TechRasa فارسی

🔸 اگر می‌خواین تیمی داشته باشین که بهره‌وری بالایی داره و دوست دارین اعضای تیمون مسئولیت‌پذیر و باانگیزه باشن، باید بهشون نشون بدین که ارزشمند هستن. 🔹زمانی که افراد توی محیط کار یا توی هر ارتباط دیگه‌ای احساس ارزشمند بودن کنن، اعتمادبه‌نفس و انگیزه می‌گیرن. بنابراین به‌عنوان یه مدیر و رهبر یکی از وظایف ‌شما‌ اینه که‌ مطمئن بشین به افراد این حس رو می‌دین و ازشون قدردانی کنین. اما چطوری؟ توی این پست ببینین. ❓شما چه روش دیگه‌ای برای این کار دارین؟ 🔸️ @TechRasaFarsi

🔸 اگر می‌خواین تیمی داشته باشین که بهره‌وری بالایی داره و دوست دارین اعضای تیمون مسئولیت‌پذیر و باانگیزه باشن، باید بهشون نشون بدین که ارزشمند هستن. 🔹زمانی که افراد توی محیط کار یا توی هر ارتباط دیگه‌ای احساس ارزشمند بودن کنن، اعتمادبه‌نفس و انگیزه می‌گیرن. بنابراین به‌عنوان یه مدیر و رهبر یکی از وظایف ‌شما‌ اینه که‌ مطمئن بشین به افراد این حس رو می‌دین و ازشون قدردانی کنین. اما چطوری؟ توی این پست ببینین. ❓شما چه روش دیگه‌ای برای این کار دارین؟ 🔸️ @TechRasaFarsi

🔸 شده حرفی رو بزنین که بعداً بفهمین اشتباه بوده یا به چیزی اعتقاد داشتین که الان دیگه بهش اعتقادی ندارین؟ 🔹اینکه ما بتونیم اشتباهات خودمون رو ببینیم و بپذیریم یه مهارت خیلی مهمه. شنیدن نظرات مختلف‌، تصحیح اشتباهات و یادگیری نکات درست جدید چیزیه که می‌تونه باعث رشد ما بشه. اگر ما همیشه روی افکار و عقاید خودمون پافشاری کنیم، فرصت رشد و پیشرفت رو از خودمون می‌گیریم‌. 🔸 آدام گرنت در همین راستا یک هرم رو ارائه داده که نوع برخورد افراد و نحوه بازاندیشی اون‌ها رو به یک نوع شخصیت نسبت داده. برای مثال پایین هرم افرادی هستن که فکر می‌کنن همیشه خودشون درست می‌گن و هیچکس روی حرف اونا نباید حرف بزنه، افرادی که مثل رهبر یه فرقه می‌مونن. این هرم به جایی می‌رسه که در انتها فرد نه تنها به مطلب گفته شده تردید داره بلکه می‌پذیره که خودش هم ممکنه اشتباه کرده باشه و اینجوری فرصت‌ یادگیری رو برای خودش‌ فراهم می‌کنه. ❓شما کجای این هرم قرار دارین؟ #بازاندیشی #آدام_گرنت #رشد #توسعه_فردی 🔸@TechRasaFarsi

🔔گزارش عملکرد گروه اسنپ در سال ۱۴۰۲ | مسیر همراهی 🔻گروه اسنپ برای پنجمین سال گزارش عملکرد خود را منتشر کرده است. طبق این گزارش تعداد کل کاربران سوپراپ اسنپ بیش از ۷۲ میلیون نفر است. همچنین اسنپ خودرو، غذا و سوپرمارکت محبوب‌ترین سرویس‌های اسنپ هستند. 🔻در این گزارش آمارها و اطلاعاتی درباره عملکرد سوپراپ اسنپ، مسئولیت اجتماعی اسنپ، منابع انسانی و تیم اسنپ و امنیت سایبری اسنپ ارائه شده‌ است. همچنین به‌صورت مجزا به عملکرد هر کدام از زیرمجموعه‌های گروه اسنپ نیز پرداخته شده است. 🔗مشاهده و دانلود گزارش: https://snapp.ir/1402-annual-report?utm_source=Media&utm_medium=pr&utm_campaign=annual-report1402

🔸 چطور ممکنه جلوی رشد خودمون رو بگیریم؟ 🔹معمولاً وقتی کسی باور داره که چیزی رو می‌دونه و فهمیده، دیگه دنبال دانش و اطلاعات جدید در اون زمینه نیست. همینطور کنجکاوی خودش رو ممکنه از دست بده و در مقابل اطلاعات و دانش جدید مقاومت بکنه‌. 🔸برای همینه که اپیکتتوس‌ معتقد بوده که کسی که فکر می‌‌کنه چیزی رو می‌دونه، غیرممکنه یادش بگیره. اما راهکار چیه؟ خوبه که ما همیشه خودمون رو در نقش یک یادگیرنده مادام‌العمر ببینیم و به دانسته‌هامون شک کنیم و پذیرای یادگیری‌زدایی و یادگیری دوباره باشیم. ❓ شما این جمله رو قبول دارین؟ #یادگیری #آموزش 🔸️ @TechRasaFarsi

🔸به نظرتون بهترین روش یادگیری چیه؟ 🔹مدل ۷۰:۲۰:۱۰ برای یادگیری بیان می‌کنه که افراد بزرگسال ۷۰٪ از یادگیری‌شون رو از طریق انجام کار و تجربه کردن یاد می‌گیرن. همین‌طور فقط ۱۰٪ از یادگیری از طریق کلاس و آموزش رسمی اتفاق میفته. 🔸البته این مدل بیشتر برای محیط کار در نظر گرفته شده و پیشنهاد می‌شه که توی برنامه‌های آموزشی و توسعه کارمندان، تعادل بین روش‌های مختلف یادگیری در نظر گرفته بشه. ❓شما چطور بهتر یاد می‌گیرین؟ #یادگیری #توسعه_فردی 🔸@TechRasaFarsi

🔸به‌نظرتون شما توی چه چیزی نبوغ دارین؟ 🔹پاتریک لنچیونی، نویسنده در حوزه مدیریت کسب‌وکار، مدلی رو بیان کرده که توی اون ۶ نوع نبوغ در افراد رو معرفی می‌کنه. طبق نظر اون افراد توی یکی از این ۶ مورد استعداد ذاتی بیشتری دارن. اما این موضوع چه کمکی به تیم و سازمان می‌کنه؟ 🔸در واقع در یک تیم برای موفقیت تمام این نبوغ‌ها کنار هم لازمه. اینکه ما خودمون نبوغمون رو پیدا کنیم و مدیرمون هم اون رو بشناسه کمک می‌کنه بتونیم در جایگاه مؤثرتری قرار بگیریم و در نهایت تیم کارآمدتری رو بسازیم. ❓شما کدوم نبوغ رو دارین؟ #تیم #مدیریت_منابع_انسانی 🔸️ @TechRasaFarsi

🔸به‌نظرتون کدومش می‌تونه به شما احساس رضایت بیشتری بده؟ هر شب غذای بیرون خوردن یا داشتن برنامه ورزشی؟ 🔹احتمالاً ممکنه بسیاری از ما فکر کنیم که هر شب غذای بیرون خوردن لذت بیشتری داره تا اینکه بخوایم ورزش کنیم. در حقیقت هر دو کار باعث ترشح هورمونی به‌نام دوپامین (Dopamine) در ما می‌شن که باعث می‌شه احساس‌هایی مثل رضایت و خوشحالی رو داشته باشیم. 🔸اما در حالت اول احساس رضایت ما زود‌گذره و در بلند‌مدت عادت به غذاهای ناسالم باعث می‌شه سلامت ما به‌خطر بیفته، در‌حالی‌که در حالت دوم هم در بلند‌مدت عادت سالمی برای خودمون ایجاد کردیم و هم احساس رضایتش برامون طولانی‌تره. 🔹پس مهمه که اگه می‌خوایم به خودمون جایزه‌ای رو بدیم که خوشحالمون کنه، اون رو با عادتی انجام بدیم که در بلند‌مدت کمکمون کنه بهتر بشیم. توی این پست یه سری از این‌ عادت‌ها رو براتون گفتیم. ❓شما از چه روش‌هایی استفاده می‌کنین؟ #دوپامین #توسعه_فردی 🔸@TechRasaFarsi

🔸به نظرتون چطور می‌شه اعتماد رو از بین برد؟ 🔹قطعاً اعتماد بین اعضای تیم و مدیر خیلی موضوع مهمیه و هیچ مدیری نمی‌خواد اعتماد رو از بین ببره. اما مدیران و رهبران تازه‌کار ممکنه رفتارهایی رو انجام بدن که نداشته باعث بشن اعتماد کمرنگ بشه. توی این پست ۴ تا از این اشتباه‌ها و راهکارهاشون رو گفتیم. ❓شما کدوم رو تجربه کردین؟ #اعتماد #رهبری 🔸@TechRasaFarsi

🔸به نظر شما برداشت ما از واقعیت با واقعیت عینی چه تفاوتی داره؟ 🔹 تفسیر و برداشت ما از یک واقعیت، تحت تأثیر احساسات، سوگیری‌ها و تجربه زیسته ماست. احساسی که ما در واکنش به یک رخداد یا فرد داریم می‌تونه رو نحوه تفسیر ما از اطلاعات تأثیر بذاره. برای مثال وقتی مضطرب هستیم، ممکنه یک رخداد خیلی معمولی رو خطرناک و تهدیدآمیز بدونیم. 🔸 در مرحله بعد سوگیری‌ها و خطاهای ذهنی ما روی قضاوت و برداشت ما از وقایع تأثیر می‌ذارن. برای مثال اکثر ما به‌دنبال اطلاعاتی هستم که باورهای قبلی ما رو تأیید کنن و شواهدی که مخالف باورهامون باشن رو ناده می‌گیریم. 🔹 همین‌طور تمام تجربیاتی که در طول زندگی‌مون داشتیم روی نحوه نگاه ما به دنیا و واقعیت‌ها تأثیر می‌ذاره. اگر بتونیم به این موارد آگاه باشیم و سعی کنیم الگوها و سوگیری‌ها و احساسات خودمون رو بشناسیم می‌تونیم هر چه بیشتر به واقعیت عینی نزدیک بشیم و به شفافیت می‌رسیم. ❓ شما چقدر به این موارد آگاه هستین؟ #ادراک #آگاهی #توسعه_فردی 🔸@TechRasaFarsi