РУСПРЕС

Fingular, Cashwagon и «ОК СОФТ»: как Вадим Гуринов и Максим Чернущенко выстроили серую финтех-сеть от Москва-Сити до Азии Пока Fingular изображает из себя «сингапурский необанк» с исламским финансированием и BNPL-сервисами, его ключевая инфраструктура, по данным СМИ, оказалась плотно связана с Россией, Москва-Сити и окружением Вадима Гуринова. Проект стартовал незадолго до начала войны — и с первых месяцев начал разрастаться офисами в Москве, Белграде, Джакарте, Куала-Лумпуре, Коломбо и Бангалоре. Формально Fingular зарегистрирован в Сингапуре. Но разработчики, маркетологи и сотрудники сидят на 37 этаже башни «Федерация» в Москва-Сити. Оформляют их через ООО «ОК СОФТ», созданное в августе 2021 года. Учредителем компании выступал Юрат Сафаров — бывший менеджер активов Гуринова, включая «Омскшину», «Кордиант» и фонд Ruric AB. Позже «ОК СОФТ» переписали на Елену Сохову — еще одного человека из орбиты Гуринова. Она же фигурировала в «Шинном испытательном центре Вершина», а сейчас связана с ООО «Хемптех», ООО «Аврора», «Технологиями переработки технической конопли» и ООО «ОХК» в Оленегорске. Последняя структура появилась рядом с Оленегорским ГОК, входящим в «Северсталь» Алексея Мордашова. Именно Мордашов позже получил под контроль шинный бизнес «Кордиант». Партнером Гуринова по Fingular стал Максим Чернущенко — бывший сотрудник банков США и России, а также холдинга Finstar Олега Бойко. Именно Чернущенко раскрутил Cashwagon и приложение MONEYBOX, выдававшие микрозаймы в Азии. Во Вьетнаме вокруг Cashwagon вспыхнул скандал: клиентов кредитовали под 44% в месяц. Счета Cashwagon и Lendtech Co. Ltd были арестованы, полиция проводила обыски и допросы. Сейчас сингапурская структура Cashwagon ликвидируется через банкротство. Fingular действует по похожей схеме: сама компания прячется за локальными платформами Tambadana, Ammana, Ceyloan и Loanch. В Польше платежный сервис Quicko, связанный с инфраструктурой Loanch, лишился лицензии после претензий финнадзора к управлению и прозрачности операций. В Малайзии Tambadana уже сравнивают с Ah Long — так называют нелегальных ростовщиков, известных давлением на должников и запредельными процентами. На фоне санкций, офшорных структур, микрозаймов и сетки компаний от «ОК СОФТ» до Cashwagon, проект Fingular выглядит уже не как «инновационный необанк», а как международная система серого финтеха с российским следом и токсичной репутацией.

ВЧК-ОГПУ узнал, что в мае 2026 года кубанский депутат и зять бывшего главы Минсельхоза РФ и кубанского экс-губернатора Александра Ткачева Роман Баталов стал владельцем 20% в ООО "Золотой Колос" по торговле зерном, как буквально на днях он слил актив. При этом покупателем стал человек, всё также близкий к семье Ткачевых. Очередной ширматоз? Итак, фирма была учреждена 19 мая 2026 года в Ростовской области с уставным капиталом 10 млн рублей. В число владельцев вошли Вита Сергеевна Рой (она руководит ООО «Белинвест», запущенным в мае 2026 года, и имеет связи с «дивизионом Ткачевых» через свою партнершу Веру Тонких), Юрий Игоревич Лысых и Николай Евгеньевич Хворостин. Последний не только занял кресло директора, но и ранее успел отметиться в роли замгендиректора ткачевского ЗАО «Агрокомплекс» и даже баллотировался в депутаты. Вывод напрашивается сам собой: абсолютно все компаньоны Баталова имеют прямое или косвенное отношение к семейному клану. Показателен и случай с Хворостиным: ему принадлежит часть уставного капитала ООО «А-Софт», а вторым бенефициаром там выступает сама Любовь Ткачева. А уже 4 августа 2026 года Баталов избавился от своей доли, переуступив ее Виталию Пшеничному. Этот человек в прошлом руководил ООО «МК Шкуринский» и ООО «МК Жуковский» (оба предприятия входят в структуру АО Фирма «Агрокомплекс» им. Н.И. Ткачева). В послужном списке Пшеничного также значится должность директора МУП «Выселковский ДРСУ». Не лишним будет напомнить: новое юрлицо зарегистрировано по тем же адресам, где ранее базировались активы семейства олигарха Сергея Кислова (речь об АПХ «Юг Руси»). Это тот самый бизнесмен, который предусмотрительно переписал бизнес на отца, однако от национализации эта рокировка его не уберегла (история с ростовским ипподромом). В мае и июне 2026 года целый пул его прежних компаний был переведен на баланс Росимущества. Напомню, Кислов — так и не состоявшийся сенатор от Ростовской области. В 2023 году часть принадлежавших ему активов приобрела компания, которую, предположительно, связывают с Ткачевым: агрохолдинг «Юг Руси» оказался под управлением ООО «Ресурс». Эту организацию возглавляет и является её владельцем Музафаров Камиль Мунирович. Журналисты тогда отмечали, что структуры Музафарова работают в интересах «Агрокомплекса» им. Н.И. Ткачева, контролируемого семьёй экс-губернатора Кубани. На сегодняшний день Музафаров занимает пост директора в ООО «Мэз Юг Руси» и ООО «Юг Руси», аффилированных друг с другом. Именно с последней компанией, а также с ООО «Юг Руси – Золотая Семечка» зарегистрирован недавно созданный актив, в котором долю имел Баталов. Данное обстоятельство косвенно подкрепляет информацию трёхлетней давности о связи Музафарова с семьёй Ткачева.ВЧ

Москва. “Нанолек”, связанный с семьей вице-премьера Голиковой, получил почти миллиард рублей Госконтракт на 856 млн рублей получило ООО “Нанолек”, связанное с семейством с действующим и бывшим вице-премьерами Голиковых-Христенко и миллиардером Харитониным. 31 июля 2026 года ФКУ «ФЦПиЛО» Минздрава России подписало контракт на закупку лекарств на сумму 856 072 985,02 рубля. Исполнителем по контракту выступит ООО “Нанолек” из Москвы, срубившее с госконтрактов уже 97,7 млрд рублей. Владельцами компании с декабря-января 2025 года являются Геннадий Анатольевич Швейгерт, Павел Петрович Милейко, Кульков Василий Егорович и Егоров Валерий Геннадьевич. До них фирма частично принадлежала пасынку вице-премьера, экс-главы Минздрава РФ Татьяны Голиковой и сыну прошлого вице-премьера, экс-министра промышленности и торговли РФ Виктора Христенко Владимиру (через кипрское NANOLEK HOLDING LIMITED). Впрочем, ООО “Нанолек” вовсе не перешло в чужие руки, если присмотреться к владельцам, а оказалось тесно связано с другом семьи Голиковых-Христенко миллиардером Харитониным. Василий Кульков - сын Егора Кулькова, который учился вместе с Харитониным и был сооснователем “Фармстандарта”. Валерий Егоров участвовал в бизнесе, связанном с Харитониным, в частности, был совладельцем ООО “Группа Панавто” вместе с (МКООО) «Огмент Инвестмент Лимитед». Владельцы последнего скрыты, но раньше среди них были сам Кульков и Харитонин. Кроме того, Егоров был в совладельцах АО “Эс Джи Биотех” вместе с Харитониным, Геннадием Швейгертом, Павлом Милейко, а также Андреем Реусом, бывшим замом Виктора Христенко в то время, когда тот возглавлял Минпромэнерго РФ, и который также фигурировал в совете директоров ОАО «Фармстандарт». В “Аресбанке” Егоров является совладельцем с Харитониным и Швейгертом, а также рядом юрлиц. Всё те же Егоров, Швейгерт и Милейко также были соучредителями в АО “Гудстарт Инвест” вместе с Харитониным и Реусом.

Виктор Бут напугал жителей Пермской деревни. В минувшие выходные Бут в качестве кандидата в депутаты Госдумы ездил в пермскую глубинку — село Большая Соснова. Там он встретился с местными жителями и напугал их айфонами. Сам Бут, отсидевший 12 лет в американской тюрьме, смартфонами этой марки не пользуется. Сельчанам сказал, что все их действия на устройстве «напрямую передаются куда надо в США».

Москвичи говорят, что это не сверхзвуковой хлопок, и подобный взрыв они слышат впервые.

В Москве раздался очень мощный взрыв, его было слышно в разных районах города.

Москвичі кажуть, що це не надзвуковий хлопок і подібний вибух вони чують уперше.

Пожар в Ялте, вероятно, после атаки.

Побег зампреда ЦБ: Как Юрию Исаеву дали уйти от ответственности История с объявлением в федеральный розыск бывшего зампреда Банка России и экс-главы АСВ Юрия Исаева — наглядный пример того, как устроена система неприкосновенности для «своих» в высших эшелонах власти. Номенклатурный тяжеловес под крышей спецслужб Послужной список Исаева выглядит как полный набор статусов российской элиты: Депутат Госдумы от «Единой России» Глава Агентства по страхованию вкладов (АСВ) более 10 лет Зампред Центрального банка РФ Президент ФК «Динамо» (Москва) Кавалер орденов Александра Невского и Дружбы Главный секрет его многолетней непотопляемости кроется в силовом бэкграунде. В свое время Исаев занимал пост советника первого замдиректора ФСБ РФ, а в аппаратных кругах его воспринимали как действующего сотрудника СВР. Более того, в руководство Центробанка к Эльвире Набиуллиной его пробивали именно по прямой просьбе Лубянки. Схема на 4,3 миллиарда прямо в кабинетах АСВ По версии следствия, именно в период его руководства АСВ была реализована масштабная схема хищения 4,3 млрд рублей. Доходы от эксплуатации новосибирского аквапарка «Аквамир» (одного из крупнейших в стране) годами систематически выводились через подконтрольные структуры. Сама механика и детали вывода средств, как утверждается, обсуждались непосредственно в стенах центрального офиса агентства. При этом в федеральный розыск бывшего высокопоставленного чиновника объявили только спустя несколько лет после совершения преступления. «Зеленый коридор» вместо следственных действий Самый неудобный вопрос в этой истории — не сам размер ущерба, а то, как именно фигурант покинул страну. 1 августа 2022 года человек с огромным объемом инсайда, доступом к финансовой системе и связями в спецслужбах спокойно увольняется «по собственному желанию» и улетает из России. Сейчас Исаев находится на Кипре, где у его семьи заранее была подготовлена недвижимость. Запоздалое объявление в розыск спустя годы после выезда за рубеж выглядит лишь попыткой закрыть процессуальные хвосты. Система в очередной раз продемонстрировала свою «гибкость»: пока у фигуранта есть покровители и правильный статус, ему дают «зеленый коридор» для эвакуации капитала и себя самого до того, как сверху поступит отмашка на реальные посадки.

В Самарской области продолжается системное наведение порядка Губернатором региона совместно с  правоохранительными органами. По информации осведомленных источников из Москвы, следом за уголовным делом Денисова (бывший сотрудник УФСБ по Самарской) может последовать интерес к деятельности  директора по особым поручениям госкорпорации Ростех Василия Бровко. Якобы Василий Бровко на протяжении последних 2 месяцев совместно с Павлом Селезневым  (бывший сотрудник УФСБ по Самарской области) выстраивает структуру для отлёта своей семьи в Израиль через Турцию. При этом в отношении Селезнева  заведено несколько уголовных дел (в том числе по статье 210 ч.3)  и он  в скором времени, видимо, будет выдан по запросу российской стороны.

Капкан для рынка труда: чем обернется релокация WB и Ozon Wildberries и Ozon уходят в Казахстан и Беларусь, но этот переезд рискует обернуться жестким кризисом для регионов. Причем проблема придет откуда не ждали — со стороны рынка труда, на что в своих отчетах также обращают внимание аналитики ВЧК-ОГПУ. Пока замглавы МИД РФ Михаил Галузин рапортует об интеграции, а Wildberries обещает достроить гигантские склады в Алматы (на 100 тыс. кв. м) и Астане (на 160 тыс. кв. м в следующем году), в Беларуси — «Великий Камень» под Минском, реальность вносит свои нюансы. Прямо сейчас в Казахстане просто нет готовых логистических кластеров нужного масштаба. Доставка неизбежно подорожает и замедлится. Но это полбеды. Главный удар придется по российским регионам, которых годами кормили эти логистические центры: Массовая безработица. Гигантские сортировочные хабы маркетплейсов в один момент опустеют. Куда пойдут тысячи линейных сотрудников? Быстро трудоустроить такую массу людей не выйдет. Рикошетом выстрелят невыплаченные кредиты и социальный взрыв. Кадровый перекос. В свое время эти склады буквально «пылесосили» кадры из реального сектора. В Татарстане, например, WB настолько оголил местные заводы, что на тот же «КАМАЗ» пришлось экстренно завозить и обучать рабочих из Узбекистана. Уязвимость госсистемы. Если коммерческий ритейл может сманеврировать и физически перевезти инфраструктуру за границу, то в случае с атаками на склады «Почту России» этот трюк не пройдет — она останется здесь под ударами. Экономика регионов рискует остаться и без логистики, и без рабочих мест, которые маркетплейсы сначала отобрали у заводов, а теперь увозят в другую страну. Думать над решением этой ловушки нужно было еще вчера. Завтра будет уже поздно...

Татьяна Ким возглавила рейтинг народной ненависти: почему россияне презрительно отвернулись от Wildberries Российское медиапространство и социальные сети переживают мощнейший тектонический сдвиг, сопровождающийся беспрецедентной волной общественного негатива. После долгих месяцев корпоративных скандалов, жестких изменений условий для партнеров и резонансных происшествий Татьяна Ким (ранее Бакальчук) официально закрепилась на вершине антирейтингов популярности и общественного доверия, уступив пальму первенства разве что Ларисе Долиной. То, что еще несколько лет назад позиционировалось как «история успеха современной женщины-предпринимателя», сегодня превратилось в токсичный символ бесконечного давления на малый бизнес, пренебрежения правами потребителей и демонстративного игнорирования элементарных норм безопасности. Почему некогда любимый миллионами маркетплейс Wildberries и его бессменный лидер стали объектом столь мощной всенародной обструкции? Давайте разберем главные причины этого масштабного социального кризиса. 1. Логистический кошмар и пожары: халатность как норма бизнеса Главным триггером народной ярости стали катастрофические чрезвычайные происшествия на ключевых логистических объектах компании, включая разрушительные пожары на складах. Миллионы людей и тысячи селлеров в одночасье лишились товаров, денег и надежд на компенсацию. Вместо оперативной помощи и честного диалога с пострадавшими пользователи столкнулись со стеной молчания, бюрократическими отписками и циничным перекладыванием ответственности. Когда инфраструктура компании строится по принципу максимальной экономии на безопасности ради сверхприбылей, трагедии становятся неизбежными. Россияне увидели за глянцевой вывеской гиганта системную безответственность руководства, которое продолжает наращивать капиталы, пока у людей сгорают последние сбережения. 2. Уничтожение малого бизнеса: закручивание гаек для селлеров Wildberries давно превратился из платформы для развития предпринимательства в настоящий «цифровой концлагерь» для продавцов. Бесконечные штрафы «по алгоритмам», самовольные платные возвраты, навязанные акции с кабальными условиями и полное отсутствие адекватной технической поддержки довели тысячи ИП до грани банкротства. Татьяна Ким годами выстраивала модель, при которой все риски перекладываются на плечи простых работяг и мелких производителей, а вся прибыль оседает наверху. Предприниматели справедливо возмущены тем, как руководство маркетплейса беззастенчиво пользуется своим монопольным положением, диктуя кабальные правила и разрушая годами выстроенные семейные бизнесы ради сиюминутных финансовых отчетов. 3. Отношение к клиентам: плата за воздух и хамство сервиса Рядовые покупатели также сполна прочувствовали «клиентоориентированность» по-вайлдберризски. Платные возвраты брака, исчезающие заказы, постоянные сбои в пунктах выдачи и ухудшение качества обслуживания стали притчей во языцех. Люди устали от того, что их воспринимают исключительно как безликий источник дохода, с которого можно бесконечно списывать деньги за каждый чих. Потребительский экстремизм со стороны самой площадки, когда покупатель априори оказывается виноватым в любых логистических сбоях, породил мощнейшую волну скрытой и явной агрессии в адрес бренда. Итог: корона, опаленная скандалами Татьяна Ким сегодня — это лицо бизнеса, который оторвался от реальных проблем простых людей. Первое место в антирейтинге народной ненависти получено не на пустом месте: это закономерный итог политики игнорирования безопасности, жесткого прессинга партнеров и высокомерного отношения к обществу. Когда монополия начинает рушиться под тяжестью собственных ошибок и внутренних конфликтов, спасти репутацию уже невозможно никакими пиар-кампаниями. Корона основательницы главного маркетплейса страны оказалась сделана не из золота, а из дешевого пластика, оплавленного пожарами и народным презрением.

Wildberries решил заработать на атаках: страховка для продавцов подорожала сразу на 40% Wildberries с 7 августа изменил условия страхования товаров для продавцов, одновременно заметно увеличив стоимость услуги. Теперь в полис включили новые риски — утрату или повреждение товаров из-за терактов, диверсий, атак БПЛА и их последствий. На этом фоне тарифы выросли с прежних 1,4–4% до 1,96–5,6% от стоимости товара в зависимости от категории. В отдельных случаях подорожание достигает 40%, что означает дополнительные расходы для продавцов. Страховка действует во время перевозки, хранения в пунктах выдачи, а также при возврате, отказе от заказа и обратной логистике. Максимальная компенсация составляет до 50 тыс. рублей за один товар и не более 100 тыс. рублей по одному страховому случаю. Размер выплаты компания обещает определять после рассмотрения каждого обращения.

Wildberries умер, да здравствует Ozon: Великий передел начался Эпоха безраздельного господства одного «фиолетового» гиганта официально закончилась. То, что еще вчера казалось незыблемым фундаментом российского e-commerce, превратилось в дымящиеся руины после серии катастрофических пожаров. Пока Wildberries лихорадочно пытается заделать логистические пробоины, рынок вскрылся, как гнойник, обнажив всю уязвимость гигантской монополии. И пока одни тонут в хаосе, другие делят их наследство с аппетитом хищников. Цифры, которые хоронят монополию Рынок не терпит пустоты и слабости. Как только инфраструктура Wildberries дала сбой, огромный поток селлеров и покупателей, уставших от постоянных «технических сбоев» и сгоревших товаров, хлынул к конкурентам. Результат этого массового исхода выглядит как приговор: Ozon на фоне катастрофы конкурента показал феноменальный рост выручки — плюс 40%. Они не просто приняли трафик, они поглотили его, методично наращивая долю там, где раньше «фиолетовые» чувствовали себя хозяевами жизни. Яндекс Маркет прибавил 25%, став тихой гаванью для тех, кому важна не только скорость, но и предсказуемость, которой Wildberries в последние месяцы откровенно пренебрегал. Это не случайный скачок. Это крах веры в непогрешимость лидера. Бизнес понял: когда твои товары горят на складе из-за халатности или отсутствия нормальных систем безопасности, никакие скидки не спасут твой капитал. Экспертиза: «Инфраструктура — это вопрос выживания, а не экономии» Чтобы понять, почему этот «король» оказался таким хрупким, мы поговорили с Артемом Сергеевым, аналитиком, который не стесняется называть вещи своими именами.

«Слушайте, давайте прямо: Wildberries годами строил модель "как-нибудь и на коленке". Экономия на пожарной безопасности, хаотичное накопление товаров, нехватка персонала — это было неизбежным следствием стратегии экстенсивного роста. А потом грянул гром. И что мы увидели? Мы увидели, как хваленый лидер оказался абсолютно беззащитен перед элементарным форс-мажором.

Ozon и Яндекс Маркет — это про другое. Они годами зашивали деньги в роботизацию и распределенные логистические хабы. Да, это дорого. Да, это снижает сиюминутную маржу. Но именно это позволяет им сегодня стоять, пока Wildberries пытается понять, что вообще произошло. Рынок проголосовал ногами: селлеры бегут туда, где их товар не сгорит дотла вместе с надеждами на прибыль. Эра "дешевого хайпа" на Wildberries сменилась эрой прагматичного выживания. Если вы до сих пор держите все яйца в корзине одного оператора, который трещит по швам — вы банкрот, просто еще не знаете об этом», — считает Артем Сергеев.

Что дальше: кровавая борьба за остатки Wildberries сейчас ведет отчаянную игру в «догонялки», пытаясь восстановить репутацию и объемы. Но вернуть доверие, когда ты подвел миллионы людей — задача почти невозможная. Пока они латают дыры, Ozon и Яндекс Маркет выжигают их долю рынка, агрессивно скупая логистику и переманивая топовых селлеров эксклюзивными условиями. Для предпринимателей настало время жесткой фильтрации. Хотите выжить? Прекращайте надеяться на «фиолетовый» авось. Перераспределяйте остатки, диверсифицируйте продажи, выходите на площадки, где менеджмент думает о безопасности, а не только о капитализации за счет ваших нервов. Wildberries проиграл главный бой — бой за стабильность. Его трон шатается, а корона покрыта копотью. Пришло время других игроков, которые умеют строить бизнес на фундаменте, а не на песке. Рынок переродился, и он стал куда беспощаднее к тем, кто не умеет учиться на чужих пожарах.

Кризис пунктов выдачи: почему точки Wildberries массово выставляют на продажу Источник ВЧК-ОГПУ сообщает, что на площадке Авито к началу августа выставлено на продажу более 9 тысяч пунктов выдачи заказов Wildberries, однако покупательский интерес остается крайне низким: за первое полугодие количество объявлений увеличилось на четверть, тогда как спрос вырос всего на 6%, пишет Коммерсантъ. Средняя стоимость готовой точки не превышает 400 тысяч рублей, при этом доходы некоторых ПВЗ в июле просели на 15–20% в годовом выражении, а в отдельные дни падение выручки достигало трети, по оценкам экспертов Торгово-промышленной палаты. Сбывают в основном убыточные объекты, принадлежащие мелким предпринимателям с одной-двумя точками. Эксперты связывают сложившуюся ситуацию с последствиями недавних атак на склады маркетплейса и изначально невысокой рентабельностью такого бизнеса. В то же время объединенная компания Wildberries & Russ отрицает массовое закрытие точек и сокращение заказов, оценивая общую сеть в 98 тысяч пунктов, что на 13% превышает показатели 2025 года.

Протеже Кремля: фонд виолончелиста Ролдугина накачивают активами 10 июля 2026 года Росимущество передало фонду «Талант и успех» виолончелиста Сергея Ролдугина - того самого крестного отца одной из дочерей Владимира Путина - компанию «Петроземпроект». Речь идет о девелопере коттеджного поселка «Петергоф Сити» на 106 гектарах в деревне Низино Ломоносовского района под Петербургом. Плюс - помещения в самом Петербурге на Песочной и Мытнинской набережных. Актив национализировали в июне 2026-го как имущество экс-главы «Газпромэнерго» Алексея Митюшова, а уже через месяц отдали фонду. Скорость передачи национализированного актива в руки этой структуры говорит сама за себя. Это далеко не единственный митюшовский актив, отошедший фонду. В 2026 году в его копилку перекочевали не менее семи юридических лиц - большая часть бывшие активы Митюшова, ставшего фигурантом уголовного дела и обладателя гражданства Литвы и ВНЖ в Испании. Среди них - ООО «Цинтэкс» и Instone Development, крупный игрок на рынке складской недвижимости. Через «Цинтэкс» фонд теперь контролирует целый набор структур: «Мосрентген», «Распределительный центр Курский», «Распределительный центр Брянский» и «Распределительный центр Краснодарский». Суммарная площадь логистических комплексов - 694 000 квадратных метров. Плюс индустриальный парк «Южные врата» в Домодедове еще на 500 000 квадратов, купленный Instone Development в конце 2022 года у чешской PPF Real Estate. К этому добавляется ООО «Вест Бридж Отель», которому принадлежит гостиница «Новотель» на улице Маяковского в Петербурге. Актив был связан с депутатом Госдумы Рифатом Шайхутдиновым - фигурантом резонансного дела об обращении в доход государства «Сирена-трэвел». Передача госимущества фонду началась не вчера. В 2021 году из дивизиона Ростелекома ему перепало ООО «Цифровой оператор Сириус». В сочинском Сириусе у фонда много активов. Через ООО СЗ «Сочи-Парк Пять Плюс» фонд связан с семьей экс-губернатора Кубани и министра сельского хозяйства Александра Ткачева - через его кошелька Андрея Скока. Фонд учредили в 2014 году с формальной целью поддержки талантливых детей. Ролдугин был одним из создателей вместе с деятелями культуры и спорта. Сам виолончелист несколько лет назад в комментариях СМИ прямо говорил, что знаком с Путиным с 1977 года и является крестным отцом одной из его дочерей. Заседания попечительского совета фонда освещает даже официальный сайт Кремля. Плюс фонд - получатель госконтрактов на 1,6 миллиарда рублей. Только за фасадом фонда для детей скрывается вполне себе финансовый спрут. Еще в 2016-м Ролдугин оказался в центре скандала с панамскими офшорами через Mossack Fonseca. Утечка выявила многомиллиардные сделки через компании, формально принадлежащие виолончелисту. SERGEY ROLDUGIN оказался владельцем International Media Overseas S.A. в Швейцарии и SONNETTE OVERSEAS INC. на Британских Виргинских островах. Структуры Ролдугина пополнялись за счет «займов» от состоятельных россиян - по сути безвозмездных пожертвований, замаскированных под кредиты. Показательный случай: в июле 2007-го Sonnette Overseas получила от Levens Trading 6 миллионов долларов под 2% годовых. Через пару месяцев кредитор «простил» долг за символический доллар. Levens Trading, по имеющимся данным, может быть аффилирована с Алексеем Мордашовым - под этим именем фирма ранее значилась владельцем «Северсталь-втормет». Другой ход: компания Ролдугина подписала договор на приобретение акций «Роснефти» и сразу его расторгла. За «срыв соглашения» офшор получил компенсацию 750 тысяч долларов. Плюс однодневные сделки с российскими акциями - купил-перепродал прежнему владельцу с наценкой 400–500 тысяч долларов. Занятная деталь: будучи худруком Санкт-Петербургского Дома музыки, Ролдугин не представляет сведения о доходах и имуществе в Минкультуры России. От этой обязанности его избавил лично директор госучреждения. Активы скромного худрука остаются тайной за семью печатями, а фонд прирастает все новыми и новыми активами. Не удивимся, если потом их тихо передадут дальше по цепочке - «нужным людям». #СергейРолдугин

«Интеко ТС» идет ко дну На нефтесервисном рынке ХМАО и Тюменской области намечаются новые потрясения. Тюменское ООО «ИНТЕКО ТС», позиционирующее себя как передовое предприятие в ремонтно-изоляционных работах на скважинах и цементировании технических колонн, оказалось в «тяжелом финансовом положении». Формулировка эта, впрочем, скромна на фоне фактического состояния дел - расчетные счета арестованы, свободных денежных средств нет, накопилась задолженность по зарплате, производственная техника уже изъята приставом и выставлена на торги. Требования к компании поступают одновременно от нескольких кредиторов. ФНС инициировала исполнительное производство на 68,9 миллиона рублей. Погасить долг в срок не смогли. Пристав вынес постановление о взыскании исполнительского сбора в 8,2 миллиона рублей. Компания попыталась оспорить сбор - суд отказал. Арбитраж указал: о налоговой задолженности должник знал задолго до возбуждения исполнительного производства, а «тяжелое финансовое положение» само по себе не может служить основанием для смягчения публично-правовой ответственности. Аргументация «ИНТЕКО ТС» в суде типична для отрасли. Специфика деятельности - оказание нефтесервисных услуг нефтяникам ХМАО и Тюменской области - подразумевает длительные, квартальные отсрочки платежей за выполненные работы. То есть работа выполнена, услуги оказаны, но деньги от заказчиков поступают через квартал. При этом налоги, зарплату, поставщиков надо платить сейчас. Отсюда и кассовые разрывы. Заказчики фактически кредитуются за счет нефтесервисных подрядчиков - крупные нефтяные компании ХМАО и Тюменской области получают услуги, а платят по счетам, когда считают нужным. По данным «Контур.Фокус», 2025 год «ИНТЕКО ТС» завершила с балансом 587,5 миллиона, выручкой 535,2 миллиона и чистым убытком 117,8 миллиона рублей. Штат - 136 сотрудников. Убыток превышает 20% выручки. Компания, работающая на крупных нефтяных заказчиков, живет в постоянных кассовых разрывах и накапливает долги перед бюджетом. В прошлом году ФНС уже инициировала дело о банкротстве «ИНТЕКО ТС» на 142,8 миллиона. Позже присоединился «Совкомбанк» с претензиями на 127 миллионов. Перед банкирами долг закрыли, часть обязательств перед бюджетом погасили, но спор о финансовой несостоятельности не свернут. Текущая налоговая задолженность на июль 2026 года - 138 миллионов рублей. Плюс операции по счетам частично или полностью приостановлены по решению ФНС. Проблемы простираются за пределы одного юрлица. Учредитель «ИНТЕКО ТС» - московское ООО «Интеко Крс». К нему у ФНС тоже были претензии на десятки миллионов, разбирательства о банкротстве в прошлый раз свернули. Сейчас задолженность по налогам - 53,37 миллиона рублей. Операции по счетам тоже ограничены. Речь идет о финансовом кризисе всей группы «Интеко», а не отдельно взятого тюменского юрлица. «Интеко Крс» ранее владела еще и ульяновским ООО «Интеко Мс», позиционирующим себя как технологическая компания по производству бурового и нефтегазопромыслового оборудования. Итоги 2025 года у «Интеко Мс» еще выразительнее: баланс 3,2 миллиарда, выручка 428,2 миллиона, чистый убыток 203,5 миллиона рублей. Банкротство «Интеко Мс» инициировал тот же «Совкомбанк». Летом претензии к компании на 54,7 миллиона предъявила и ФНС. Отраслевики говорят о «системной боли» нефтесервиса. Массовые банкротства и уход с рынка целого ряда известных производственных компаний уже происходили. «Интеко» пополнит этот список, если сохранится текущая динамика. Причина одна и та же: крупные нефтяники платят с многомесячными отсрочками, а мелкие и средние сервисные подрядчики физически не могут финансировать эти отсрочки за свой счет. Банки кредитуют неохотно, налоги не ждут, зарплаты требуют выплат сейчас. При такой конструкции сервисные компании оказываются в положении вынужденного кредитования нефтяного гиганта, и запаса собственной ликвидности в отрасли не хватает даже на один цикл расчетов.

Кто стоит за компанией «ВД Строй-инжиниринг», которая выигрывает тендеры на миллиардные строительные проекты в Казахстане? И на самом ли деле к ней имеют отношение родственники главы государства, как заявлял один из подрядчиков реконструкции президентской конюшни? Азаттык провел расследование и установил любопытные связи.   Компания «ВД Строй-инжиниринг» за последние несколько лет превратилась из малоизвестной фирмы в крупного игрока в строительной отрасли. Она построила ипподром в Туркестанской области, футбольный стадион «Кайсар Арена» в Кызылорде, взялась за реконструкцию высокогорного ледового катка «Медеу» в Алматы. Еще компания провела реконструкцию закрытой конюшни в Астане, которая относится к управлению делами президента. Этот объект оказался в центре финансового спора между подрядными структурами, которых привлекли к работе. «Нам сказали, что эта компания, "ВД Строй", крышованная — от и до. Там какие-то родственники президента». Это слова директора компании «Ремстрой-1» Алихана Мазиева из интервью, которое он дал журналистке Ботагоз Омаровой. Она опубликовала видеозапись в своем telegram-канале «Айтпа, Ботагоз!» 11 марта, рассказав, как подрядная организация, которая участвовала в перестройке конюшни управления делами президента, больше двух лет не может добиться денег за работу. Через неделю Омарову вызвали на допрос. В столичном департаменте полиции она провела больше восьми часов. После полуночи следственный суд постановил поместить ее под домашний арест как подозреваемую в распространении заведомо ложной информации. До 5 утра в квартире журналистки проходил обыск. С тех пор Омарова в изоляции.

Шок в Брянске: Кремль навязывает Ковальчуку «вздорного» и коррумпированного экс-главу Дагестана Меликова Брянский губернатор Ковальчук пребывает в крайнем изумлении от кадровых решений Старой площади. По нашим данным, глава приграничного региона был буквально шокирован известием о том, кто станет будущим сенатором от исполнительной власти области. Кремль спускает «сверху» кандидатуру экс-главы Дагестана Сергея Меликова.Меликов известен в номенклатурных кругах как абсолютно вздорный, конфликтный и скандальный персонаж. Его управленческий стиль в Дагестане оставил массу вопросов, а сложный характер регулярно провоцировал публичные и кулуарные кризисы. Для приграничной Брянской области, требующей сейчас ювелирной дипломатии и максимальной стабильности, такая фигура выглядит как пороховая бочка. Однако Ковальчуку пришлось молча смириться с этим решением Администрации Президента. Против лома нет приема: кандидатуру Меликова (который считается прямым ставленником главы Росгвардии Виктора Золотова) лоббировал лично Сергей Кириенко. Спорить с куратором внутренней политики губернатор не рискнул. Брянск берут под жесткий силовой и аппаратный контроль, не спрашивая мнения местных элит.

Силовики зашли в структуры олигархической АФК «Система». Миллиардеру из списка Forbes Евтушенкову шьют «нелояльность» и масштабный вывод миллиардов под носом у Кремля Источники на Лубянке и в Следственном комитете сообщают о начале масштабных оперативно-следственных мероприятий в отношении ключевых активов АФК «Система» и близких к олигарху Владимиру Евтушенкову структур. Над миллиардером, который, казалось бы, давно выкупил свой «билет лояльности» после старого дела «Башнефти», снова сгущаются тучи. И на этот раз всё гораздо серьезнее: речь идет не просто о споре хозяйствующих субъектов, а о сознательном саботаже и масштабном выводе капитала за границу в разгар СВО. Инсайдеры раскрывают детали и конкретные финансовые схемы, которые сейчас детально изучают аналитики Росфинмониторинга и следователи ФСБ. Силовики вскрыли многоуровневую сеть, через которую структуры «Системы» обходили жесткий валютный контроль ЦБ, маскируя транзакции под легальную операционную деятельность. Используя вывеску «международного развития» медицинских и цифровых проектов (в частности, по линии клиник «Медси» и IT-вертикалей) в Юго-Восточной Азии (активно задействовался Вьетнам), оформлялись крупные контракты на закупку оборудования и софта через цепочку фирм-прокладок. Деньги уходили из РФ в дружественные юрисдикции, но вместо реальных поставок оседали на счетах связанных офшоров в ОАЭ и Гонконге под видом «авансовых платежей» и «штрафов за срыв контрактов». Через подконтрольного застройщика (в поле зрения попала группа «Эталон») и цепочки связанных девелоперских юрлиц генерировались внутригрупповые займы. Средства переводились на зарубежные структуры якобы для выкупа долей иностранных инвесторов или финансирования зарубежных девелоперских проектов. По факту происходило вымывание оборотного капитала российских компаний в сторону европейских бенефициаров через кипрские холдинги (включая структуры, формально сменившие собственников). Следователи проверяют транзакции телекоммуникационного гиганта МТС, связанные с лицензионными платежами, закупкой сложного IT-оборудования по параллельному импорту и «консультационными услугами» зарубежных провайдеров. Маржа, закладываемая в стоимость контрактов, завышалась в 3–4 раза. Разница оседала на европейских счетах, подконтрольных доверенным лицам семьи олигарха.