Футляр от виолончели

Пожар в Ялте, вероятно, после атаки.

Побег зампреда ЦБ: Как Юрию Исаеву дали уйти от ответственности История с объявлением в федеральный розыск бывшего зампреда Банка России и экс-главы АСВ Юрия Исаева — наглядный пример того, как устроена система неприкосновенности для «своих» в высших эшелонах власти. Номенклатурный тяжеловес под крышей спецслужб Послужной список Исаева выглядит как полный набор статусов российской элиты: Депутат Госдумы от «Единой России» Глава Агентства по страхованию вкладов (АСВ) более 10 лет Зампред Центрального банка РФ Президент ФК «Динамо» (Москва) Кавалер орденов Александра Невского и Дружбы Главный секрет его многолетней непотопляемости кроется в силовом бэкграунде. В свое время Исаев занимал пост советника первого замдиректора ФСБ РФ, а в аппаратных кругах его воспринимали как действующего сотрудника СВР. Более того, в руководство Центробанка к Эльвире Набиуллиной его пробивали именно по прямой просьбе Лубянки. Схема на 4,3 миллиарда прямо в кабинетах АСВ По версии следствия, именно в период его руководства АСВ была реализована масштабная схема хищения 4,3 млрд рублей. Доходы от эксплуатации новосибирского аквапарка «Аквамир» (одного из крупнейших в стране) годами систематически выводились через подконтрольные структуры. Сама механика и детали вывода средств, как утверждается, обсуждались непосредственно в стенах центрального офиса агентства. При этом в федеральный розыск бывшего высокопоставленного чиновника объявили только спустя несколько лет после совершения преступления. «Зеленый коридор» вместо следственных действий Самый неудобный вопрос в этой истории — не сам размер ущерба, а то, как именно фигурант покинул страну. 1 августа 2022 года человек с огромным объемом инсайда, доступом к финансовой системе и связями в спецслужбах спокойно увольняется «по собственному желанию» и улетает из России. Сейчас Исаев находится на Кипре, где у его семьи заранее была подготовлена недвижимость. Запоздалое объявление в розыск спустя годы после выезда за рубеж выглядит лишь попыткой закрыть процессуальные хвосты. Система в очередной раз продемонстрировала свою «гибкость»: пока у фигуранта есть покровители и правильный статус, ему дают «зеленый коридор» для эвакуации капитала и себя самого до того, как сверху поступит отмашка на реальные посадки.

В Самарской области продолжается системное наведение порядка Губернатором региона совместно с  правоохранительными органами. По информации осведомленных источников из Москвы, следом за уголовным делом Денисова (бывший сотрудник УФСБ по Самарской) может последовать интерес к деятельности  директора по особым поручениям госкорпорации Ростех Василия Бровко. Якобы Василий Бровко на протяжении последних 2 месяцев совместно с Павлом Селезневым  (бывший сотрудник УФСБ по Самарской области) выстраивает структуру для отлёта своей семьи в Израиль через Турцию. При этом в отношении Селезнева  заведено несколько уголовных дел (в том числе по статье 210 ч.3)  и он  в скором времени, видимо, будет выдан по запросу российской стороны.

Капкан для рынка труда: чем обернется релокация WB и Ozon Wildberries и Ozon уходят в Казахстан и Беларусь, но этот переезд рискует обернуться жестким кризисом для регионов. Причем проблема придет откуда не ждали — со стороны рынка труда, на что в своих отчетах также обращают внимание аналитики ВЧК-ОГПУ. Пока замглавы МИД РФ Михаил Галузин рапортует об интеграции, а Wildberries обещает достроить гигантские склады в Алматы (на 100 тыс. кв. м) и Астане (на 160 тыс. кв. м в следующем году), в Беларуси — «Великий Камень» под Минском, реальность вносит свои нюансы. Прямо сейчас в Казахстане просто нет готовых логистических кластеров нужного масштаба. Доставка неизбежно подорожает и замедлится. Но это полбеды. Главный удар придется по российским регионам, которых годами кормили эти логистические центры: Массовая безработица. Гигантские сортировочные хабы маркетплейсов в один момент опустеют. Куда пойдут тысячи линейных сотрудников? Быстро трудоустроить такую массу людей не выйдет. Рикошетом выстрелят невыплаченные кредиты и социальный взрыв. Кадровый перекос. В свое время эти склады буквально «пылесосили» кадры из реального сектора. В Татарстане, например, WB настолько оголил местные заводы, что на тот же «КАМАЗ» пришлось экстренно завозить и обучать рабочих из Узбекистана. Уязвимость госсистемы. Если коммерческий ритейл может сманеврировать и физически перевезти инфраструктуру за границу, то в случае с атаками на склады «Почту России» этот трюк не пройдет — она останется здесь под ударами. Экономика регионов рискует остаться и без логистики, и без рабочих мест, которые маркетплейсы сначала отобрали у заводов, а теперь увозят в другую страну. Думать над решением этой ловушки нужно было еще вчера. Завтра будет уже поздно...

Татьяна Ким возглавила рейтинг народной ненависти: почему россияне презрительно отвернулись от Wildberries Российское медиапространство и социальные сети переживают мощнейший тектонический сдвиг, сопровождающийся беспрецедентной волной общественного негатива. После долгих месяцев корпоративных скандалов, жестких изменений условий для партнеров и резонансных происшествий Татьяна Ким (ранее Бакальчук) официально закрепилась на вершине антирейтингов популярности и общественного доверия, уступив пальму первенства разве что Ларисе Долиной. То, что еще несколько лет назад позиционировалось как «история успеха современной женщины-предпринимателя», сегодня превратилось в токсичный символ бесконечного давления на малый бизнес, пренебрежения правами потребителей и демонстративного игнорирования элементарных норм безопасности. Почему некогда любимый миллионами маркетплейс Wildberries и его бессменный лидер стали объектом столь мощной всенародной обструкции? Давайте разберем главные причины этого масштабного социального кризиса. 1. Логистический кошмар и пожары: халатность как норма бизнеса Главным триггером народной ярости стали катастрофические чрезвычайные происшествия на ключевых логистических объектах компании, включая разрушительные пожары на складах. Миллионы людей и тысячи селлеров в одночасье лишились товаров, денег и надежд на компенсацию. Вместо оперативной помощи и честного диалога с пострадавшими пользователи столкнулись со стеной молчания, бюрократическими отписками и циничным перекладыванием ответственности. Когда инфраструктура компании строится по принципу максимальной экономии на безопасности ради сверхприбылей, трагедии становятся неизбежными. Россияне увидели за глянцевой вывеской гиганта системную безответственность руководства, которое продолжает наращивать капиталы, пока у людей сгорают последние сбережения. 2. Уничтожение малого бизнеса: закручивание гаек для селлеров Wildberries давно превратился из платформы для развития предпринимательства в настоящий «цифровой концлагерь» для продавцов. Бесконечные штрафы «по алгоритмам», самовольные платные возвраты, навязанные акции с кабальными условиями и полное отсутствие адекватной технической поддержки довели тысячи ИП до грани банкротства. Татьяна Ким годами выстраивала модель, при которой все риски перекладываются на плечи простых работяг и мелких производителей, а вся прибыль оседает наверху. Предприниматели справедливо возмущены тем, как руководство маркетплейса беззастенчиво пользуется своим монопольным положением, диктуя кабальные правила и разрушая годами выстроенные семейные бизнесы ради сиюминутных финансовых отчетов. 3. Отношение к клиентам: плата за воздух и хамство сервиса Рядовые покупатели также сполна прочувствовали «клиентоориентированность» по-вайлдберризски. Платные возвраты брака, исчезающие заказы, постоянные сбои в пунктах выдачи и ухудшение качества обслуживания стали притчей во языцех. Люди устали от того, что их воспринимают исключительно как безликий источник дохода, с которого можно бесконечно списывать деньги за каждый чих. Потребительский экстремизм со стороны самой площадки, когда покупатель априори оказывается виноватым в любых логистических сбоях, породил мощнейшую волну скрытой и явной агрессии в адрес бренда. Итог: корона, опаленная скандалами Татьяна Ким сегодня — это лицо бизнеса, который оторвался от реальных проблем простых людей. Первое место в антирейтинге народной ненависти получено не на пустом месте: это закономерный итог политики игнорирования безопасности, жесткого прессинга партнеров и высокомерного отношения к обществу. Когда монополия начинает рушиться под тяжестью собственных ошибок и внутренних конфликтов, спасти репутацию уже невозможно никакими пиар-кампаниями. Корона основательницы главного маркетплейса страны оказалась сделана не из золота, а из дешевого пластика, оплавленного пожарами и народным презрением.

Wildberries решил заработать на атаках: страховка для продавцов подорожала сразу на 40% Wildberries с 7 августа изменил условия страхования товаров для продавцов, одновременно заметно увеличив стоимость услуги. Теперь в полис включили новые риски — утрату или повреждение товаров из-за терактов, диверсий, атак БПЛА и их последствий. На этом фоне тарифы выросли с прежних 1,4–4% до 1,96–5,6% от стоимости товара в зависимости от категории. В отдельных случаях подорожание достигает 40%, что означает дополнительные расходы для продавцов. Страховка действует во время перевозки, хранения в пунктах выдачи, а также при возврате, отказе от заказа и обратной логистике. Максимальная компенсация составляет до 50 тыс. рублей за один товар и не более 100 тыс. рублей по одному страховому случаю. Размер выплаты компания обещает определять после рассмотрения каждого обращения.

Wildberries умер, да здравствует Ozon: Великий передел начался Эпоха безраздельного господства одного «фиолетового» гиганта официально закончилась. То, что еще вчера казалось незыблемым фундаментом российского e-commerce, превратилось в дымящиеся руины после серии катастрофических пожаров. Пока Wildberries лихорадочно пытается заделать логистические пробоины, рынок вскрылся, как гнойник, обнажив всю уязвимость гигантской монополии. И пока одни тонут в хаосе, другие делят их наследство с аппетитом хищников. Цифры, которые хоронят монополию Рынок не терпит пустоты и слабости. Как только инфраструктура Wildberries дала сбой, огромный поток селлеров и покупателей, уставших от постоянных «технических сбоев» и сгоревших товаров, хлынул к конкурентам. Результат этого массового исхода выглядит как приговор: Ozon на фоне катастрофы конкурента показал феноменальный рост выручки — плюс 40%. Они не просто приняли трафик, они поглотили его, методично наращивая долю там, где раньше «фиолетовые» чувствовали себя хозяевами жизни. Яндекс Маркет прибавил 25%, став тихой гаванью для тех, кому важна не только скорость, но и предсказуемость, которой Wildberries в последние месяцы откровенно пренебрегал. Это не случайный скачок. Это крах веры в непогрешимость лидера. Бизнес понял: когда твои товары горят на складе из-за халатности или отсутствия нормальных систем безопасности, никакие скидки не спасут твой капитал. Экспертиза: «Инфраструктура — это вопрос выживания, а не экономии» Чтобы понять, почему этот «король» оказался таким хрупким, мы поговорили с Артемом Сергеевым, аналитиком, который не стесняется называть вещи своими именами.

«Слушайте, давайте прямо: Wildberries годами строил модель "как-нибудь и на коленке". Экономия на пожарной безопасности, хаотичное накопление товаров, нехватка персонала — это было неизбежным следствием стратегии экстенсивного роста. А потом грянул гром. И что мы увидели? Мы увидели, как хваленый лидер оказался абсолютно беззащитен перед элементарным форс-мажором.

Ozon и Яндекс Маркет — это про другое. Они годами зашивали деньги в роботизацию и распределенные логистические хабы. Да, это дорого. Да, это снижает сиюминутную маржу. Но именно это позволяет им сегодня стоять, пока Wildberries пытается понять, что вообще произошло. Рынок проголосовал ногами: селлеры бегут туда, где их товар не сгорит дотла вместе с надеждами на прибыль. Эра "дешевого хайпа" на Wildberries сменилась эрой прагматичного выживания. Если вы до сих пор держите все яйца в корзине одного оператора, который трещит по швам — вы банкрот, просто еще не знаете об этом», — считает Артем Сергеев.

Что дальше: кровавая борьба за остатки Wildberries сейчас ведет отчаянную игру в «догонялки», пытаясь восстановить репутацию и объемы. Но вернуть доверие, когда ты подвел миллионы людей — задача почти невозможная. Пока они латают дыры, Ozon и Яндекс Маркет выжигают их долю рынка, агрессивно скупая логистику и переманивая топовых селлеров эксклюзивными условиями. Для предпринимателей настало время жесткой фильтрации. Хотите выжить? Прекращайте надеяться на «фиолетовый» авось. Перераспределяйте остатки, диверсифицируйте продажи, выходите на площадки, где менеджмент думает о безопасности, а не только о капитализации за счет ваших нервов. Wildberries проиграл главный бой — бой за стабильность. Его трон шатается, а корона покрыта копотью. Пришло время других игроков, которые умеют строить бизнес на фундаменте, а не на песке. Рынок переродился, и он стал куда беспощаднее к тем, кто не умеет учиться на чужих пожарах.

Кризис пунктов выдачи: почему точки Wildberries массово выставляют на продажу Источник ВЧК-ОГПУ сообщает, что на площадке Авито к началу августа выставлено на продажу более 9 тысяч пунктов выдачи заказов Wildberries, однако покупательский интерес остается крайне низким: за первое полугодие количество объявлений увеличилось на четверть, тогда как спрос вырос всего на 6%, пишет Коммерсантъ. Средняя стоимость готовой точки не превышает 400 тысяч рублей, при этом доходы некоторых ПВЗ в июле просели на 15–20% в годовом выражении, а в отдельные дни падение выручки достигало трети, по оценкам экспертов Торгово-промышленной палаты. Сбывают в основном убыточные объекты, принадлежащие мелким предпринимателям с одной-двумя точками. Эксперты связывают сложившуюся ситуацию с последствиями недавних атак на склады маркетплейса и изначально невысокой рентабельностью такого бизнеса. В то же время объединенная компания Wildberries & Russ отрицает массовое закрытие точек и сокращение заказов, оценивая общую сеть в 98 тысяч пунктов, что на 13% превышает показатели 2025 года.

Протеже Кремля: фонд виолончелиста Ролдугина накачивают активами 10 июля 2026 года Росимущество передало фонду «Талант и успех» виолончелиста Сергея Ролдугина - того самого крестного отца одной из дочерей Владимира Путина - компанию «Петроземпроект». Речь идет о девелопере коттеджного поселка «Петергоф Сити» на 106 гектарах в деревне Низино Ломоносовского района под Петербургом. Плюс - помещения в самом Петербурге на Песочной и Мытнинской набережных. Актив национализировали в июне 2026-го как имущество экс-главы «Газпромэнерго» Алексея Митюшова, а уже через месяц отдали фонду. Скорость передачи национализированного актива в руки этой структуры говорит сама за себя. Это далеко не единственный митюшовский актив, отошедший фонду. В 2026 году в его копилку перекочевали не менее семи юридических лиц - большая часть бывшие активы Митюшова, ставшего фигурантом уголовного дела и обладателя гражданства Литвы и ВНЖ в Испании. Среди них - ООО «Цинтэкс» и Instone Development, крупный игрок на рынке складской недвижимости. Через «Цинтэкс» фонд теперь контролирует целый набор структур: «Мосрентген», «Распределительный центр Курский», «Распределительный центр Брянский» и «Распределительный центр Краснодарский». Суммарная площадь логистических комплексов - 694 000 квадратных метров. Плюс индустриальный парк «Южные врата» в Домодедове еще на 500 000 квадратов, купленный Instone Development в конце 2022 года у чешской PPF Real Estate. К этому добавляется ООО «Вест Бридж Отель», которому принадлежит гостиница «Новотель» на улице Маяковского в Петербурге. Актив был связан с депутатом Госдумы Рифатом Шайхутдиновым - фигурантом резонансного дела об обращении в доход государства «Сирена-трэвел». Передача госимущества фонду началась не вчера. В 2021 году из дивизиона Ростелекома ему перепало ООО «Цифровой оператор Сириус». В сочинском Сириусе у фонда много активов. Через ООО СЗ «Сочи-Парк Пять Плюс» фонд связан с семьей экс-губернатора Кубани и министра сельского хозяйства Александра Ткачева - через его кошелька Андрея Скока. Фонд учредили в 2014 году с формальной целью поддержки талантливых детей. Ролдугин был одним из создателей вместе с деятелями культуры и спорта. Сам виолончелист несколько лет назад в комментариях СМИ прямо говорил, что знаком с Путиным с 1977 года и является крестным отцом одной из его дочерей. Заседания попечительского совета фонда освещает даже официальный сайт Кремля. Плюс фонд - получатель госконтрактов на 1,6 миллиарда рублей. Только за фасадом фонда для детей скрывается вполне себе финансовый спрут. Еще в 2016-м Ролдугин оказался в центре скандала с панамскими офшорами через Mossack Fonseca. Утечка выявила многомиллиардные сделки через компании, формально принадлежащие виолончелисту. SERGEY ROLDUGIN оказался владельцем International Media Overseas S.A. в Швейцарии и SONNETTE OVERSEAS INC. на Британских Виргинских островах. Структуры Ролдугина пополнялись за счет «займов» от состоятельных россиян - по сути безвозмездных пожертвований, замаскированных под кредиты. Показательный случай: в июле 2007-го Sonnette Overseas получила от Levens Trading 6 миллионов долларов под 2% годовых. Через пару месяцев кредитор «простил» долг за символический доллар. Levens Trading, по имеющимся данным, может быть аффилирована с Алексеем Мордашовым - под этим именем фирма ранее значилась владельцем «Северсталь-втормет». Другой ход: компания Ролдугина подписала договор на приобретение акций «Роснефти» и сразу его расторгла. За «срыв соглашения» офшор получил компенсацию 750 тысяч долларов. Плюс однодневные сделки с российскими акциями - купил-перепродал прежнему владельцу с наценкой 400–500 тысяч долларов. Занятная деталь: будучи худруком Санкт-Петербургского Дома музыки, Ролдугин не представляет сведения о доходах и имуществе в Минкультуры России. От этой обязанности его избавил лично директор госучреждения. Активы скромного худрука остаются тайной за семью печатями, а фонд прирастает все новыми и новыми активами. Не удивимся, если потом их тихо передадут дальше по цепочке - «нужным людям». #СергейРолдугин

«Интеко ТС» идет ко дну На нефтесервисном рынке ХМАО и Тюменской области намечаются новые потрясения. Тюменское ООО «ИНТЕКО ТС», позиционирующее себя как передовое предприятие в ремонтно-изоляционных работах на скважинах и цементировании технических колонн, оказалось в «тяжелом финансовом положении». Формулировка эта, впрочем, скромна на фоне фактического состояния дел - расчетные счета арестованы, свободных денежных средств нет, накопилась задолженность по зарплате, производственная техника уже изъята приставом и выставлена на торги. Требования к компании поступают одновременно от нескольких кредиторов. ФНС инициировала исполнительное производство на 68,9 миллиона рублей. Погасить долг в срок не смогли. Пристав вынес постановление о взыскании исполнительского сбора в 8,2 миллиона рублей. Компания попыталась оспорить сбор - суд отказал. Арбитраж указал: о налоговой задолженности должник знал задолго до возбуждения исполнительного производства, а «тяжелое финансовое положение» само по себе не может служить основанием для смягчения публично-правовой ответственности. Аргументация «ИНТЕКО ТС» в суде типична для отрасли. Специфика деятельности - оказание нефтесервисных услуг нефтяникам ХМАО и Тюменской области - подразумевает длительные, квартальные отсрочки платежей за выполненные работы. То есть работа выполнена, услуги оказаны, но деньги от заказчиков поступают через квартал. При этом налоги, зарплату, поставщиков надо платить сейчас. Отсюда и кассовые разрывы. Заказчики фактически кредитуются за счет нефтесервисных подрядчиков - крупные нефтяные компании ХМАО и Тюменской области получают услуги, а платят по счетам, когда считают нужным. По данным «Контур.Фокус», 2025 год «ИНТЕКО ТС» завершила с балансом 587,5 миллиона, выручкой 535,2 миллиона и чистым убытком 117,8 миллиона рублей. Штат - 136 сотрудников. Убыток превышает 20% выручки. Компания, работающая на крупных нефтяных заказчиков, живет в постоянных кассовых разрывах и накапливает долги перед бюджетом. В прошлом году ФНС уже инициировала дело о банкротстве «ИНТЕКО ТС» на 142,8 миллиона. Позже присоединился «Совкомбанк» с претензиями на 127 миллионов. Перед банкирами долг закрыли, часть обязательств перед бюджетом погасили, но спор о финансовой несостоятельности не свернут. Текущая налоговая задолженность на июль 2026 года - 138 миллионов рублей. Плюс операции по счетам частично или полностью приостановлены по решению ФНС. Проблемы простираются за пределы одного юрлица. Учредитель «ИНТЕКО ТС» - московское ООО «Интеко Крс». К нему у ФНС тоже были претензии на десятки миллионов, разбирательства о банкротстве в прошлый раз свернули. Сейчас задолженность по налогам - 53,37 миллиона рублей. Операции по счетам тоже ограничены. Речь идет о финансовом кризисе всей группы «Интеко», а не отдельно взятого тюменского юрлица. «Интеко Крс» ранее владела еще и ульяновским ООО «Интеко Мс», позиционирующим себя как технологическая компания по производству бурового и нефтегазопромыслового оборудования. Итоги 2025 года у «Интеко Мс» еще выразительнее: баланс 3,2 миллиарда, выручка 428,2 миллиона, чистый убыток 203,5 миллиона рублей. Банкротство «Интеко Мс» инициировал тот же «Совкомбанк». Летом претензии к компании на 54,7 миллиона предъявила и ФНС. Отраслевики говорят о «системной боли» нефтесервиса. Массовые банкротства и уход с рынка целого ряда известных производственных компаний уже происходили. «Интеко» пополнит этот список, если сохранится текущая динамика. Причина одна и та же: крупные нефтяники платят с многомесячными отсрочками, а мелкие и средние сервисные подрядчики физически не могут финансировать эти отсрочки за свой счет. Банки кредитуют неохотно, налоги не ждут, зарплаты требуют выплат сейчас. При такой конструкции сервисные компании оказываются в положении вынужденного кредитования нефтяного гиганта, и запаса собственной ликвидности в отрасли не хватает даже на один цикл расчетов.

Кто стоит за компанией «ВД Строй-инжиниринг», которая выигрывает тендеры на миллиардные строительные проекты в Казахстане? И на самом ли деле к ней имеют отношение родственники главы государства, как заявлял один из подрядчиков реконструкции президентской конюшни? Азаттык провел расследование и установил любопытные связи.   Компания «ВД Строй-инжиниринг» за последние несколько лет превратилась из малоизвестной фирмы в крупного игрока в строительной отрасли. Она построила ипподром в Туркестанской области, футбольный стадион «Кайсар Арена» в Кызылорде, взялась за реконструкцию высокогорного ледового катка «Медеу» в Алматы. Еще компания провела реконструкцию закрытой конюшни в Астане, которая относится к управлению делами президента. Этот объект оказался в центре финансового спора между подрядными структурами, которых привлекли к работе. «Нам сказали, что эта компания, "ВД Строй", крышованная — от и до. Там какие-то родственники президента». Это слова директора компании «Ремстрой-1» Алихана Мазиева из интервью, которое он дал журналистке Ботагоз Омаровой. Она опубликовала видеозапись в своем telegram-канале «Айтпа, Ботагоз!» 11 марта, рассказав, как подрядная организация, которая участвовала в перестройке конюшни управления делами президента, больше двух лет не может добиться денег за работу. Через неделю Омарову вызвали на допрос. В столичном департаменте полиции она провела больше восьми часов. После полуночи следственный суд постановил поместить ее под домашний арест как подозреваемую в распространении заведомо ложной информации. До 5 утра в квартире журналистки проходил обыск. С тех пор Омарова в изоляции.

Шок в Брянске: Кремль навязывает Ковальчуку «вздорного» и коррумпированного экс-главу Дагестана Меликова Брянский губернатор Ковальчук пребывает в крайнем изумлении от кадровых решений Старой площади. По нашим данным, глава приграничного региона был буквально шокирован известием о том, кто станет будущим сенатором от исполнительной власти области. Кремль спускает «сверху» кандидатуру экс-главы Дагестана Сергея Меликова.Меликов известен в номенклатурных кругах как абсолютно вздорный, конфликтный и скандальный персонаж. Его управленческий стиль в Дагестане оставил массу вопросов, а сложный характер регулярно провоцировал публичные и кулуарные кризисы. Для приграничной Брянской области, требующей сейчас ювелирной дипломатии и максимальной стабильности, такая фигура выглядит как пороховая бочка. Однако Ковальчуку пришлось молча смириться с этим решением Администрации Президента. Против лома нет приема: кандидатуру Меликова (который считается прямым ставленником главы Росгвардии Виктора Золотова) лоббировал лично Сергей Кириенко. Спорить с куратором внутренней политики губернатор не рискнул. Брянск берут под жесткий силовой и аппаратный контроль, не спрашивая мнения местных элит.

Силовики зашли в структуры олигархической АФК «Система». Миллиардеру из списка Forbes Евтушенкову шьют «нелояльность» и масштабный вывод миллиардов под носом у Кремля Источники на Лубянке и в Следственном комитете сообщают о начале масштабных оперативно-следственных мероприятий в отношении ключевых активов АФК «Система» и близких к олигарху Владимиру Евтушенкову структур. Над миллиардером, который, казалось бы, давно выкупил свой «билет лояльности» после старого дела «Башнефти», снова сгущаются тучи. И на этот раз всё гораздо серьезнее: речь идет не просто о споре хозяйствующих субъектов, а о сознательном саботаже и масштабном выводе капитала за границу в разгар СВО. Инсайдеры раскрывают детали и конкретные финансовые схемы, которые сейчас детально изучают аналитики Росфинмониторинга и следователи ФСБ. Силовики вскрыли многоуровневую сеть, через которую структуры «Системы» обходили жесткий валютный контроль ЦБ, маскируя транзакции под легальную операционную деятельность. Используя вывеску «международного развития» медицинских и цифровых проектов (в частности, по линии клиник «Медси» и IT-вертикалей) в Юго-Восточной Азии (активно задействовался Вьетнам), оформлялись крупные контракты на закупку оборудования и софта через цепочку фирм-прокладок. Деньги уходили из РФ в дружественные юрисдикции, но вместо реальных поставок оседали на счетах связанных офшоров в ОАЭ и Гонконге под видом «авансовых платежей» и «штрафов за срыв контрактов». Через подконтрольного застройщика (в поле зрения попала группа «Эталон») и цепочки связанных девелоперских юрлиц генерировались внутригрупповые займы. Средства переводились на зарубежные структуры якобы для выкупа долей иностранных инвесторов или финансирования зарубежных девелоперских проектов. По факту происходило вымывание оборотного капитала российских компаний в сторону европейских бенефициаров через кипрские холдинги (включая структуры, формально сменившие собственников). Следователи проверяют транзакции телекоммуникационного гиганта МТС, связанные с лицензионными платежами, закупкой сложного IT-оборудования по параллельному импорту и «консультационными услугами» зарубежных провайдеров. Маржа, закладываемая в стоимость контрактов, завышалась в 3–4 раза. Разница оседала на европейских счетах, подконтрольных доверенным лицам семьи олигарха.

Офшорные схемы и угроза дефолта: как Владимир Городенкер ведет к краху империю «Атлас Девелопмент» Екатеринбургский девелопер и экс-депутат Владимир Городенкер, за которым тянется шлейф уголовных дел и преднамеренных банкротств, пытается удержать ГК «Атлас Девелопмент» от финансового коллапса. Распродав столичные активы, бизнесмен замкнулся на Урале, где за ярким фасадом «жилых экосистем» скрывается паутина из компаний-пустышек, колоссальных долгов и гигантских рисков для дольщиков. Градостроительный отпор и сорванные сроки Амбиции Городенкерa снести ТЦ «Дирижабль» (управляемый купленной фирмой «Олипс») ради высотной застройки потерпели крах: мэрия Екатеринбурга заблокировала проект. Аналогичное напряжение вызывает ликвидация Новомосковского рынка под ЖК «Атлас Визион» (башни в 32 и 22 этажа) — горожане опасаются транспортного и социального коллапса. Проблемы с финансированием уже бьют по стройкам. По данным реестра ЕИСЖС: — В ЖК «Атлас Ривер» сдача сдвинута с IV квартала 2025 года на III квартал 2026-го. — В ЖК «Парк Столиц» (башни «Барселона» и «Дубай») перенесены сроки сдачи со II квартала 2025 года. — Ранее со скандалами и задержками сдавался ЖК «Париж». Под вопросом остаются проекты ЖК «Атлас Ауро» и ЖК «Атлас Юник». Криминальный след ЖБИ и налоговые уловки Накапливать долги и бросать активы Городенкеру не привыкать. В 2011 году против него возбудили уголовное дело по ст. 199.2 УК РФ за сокрытие 39 млн рублей налогов на Первоуральском заводе ЖБИ «Первый бетонный». Пока завод и подрядчик «Атлас-строй» уходили в банкротство, средства выводились. В 2013 году судимый Городенкер погасил ущерб и попал под амнистию. В 2016–2017 годах силовики расследовали преднамеренное банкротство ЖБИ, а банк ВТБ требовал личного банкротства экс-депутата. Однако представитель Кирилл Лопарев выкупил долг у ВТБ, спася шефа от ответственности благодаря судейско-следственной волоките. Офшорные «помойки» и фирмы-однодневки До 2023 года головное ООО «Атлас Девелопмент» контролировалось кипрским офшором «КРОССКАНТРИ ИНВЕСТМЕНТС ЛИМИТЕД». Офшор владел и структурой «Атлас Констракшн», где при выручке 3,4 млрд рублей прибыль составляет мизерные 2,6 млн. Сама «Атлас Девелопмент» с уставным капиталом 440 млн рублей числится микропредприятием с нулевым штатом и выручкой, но с долгами на 7,6 млрд рублей! Через «КРОССКАНТРИ ИНВЕСТМЕНТС ЛИМИТЕД» проходила целая сеть юрлиц с недостоверными данными: — ООО «Инвестстрой» и ООО «ДСТ-Запчасть» (связанное с ликвидированным ООО «Митсубер»); — ООО «СК «Атлас» и «Новый Актив» были ликвидированы через присоединение к ООО «Интеграция» (где фигурирует Фасхат Озгонбаев и влито 23 фирмы) и ООО «Стройсервис-НТ», а затем сброшены на «пустышку» ООО «Бриз». Сейчас активы выведены на ООО «Атлас Инжиниринг», где 75% принадлежит партнеру Дмитрию Щербакову, за которым числится ряд ликвидированных фирм. Финансовая пирамида Городенкерa трещит по швам, а дольщики рискуют остаться у разбитого корыта. Олег Ткач

Кремль в шоке от настроений Z-сообщества. Итоги тайных встреч Путина и Белоусова с военкорами Владимир Путин и Андрей Белоусов провели серию закрытых встреч с ключевыми военкорами и авторами крупных Z-каналов. Цель — прощупать настроения «ура-патриотов» по двум самым чувствительным темам: финалу СВО и новой волне мобилизации. Результаты закрытого аудита откровенно удивили и озадачили Старую площадь. Кремль считал военблогеров радикальными сторонниками бесконечной войны, но реальность оказалась иной. Очень многие лидеры мнений в Z-среде признались, что прекращение огня — уже «не такая плохая идея». В качестве первого шага военкоры предложили Кремлю рассмотреть вариант договоренности с Киевом о взаимном отказе от ударов вглубь территорий обеих стран. Постоянные атаки на НПЗ, склады маркетплейсов и тыловые города утомляют даже радикальную аудиторию. По второй теме реакция оказалась противоположной. Военкоры дали четкий сигнал: они готовы информационно поддержать и рекламировать новую волну мобилизации. В обмен на лояльность Z-сообщество требует жестких гарантий — качественной подготовки новобранцев, решения проблем со снабжением и прозрачных выплат, а не «мясных штурмов». Кремль взял паузу на переоценку рисков. Оказалось, что медийная база «ястребов» готова к компромиссам по границам, но требует тотальной системности, если война продолжится.

Теневая империя Романа Спиридонова: Как греческий бизнесмен сливает санкционные схемы Кремля и наживается на нефтяной контрабанде Роман Спиридонов — фигура, до сих пор остававшаяся в тени, — превращается в ключевой элемент международной контрабандной паутины, через которую агрессор пытается обходить санкции. Гражданин Греции и владелец сразу нескольких скандальных офшоров, Спиридонов построил многомиллиардный бизнес на нелегальном перемещении российской нефти. Однако сегодня его империя трещит по швам, вызывая бешенство как у западных регуляторов, так и у спецслужб союзников Кремля. Основными орудиями Спиридонова на рынке стали дубайская 2Rivers DMCC и сингапурская 2Rivers PTE LTD, уже попавшие под жесткие санкции Великобритании за обслуживание теневого флота РФ. Впрочем, главной платформой для его манипуляций остается Petroruss DMCC, зарегистрированная в том же районе Jumeirah Lakes Towers в Дубае. Сюда же входят связанный судовой менеджер Petroruss Inc из Лихтенштейна и аффилированная Vismatic International Limited из «Панамского досье» на Британских Виргинских островах. Через Petroruss Спиридонов наладил масштабный транзит «черного золота» для таких гигантов, как «Роснефть», «Лукойл», «Сургутнефтегаз», «Газпромнефть» и «Газпром экспорт». Только за март 2024 года он перенаправил из «Газпром экспорта» в Китай почти 100 миллионов килограммов нефти. При этом география его операций накрыла Индию, Саудовскую Аравию и ОАЭ. Но Спиридонов пошел еще дальше, попытавшись подмять под себя инфраструктуру экспорта внутри России. За скандалом вокруг АО «Петербургский нефтяной терминал» (ПНТ) и кипрской «Туджунга Энтерпрайзис Лимитед» просматривается именно его рейдерский след. Посягнув на актив, исторически подконтрольный авторитетным фиктивным владельцам Илье Траберу и Виктору Корытову, работавшим с Владимиром Путиным еще в бытность того заместителем Анатолия Собчака, Спиридонов перешел все границы допустимого. Параллельно деятельность бизнесмена спровоцировала суровый конфликт между ФСБ и КГБ Белоруссии. Белорусские чекисты выдвинули прямые претензии Москве: Спиридонов не просто ведет агрессивную экспансию в Персидском заливе, он цинично «сливает» западным инстанциям схемы по обходу санкций, используемые Минском для продажи «отечественных» нефтепродуктов. Мотив предельно прост — избавиться от конкурентов, забрать себе все финансовые потоки и забрать львиную долю баснословной прибыли. Нелегальные схемы Спиридонова уже дают сбои по всему миру. Арест судна компании Grace Felix Shipping Ltd из Либерии, фрахтователем которого выступила Petroruss DMCC через греческую Ortsa Marine и кипрского судового менеджера Cymare Shipmanagement Ltd, доказал факт прямой контрабанды. Теперь Роман Спиридонов оказался в смертельной trap-зоне. С одной стороны — внимание Интерпола, вопросы со стороны США и Великобритании, а также расследования властей ОАЭ из-за его сомнительных связей с чеченцами. С другой — ярость Кремля и Минска, чьи теневые каналы он подставил под удар ради личного обогащения. Олег Ткач

В Администрации президента сегодня громко раздавали нагоняи Александру Харичеву за неосмотрительный допуск «Яблока» к выборам. Идея допустить антивоенную оппозицию к выборам изначально казалась кремлёвским технологам безупречной комбинацией. Допуск преследовал три понятные цели. Во-первых, создать красивую «демократическую» картинку, легитимизируя процесс в глазах внутреннего и внешнего наблюдателя. Во-вторых, с целью размытия протестного электората, дабы увести голоса у системной «оппозиции» и защитить позиции «Единой России». В-третьих, красиво отчитаться о национальном единении, нарисовав «нетвойнистам» привычные 1–2%. Однако безупречный сценарий дал трещину. Закрытые социологические опросы показывают, что за яблочников готовы проголосовать 12% избирателей, а на приграничных территориях их доля достигает 19%. Самое тревожное для Старой площади заключается в том, что этот рост происходит в условиях полного отсутствия узнаваемых лиц - практически всех ярких кандидатов зачистили ещё на дальних подступах. Для «методологов» новостью стало, что за 4 года в обществе сформировался устойчивый запрос на остановку боевых действий и нормализацию жизни. Отыграть ситуацию назад уже невозможно, поскольку политтехнологический спектакль зашёл слишком далеко, и просто отменить выборы нельзя. Системе придётся доигрывать партию до конца. Угрозу планируют гасить привычными методами - через задействование ДЭГ, админресурса и жёсткого контроля явки. Но это всё косметические меры. Главную проблему Кремля фальсификации не решат, ведь глубинный запрос общества на мир продолжает расти, и отмахиваться от сего факта вертикали будет всё сложнее.

Ушел наследив и «всплыл» в Россети Центра: как после неэлектрических «схем» Бориса Эбзеева в ПАО «Россети Юг» один за одним отправляются за решетку исполнители коррупционных схем его подельников. Что с экономической безопасностью и кадрами? WHO'S NEXT? На днях суд в Астрахани ужесточил наказание экс-инженеру филиала «Россети Юг» за получение взяток. Тем самым вступил в силу приговор Наримановского районного суда бывшему главному инженеру Правобережного района электрических сетей филиала ПАО «Россети Юг» — «Астраханьэнерго». Мужчина признан виновным по ч. 2 ст. 290 УК РФ (получение взятки), сообщает пресс-прокуратура Астраханской области. Суд установил, что фигурант трижды получил взятки на общую сумму 150 тыс. руб. за ускоренное технологическое присоединение антенно-мачтового сооружения связи к электросетям. Первоначально Наримановский районный суд назначил ему наказание в виде штрафа. Астраханский областной суд удовлетворил апелляционное представление прокурора и ужесточил приговор. Инженера «Россети Юг» приговорили к одному году исправительной колонии общего режима. Кроме того, осужденному запрещено в течение трех лет занимать должности, связанные с организационно-распорядительными и административно-хозяйственными полномочиями в сфере технологического присоединения к сетям. Суд также постановил конфисковать у виновного денежные средства в размере взятки. Как отдельно обращают внимание эксперты отрасли, в ПАО «Россети Юг» внутрикорпоративные кадровый фильтр и борьба с коррупцией давно носят формальный характер. За первый, более 10 лет, отвечает Юля Джабраилова, уроженка Казахстана, чудесным образом взлетевшая по карьерной лестнице до зам генерального по кадрам переехав из другого государства в Россию. За второй, Андреан Шоста, сюрреалистично получивший повышение до зам генерального директора по безопасности после убийства в офисе компании в центре города. Но наверно и это не важно, раз все на местах. Главное - безопасность персонала в технической компании. Но и тут - ни зам по кадрам, ни зам по безопасности ПАО «Россети Юг» себя никак не проявляют. Не только УФАС и суд «ломают» схемы Эбзеева, озабоченность не первый год существует и в стенах Государственной инспекции труда. Как может быть будет интересно Директору по управлению персоналом и организационному развитию ПАО «Россети», члену Совета директоров ПАО «Россети Юг» Дарье Викторовне Борисовой, Государственной инспекцией труда в ходе проведения плановых проверок соблюдения трудового законодательства в филиалах ПАО «Россети Юг» регулярно выявляются многочисленные нарушения. По вине работодателя и должностных лиц предприятий в его структурных подразделениях не соблюдается порядок инструктирования и обучения работников по охране труда, допускаются случаи эксплуатации неисправного оборудования и приспособлений, не обеспечена электробезопасность при выполнении работ. При проведении проверок выявлены нарушения установленных требований по обеспечению работников сертифицированной спецодеждой и спецобувью, средствами индивидуальной защиты, а также другие нарушения. По итогам плановых проверок работодателю выданы обязательные для исполнения предписания об устранении нарушений законодательства о труде. В соответствии с Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях должностные лица компании регулярно привлекаются к административной ответственности в виде штрафов. Не соблюдаются не просто антикоррупционные законы под руководством Бориса Эбзеева и его ставленников. Ни во что не ставится жизнь персонала. Это уже не просто схематоз, это - помешательство по выкачиванию денег коррупция любой ценой во времена СВО, даже если это ценой человеческих жизней.

Серый импорт премиум-класса: как Алексей Чтецов наживается на перепродаже битых авто из Америки Роскошь напоказ и банкротные долги за кулисами — по информации ВЧК-ОГПУ, расследование теневой изнанки автобизнеса вывело на весьма примечательную фигуру. 38-летний уроженец Белгорода Чтецов Алексей Иванович разъезжает на элитном кроссовере Lamborghini Urus 2019 года выпуска (госномер У710ХТ31, ранее — У323РУ31). Эффектный премиальный суперкар достался предпринимателю на закрытом аукционе в американском штате Иллинойс за смехотворные для этого класса $38 000. Пока рядовые автовладельцы теряют миллионы на таможенных пошлинах и официальном оформлении, дельцы оттачивают схемы ввоза битого премиального железа из США по заниженным ценникам под видом утилитарных сделок. Корпоративная паутина: от мойки до официального банкротства Финансовая устойчивость белгородского бизнесмена вызывает вопросы у налоговых и правоохранительных органов. Официально Чтецов Алексей Иванович зарегистрирован как ИП с профилем «обслуживание и ремонт транспортных средств». Однако за этим скромным статусом скрывается разветвленная сеть юридических лиц с сомнительной репутацией: ООО «Бронбер» — московский автосервис; «Бронбер Car Wash» — столичная автомойка; ООО Производственная Фирма «БНВ» и ООО «БНВ-1» — строительные структуры; ООО «Спецтранссервис» (бывшее ООО «Грин Эпл») — транспортная компания, находящаяся в официальном процессе банкротства. Использование компаний-прокладок с их последующим погружением в процедуру несостоятельности — классический паттерн для списания долгов перед кредиторами, ухода от налоговых обязательств и вывода активов. Финансовые аномалии: микропредприятие с аномальной маржой Официальная отчетность бизнеса Чтецова демонстрирует странные экономические метаморфозы. По итогам 2025 года совокупная выручка его компаний составила скромные 2,6 млн рублей, однако чистая прибыль при этом совершила скачок до 9,3 млн рублей. Дисбаланс, при котором чистая прибыль почти вчетверо превышает официальный валовый доход, прямо указывает на использование финансовых схем, обналичивание средств и сокрытие реального грузооборота. Будучи оформленным как ИП, Чтецов относится к категории микропредприятия и использует упрощенную систему налогообложения (УСН). С учетом действующих лимитов (до 450 млн рублей в год) эта лазейка позволяет владельцу банкротящегося ООО «Спецтранссервис», автосервиса ООО «Бронбер», мойки «Бронбер Car Wash», а также строительных фирм ООО Производственная Фирма «БНВ» и ООО «БНВ-1» легализовывать многомиллионные потоки от сделок с заокеанским автохламом, оставаясь в тени регуляторных проверок.

«Всех гонят к военкому»: приставы вызывают должников и массово отправляют их к агитаторам Москвич отправил юриста в ФССП и узнал, что очередь из десятков пришедших мужчин в полном составе перенаправляют в кабинет военкома. Там пришедшим по делам о задолженностях с ходу предлагают «решить проблемы» через подписание контракта и отправку на фронт.