کانال رسمی جمعیت هلال احمر
توییتر: https://twitter.com/iranian_rcs اینستاگرام : www.instagram.com/iranian_rcs روبيكا: https://rubika.ir/Iranian_ircs1 بله : ble.ir/iranian_ircs ایتا: https://eitaa.com/iranian_rcs1 ویراستی: https://virasty.com/Iranian_rcs
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу کانال رسمی جمعیت هلال احمر
Канал کانال رسمی جمعیت هلال احمر (@iranian_ircs) у мовному сегменті Фарсі є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 66 564 підписників, посідаючи 4 008 місце в категорії Новини і ЗМІ та 4 962 місце у регіоні Іран.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 66 564 підписників.
За останніми даними від 28 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 624, а за останні 24 години на 990, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Верифікований (Офіційно підтверджено Telegram)
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 1.45%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 1.28% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 970 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 856 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 0.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“توییتر:
https://twitter.com/iranian_rcs
اینستاگرام :
www.instagram.com/iranian_rcs
روبيكا:
https://rubika.ir/Iranian_ircs1
بله :
ble.ir/iranian_ircs
ایتا:
https://eitaa.com/iranian_rcs1
ویراستی:
https://virasty.com/Iranian_rcs”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 29 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Новини і ЗМІ.
