Стартап и свиданка

Разбираем очередной вопрос нашей пятничной рубрики. На этот раз – снова про карьеру. Белым пятном для меня остаётся смена карьеры в Европе для non-EU nationals (особенно на рубеже ~30 лет). Есть предубеждение, что все в основном работают: a) только по специальности, b) всю жизнь в одной сфере, c) счастливы в этом выборе. Какие подобные кейсы по смене карьеры вам встречались? Насколько смена карьеры в ЕС в 30 лет частое и успешное явление? Хотелось бы оценить свои шансы на релокацию. Благодарю за уделённое время! Интересный момент. Очень многие. используют формулировку “оценить шансы” на что-то. Как человек, который изучал статистику могу сказать вот что –всегда есть нормальное распределение – тренд, который характерен для большинства. И всегда есть статистические выбросы – люди, которые не вписываются в тренд и показатели которых сильно отличаются от условной ожидаемой нормы. Ваши шансы стать исключением из основного тренда очень зависят от того, что вы делаете, как используете свои ресурсы и насколько важно для вас прийти к цели. Если говорить про смену карьерного трэка в 30 лет в ЕС, то важно для начала определиться со страной. Во Франции и Великобритании к 30 принято ужеиметь какую-то устойчивость в карьере и смена трэка не самая частая практика. В Германии многие учатся до 28-30 лет, так что то, что мы считаем перезапуском карьере для немцев может быть только началом. В Италии и Португалии люди могут до 40 жить с семьей и вообще не париться о карьере. Лично я в 30 начала с абсолютного нуля и реалистично это привело к тому, что в стабильность в моей жизни появилась лет в 35. И то – вопрос что считать стабильностью в этом мире. Так что мой любимый ответ про шансы – это то, что шанс есть всегда. Вопрос в том, какого результата вы ждете и какую цену готовы за него заплатить. Другие ответы лежат по тэгу #разборы. Прислать вопрос можно на @Balmy

Квантовые события Вчера я была на открытии звукозаписывающей студии, на которой знала ровно одного человека. Причем “знала” - это тоже преувеличение. Мы виделись ровно один раз, но ему так понравилось со мной общаться, что он хотел познакомить меня с коллегами. Открытие студии было не в Берлине, а в городе недалеко от Бранденбурга, почти в двух часах езды от моего дома. И если честно, год или два назад я бы точно никуда не поехала, потому что по шкале интроверсии я часто хочу сидеть и смотреть в стену. Но с тех пор многое стало работать иначе. Так что вчера я купила бутылку вина в подарок и в приподнятом настроении двинула в сторону Бранеденбурга. А в дороге решила поразбирать, почему мне больше не страшно, тревожно или неловко. И вот что я обнаружила – Мне перестало быть страшно, потому что теперь я знаю, что именно говорить, как общаться, какие вопросы задавать и как сделать так, чтобы с тобой хотели увидеться еще раз. Эти инструменты я собирала в научных книгах, на театральных воркшопах и практиках аутентичного общения. А также в собственной терапии, где тоже всплывали весьма интересные вещи. Помимо этого меня вдохновляет идея из импровизации. Которая заключается в том, что любой незнакомец и новый человек в твоей жизни может быть союзником и партнером. Что можно говорить “да” новым вещам и просто смотреть, что из этого выйдет. Итог – я побывала на вечеринке ребят из немецкой креативной индустрии, обсудила классный совместный проект и добавила несколько новых людей себе в контакты. И это столкновение с чужим миром выглядело как чудо – которое родилось из одно разговора и моей готовности сказать “да” приглашению незнакомого человека. Я ехала домой с удивительным ощущением, что теперь мне открыты все двери, просто потому что я перестала бояться подойти к любому незнакомцу на вечеринке и сказать: “Привет, а что привело тебя в это место?” и улыбнуться ему или ей от всей души.

Кстати про правильное время и принятие важных шагов заметила, что в моем случае сопротивление есть абсолютно всегда. И чем важнее решение, тем сильнее это сопротивление, страх и внутренний саботаж. Пример из жизни – обучение, которое сильно повлияло на мой уровень зрелости и скорость работы с клиентами. Когда я на него записалась, мне было так тяжело принять эти перемены (в финансах и графике), что что меня выворачивало наизнанку всю ночь. Но когда знаешь за собой такие приколы, то просто делаешь несмотря на все привычные реакции.

3 вещи, которые я поняла на фрилансе Я знаю много людей, которые годами мечтают уйти из офиса, но никак не приближаются к этой цели. И чаще всего проблема в следующих пунктах: 1) Не ясно, чем заниматься и как зарабатывать вне офиса 2) Страшно терять привычный уровень жизни и стабильный доход Год назад я сама была в такой ситуации. Но перед тем, как уходить на вольные хлеба, я устроилась на очень динамичную работу с высокой планкой требований для сотрудников, чтобы прокачать важные мне навыки. В тот момент я четко знала, чего хочу от новой работы, а также подготовила план B и C на случай, если офис зайдет мне больше. А теперь к открытиям. Жизнь устроена так, что можно годами гонять какие-то вещи в голове, но практика все равно вам подсветит какие-то новые стороны. И вот что я поняла про фриланс и свой бизнес на своем примере и примере клиентов: 1. Готовиться к переходу нужно ОЧЕНЬ заранее Причем речь не про пресловутую подушку в 6 зарплат. Это может вообще вам никак не помочь. Важно понять, каких навыков вам не хватает для успешной монетизации ваших умений и качать их. Кому-то нужно освоить новую профессию с нуля, кому-то – прокачать навыки самопрезентации и нетворкинг (без него в принципе сложно расти). Кому-то надо начать вести социальные сети или найти 3-4 крупных клиентов. Все это не происходит в один день, поэтому если вы действительно хотите работать на себя, начинать подготовку нужно как минимум за год, а лучше еще раньше. 2. Период турбулентности неизбежен Многие живут в иллюзии, что наступит какой-то идеальный момент, когда у них будет много денег, уверенности и классных навыков, которые позволят безболезненно уйти из офиса. Но важный вопрос – откуда возьмутся навыки и стабильность, если вы не подготовили план и прикинули сроки? И как вы начнете совершать конкретные действия, если даже не знаете, какие из них для вас ключевые? Именно из этого пункта так часто растут ноги у многолетних планов открыть свой бизнес, который никто открывать конечно не собирался. Помимо этого важно четко осознавать, что свой бизнес или фриланс – это всегда риски. Возможно, у вас временно упадут доходы и вырастет нагрузка, но это та цена, которую вы платите за возможность жить той жизнью, которой хотите (если фриланс это то, что вам нужно). 3. Действия открывают возможности Еще один пример неверной логики – часто люди ждут счастливой возможности, чтобы начать свое дело, вместо того, чтобы эту возможность создавать. Между тем, чтобы у вас появились клиенты – нужно знакомиться с людьми и рассказывать о своих услугах. Чтобы в вас видели эксперта – нужно работать с личным брендом и постоянно делать сверку с реальностью. Чтобы расти в новой профессии, важно постоянно учиться. И все эти процессы открывают новые двери и помогают закрепиться на том пути, что вы выбрали. А вот мысли, мечты и планы “когда-нибудь уйти на фриланс”, никак не подкрепленные действиями, только тянут из вас силы и снижают самооценку. Поэтому на консультациях и в коучинге я всегда делаю акцент на действиях, а не абстрактных планах. Ставить реакции, если было полезно, а уже завтра отвечу на ваши вопросы в рубрике обратной связи.

Пожалуйста, не флиртуйте Недавно болтала с новым приятелем, который только переехал в Берлин. Его не замыленный взгляд отметил забавную вещь. То, что в Берлине совсем не видно влюбленности или флирта. Никаких полунамеков и томных взглядов в кафе, страстных поцелуев в углу бара или внезапных знакомств. Атмосфера непринужденного флирта напрочь отсутствует в местной экосистеме. Забавно, что при этом можно спокойно прийти в клуб на секс-вечеринку и воплотить в жизнь самую смелую фантазию вроде секса с десятком партнеров. Возможно потому что немцев обожают правила и прямолинейности и им спокойнее идти куда-то, где черным по белому на афише написано, что это секс-вечеринка, а значит, здесь может быть секс и про него здесь уместно спрашивать. А вот с флиртом – хрен его знает, где кончается вежливость и начинается харассмент. Возможно поэтому на горячей и очень контактной кизомбе, куда я хожу, партнеры постоянно спрашивают ок ли мне то, как мы только что сделали танцевальный шаг. Как будто мы не учимся чувствовать ритм и гармонию танца, а готовим какое-то скучное блюдо, которое очень опасно пересолить. В общем как вы поняли, в Германии мне жутко не хватает романтики и галантности, но пока я не успела понять, откуда растут ноги у этого феномена. Если вы культуролог или историк – пишите, очень интересно.

В идеальном мире помогать двигаться по карьерной лестнице должен ваш линейный менеджер, но вот какая штука – Если вы устраиваетесь на должность среднего уровня (миддл) и выше, то вас ждут, что все ключевые навыки для карьеры у вас уже есть. То есть вы умеете держать руку на пульсе офисной жизни, презентовать свою работу, озвучивать и продвигать идеи, а также с нуля запускать проекты, которые сами же и предложили. Если вы этого не умеете и активно не делаете, вам могут не дать активной обратной связи, потому что: 1) У начальника много дел и некогда заниматься вашим карьерным трэком 2) В компании нет нормальной системы оценки и обучения персонала и все нужно делать самому 3) Ваш менеджер сам не так давно в управленцах и просто не умеет и не хочет вами заниматься В стартапах такая ситуация встречается очень часто, так что если ваша карьера год-два никуда не движется, обратите внимание на этот пост, он скорее всего про вас. Что в такой ситуации можно сделать? 1) Попросить у менеджера обратную связь в формате “Что из того, что влияет на мою карьеру в компании, я могу делать, но еще не делаю?” 2) Понаблюдать за успешными коллегами, чтобы понять, что они делают иначе, чем вы (если “лижут жопу начальству", значит у них хорошие софт-скиллы) 3) Записаться к нормальному коучу или ментору и получить взгляд на вашу ситуацию со стороны

Правила выживания в офисе На моей прошлой работе был конкурс 2000 человек на место. Компания гордилась своим жестким отбором, что само по себе привлекало туда людей. С одной стороны, похоже на манипуляцию – ведь каждый, кто получил оффер, чувствовал себя избранным, как будто победил в серьезном соревновании. С другой – у нас работали классные люди с которыми было круто общаться. Потому что каждый принес частицу ценного опыта из Амазона, Гугла, Эпла, Эмирейтс или крупных немецких концернов. Наблюдая за коллегами я словно видела иллюстрации к книгам “Никогда не ешь в одиночку”, “5 привычек успешных людей” или “Сила интровертов”. Показательный пример – моя коллега ex-Google. Она явно любила полезную еду и все время носила с собой контейнеры, но все равно ходила обедать вместе с командой или кем-то из руководства. Причем не когда освоилась, а с самого первого дня. Плохая новость для интровертов – чтобы быстро делать карьеру, нужно либо быть незаменимым талантом, либо плотно участвовать в офисной жизни и проявлять инициативу. Без этого можно доскрипеть до средних позиций и вменяемой зарплаты, но если хочется большего, нужно знать основные правила и играть по ним.

Стигма продаж Сегодня на вебе по Линкедин в очередной раз отследила, насколько сильно на пост. советском пространстве стигматизирована тема продвижения и продаж. Себя как профессионала, своих услуг, своей ценности. Многим буквально тошно от мысли, что надо открыто сказать: “Привет, меня зовут Катя и я знаю, как с нуля сделать сайт-визитку, которым будет приятно делиться”. Или: “Привет, я Саша, автор научных статей, ведущий популярного подкаста и специалист по кибербезопасности”. Все хотят как можно быстрее промотать момент самопрезентации, вставить в него побольше клише (“все как у людей”), формально поставить галочку и забыть об этом ужасе. “Федя, программист”. Все, не смотрите на меня больше! Почему же идея, что нам нужно преподносить себя в определенном свете и говорить вслух о своих талантах вызывает такой ужас? Спасибо СССР и тем страхам, которые мы получили по наследству. Просто напомню – во времена наших бабушек и родителей отличаться и выделяться было опасно. Узнают, что у тебя хорошо идут дела и ты планируешь покупать квартиру? Донесут куда надо, чтобы не выпендривался. Решил заняться коммерческой деятельностью любого сорта? Статья и позорный ярлык “торгаш”. Плюс днищенские поговорки из серии “сами придут все дадут”, “скромность украшает”, “каждый кулик в своем болоте велик” и далее по списку. В 90-е было не лучше – выделяться и отсвечивать, быть успешным и зарабатывать тоже могло навлечь шальную пулю. Мы все это видели и впитали. И что самое ужасное – часто мы принимаем эти устаревшие стратегии выживания за моральный компас, основу личности, свои истинные убеждения. Не понимая, что это просто информация из среды, которая попала в подсознание и сейчас влияет на нашу жизнь в уже изменившемся мире. Где людиищут единомышленников, партнеров и специалистов в глобальном пространстве. При этом прикол в том, что часто в пару к неэффективным убеждениям у нас часто есть вполне логичное желание работать на хорошей работе, быть социально успешным и вести интересную, полную ярких событий жизнь. И это тот момент, когда надо сесть и разобраться, где вы сами вставляете себе палки в колеса и где ваши установки и убеждения НЕ помогают вам, а только снижают качество жизни и количество радости от нее. Такие дела. О том, как раскопать в себе ценные качества и перестать быть скромным человеком-работником, много говорю в вебе по Линкедину. Информация внутри очень плотная, так как это итог моих многолетних наблюдений, работы с топовыми экспертами и дорогих обучений.

Сегодня пятница, а значит, я разбираю очередной вопрос, который вы прислали мне в рубрику разборов на @Balmy. Сегодня поговорим о насущном – о коммуникации. Хочу расти в карьере, но, кажется, именно стеснительность мешает из эксперта уйти в "начальники", тем более в госструктуре работаю. Стесняюсь неформально общаться с малознакомыми коллегами, с руководством. По работе - без проблем, но вот мы ждем начала совещания, например, и я в свои 33 опять чувствую себя неловкой непопулярной школьницей, пока остальные перешучиваются. В вопросе на самом деле несколько тем и слоев, с которыми надо работать. Первое – это стратегия перехода на руководящую должность. Второе – развитие навыков коммуникации. Эти темы связаны, так как чтобы в вас видели лидера, важно быть на виду и говорить о своих амбициях и проектах. На самом деле умение общаться – это набор определенных навыков и действий. Вы должны знать какие вопросы вызывают интерес и симпатию, уметь читать мимику собеседника и управлять своей, а также транслировать такие социальные сигналы как уверенность и доброжелательность. И это не абстрактные категории. Есть совершенно конкртеный список поз, жестов и мимических привычек, которые привлекают людей. Помимо этого важно уметь определять основные черты личности окружающих и подстраивать стиль общения под них. Когда у вас есть знания и вы уверены в результате, стеснение уходит само собой. Потому что процесс становится предсказуемым и вы можете им управлять. Как показывает моя практика, большинству людей мешает не стеснительность, а неумение сделать беседу с другими живой, интересной и полезной для обеих сторон. Для тех, кто хочет разобраться в теме советую книгу “Как говорить с кем угодно о чем угодно” Лейл Лаундес – в ней освещаются основные моменты офисного этикета и много классных советов по прокачке харизмы. Обучение на эту тему тоже готовлю, так что ставьте реакции, если вам актуально. Ответы из этой рубрики можно будет найти по тэгу #разборы

Если идея говорить о своих достижениях и выводить свои сильные стороны на первый план вызывает у вас отторжение, вопрос, на который важно себе ответить – это находитесь ли вы там, где хотели бы в плане карьеры, реализации, финансов? Если нет, то возможно стоит посмотреть в свои убеждения более пристально.