Dumik

ребята, апдейт я выхожу из какао-партнёрства с Юлей. с февраля прошлого года мы делали sos4soul вместе — рекордные продажи, спешиал дропы, а через какао-трипы прошло 500+ человек. но для меня это всегда была в первую очередь история про то, чтобы делиться тем, что люблю. и разделить ощущение величия, когда держишь в руках свежеотлитую плитку какао на полкило и вдыхаешь аромат. скоро она превратится в тёплый человеческий опыт. куда вести проект дальше, видели по-разному. попробовали найти, как двигаться вместе — не срослось. так бывает. а мой фокус в этом году ушёл в другое. проект остаётся у Юли: какао она делает сама, bean-to-bar, как и делала. по заказам и трипам — к ней. если вопрос ко мне — я здесь. очень благодарен этому опыту. а амбассадором какао я как был, так и остаюсь. если увидите у меня в руках термокружку — 90%, что это оно)

сообщества – это системы адаптации когда будущее неопределенно, растет потребность в принадлежности, контроле и смысле. и люди объединяются в группы. группы могут создавать свои модели будущего в социальной психологии тут два одновременных эффекта social buffering: безопасные связи снижают переживаемую угрозу. сообщество помогает регулировать эмоции, поддерживает агентность, дает ресурсы uncertainty-identity: неопределенность повышает привлекательность групп, которые дают ясную идентичность и понятную картину мира —— и дальше сообщества расходятся открытые вместе исследуют будущее, допускают неопределенность, пересматривают убеждения. на выходе адаптивная агентность закрытые создают жесткую картину мира, поддерживают нормы и определяют чужих. на выходе ригидная идентичность похоже на конструктивные и деструктивные секты у Тимоти Лири поэтому думаю про маркеры для себя – к каким сообществам и контейнерам смыслов я присоединяюсь например, вопрос к себе после общения с любой группой: я стал лучше переносить неопределенность – или просто сильнее уверен, что знаю, кто виноват? что чувствуете?

мацкевич хорошо сформулировал про сообщества в период высокой неопределенности 👇 как раз в wndr записал подкаст на эту тему

полтора года назад подруга звонит мне с хайка: «дим, я нашла твоего кота». дело в том, что незадолго до этого я прям почувствовал — хочу кота. чёрного, я назову его цой. и вопроса, жив ли цой, у меня больше не будет. и она присылает видос. и он абсолютно мой: чёрный, с жёлтыми колдунскими глазами. бродяжный кот на хайке на мадейре. мы едем туда вместе, я его встречаю, и он офигенный. прям попадает. но я уезжал на полтора месяца, с кем я его оставлю? и в доме, который, я тогда снимал, в контракте был прописан полный запрет животных. надо было передоговариваться с владельцем. два сложных фактора — и я такой, не помещается сейчас. я вернулся, пошёл на тот же хайк, искал его. не нашёл. если меня спрашивают про моменты, когда ты чего-то не сделал, что стоило сделать, — у меня в голове возникает вот этот. мой кот меня точно найдет. — я к чему это — сегодня последний день зайти в четвёртый сезон WNDR, завтра окно входа закрывается. сезон про «переизобретать себя», с 26 октября до 14 января, с новым годом внутри. если чувствовали, что стоит зайти — действуйте. 490 евро за сезон. вход и вайб-чек через анкету, пять минут. детали и отзывы — wndr.dumik.com до встречи!

есть место, где AI плох. в чём он хорош, понятно: в поиске неэффективностей. по сути, в этом смысл предпринимательства — находишь неэффективность системы, делаешь решение, которое её закрывает. достаточно большая неэффективность, достаточно большой рынок — классный бизнес. полировать воронки, выжимать доли процента, ускоряться на 5–10% — это всё он забирает уже) а плох он в смелых, безрассудных решениях, которые ты не ожидаешь, что выстрелят. с кем-то неожиданно объединиться, сделать bold move за рамками конвенциональной эффективности, придумать что-то настолько безрассудное, что оно становится мемом. у подруги кофейня на мадейре. сломался обжарщик, новый — 25 тысяч евро. мои привычные ходы: заём, партнёрство, чужие мощности, где маржа. третья подруга слушает и говорит: на хайке стоит старая водяная мельница, объект наследия, на мадейре дают гранты на реставрацию таких. отреставрируй, поставь внутрь обжарщик с приводом от воды. получишь пиар, точку с кофе и решишь проблему не за свои деньги. идея-надразум, которая ни одному из нас отдельно бы не пришла. забавно, что между таким ходом и глупостью разница очень небольшая. но можно разрешить себе пробовать и экспериментировать. а чего ждать? скорость изменений такая, что жить не свою жизнь просто нет смысла. делать сейчас можно реально что угодно. это одна из мета-идей в теме “переизобретать себя”. делаю открытый эфир на эту тему, где поговорим о ней и других мета-идеях. возможно даже практику сделаем. в понедельник, 26 октября, 18:00 по мск / 15:00 по лиссабону. записаться — по ссылке в боте. до встречи!

послушал подкаст — рик рубин у бартлетта (the diary of a ceo), почти три часа. def jam, jay-z, джонни кэш, red hot chili peppers, adele — это всё рик. — редко у кого столько успехов при таких больших рисках, — бартлетт ему. — нет. не согласен. риск и успех идут рука об руку. только через риск проявляется величие. и дальше: чтобы освободилось место для нового, что-то должно умереть. тот образ жизни. тот карьерный путь. те отношения. это ровно про то, где у меня сейчас много внимания. изменений столько, что переизобретать себя приходится постоянно. рубин заходит с другой стороны, из творчества. а призма на то же самое. офигенный  https://www.youtube.com/watch?v=a_GiFiHXJ6g

сидим на сессии с клиентом. ему 66, несколько лет назад он прекрасно exit-нулся, продал долю партнерам, обеспечен на несколько жизней вперед. энергия прекрасная, здоровый, спорт. но после выхода что-то посыпалось внутри и он забухал. смысл, на котором он ехал всю жизнь, вот эта мечта, внезапно перестала быть актуальной. переизобретать себя он не привык. и он все время вниманием возвращается в прошлое и вспоминает, как там было прекрасно. ровно это и затаскивает его обратно в алкоголь. ну а что сейчас? а зачем я? а кто я? а с друзьями, у которых венчурный фонд в долине, недавно говорили про наше ai-будущее. я вижу, что десятки процентов людей увольняют из компаний и этот процесс будет только убыстряться — я тут неравнодушен. один из них говорит: нам надо учить людей учиться. я думал эту мысль. она хороша лишь отчасти. человек работал с девяти до шести, потерял работу, окей, найду другой скилл, научусь, устроюсь обратно. но это смена обертки, агония перед смертью. нужен фундаментально другой шифт: научить людей быть в контакте с собой, чувствовать, где их предназначение (простите за пафос), где они горят, где они живые. но если человек всю жизнь крутился в колесе, это пиздец как сложно. а как это сделать? не маржинально расширяться, а принципиально по-другому. выйти за пределы картинки своей текущей вселенной. мы разучились мечтать. в мире kpi, грейдов и карьерных треков этот навык скорее вызывал раздражение — ну как же я окажусь вот там, когда я здесь. а, кажется, скоро для многих не останется выбора. и, возможно, совершенно неожиданным образом, ai заставит нас снова осмелеть мечтать. - а клиент ушел с сессии с мечтой. сырой, без плана, пока только на уровне идеи. но глаза горели. в 66. переизобретать себя можно только так.

«сырое достается только жене» это один из ответов на вопрос, с которого мы в WNDR начали одну из тем прошлого сезона — какие из своих главных задач вы приносили людям сырыми, еще в процессе? и еще два. «где понятно, что делать, зову людей. где страшно и неизвестно, тащу один. ровно наоборот тому, как надо бы» «свои продукты, идеи и партнерства я почти не выношу до полной готовности» вот это сырое мы и попросили принести. на мастермайнд. Наполеон Хилл, который его придумал, положил туда красивый смысл — когда два ума встречаются вокруг общей задачи, между ними возникает третий невидимый ум, который не принадлежит никому из двоих. в прошлом сезоне мы выделили мастермайндам целую тему и задизайнили сетап в комьюнити под такие запросы. обычно в такие группы собирают похожих, фаундеров к фаундерам. у нас промпт перемешал участников комьюнити по пятеркам так, чтобы в каждой оказались максимально непохожие люди. в одной сошлись ванкувер, владивосток и москва. потому что принципиально другое решение задачи, в которой бьешься, часто приходит от человека из совсем другого мира. через неделю пятерки пересобрали заново. за три недели случилось 29 мастермайндов! группы даже начали достраивать формат сами. одна ввела степень прожарки для обратной связи, от rare до well done. та, что не выносила идеи до полной готовности, пришла с серьезным вопросом — где ей дальше зарабатывать. «на мастермайнде меня спросили, о чем я мечтаю. и я не смогла ответить» через пару дней читаю ее итог — оказывается, «людей нужно подключать раньше». за сезон она начала предпринимать, открыла свою практику, сделала партнерство и готовит запуск. принесли сырое. унесли то, чего не было ни у кого по отдельности. — сегодня последний день, когда в четвёртый сезон WNDR можно зайти за 440 евро. с 19 октября — повышение. сезон стартует 26 октября и идёт до 14 января, с новым годом внутри. вход открыт до старта, после 26-го окно закрывается до следующего сезона. мастермайнд-группы — часть сезона. детали и отзывы — wndr.dumik.com. если чувствуете, что вам в WNDR — заполняйте анкету (ссылка): пять минут и вайб-чек. до встречи!

у меня аллергия на страховые. чтобы вы понимали, у меня страховка на дом от всевозможных ущербов и бедствий, страховка на тачку, страховка здоровья, страховка работоспособности, расширенная спортивная. там что-то регулярно индексируют, пересчитывают, меняют и присылают апдейты о повышении цены) есть ощущение болота, в которое даже смотреть не хочется. там что-то варят мутное, мелкий шрифт, вся эта фигня. но лезть туда ради микро-оптимизации на десятки или сотни евро лень, не хочется тратить на это время и внимание. а осадочек остается. в очередной раз прилетает письмо с уведомлением. и я в сердцах натравливаю на свою почту кодекс: «так, чувак, иди посмотри все, что я платил за страховки за последний год, и проанализируй, есть ли очевидные возможности значимой оптимизации. не дергай меня по каждому вопросу. поставь ежедневную задачу и вернись только с готовым результатом». и забыл про это. через три дня на сотовый звонит мой страховой брокер и слегка дрожащим голосом говорит: «дмитрий, вы простите, пожалуйста, но мы вам уже одну скидку применили, вторую применили, дали личную скидку брокера, и цена у вас теперь меньше, чем была несколько лет назад. несмотря на все индексации». я сначала не очень понимаю. лезу в почту, читаю переписку кодекса, и мне становится стыдно. я сам бы никогда так не прессовал) какой-то информационный терроризм) кодекс запросил страховки у пяти-семи агентов и погнал переписываться, супер жестко торгуясь от моего имени о лучших условиях. про задачу я забыл, а он за это время наковырял мне четыреста евро в год. фоновым процессом, в котором я никак не участвовал. месяц назад писал: платить будут не за софт, за результат. вот он, результат. звонит и извиняется. p.s. готовая бизнес идея)

единственное, что я могу вам обещать, — экспоненциальный рост изменений. на недавней конфе фаундеров на открывающей панели процитировали рисерчера антропик, который сказал, что раньше они хотя бы на горизонте года понимали развитие моделей и что нас ждет. сейчас — максимум три месяца, дальше не просматривается. полусерьезно, полушутливо, но дальше на конфе самый упоминаемый горизонт планирования — три месяца. недавно общался с близким другом. он говорит: спать не могу. думаю, у многих из вас такой друг-вайбкодер тоже есть. а на днях статья от Lenny: depression and burnout is sweeping through silicon valley. те, кто на фронтире, уже в стадии выгорания. выдавливать из себя ещё 5, 10, 15, 20% — это не шифт. маржинально ускоряться вместе с миром не получится. через контроль — не получится. либо ёбнемся, либо выгорим и уйдём в лес, либо меняем способ. если раньше переизобретение себя — период в жизни, то сейчас необходимый навык каждого дня, база. что это и как это готовить будем исследовать вместе. вот что для этого есть. WNDR — комьюнити, которому год. внутри — смысловые циклы (подкасты, мастерские с разборами, практики в мини-группах), мастермайнды и random coffee. и оно самоходное: за прошлый сезон участники сами придумали и провели 27 встреч, брейнштормов, коворкингов и посиделок. фокус сезона — переизобретать себя. — 26 октября стартует четвёртый сезон WNDR, до 14 января. последний в этом году. до 18 октября — 440 евро за сезон, с 19-го — 490. вход только до старта, потом окно закрывается до следующего сезона. детали и отзывы — wndr.dumik.com если чувствуете, что вам в WNDR — заполняйте анкету (ссылка): пять минут и вайб-чек. до встречи!

— а что с джунами будет, Кость? — я вижу людей, которые нанимают джунов. они существуют. — успокоил) созванивались с Костей Горским (ссылка на канал). Костя много лет строил дизайн в Яндексе и Intercom, а сейчас в Ирландии делает hirehire: агентство по найму дизайнеров, продактов и разработчиков и ai-агента для рекрутеров. то есть смотрит на рынок найма с обеих сторон. статистику не смотрел, говорит Костя. нанимают, думаю, меньше. но если идешь в стартап, можно взять суперталантливого выпускника, который уже ai-native, и он перформит прикольнее, чем средний мидл или даже сеньор, который увяз в старых парадигмах и планирует на полгода. приходит бодрый студент, на вайбе: да сейчас за неделю все запилю. вот эта энергия ценна, таких нанимают. а среднему джуну не позавидуешь. раньше, чтобы стать сеньором, надо было начать с джуна. как теперь входить в профессию — хз, честно говоря. рынок поляризуется. ai-лабы в долине перекупают ресерчеров, как спортсменов, за десятки миллионов. ребята из хороших компаний не успевают начать искать, они завалены офферами. а дальше бесконечный хвост нормальных людей, которые по полгода ищут работу. уже и дизайнеры. никто из нас в детстве не мечтал стать рекрутером, говорит Костя. сидеть и сорсить по линкедину часами каждый день, перекладывать бумажки — soul-crushing работа за минимальную ставку. люди вынуждены так работать. и, может быть, лучше их от этой работы спасти, пусть займутся чем-то более прикольным. но как им с этим помочь — вопрос философский. а у меня другой вопрос. что отличает джунов, которые горят? либо амбиция, либо попадание в свой внутренний нерв — что вот оно, мое, я хочу это драйвить. но это процентов 10-15%. а остается еще длинный хвост всех остальных. и социальные лифты ломаются. раньше как было — ты отучился и знаешь, что можешь получить entry-level позицию, которая тебя нормально обеспечивает. а сейчас отучился, и это уже ничего не значит. а следующие лифты еще не придуманы. любопытно, что как будто бы либо ты попадаешь в свое, либо у тебя меньше вариантов быть не собой. — в такой формулировке звучит как позитивное изменение. хотя оно, наверное, очень… — болезненное.

когда жил в сан-франциско, купил себе коврик. лежал перед входной дверью, на нём по-английски: вся твоя жизнь вела тебя в эту точку. становишься на коврик — и чувствуешь вес. все действия, которые ты принял за свою жизнь, результировали в то, что ты стоишь здесь. я обожаю новый год. праздновать — нет, мне нравится сам момент: точка перехода, которая у всех и так стоит в календарях. оглядываешься на год, присваиваешь его, смотришь в следующий. с четвёртым сезоном WNDR у меня то же ощущение, что с ковриком. три сезона были ступенями, которые мы строили для какого-то пикового опыта. внутри я назвал его золотым. и выкристаллизовалось, про что он: переизобретать себя. два раза за год мы брали тему про переход, и каждый раз она становилась хитом. коврик говорит: вся жизнь вела тебя сюда. сезон говорит: переизобрети себя. только коврик лежит не в конце дороги. он лежит перед дверью. в переходе три фазы: начало, середина, где не понимаешь, где ты и что ты, и завершение. коврик — это начало. середина — за дверью, и там супер важно, чтобы рядом кто-то проходил похожее. ощущение, что ты не один. а новый год в этом сезоне — внутри. второй коврик, уже за дверью перехода. становишься — и сразу вес. — 26 октября стартует четвёртый сезон комьюнити WNDR: до 14 января, с новым годом внутри. последний в этом году. комьюнити уже год. в третьем сезоне нас было 100+ человек из 28 стран, и новые ребята говорили: «нихрена себе, у вас тут сразу глубоко». это не случайность. до 18 октября — 440 евро за сезон, с 19-го — 490. вход только до старта: после 26-го окно закрывается до следующего сезона. детали и отзывы — wndr.dumik.com. вход и вайб-чек через анкету (ссылка), пять минут. до встречи!

85)) и алексей молчанов залайкал мой пост в инсте! думаю, может пригласить записать с ним подкаст? поставьте лайк (или звезду), если интересно

полгода, больше года, тринадцать лет и вся жизнь. это четыре срока. я к ним вернусь. в конце июля 100+ человек из 30 стран зашли в третий сезон WNDR. три месяца, три темы подряд: «моя игра», “мастермайнд” и «смелость». на каждую — подкаст, мастерская с разборами и три недели, когда каждый пишет в чат, что он с этой темой делает. 678 таких заметок за сезон. параллельно комьюнити жило своей жизнью. ребята собирались на random coffee со случайным человеком из клуба. за сезон набралось примерно 290 чашек. я в те же недели вёл челлендж «50 дней без стимуляторов», поэтому в Барселоне своих собирали так: «давай на кофе? чёрт, я с завтрашнего дня не пью кофе. ромашковый чай?» а еще участники за сезон сами придумали и провели 27 своих встреч и форматов: от игры про деньги до исследования зависти. в сентябре началась тема про смелость. один из ребят нашёл работу, следом получил визу и написал: «квест решён». на вопрос «кто поддерживает» ответил: «любимая, два друга, WNDR». другой решился податься в Anthropic. третий после разбора в своей мастермайнд-группе открыл MVP первым пользователям и собрал фидбек. четвёртая после своего разбора решилась написала незнакомой фаундерке в Берлине и договорилась о встрече. пятый перевёз всю семью в новую страну: квартира найдена, место в школе выбито. «по уши в том самом bold move», говорит. шестая на второй день темы написала застройщику: «подарите мне квартиру». теперь про сроки. полгода одна из участниц вела канал и никому его не показывала. её группа устроила ей, как она сама это назвала, «нежный пуш». показала. больше года другая «заканчивала» сборник стихов. за эти недели закончила. сборник ушёл в печать. тринадцать лет один из ребят не говорил с людьми, которых когда-то обидел. сначала написал нам: «это будет тройной прыжок в страх». потом позвонил. ему ответили. а всю жизнь — это про собаку. всегда было «не сейчас», а в этом сезоне одной из участниц решилась и завела щенка. в программе сезона про визы, запуски, MVP и собак не было ни слова) были три темы, совместное продвижение и 100+ человек, которые три месяца поддерживали друг друга. одна из участниц уложила сезон в одну строчку: «игра запускает. люди расширяют. смелость превращает в действие. а дальше можно не знать. it's going to be okay». — waitlist в четвертый сезон WNDR тут окно входа откроется 9 октября

на второй день проснулся и подумал — нах*ра я все это начал) «все это» — pure & nocaf game, 50 дней без стимуляторов. без кофе, чая, матчи, энергетиков, разгоняющих саплементов и даже без какао. забросил оффер в чат WNDR, и через день нас там было 25. пару дней назад закрыл 50/50. после напряженных месяцев (тревел, события, новый стартап) я почувствовал, что раскачалась нервная система. впереди длинный забег, а я знаю свою динамику уйти в спринтерство и там перегореть. и решил сделать ресет, зайти на ровном. первые дни рекалибровка аденозиновых рецепторов — голова, туман, вялость. спасался спортом, капалабхати и цикорием проливами). один я бы слился. а тут публичный коммитмент, строчка в чат каждый вечер и 25 сострадальцев) через две недели стало нормально — ровно. и я понял, что скучаю по разгонам) кольцо говорит, что это лучший период моей жизни: hrv, пульс покоя, сон — на 15-20% лучше, чем со стимуляторами. и совершенно невозможно стало делать то, что не хочется и не интересно — просто сразу вырубает, энергия проваливается. на экваторе записал в чат 20-минутный подкаст с рефлексией: у меня есть дефолтное требование к себе: включенность и перформанс на 100%. причем прям по рутинным задачам, не только на важном звонке. если включенности нет — поднимается тревога, что текущего меня недостаточно. и чашка чая нужна даже не чтобы выполнить задачу, а чтобы сделать буст в нее. максимально выматывающая штука. без возможности замазать тревогу увидел эту привычку очень явно. разгонял с клодом и придумал практику — дни на 60%. разрешаю себе сделать все, что предстоит сегодня, на 60%, на троечку) и работает — напряжения на входе тратится сильно меньше, а результат оказывается good enough и даже лучше, чем я ожидал. где-то после 30-го дня моментами начал ловить свой пиковый перформанс. только теперь не от кофеина, а от идей, которые зажигают)

9/8 бонус на панели про agi со сцены спросили зал: кто за три года с ai стал работать меньше? ни одной руки. а кто больше? весь зал. неопределенности больше, скорость выше, и мы пытаемся все это удержать через мнимый контроль продуктивностью. а в конце был блиц: какие качества нужны человеку после agi. люди, которые на фронтире технологической революции ответили: любопытство. спокойствие. sense of purpose. умение находить что-то за пределами работы. любовь.

8/8 ответственность за результат — не завайбкодить. клиент соберет себе инструмент для деклараций за два дня. но декларацию, за которую кто-то отвечает, он себе не соберет. за это и будут платить.

7/8 и наоборот: классический бизнес делать все еще можно, но строить его сразу ai-native. в классическом бизнесе еще очень много операционной неэффективности. если с первого дня по максимуму собирать контекст, хранить и обрабатывать его, ставить автоматизации, агентов, harness, то эта неэффективность превращается в маржинальность.

6/8 технологические бизнесы превращаются в операционные. компания моего знакомого построила ии-операционную систему для бизнеса и продает то, что раньше делал консультант mckinsey. ии интервьюирует команду, они смотрят в цифры, находят процесс с максимальным roi и сразу его автоматизируют. продается не софт, а переход в новое состояние. бизнеса, сотрудника, команды.

5/8 если не за софт, то за что будут платить? за результат. мы платили за лицензию навсегда, потом за подписку, сейчас за токены. каждый шаг ближе к фактическому использованию. следующий шаг -- дайте мне результат: горячего лида на созвоне, заполненные и поданные декларации, качественный рилс, готовый к публикации.