Наши сети

Привет! Год назад я перестал активно вести «Наши сети»  — на хороший пересказ статьи уходил минимум час. Но привычка читать и фильтровать информацию никуда не делась: так получился линкблог про технологии, медиа, книги и кучу других вещей https://t.me/onproduct. Подпишитесь, если вас не смущают формат портала в чужую голову и английский язык (примеры типичных постов — выше): возможно, будет интересно.

Приметы времени: коливинг с соседом или кошкой и time well spent как атрибут роскоши

> TikTok, Marcella explained, was a simple reaction to, and an absurdist escape from, “the mass amounts of media we are exposed to every living day.” > On Instagram, they’d run ads with clickbaity images—an open, gashed wound, or an overtly sexy image of a young teen girl—and it wouldn’t matter if Instagram users flagged the images as long as the ad got a lot of engagement first. > Some social algorithms are like bossy waiters: they solicit your preferences and then recommend a menu. TikTok orders you dinner by watching you look at food. > I found it both freeing and disturbing to spend time on a platform that didn’t ask me to pretend that I was on the Internet for a good reason. I was not giving TikTok my attention because I wanted to keep up with the news, or because I was trying to soothe and irritate myself by looking at photos of my friends on vacation. I was giving TikTok my attention because it was serving me what would retain my attention. > With three taps on Douyin, you can buy a product featured in a video; you can book a stay at a hotel after watching a video shot there; you can take virtual tours of a city’s stores and restaurants, get coupons for those establishments, and later post geo-tagged video reviews. https://www.newyorker.com/magazine/2019/09/30/how-tiktok-holds-our-attention ← огненный лонгрид про феномен Тиктока

Новая книга автора Hooked начинается хорошо

Офлайн-ритейл наносит ответный удар

https://stevecheney.com/on-the-internets-next-act/ > In fact, UWB will replace Bluetooth (10x the throughput) and subsume NFC—both transferring of high bandwidth data (phone to glasses) and short range payments will standardize around UWB.

Основатель соцсети Glitch собрал 12 тезисов, важных для понимания того, как устроены ИТ-продукты. Если мы попробуем осознанно изменить ситуацию, наши жизни тоже поменяются к лучшему: — Технологии не берутся из ниоткуда. Мы делаем квадратные снимки, отвечаем на рабочую почту ночью и ставим микрофоны дома, потому что кто-то так придумал, а не потому, что это — лучший из вариантов. — Прогресс ветвится, а не идёт по прямой. Недостаточно просто сделать лучше: одни подходы приживутся, другие — отомрут. — Разработчики хотят как лучше. В основе спорных решений — благие намерения. Это не освобождает их авторов от ответственности. — Никто не понимает историю технологий. Почему лидером стал этот продукт? Почему он устроен так? Мы можем только догадываться, хотя участники событий ещё живы. — Никто не учит этике в ИТ. У юристов и врачей есть обязательный курс профэтики, а у программистов и дизайнеров — пока нет. Мы нащупываем границы допустимого опытным путём. — Стартапы не всегда понимают, что делают. Заручившись инвестициями, их создатели нарушают баланс экосистем и перекраивают рынки: это коснулось СМИ, транспорта и политики. — Технологии не строят в одиночку. Стив Джобс не придумал айфон в гараже: десятки людей опирались на идеи сотен. Чтение мифов об успешных бизнесменах не поможет сделать хороший продукт. — Не только стартапы двигают прогресс. В стартапах работает лишь 15% разработчиков, но мы не воспринимаем «скучные» конструкторские бюро, лаборатории или корпорации как центры инноваций. — Есть три способа монетизации. Это продажа знаний о пользователях («Гугл» и «Фэйсбук»), корпоративные решения («Майкрософт») и розничная торговля («Эпл» и «Амазон»). Бизнес-решения компаний диктует выбранная модель. — Модель роста стартапов порочна. Собрать инвестиции, потратить их на привлечение аудитории, монетизировать её, а дальше — скупать или убивать конкурентов. «Традиционный» бизнес растёт десятилетиями и планирует вдолгую, но умирает, когда рынок заливают деньгами. — Технология должна быть модной. Самое рациональное решение не всегда самое привлекательное: привет белым рвущимся кабелям «Эпла». — За ИТ-компаниями нет надзора. За банками или госорганами следят политики, активисты и СМИ. Увы, они пока слабо понимают технологии. 13 минут на чтение

Хорошо быть «Фэйсбуком»: два миллиарда пользователей бесплатно создаёт контент для ленты и смотрит рекламу в ней же. Плохо быть «Фэйсбуком»: контент надо проверять, а каждая ошибка перерастает в громкий скандал. — У модераторов «Фэйсбука» много работы. 7500 человек проверяет миллион постов в день. Результат не устраивает никого: либералы обвиняют соцсеть в оправдании расизма, консерваторы — в цензуре, СМИ — во вреде журналистике. Проверку постов не выходит автоматизировать — нейросети находят порно, спам, пропаганду терроризма и фальшивые профили, но не отличают сарказм от призывов к ненависти. — «Фэйсбук» пытается быть объективным. Модераторы опираются на блок-схемы, а не здравый смысл. Внутренние тренинги учат оставлять фото с анусом на лице Трампа (ведь он публичное лицо), но удалять их, если в кадре секс-игрушки (ведь это порнография). «Евреи устроили 11 сентября» — разрешённая конспирология, но «жадные евреи устроили 11 сентября» — запрещённое разжигание ненависти. Модераторы путаются в политиках и увольняются из-за стресса спустя несколько месяцев. — Правила едины для всего мира. Из-за этого фраза «сделаем США страной только для белых» не считается расизмом: «Фэйсбук» допускает призывы к созданию этногосударств, защищая интересы сионистов и ЭТА. При этом соцсеть удаляет шутки про религию в Индии и Пакистане: блокировка государством приведёт к оттоку аудитории. Посты с отрицанием Холокоста удаляют в девяти странах, но оставляют в остальных. — Соцсеть справляется как может. Марк Закерберг обсуждает с менеджерами спорные сообщества вроде InfoWars. Суициды в прямом эфире вынудили доработать Facebook Live, столкновения в Мьянме — добавить поддержку бирманского в алгоритмы фильтрации. Компания даже предложила загрузить обнажённые фото себя, чтобы сразу удалить их при загрузке кем-то ещё. Время идёт, аудитория растёт, проблемы меняются. 40 минут на чтение

И ещё две небольших статьи: — Про Гугл, котиков и сов. Сотрудники компании подкармливают кошек на специальных станциях в кампусе, а те истребляют редких сов в национальном парке рядом. Экологи бьют тревогу, компания обещает не пускать кошек в парк. Пока же кошки ходят где хотят, а совы страдают. — Про псевдоискусственный интеллект. Стартапы просят людей притворяться роботами, потому что инвесторы выбирают компании с наработками в ИИ. К примеру, X.ai и Clara просили сотрудников вносить записи в календарь, а Expensify — распознавать чеки. Пользователям же говорили, что всё происходит автоматически.