cookie

Ми використовуємо файли cookie для покращення вашого досвіду перегляду. Натиснувши «Прийняти все», ви погоджуєтеся на використання файлів cookie.

avatar

eBiz

تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها AlirezaMojahedi.com [email protected] Instagram.com/alirezamojahedi Youtube.com/alirezamojahedi Linkedin.com/in/alirezamojahedi Twitter.com/alirezamojahedi

Більше
Рекламні дописи
2 251
Підписники
+524 години
+387 днів
+2430 днів

Триває завантаження даних...

Приріст підписників

Триває завантаження даних...

Фото недоступнеДивитись в Telegram
🔺بازخوانی کارنامه ۳۰ ساله دامنه دات‌آی‌آر 🔹 در رویدادی که با عنوان دامنه دات‌آی‌آر (IR.)؛ بازخوانی یک کارنامه ۳۰ ساله توسط آزمایشگاه داده و حکمرانی با همکاری رصدخانه اقتصاد دیجیتال (راد) شریف برگزار شد، سیاوش شهشهانی قائم‌مقام اسبق پژوهشگاه دانش‌های بنیادی ایران و بهروز عباس‌زاده معاون اداره‌کل مدیریت یکپارچه شبکه ملی اطلاعات مراحل نخست ورود و توسعه دامنه‌های ir. در کشور را مرور کردند. 🔹 به گزارش @peivast، سیاوش شهشهانی درباره دوران ورود به اینترنت می‌گوید: ما سال ۱۹۹۲ وارد شبکه اینترنت شدیم ولی قبل از آن از شبکه بیت‌نت استفاده می‌کردیم. در ۱ دی ۱۳۶۹ ما وارد شبکه شبکه EARN شدیم و آدرس‌ها تمام بیت‌نت بود و بعد از آن مهاجرت به اینترنت انجام گرفت و در IPM (مرکز پژوهش‌های بنیادی) پروتکل TCP/IP پیاده‌سازی شد. ما در اسفند سال ۱۳۷۲ رسما وارد اینترنت شدیم و در ابتدا بخشی از شبکه اتریش بودیم. 🆔 @peivast 🔗متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید: https://pvst.ir/idm
Показати все...
Repost from SharifGPT Research
Фото недоступнеДивитись в Telegram
🔥 مقاله‌ای منتشر شده که اصول گفته شده توش شمارو تبدیل به یک خدایگان پرامپت نویسی میکنه❗️ 9️⃣ اصلی که در مقاله بهش پرداخته شده🔣 1️⃣ نیازی به مودب بودن با مدل‌های زبانی بزرگ (LLM) نیست، بنابراین نیازی به افزودن عباراتی مانند "لطفاً"، "اگر اشکالی ندارد"، "ممنون"، "من می‌خواهم" و غیره نیست. (معادل انگلیسی: please"، "if you"، "don’t mind"، "thank you") مستقیم به اصل موضوع بپردازید. 2️⃣ کارهای پیچیده را به یک سری پرامپت های ساده‌تر در یک مکالمه تعاملی تقسیم کنید. یعنی با چت و ادامه دادن گفتگو به خواسته خودتون ذره ذره نزدیک شده و برسید. 3️⃣ از دستورات مثبت مانند "انجام بده" استفاده کنید و از گفتار منفی مانند "انجام نده" بپرهیزید. 4️⃣‌ این عبارت رو برای پاسخ‌دهی بهتر اضافه کنید: "I'm going to tip 100$ for a better solution!" ترجمه: من می‌خوام بهت 100 دلار انعام بدم که راهکار بهتری بدی. 5️⃣ عبارات زیر را در پرامپت خود بگنجانید: "وظیفه تو این است که.." "تو باید.." "تو جریمه خواهی شد اگر.." معادل انگلیسی: "Your task is" "You MUST" "You will be penalized" 6️⃣ از عبارت "به سؤالی به زبان طبیعی و شبیه انسان پاسخ بده" در پرامپت‌های خود استفاده کنید. معادل انگلیسی: "Answer a question given in a natural, human-like manner" 7️⃣ به مدل اجازه بدید با پرسیدن سؤالات از شما جزئیات و الزامات دقیق را درخواست کنه تا زمانی که اطلاعات کافی برای ارائه خروجی مورد نظرتون رو داشته باشه. (مثلاً "از این به بعد می‌خواهم از من سؤال بپرسید تا.."). معادل انگلیسی: "From now on, I would like you to ask me questions to..." 8️⃣ گاهی از اوقات استفاده از عبارت زیر راهگشا خواهد بود. (بیا گام به گام فکر کنیم.). "let’s think step by step" 9️⃣ هنگام نوشتن پرامپت خود، با "###دستورات###" شروع کنید، سپس با "###مثال###" یا "###سوال###" در صورت لزوم شروع کنید. برای جدا کردن دستورات‌العمل‌ها، مثال‌ها، سؤالات، زمینه و داده‌های ورودی از یک یا چند هشتگ استفاده کنید🔠 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 📣 برای تهیه اکانت های هوش مصنوعی ، دوره های آموزشی وپشتیبانی به آیدی زیر پیام بدین 👨‍💻 📱 t.me/sharifgptresearch_admin
Показати все...
👍 2
در ادامه تجربه قبلی خدمتتان عرض کنم که: آنقدر همه چیز را ساده کردم که رسیدم فقط به یک محصول و فقط یک پلن. این کار یک مزیتی بزرگی که داشت اول اینکه فهمیدم بالاخره چه کاره ایم! قبلتر گاها فکر میکردم فعالیت اصلی ما هاستینگ است. به هر حالا بالا بریم پایین بریم آخرش باید سرور و هاست بفروشم. انگار داریم روی هاست رنگ قناری میزنیم میگیم هاست هست ولی برایت نغمه هم سر میدهد. گاها فکر میکردم خدمات جانبی سایت فروش هستیم گاها فکر میکردم خود سایت فروش هستیم. اصلا نکند یک شرکت طراحی سایت هستیم؟ و دوم اینکه به مزیتهای رقابتی بیشتری رسیدم که کمک میکند بهتر بتوانیم مشتری جذب کنیم. لذا یکی دو اصلاح جزئی دیگر صورت گرفت. هنوز هم مطمئن نیستم پخته شده ایم ولی همین که چند چیز مشخص شد خیلی روش موثری بود. اکنون مجدد به دلیل تکنیک خاصی که در همه کسب و کارهایم به کار برده ام و یک جورایی مزیت رقابتی خاص خودمه 😎 چند پلن داریم و جند محصول. در اصل بعد از رسیدن به یک محصول، حالا تصویر روشنتری از بقیه محصولاتی که از این محصول اصلی استخراج میشوند رسیده ام. همین اتفاق کمک کرد در آنجا که در پاسخ به این سوال که دقیقا ای بیزینس چیه و کسب و کار الکترونیکی چی هست به پاسخ خلاصه تری برسم: "شعبه الکترونیکی کسب و کار شما" ما در eBiziner در اصل یک چیزی فراتر از فرایندهای درون سازمانی که شرکتهای SAP ارائه میکنند را میتوانیم ارائه کنیم. شعبه الکترونیکی یک کسب و کار کلی ظرافت و ریزه کاری دارد. حتی یک ماژول برای دو کسب و کار کاملا مشابه کارایی یکسانی ندارد. خصوصا اینکه بستر وب است و آنلاین و به عبارتی جهان گستر. فرق دارد با ERP های درون سازمانی تجربه های شرکت معظمی مثل SAP خیلی جذاب است. آن شرکت بزرگترین ارائه کننده ERP در جهان است که همه تان میشناسیدش. تمامی راهکارها مبتنی بر تجارب مشتریانش است فوق العاده است ما هم در همان مسیر هستیم ولی با سرمایه و امکانات و بازار بسیار بسیار کوچک و محدود که البته همین فرصت هم هست. گرچه از نظر زمانی هم خیلی عقبیم. آن شرکتها سالها تجربه مشتریانش را از سراسر جهان جمع آوری و مدیریت کرده است و روی آنها مطالعه میکند. ما هنوز به 100 مشتری هم نرسیدیم. 30 و اندی سال تجربه من شاید راهگشا باید ولی به صورت تجربه فردی دارد در سازمان لحاظ میشود و هنوز سیستمی نیست اینها از مصائب و مشکلات سازمانهای نوپا هستند که کلی کار روی سرشان ریخته تا تازه شکل و شمایل یک شرکتی که باید باشند را بگیرند. منظورم ساختار و سیستم است. به هر حال در حرکت و در طول زمان است که رشد هم دارد صورت میگیرد. مبتنی بر آنچه بدست آوردم طراحی مجددی صورت گرفته و امیدوار پیش میرویم. هرچند دل هر ذره ای اینها که نوشتم را گر بشکافی جهانی اندرون بینی که گر بنویسم مثنوی هفتاد من کاغذ شود، ولی شما به همین خلاصه بسنده بفرمایید. شاید فرصتی پیش آمد بیشتر توضیح دادم تجربیات بیشتری را با شما در میان خواهم گذاشت #️⃣ #کسب_و_کار #تحول_دیجیتال 🆔 t.me/AlirezaMojahedi 🌐 AlirezaMojahedi.com
Показати все...
eBiz

تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها AlirezaMojahedi.com [email protected] Instagram.com/alirezamojahedi Youtube.com/alirezamojahedi Linkedin.com/in/alirezamojahedi Twitter.com/alirezamojahedi

👍 2 1
صبر کنید ایده کمی دم بکشد! هر وقت میخواهید چای یا دمنوش میل بفرمایید ناچار هستید زمانی را صبر کنید تا چای داخل آب حوش کمی بماند و خاصیتش را بروز دهد و به اصطلاح دم بکشد. وقتی میخواهید غذا میل بفرمایید ناچار هستید تا پخته شدن غذا صب کنید. مواد خام داخل ظرف پخت تا تبدیل شدنش به غذای لذیذ نیاز به زمان دارد. ایده هم همینطور است. منظورم صرفا ایده کسب و کار و فرستادن موشک به مریخ نیست. در هر کاری فکری به سرمان میزند که اگر اتین کار را اینطور انجام دهم یا فلان جا را اینطور تغییر بدهم بهتر میشود هم ایده است. ایده صرفا در افریدن و خلق کردن نیست. در بهبود مسمتمرا و دائما فکرهایی به ذهنمامن میرسد. برخی از این ایده ها ناشی از آموختن موضوع جدیدی است. حتی یک سکانس از یک فیلم یا پاراگراف کوچکی از یک کتاب چند صد صفحه ای یا جمله ای از مصاحبت با فردی میتواند جرقه ای در ذهن ما ایجاد کند چرا زودتر به فکرم نرسیده بود! پس زود برویم اجرا کنیم نه صبر کنید کمی صبر کنید این ایده و جرقه ای که به ذهنتان رسیده است دم بکشد! یک هفته ای دست دست کنید. برای کاهش هیچان پیشنهاد میکنم تا تنور داغ است فوری شروع کنید هر چه میتوانید سرچ کنید و منابع مختلف را مطالعه کنید و ویدئو در موردش ببینید و عکس ببینید و بخوانید و بشنوید. بعد اجازه دهید این ایده بیشتر و بیشتر در ذهنم شما پرواز کند. در این جا شما به ناگهان و مرور و البته بیشتر و بیشتر به مسائل و حاشیه هایی پی خواهید برد که در روز اول فکرش را هم نمیکردید آیا راه حلی برای آن بخش قضیه که تازه روز چهارم برایتان آشکار شده است داریم؟ این دم کشیدن هماتنطور که خاصیت مثبت دارد زیاد طولانی شدنش هم آسیب میزند. اگر پس از پخته شدن ایده هنوز به این باور هستیم که فکر خوبی است، پس آستینها را بالا بزنید و شروع کنید #️⃣ #کسب_و_کار 🆔 t.me/AlirezaMojahedi 🌐 AlirezaMojahedi.com
Показати все...
eBiz

تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها AlirezaMojahedi.com [email protected] Instagram.com/alirezamojahedi Youtube.com/alirezamojahedi Linkedin.com/in/alirezamojahedi Twitter.com/alirezamojahedi

👍 3 2
هر کسی که از کارافرینی حرف زد کارآفرین نبیست. به جای تمرکز روی حاشیه ها فقط روی توسعه کسب و کار خودت تمرکز کن وقتی حسرت شرکت کنندگان در خیلی از محافل و نشستها و کنفرانسها و مصاحبه های مختلف را میبینم که افسوس میخورند ما چرا اینطور کارافرینی نیستیم و اینقدر مشکل داریم ناراحت میشم. رو راست خیلی از افرادی که از خارج از ایران آمده اند در ایران کارافرینی کنند را دو دو تا چهار تا کنید. این فرد در آن بستر آژاد کارآفرینی نکرده و آمده در بستری که ارتباطات جهانی اش روز به روز محدودتر شده است کارآفرینی کند؟ بازار چند میلیاردی را رها کرده آمده از بازار 80 میلیونی کاسبی کند؟ صحبت من برای تلنگر زدن به خود است که اینقدر موفقیتهای نمایشی دیگران را بزرگ نکنید جدای از اینکه کلی دلیل میتوان بر شمرد که چرا طرف پا شده آمده ایران، یکی از بزرگترین دلایل عدم توانایی در پایداری در فضای رقابتی است که بازار هر چند محدود و در عین حال کم رقیب پر از رابطه (منظورم آشنا و ... است) را ترجیح داده اند. آنوقت این افراد میشوند الگوی کارآفرینی برای ما؟ یا برعکسش که خیلی از افراد امثال من که دم از کارآفرینی میزنیم و ولی بعد از مهاجرت هنوز یک سبزی فروش موفق راه ننداختیم میشویم الگوی شما؟ قصدم توهین به هیچ کسی نیست. قصدم فقط تلنگر زدن به شما خواننده جوانی است که به دنبال الگو برداری از افراد موفق هستید در حالیکه به توانایی درونی خودتان پی نبرده اید. فراموش نکنید که در پشت هر یک داستان موفقیتی صدها داستان عدم موفقیت وجود دارد. فکر میکنید اقای علی دایی چطور آقای گل شد؟ درست است با بیشمار گلهای نزده اش. ولی دست از تکرار و تمرین و سعی مجدد برنداشتن و درس آموختن از عدم موفقیت قبلی است که ما را موفق میکند. برای موفق شدن در هر کسب و کاری شما به دانش مدیریت نیاز دارید نه به داستانهای موفقیت. امروزه دانش مدیریت فراتر از دوره های مدیریتی به وفور در دسترس است. کتابهای بسیار ارزشمند، ویدئوهای بسیار آموزنده و دهها و صدها منبع آموزشی مختلف. بدون یاد گرفتن روشها و تکنیکهای مربوط با گردش پول و سرمایه، روش کار کردن با انسانهایی که در این مسیر همراهتان خواهند شد، روش کار کردن با سازمانها و افرادی که قرار است تامین کننده ما باشند، روشها و اصول برنامه ریزی، بازار و روانشانسی بازار و هر آنچه مربوط به بازاریابی است و دها و صدها موضوع مختلف که هر چقدر بیشتر بیاموزیم بیشتر و بیشتر فقط یک چیز را می آموزیم و آن اینکه "نمیدانیم" پس وقتتان را اینجا و آنجا تلف نکنید. به اصول اولیه اداره کردن یک کسب و کار مسلط شوید و تمرکز کنید روی کارتان. هر کاری هم اولش دوران سختی را دارد که اصطلاحا در بازار به آن گفته میشود خاک کار را خوردن. باید کم کم مشتری ها شما را بشناسند و به شما اعتماد کنند. اگر بتوانید در جایی حتی شش ماه یا یکسال شاگردی کنید و بعد کسب و کارتان را در آن حوزه راه بیندازید که چه بهتر. چند پیشنهاد هم از پورتر اضافه کنم. البته ایشان معتقدند یکی از اینها ولی من عرض میکنم هر سه را با هم دنبال کنید: 1- حتما روی کارتان تمرکز کنید 2- تا حداکثر ممکن هزینه های ثابت را کاهش دهید و به متغیر تغییر دهید. مثلا اگر دفتر کار 50-60 متری اجاره ثابت ماهانه اش فلان تومان است، از دفاتری که بتوان در صورت نیاز فقط 4 متر از آن فضا را استفاده کرد و اجاره روزانه ای بابتش پرداخت استفاده کنید. (این یک مثال است برای تغییر ذهنیت. خودم ه نمیدانم اصلا چنین امکانی هست یا خیر ولی چیزی در مقابل خواست و اراده ما دوام نمیاورد) 3- تمایز ایجاد کنید. پرایدی که موتورش را عوض کرده باشید، شاسی اش تقویت شده باشد و ... دیگر توسط خریدار قابل مقایسه با بقیه پرایدها نیست. این پراید فرق دارد. وجه تمایزی دارد نسبت به بقیه پرایدها. (نکته کنکوری گفتم بقیه را خودتان بروید) #️⃣ #کسب_و_کار 🆔 t.me/AlirezaMojahedi 🌐 AlirezaMojahedi.com
Показати все...

7👍 2
Фото недоступнеДивитись в Telegram
پیرو این پست که چند روز قبلتر نوشته بودم، هنوز در خلوت ذهنم دنبال طراحی سیستمی هستم که اسمش را گذاشته ام: "سیستم هوشمند غیر هوشمند" یعنی چه؟ یعنی درست مانند هوش مصنوعی رفتار هوشمندانه ای بروز میدهد در حالیکه مانند هوش مصنوعی هم خودش در اصل هوش ندارد بلکه ترکیبی پیچیده ای است از اگر آنگاه در غیر اینصورت های متفاوت و مختلف در همان پست هم به پوکایوکه اشاره کردم. (فکر میکنم کرده بودم) اگر نه خیلی خلاصه عرض کنم که پوکایوکه عبارت ژاپنی به معنی "ضد خطا" است. به عبارتی ترتیبی بدهیم که حتی به صورت عمدی هم نتوان خطا کرد چه برسد به خطای غیر عمد. به این تصویر نگاه کنید. هرگز نمیتوانید این دو فیش را به جای همدیگر به اشتباه متصل کنید. به همین سادگی دنبال این هستم که در سازمان کارکنان نتوانند خطای رفتاری داشته باشند حتی اگر بخواهند. سازمان مصون از رفتار سلیقه ای کارکنان و بی نیاز از هزینه گزاف آموزش بشود. نمیدانم روی آن در دنیا کار شده است یا خیر. باید سر فرصت یک سرچی در مقالات بکنم. #️⃣ #کسب_و_کار 🆔 t.me/AlirezaMojahedi 🌐 AlirezaMojahedi.com
Показати все...
👍 4
Фото недоступнеДивитись в Telegram
چند روز قبل همایش فصلی دوره های MITM سازمان مدیریت صنعتی با موضوع لجستیک هوشمند در دو پنل جداگانه برگزار شد و سخنرانان مباحث جالبی را مطرح کردند. در پنل دوم با چالشهای تحویل کالا و مصائب آن خصوصا زمانی که موضوع فراتر از تحویل درون شهری است آشنا شدیم. پنل اول هم به موضوع فول فیلمنت یا پردازش سفارش سورتینگ و ... اختصاص داشت. موضوعاتی که تمامی دانشجویان من با جزئیاتش در کلاسهای مدیریت کسبو کار الکترونیکی و تجارت الکترونیکی آشنا هستند. فیدبکهای برخی دانشجویان در زمان استراحت بین دو پنل برایم جالب بود که اذعان میداشتند بیش از آنچه ارائه میشد را میدانند. از این موضوع خوشحال شدم. به هر حال همیشه سپاس گزاری همه را خوشحال میکند ولی وقتی از موثر بودن تلاشها و زحمتها با خبر میشویم نوع دیگری دل آدم شاد میشود. در ادامه تصمیمهای قبلی در نظر دارم محتوای دوره های آموزشی ام را برای علاقمندان به صورت ضبط شده روی کانال یوتیوبم youtube.com/alirezamojahedi درج کنم. این بار سعی میکنم به وعده ام عمل کنم ☺️ تا حداقل به شعار آموزش همه جا و برای همه عمل کرده باشم #️⃣ #آموزش 🆔 t.me/AlirezaMojahedi 🌐 AlirezaMojahedi.com
Показати все...
8
Repost from N/a
Фото недоступнеДивитись в Telegram
#بانک #ماوس ماوس جیگلر باعث اخراج شش آمریکایی از بانک شد! 🔻 بانک ولز فارگو آمریکا شش نفر از کارکنانش را به علت استفاده از گجت ماوس جیگلر (دستگاه لرزش خودکار ماوس) اخراج کرد. این بانک به علت کرونا اجازه دورکاری تحت نظارت ابزارهای کنترلی سخت‌گیرانه را داده بود. آنها می‌توانند ضربه‌های صفحه کلید و حرکات چشم را ردیابی کنند، از صفحه ‌نمایش عکس بگیرند و وب‌سایت‌هایی را که مورد بازدید قرار گرفته‌اند ثبت نمایند! 🔷 با این حال گجت ماوس جیگلر امکان دور زدن این ابزارهای نظارتی را ایجاد نموده است و این بانک آمریکایی بدون آنکه اعلام کند چگونه تشخیص داده است مدعی شد این شش نفر از ماوس جیگلر استفاده کرده‌اند از اینرو مستحق اخراج هستند! بسیاری از شرکت‌ها کارکنان خود را بعد از دوره کرونا برای بازگشت به محل کار تحت فشار گذاشته‌اند ولی محبوبیت دورکاری همچنان در بین کارکنان بالا است. 🌐 منبع 📌 @noaatech
Показати все...
2
Фото недоступнеДивитись в Telegram
قرار بود من هم به عنوان سخنران در پنل اختصاصی کارگروه تحول دیجیتال در روز دوم در محضرتان باشم که به علت همزمانی اش با سفرم در خدمتتان نخواهم بود. امیدوارم برایتان مفید واقع گردد. #️⃣ #آموزش #تحول_دیجیتال 🆔 t.me/AlirezaMojahedi 🌐 AlirezaMojahedi.com
Показати все...
2
برای انتقال تجربه عرض کنم که: نتایج فیدبکهایی که از ملاقاتهای مختلف در محافل مختلف داشتم اینه که خیلی از مدیران تصویری از تحول دیجیتال و یا حتی کسب و کار الکترونیکی ندارند. حداکثر دایره اطلاعات بسیاری از آنها محدود میشود به نرم افزارهای اتوماسیون داخلی شرکت که خیلی از شرکتهای نرم افزاری از آنها به عنوان ERP یاد میکنند چرا که مثلا کنار حسابداری و انبار و حقوق و دستمزد سی آر ام هم دارد و ... کمی جلوتر بروند میرسند به اینکه همین نرم افزارهای را بتوانند به صورت آنلاین و از راه دور کار کنند. خب کسب و کار الکترونیکی کجای داستان است؟ خیلی تصویر روشنی از این بخش ندارند. متعاقب آن تحول دیجیتال که دور تر از ذهن پر مشغله آنها است. برای همین در eBiziner با چالشی مواجه شده ام که دارم روی آن فکر میکنم. وقتی کسی نداند کسب و کار الکترونیکی چیست قطعا یا دنبالش نمیگردد یا اگر هم راهش به سمت وب سایت ما کج شده باشد، عنوان برایش گنگ و مبهم است و فقط کنجکاو میشود که ببیند داستان چیست. ولی برای تبدیل کردن این کنجکاوی به سفارش و دریافت پول 🤩، کافی نیست. اما یک نکته حساس را پیدا کرده ام. اکثرا دیگر میدانند وب سایت چیست و میدانند که میشود روی آن خدمات هم ارائه داد (عجب!!!) (اولین بار چنین کاری را سال 80-81 انجام دادم و برایم خیلی خیلی عجیبه بعد از 20 و اندی سال هنوز این موضوع برای خیلی ها جالب و عجیب است) برای همین قصد دارم صورت مسئله را ساده کنم: یک وب سایت که کارهایتان را انجام میدهد! این مفهوم ساده تر درک میشود. پشت سرش پرسش پیش میاد که چطوری؟ پاسخش در حین یک گفتگو خیلی ساده تر داده میشود ولی من قراره بدون گفتگو این پاسخ را از طریق وب سایتمان به مخاطب در سطح جهانی با فرهنگهای مختلف و رویکردهای مختلف بدهم. چاره را در باز هم ساده سازی میبینم. اما ساده سازی هم یک مشکل دیگری دارد. اگر خیلی ساده سازی کنم مشتری های از نوع کسب و کارهای بزرگ و شاید حتی متوسط، ممکن است اعتماد نکنند. یعنی فکر کنند یک کار خیلی ساده دارد صورت میگیرد و اصلا با نیازهایشان ممکن است تطابق نداشته باشد. برای حل این موضوع به زمان نیاز دارم. زمان برای ایجاد سابقه همکاری در رزومه eBiziner. به این سادگی نیست که الکی اسم چند شرکت را در پروفایل درج کنیم و تمام شود. باید بتوانند با آن مشتری ما تماس بگیرند. اینجا یکی از مشکلاتم هم همین است که عمده مشتریان من در طول همه این نزدیک به 30 سال، ایرانی هستند و ما عملا باید تحریمها را رعایت کنیم پس باید فقط به مشتریان غیر ایرانی اشاره کنیم که فعلا تعدادشان بسیار کم است و همانها هم اصلا نام مشهوری نیستند. از سویی دیگر متوجه شده ام که راهکارهای ما برای کسب و کارهای کوچک و متوسط مناسب است و برای کسب و کارهای بزرگ دیگر موضوع e-Business نیست. e-Business بخشی از ماجرای تحول دیجیتال است. ما در e-Business عمدتا تمرکزمان بر روی آنلاین کردن فرایندها و عملیات برون سازمانی است تا سازمانها بتوانند بدون نیاز به ایجاد شعب متعدد به گستره بیشتری از مشتریان پاسخ بدهند. حتی از هر گوشه دنیا. برای کسب و کارهای بزرگ باید پروژه Digital transformation یا تحول دیجیتال تعریف کرد که حتما متخصصین محلی برای استقرار لازم دارد و فعلا در سایز شرکت کوچک ما نمیگنجد ولی خیلی دور نیست که مثل مثلا SAP در هر کشوری دفتری داشته باشیم کارکنان و متخصصان محلی که بتوانند در استقرار این تحول در سازمانهای مختلف کمکشان باشند. چون همه فرایندها و فعالیتهای درون سازمانی را نیز باید با فعالیتهای برون سازمانی آمیخته کرد و به یکپارچگی رسید. این یکپارچگی از جنس ارتباط دیجیتالی جریان داده در واحدهای سازمان نیست. یکپارچگی و ارتباط بین نرم افزارهای مختلف و حتی نصب و پیاده سازی ERP به معنی تحول دیجیتال نیست. در تحول دیجیتالی مهمترین موضوع فرهنگ است. به عنوان یکی از مثالهای ساده، دورکاری یکی از گزینه های تغییر و تحول دیجیتالی است. چند درصد سازمانهای ما آمادگی دارند (چه در ذهن مدیران و چه از نظر ابزاری) که پرسنل اداری از هر جایی که دلشان خواست وظایف محول را انجام دهند؟ فعلا تا پیاده سازی تحول دیجیتال فاصله زیادی هست. حتما در خصوص تحول دیجیتالی و اینکه چیست و چگونه تحولی است بیشتر خواهم نوشت. اگر سوالهایی در این خصوص داشتید برایم بنویسید. به آنها هم پاسخ خواهم داد. تجاربمان در این مسیر را بیشتر با شما در میان خواهم گذاشت. #️⃣ #کسب_و_کار #تحول_دیجیتال 🆔 t.me/AlirezaMojahedi 🌐 AlirezaMojahedi.com
Показати все...
eBiz

تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها AlirezaMojahedi.com [email protected] Instagram.com/alirezamojahedi Youtube.com/alirezamojahedi Linkedin.com/in/alirezamojahedi Twitter.com/alirezamojahedi

👍 5
Оберіть інший тариф

На вашому тарифі доступна аналітика тільки для 5 каналів. Щоб отримати більше — оберіть інший тариф.