Фабрика Футбола
Канал Михаила Борзыкина о российском футболе. По вопросам сотрудничества - @v_ivliev. https://t.me/borzykin2 - личный канал. Роскомнадзор: https://gosuslugi.ru/snet/67a4771b24c8ba6dca914711 2bj7ujlfp
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Фабрика Футбола
Канал Фабрика Футбола (@mborzykin) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 117 525 підписників, посідаючи 397 місце в категорії Спорт та 4 436 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 117 525 підписників.
За останніми даними від 16 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 500, а за останні 24 години на 464, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 26.00%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 19.48% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 30 562 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 22 902 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 521.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як спартак, цска, локомотив, динамо, пенальти.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Канал Михаила Борзыкина о российском футболе. По вопросам сотрудничества - @v_ivliev.
https://t.me/borzykin2 - личный канал.
Роскомнадзор: https://gosuslugi.ru/snet/67a4771b24c8ba6dca914711
2bj7ujlfp”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 17 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Спорт.
