Invisible Force (ex «Культура Инноваций»)

Развиваем автономность в команде: инструмент GROW Автономность — это способность команды самостоятельно принимать решения и брать на себя ответственность за их исполнение. 💛Это одна из десяти суперсил команды, позволяющая лидеру сосредоточиться на стратегических задачах, зная, что команда способна сама решать операционные вопросы. Автономность возможна только тогда, когда в команде есть доверие и понимание того, что каждый ее член может действовать самостоятельно, наравне с другими. Кейс. В процессе работы с одним из наших клиентов мы столкнулись с запросом лидера на устранение низкой вовлеченности и инициативности команды. Лидеру приходилось постоянно контролировать команду, как следствие — заниматься развитием не хватало времени, хотя очень хотелось. Команда и лидер прошли диагностику InForce Teams — результаты показали, что ключевой проблемой было отсутствие автономности. В дальнейшей работе мы использовали ряд механик, в том числе инструмент GROW, чтобы помочь лидеру перестроить подход к управлению. Эта модель включает четыре шага: 🟡G (goal) — цель: помочь определить, чего команда хочет достичь. 🟡R (reality) — реальность: оценить текущее положение и ресурсы. 🟡O (options) — опции: разработать возможные пути решения. 🟡W (will) — воля: поддержать команду в принятии решения и следовании выбранному курсу. Результаты. Внедрение этих изменений позволило команде более самостоятельно подходить к решению задач, уменьшило зависимость от руководства и повысило общую вовлеченность и мотивацию сотрудников. ——— Эти и другие темы мы подробно разобрали на нашем вебинаре в понедельник вместе с Анастасией Григорьевой, нашей директором по продуктам. Смотрите полную запись встречи и узнайте больше о том, как развивать ключевые компетенции ваших команд!

«Миссия бизнеса» Коносуке Мацусита — в рубрике #книжнаяполка

Книгу рекомендует Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force, CEO бизнес-направления InForce Consulting и соавтор методологии оценки потенциала команд InForce Teams.

➡️ Коносуке Мацусита — основатель Matsushita Electric Industrial Company, ныне Panasonic — делится тем, как помочь компании встать на путь процветания, как поддерживать баланс и целостность в процессе управления. Многие японцы называют его «Богом менеджмента» за его способность сочетать стремление к прибыли с гуманистическим отношением к сотрудникам. Особенное внимание в книге уделяется синхронизации действий команды с общими целями — ключевому аспекту успешного бизнеса. В книге Мацусита несколько центральных идей: 1) Важно понимать влияние компании и осознавать вклад, который она вносит в мир, — это должен знать каждый сотрудник. Мацусита сам всегда стремился к тому, чтобы его бизнес создавал больше чем просто продукты. 2) Нужно осознавать роль лидерства в трансляции философии компании. По словам Мацусита, руководители должны активно делиться корпоративной философией, способствуя развитию и вдохновению своих сотрудников. Также в биографии Мацусита есть интересная история. Однажды его стал подводить один завод-поставщик. Тогда он лично занялся перестройкой процессов на этом заводе. И когда коллеги стали спрашивать: зачем ты вложил свои силы, время, энергию в эту компанию, он сказал, что для него партнерство — это больше чем просто деньги и товар; это также и создание нового, позитивного вклада. 📌 Этот лидер хорошо чувствовал, что важно для него — он нес это через свой бизнес. Коносуке Мацусита — отличный пример руководителя, который находится в контакте со своим бизнесом, кто синхронизирован с целями, стратегией и миссией компании.

Беспокойные, гибкие, одинокие: что значит быть зумером ➡️ Зумеры, зеты, Generation Z, или центениалы, хоумлендеры (домоседы), цифровое поколение — все это про людей, которые родились с 1997 по 2012 год. Это особое поколение, которое сегодня начинает активно покорять рынок. Это люди, которые родились и росли в условиях нестабильного мира, финансовых кризисов, глобальных политических изменений, технологических прорывов и инноваций. Они быстрее других поколений учатся и умеют адаптироваться к постоянно меняющейся среде. В нашем открытом исследовании мы собрали основные пять черт портрета молодого таланта — зумера. Про каждую из них — на карточках. А статистические данные к портрету зетов — про отношение центениалов к финансам, их приоритеты в жизни и работе — читайте в полной версии отчета о работе с молодыми талантами. ➡️ Скачать отчет (и ознакомиться с ним на выходных) можно здесь

Как оценить потенциал команды. Расскажем уже в понедельник, 17 июня 👁 17 июня, в 18:00 по московскому времени, мы проведем открытый вебинар, на котором в деталях расскажем про наш инструмент для оценки и повышения производительности команд InForce Teams. Анастасия Григорьева, директор по продуктам, расскажет, как диагностика InForce Teams помогает найти слепые зоны и понять, что мешает достижению стратегических целей команды и компании в целом. В каких случаях мы рекомендуем проходить диагностику? Приведем несколько примеров: ➡️ Когда упали важные командные метрики: - производительность, - инициативность, - вовлеченность, - результативность в достижении целей. ➡️ Когда увеличился отток сотрудников. ➡️ Когда поставлены новые амбициозные цели на рост. О других поговорим на встрече. Мы будем разбирать реальные кейсы — смотреть, с каким запросом лидер обращался к диагностике и что мы увидели в отчете, что следует из этих данных. ✅Зарегистрироваться можно по ссылке. ✅Вебинар бесплатный, открытый для всех. ✅Все зарегистрированные участники получат запись. Мы знаем: ваша команда сильнее, чем вы думаете!

Скрытые силы бизнеса: помогаем команде раскрыться Вы когда-нибудь задумывались, как оценить производительность команды? Что, если вы пока используете не все возможности и есть еще скрытые силы — invisible forces, — которые важны именно в вашем кейсе, бизнес-контексте? 👁 Работая над созданием продукта диагностики и развития потенциала команды InForce Teams, мы задействовали более 80 исследований и научных экспериментов из Стэнфорда, Гарварда, Массачусетского технологического института и провели ряд собственных исследований и экспериментов. В результате мы смогли сформулировать 10 факторов — суперсил команд, которые влияют на продуктивность. Их мы называли «инфорсы». Все они синергичны и дополняют друг друга. Сегодня расскажем про первую тройку: оптимизм, предпринимательство и психологическую безопасность. Подробнее о каждой (как они проявляются, на что влияют, о роли лидера в их развитии) можно прочитать в нашем блоге в разделе «Инфорсы». ➡️ Статья «Оптимизм как суперсила: антихрупкость и фокус на возможностях» ➡️ Статья «Психологическая безопасность: базовый инфорс и основа производительности» ➡️ Статья «Предпринимательство: инфорс о силе инициативы».

BRIDGE № 2: встреча с Татьяной Титовой про change management через призму поведенческой экономики Изменения, неопределенность, турбулентность — наша новая реальность. Поэтому навигирование эти самых изменений становится базовым гигиеническим навыком любого человека. Change management пронизывает все сферы деятельности, и важно понимать, что значит управлять изменениями и управлять собой в них. Об этом поговорим на нашем втором эфире BRIDGE. Приглашаем вас присоединиться к нему 13 июня, в 19:00 по московскому времени. ➡️ Наша гостья — Татьяна Титова, change capabilities leader, PWC. Татьяна развивает компетенции практиков управления изменениями в глобальной команде change management (global project and change) и в сообществе в глобальной сети (changemakers). В России занималась внедрением изменений: выстраивала программу управления инновациями, управляла целостным подходом к развитию цифровых навыков и мышления в масштабах всей компании, практиковала человекоцентричный подход и lifelong learning. Опыт, знания и насмотренность нашей гостьи помогут нам лучше разобраться в том, какие вопросы сегодня волнуют глобальные команды в change management, как behavioral change становится новым «черным» и что должен знать, уметь и делать тот, кто внедряет изменения сегодня. ➡ Зарегистрируйтесь на BRIDGE №2 〰️〰️〰️ Про #BRIDGE Эфиры BRIDGE будут проводиться каждые две-три недели, и вы сможете услышать как русскоязычных, так и англоязычных гостей (об этом мы будем предупреждать заранее). Каждый эфир продлится не более часа.

Ментальное здоровье, обратная связь и диалоги: что важно молодым специалистам в работе. Пять причин изучить наш отчет

Зумеры активно выходят на рынок и к 2025 году займут до 27% всех рабочих мест. Интересно, как будет выглядеть будущее новой рабочей силы? Что движет поколением молодых талантов?

🔥 В партнерстве с «Альфа-Банком» мы провели масштабное открытое исследование о паттернах поведения, вызовах, привычках и актуальных запросах молодых специалистов и хотим представить вам отчет о нем — вот пять аргументов для его изучения. 1) Собрали уникальные портреты зумеров, их предпочтения и ожидания от рабочего места. Понимание этих аспектов критически важно для эффективных стратегий по привлечению и удержанию молодых талантов. 2) В отчете вы найдете практические советы по созданию привлекательной и поддерживающей среды для молодых специалистов. Научитесь формировать команду, которая будет мотивирована и лояльна. 3) Зумеры акцентируют внимание на важности ментального здоровья на рабочем месте — вы поймете, как внедрить эффективные методы поддержки, которые повысят общее удовлетворение и продуктивность сотрудников. 4) Вы узнаете, как наладить диалог и создать атмосферу открытости и вовлеченности вовлеченности — ключ к успешной работе с новым поколением. 5) Мир непрерывно меняется — важно быть на шаг впереди и адаптировать свои подходы к найму и развитию персонала. Собрали данные, которые помогут вам оставаться конкурентоспособными. Скачивайте отчет и начните применять новые стратегии для привлечения и удержания лучших молодых талантов! _____ Пишите ➕ в комментариях, если вы хотите получить сокращенную версию для ознакомления!

Насыщенное начало лета в Invisible Force ➡️ 📌 Второй BRIDGE-эфир с гостем из PWC — «Behavioral Change: управление изменениями через призму поведенческой экономики». Пригласили Татьяну Титову — сhange capabilities leader в PWC — поделиться своим уникальным опытом и знаниями о том, как на нас влияют перемены. Любого из нас затронули изменения последних двух лет: геополитические, экономические, рабочие, личные. Эти события подчас происходят вне нашего знания, контроля и с непредсказуемыми сроками и скоростью. Устойчивость к изменениям — это новый второй важный навык после умения учиться и адаптироваться. Но как это сделать, если на наше время и силы претендуют все: работа, семья, планы по развитию, собаки, соцсети? Наш мозг в это время занят решением кризиса, и управление изменениями звучит как роскошь. Поговорим об этом и многом другом. В современном мире менеджер по управлению изменениями — не просто профессия, это стиль жизни. Дата и время: 13 июня, 19:00 по московскому времени. Шанс заглянуть за кулисы управления изменениями на примере одной из крупнейших мировых компаний! ➡️ Зарегистрируйтесь на BRIDGE №2 #BRIDGE ________ 📌 Вебинар «Как оценить потенциал команды» Расскажем, как инструмент InForce Teams может усилить ваш командный потенциал и помочь в системном достижении стратегических целей компании. Анастасия Григорьева, директор по продукту Invisible Force, поделится, как инструмент для оценки лидерства и взаимодействия в команде помогает найти слепые зоны и понять, что мешает выйти из операционки и постоянного контроля. Дата и время: 17 июня, 18:00 по московскому времени. Узнайте, что скрыто в вашей команде и как это мешает вам приходить к стратегическим целям! ➡️ Зарегистрируйтесь на вебинар

Осознанный дизайн: как мы заложили смыслы бренда в его визуал Как вы уже знаете, в марте 2024 года «Культура Инноваций» стала Invisible Force. Ребрендинг — это не просто смена названия и визуального образа. Это отражение эволюции, через которую мы прошли за последние несколько лет, превратившись из небольшой консалтинговой команды в компанию, состоящую из трех бизнес-юнитов и решающую задачи топ-менеджмента. В компании появилось три направления работы: консалтинг, обучение и digital‑продукты. Артем Ворошнин, наш арт-директор, рассказал, как дизайнеры работали над ребрендингом инхаус и как заложить смыслы бренда в его визуал. 🔜 Читайте на vc.ru *️⃣ первый текст из серии материалов про нашу работу над новой айдентикой и визуальной метафорой ребрендинга.

События этого июня для лидеров и эйчаров: не пропустите ➡ Как команде жить долго и счастливо. Первый открытый митап сообщества продактов Альфа-Банка 🔵Дата: 6 июня, 19:00 по московскому времени 🔵Формат: онлайн 🔵Описание: Как команде жить долго и счастливо? Узнаем на встрече в стиле неоновой вечеринки: будут полезные выступления и нетворкинг, светящиеся краски и блёстки, кислые конфеты и шипучки, Just Dance и пиньята. Узнаете, как появилось сообщество «Клуб 42», какие практики и ритуалы объединяют продактов Альфа-Банка. Анастасия Григорьева, наша СРО, проведет продакт-лабораторию на тему «Энергия команды». 🔵Подробнее о программе ➡️ HR IT DAY IT-таланты: как привлекать, развивать и удерживать 🔵Дата: 18 июня, 9:30-18:00 🔵Формат: онлайн и офлайн в Москве, AZIMUT Сити Отель Смоленская 🔵Описание: В интенсивном формате HR-эксперты в IT и IT-руководители поделятся лучшими практиками по привлечению, обучению и развитию, оценке, мотивации и удержанию IT-специалистов. За один день вы сможете узнать о специфике рекрутмента и интересных кейсах из опыта экспертов в сфере подбора, адаптации, мотивации IT-специалистов, а также практиков по развитию талантов и построению привлекательного HR-бренда. 🔵Подробнее о программе ➡️ Большая конференция «АКСЕЛЕРАТОРА ФРИИ» «Корпоративные инновации: синергия и коллаборация инноваторов, HR и продактов» 🔵Дата: 19 июня, 11:40 🔵Формат: офлайн, ФРИИ на Мясницкой 🔵Описание: Как научиться не дублировать действия друг друга в компании и повысить эффективность кросс-коммуникаций? Эксперты покажут, как можно организовать коллаборации и услышать друг друга, а еще — как измерить эффект от инноваций. Реальные кейсы корпораций, открытый диалог и атмосфера нетворкинга, где можно открыто говорить о бизнесе. 🔵Подробнее о программе ➡️ TECH WEEK — крупнейшая конференция и выставка об инновационных технологиях в бизнесе 🔵Дата: 26-28 июня 🔵Формат: офлайн, технопарк «Сколково» 🔵Описание: Глобальное событие, где каждый найдет себе идеи для развития бизнеса. Это место для коллаборации руководителей и топ-менеджеров компаний, предпринимателей и основателей стартапов, рroject- и рroduct-менеджеров. Здесь можно исследовать опыт экспертов и применить их стратегии для развития бизнеса и продукта. Более 120 компаний на конференции расскажут о себе и поделятся опытом. 🔵Подробнее о программе Сохраняйте и делитесь с коллегами!