Адмет Акхтер 🇰🇿🇸🇬 — IT-бизнес, продукты и цифровизация

Где я провел вечер пятницы? В IPS при Школе Политики Ли Куан Ю в рамках моего участия в программе Corporate Associates. Хочется рассказать, как Сингапур сейчас как никогда оказался между молотом и наковальней – США и Китаем. Почему это так важно для мира и при чем тут Казахстан? Прошло открытие продаж книги "Navigating Uncertainty" (Навигация в условиях неопределенности) от профессора Джозефа Лиоу. IPS регулярно публикует книги, важные для Сингапура. Мне посчастливилось получить копию с автографом автора и услышать его речь. Главная тема книги: Сингапур стоит перед выбором между поддержкой одной из сверхдержав – есть ли возможность избежать этого выбора и оставаться нейтральной страной? Или же нет такой привилегии и пора выбирать? Напомню про Малаккский пролив – критически важный для мировой торговли регион на карте. Он объединяет Индийский и Тихий океаны и является самым быстрым способом доставить товары из Китая в Европу. И Сингапур как раз-таки тот самый порт, который обслуживает этот пролив. И вот, при чем тут Казахстан? Китай давно уже хочет диверсифицировать риски морского пути, который может быть перекрыт Индией или США, а потому наземный торговый путь через Центральную Азию в Европу стоит на повестке. На текущий момент Казахстан не решился на этот проект, который мог бы создать тысячи рабочих мест и сделать нас одним из торговых хабов, как во времена Шелкового пути.

3 июля прошла важная для меня дата – 4-ая годовщина супружества с Зариной. Каждый год мы подводим для себя итоги и ставим новые цели. Но я хочу поделиться о том, как вообще начались наши отношения и мы женились. Мы познакомились онлайн в феврале 2020 года, незадолго до начала пандемии и начали встречаться уже в марте. Во время наших свиданий, которые происходили почти ежедневно, мы видели как мир вокруг стремительно меняется. На тот момент, я работал в найме как продакт менеджер и не обладал каким-то капиталом. Помимо прочего, я содержал маму, тетю и сестренку. Когда началась пандемия, мы встречались, но благодаря моей работе я мог передвигаться по городу и это давало некую гибкость. 2 июня я делаю предложение, 3 июля мы получаем свидетельство о браке через окошечко ЗАГСа, которое в режим пандемии просто выдавало бумаги. И начинаем жить вместе. Что изменилось с тех пор: устроился на высокооплачиваемую работу в США, начал заниматься бизнесом, расширил границы, мы стали активно путешествовать и затем переехали заграницу и уже второй год отмечаем годовщину в Сингапуре. И все это благодаря вере, поддержке моей любимой супруги. Это история о том, как она разглядела в тогдашнем Адмете весь этот потенциал и амбиции. И это все еще только начало нашей истории.

Как азиаты выбирают с кем делать бизнес? 7 методов из древнекитайских военных учебников: 1. Спорь с ним, чтобы узнать его взгляды на жизнь; 2. Брось ему вызов словами, чтобы понаблюдать за изменениями его внутреннего состояния; 3. Обсуждай с ним стратегии, чтобы видеть его мудрость в действии; 4. Сообщай ему о трудностях и опасностях, ждущих впереди, чтобы таким образом познать степень его мужества; 5. Заставь его напиться допьяна, а затем наблюдай его истинную натуру; 6. Заставь его распоряжаться деньгами, и по тому, как он это делает, познай его добродетельность; 7. Назначь ему работу – и тогда узнаешь его способности. Взято из книги Чин-Нинг Чу "Каменное Лицо, Черное Сердце. Азиатская философия побед без поражений". Теперь исходя из моего личного опыта – большая часть из этих методов активно практикуется на азиатском рынке. Будь то венчурные инвестиции или традиционный бизнес. К этому нужно быть готовым: как правило, китайцы, корейцы и японцы не покупают решения и услуги, не инвестируют и не становятся партнерами без определенного времени, проведенного вместе. Они верят, что каждый человек носит много масок, каждую из которых можно попытаться снять провокационными вопросами или действиями. С другой стороны, пройдя проверку, можно получить партнера/клиента/инвестора на всю жизнь – тут не важно быть лучшим из лучших, главное быть надежным.

Прошел месяц с момента встречи с Президентом на Kazakhstan Singapore Business Forum, но я хочу поделиться своими мыслями. Это было двухдневное мероприятие, проходившее на территории отеля Shangri-La. Неофициально всё началось за день до этого, когда уже начали постепенно прилетать наши соотечественники. Помимо госслужащих, прилетели и предприниматели, что обеспечило отличный нетворкинг и в свою очередь привело к ряду переговоров. Для меня, как казаха, живущего за границей, форум стал отличной возможностью показать Казахстан сингапурцам и не только, поскольку многие из них имеют слабое представление о нашей нации. Я внес свой вклад, пригласив предпринимателей, а также через Introdex помог организовать встречи для МЦРИАП с интересными для Казахстана поставщиками IT-решений. Удалось познакомиться с топ-менеджерами вьетнамской делегации из Sovico Group, которые подписали меморандум о покупке Qazaq Air. Им также было интересно пообщаться с молодыми предпринимателями из Казахстана. Была организована приватная встреча с Токаевым, на которую были допущены около 20 казахстанцев, проживающих в Сингапуре. Президент рассказал, что поездка для него носит ностальгический характер, ведь он во время своей карьеры неоднократно посещал Сингапур, включая самые ранние годы своей карьеры. Затем нам вручили памятные подарки: казахстанский шоколад, мед и мясо (тот, кто живет за границей, поймет, как нам не хватает нашего мяса). Я рад, что удостоился чести пройти высшую аккредитацию и увидеть Президента вживую. Дни форума точно закрепятся в копилке воспоминаний. Фотографии с приватной встречи опубликованы не были, но удалось запечатлеть совместное фото уже в NUS, где наша делегация проводила презентацию казахстанских вузов и демонстрировала партнерский опыт с зарубежными вузами, которые открыли у нас филиалы. Забавно, что наше фото со стартаперами и c двумя министрами распространилось в крупнейших казахстанских Инстаграм-пабликах.

Засветились во время визита официальной делегации Казахстана в Сингапур. Была ещё встреча с Президентом Токаевым, много знакомств с высшими госслужащими, предпринимателями из топ Forbes и медиа. Удалось дать три интервью. Больше фото выложат потом.

Вышла моя авторская статья в колонке Мнения в Forbes. Под вдохновением иногда удается писать такое. В состоянии потока 20 минут на написание, 10 минут на редактуру и фактчекинг.

Понедельник мы провели в Сибуе – самому оживленному городу в Токио. Начался день с лекции от Shibuya Startup Support по поводу крупнейшей стартап экосистемы в Японии. Экосистема Сибуи состоит из 2000+ стартапов, 150 публичных компаний, 100 коворкинг офисов, 60 венчурных фондов и 8 акселераторов. Основные проблемы, препятствующие росту и привлечению иностранных стартапов в Японию: отсутствие нетворка (который супер важен для развития в Японии, я упоминал что культура бизнеса здесь плотно связана с интро, привет Introdex) и визы для стартеров (делаются до полугода). После лекции отправились изучать район: сделали то самое фото на Shibuya Sky площадке, где виден весь город. Побывали и на знаменитом перекрёстке, где снимали сцену из Форсажа. Увидели статую Хатико и кафе с роботами, развлекающих гостей. Впечатлили улочки с мини-барами и кафе на 3-4 человек и крупные Изакаи. Вечером вернулись в Shibuya Startup Support и я выступил модератором и разделил панельную дискуссию с Yuya Yoshida, Gaurav Malhotra, Виталием Пентеговым. Обсуждали вопросы сравнения стартап экосистемы в Сингапуре, Казахстане, Японии, Гонконге, Индии и США. И вот какие интересные отличия я подметил про японскую: • Если вы даете визитки, где нет версии на японском и адреса в Японии, вас не посчитают серьезным человеком. • Ваш веб-сайт/продукт должны быть локализованы, даже если посетитель знает английский. • Банки предоставляют хорошие льготные займы стартапам при поддержке от государства, которые могут быть лучше чем венчурные инвестиции. Но получать их могут граждане Японии. После формальной части последовал нетворкинг на крыше, где удалось встретиться с местными представителями VC, консультантов и фаундеров стартапов. Стоит отметить, что на крыше удалось собрать четверых участников рейтинга Forbes 30 under 30 включая меня и Yuya Yoshida, Шамиля Ахмедова, Ержана Каратаева. Я был очень рад, что нас посетил представитель консульства, курирующий экономический блок. А также бывший сотрудник консульства Эльдар Сыздыков, ушедший в частный сектор. По их словам, японские корпорации и инвесторы не воспринимают дипломатов других стран. Для них важнее интро от предпринимателей и своих государственных агентств. Поэтому то, что мы сделали в рамках поездки оказалось эффективно.