Hr clinic روانشناسی مدیریت

"آخرین روز کاری، اولین روز کاری ....بایدها نبایدها" Join➡️ @hrclinic سعی کنید با بهترین روحیه و رفتار سازمانتان را ترک کنید، شاید رفتن شما از آن سازمان همچون پرتاپ یک بومرنگ باشد نه یک تیری که از چله کمان رها میشود. روز آخر کارتان بهتر است از خداحافظی و دوره افتادن و درد و دل با دیگران و ... اجتناب کنید. هرگز و هرگز در تلاش برای تخریب سازمانتان نباشید، به هر حال آن سازمان با رزومه و سوابق شما پیوند خورده..... Join➡️ @hrclinic اما روز اول کارتان در سازمان جدید خیلی تعیین کننده است، تکاپوی شما در روز اول مثل بمب است، حواستان به همه جا باشد و خیلی دقت کنید و آدمها را بشناسید، خصوصا به اسم بشناسیدشان .... سعی کنید با کمال سیاست و در نهایت صداقت با همه برخورد کنید، آنقدر مثبت باشید که خودتان سرگیجه بگیرید از این همه انرژی مثبت و با همکاران جدیدتان با شور و علاقه برخورد کنیو. دکتر حمید محسنی مدیر و مشاور حوزه سرمایه انسانی Join➡️ @hrclinic

"هوش شتری-هوش الاغی" وقتی که به صورت زیبای الاغ نگاه میکنی در بدو امر فکر میکنی بنده خدا، خیلی خنگ و خر است. ولی واقعیت این است که جناب الاغ، از هوش بهره هایی برده است. همینکه سرش را پایین می اندازد و بدون نگاه کردن به دور و برش یا نگاه کردن به چپ و راست راه مستقیم راه میرود و اتفاق بدی برایش نمی افتد و زمین نمیخورد و پایش نمیپیچد و نمیلغزد و راهش را میرود خیلی است. این کاری که جناب الاغ میکند به نظرم هنر است. به همین دلیل فکر میکنم خر بودن یک فضیلت است. آقا یا خانوم خر با داشتن همین هوش است که در مقابل توهین و تحقیر و کتک و بار زیاد عکس العمل بدی از خود نشان نمیدهد یا در هر طویله ای جایش دهند همانجا میچرد و یونجه اش را میخورد و بازیگوشی میکند. به هر شکلی با او حرف میزنند با یک هِی می ایستد و با یک هوی میدود. حقیقتا الاغها دارای یک هوش غریزی زیاد هستد و ما بایستی هوش الاغی و ای کیوی بالای الاغ جان را بپذیریم. امانگاهی بیندازیم به شتر خان. معتقدم شترها هم هوش دارند و هوششان خیلی زیاد است البته این هوش منحصر بفرد شتر جان است و خاص خودش. اگر شتر را دیده باشید هر چند ساعت یکبار مراقبه میکند . باید بدانید مراقبه از کلمه رَقَب می آید رقب به معنی گردن شتر است. وآمراقبه همان هوشی است که حضرت شتر از آن استفاده میکند .شتر وقتی در بیابان قدم میگذارد ساعتها راه میرد و دقایقی می ایستد لحظاتی گردنش را میکشد و چپ و راست را تماشا میکند و جالب اینکه درست هم راه می افتد. اینگونه است که اقا یاخانوم شتر راهش را پیدا میکند و به راه راست میرود و اینگونه است که شتر باهوشی که دارد بدون انکه موردناسزا قراربگیرد و بدون اینکه کتک بخورد و شلاق بخورد رستگار میشود و به راحتی به راه راست هدایت میشود . هرچند این دو بنده خدا برای انتخاب نوع هوششان اختیار نداشتند ولی ما انسا نها که جبر نداریم و کاملا مختاریم. به قول عُقَلا؛ خداوند انسان را آزاد آفرید، به گونه ای که خودشان مختار باشند تا بین هوش شتری یا هوش الاغی یکی را انتخاب کنند..... نتیجه اخلاقی بحث اینکه؛ هوش شتری با مراقبه بدست می اید در حالیکه هوش الاغی با سربه زیری ..... حال باید ببینینیم ما، کدامیک را میپسندیم؟؟؟! دکتر حمید محسنی

"هوش شتری-هوش الاغی" وقتی که به صورت زیبای الاغ نگاه میکنی در بدو امر فکر میکنی بنده خدا، خیلی خنگ و خر است. ولی واقعیت این است که جناب الاغ، از هوش بهره هایی برده است. همینکه سرش را پایین می اندازد و بدون نگاه کردن به دور و برش یا نگاه کردن به چپ و راست راه مستقیم راه میرود و اتفاق بدی برایش نمی افتد و زمین نمیخورد و پایش نمیپیچد و نمیلغزد و راهش را میرود خودش هنری است برای این حیوان که مارا مجاب میکند در این نیمه شب به شعور او فکر کنیم . این کاری که جناب الاغ میکند به نظرم یک فضیلت است. ما فکر میکنیم خر واژه بدی است ولی واقعیت چیز دیگری است چون وقتی هر پدیده ای را از منظر بزرگ بود میخواهیم بیان میکنیم نسبش را به الاغ جان میدهیم و یک خر به اول نامش اضافه میکنیم. مثلا خرپول ,خرمرد رند,خر خون و .... به همین دلیل فکر میکنم خر بودن یک فضیلت است و این قابلیتی است که جناب خر با خود دارد. اقا یا خانوم خر با داشتن همین هوش است که در مقابل توهین و تحقیر و کتک و بار زیاد عکس العمل بدی از خود نشان نمیدهد یا در هر طویله ای جایش دهند همانجا میچرد و یونجه اش را میخورد و بازیگوشی میکند. به هر شکلی با او حرف میزنند با یک هِی می ایستد و با یک هوی میدود. @hrclinic اینکه اقا یا خانوم الاغ عزیز با خوشبختی وقتشان را با خوشی میگذرانند و آنچه برسرشان می آید را از بخت خوش و اوقات خوش میداند و این از سوی انها پذیرفتتی است و حالش را میبرد، جای تامل دارد.... حقیقتا الاغها دارای یک هوش غریزی زیاد هستد. پس دیگر الاغهای عزیر را با بدبینی نباید نگاه کنیم و ایمان بیاوریم به هوش الاغی و ای کیوی بالای الاغ جان را بپذیریم. اما نگاهی بیندازیم به شتر خان. معتقدم شترها هم هوش دارند و هوششان خیلی زیاد است البته این هوش منحصر بفرد شتر جان است و خاص خودش. اگر شتر را دیده باشید هر چند ساعت یکبار مراقبه میکند . باید بدانید مراقبه از کلمه رَقَب می آید رقب به معنی گردن شتر است. مراقبه همان هوشی است که حضرت شتر از آن استفاده میکند .شتر وقتی در بیابان قدم میگذارد ساعتها راه میرد و دقایقی می ایستد لحظاتی گردنش را میکشد و چپ و راست را تماشا میکند و در افق محو میشود و دوباره سرش را به چپ میگرداند و بعد راست راه می افتد و جالب اینکه درست هم راه می افتد. اینگونه است که اقا یاخانوم شتر راهش را پیدا میکند و به راه راست میرود و اینگونه است که شتر باهوشی که دارد بدون انکه موردناسزا قراربگیرد. ,بدون اینکه کتک بخورد و شلاق بخورد رستگار میشود و به راحتی به راه راست هدایت میشود . هرچند این دو بنده خدا برای انتخاب نوع هوششان اختیار ندارند ولی ما انسا نها که جبر نداریم و کاملا مختاریم. به قول عُقَلا؛ خداوند انسان را آزاد آفرید، به گونه ای که خودشان مختار باشند تا بین هوش شتری یا هوش الاغی یکی را انتخاب کنند..... نتیجه اخلاقی بحث اینکه؛ هوش شتری با مراقبه بدست می اید در حالیکه هوش الاغی با سربه زیری ..... حال باید ببینینیم ما، کدامیک را میپسندیم؟؟؟! دکتر حمید محسنی

در اینستا گرام من را دنبال کنید 👌👌👌 @drhamidmohseni

به عقیده خیلی از مدیران اچ آر ، جذب و استخدام مهمترین کار در حوزه منابع انسانی هست، من هم معتقدم استخدام و نیرویابی یکی از مهمترین فعالیت‌های در صنف ما هست. اگر جذب به علت توسعه یا تغییرات سازمانی باشد ممکن آزمون و خطا سبب کاهش کیفیت شود و اگر به علت جدا شدن یک کارمند و جایگزینی باشد هزینه های ملموس ریالی و غیر ملموس زیادی را به سازمان تحمیل میکند. بنا بر تحقیقی که در سال ۹۵ در شرکت سینره و زردبند انجام دادیم، فارع از سطح و سمت و رسته، هر جایگزینی تا سه برابر حقوق فرد مستعفی یا اخراج شده، هزینه میبرد و در حالت جذب بر اثر عدم جایگزینی دو ماه زمان میبرد تا یک جذب شرایط نرمال بهره وری سازمانی را پیدا کند. مثلا اگر یکنفر از سازمان ما میرود که حقوقش ۵میلیون تومان است، میانگین ۱۵میلیون برای جذب فرد جدید باید هزینه کنیم، یا دوماه صبر کنیم و حقوق بدون توجیه متناسب با بهره وری سازمانی بدهیم تا یکنفر بیاید و گره از گره های سازمان باز کند. جان کلام، از نظر من، جذب و استخدام فرصت ورود نگاه و نگرش، فرهنگ جدید برتر و کاستن کاستیهای فعلی سازمانی را میسر میسازد. پس قدرش را بدانیم و از آن به نیکی یاد کنیم، بد نیست بدانید، خیلی از سازمانهای برتر مانندِ مپنا سالانه ۱۰ درصد خروج اجباری و جایگزینی یا آفرینش شغلهای جدید را کلید میزنند، تا سازمان روح زندگی و سرزندگی پیدا کند و رکود نیروی انسانی در آن سازمان پیش نیاید و فضای کاری اچ آر سازمان مردابی نشود. یادتان باشد علیرغم همه حرف و حدیثها جذب چه بر اثر جایگزینی و یا بر اثر توسعه باشد، فرصتی استثنایی و یا شاید تنها فرصت است که سازمان پیدا میکند تا از منظر نیروی انسانی خود را ترمیم کند. بیایید هنگام جذب حداقل ۲۰ درصد شرایط را سخت تر کنید و نیروهای باکیفیت تری به سازمان وارد کنید. من علیرغم دوست نداشتن فضای خروج افراد و جو منفی که سازمان را در بر میگیرد، همیشه به خودم قول داده ام هرگز استخدام فردی را تایید نکنم مگر اینکه حداقل ۲۰درصد از نفر قبلی بهتر باشد..... #مدیریت_منابع_انسانی #حمید_محسنی #حمیدمحسنی #فشم #ایده_های_خلاقانه #ایده_نو #خلاقیت #منابع_انسانی #استخدام #استخدام_دولتی در اینستا گرام من را دنبال کنید 👌👌👌 @drhamidmohseni

به عقیده خیلی از مدیران اچ آر ، جذب و استخدام مهمترین کار در حوزه منابع انسانی هست، من هم معتقدم استخدام و نیرویابی یکی از مهمترین فعالیت‌های در صنف ما هست. اگر جذب به علت توسعه یا تغییرات سازمانی باشد ممکن آزمون و خطا سبب کاهش کیفیت شود و اگر به علت جدا شدن یک کارمند و جایگزینی باشد هزینه های ملموس ریالی و غیر ملموس زیادی را به سازمان تحمیل میکند. https://t.me/hrclinic بنا بر تحقیقی که در سال ۹۵ در شرکت سینره و زردبند انجام دادیم، فارع از سطح و سمت و رسته، هر جایگزینی تا سه برابر حقوق فرد مستعفی یا اخراج شده، هزینه میبرد و در حالت جذب بر اثر عدم جایگزینی دو ماه زمان میبرد تا یک جذب شرایط نرمال بهره وری سازمانی را پیدا کند. مثلا اگر یکنفر از سازمان ما میرود که حقوقش ۵میلیون تومان است، میانگین ۱۵میلیون برای جذب فرد جدید باید هزینه کنیم، یا دوماه صبر کنیم و حقوق بدون توجیه متناسب با بهره وری سازمانی بدهیم تا یکنفر بیاید و گره از گره های سازمان باز کند. جان کلام، از نظر من، جذب و استخدام فرصت ورود نگاه و نگرش، فرهنگ جدید برتر و کاستن کاستیهای فعلی سازمانی را میسر میسازد. پس قدرش را بدانیم و از آن به نیکی یاد کنیم، بد نیست بدانید، خیلی از سازمانهای برتر مانندِ مپنا سالانه ۱۰ درصد خروج اجباری و جایگزینی یا آفرینش شغلهای جدید را کلید میزنند، تا سازمان روح زندگی و سرزندگی پیدا کند و رکود نیروی انسانی در آن سازمان پیش نیاید و فضای کاری اچ آر سازمان مردابی نشود. یادتان باشد علیرغم همه حرف و حدیثها جذب چه بر اثر جایگزینی و یا بر اثر توسعه باشد، فرصتی استثنایی و یا شاید تنها فرصت است که سازمان پیدا میکند تا از منظر نیروی انسانی خود را ترمیم کند. بیایید هنگام جذب حداقل ۲۰ درصد شرایط را سخت تر کنید و نیروهای باکیفیت تری به سازمان وارد کنید. من علیرغم دوست نداشتن فضای خروج افراد و جو منفی که سازمان را در بر میگیرد، همیشه به خودم قول داده ام هرگز استخدام فردی را تایید نکنم مگر اینکه حداقل ۲۰درصد از نفر قبلی بهتر باشد. https://t.me/hrclinic

✍سازمانهایی که داراي کارکنان شادتري هستند؛ بهره ور ترند..... آیا این مطلب را قبول دارید؟ 👇👇👇👇👇👇 بر اساس مطالعات صورت گرفته رابطه مستقیمی میان شادی و بهره وری در سازمان ها برقرار است و با افزایش شادی کارکنان، بهره وری آنها نیز افزایش می یابد. "این اثبات شده که جو کاري شاد منجر به افزایش بهره وري کارکنان می شود." https://t.me/hrclinic

من خودم هنوز این کتاب صوتی را گوش ندادم و قصد دارم این کتاب گویا را در این روزهای قرنطینه گوش دهم. ولیکن تعریف زیادی از این کتاب شنیدم و آنرا با شما به اشتراک می گذارم. جزئ از کل نویسنده؛ استیو تولتز راوی؛ بهرام ابراهیمی منبع؛ کتابخانه گویای ایران صدا Join @hrclinic در اینستا گرام من را دنبال کنید؛👇 @drhamidmohseni

در این روزهای کرونایی که متاسفانه خیلی شرکتها اقدام به خروج عیربرنامه ریزی شده میکنند و طبیعتا نیروی کار به دنبال اشتغال و یافتن شغل است یادآوری این مطلب خالی از لطف نیست. "آخرین و اولین روز کاری ....بایدها نبایدها" Join➡️ @hrclinic تغییر محل کار همیشه با چالشهایی همراه هست، وقتی میخواهید جای خود را عوض کنید باید مدیران و سازمان خود را مدیریت کنید، همواره سعی کنید با بهترین روحیه و رفتار سازمانتان را ترک کنید، شاید رفتن شما از آن سازمان همچون پرتاپ یک بومرنگ باشد نه یک تیری که از چله کمان رها میشود، و روزی ممکن باشد دوباره به آن سازمان بازگردید. وقتی میخواهید محل اشتغالتان را عوض کنید، حتما و حتما یک توصیه نامه و گواهی سابقه کار با درج مسئولیتها و مشروحی از کارهایتان دریافت کنید، حتما سعی کنید قید رضایت از نحوه انجام کارتان در این گواهی وجود داشته باشد..... روز آخر کارتان بهتر است از خداحافظی و دوره افتادن و درد و دل با دیگران و ... اجتناب کنید، شاید این خداحافظی ها حواشی خود را داشته باشد و چون شما دیگر در سازمان نیستید امکان دارد دیگر نتوانید حرف و حدیثها را کنترل کنید، ممکن است نقل قولهای شما برایتان غیر سازنده باشد، هرگز و هرگز در تلاش برای تخریب سازمان نباشید، به هر حال آن سازمان با رزومه و سوابق شما پیوند خورده..... Join➡️ @hrclinic اما روز اول کارتان در سازمان جدید خیلی تعیین کننده است، تکاپوی شما در روز اول مثل بمب است، حواستان به همه جا باشد و خیلی دقت کنید و آدمها را بشناسید، خصوصا به اسم بشناسیدشان .... سعی کنید با کمال سیاست و در نهایت صداقت با همه برخورد کنید، حضور به موقع در محل کار در روز اول و روزهای اول مهم است،بدون تاخیر حتی یک دقیقه... آنقدر مثبت باشید که خودتان سرگیجه بگیرید از این همه انرژی مثبت، هوای محل کارتان را تنفس کنید و عشق بورزید به سازمان جدیدتان، همکاران و شغلتان و با شور و علاقه تلاش کنید که بهترینتان را در سازمان جدیدتان رقم بزنید و بیافرینید آنچه باید بیافرینید ..... دکتر حمید محسنی مدیر و مشاور حوزه سرمایه انسانی Join➡️ @hrclinic

در اینستاگرام من را دنبال کنید؛ @drhamidmohseni