Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
HUMAN RELATIONS | Развитие вашего бизнеса
Відкрити в Telegram
Живой канал с живыми людьми о том, как через изменение отношений в команде улучшить бизнес-результаты. Подписывайтесь! 🧡 Больше об услугах на сайте: http://www.human-relations.ru/ Получить бесплатную консультацию можно, написав нам личное сообщение
Показати більше428
Підписники
Немає даних24 години
+37 днів
+630 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
червень '26
червень '26
+9
в 0 каналах
травень '26
+7
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+20
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+12
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+8
в 0 каналах
Get PRO
січень '26
+19
в 1 каналах
Get PRO
грудень '25
+8
в 0 каналах
Get PRO
листопад '25
+5
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '25
+3
в 0 каналах
Get PRO
вересень '25
+10
в 1 каналах
Get PRO
серпень '25
+5
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+30
в 0 каналах
Get PRO
червень '25
+62
в 1 каналах
Get PRO
травень '25
+25
в 0 каналах
Get PRO
квітень '25
+27
в 0 каналах
Get PRO
березень '25
+41
в 1 каналах
Get PRO
лютий '25
+26
в 1 каналах
Get PRO
січень '25
+18
в 1 каналах
Get PRO
грудень '24
+11
в 1 каналах
Get PRO
листопад '24
+27
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+24
в 0 каналах
Get PRO
вересень '24
+28
в 0 каналах
Get PRO
серпень '24
+24
в 0 каналах
Get PRO
липень '24
+10
в 0 каналах
Get PRO
червень '24
+75
в 1 каналах
Get PRO
травень '240
в 0 каналах
Get PRO
квітень '24
+168
в 1 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 17 червня | 0 | |||
| 16 червня | 0 | |||
| 15 червня | 0 | |||
| 14 червня | 0 | |||
| 13 червня | 0 | |||
| 12 червня | +1 | |||
| 11 червня | +3 | |||
| 10 червня | 0 | |||
| 09 червня | +1 | |||
| 08 червня | +3 | |||
| 07 червня | 0 | |||
| 06 червня | 0 | |||
| 05 червня | +1 | |||
| 04 червня | 0 | |||
| 03 червня | 0 | |||
| 02 червня | 0 | |||
| 01 червня | 0 |
Дописи каналу
⚡Итоги месяца в канале
В мае мы много говорили о стратегии. Но не как о документе, который лежит в папке после стратегической сессии, а как о вещи, которая должна влиять на ежедневную работу команды 👉
Потому что у большинства компаний проблема не в отсутствии стратегии. Обычно она есть: сформулирована, согласована, понятна на уровне идей.
Сложности начинаются позже — в момент, когда решения принимаются слишком ситуативно, приоритеты постоянно меняются, а команда постепенно теряет ощущение общего направления.
📎Если собрать весь месяц в одну мысль, то она будет звучать так: стратегия начинает приносить результат только тогда, когда становится частью повседневных решений. Не отдельной активностью для руководителей, а общим ориентиром, который помогает команде понимать, куда она движется и почему.Спасибо, что провели этот месяц вместе с нами ❤ 💪 Надеемся, что за это время у вас появилось больше ясности в процессах, больше внимания к управленческим сигналам внутри команды и больше понимания, как превращать стратегию из красивой идеи в рабочий инструмент.
| 2 |  +3Мы тут такое подумали… 👀
А что, если герои культового кино пришли бы на тренинг к Илье Слободинову?
И знаете что? Получилось подозрительно жизненно 😍
👉Листайте карточки и ищите любимых героев.
А если хотите вторую часть — накидайте 20 реакций под постом ⬇️ | 50 |
| 3 | 😁😆😁 Привлечь внимание старым трендом и напомнить про эфир
Начинаем бесплатный разбор кейсов с минуты на минуту 💪
Скорее заходите по ссылке: https://human-relations.ktalk.ru/xgi6as50u12p | 85 |
| 4 | 😱😱😱Через час здесь начнутся управленческие откровения
⏩В 19:00 стартует открытый разбор кейсов Human Relations.
Будем разбирать ситуации руководителей и команд вместе с Дарьяной Сухановой и Ильей Слободиновым.
Сможете получить взгляд со стороны на свои кейсы, услышать неудобные, но точные вопросы и увидеть проблемы, которые обычно прячутся за бесконечными обсуждениями и созвонами.
Или просто послушать чужие кейсы и поделиться своим опытом 👍
Ждем вас вот тут 🙌 | 84 |
| 5 |  ➡Кстати, если чувствуете, что тоже давно ходите вокруг одного и того же решения — уже сегодня в 19:00 проведем открытый разбор кейсов
Будем в прямом эфире разбирать управленческие проблемы участников 🕺
🔝 Отличная возможность бесплатно получить взгляд со стороны от бизнес-тренеров и практикующих управленцев на ситуацию, в которой вы давно не можете сдвинуться с места.
Можно прийти со своим вопросом или просто посмотреть чужие разборы — очень часто именно в них люди неожиданно узнают собственную ситуацию и получают ответы, до которых не могли дойти месяцами.
Подключайтесь в 19:00 по ссылке: https://human-relations.ktalk.ru/xgi6as50u12p | 73 |
| 6 |  😥 Вы уже знаете, что нужно сделать. Но всё ещё не делаете этого
Есть решения, до которых человек доходит задолго до того, как начинает что-то менять.
Снаружи всё выглядит как поиск: размышления, анализ, попытка собрать ещё больше информации, обсудить с кем-то, посмотреть под другим углом. Но в какой-то момент это перестаёт быть поиском решения.
Ведь решение уже есть. Остается другое — принять последствия.
🔘Например, признать, что дальше по-старому не получится, что придётся выходить из привычного сценария, отказываться от удобных оправданий, начинать сложный разговор, менять подход, брать ответственность за следующий шаг.
Вот тут-то человек и застревает. Изменения почти всегда вызывают сопротивление — даже если они нужны.
В итоге энергия уходит не на движение вперёд, а на бесконечное внутреннее откладывание и попытку ещё немного пожить так, будто вопрос пока не требует ответа 😢
Если чувствуете, что давно топчетесь на месте, попробуйте простое упражнение 👇
Возьмите лист бумаги и честно ответьте себе на 3 вопроса:
⁉ какое решение я уже давно понимаю, но откладываю?
⁉ что самое страшное произойдёт, если я его приму?
⁉ что я потеряю, если не сделаю этого ещё полгода?
Обычно именно третий вопрос возвращает человека в реальность намного быстрее любых бесконечных размышлений.
Кстати, можете поделиться своими ответами в комментариях и задать любой вопрос, мы обязательно ответим ⤵ | 52 |
| 7 |  Где бесплатно получить взгляд со стороны на свою управленческую проблему?
Конечно, на открытом разборе кейсов от фаундеров Human Relations 🙂
🖥🖥🖥🖥27 мая в 19:00 вы сможете поделиться своей ситуацией и получить от нас обратную связь. Никаких абстрактных советов, только точные вопросы и практичные рекомендации.
Если есть ощущение, что:
🔘команда перестала двигаться как единое целое;
🔘решения постоянно зависают;
🔘одни и те же проблемы обсуждаются по кругу;
🔘люди вроде договорились, но ничего не меняется;
🔘стратегия есть, а общего движения по ней нет —
эта встреча точно для вас.
Встречу проведут Дарьяна Суханова и Илья Слободинов — коучи с 15-летним опытом работы с собственниками, руководителями и крупными компаниями 😎
⭐ Кстати, даже если вы придете без своего кейса, чужие разборы обычно работают не хуже личной консультации. Очень часто руководители узнают в них собственные ситуации и находят ответы на вопросы, которые давно крутились в голове.
Ставьте реакции, если хотите попасть на разбор ⤵ | 49 |
| 8 |  😆 Мы поняли проблему, босс, ничего не измениться
Знакомо, узнали? Продолжаем разговор про стратегирование в команде и еще одну головную боль руководителей.
Такое происходит постоянно: разобрали ситуацию на созвоне, назвали проблему своими словами, наметили, что делать.
😡 Вроде, разборались, но... дальше ничего не меняется.
Человек продолжает действовать так же, как и раньше и проблема никуда не исчезает — просто становится лучше описаной.
Ну и здравствуйте, знакомые формулировки: «стало понятнее», «надо подумать», «пока понаблюдаю», «вернусь к этому позже».
Создается ощущение, что процесс идет, но на деле следующий шаг отсутствует.
🎯 Потому что понимание и решение — это разные точки. Можно очень точно увидеть, что не работает, но так и не выбрать, что с этим делать дальше.
И пока решения нет, ничего не меняется. Ситуация остается прежней, даже если о ней уже все известно.
Практически это выглядит так: проблема названа ➡обсуждена ➡ принята к сведению ➡ и на этом остановились.
Вот наш девиз на тренингах:
💡 Осознание — супер топ, но оно не меняет реальность
💡 Меняет только решение, конкретный выбор действия
Напряжение тут очень понятно: когда сотрудник не решает проблему, когда ее уже обсудили, это бесит 🤬
И тогда главный вопрос становится управленческим, а не аналитическим: я уже принял решение о том, что делать дальше — или все еще остаюсь в наблюдении? | 44 |
| 9 | Начинаем обратный отсчет
3,2,1…
Мы в эфире 😍
🔜 Заходите по ссылке: https://human-relations.ktalk.ru/um0i2rgfthm9 | 52 |
| 10 |  🔔 Тук-тук, мы с новостями
Уже через час стартует наш отрытый разбор кейсов 👀
➡️ Вы сможете рассказать свою ситуацию и получить обратную связь от бизнес-тренеров Дарьяны Сухановой и Ильи Слободинова.
Мы бережно зададим уточняющие вопросы и дадим рекомендации.
Стартуем в 13:00 по ссылке: https://human-relations.ktalk.ru/um0i2rgfthm9
Приходите и зовите коллег 🙌 | 60 |
| 11 |  +3💪 Уже завтра проведем открытый разбор управленческих кейсов
⏩Если у вас есть ощущение, что команда буксует, решения зависают, а стратегия существует только «на словах» — приходите.
Будем разбирать реальные ситуации руководителей и команд: искать, где теряется ясность, почему не появляется общее движение и что мешает принимать решения даже сильным управленцам.
📎 Встречаемся онлайн 20 мая в 13:00 — ссылку пришлем за несколько часов.
🗣 А еще спросили нейросеть о встрече — получилось интересно. | 58 |
| 12 | Настоящая причина, почему руководители не принимают решения
🔍 Продолжаем наш мини-тренинг про управленческие тупики и решения, которые месяцами висят где-то на фоне.
И сегодня обсудим принятие решений. А точнее, про их непринятие 🙂
Очень многие руководители думают, что проблема в них самих, что они недостаточно жесткие, собранные или уверенные.
Хотя на деле проблема часто вообще не в личности.
Невозможно быстро принять решение, когда ты находишься внутри системы, где одновременно:
🔜 десять конфликтующих приоритетов;
🔜 нехватка времени;
🔜 постоянная операционка;
🔜 давление ответственности;
🔜 страх последствий.
Особенно если решение касается людей, денег или будущего компании.
В такие моменты мозг не «тормозит». Он пытается защитить человека от ошибки 😨
Поэтому появляются знакомые фразы: «надо еще посмотреть», «пока недостаточно данных», «сейчас не лучшее время», «вернемся к этому позже».
И чем дольше человек находится внутри этой неопределенности, тем сильнее ощущение, что он застрял.
Решение редко рождается само. Для него нужна среда, в которой можно:
💡 разложить хаос на части;
💡 увидеть, какие вводные реально важны;
💡 убрать лишний шум;
💡 получить взгляд со стороны.
Без этого даже сильные управленцы могут месяцами ходить по кругу вокруг одного и того же вопроса.
Парадокс в том, что большинству людей для принятия сложного решения нужен не совет, а работающая структура мышления.
🔝 Чтобы показать, как её сформировать, 20 мая в 13:00 мы проведем открытый разбор кейсов, куда можно прийти с подобной проблемой — или любой другой управленческой ситуацией, в которой команда или руководитель зависли.
Обсудим кейсы в сильном комьюнити, разберем, где теряется ясность, какие механики мешают принять решение и как из этого состояния выходить через структуру, а не через давление на себя.
Ждем вас 🙂 | 56 |
| 13 |  — У нас команда почему-то не может собраться.
— А стратегия есть?
— Конечно есть. Мы ее уже всем рассказывали.
Почти в каждой команде проблема не в нехватке идей, людей или мотивации, а в том, что стратегия вроде есть — а общего движения по ней нет.
➡Когда проводим личные стратегические консультации для руководителей и команд, часто слышим эту проблему.
Главный вопрос: почему решения в бизнесе зависают даже у умных и сильных руководителей?
И в какой-то момент поняли: это повторяется слишком часто, чтобы обсуждать только один на один.
Поэтому решили сделать открытый разбор 🔝
🖥🖥🖥🖥20 мая в 13:00 соберемся в прямом эфире на диагностику управленческих ситуаций.
Вы сможете:
🔘поделиться своей проблемой или кейсом;
🔘получить бесплатный разбор;
🔘увидеть, где именно возникает рассинхрон;
🔘понять, почему команда не собирается в единое целое;
🔘услышать наводящие вопросы, которые обычно никто не задает.
Встречу проведут Дарьяна Суханова и Илья Слободинов — опытные бизнес-тренеры и коучи с 15-летним опытом.
⭐И еще одна важная часть — окружение. Руководители и команды, которые сталкиваются с похожими управленческими сложностями и могут дать вам не меньше инсайтов, чем сама сессия.
Встречаемся онлайн в Контур.Толк — можно подключиться из любого города и принять участие в разборе вживую.
Ждем всех 20 мая в 13:00. Ставьте реакции, если планируете быть ⤵️⤵️ | 78 |
| 14 |  Самое опасное после праздников — ощущение, что всё идёт нормально
💪 Как вы, друзья? Успели отдохнуть? Мы вот немного выдохнули, но вот созвоны снова в календаре, сообщения летят, а задачи двигаются.
В этот момент компании особенно легко потерять фокус и снова уйти в хаос операционки 👎
Поэтому после паузы руководителю важно не просто собрать всех на планёрку и сказать: «ну что, погнали дальше».
⏩Гораздо важнее заново определить, что сейчас действительно главное для команды.
Например, какие задачи — приоритет или что вся команда должна понимать одинаково, чтобы не двигаться в разные стороны.
И тут мы плавно вернемся к теме месяца — стратегировании.
Ведь стратегия перестаёт работать не в тот момент, когда в компании нет целей, а когда у людей появляется разное понимание этих целей и внимание снова распыляется на текучку.
😮💨 Очень часто после праздников это становится особенно заметно. Команда много делает, процессы идут, но ощущение движения вперёд постепенно теряется.
Всё сводится к состоянию «надо просто собраться», «сейчас разгребём накопившееся», «после праздников начнём нормально».
И именно руководитель задаёт направление всей системе. Потому что стратегия всегда начинается с ясности самого управленца.
А какие у вас лайфхаки в команде, чтобы быстрее включится в работу? Напишите в комментариях ⬇ | 71 |
| 15 |  🔍 Какое решение вы сейчас откладываете?
У большинства управленческих перегрузок есть странная особенность: внешне все вроде бы работает.
Команда созванивается, задачи двигаются, встречи проходят. Но внутри при этом может месяцами жить одно решение, к которому никто не хочет подходить слишком близко ☹
Обычно оно маскируется под что-то очень рациональное: «пока наблюдаю», «не хочу торопиться», «надо сначала собрать больше информации», «вернемся к этому позже».
В какой-то момент начинает казаться, что раз решение не принято — значит, ничего не происходит. Хотя совсем наоборот 😲
😺 Команда все равно считывает неопределенность. Люди начинают додумывать, осторожничать, принимать ситуативные решения и по-разному понимать приоритеты.
Пока руководитель откладывает разговор с ключевым сотрудником — напряжение копится и команда теряет ощущение ясности.
📎 И здесь важная мысль, которую руководителям обычно неприятно признавать: отложенное решение — это тоже управленческое решение.
Просто чаще всего оно работает не на устойчивость, а на создание хаоса.
Причем речь не только про большие стратегические развилки. Иногда больше всего энергии забирают совсем другие вещи:
⏩закрыть или все-таки тянуть проект дальше;
⏩перераспределить ответственность;
⏩признать, что текущая схема больше не работает.
И нет, смысл не в том, что все нужно решать быстро.
Некоторым решениям правда нужно время. Но важные решения важно хотя бы видеть.
Потому что очень часто стратегия перестает работать не из-за плохих целей, а из-за решений, которые слишком долго остаются в подвешенном состоянии.
Попробуйте сегодня сделать простое упражнение👇
Не принимать решение, не писать план действий, а честно назвать одно решение, которое вы сейчас откладываете.
Вот такая приятная практика под конец рабочей недели 👍
Как вам? ⤵ | 87 |
| 16 |  🤯 Чем на самом деле перегружены руководители
Весь май будем разбирать, где именно стратегия ломается в ежедневной управленческой рутине. Если пропустили анонс, скорее сюда.
⏩И начнем с ощущения, которое знакомо почти каждому руководителю.
Это банальная усталось. Да, вот так просто. Но все ли мы про это знаем? 🧐
Кажется, что силы тратятся на 100500 задач: встречи, сообщения, созвоны. Логично, ведь мы же управленцы.
Но сильнее всего выматывают не сами дела, а решения:
😲 надо ещё подумать;
😲 после праздников решим;
😲 не понимаю, за что взяться первым;
😲 нужно всё ещё раз взвесить.
И вот эти зависшие мысли продолжают крутиться в голове даже в выходные.
Проблема в том, что стратегия начинает терять силу именно в этот момент.
Когда ключевые выборы не фиксируются, команда перестаёт понимать реальные приоритеты и начинает ориентироваться не на стратегию, а на текущий поток срочных задач.
Важно помнить: это не слабость или недостаточная собранность.
Это естественный эффект перегруженного управленческой работы, в которой одновременно приходится контролировать людей, риски, последствия и необходимость быстро принимать решения.
⁉ Как этого избежать? По нашему опыту лучшее, что можно сделать: превращать решения в действия, по результатам сверяться с целью, вносить корректировки и снова действовать.
О техниках и методах расскажем уже скоро 💪
Ну а в преддверии праздников подумайте: какие решения продолжает возвращаться к вам в голове на протяжении дня? | 79 |
| 17 |  ⭐ Тема мая в канале: как сделать так, чтобы стратегия работала
У большинства компаний со стратегией все формально хорошо. Она есть, согласована, лежит в презентации и иногда даже вдохновляет.
🙁Но дальше начинается суровая реальность: решения принимаются «по ситуации», приоритеты скачут, а скорость падает там, где должна расти.
И не ясно, это стратегия не работает — или мы с ней просто не работаем?
💡 В мае разберем эту тему максимально подробно, чтобы этот вопрос был снят.
В течение месяца:
🔘покажем, в каких точках стратегия должна влиять на решения (и как это проверить);
🔘расскажем, откуда появляется управленческий хаос и как его снижать;
🔘дадим инструменты, как свести стратегию к 1–2 управленческим решениям, которые начнут менять поведение команды;
🔘научим задавать вопросы, которые выровняют приоритеты без микроменеджмента.
За счет этого появится то, чего обычно не хватает: выровненные приоритеты, более быстрые решения и ощущение, что команда движется в одну сторону, а не в разные.
Формат уже привычный: много практики, вопросов для самопроверки, разборов кейсов и рефлексии.
Никаких «поговорили и разошлись» — сможете сразу применять знания в работе 🥳
По сути, это как терапия. Вы не просто прочитаете о проблеме, а начинаете видеть причины и менять поведение.
❤ А если в процессе захочется пойти глубже и разобрать свою ситуацию детально — мы проводим персональные стратегические сессии. По всем вопросам и регистрации пишите Дарьяне Сухановой @dariana_coach
Ну что, готовы к майскому тренинговому забегу? 😄 | 74 |
| 18 | Ну а уже завтра вас ждет кое-что интересное 🙃
Следите за обновлениями, как говориться 😂 | 70 |
| 19 |  🙂 Время подводить итоги
Вот так быстро закончился наш мини-треннинг про культуру. А что в конце? Правильно, финальная рефлексия!
Если вы читали наши посты (и выполняли задания), то наверняка заметили несколько вещей ⤵️
Во-первых, какую культуру вы на самом деле создаете.
Не ту, что на слайдах в онбординге, а ту, в которой люди принимают решения каждый день.
Во-вторых, как именно вы это делаете.
Через свои реакции, комментарии, решения, приоритеты. Часто вообще на автомате.
В-третьих, где есть разрыв.
Где вы транслируете одно, а команда живет по другим правилам.
По сути, за этот месяц мы с вами прошли четкий путь:
✅️сначала посмотрели на реальность;
✅️потом увидели свое влияние;
✅️потом заметили разрыв;
✅️и дальше начали думать, что с этим делать.
Короткая пауза на хорошую новость: все материалы остаются в канале, к ним можно вернуться в любой момент или начать с нуля, если вы их еще не видели 💃
⁉️ Что делать со всем, что уложилось в голове?
Попробуйте зафиксировать для себя 3⃣ вещи:
➡️Какое поведение команды вы хотите изменить?
➡️Что вы будете делать иначе?
➡️Вы готовы делать это регулярно, а не один раз?
И напоследок — нам важно ваше мнение. Как вам формат? Что оказалось самым полезным: полезные посты, кейсы, рефлексии?
Что бы вы хотели оставить, а что — изменить в следующих темах? ⬇️ | 74 |
| 20 | 😲 Что делать, если команда перестала верить вам?
Продолжаем формат с управленческими кейсами — берем ситуацию без очевидного ответа и смотрим, как ее решить.
Кстати, попробуйте примерить на себя, это может дать крутые инсайты. Погнали ⬇
Марина руководит командой из 10 человек. В какой-то момент она замечает странную вещь: люди стали меньше спорить, предлагать идеи и брать на себя сложные задачи.
😉 При этом формально все ок. На встречах Марина продолжает говорить правильные вещи: «можно ошибаться», «мне важна ваша инициатива», «говорите, если не согласны».
Она не критикует жестко, не давит, не приглашает на ковер за косяки 🌟
Но если посмотреть на ситуации за последние месяцы, там есть нюансы.
⏩Когда сотрудник предлагал нестандартное решение — Марина задавала много уточняющих вопросов и в итоге сказала чуть доработать, чтобы было надежнее.
⏩Когда кто-то ошибался — обсуждение проходило спокойно, но с акцентом на том, где не учли и как можно было сделать лучше.
⏩Когда звучало несогласие — Марина выслушивала, но финальное решение почти всегда оставляла за собой.
Ничего жесткого. Все выглядит как нормальное управление.
Но постепенно команда начала менять поведение:
😔 свежие идеи звучат все реже;
😔 несогласие почти исчезло;
😔 решения стараются согласовывать заранее;
😔 сложные задачи не забирают на себя.
Марина это чувствует и пытается разогреть команду: еще раз говорит про инициативу, просит быть активнее. Но эффекта нет.
У нее вопрос: «я же не запрещаю, почему они не включаются?» 😰
А теперь вопрос уже к вам:
*⃣в какой момент и как команда начала считывать сигналы руководителя?
*⃣за счет чего именно сформировался этот разрыв?
*⃣и что бы вы делали на месте Марины?
Пишите версии в комментариях. Посмотрим, как вы читаете эту ситуацию ⬇ | 70 |
