کانال لینک نرم افزار
گروه⇦لینک نرم افزار👇 https://t.me/joinchat/AAAAAEJwFR8HVz1urKTSjQ <<<ارتباط با ادمین کانال 👇 @Mohsenchavoshi58 کانال لینک نرم افزار اندروید👇 @skymitie گروه آهنگ یاب و چت👇 https://t.me/joinchat/FH6731EP8Rgk1fvXemtZIQ کانال موزیک👇 @Skyemusic
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу کانال لینک نرم افزار
Канал کانال لینک نرم افزار (@skymitie) у мовному сегменті Фарсі є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 10 239 підписників, посідаючи 11 907 місце в категорії Технології та додатки та 31 928 місце у регіоні Іран.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 10 239 підписників.
За останніми даними від 30 жовтня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -109, а за останні 24 години на -10, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 16.66%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 3.81% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 1 706 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 390 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 9.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“گروه⇦لینک نرم افزار👇
https://t.me/joinchat/AAAAAEJwFR8HVz1urKTSjQ
<<<ارتباط با ادمین کانال 👇
@Mohsenchavoshi58
کانال لینک نرم افزار اندروید👇
@skymitie
گروه آهنگ یاب و چت👇
https://t.me/joinchat/FH6731EP8Rgk1fvXemtZIQ
کانال موزیک👇
@Skyem...”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 31 жовтня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Технології та додатки.
