فناوری فوری📡
💻 محلی برای علاقهمندان حوزهی فناوری و تکنولوژی ⌚️ فقط تبلیغات👇 🆕 @Ads_Fouri2 ارسال خبر + انتقاد و پیشنهادات👇 🗣 @AloITFouri_BOT خبرهای فوری🔖 ✅ @Khabar_Fouri لیست کانالها👇 https://zil.ink/khabar_fouri
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу فناوری فوری📡
Канал فناوری فوری📡 (@it_fouri) у мовному сегменті Фарсі є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 53 472 підписників, посідаючи 2 455 місце в категорії Технології та додатки та 6 416 місце у регіоні Іран.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 53 472 підписників.
За останніми даними від 23 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -355, а за останні 24 години на -3, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 3.41%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 2.75% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 1 822 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 1 472 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 3.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як فناوری, پرو, نیرو, هوشمند, ارتباط.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“💻 محلی برای علاقهمندان حوزهی فناوری و تکنولوژی ⌚️
فقط تبلیغات👇
🆕 @Ads_Fouri2
ارسال خبر + انتقاد و پیشنهادات👇
🗣 @AloITFouri_BOT
خبرهای فوری🔖
✅ @Khabar_Fouri
لیست کانالها👇
https://zil.ink/khabar_fouri”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 24 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Технології та додатки.
