مدیریار | Modiryar

🎞 #آینده دست قضا و قدر نیست ✅ آینده بیش از آنکه در دستان «قضا و قدر» باشد، در گرو انتخاب‌های آگاهانه امروز ماست. هر #تصمیم کوچک، هر عادت روزانه و هر گامی که با مسئولیت‌پذیری برمی‌داریم، آجری است در بنای فردایمان. انسانِ کنشگر، به جای انتظار برای تغییر شرایط، خود به خالق شرایط تازه تبدیل می‌شود و مسیر زندگی را با اراده و تدبیر شکل می‌دهد. ✅ باور به تأثیر تصمیم‌های امروز، ما را از انفعال دور و به سوی #برنامه‌_ریزی، یادگیری و تلاش مستمر سوق می‌دهد. آینده محصول جمع جبری انتخاب‌های اکنون است؛ اگر امروز هوشمندانه بیندیشیم و شجاعانه عمل کنیم، فردا نه اتفاقی مبهم، بلکه نتیجه‌ای قابل پیش‌بینی از اقدام‌های سنجیده ما خواهد بود. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ انتخاب من #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ فرای همه‌ی رنج‌ها و مرارت‌ها، بی‌مهری‌ها و کم‌لطفی‌ها، هنوز دلم ایستاده است؛ استوار و آرام. من یاد گرفته‌ام وفادار بمانم، حتی وقتی جهان دست از مهربانی می‌کشد. ایستاده‌ام نه از سر غرور، که از عمق عشقی که مرا زنده نگه داشته است. ⛱ از میان کم‌فروشی‌ها و نامردمی‌ها عبور کرده‌ام و دلم را گم نکرده‌ام. هر زخم، مرا به مهربانی نزدیک‌تر کرد و هر سکوت، صدای دوست داشتنم را بلندتر ساخت. باور دارم عشق، همان نوری‌ست که تاریکی‌ها را خسته می‌کند. ⛱ بر بلندای وفاداری ایستاده‌ام؛ جایی که دل هنوز به عشق ایمان دارد. مهربانی را انتخاب کرده‌ام، حتی اگر سهمم رنج باشد. من با عشق ادامه می‌دهم، چون می‌دانم در نهایت، دل‌هایی که مهربان می‌مانند، پیروزترین‌اند. ⛱ اگر دوباره درد از راه برسد، باز هم دلم را پنهان نمی‌کنم. من آموخته‌ام مهربانی را خرج ترس نکنم. دوست داشتن، انتخاب من است؛ حتی وقتی جهان، دلیل کافی برای سرد شدن پیش پایم می‌گذارد. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار @ghare_tanhae

🔴 روابط عمومی فرکتالی؛ (ساختار پویا و چندلایه اثرگذاری) ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی سردبیر ماهنامه راهبرد فرکتال‌ها، ساختارهای هندسی پیچیده‌ای هستند که در هر مقیاس، الگوی مشابهی را تکرار می‌کنند و نظم و هماهنگی را در ظاهری نامنظم نشان می‌دهند. این مفهوم الهام‌بخش مدل روابط عمومی فرکتالی است که پیام و ارزش‌های سازمان را به صورت چندلایه و خودسازمان‌ده، در شبکه‌های داخلی و خارجی گسترش می‌دهد. روابط عمومی فرکتالی، مفهومی نوین در مدیریت ارتباطات است که با الهام از نظریه فرکتال‌ها، به سازمان اجازه می‌دهد پیام، هویت و ارزش‌های خود را به‌صورت خودسازمان‌ده و چندلایه در شبکه‌های داخلی و خارجی گسترش دهد. در این مدل، هر واحد یا فرد سازمانی می‌تواند نسخه‌ای از برند سازمان را بازتولید کند و همزمان با حفظ انسجام کل، انعطاف و خلاقیت محلی نیز داشته باشد. این رویکرد، مرز میان ساختارهای خشک سنتی و مدیریت پویا را پر می‌کند و اثرگذاری روابط عمومی را چندین برابر می‌کند. 1⃣ انسجام فرکتالی و هویت سازمانی: اولین بعد روابط عمومی فرکتالی، انسجام هویتی است. در این مدل، هر واحد یا تیم سازمانی، پیام و ارزش‌های کلان سازمان را بازتولید می‌کند اما آزادی عمل محدودی برای تطبیق با نیازهای مخاطب خود دارد. این انسجام در عین انعطاف، اطمینان می‌دهد که مخاطبان، تصویر یکپارچه و قابل اعتماد از سازمان دریافت کنند. هویت فرکتالی، مانند شاخه‌های یک درخت، هم مستقل و هم بخشی از کل است. 2⃣ شبکه‌های داخلی و هماهنگی سلسله‌مراتبی: بعد دوم، شبکه‌های داخلی است که امکان همکاری و جریان آزاد اطلاعات را فراهم می‌کند. در روابط عمومی #فرکتالی، سلسله‌مراتب خشک جای خود را به شبکه‌های انعطاف‌پذیر داده است. ارتباط بین واحدها، بازخورد سریع و تصمیم‌گیری محلی باعث می‌شود سازمان با تغییرات محیطی سریع‌تر تطبیق پیدا کند. هماهنگی این شبکه‌ها، کل ساختار فرکتالی را پویا و قابل اعتماد نگه می‌دارد. 3⃣ تولید محتوا و بازتولید پیام: بعد سوم، تولید محتوای فرکتالی است. هر واحد یا تیم می‌تواند پیام سازمان را به سبک و قالب خود بازتولید کند؛ به شرطی که اصول هویت و ارزش‌ها حفظ شود. این رویکرد، هم #خلاقیت_فردی را تقویت می‌کند و هم باعث می‌شود پیام سازمان در مخاطبان مختلف ملموس و کاربردی باشد. پیام‌های تکراری یا یکنواخت جای خود را به محتوای چندلایه و شخصی‌سازی‌شده می‌دهند. 4⃣ تعامل با مخاطب و هوشمندی دیجیتال: بعد چهارم #روابط_عمومی فرکتالی، هوشمندی در تعامل با مخاطب است. حضور سازمان در شبکه‌های اجتماعی، پلتفرم‌های محلی و رویدادهای تخصصی به شکل فرکتالی مدیریت می‌شود؛ یعنی هر نقطه تماس، نسخه‌ای از برند و ارزش‌ها را ارائه می‌دهد. پاسخ سریع، توجه به بازخورد و تعامل مستمر باعث می‌شود برند در ذهن مخاطب پویا و قابل اعتماد باقی بماند. 5⃣ اثرگذاری بلندمدت و سرمایه اجتماعی: پنجمین بعد، #سرمایه_اجتماعی و اثرگذاری بلندمدت است. روابط عمومی فرکتالی با توزیع مسئولیت و اختیار در لایه‌های مختلف سازمان، اعتماد و مشارکت داخلی و خارجی را افزایش می‌دهد. هر واحد به‌صورت خودسازمان‌ده، سفیر سازمان می‌شود و این شبکه پویا، سرمایه اجتماعی را به‌صورت تدریجی و پایدار ایجاد می‌کند. اثرگذاری فرکتالی نه‌تنها مقطعی، بلکه در حافظه ارتباطی بلندمدت مخاطبان تثبیت می‌شود. ✅ سخن نهایی #روابط_عمومی_فرکتالی، نمایانگر گذار از ساختارهای سنتی به مدیریت پویا و شبکه‌ای است. با بازتولید پیام، انسجام هویتی و تعامل چندلایه با مخاطبان، سازمان‌ها قادر خواهند بود در محیط پیچیده و سریع امروز، هم اثرگذار و هم انعطاف‌پذیر باشند. این مدل نشان می‌دهد که ارتباطات سازمانی می‌تواند همزمان محلی، مستقل و بخشی از کل باشد و به شکل طبیعی، اعتماد و سرمایه اجتماعی بسازد. 🔺منبع: #ماهنامه_راهبرد، (نشریه تخصصی ترویجی روابط عمومی راهبرد پویش رستا)، 🔻شماره بیست و ششم، بهمن‌ماه ۱۴۰۴ #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

🎞 تفاوت فکر کردن و نشخوار فکری ✅ #فکر_کردن یک فرایند فعال و هدفمند ذهنی است که فرد برای حل مسئله، تصمیم‌گیری یا تحلیل موقعیت‌ها از آن استفاده می‌کند. در این حالت، ذهن به دنبال درک، تبیین و یافتن راهکارهای عملی است و معمولاً با تمرکز بر واقعیت، اولویت‌ها و گزینه‌های قابل اقدام همراه است. فکر کردن به رشد شناختی، یادگیری و تصمیم‌گیری مؤثر کمک می‌کند و اغلب با احساس کنترل و کارآمدی ذهنی همراه است. ✅ در مقابل، #نشخوار_فکری یک چرخه ذهنی خودتکرارشونده و غیرمفید است که فرد بارها و بارها بر افکار منفی، شکست‌ها یا نگرانی‌ها تمرکز می‌کند بدون رسیدن به راه‌حل یا نتیجه عملی. این حالت معمولاً باعث افزایش استرس، اضطراب و افسردگی می‌شود و توان ذهنی را کاهش می‌دهد. برخلاف فکر کردن که فعال و سازنده است، نشخوار فکری حالت منفعل و بازدارنده دارد و می‌تواند انگیزش و عملکرد فرد را مختل کند. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ تبانی سازمانی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ #تبانی_سازمانی به معنای همکاری یا توافق پنهان بین اعضای سازمان، گروه‌ها یا مدیران برای منافع شخصی یا جمعی به‌قیمت قوانین، شفافیت و عدالت سازمانی است. این رفتار معمولاً خارج از سازوکارهای رسمی رخ می‌دهد و می‌تواند تصمیم‌گیری‌ها، تخصیص منابع، ارتقاء و سیاست‌های #منابع_انسانی را تحت تأثیر قرار دهد. ✅ پیامدهای آن شامل کاهش اعتماد کارکنان، تضعیف #انگیزش_درونی، فرسایش فرهنگ سازمانی و کاهش نوآوری است. پژوهش‌ها نشان می‌دهند که تبانی سازمانی اغلب در محیط‌های با شفافیت پایین، ساختار متمرکز قدرت و عدم پاسخ‌گویی مدیران بیشتر رخ می‌دهد. مدیریت پیشگیرانه و ایجاد سازوکارهای شفاف تصمیم‌گیری، مهم‌ترین راهکار مقابله با آن است. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

‌ 🔴 همایش علمی آموزشی با موضوع: «پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری» ویژه «مدیران ارشد اداره کل امور اقتصادی و دارایی» با حضور دکتر سید حامد حسینی مدیرکل امور اقتصادی و دارایی استان خراسان رضوی ⇦ هم‌اندیشی ⇦ هم گرایی ‌⇦ هم‌افزایی ✅ استاد دوره: 👤 دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی ▪️استاد و مشاور مدیریت ▪️عضو انجمن مدیریت ایران ▪️مدیرمسئول پایگاه جامع مدیریار ✅ مخاطبان: ▪️مدیران ارشد اداره کل امور اقتصادی و دارایی استان خراسان رضوی ✅ زمان | مکان: ▪️زمان: دوشنبه ۲۷ بهمن‌ماه ۱۴۰۴ ▪️مکان: اداره کل امور اقتصادی و دارایی استان خراسان رضوی  #همایش_آموزشی #پایگاه_جامع_مدیریار #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی #اداره_کل_اقتصادی_و_دارایی_خراسان_رضوی ‌‌‌‌‌ @modiryar

نوروسایکولوژی پاداش‌های غیرمادی ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ موضوع «#نوروسایکولوژی پاداش‌های غیرمادی» به بررسی سازوکارهای عصبی انگیزش در مواجهه با تقویت‌کننده‌هایی مانند قدردانی کلامی، احساس معنا، تعلق اجتماعی و خودمختاری می‌پردازد. برخلاف تصور رایج که پاداش مالی را قوی‌ترین محرک می‌داند، یافته‌های پژوهشگران حوزه عصب‌روان‌شناسی مانند آنتونیو داماسیو و یاک پانکسپ نشان می‌دهد تجربه‌های هیجانیِ مرتبط با ارزشمندی و ارتباط اجتماعی می‌تواند مدارهای پاداش مغز، به‌ویژه سیستم دوپامینی، را به شکلی پایدار فعال کند. ✅ این نوع پاداش‌ها اغلب با کاهش #استرس، افزایش انسجام هویتی و تقویت انگیزش درونی همراه‌اند. تحلیل این فرایندها می‌تواند به بازطراحی نظام‌های انگیزشی در سازمان‌ها و محیط‌های #آموزشی منجر شود؛ جایی که معنا، بازخورد کیفی و حس اثرگذاری، جایگزین مشوق‌های صرفاً مالی می‌شوند. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍️ چرا میلیاردها لباس ساده و ارزان می‌پوشند؟ بسیاری از میلیاردرها مثل Mark Zuckerberg، Steve Jobs و Warren Buffett عمداً لباس ساده می‌پوشند تا انرژی ذهنی‌شان را صرف تصمیم‌های مهم‌تر کنند. تکراری و مینیمال پوشیدن، خستگی تصمیم‌گیری را کم می‌کند و تمرکز را بالا می‌برد. برای آن‌ها لباس ابزار است، نه صحنه نمایش. از طرف دیگر، در سطوح بالای ثروت، نمایش اغراق‌آمیز معمولاً نشانه «نیاز به اثبات» تلقی می‌شود. سادگی پیام قدرت و اطمینان می‌دهد: کسی که واقعاً ثروتمند است، لازم نیست آن را فریاد بزند. حتی بسیاری از این لباس‌های ظاهراً ساده، کیفیت و قیمت بالایی دارند اما بدون لوگو و خودنمایی هستند. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍️ بسیاری از میلیاردرها مثل Mark Zuckerberg، Steve Jobs و Warren Buffett عمداً لباس ساده می‌پوشند تا انرژی ذهنی‌شان را صرف تصمیم‌های مهم‌تر کنند. تکراری و مینیمال پوشیدن، خستگی تصمیم‌گیری را کم می‌کند و تمرکز را بالا می‌برد. برای آن‌ها لباس ابزار است، نه صحنه نمایش. از طرف دیگر، در سطوح بالای ثروت، نمایش اغراق‌آمیز معمولاً نشانه «نیاز به اثبات» تلقی می‌شود. سادگی پیام قدرت و اطمینان می‌دهد: کسی که واقعاً ثروتمند است، لازم نیست آن را فریاد بزند. حتی بسیاری از این لباس‌های ظاهراً ساده، کیفیت و قیمت بالایی دارند اما بدون لوگو و خودنمایی هستند.

‌‌🔴 کارگاه آموزشی با موضوع: «تیم‌سازی و کار تیمی» ویژه مدیران پایه «اداره کل بنیاد شهید و امور ایثارگران خراسان رضوی» ⇦ هم‌اندیشی ⇦ هم گرایی ‌⇦ هم‌افزایی ✅ استاد: 👤 دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی ▪️استاد و مشاور عالی مدیریت ▪️عضو اصلی انجمن مدیریت ایران ▪️مدیر مسئول پایگاه جامع مدیریار ✅ مخاطبان: ▪️مدیران پایه اداره کل بنیاد شهید و امور ایثارگران خراسان رضوی ✅ زمان | مکان: ▪️زمان: شنبه ۲۵ بهمن‌ماه ۱۴۰۴ ▪️مکان: اداره کل بنیاد شهید و امور ایثارگران خراسان رضوی، سالن شهید هاشمی‌نژاد #پایگاه_جامع_مدیریار #بنیاد_شهید_و_امور_ایثارگران #سازمان_مدیریت_و_برنامه_ریزی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی @modiryar

🎞 هارمونی در سیستم #خلاقیت #کار_تیمی #حل_مسئله #کلیپ_کوتاه #مدیریت_تغییر #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

🎞 از زمان‌بندی تا هماهنگی #خلاقیت #کار_تیمی #حل_مسئله #کلیپ_کوتاه #مدیریت_تغییر #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ فرامدیران #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ مفهومی نوین در ادبیات مدیریت معاصر است که به مدیرانی اشاره دارد که فراتر از چارچوب‌های سنتی تصمیم‌گیری عمل می‌کنند. فرامدیر نه‌تنها بر مهارت‌های کلاسیک برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی و کنترل مسلط است، بلکه با بهره‌گیری از #تفکر_سیستمی، آینده‌پژوهی و هوش هیجانی، سازمان را در مواجهه با پیچیدگی‌ها و عدم‌قطعیت‌ها هدایت می‌کند. ✅ این نوع #مدیریت بر یادگیری مداوم، خلق معنا، شبکه‌سازی هوشمند و هم‌افزایی سرمایه‌های انسانی تأکید دارد. فرامدیران توانایی تبدیل داده به بینش و بحران به فرصت را دارند و با نگاه میان‌رشته‌ای، مرز میان رهبری، مدیریت و حکمرانی را بازتعریف می‌کنند. در جهان پرشتاب امروز، فرامدیران موتور محرک نوآوری، تاب‌آوری سازمانی و توسعه پایدار به‌شمار می‌آیند. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

🔴 مطالعه علمی و کاربردی «مدیریت انگیزش» ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی #پرسشنامه #مباحث_ویژه #اقدام_پژوهی #پایگاه_جامع_مدیریار #مطالعه_ویژه_و_کاربردی @modiryar

✍ مدیریت سیناپسی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ #مدیریت_سیناپسی سازمان را مانند شبکه‌ای از نورون‌ها و سیناپس‌ها می‌بیند، نه مجموعه‌ای از واحدهای اداری خشک. در این رویکرد، هر فرد یا تیم به‌عنوان یک «گره عصبی» عمل می‌کند و ارتباطات میان آنها «سیگنال‌های تصمیم‌گیری» را منتقل می‌کند. تمرکز اصلی بر کیفیت ارتباطات و جریان اطلاعات است، نه سلسله‌مراتب رسمی. ✅ #مدیر در این مدل مانند یک نورون هاب است که ورودی‌ها را تقویت یا تعدیل می‌کند، و پاسخ‌های سازمان را شکل می‌دهد. این سبک مدیریت باعث انعطاف‌پذیری، سرعت در تصمیم‌گیری و هم‌افزایی دانش جمعی می‌شود و سازمان را به موجودی زنده و پویا تبدیل می‌کند که خود را با تغییرات محیطی به‌طور خودکار هماهنگ می‌کند. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

🔴 مطالعه علمی و کاربردی «ارزیابی عملکرد» ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی #پرسشنامه #مباحث_ویژه #اقدام_پژوهی #پایگاه_جامع_مدیریار #مطالعه_ویژه_و_کاربردی @modiryar

🔴 پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری مدیریتی ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ #پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری مدیریتی از ارکان اساسی حکمرانی مطلوب و مدیریت اثربخش در سازمان‌ها و نهادهای اجتماعی به شمار می‌رود. در دنیای امروز که سازمان‌ها با پیچیدگی‌های فزاینده، انتظارات عمومی بالا و نظارت گسترده ذی‌نفعان مواجه‌اند، مدیران بیش از هر زمان دیگری ملزم به شفافیت، تعهد و پاسخ روشن نسبت به تصمیمات و عملکرد خود هستند. پاسخگویی نه‌تنها یک الزام اخلاقی، بلکه ضرورتی حرفه‌ای و اجتماعی محسوب می‌شود که اعتماد عمومی و سرمایه سازمانی را تقویت می‌کند. ✅ #پاسخگویی مدیریتی به معنای تعهد مدیر به توضیح، توجیه و پذیرش پیامدهای تصمیم‌ها و اقدامات خود در برابر افراد، سازمان و جامعه است. مسئولیت‌پذیری نیز به توانایی و تمایل مدیر برای پذیرش وظایف، ایفای نقش مؤثر و قبول نتایج مثبت یا منفی عملکرد اشاره دارد. این دو مفهوم به‌صورت درهم‌تنیده عمل می‌کنند؛ به‌گونه‌ای که پاسخگویی بدون مسئولیت‌پذیری به توجیه‌گری صوری و مسئولیت‌پذیری بدون پاسخگویی به ابهام و بی‌اعتمادی منجر می‌شود. ✅ یکی از مؤلفه‌های کلیدی در تحقق #پاسخگویی_مدیریتی، شفافیت در تصمیم‌گیری است. مدیر پاسخگو اهداف، فرآیندها و معیارهای عملکرد را به‌صورت روشن و قابل فهم بیان می‌کند و از پنهان‌کاری یا ابهام پرهیز دارد. شفافیت موجب می‌شود کارکنان و ذی‌نفعان درک بهتری از منطق تصمیمات مدیریتی داشته باشند و زمینه برای ارزیابی منصفانه عملکرد فراهم شود. در مقابل، نبود شفافیت می‌تواند بستر شایعه، بی‌اعتمادی و کاهش انگیزش سازمانی را فراهم آورد. ✅ #مسئولیت‌_پذیری مدیریتی همچنین مستلزم خودنظارتی و ارزیابی مستمر عملکرد است. مدیری که مسئولیت‌پذیر است، خطاها را انکار نمی‌کند و به‌جای فرافکنی، به اصلاح فرآیندها و یادگیری سازمانی می‌اندیشد. این رویکرد نه‌تنها موجب بهبود کیفیت تصمیم‌گیری می‌شود، بلکه فرهنگ پاسخگویی را در کل سازمان نهادینه می‌کند. پذیرش اشتباه از سوی مدیر، الگویی عملی برای کارکنان ایجاد می‌کند و فضای امنی برای بیان مسائل و پیشنهادها به وجود می‌آورد. ✅ از منظر انسانی، پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری با اخلاق حرفه‌ای مدیران پیوندی عمیق دارد. مدیران به‌عنوان الگوهای رفتاری، نقش تعیین‌کننده‌ای در شکل‌دهی ارزش‌های #سازمانی دارند. زمانی که کارکنان مشاهده می‌کنند مدیر در برابر تعهدات خود پایبند است و پاسخ روشنی به مطالبات ارائه می‌دهد، احساس عدالت، تعلق سازمانی و اعتماد افزایش می‌یابد. در مقابل، بی‌مسئولیتی مدیریتی می‌تواند به بی‌تفاوتی، کاهش بهره‌وری و فرسایش سرمایه انسانی منجر شود. ✅ نهادینه‌سازی پاسخگویی مدیریتی نیازمند سازوکارهای ساختاری و فرهنگی است. وجود نظام‌های #ارزیابی_عملکرد، گزارش‌دهی منظم، نظارت درون‌سازمانی و مشارکت کارکنان در تصمیم‌سازی، از جمله ابزارهایی هستند که پاسخگویی را تقویت می‌کنند. علاوه بر این، آموزش مدیران در حوزه مهارت‌های رهبری اخلاقی، ارتباط مؤثر و مدیریت تعارض می‌تواند زمینه‌ساز ارتقای مسئولیت‌پذیری شود. ✅ در نهایت، #پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری مدیریتی نه‌تنها ضامن کارآمدی سازمان‌ها، بلکه شرط اساسی پایداری اجتماعی و اعتماد عمومی است. سازمان‌هایی که مدیران آن‌ها به این اصول پایبندند، توان بیشتری برای مواجهه با بحران‌ها، جلب مشارکت ذی‌نفعان و تحقق اهداف بلندمدت دارند. توجه جدی به این مؤلفه‌ها می‌تواند مدیریت را از جایگاه صرفاً اداری به سطحی حرفه‌ای، اخلاقی و اثرگذار ارتقا دهد. 🔺منبع: #هفته_نامه_نخست 🔻پنجشنبه ۲۳ بهمن‌ماه ۱۴۰۴، شماره ۱۰۹۰ #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

‌‌ 🔴 همایش علمی - آموزشی با موضوع: «تاب‌آوری در محیط کار و سازمان» ویژه کارشناسان و سرپرستان «سازمان‌های دولتی و اجرایی خراسان رضوی» ⇦ هم‌اندیشی ⇦ هم گرایی ‌⇦ هم‌افزایی ✅ استاد: 👤 دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی ▪️استاد و مشاور عالی مدیریت ▪️عضو اصلی انجمن مدیریت ایران ▪️مدیر مسئول پایگاه جامع مدیریار ✅ مخاطبان: ▪️کارشناسان و سرپرستان سازمان‌های دولتی و اجرایی ✅ زمان | مکان: ▪️زمان: دوشنبه ۲۰ بهمن‌ماه ۱۴۰۴ ▪️مکان: جهاد دانشگاهی مشهد، تالار فردوسی #جهاد_دانشگاهی #پایگاه_جامع_مدیریار #سازمان_مدیریت_و_برنامه_ریزی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی @modiryar

‌‌ 🔴 همایش آموزشی با موضوع: «مهارت‌ها و تکنیک‌های حل مسأله» ویژه کارشناسان و سرپرستان «سازمان‌های دولتی و اجرایی خراسان رضوی» ⇦ هم‌اندیشی ⇦ هم گرایی ‌⇦ هم‌افزایی ✅ استاد: 👤 دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی ▪️استاد و مشاور مدیریت ▪️عضو انجمن مدیریت ایران ▪️مدیرمسئول پایگاه جامع مدیریار ✅ مخاطبان: ▪️کارشناسان و سرپرستان سازمان‌های دولتی و اجرایی ✅ زمان | مکان: ▪️زمان: دوشنبه ۱۳ بهمن‌ماه ۱۴۰۴ ▪️مکان: جهاد دانشگاهی مشهد، تالار فردوسی #جهاد_دانشگاهی #پایگاه_جامع_مدیریار #سازمان_مدیریت_و_برنامه_ریزی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی @modiryar

🔴 پرسشنامه سنجش توانمندی ارزیابی عملکرد ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی هدف این پرسشنامه، قضاوت مدیران نیست؛ هدف، ارتقای توانمندی ارزیابی عملکرد است. #پرسشنامه #مباحث_ویژه #اقدام_پژوهی #مدیریت_استرس #پایگاه_جامع_مدیریار #مطالعه_ویژه_و_کاربردی @modiryar