حامد رجب پور

ترمز دستی رو که کشید دستشو انداخت رو فرمونو رو بهم گفت: کی گفته تنفر بده؟ تنفرم یه حسه مثل دوست داشتن، اتفاقا تنفره که یادت نگه میداره اون آدم چه بدیایی بهت کرده، چه شبایی رو برات سخت کرده، چه لذت های شیرینی رو بهت تلخ کرده. تنفره که حواستو جمع میکنه همیشه نباید ببخشی،نباید از نو شروع کنی،نباید مثه قبل بشی،نباید براشون وقت بذاری،نباید روی خوش نشون بدی. اتفاقا تنفرم یه حسه مثه علاقه که باید یه جای ابدی تو دلت براش نگه داری. تنفر به کسی که عاشقت بوده و رهات کرده، تنفر به همکاری که مانع پیشرفتت شده، تنفر به آدمی که نذاشته به لیاقتت برسی. تنفر خوبه، برای هر آدمی نیازه ولی اگه یه روزی به خودت اومدی و فهمیدی بیشتر قلبتو تنفر از آدما پر کرده بدون خودت آدم درستی نبودی و گرنه چندتا تنفر لای هزارتا دوست داشتنو هر آدم خاکستری درست و حسابیی داره.... #حامد_رجب_پور / قاتل من ساکن واحد ۵۶ @hamedrajabpour1

بابا لنگ دراز عزیز دیگر آنچنان هم عجیب نیستی راستش این روز ها در این زندگی آنقدر تنم به تن آدم های هزار رنگ هزار فرقه خورده که خودم فکم افتاده خودم دست هایم بلند تر از پاهایم شده انقدر زمین خورده ام یا زمینم زده اند انقدر ریشه ام را بریده اند و خودم دوباره به خودم پینه و وصله زده ام که اگر یکدیگر را ببینیم تو تعجب می کنی یک آدم به قد و قواره من چطور می تواند انقدر پوست کلفت باشد! #حامد_رجب_پور @hamedrajabpour1

دروغه که میگن آدمی که عاشقت باشه اذیتت میکنه اینو اونایی میگن که زندگیشون راکده و خالی از هیجان و جذب هیجان منفی میشن که یه آدم مریض وارد زندگیشون میکنه کی از استرس و بیخوابی و بهم ریختن فکرش خوشش میاد آدمی که دوست داره هدف دارت میکنه بهت فشار نمیاره بهت استرس نمیده گیر نمیده بگرد پی آدم واقعی زندگیت رفیق

🗣 مرتضی پاشایی 🎧 پشت فرمون راحتی با اپلیکیشن ‌

آه و صد حیف... تو نباید زخم میشدی بر قلب من. نباید... @Aghoshe_To_Channel

روانشناسی نشون داده: اگه کسی ظاهرا سرد و بی‌احساسه وجودش سراسر قلبه. اگه کسی روت حساسه و زود از کارات عصبی میشه یعنی براش مهمی و دوستت داره. اگه کسی زودرنجه یعنی به محبت نیاز داره. اگه کسی خسته‌اس یعنی زیاد منتظر بوده. اگه کسی چیزی رو زیاد بروز نمیده بی‌احساس نیست فقط زیادی اعتماد کرده و ضربه خورده. یعنی میخوام بگم هر ایرادی توی هرکسی دیدی سعی کن درکش کنی چون پشت هر بد اخلاقیش یه دلیل منطقی وجود داره. کاش یکم هم دیگه رو درک کنیم. @Aghoshe_To_Channel

درست است که بهبود روابط انسانی اصلی ترین هدف این سیستم است اما سیستم قانون گذار هیچوقت نباید از اخلاقی بودن این روابط غافل بشود. نباید فراموش کنیم که منابع انسانی و روابط آن اگر اخلاقی و در چارچوب ارزش گذاری های مدون نباشد نتیجه ای جز کاهش سرعت انجام کارها و ناامنیتی روانی منابع انسانی ندارد. به طور کلی اگر در سیستم توسعه نگهدار نیرو دقیق شویم به این نکته پی می بریم که مسائل مالی در مقابل موارد معنوی از اهمیت کمتری برخوردار هستند، چرا که سیستم توسعه نگهدار نیرو روحیه گراست و به این دلیل ایجاد شده تا منابع انسانی از صمیم قلب و با اشتیاق قلبی برای پویایی کسب و کار تلاش کنند. از نگاهی دیگر سیستم توسعه نگهدار نیرو در تلاش است تا روحیه تیمی در سطح بالایی باشد و هیچکدام از منابع انسانی احساس پوچی یا ناتوانی نداشته باشند، تمامی مسائل مالی و پوشش مسائل درمانی منابع انسانی در راستای ایجاد امنیت روانی آن هاست و اگر روابط اخلاقی منابع با هم همخوانی نداشته باشند در واقع سیستم ناپویاست و راندمان کاری نزولی خواهد بود. #حامد_رجب_پور

سیستم توسعه نگهدار نیرو چگونه پویا می شود؟ بی اغراق اصلی ترین سرمایه هر سیستمی منابع انسانی آن می باشد، بدیهی است اگر سیستمی از ابتدای به ساکن به این باور رسیده باشد در جستوی بهینه سازی اهداف راهبردی خود نیازمند منابع انسانی قدرتمند و البته پویا باشد. سیستم توسعه نگهدار نیرو به عبارت ساده به آن جهت اهمیت پیدا میکند که امکان بررسی دقیق و همسان سازی منابع انسانی را تسریع می بخشد. برای آن که به اهمیت این مهم پی ببریم لازم است ابتدا سه بازوی اصلی آن را بشناسیم و نگاه گذارا به هسته اصلی پویاسازی و البته برخی از موارد که باعث کند شدن همه گیری آن در سیستم را بررسی کنیم. سیستم توسعه نگهدار نیرو در واقع سیستم بررسی تامین بهینه مایحتاج منابع انسانی با هدف پویا سازی آن در راستای سرعت بخشیدن به پشیبرد اهداف کسب و کار است. به عبارت ساده میتوان معامله پایاپای تامین نیازهای منابع انسانی که منجر به امنیت روانی آن می شود در ازای پویا سازی و سرعت بخشیدن به پیشرفت کسب و کار را سیستم توسعه نگهدار نیرو تعریف کرد. اما چگونه می توان به منابع انسانی نظم بخشید و آن را به چارچوب سیستم توسعه نگهدار نیرو نزدیک کرد تا پویا شود. در واقع برای این که بتوان منابع انسانی کارآمدی برای کسب و کار دست و پا کرد، لازم تا شناخت کاملا و جامعی از نیازهای آن در درجه اول به صورت تیمی و در موضع دقیق تر به صورت فردی داشت. به عقیده من سیستم توسعه نگهدار نیرو زمانی هوشمند می شود که از اعداد و ارقام جدا شده و صرفا پویایی آن را محصور در تیک زدن چندین المان اولیه ندانست. بدیهی است که حقوق و مزایای کافی سهم زیادی در ایجاد آرامش،سلامت و امنیت ذهنی منابع انسانی دارد. همه ما پذیرای این موضوع هستیم که تامین نیازهای منابع انسانی و کمک به پیشرفت زندگی فرد فرد آن تا حد زیادی مسیر پویایی سیستم توسعه نگهدار نیرو را پیش خواهد برد. اهدای تسهیلات کم بهره، پاداش، افزایش حقوق فردی، ایجاد محیط اجتماعی مطلوب و بهینه، حتی انجام کارهای گروهی در بطن منابع انسانی از مثبت ترین کارهایی ست که می توان به کمک آن سیستم توسعه نگهدار نیرو را بهینه کرد. نکته حائز اهمیت در پویا سازی سیستم در واقع مرحون غافل نشدن از ارزش گذاری مدون و دقیق بر پای اطلاعات مستندی که به کمک آن بهینه بودن منابع انسانی طبقه بندی می شود. بدیهی است که نظر محور کردن طبقه بندی ارزش گذاری منابع انسانی یکی از آفاتی ست که می تواند سد راه پویا سازی سیستم توسعه نگهدار نیرو باشد. در واقع از دستگاه اجرایی انتظار می رود طبقه بندی ارزش گذاری منابع انسانی به جهت محول کردن وظایف به آن را نه بر پایه نظر جمع و بلکه بر پایه شناخت خصوصیات اخلاقی و توانایی های فردی هر یک منابع انسانی با مستند کردن جزئیات کاری انجام دهد. در واقع می توان گفت که در جهت پویا سازی سیستم توسعه نگهدار نیرو گاهی نیاز است تا جزئیات خطاهای منابع هر یک از منابع انسانی پیگیری و بررسی صورت گیرد تا اصلاح صورت گیرد. ابدا یک سیستم توسعه نگهدار را نمی توان با نظر جمعی پیش برد، چرا که طبیعتا وقتی ارزش گذاری های سیستم برپایه نظرات شخصی باشد، بدیهی است که کیفیت ارتباط منابع انسانی باهم در تعیین سطح افراد دیگر تاثیر گذار خواهد بود. به عبارت ساده تر، ممکن است برای مثال گروهی از منابع انسانی با دقت بیشتری مثال پیشبردی را مورد بررسی و مطالعه قرار دهند اما به سبب اینکه ارزش گذاری سیستم ها بر پایه نظارت افرادی بنا می شود که به صورت نظر محور آنچنان که باید با گروه دیگر هم نظر نیست نهایتا باعث ارتقاع سطح یکی از دو گروه نمی شود و در نتیجه پویایی و آرامش روانی تیم ها نزولی خواهد شد و به کاهش راندمان کاری ختم می شود. آفت سیستم توسعه نگهدار نیرو آنجاست که در مرحله اول authority یک بخش جدا از منابع انسانی باشد و نا کارآمدی آن زمانی نمایان خواهد بود که منابع انسانی در تغییر نظرات یا قوانین دستگاه قانون خود را ناکارآمد و ناتوان ببیند و در مرحله دوم سیستم قانون گذار پذیرای تجربه کاربری منابع انسانی از سیستم غافل شود یا آن را کم اهمیت بداند. از نگاه دیگر می توان پویایی سیستم توسعه نگهدار را به ایجاد تعادل بین relationship و امار محور بودن ایجاد و محول کردن مسئولیت های رفتاری در منابع انسانی دانست. باریک راه ایجاد تعادل بین این دو، دقیقا همان مرز پویایی یا انحدام سیستم توسعه نگهدار نیروست. چرا که اگر دسته ای از منابع انسانی به این باور برسند که هرچقدر پویا، سخت کوش و متعهد باشند در هر شکل روابط درون گروهی افراد با هم سهم قابل توجهی در ارزش گذاری و طبقه بندی آن ها دارد، بی شک رو به بی میلی، بی اشتیاقی و کاهش امنیت روانی می گذارند که در نتیجه به کاهش راندمان و ناپویایی کسب و کار ختم می شود.

نقد برادران لیلا

اما حتی اگر بچه های این خانه نخواهند، رهبر خانه فریاد میکشد من از اون خرترم! خرده پی رنگ زیبای افسردگی ملت را می شود در دیالوگ زیبای علیرضا دید، ما از خوشبختی می ترسیم و بدبختی را هم نمی خواهیم چون یاد نگرفتیم فکر کنیم، آموزش دیدیم چجوری فکر کنیم! اگر چشم به روی همه چیز فیلمنامه ببنیدیم دو «آن» زیبا دارد این ابرفیلمنامه، سکانس دادن پاسپورت یک پله پرش زیباست به زدن سیلی توی صورت پدر! به دست اپوزوسیون کاملا حق این فیلمنامه و بعد می بینیم که چطور شخصیت های دیگر جلوی عقاید پوسیده گذشته را میگیرند تا هیچ کسی نباشد که اپوزوسیون بی ادب را جمعش کند! و اما شاهکار فیلمنامه را در گادفادر طوری شدن سکانس اول و آخر میبینیم. پیرمردی که هیچ نبود و با آرامش روی مبل رو به حیاط خلوت سیگار میکشید، در سکانس پایانی آب و جارو کشیدن حیاط به دست حامی خودش را نظاره می کند و بعد نسل جدیدی را می بینیم که لباس سفید به تن به ایران پوسیده وارد می شوند و تولدت مبارک می خوانند و می رقصند و بر جنازه برف شادی مصنوعی می پاشند! همه چیز حساب شده است در برادران لیلا، و این ستودنی ست. #حامد_رجب_پور @hamedrajabpour1