مديریت و رهبری

📚 10 تصمیم مدیریتی که کارکنان را از سازمان دور می سازد: در اینجا ده تصمیم مدیریتی که به فرهنگ سازمانی آسیب می زند و موجب ترک سازمان توسط کارکنان می شود ، ذکر می گردد: 1⃣ تصمیم به رتبه بندی و امتیازدهی کارکنان خود ، یکی در مقابل دیگری 2⃣ تصمیم به اجرای بازخورد 360 درجه که کارکنان را تشویق ( یا حتی وادار) به بازخورد ناشناس به یکدیگر می کند. 3⃣ درخواست از کارکنانی که می خواهند در داخل سازمان جابجایی شغلی داشته باشند، برای کسب اجازه از مدیر فعلی خود. 4⃣ درخواست از کارکنان برای ارائه دلیل مستند ( مانند اطلاعیه فوت) هنگام فوت یکی از اعضای خانواده شان، جهت ارائه مرخصی. 5⃣ تصمیم به محاسبه هر غیبت کوچک از کار، در برابر کارکنان. 6⃣ تصمیم به ثبت و یادداشت تخلفات، بجای توانمندسازی و شناخت موفقیت های کارکنان. 7⃣ تصمیم به پر کردن پست سازمانی خالی با استخدام های خارج از سازمان، زمانیکه افراد مناسبی در حال حاضر در داخل سازمان وجود دارند. 8⃣ تصمیم به اینکه واحد HR بجای تیم حل مساله و فرهنگ ساز ، به یک تیم اجرای قانون تبدیل شود. 9⃣ تصمیم به استخدام افراد با حقوق کمتر از نرخ بازار برای پست سازمانی مربوطه ، به دلیل صرفه جویی در هزینه ها. 🔟 تصمیم به اداره سازمان بوسیله مطالعه تئوریها، بجای گوش دادن به کارکنان شایسته ای که استخدام شده اند. 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال مدیریت و رهبری 👇👇 ⚜️ @iran_quality_managers لینک در اینستاگرام http://Instagram.com/leadership.2000

💥 مردم به ندرت کاری که به آن باور دارند را انجام می‌دهند. 💡آنها کار راحت‌تر را انتخاب می‌کنند و بعد پشیمان می‌شوند باب دیلن، برنده نوبل ادبیات ۲۰۱۶ 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال مدیریت و رهبری 👇👇 ⚜️ @iran_quality_managers لینک در اینستاگرام http://Instagram.com/leadership.2000

‍ 📚 مديراني كه كسي تمايلي به پيروي ازآن‌ها ندارد. مديران بي‌اثر چند دسته هستند، اما پيروي كردن از هر كدام، بي‌نتيجه است. در اين‌جا چند نمونه از آن‌ها را ذكر مي‌كنیم: 1⃣ مدير سست و متزلزل هنگامي‌كه يكي از اعضاي گروه استثناً كار خوبي انجام مي‌دهد، اين مدير سعي مي‌كند مانع از پيشرفت و ارتقاء آن‌ها شود و هنگامي‌كه يكي از اعضا، كاري را ناقص تمام مي‌كند، با عصبانيت عكس‌العمل نشان مي‌دهد. 2⃣ مدير سست عنصر و توخالي آن‌ها بيش از هر چيز، فقط براي خود و نه براي ديگران، آرزوي جاه و مقام دارند. 3⃣ مدير بدون برنامه مديراني كه بدون برنامه هستند، در هموار كردن راه و تشويق ديگران به سمت حركت و پيشرفت، شكست مي‌خورند و هيچ انرژي و سوختي ندارند تا خودشان و ديگران را به سمت جلو حركت دهند. 4⃣ مدير بي‌صلاحيت رهبران بي‌صلاحيت، افرادي بي‌تأثير هستند و اغلب همين طور هم باقي مي‌مانند. 5⃣ مديران خودخواه آن‌ها ديگران را تشويق به باخت در بازي زندگي مي‌كنند، در نتيجه مي‌توانند همه‌چيز را در انحصار خودشان داشته باشند. 6⃣ مدير منفعت‌طلب مردم هرگز نمي‌توانند عكس‌العمل او را پيش‌بيني كنند. در نتيجه، زمان و انرژي ارزشمندي كه مي‌توانست صرف انجام كارها شود، اغلب براي پيش‌بيني حركت و رفتار بعدي مدير، به هدر مي‌رود. 7⃣ مدير سياسي پيروي كردن از اين مديران دشوار است، به جاي اين‌كه تصميمات‌شان بر اساس انديشه درست و به نفع سازمان باشد، بر اساس جاه‌طلبي‌هاي سياسي افراد استوار است. 8⃣ مدير كنجكاو افرادي كه در كارهاي ديگران دخالت مي‌كنند اغلب يكي از اين دو فكر را در سر دارند: آرزوي رسيدن به كمال كه تقريباً دست‌نيافتني است یا این که هیچکس به خوبی آن ها نمی تواند از عهده کارها بر بیاید. منبع： کتاب رهبری 360 درجه 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال مدیریت و رهبری 👇👇 ⚜️ @iran_quality_managers لینک در اینستاگرام http://Instagram.com/leadership.2000

📝 طلای سیاه در قله ۴۰ ماهه صفحه اول روزنامه دنیای اقتصاد سه‌شنبه ۲۸ دی ۱۴۰۰ 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال مدیریت و رهبری 👇👇 ⚜️ @iran_quality_managers لینک در اینستاگرام http://Instagram.com/leadership.2000

💥 12 نشانه که نشان می دهد شما الگوی فکری کارآفرینی دارید: 1⃣ اهل عمل هستید 2⃣ از شکست می ترسید 3⃣ باعرضه هستید 4⃣ دائما به پول فکر می کنید 5⃣ دنبال گرفتن اجازه نیستید 6⃣ از ریسک کردن نمی ترسید 7⃣ از تغییر استقبال می کنید 8⃣ عاشق مبارزه هستید 9⃣ خودتان را تافته جدابافته می دانید 🔟 به سرعت خودتان را بازیابی می کنید 1⃣1⃣ خوب گوش می دهید 2⃣1⃣ روی چیزهای مهم تمرکز می کنید 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال مدیریت و رهبری 👇👇 ⚜️ @iran_quality_managers لینک در اینستاگرام http://Instagram.com/leadership.2000

💥 مدیران واقعی تمام تمرکز و توجه خودشان را روی یک چیز معطوف می کنند: مهمترین کار و تا آن کار تمام نشود، سراغ کار دیگری نمی روند. 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال مدیریت و رهبری 👇👇 ⚜️ @iran_quality_managers لینک در اینستاگرام http://Instagram.com/leadership.2000

💥 یک فروشنده حرفه ای هیچ وقت قیمت محصول خود را در ابتدای مذاکره با مشتری نمی گوید. اگر مشتری از شما درباره قیمت محصولتان پرسید به او بگویید "این بهترین بخش کار ما است و آنرا برای شما خواهم گفت" و تمرکز او را از روی قیمت برداشته و بر روی ویژگیها و مزایای محصولتان قرار دهید. 💡چطور قیمت را کمرنگ کنیم زمانیکه پس از بیان ویژگیها ، قصد گفتن قیمت را دارید بطور مستقیم اینکار را نکنید. بلکه چند ویژگی را در ابتدا، سپس قیمت را و دوباره چند ویژگی دیگر را بیان کنید. محصولمان دارای ویژگی 1 و ویژگی 2 می باشد ، قیمتش n تومان است و ویژگی 3 و ویژگی 4 را نیز دارد. با این کار تمرکز مشتری بیشتر بر روی ویژگیها قرار می گیرد و تنها از روی قیمت درباره محصولتان تصمیم گیری نمی کند. 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال مدیریت و رهبری 👇👇 ⚜️ @iran_quality_managers لینک در اینستاگرام http://Instagram.com/leadership.2000

📝 سناریوی مسکن بدون حباب صفحه اول روزنامه دنیای اقتصاد دوشنبه ۲۷ دی ۱۴۰۰ https://t.me/joinchat/AAAAAD0ZeDYkBpY8jfQu-Q