uk
Feedback

Не попадись на ботовода! Telemetrio знаходить і позначає такі канали мітками 👉 Хочеш бачити мітку, оформляй підписку

پروژه سوختِ جت 🚀

پروژه سوختِ جت 🚀

Відкрити в Telegram

اینجا برای کسانیست که تصمیم گرفتند رویاهایشان را با قدرتِ جِت فتح کنند و تاریخ‌ساز شوند... «به صورت روزانه سوخت جت دریافت میکنید» - اینستاگرام : instagram.com/SookhteJet.ir

Показати більше

📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу پروژه سوختِ جت 🚀

Канал پروژه سوختِ جت 🚀 (@sookhtejet) у мовному сегменті Фарсі є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 58 257 підписників, посідаючи 377 місце в категорії Мотивація та цитати та 5 966 місце у регіоні Іран.

📊 Показники аудиторії та динаміка

З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 58 257 підписників.

За останніми даними від 05 листопада, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -328, а за останні 24 години на -13, загальне охоплення залишається високим.

  • Статус верифікації: Не верифікований
  • Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 7.73%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає N/A% реакцій від загальної кількості підписників.
  • Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 0 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 0 переглядів.
  • Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 0.
  • Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як سوخت, کانال, موفق, یادآوری, چیز.

📝 Опис та контентна політика

Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“اینجا برای کسانیست که تصمیم گرفتند رویاهایشان را با قدرتِ جِت فتح کنند و تاریخ‌ساز شوند... «به صورت روزانه سوخت جت دریافت میکنید» - اینستاگرام : instagram.com/SookhteJet.ir”

Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 06 листопада, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Мотивація та цитати.

58 257
Підписники
-1324 години
-1027 днів
-32830 днів
Архів дописів
🔺 یادتان باشد زندگی بدون رویا یعنی مرگ و رویای بدون تلاش یعنی خیال و تلاش بدون نگرش مثبت یعنی شکست. این می شود یک زندگی واقع
🔺 یادتان باشد زندگی بدون رویا یعنی مرگ و رویای بدون تلاش یعنی خیال و تلاش بدون نگرش مثبت یعنی شکست. این می شود یک زندگی واقعی که شما خالقش هستید #انگیزشی @SookhteJet 🚀 💪

🔺کلاغی که به شکلی جالب به ما نشان می‌دهد که پیچیده‌ترین مسائل را چگونه می‌توان قدم به قدم، به آسانی حل کرد! #کلیپ_انگیزشی @SookhteJet 🚀 💪

📄دستورالعمل ساختن یک زندگی جادویی تنها کافیست این دستورالعمل را رعایت کنید 🔰از اینجا بخوانید👈 https://goo.gl/t6JaGr #مقاله
📄دستورالعمل ساختن یک زندگی جادویی تنها کافیست این دستورالعمل را رعایت کنید 🔰از اینجا بخوانید👈 https://goo.gl/t6JaGr #مقاله

🔺در بند هیچ چیز نباشيم ! @SookhteJet 🚀 💪
🔺در بند هیچ چیز نباشيم ! @SookhteJet 🚀 💪

🔺 مرد واقعی کیست؟ کسی که تا آخرین نفس دست از اهدافش برنمیدارد و به تلاش خود ادامه میدهید #انگیزشی @SookhteJet 🚀 💪
🔺 مرد واقعی کیست؟ کسی که تا آخرین نفس دست از اهدافش برنمیدارد و به تلاش خود ادامه میدهید #انگیزشی @SookhteJet 🚀 💪

ׂ🔺 مهارتهای #رهبری که اکثر مدیران فاقد آنها هستند @SookhteJet 1⃣ دریافت دیدگاه‎ها و نقطه‎نظرات دیگران: بسیاری از مدیران نمی‎توانند دنیا را از نگاه ذینفعان مختلف سازمان همچون مشتریان، هیات مدیره، کارکنان و نهادهای قانون‎گذار ببینند. 2⃣ کنترل هیجانات و احساسات: مدیران موفق، زمانی که در موقعیت ناراحت‎کننده یا خوشحال‎کننده‎ای قرار می‎گیرند، نفسی عمیق کشیده و هیجانات خویش را کنترل می‎نما‎یند. 3⃣ کنجکاوی مفهومی: مدیران موفق زمانی که در برابر ایده‎ای جدید قرار می‎گیرند، دوست دارند بیشتر در مورد آن بدانند، اما مدیران ضعیف معمولا" با گفتن جمله‎هایی همچون "سیاست‎ شرکت، اجازه چنین کاری را نمی‎دهد" و یا این‎که "این تصمیم به شما ربطی ندارد"، کنجکاوی خاصی در برابر ایده‌‎های جدید از خود نشان نمی‎دهند. 4⃣ تفکر انتقادی: تفکر انتقادی برای همه مهم است، اما اهمیت آن قطعا" برای افرادی که گروهی از مردم را مدیریت می‎کنند، بیشتر است. 5 تفکر سیستمی: مدیران ضعیف، توانایی دیدن رابطه و وابستگی میان مسائل مختلف و حل یکپارچه آن‎ها را ندارند، در نتیجه، بیشتر به دنبال حل یک مساله در فضای ایزوله هستند. چنین راه‎حل‎هایی، معمولا" پایدار نخواهند ماند. 6⃣ فروتنی: مدیران قوی اغلب باور دارند که پاسخ همه مسائل را نمی‎دانند و به عقل‎جمعی و مشورت، محتاج هستند. آن‎ها خود را خردمندتر و باهوش‎تر از سایرین نمی‎دانند. 7⃣ مربی‎گری: مربیگری، هنر گوش‎دادن و هم‎د‎لی است. مدیران ضعیف، اغلب بر دستورات مدیریتی و قوه قهریه تکیه دارند تا انجام فرایند مربی‎گری. @SookhteJet 🚀 💪

📄چه طور با حرف بی منطق بالادستی،هوشمندانه برخورد کنید؟ اگر موضوعی را قبول ندارید انجامش ندهید چون.... 🔰از اینجا بخوانید👈 h
📄چه طور با حرف بی منطق بالادستی،هوشمندانه برخورد کنید؟ اگر موضوعی را قبول ندارید انجامش ندهید چون.... 🔰از اینجا بخوانید👈 https://goo.gl/zE43Jb #مقاله #اعضای_ویژه

🔺فرق بین انسان های شاد و غمگین در اين اينست كه انسانهای شاد وقتی به مشكل برميخورند شروع به خودارزيابی می كنند ولی انسانهای غ
🔺فرق بین انسان های شاد و غمگین در اين اينست كه انسانهای شاد وقتی به مشكل برميخورند شروع به خودارزيابی می كنند ولی انسانهای غمگین ديگری را مقصر مشكل خود میدانند @SookhteJet 🚀 💪

🔺 در هر فعالیتی که باشید شما نیازمند حرکت دائمی در آن هستید و نمی توانید در آن در جا بزنید چون موفقیت هیچ سطح و انتهایی ندار
🔺 در هر فعالیتی که باشید شما نیازمند حرکت دائمی در آن هستید و نمی توانید در آن در جا بزنید چون موفقیت هیچ سطح و انتهایی ندارد #انگیزشی @SookhteJet 🚀 💪

🔺 پنج گام اساسی برای #هدف‌گذاری مؤثر (SMART) @SookhteJet ✔️ معیّن: Specific ✔️ قابل اندازه‌گیری: Measurable ✔️ دست‌یافتنی: Attainable ✔️ واقع‌بینانه: Realistic ✔️ زمانبندی‌شده: Timely این مدل شما را یاری می‌کند تا اهداف خود را به نحوی تعیین کنید که تردیدی در رسیدن به آن‌ها نداشته باشید: 1⃣ اهداف خود را معین، روشن و شفاف بیان کنید. اگر قصد دارید اهداف ماه آینده، شش ماه آینده یا سال آینده‌ی خود را تعیین کنید، باید آن‌ها را صریح و روشن مطرح کنید. این کافی نیست که بگویید: “می‌خواهم در شش ماه آینده پیشرفت کنم.” این پیشرفت را در کدام زمینه در نظر دارید؟ 2⃣ هدف‌های‌تان باید قابل اندازه‌گیری باشد. باید بتوانید اندازه بگیرید که چه‌قدر به سمت هدفتان پیش رفته‌اید. 3⃣ در انتخاب هدف واقع‌بین باشید. اهدافی را برای خود در نظر بگیرید که دسترسی به آن‌ها امکان‌پذیر باشد. 4⃣ هدف‌های دست‌یافتنی، عمده و اساسی زندگی خود را تعیین کنید. اهداف باید واقعی و قابل دسترس باشند. اهدافی که با توانایی و امکانات شما تناسبی ندارند، غیر قابل دسترسی‌اند. 5⃣ هدف‌ها باید قابل زمان‌بندی باشند. اغلب مشاهده می‌شود که بسیاری از مردم در شروع سال اهدافی را برای خود برمی‌گزینند و به روی کاغذ می‌آورند، اما آن را در پوشه‌ای بایگانی کرده تا پایان سال نیز به آن مراجعه نمی‌کنند. وقتی هدفی را برمی‌گزینید، باید با استفاده از یک جدول زمان‌بندی‌شده، مدام آن را وارسی کنید و از آخرین وضعیت آن باخبر باشید. به این ترتیب، اگر پیشرفتی به سوی هدف خود مشاهده کنید، احساس رضایت و خرسندی خواهید داشت و به ادامه‌ی راه ترغیب می‌شوید و هرگاه به بیراهه کشانده شوید، خود را به مسیر درست هدایت خواهید کرد. هدف خود را در دفتر برنامه‌ریزی خود بنویسید و برای هر آزمون هدف‌گذاری کنید. @SookhteJet 🚀 💪

📄با روزانه 6 دقیقه تمرین میتوانید نتایج حیرت آوری در زندگی بدست آورید توصیه شده توسط رابین شارما نویسنده"راهبی که فرارش را ف
📄با روزانه 6 دقیقه تمرین میتوانید نتایج حیرت آوری در زندگی بدست آورید توصیه شده توسط رابین شارما نویسنده"راهبی که فرارش را فروخت" 🔰از اینجا بخوانید👈 https://goo.gl/F6BgCM #مقاله

🔺افراد موفق به دیگران کمک می‌کنند تا پیشرفت کنند؛ افراد ناموفق، خواهان شکست دیگران هستند. @SookhteJet 🚀 💪
🔺افراد موفق به دیگران کمک می‌کنند تا پیشرفت کنند؛ افراد ناموفق، خواهان شکست دیگران هستند. @SookhteJet 🚀 💪

رویاهایتان را جدی بگیرید آن ها مهم ترین دارایی شما هستند #انگیزشی @SookhteJet
رویاهایتان را جدی بگیرید آن ها مهم ترین دارایی شما هستند #انگیزشی @SookhteJet

🔺 بخشی از کتاب «کفش باز» خاطرات #فیل_نایت بنیان‌گذار #برند نایکی 🖌 هر دونده‌ای این‌را می‌داند. کیلومترها می‌دوی و می‌دوی، بدون آن‌که واقعاً دلیلش را بدانی. به خودت می‌گویی به‌خاطر هدفی این کار را می‌کنی یا دنبال جمعیتی هستی؛ اما دلیل حقیقی دویدن تو آن است که جایگزین آن، یعنی ایستادن تو را تا سرحد مرگ می‌ترساند. به‌این‌ترتیب، در آن صبح سال ۱۹۶۲ به خودم گفتم: بگذار همه بگویند که ایده‌ات ابلهانه است… تو ادامه بده. نایست. حتا به ایستادن فکر هم نکن تا این‌که به آن‌جا برسی و فکرت را زیاد مشغول این نکن که "آن‌جا" کجاست. هرچه پیش آمد فقط نایست. این پندی استثنایی، پیش‌گویانه و ضروری بود که به‌طور غیرمنتظره‌ای موفق شدم به خودم بدهم و از خودم بگیرم. نیم‌قرن بعد از آن‌ روز، اکنون بر این باورم که این بهترین و یا شاید تنها پندی‌ است که می‌توانیم و باید به خود و دیگران بدهیم. @SookhteJet 🚀 💪

🔺 میانگین سنی کارمندان غول‌های اینترنتی آمریکا از جمله گوگل، اپل و فیسبوک @SookhteJet 🚀 💪
🔺 میانگین سنی کارمندان غول‌های اینترنتی آمریکا از جمله گوگل، اپل و فیسبوک @SookhteJet 🚀 💪

📄مقدمه ای بر چهار میثاق بهتر زیستن از سرخپوستان تولتک کتابی که باید حتما آن را بخوانید 🔰از اینجا بخوانید👈 https://goo.gl/7
📄مقدمه ای بر چهار میثاق بهتر زیستن از سرخپوستان تولتک کتابی که باید حتما آن را بخوانید 🔰از اینجا بخوانید👈 https://goo.gl/7DsUfa #مقاله

🔺10 قانون بازاریابی شبکه های اجتماعی @SookhteJet 🚀 💪
🔺10 قانون بازاریابی شبکه های اجتماعی @SookhteJet 🚀 💪

🔺 اگر در برابر زندگی و مشکلات آن سرسختی نشان ندهید به سرعت در این مسیر شکست می خورید. سرسختی شما محکی برای سنجش لیاقت شماست
🔺 اگر در برابر زندگی و مشکلات آن سرسختی نشان ندهید به سرعت در این مسیر شکست می خورید. سرسختی شما محکی برای سنجش لیاقت شماست #انگیزشی @SookhteJet 🚀 💪

🔺 وقتی ریشه داشته باشی ممکنه لبه‌ پرتگاه بیایی ولی ریشه هایت نگهت می‌دارند! ریشه هایت را درون دستان خدا محکم کن! @SookhteJet
🔺 وقتی ریشه داشته باشی ممکنه لبه‌ پرتگاه بیایی ولی ریشه هایت نگهت می‌دارند! ریشه هایت را درون دستان خدا محکم کن! @SookhteJet