Payvast Software Group

http://s1.upzone.ir/78127/r.jpg زیتون تعارفی نخورید... شاید در محوطه فرودگاه یا ایستگاه قطار و هنگامی که با عجله راه می روید و نگران نرسیدن به موقع هستید یک راهب بودایی با لباس ارغوانی و با کمال ادب و احترام گل زیبایی را به شما تعارف می کند و شما گل را می گیرید و اگر نگیرید مودبانه می گوید "لطفا قبول کنید این یک هدیه برای شماست"...شما گل را می گیرید...ولی ماجرا تمام نشده است دفعه دیگر در همین موقعیت یک راهب دیگر با لباس ارغوانی را خواهید دید که از شما پول درخواست می کند و به احتمال زیاد شما این پول را پرداخت خواهید کرد. هنگام خرید، جلوی در ورودی سوپر مارکت محله، خانم مودب و زیبایی زیتون تازه به شما تعارف می کند و شما چند دانه زیتون خوشمزه میل می کنید. چند روز دیگر همان خانم کاتالوگ معرفی و قیمت محصولات زیتون را به شما می دهد و با چشمانش چند شب پیش را یادآوری می کند، احتمالا زیتون در سبد خرید شما قرار خواهد گرفت. روانشناسان نام این الگوی رفتاری را بده بستان (Reciprocity) می نامند. این رفتار ناشی از آن است که ما خیلی دوست نداریم مدیون دیگری باشیم به ویژه آنکه این دیگری دوست و آشنای ما نباشد. این رفتار ریشه در گذشته های بسیار دور دارد. هنگامی که پدران اولیه ما به شکار می رفتند. فرض کنید یک روز پدر بزرگ اعلای شما با خوش شانسی یک گوزن بزرگ شکار می کند البته هنوز یخچال و سردخانه هم اختراع نشده است، او مجبور است که گوزن چند صد کیلویی را با یک گروه شکارچی بد شانس شریک شود و همگی برای ناهار کباب گوزن میل کنند. پدر بزرگ شما از شکم افراد قبیله به عنوان یخچال استفاده کرده است و قطعا در نوبت بعدی که گورخر شکار خواهد شد چشمش به دست گروهی است که قبلا سر سفره کباب گوزن او نشسته اند. بده بستان یک راهبرد حیاتی برای نسل بشر و حتی سایر حیوانات است. بدون این الگوی رفتاری همکاری بین گروههای غریبه و نامرتبط با هم خیلی سخت و حتی ناممکن می نمود. این رفتار پایه رشد اقتصادی و تولید ثروت نیز هست. ولی این الگوی رفتاری نتایج منفی نیز در پی دارد. انتقام روی زشت این رفتار است، انتقام، موجب انتقام است و سیکل بسته انتقامهای پی در پی موجب جنگ و درگیری فراگیر خواهد شد. شاید حکمت توصیه مسیح نیز این بود که "اگر سیلی خوردید طرف دیگر صورت خود را نیز بگردانید" تا چرخه باطل انتقام شکسته شود. در همسایگی ما آقا و خانم اسمیت زندگی می کنند و یک روز ما را به صرف شام دعوت کردند، علی رغم پذیرایی بسیار خوب و مودبانه، مهمانی خیلی خسته کننده و کسالت آوری بود و تمام مدت همدیگر را مانند بز نگاه می کردیم. نوبت بعد ما ایشان را دعوت کردیم و همین طور این ماجرای خسته کننده و عذاب آور ادامه دارد و ما به اتفاق آقا و خانم اسمیت در چرخه بده بستان ابلهانه ای گرفتار شده ایم. اگر روزی جلوی در سوپر مارکت محله، یک خانم مودب و زیبا به شما زیتون تعارف کرد، نگاهتان را بدزدید و زیتون تعارفی را نخورید وگرنه مجبور هستید یخچال خانه را از شیشه های زیتون پر کنید... *برگرفته از کتاب The Art of Thinking Clearly به کانال تلگرامی ما بپیوندید: https://telegram.me/PayvastSoftware www.payvast.com

کلاس پرسش و پاسخ سیستم: سیستم های مالی ( ست تجاری) موضوع: پرسش و پاسخ سیستم های مالی نوع کلاس: مجازی زمان: یکشنبه 95/08/09 ساعت: 15:00 الی 17:00 علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به وب سایت https://elearning.payvast.com مراجعه و یا با شماره ۸۳۸۴۶ (داخلی ۱۱۴۱ الی ۱۱۴۳) واحد آموزش تماس حاصل نمایند.

به کانال تلگرامی ما بپیوندید: https://telegram.me/PayvastSoftware www.payvast.com

کلاس آموزش کاربری سیستم و پرسش و پاسخ سیستم: انبار و کالا موضوع: آموزش محیط کاربری، مرور تراکنشهای مختلف کالا و گزارش گیری نوع کلاس: حضوری (دفتر مرکزی پیوست) زمان: دوشنبه 95/08/03 ساعت: 15:00 الی 18:00 علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به وب سایت https://elearning.payvast.com مراجعه و یا با شماره ۸۳۸۴۶ (داخلی ۱۱۴۱ الی ۱۱۴۳) واحد آموزش تماس حاصل نمایند.

🎯اطلاعات آخرین ویرایش ها محصول : حسابداری مالی ویرایش 9.432.00 امکان : تعریف درختواره تفصیلیها به تفکیک مرکز مالی در ویرایش #هولدینگ مالی پیوست، امکان مدیریت متمرکز عملیات مالی N مرکز مالی(شعبه) وجود دارد. هر شعبه به صورت یک مرکز مالی در درختواره مراکز مالی تعریف می شود و کلیه عملیات مالی، خزانه داری، بازرگانی، انبار و ...به تفکیک مرکز مالی انجام می شود. گزارشهای اصلی مالی شامل دفتر روزنامه، انواع دفاتر حساب، ترازهای آزمایشی، صورتهای مالی و ...به تفکیک هر شعبه و به صورت تجمیعی در سطح همه شعب/یا چند شعبه انتخابی، قابل تهیه است. به ویژه از لحاظ سطوح دسترسی و اعمال کنترلهای داخلی درختواره تفصیلیها در سطوح مختلف می تواند به تفکیک مرکز مالی تعریف شود که هر مرکز تنها به کدهای تفصیلی خاص مرکز خود دسترسی داشته باشد. به علاوه ارتباطات حساب و تفصیلیها نیز به تفکیک مرکز قابل تعریف خواهد بود. ویرایش هولدینگ مالی پیوست روی بستر ارتباط اینترتی(علاوه بر شبکه اینترانت اختصاصی سازمانهای بزرگ) معمول قابل اجرا است و می تواند برای مدیران عامل و مدیران مالی در سطح هولدینگ بسیار کارگشا و مطلوب باشد. 1⃣شماره گذاری انواع اسناد مستقل و به تفکیک هر مرکز انجام خواهد شد. 2⃣ورود اطلاعات تنها برای مرکز جاری امکان پذیر است ولی گزارشها حسب دسترسی برای مرکز جاری، چند مرکز خاص یا همه مراکز قابل تهیه است. 3⃣فرآیند رسیدگی اسناد نیز به تفکیک هر مرکز قابل تعریف است. کاربران گرامی پیوست، پیشنهادات شما بهترین مسیر توسعه برنامه های ماست.... 🙏

امکان تعریف درختواره تفصیلیها به تفکیک مرکز مالی

کلاس آموزش کاربری سیستم و پرسش و پاسخ سیستم: مالی موضوع: حسابداری_خزانه داری نوع کلاس: حضوری (دفتر مرکزی پیوست) زمان: دوشنبه 95/07/26 ساعت: 15:00 الی 18:00 علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به وب سایت https://elearning.payvast.com مراجعه و یا با شماره ۸۳۸۴۶ (داخلی ۱۱۴۱ الی ۱۱۴۳) واحد آموزش تماس حاصل نمایند.

🎯اطلاعات آخرین ویرایشها محصول: اتوماسیون اداری ویرایش 10.720.00 امکان: پشتیبانی موتور گردش فرم از برنامه های افزودنی(plugins) در ادامه توسعه قابلیت های موتور گردش فرم پیوست، مکانیزم پلاگین به آن افزوده شد با این قابلیت اکنون می توان میان برنامه های خارج از خانواده پیوست با فرم های الکترونیک پیوست ارتباط مورد نیاز را بر قرار ساخت.این ارتباط دو سویه بوده و موتور گردش فرم می تواند در مواقع لزوم اطلاعات مورد نیاز خود را از برنامه بیرونی دریافت کرده و در مرحله مناسب داده های مورد نیاز آن را تحویل دهد و حتی می تواند تراکنش های مشخص شده را در برنامه مقصد اجرا نماید. طراحی و پیاده سازی این مکانیزم گام بلندی در یکپارچه سازی عملیاتی برنامه های کاربردی موجود در سازمان ها می باشد. برای استفاده از این قابلیت شرکت تولید کننده برنامه کاربردی می بایست پلاگین ارتباطی مورد نیاز را مطابق با الگوی ارائه شده پیاده سازی کرده و آن را موتور گردش فرم پیوست معرفی نماید. کاربران گرامی پیوست، پیشنهادهای شما بهترین مسیر توسعه برنامه های ماست....🙏

از مکافات عمل غافل مشو گندم از گندم بروید جو ز جو... اگر هوای تهران آلوده است بخاطر سیاست های غلط شهری و اقتصادی طی نیم قرن گذشته است. جغرافیای تهران و اطراف، محل اجرای این سیاست ها و تصمیم گیری‌های غلط بوده است. اگر کسی مؤدب نیست در مجموع به خاطر این است که خانواده، مدرسه و فرهنگ عمومی، از این نوع تربیت شخصی غفلت کرده اند. در فقدان تربیت، روح و روان و فکر فرد، بی ادبی را طبییعی قلمداد می کند. اگر کسی حداقل انتظارات از دیگران را دارد عمدتاً بخاطر تربیتی است که در خانواده شده، اعتماد به نفس پیدا کرده و توانایی بدست آورده که متکی به آنهاست. قدرت فکر و تجزیه و تحلیل و زحمت کشیدن مداوم فرد، این خصلت بسیار مثبت را فراهم آورده است. انتقادات زیاد است چون ما انتظارات غیر واقعی داریم. هیچ خروجی بدون دلیل نیست. در پایتخت دانمارک، 50 درصد مردم با دوچرخه تردد می کنند. 400 کیلومتر خطوط دوچرخه سواری ساخته شده است و 63% نمایندگان مجلس با دوچرخه به پارلمان می‌روند. تعداد دوچرخه در پایتخت از جمعیت شهر بیشتر است. 25% از مردم با دوچرخه، فرزندان خود را به مدرسه برده و یا خرید هفتگی خود را انجام می‌دهند. مردم پایتخت دانمارک در سال 2.1 میلیون کیلومتر سفر دوچرخه ای می‌کنند. استفاده به مراتب کمتر از انرژی‌های فسیلی، محیط زیست سالم، کم نیازی به اتوموبیل و شهرهای خلوت‌تر و زیباتر، نتایج این عملکرد هستند. اقدام و تداوم جدیت عامه مردم و مسئولین دانمارکی برای تصمیمی که چهل سال پیش گرفتند، این خروجی‌ها را به ارمغان آورده است بنظر می‌رسد بسیاری از ما، خروجی‌های بدون زحمت و مجانی می‌خواهیم. آیا می‌توان بدون ورودی، انتظار خروجی داشت؟ رقابت نمی‌کنیم ولی کارآمدی می‌خواهیم. هر آنچه می‌خواهیم به دیگر کشور‌ها می‌گوییم و انتظار داریم آنها به ما احترام بگذارند و هیچ نگویند. در خفا پشت سر افراد هر کار منفی انجام می‌دهیم و بعد به همان افراد تبریک عید نوروز می‌فرستیم و می‌گوییم ارادتمند شما هستیم. به همسایه توهین می‌کنیم و بعد می‌گوییم چرا مدتی است ما را محل نمی‌گذارد! از اتوموبیل تا می‌توانیم زباله پرتاب می‌کنیم بعد می‌گوییم چرا شهر ما تمیز نیست. دوستان خود را به کار می‌گماریم بعدی می‌گوییم تصمیم‌گیری‌ها در کشور، تخصصی نیست. بعد از شامی که ساعت 10 شب می‌خوریم کلی میوه و شیرینی می‌خوریم، بعد بیمار می‌شویم در CCU می‌گوییم قسمت ما این بوده است. با گفتن حرف‌های نسنجیده، انجام کارهای بدون فکر قبلی و نسبت دادن‌های غلط به افراد، آنها را ناراحت می‌کنیم و دوستی‌ها را نابود می‌کنیم بعدی می‌گوییم دست خارجی در کار است. ورودی‌های ما خیلی ایراد دارد. فکر، مشورت، سؤال، آینده‌نگری، هماهنگی، همکاری، حمایت و خویشتن‌داری در ورودی‌های ما ضعیف است. در شلیک کردن به خود هنرمندیم. هزاران مجوز برای چاه عمیق در اطراف دریاچه ارومیه طی چندین دهه صادر کردیم تا دریاچه در کنار عوامل دیگر خشک شد. چه تصمیم گیرندگان و چه جامعه مدنی متوجه پی‌آمدهای دراز مدت نشدند. بنابراین، اگر از منظر ورودی-پردازش-خروجی به مسایل کشور نگاه کنیم، وضع بسیار طبیعی داریم و خروجی‌های ما حالت عادی دارند مانند فردی که 35 سال سیگار بکشد طبعاً باید در انتظار انواع بیماری‌ها به عنوان خروجی در جسم خود باشد. کاری را بدون فکر پیش بردن، حتماً پی‌آمد دارد. وقتی وزارت خارجه کشور، زبان حقوقی رایج جهانی و زبان مؤدب سنتی ایرانی را کنار می‌گذارد و کشور دیگری را فاسد خطاب می‌کند باید در انتظار تعدد کنفرانس‌ها و اقدامات ضد ایرانی همان کشور در نیویورک بنشیند. ممکن است در پاسخ این نکته گفته شود آنها شروع کردند. پاسخ مجدد این است: در هر نوع نزاعی باید زبان حقوقی داشت؛ خشم را فروبست و ورودی‌های منطقی، عقلی و مؤدبانه به کار گرفت. نزاع و تقابل جزء مهمی از زندگی بشری است. اگر مجموع نویسندگان و علاقمندان به کشور و آیندۀ آن بخواهند کارهای مثبت ماندنی انجام دهند چه بسا باید بر #ورودی‌ ها تأکید کنند و آنها را منطقی‌تر نمایند تا در #پردازش منطقی، #خروجی‌ ها به نفع جامعه و کشور باشد. هر عملی، عکس‌العملی دارد. هرکنشی، واکنشی دارد. روابط میان افراد، همسایه‌ها، شهروندان، دولت و ملت، روابط میان سازمان‌ها و درنهایت کشورها، تابع این قاعده هستند. انسان هر بدی به دیگری کرد، باید به طور بالقوه و شاید بالفعل در انتظار واکنش باشد و هر خوبی کرد شاید هم خوبی ببیند. محمود سریع القلم

کلاس آموزش کاربری سیستم و پرسش و پاسخ سیستم: آرشیو الکترونیک موضوع: آموزش شیوه ثبت اسناد و شرح قابلیت های جدید نرم افزار نوع کلاس: حضوری (در محل شرکت پیوست) زمان: دوشنبه 95/07/19 ساعت: 15:00 الی 18:00 علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به وب سایت https://elearning.payvast.com مراجعه و یا با شماره ۸۳۸۴۶ (داخلی ۱۱۴۱ الی ۱۱۴۳) واحد آموزش تماس حاصل نمایند.