Strelka KB

Имущество как ресурс КБ Стрелка провело образовательную программу для РЖД по работе с имущественными активами компании   В Корпоративном университете РЖД завершилось обучение по программе «Функциональный менеджмент: имущество как ресурс», организованной при партнерстве КБ Стрелка.   РЖД — один из крупнейших в России владельцев недвижимости, присутствующей практически в каждом городе страны. Это более 370 тысяч объектов железнодорожной, социальной и терминально-складской инфраструктуры, административные здания, производственные помещения и земельные участки. В центре программы — новый взгляд на работу с недвижимостью. Имущество можно рассматривать не только как предмет операционного управления, но и как ресурс для развития компании и окружающих территорий.  

«КБ Стрелка много работает с городами, и, подготавливая мастер-планы и модели развития территорий, мы неоднократно встречались с инфраструктурой РЖД. Поэтому было особенно продуктивно разбирать их в рамках программы вместе с коллегами из РЖД и профильными экспертами рынка из разных отраслей: обсуждать сильные и слабые стороны объектов, искать новые форматы использования, отвечающие на запросы городской среды и экономики, учитывая специфику работы компании. У Стрелки большой опыт работы с моделями разных типов объектов — стадионы, школы, кампусы, производственные объекты, объекты культурного наследия, музеи, жилье и так далее. Здесь мы смогли применить его к самым разным кейсам», — Анастасия Щербакова, партнер КБ Стрелка.

  Эксперты Стрелки оценивали проекты с точки зрения городской среды, экономики, пользовательских сценариев, потенциала дальнейшего развития. В число преподавателей программы также вошли представители консалтинговых и девелоперских компаний, ретейла, архитекторы, брокеры и арендаторы.   За время обучения руководители, эксперты и инженеры функциональных филиалов РЖД разработали и защитили 39 проектов развития существующих вокзалов, депо, объектов наследия, рекреационных и культурно-образовательных зданий, логистической и деловой инфраструктуры.   Лучшие стратегии, разработанные в рамках программы, планируется реализовать.

🔹 КБ Стрелка в Омане: обмен опытом в сфере развития городов Стрелка приняла участие в Международной выставке строительства и жилья (Home & Building Expo) и мероприятиях «Городского октября» (Urban October) в Омане. Архитектор будущего ВЭБ.РФ, управляющий партнер КБ Стрелка Сергей Кузнецов и партнер КБ Стрелка Алексей Муратов выступили на панельной дискуссии «За пределами нового строительства».

«В Омане заметна высокая градостроительная и девелоперская активность: разрабатываются мастер-планы, появляются новые проекты, меняются целые городские территории. Задач много, поэтому сейчас интересно разобраться в местной специфике и понять, где наш опыт может быть востребован», — отметил Сергей Кузнецов.

Участники обсудили, как развивать города, работая с уже сложившейся средой: через преобразование улиц и общественных пространств, регенерацию территорий, локальные изменения и быстрое благоустройство. Стрелка представила результаты московской программы «Моя улица». За время ее работы в столице благоустроено 327 улиц и городских пространств общей протяженностью 311 км. После реконструкции пешеходный трафик вырос на 20%, а доля пустующих помещений уличного ритейла сократилась более чем в два раза. Также спикеры представили развитие набережных в Москве и другие проекты, включая авторскую архитектуру Сергея Кузнецова.

«Участие в подобных международных мероприятиях — это возможность изучить разные подходы к развитию территорий и поделиться российским опытом, от локального благоустройства до комплексного преобразования городской среды», — подчеркнул Алексей Муратов.

В рамках визита также состоялась встреча с министром жилищного строительства и градостроительства Омана Халфаном бен Саидом аш-Шуэйли, на которой представители Стрелки обсудили возможные направления сотрудничества.

🔸 Гендиректором КБ Стрелка стал Александр Чеботарев Генеральным директором КБ Стрелка назначен главный управляющий директор ВЭБ.РФ Александр Чеботарев. Кристина Ишханова займет должность партнера — директора Практики стратегического консалтинга и пространственного развития.

«КБ Стрелка последовательно масштабирует и продвигает передовые решения для российских городов. Здесь важен как уникальный профиль и компетенции КБ, так и экспертиза организаций развития в периметре ВЭБа. Уверен, укрепление управленческой команды КБ Стрелка позволит реализовать текущие и перспективные задачи в интересах развития городов и повышения качества жизни горожан», — сказал первый заместитель Руководителя Аппарата Правительства РФ, глава совета директоров КБ Стрелка Валерий Сидоренко.

«К настоящему моменту бюро сформировало уникальный профиль, который объединяет исследования, консалтинг и работу с городами. Нужно сохранить сложившуюся структуру и в то же время внедрить передовые практики корпоративного управления. Сделать так, чтобы компетенции, проекты и команды работали в связке еще эффективнее. Также требуется расширить экспертизу и от исследований и стратегии перейти к архитектуре и комплексному городскому развитию», — отметил Александр Чеботарев.

Амбиция КБ Стрелка — создание единой профессиональной платформы федерального уровня. Она объединит исследования, консалтинг, архитектуру, девелопмент и работу с городами.

«У Стрелки огромный потенциал, и мы с большим энтузиазмом смотрим вперед. Я уверен, что приход Александра Чеботарева и новое устройство КБ помогут в развитии бюро как центра компетенций ВЭБа в сфере архитектуры, строительства и развития городской среды с сильной российской и международной повесткой», — подчеркнул архитектор будущего ВЭБ.РФ, управляющий партнер КБ Стрелка

Сергей Кузнецов

.

С появлением новых направлений Кристина Ишханова сосредоточится на модернизации ключевого продукта Стрелки — стратегического и пространственного консалтинга — и сможет напрямую участвовать в проектах как эксперт.

«За 15 лет Стрелка во многом сформировала рынок городского консалтинга в России. Сейчас запрос заказчиков меняется: им нужны решения, которые можно реализовать, с понятной моделью финансирования и управления. Моя задача — обновить наш главный продукт под этот запрос. Мастер-план должен стать сервисом, который сопровождает территорию на всех этапах, от стратегии до реализации, а наши подходы — легко адаптироваться под разные города и регионы. Новая роль дает мне возможность сосредоточиться на работе с проектами и усилить направление новыми компетенциями», — рассказала Кристина Ишханова.

В начале 2025 года ВЭБ.РФ консолидировал управление КБ Стрелка и стал его единственным собственником. Александр Чеботарев с 2025 года входит в состав совета директоров КБ Стрелка. В ВЭБ.РФ работает с 2018 года, возглавляет ООО «ПроШкола», дочернюю структуру госкорпорации. До прихода в ВЭБ занимал различные посты в аппарате Правительства России. Выпускник МГИМО МИД России.

🔹 Как связать архитектурное образование с профессиональной практикой? Елена Короткова, руководитель Центра городской экономики КБ Стрелка, академический директор «Архитекторы.рф», на архитектурном форуме «АрхАлания» во Владикавказе рассказала, как университеты могут развивать взаимодействие с городом, профессиональным сообществом и региональной властью. По мнению Елены, архитектурный факультет может быть не только местом подготовки кадров, но и интеллектуальной платформой, вокруг которой объединяются студенты и выпускники, практикующие специалисты, представители власти и жители города. Один из ключевых инструментов такой работы – связь образования с реальными задачами. Городские и региональные проекты могут становиться темами студенческих воркшопов, а специалисты из отрасли – приходить в университет с практическими кейсами и преподавать короткие курсы. Это позволяет студентам еще во время обучения погружаться в профессиональную среду и работать с актуальными задачами. Отдельное внимание уделено междисциплинарности. Для развития территорий нужны знания из разных областей – от экономики и географии до гидрологии и экологии. Возможность собирать такие комбинации знаний помогает готовить специалистов под разные задачи городов и регионов.

🔹 Что обсуждают в соцсетях жители Долгопрудного? Транспортная инфраструктура, жилье, озелененные пространства, образование и облик города – главные темы городских онлайн-дискуссий в Подмосковном Долгопрудном. На них приходится 65% всех сообщений, связанных с развитием города. Таковы результаты исследования цифровой антропологии КБ Стрелка. Мы проанализировали почти 150 тыс. сообщений, более 14 тыс. фотографий и порядка 500 отзывов на 182 онлайн-платформах. Исследование стало первым этапом работы над мастер-планом города, подготовку которого Стрелка начала по заказу ВЭБ.РФ совместно с Правительством Московской области, администрацией Долгопрудного, МФТИ. Уже состоялась первая сессия с участием жителей и городского сообщества. Долгопрудный – первый город Московской области, для которого создается мастер-план нового образца. Документ будет соответствовать составу и содержанию, закрепленным в законопроекте о мастер-планах. В феврале 2026 года Долгопрудный получил статус наукограда. Поэтому один из ключевых фокусов работы – развитие его научно-образовательного потенциала. Мастер-план сформирует образ будущего города и сценарии его развития на 12 лет. В документе будут определены решения по жилой застройке, социальной инфраструктуре, благоустройству и общественным пространствам, экономическому развитию, а также планы реализации и источники финансирования. Уже сейчас жители Долгопрудного могут принять участие в социологическом опросе и оставить свои идеи по ссылке. Впереди – глубинные интервью с предпринимателями, жителями, экспертами, представителями научного и делового сообщества и новые стратегические сессии.

🔸 Сергей Кузнецов – архитектор года по версии Европейской архитектурной премии 2026 Архитектор будущего ВЭБ.РФ и управляющий партнер КБ Стрелка Сергей Кузнецов стал лауреатом Европейской архитектурной премии 2026 года (The European Prize for Architecture) в номинации «Архитектор года».  Награду получают мастера архитектуры, чьи проекты меняют облик городов и задают новые стандарты. 

«Для меня эта награда стала большой и очень приятной неожиданностью. Особенно важно, что она пришла от международной профессиональной институции и стала признанием моей работы в архитектуре и городском развитии. Это также стимул двигаться дальше – развивать проекты и КБ Стрелка, продолжать работать с городами и создавать архитектуру, которая соединяет людей и страны», – Сергей Кузнецов.

«Кузнецов – один из тех редких архитекторов-практиков, кто живет и дышит своим делом, сочетая роли архитектора-визионера, художника и урбаниста и демонстрируя высокий уровень творческого мастерства»,

– Кристиан Наркевич-Лейн, президент Чикагского музея архитектуры и дизайна «Атенеум».

В рамках программы премии в Афинах открылась выставка работ архитектора. Среди его проектов: реконструкция стадиона «Лужники», строительство парка «Зарядье» и Дворца гимнастики Ирины Винер.  Организаторы премии – Чикагский музей архитектуры и дизайна «Атенеум» и Европейский центр архитектуры, дизайна и городских исследований.

КБ Стрелка — в новом номере журнала «Эксперт.Урбан» — о том, как складывается сложная и адаптивная транспортная система, которая подстраивается под маршрут пользователя. 📍 Сергей Кузнецов, архитектор будущего ВЭБ.РФ и управляющий партнер КБ Стрелка, — автор проекта реконструкции Ленинградского вокзала:

Главное, что произошло на Ленинградском вокзале, — мы, по сути, придумали новую типологию: вокзал как выставочный павильон. Мозаика здесь не украшение, а главное произведение искусства, вокруг которого строится вся архитектура. Поэтому именно она была предметом самых острых споров — многие сомневались, что ее успеют завершить к открытию. Но именно мозаика определила характер пространства. Теперь люди приходят сюда не только ради своего поезда, но и чтобы увидеть сам вокзал. И это, на мой взгляд, главный результат реконструкции.

📍 Елена Короткова, руководитель Центра городской экономики КБ Стрелка, — как в мастер-планах Дальнего Востока финансируется развитие транспортной инфраструктуры:

Транспортная инфраструктура — один из самых емких блоков мастер-планов Дальнего Востока. По данным исследования КБ Стрелка, в редакции долгосрочных комплексных планов 2025 года на улично-дорожную сеть предусмотрено 415 млрд руб., на развитие аэропортов — 102 млрд руб., на общественный транспорт — 36 млрд руб. В сумме это 15,4% всего объема запланированных средств и второй по емкости блок после коммунального хозяйства.

Читайте обе статьи и весь номер — по ссылке.

🔹 Как будут развиваться компетенции КБ Стрелка? Как ИИ изменит профессию архитектора? Какие перспективы сегодня есть у российских архитекторов на международной сцене? И что ждет исторические здания и архитектурную идентичность городов? Об этом Сергей Кузнецов, архитектор будущего ВЭБ.РФ и управляющий партнер КБ Стрелка, рассказал в интервью РИА Недвижимость на ВЭФ-2026. Также поговорили о кадровом потенциале отрасли, задачах ВЭБ.РФ и о том, как меняется роль архитектора в проекте. Подробнее — по ссылке.

🔸 Видеть город. Понимать город. Менять город 15 лет назад «урбанистика» звучала непривычно — сегодня это сложившаяся профессия со своими программами, практиками и проектами. На паблик-токе КБ Стрелка «Город, который построили мы» ведущие эксперты — архитекторы, урбанисты, антропологи — обсудили путь отрасли: от заимствования зарубежного опыта до создания собственных инструментов, которые уже интересны за рубежом. Спасибо всем, кто присоединился к дискуссии, поделился воспоминаниями, опытом и взглядами на будущее отрасли!

🔹 Город, который построили мы Как изменилась урбанистика за 15 лет и что будет дальше? За прошедшие 15 лет на наших глазах появилась новая профессия и многие из нас были участниками ее создания. Появилось новое направление в образовании — не архитектура, не градостроительство, не управление. Что-то совсем другое. В нашу работу прочно вошли архитектурные конкурсы, по стране прокатилась волна благоустройства, появилось новое поколение архитектурных практик. В 2010-х годах урбанистика была развивающейся дисциплиной, в которой постоянно происходили новые открытия и появлялись дерзкие проекты, а сегодня стала частью стратегии муниципальных и федеральных властей. Продукты устоялись, рынок сформировался. Мы вместе совершили уникальный прорыв и сделали его частью ежедневной работы. И вот вопрос: а что сейчас хочется делать нового и интересного? Куда двигаться, когда прежние прорывы уже стали нормой? Об этом мы хотим поговорить в неформальной обстановке с экспертами, которые создавали эту отрасль. 📅 7 сентября, 19:30 🔗 Регистрация на паблик-ток по ссылке 📍 Москва, Яузская ул. 10/2с4, Restaurant by Deep Fried Friends

🔹 Пять наблюдений о студенческих традициях в городе и что рассказали о них соцсети Начало учебного года – время посвящений и примет перед первой сессией. Но студенческие традиции не ограничиваются ритуалами внутри вузов. Они помогают формировать чувство принадлежности к сообществу и связь студентов с городом. Центр городской антропологии КБ Стрелка проанализировал почти 8 тыс. текстов из социальных сетей и выяснил, кто, когда и где говорит о студенческих традициях, какие ритуалы повторяются из года в год и почему некоторые из них становятся частью городской культуры. В карточках собрали пять ключевых наблюдений.  Студенческие традиции создают свою географию: от учебной аудитории до памятника в центре города. Через такие повседневные практики формируется связь молодых людей с местом, где они учатся и живут. Эта связь важна и при проектировании университетской среды. КБ Стрелка разрабатывает концепции развития кампусов, где учебные пространства формируются с учетом общественных, культурных и повседневных сценариев студентов.

🔸 КБ Стрелка на ВЭФ-2026 С 1 по 4 сентября команда Стрелки во Владивостоке – на Восточном экономическом форуме. Наши эксперты расскажут о реализации мастер-планов в ДФО, роли частных инвестиций в развитии городов, экономике, архитектуре и визуальном коде территорий: 📅 1 сентября 12.00-13.30 • «Территория будущего: цифровой мастер-план как новая модель пространственного развития» Елена Короткова, руководитель Центра городской экономики КБ Стрелка 14.30-15.30 • «Территории с характером: Арт-проекты в визуальном коде Дальнего Востока» Елена Короткова, руководитель Центра городской экономики КБ Стрелка 📅 2 сентября 10.00-11.30 • «Новые точки роста России: как частные инвестиции создают города будущего» Кристина Ишханова, генеральный директор КБ Стрелка 11.00-12.00 • «Демография городов» Елена Короткова, руководитель Центра городской экономики КБ Стрелка 11.00-12.15 • «Инфраструктура роста» — сессия журнала «Эксперт» Сергей Кузнецов, архитектор будущего ВЭБ.РФ, управляющий партнер КБ Стрелка, и Кристина Ишханова, генеральный директор КБ Стрелка 📅 3 сентября 09.00-10.30 • «Технокампус: архитектура знаний» Сергей Кузнецов, архитектор будущего ВЭБ.РФ, управляющий партнер КБ Стрелка 10.30–11.30 • «Мастер-планирование вне закона» Кристина Ишханова, генеральный директор КБ Стрелка 📅 4 сентября 11.30-13.00 • Лекция «Архитектор будущего: профессия, меняющая мир» Сергей Кузнецов, архитектор будущего ВЭБ.РФ, управляющий партнер КБ Стрелка Подробная программа форума по ссылке. До встречи на площадке ВЭФ и в трансляции!

🔹 Почти 50% финансирования развития городов Дальнего Востока — внебюджетные средства Реализация мастер-планов требует не только стратегического видения, но и устойчивой финансовой модели. В долгосрочных планах развития 25 городов Дальнего Востока бюджетные и внебюджетные источники финансирования сопоставимы по масштабу, следует из исследования КБ Стрелка «Анатомия мастер-плана: процессы, первые итоги». На 2025-2030 годы 49% финансирования приходится на внебюджетные источники. Еще 37% — на федеральный бюджет и 14% — на консолидированные региональные бюджеты. Мастер-планы позволили систематизировать 110 мероприятий внебюджетного характера и 113 мероприятий со смешанным финансированием. Модель финансирования различается от города к городу и зависит от их экономики и локальных приоритетов. Это позволяет адаптировать ДКП под конкретные условия, а не применять единый шаблон развития. Объемы финансирования значительны на фоне среднегодовых бюджетов самих городов и сопоставимы с крупнейшими национальными проектами. В версии 2025 года общий объем финансирования ДКП на 2023-2030 годы составляет 3,6 трлн рублей, из них 3,24 трлн - на период с 2025 года. В карточках — структура финансирования ДКП. Подробнее — в исследовании КБ Стрелка по ссылке.

🔸 От ресурсов к технологиям: как меняется модель развития российской Арктики Развитие Арктики все больше выходит за рамки освоения природных ресурсов. Новая модель развития региона должна объединять промышленность, транспорт и энергетику с технологиями, цифровой инфраструктурой, судостроением и развитием новых компетенций. Об этом говорили участники пленарного заседания «Технологическое лидерство на страже Арктики» в рамках IV форума «Арктика – Регионы». Модератором дискуссии выступила генеральный директор КБ Стрелка Кристина Ишханова. Один из ключевых тезисов дискуссии – экономическое развитие должно работать на развитие самих территорий и качество жизни людей. Поэтому крупные проекты важно оценивать не только по объему инвестиций и грузопотоку, но и по тому, какие рабочие места, жилье, инфраструктуру они создают. Отдельный  вопрос – технологии. Для Арктики это важное условие развития: от цифровых сервисов и связи до новых решений в судостроении, энергетике и логистике. Развитие инфраструктуры требует координации государства, регионов, бизнеса, науки и финансовых институтов. Это обеспечит переход от ресурсной модели к комплексному развитию арктических территорий. Запись трансляции по ссылке. Чтобы оставаться на связи — КБ Стрелка в MAX

🔹 70% проектов в работе: как мастер-планы Дальнего Востока переходят в стадию реализации Мастер-планы дальневосточных городов постепенно переходят из стратегических документов в практические программы развития. КБ Стрелка проанализировало, как они реализуются после утверждения и какие механизмы помогают запускать заложенные в них проекты. Ключевые выводы исследования «Анатомия мастер-плана: процессы, первые итоги»: • Более 70% мероприятий, запланированных на 2024 год, находились на различных стадиях реализации по состоянию на 2025 год. • До 80% мероприятий мастер-планов нашли отражение в долгосрочных комплексных планах социально-экономического развития (ДКП) в рамках единого периода. • ДКП становятся инструментом реализации стратегического видения, заложенного в мастер-планах. • Реализация мастер-планов опирается на систему показателей и отчетности, работу проектных офисов и штабов, специальные источники финансирования и единый цифровой контур управления. • На 1 бюджетный рубль привлекается 1,04 рубля внебюджетных средств. • В рамках мастер-планов создается более 1 тыс. новых объектов. Уже построены аэропорты в Магадане, Улан-Удэ, Благовещенске, Петропавловске-Камчатском при поддержке ВЭБ.PФ, а также новые набережные и парки, объекты образования, спорта, культуры, ЖКХ и энергетики, здравоохранения, жилые дома. В карточках — ключевые цифры и факты из исследования. Подробнее о том, как мастер-планы превращаются в работающий инструмент развития территорий, — в исследовании КБ Стрелка по ссылке. Чтобы оставаться на связи — КБ Стрелка в MAX

🔸 Торжок: первые шаги мастер-плана Мастер-план — это результат работы большой команды. В нем объединяются профессиональная экспертиза, локальные знания и опыт людей, которые живут в городе. Чем больше таких взглядов удается собрать на старте, тем точнее будущая стратегия развития территории. В каждом проекте мы работаем с жителями, бизнесом, экспертами и городскими сообществами. В Торжке КБ Стрелка совместно с ВЭБ.РФ, заказчиком мастер-плана, уже провела масштабную стратегическую сессию с администрацией, предпринимателями, историками и активными горожанами. Параллельно мы запустили краудсорсинг и опрос жителей. В опросе приняли участие 634 человека, из них 271 человек оставил 619 идей для развития города. Пожалуй, это наиболее ценный материал для дальнейшей разработки мастер-плана. Мы также стремимся вовлекать внешние исследовательские инициативы. Так, магистерская студия «Спонтанный ордер» МАРШ независимо от нашей работы изучала пластические, пространственные и культурные коды Торжка. КБ Стрелка интегрировала результаты этого исследования в работу над мастер-планом, дополнив его еще одним профессиональным взглядом на город. На выставке «Новый ордер Торжка: архитектура в девяти мизансценах» студенты представили свое видение будущего города. Работа над мастер-планом продолжается. Впереди проработка решений, которые помогут сохранить уникальный характер Торжка и раскрыть его потенциал для жизни, работы и путешествий. Чтобы оставаться на связи — КБ Стрелка в MAX

🔹 Архитектура современного вокзала: созидание нового и сохранение старого  Ленинградский вокзал Москвы прошел масштабную реконструкцию, которая сберегла и приумножила его дух — дух места, связывающего две столицы. Как рождался проект, благодаря которому историческое здание превратилось в современное общественное пространство? Стал ли вокзал выставочным павильоном, где произведение искусства определяет архитектуру? И каким образом был найден баланс между созиданием нового и сохранением старого? На лекции Сергей Кузнецов, архитектор будущего ВЭБ.РФ и управляющий партнер КБ Стрелка, расскажет о ключевых идеях реконструкции вокзала, сложных профессиональных решениях, спорах и компромиссах, которые возникали в процессе работы над проектом. А еще – о стаффаже, черном коте и других деталях, которые помогают увидеть архитектуру Ленинградского вокзала с неожиданной стороны. 30 июля, 16:00 Москва, Воздвиженка, 10, Городские лаборатории ВЭБ.РФ Регистрация — по ссылке. Чтобы оставаться на связи — КБ Стрелка в MAX

🔸 Город как нарратив Перед тем как предложить новые сценарии развития города, важно ответить на вопрос: как сами жители воспринимают его? Нарратив территории требует серьезной исследовательской и аналитической работы, иначе даже самые амбициозные идеи рискуют остаться чужими для местного сообщества. Сегодня перед теми, кто развивает города, стоит сложная задача: научиться превращать отдельные проекты в единую историю, которая будет работать десятилетиями. Генеральный директор КБ Стрелка Кристина Ишханова и партнер бюро Анастасия Щербакова делятся своими подходами в докладе «Город как нарратив» ЦСП «Платформа». Полный материал – в прикрепленном файле.   Чтобы оставаться на связи — КБ Стрелка в MAX

🔹 Архитектура в лицах Сегодня архитектор — это гораздо больше, чем автор зданий. Он исследует города, участвует в разработке мастер-планов, работает с данными, проводит архитектурные конкурсы, помогает реализовывать сложные проекты и формирует среду, в которой будут жить миллионы людей. В День архитектора рассказываем о людях, которые делают это в КБ Стрелка. У каждого свой профессиональный путь, проекты и понимание роли архитектуры. Всех объединяет одно: стремление создавать города, комфортные для человека. В карточках — люди Стрелки, их проекты и мысли о том, какой должна быть современная архитектура. Чтобы оставаться на связи — КБ Стрелка в MAX