вещи. Мне очень сложно даётся (или уже давалось) делегировать задачи, так как… не знаю, жадный я. Не будьте, как я. Командная работа основана на доверии. 10. Давайте обратную связь, как можно чаще. Без чёткого осознания, насколько хорошо продвигаются дела, команде сложно прогрессировать. Это как блуждать в темноте. Чем чаще вы будете уделять внимания обучению или даже вашему отношению к прогрессу, тем больше уверенности будет у команды. Даже, если фидбэк не очень. Худшее, что вы можете сделать — замолчать. 11. И в тоже время, только раздавать указания и говорить, где всё плохо не получится. Вам нужно и самим держать руку на пульсе, может вы уже как жаба в кастрюле — сварились и не заметили. Запрашивайте обратную связь и на себя. И сверху и снизу. Иногда, для этого я практикую ретроспективу, где раз в две недели мы в команде, в открытой, свободной и почти демократичной манере, делимся тем, что было хорошо, а что не очень. 12. Принимайте решения. Если вы будете медлить, собирать информацию, время на действие пройдёт и решение будет запоздалым. Всегда велик соблазн превратится в улиточку, откладывать принятие решения или, что хуже, перекладывать ответственность на других. Принятие ответственности — это вообще очень ценный навык. В современном мире никто ничем не рискует принимая то или иное решение. Люди, словно не заинтересованы в результате. Ставьте шкуру на кон и не открещивайтесь от последствий. 13. Не бойтесь людей, которые лучше вас. Это неизбежно. Всегда кто-то будет лучше вас в чём-то. У всех свои супер-силы и вы точно не Легион из Марвел. Поэтому вам нужно не собирать в себя таланты, а окружать себя ими. Помните, что говорил про командные усилия? 14. Тимбилдинги полезны. Ну смотря какие. Если это чайная церемония — то это херня собачья, потому, что там каждый заключен в себе. А настоящее сплочение происходит во время совместного делания. И только в этом случае в этом есть смысл. Только во время делания вы сможете понять, что за люди с вами. На собесе все могут быть героями, но если это индивидуалисты — команды с ними не построишь. 15. Терпение — это ключ. О-о-о-о, да! Если раньше вы могли что-то сделать и сразу увидеть результат, то сейчас плодами ваших трудов вы сможете насладиться только… через год. Я для себя вывел такую цифру. Только через год вы сможете пронаблюдать, каких результатов вы достигли. К тому времени, кстати, часть команды может отвалиться, как и вы сами. И это норм. 16. Все лидеры уникальны. Это факт. Вы можете попробовать впрыгнуть в менторство, но… смотри пункт 8. 17. Scope… Я не понял про что это :) 18. Надевайте маску на себя, а потом на других. Грёбаное правило из самолётной брошюры отлично ложится на девиз по жизни, главно понимать, о чём это. Правильные решения принимаются отдохнувшим и мотивированным лидером. Помните выражение «рыба гниёт с головы»? Так вот с головы рыба также начинает вкусно пахнуть. Вы голова. если что. 19. Выкраивайте время, чтобы подумать. Я по себе знаю, как сложно в круговерти взять тайм-аут и просто подумать над тем, что ты делаешь. Прям сложно. Но это необходимо делать, если решения нужны правильные и взвешенные, а не просто реакция на ситуацию. 20. Если быть менеджером ваше — вы почувствуете. Если нет, то нет. Бегите. Вот такие мысли и советы, надеюсь, что они были минимум интересными.

Перед вами статья «20 уроков молодому дизайн-менеджеру». Я как только её увидел, понял, что меня ждёт нечто интересное. И не в том плане, что я узнаю много всего, а скорее соотнесу свой опыт с опытом коллеги и смогу покряхтеть и поцокать, а может где-то и покивать. Не стоит откладывать веселье, поехали. Впереди 20 уроков с комментами. Погнали! 1. Нанимать команду — это нервяк, но весёлый. Тут автор имеет ввиду, что ей пришлось много времени потратить на составление плана, выверение стратегии и составление заданий, но в итоге она смогла нанять отличную команду. С этим уроком я согласен полностью, но лишь добавлю «Боже, как я скучаю по очным интервью!». Но я бы не сказал, что стратегии и замеры гарантируют результат. Тут важнее понять, насколько человек перспективен и как хорошо он впишется в команду. Для этого и нужны пробные периоды, а хард-скилы, как раз-таки видно из портфеля. 2. Увольнять кого-то — это эмоционально истощает. Автор пишет, что ей пришлось столкнуться с этим травматичным опытом на первом году в роли менеджера, и это был долгий и мучительный процесс со слезами в подушку и попытками «исправить человека». Как она сама говорит, лучше нанимать медленно, а увольнять быстро. От себя скажу, что некоторые увольнения действительно проходят так, когда ты действительно прикипел к человеку. Но это инструмент, который может быть использован и во благо. То есть, если видишь, что человек в компании явно не в своей тарелке, что ему в данной ситуации будет лучше уйти, то здесь увольнение — лучший из исходов, грустить по этому поводу не нужно. Отношения же рвать не обязательно, а человек сможет раскрыть свой потенциал и за стенами компании. 3. Прозрачность — дар и проклятье. Тут автор говорит о коммуникации, что быть с командой откровенным и доносить вообще всё без разбору бывает губительно. И здесь я на 90% согласен. Быть откровенным и открытым важно, но только тогда, когда ситуация стабильна. Если вы будете носиться, как курица с отрубленной головой, крича «О! Бонусов не будет», а через 10 минут «О не, будут бонусы, да ещё и двойные», то ваша команда просто потонет в ворохе ненужной информации, а то и начнёт её распространять. Поэтому, слухи, непроверенные факты и прочую шелуху, конечно лучше придержать, пока ситуация не проясниться. Ох, сколько нервов вы сэкономите на этом совете. И при этом, когда ситуация ясна, вам нужно самим доносить её до команды, без упования на «вышестоящие источники». Да, это сложно, особенно, когда новости не фонтан, но если вы не хотите брать на себя ответственность, то в чём ваша работа? Всё, что не проговорено, будет додумано. 4. Развивайте отношения с другими менеджерами. Глупо полагаться только на вашу команду для поддержки, ведь из предыдущего пункта ясно, что вы не сможете делиться всем. Так что здесь я на 100% за то, чтобы у вас был «параллельный товарищ», с которым можно обсуждать сложные ситуации и возможные пути решения. За это, я своему нетворку очень сильно благодарен. 5. Заложите основу. Автор говорит, что проработала в этой роли много времени, прежде, чем изменила тайтл официально (странно, что с увольнениями ей столкнуться не пришлось). И с таким подходом я тоже согласен. Многие думают об управлении, как о чём-то лёгком, непринуждённом, и сулящем лишь положительные эмоции. А вот о боли и усилиях, чтобы не факапить задумываются не все. Мой совет в следующем — тренируйтесь на котиках. Начните с теоретических основ и небольшой команды. Если вы действительно нацелены на управление, то узнайте о том, как это управление работает, через литературу и кейсы более матёрых коллег. 6. Став менеджером вы отходите на второй план. Хороший управленец — это человек, который достигает своих результатов, через командные усилия. Это значит, что большое количество работы делаете НЕ вы, а значит и кредиты за это получать не вам. И это нормально. Будьте готовы к этому. Вы будет в роли отца, который сидит на скамейке и болеет за своего сына. Вся ваша работа скорее всего останется за кадром, существовать будет только результат. 7. Не изобретайте велосипед. Ни добавить, ни прибавить.