Lindaily | Шеринг текстиля и ковров

Риск‑ориентированный менеджмент Риск‑ориентированный менеджмент – подход, в котором компания перестает «тушить пожары» и начинает управлять рисками так же системно, как выручкой и EBITDA. Риски становятся отдельным управленческим контуром: выявляем ключевые угрозы, оцениваем их влияние и встраиваем решения в стратегию и операционку. Кому это реально актуально: ◾Среднему и крупному бизнесу, который уже вышел из стадии «надо выжить» и играет в длинную. ◾CEO и директорам направлений, которые работают сразу по нескольким фронтам – регуляторка, цепочки поставок, технологии, люди. ◾Отраслям с высокой волатильностью: финансы, IT в B2B, производство, логистика, – все, что завязано на международные рынки и встречается с угрозой санкций. На практике риск‑ориентированный подход – это фильтр для решений: запускаем ли новый продукт, заходим ли в новый регион, подписываем ли крупного подрядчика.

Практические сценарии применения HRTech HRTech (Human Resources Technology) – это использование современных цифровых технологий, ПО и ИИ для процессов управления персоналом. Это все этапы работы с сотрудниками: от подбора (ATS) и адаптации до обучения (LMS) до кадрового учета (HRIS) и оценки вовлеченности. HRTech все реже воспринимается как вспомогательный сервис для HR-функции. Он становится стратегическим инструментом, напрямую влияющим на скорость, стоимость и качество управленческих решений. На практике HRTech дает эффект там, где закрывает конкретные бизнес-задачи, например: 🔸аналитика по загрузке и текучке позволяет заранее видеть риски выгорания и точечно перераспределять ресурсы; 🔸цифровая адаптация сокращает время выхода сотрудника на результат и снижает стоимость найма; 🔸инструменты оценки и развития помогают формировать кадровый резерв, а не экстренно искать замены на рынке. Важно: ценность HRTech-инструментов проявляется не в количестве внедренных решений, а в их связке с целями компании. Когда данные о людях используются наравне с финансовыми и операционными показателями, HR становится частью системы управления бизнесом.

Недавно агентство Get experts выяснило, что доля работодателей, сокращающих персонал, за два года выросла в 2,5 раза: с 10% в 2023 году до 25% в 2025-м. При этом 43% компаний в прошлом году увеличили численность, а 30 сохранили ее без изменений. Кажется, что эти результаты просто говорят о неодинаковой ситуации с наймом в разных отраслях экономики, но не только. Ключевая причина сокращений не только финансы – 66%, но и пересборка оргструктур – 37%. Компании убирают лишние уровни и роли, которые перестали создавать ценность. Одновременно рост найма связан с расширением бизнеса и усилением конкуренции. Это означает сдвиг от «массового найма» к точечному управлению ресурсами. Руководителям все чаще приходится отвечать не на вопрос «нанимать или сокращать», а на более сложный: какие роли бизнесу действительно нужны, а от каких пора отказаться.

Компаниям нужен руководитель-наставник Роль лидера постепенно смещается от директивного управления к коучингу, наставничеству и фасилитации командных решений. В России этот подход пока не стал массовым, но запрос на него уже заметен, особенно в компаниях, где важны скорость обучения и самостоятельность команд. Директивная модель хорошо работает в кризисе и на старте. Но в устойчивом бизнесе она начинает ограничивать рост: решения концентрируются в одной точке, команда ждет указаний, ответственность размывается. Руководитель-наставник, наоборот, помогает сотрудникам думать и действовать самостоятельно, сохраняя при этом управляемость. Что меняется в практике такого лидера: 🔸вопросы становятся важнее готовых ответов; 🔸фокус смещается с контроля на развитие; 🔸ошибки используются как источник обучения, а не повод для наказаний. Развитие наставнических навыков начинается с простых шагов: регулярные one to one встречи с сотрудниками, умение слушать, четкие обратная связь и договоренности о результатах. Это управленческая зрелость, которая снижает нагрузку на руководителя и делает команды устойчивее.

5 правил work-life-balance, которые помогут не терять «вкус» жизнь Мы привыкли гордиться переработками, но выгорание не делает нас продуктивнее. Своими правила сохранения баланса между работой и личной жизнью поделилась Валерия Каширова, автор канала «Амбассадор буквы Ё» и проектный менеджер в медиа. 1️⃣ Планируйте досуг так же серьезно, как рабочие встречи Забивайте в календарь спорт, уходовые процедуры, кино, театр, концерты — и не двигайте эти блоки. Отмена похода в зал ради созвона должна быть исключением, а не правилом. Отдых по расписанию так же важен, как дедлайн. 2️⃣ Установите границы, о которых не стыдно говорить Не отвечать на рабочую переписку после определенного времени, например, после 20:00 — это нормально. Коллеги привыкнут, а нервы будут целее. Тут главное заранее проговорить правила и план действий на случай форс-мажоров. Например, звонок — значит что-то серьезное и требует оперативного включения. 3️⃣ Используйте технику «одного часа» Выделяйте час в день только на себя. Читайте, гуляйте, рисуйте, лежите на диване — все, что угодно. Это время неприкосновенно и не предназначено для уборки или задач. Например, такой час можно выделить утром, чтобы настроиться на рабочий день, или вечером, чтобы наоборот отдохнуть после рабочих задач и встреч. 4️⃣ Работать на результат, а не на время Кому-то для выполнения задачи потребуется час, а кому-то — весь день. И это нормально. Сейчас в компаниях все чаще платят за результаты, а не за время. Конечно, если дедлайны соблюдаются. 5️⃣ Баланс — это не «50/50» Иногда работы больше, иногда жизни. Главное, чтобы в долгосрочной перспективе у вас оставались силы на то, что делает вас счастливым. Делитесь в комментариях, какие правила помогают вам оставаться эффективными на работе и в жизни.

Как ИИ меняет маркетинг? По данным СберМаркетинга, 45% людей не могут отличить реальное видео от сгенерированного AI. При этом 70% компаний уже используют ИИ для создания контента. Граница между «настоящим» и «синтетическим» размывается, и это становится не техническим, а управленческим и этическим вопросом. AI все глубже встраивается в принятие решений. На этом фоне меняется роль маркетолога. Он всё реже «делает руками» и всё чаще задает рамку: смыслы, логику, ограничения. Маркетолог будущего – это архитектор: он проектирует смыслы, управляет AI-агентами и отвечает за внимание клиента как за стратегический ресурс. Для бизнеса это означает одно: конкурентным преимуществом становится не сам ИИ, а то, как им управляют люди.

Стабильность vs гибкость Проблема, с которой сегодня сталкиваются многие руководители – не выбор между стабильностью и гибкостью, а попытка балансировать между двумя этими составляющими. Сотрудникам нужна предсказуемость: понятные правила, роли, горизонты. Бизнесу – способность быстро перестраиваться под рынок, логистику, спрос и регуляторику. Когда есть перекос в одну сторону, система начинает сбоить. ◼ Если упор только на стабильность, компания становится тяжелой. Решения принимаются медленно, изменения встречают сопротивление, сильные люди уходят туда, где можно действовать быстрее. ◼ Если ставка только на гибкость, возникает управленческая усталость. Правила меняются слишком часто, приоритеты «плавают», сотрудники теряют ощущение опоры и начинают работать в режиме постоянного стресса. Как быть? Разделять зоны. Что должно быть стабильным всегда: 🔸базовые управленческие принципы и ценности; 🔸правила принятия решений и ответственности; 🔸ключевые процессы, влияющие на качество и безопасность; 🔸ожидания по результату и метрикам. Где гибкость допустима и необходима: ◼ форматы работы и взаимодействия команд; ◼ инструменты и способы достижения целей; ◼ роли внутри проектов; ◼ тактические приоритеты в зависимости от ситуации на рынке.

⚡️5 бизнес-мероприятий февраля – марта Наша подборка мероприятий для тех, кто ищет свежие идеи, новые знакомства и управленческие инсайты. Все события еще впереди, можно успеть зарегистрироваться! 1. «ТБ Форум 2026» — безопасность и цифровая трансформация 📅 18–20 февраля, Москва 🔗 Подробнее здесь Фокус: цифровая трансформация бизнеса, безопасность, информационные риски и защита объектов. 2. Форум «Биоэкономика для человека» 📅 26–27 февраля, Москва 🔗 Подробнее здесь Сессии о взаимодействии науки и бизнеса, инновационных продуктах и технологических трендах. Интересно собственникам, руководителям инновационных проектов. 3. Конференция «FailConf 2026» 📅 28 февраля, Москва 🔗 Подробнее здесь Формат про ошибки, нестандартные кейсы и открытое обсуждение неудач в IT-бизнесе, подходы к устойчивому росту и адаптивному управлению. 4. Spring Marketing Forum 2026 📅 5 марта 2026, Санкт-Петербург 🔗 Подробнее здесь Стратегический маркетинг и рост бизнеса: маркетинг как бизнес-функция, аналитика, customer experience и маркетинговые модели. 5. HR Форум «МОТИВАЦИЯ и внутренние коммуникации» 📅 18–19 марта 2026, Москва 🔗 Подробнее здесь Форум для HR-директоров и управленцев по мотивации, внутренним коммуникациям, системам поощрений и вовлечению. Эти события помогут взглянуть шире на процессы управления: от HR-стратегий до цифровизации и маркетинга, личное участие и нетворкинг всегда дают более глубокий практический эффект, чем онлайн-форматы.

11 февраля – День довольных одиночеством Праздник противоположен Дню всех влюбленных и призван подчеркнуть, что можно быть счастливым и без романтических отношений. Часто и руководители остаются «один на один» с проблемами. Не все можно вынести в команду, не каждое сомнение уместно обсудить публично. В этом смысле одиночество – часть роли лидера. Оно помогает сохранять фокус, брать ответственность на себя, а не перекладывать решения на других. Проблемы начинаются в том случае, если руководителю не с кем честно обсудить проблемы, или он не может этого сделать по внутренним причинам, признаться в собственной слабости в моменте. Зрелое лидерство – это умение различать: 🔸где вам нужно остаться одному; 🔸а где можно опереться на команду.

Вы довольны своей профессией? Недавний опрос SuperJob показал, что в России больше всего своей работой довольны медики и программисты. В целом лишь 45% опрошенных готовы снова сделать тот же профессиональный выбор, что и в начале своего карьерного пути. При этом наименьшая уверенность в этом вопросе у сотрудников младше 35 лет: только 41% считают свой выбор верным. Для сравнения, среди специалистов старше 45 лет таких уже 51%. Исследование показывает прямую связь между удовлетворенностью в выборе профессии и доходом: среди тех, кто зарабатывает больше 100 тыс. рублей в месяц, довольны карьерой 57%. Также высокие показатели дохода отмечаются у тех профессий, где есть понятная логика развития, востребованность навыков и ощущение значимости результата. Коллеги, а что у вас? 👍 – доволен своим выбором профессии. 👌 – сейчас сделал бы другой выбор.

Почему мемы в компании распространяются быстрее приказов? Наверняка заметили: шутка о дедлайне облетела весь отдел за час, а важную рассылку ещё полусотня человек не открыли. Это не случайность Эмоция работает быстрее логики. Мем вызывает реакцию – смех, узнавание, облегчение. Мозг запоминает эмоциональный контент в 6 раз лучше, чем нейтральный. Поэтому картинка «Я, когда вижу очередную задачу..» летит в чаты быстрее, чем письмо с инструкциями. Доверие коллеги больше, чем авторитета. Когда шутку переслал друг с соседнего стола – кажется, что это важно и релевантно лично для вас. Неформальные каналы усиливают эффект, потому что идёт от равного, а не сверху. Короче = быстрее. Мем – 3 секунды на прочтение. Важное письмо – 5 минут. Очевидный выигрыш в эпоху информационного шума. Коллеги, делитесь любимыми мемами о работе в комментариях ⬇️

Что делать, если вы столкнулись с психологическим давлением на работе? Какие признаки? 🔸Изоляция: игнорирование человека на совещаниях, исключение из почтовых цепочек. 🔸Частые «мелкие» оскорбления, сарказм в сторону сотрудника, подколы, постоянная критика без конструктивных предложений. Как влияет? ▪️Изменения в поведении: замкнутость, частые больничные или отгулы. ▪️Длительное падение результатов и мотивации у человека. Что делать? 🔸Принять ситуацию серьезно и зафиксировать факты: кто, когда, что именно произошло; собрать письма, скриншоты от тех, кто стал инициатором давления. 🔸Подключить прямого руководителя и HR-специалиста компании: описать проблему и обсудить возможные решения. Например, изменить коммуникации: временно перераспределить задачи или подключиться к работе в соседней команде 🔸По итогам решения с руководством – найти компромиссное решение и принять меры: медиативная сессия или дисциплинарные санкции. Большинство негативных последствий можно предотвратить, если вмешаться на ранней стадии.

▶️Управление дебиторкой: система работы от отдела продаж до юристов. Подтвердите участие в вебинаре>> Завершается регистрация участников на вебинар «Управление ДЗ: система работы с дебиторкой от отдела продаж до юристов». 3 февраля в 12:00 разложим по полочкам эту цепочку и покажем, где именно встраивать чек-пойнты финансовой благонадежности, чтобы минимизировать потери. Анна Мамбетова, директор общего центра обслуживания «Линдэйли», рассмотрит следующие вопросы: • Роль каждого отдела: зоны ответственности для продаж, финслужбы, юристов и безопасности. • Сквозные процессы: как наладить передачу данных от первого контакта с клиентом до подачи иска в суд. • Инструменты для этапов: какие регламенты, автоматические уведомления и чек-листы использовать. 🎁Бонус: чек-лист от экспертов сервиса Финансовый директор Контрагенты - «Регламент проверки: какие отделы и что проверяют в 2026 году: пошаговая инструкция с Матрицей проверки». Подтвердите ваше бесплатное участие, чтобы получить ссылку на онлайн-трансляцию в день вебинара и возможность задать вопросы спикеру.

Как донести свою идею так, чтобы ее услышали Вы подготовили отличную идею, но после презентации часть сотрудников ее не поддержала, а другая просто забыла, о чем вы говорили. Проблема может быть не в идее, а в способе ее донесения. Мы собрали несколько советов, как сделать так, чтобы идеи «пробивались» к аудитории. Рассказывайте историю вместо сухих данных Мозг человека запрограммирован воспринимать информацию через истории, а не через списки и цифры. Слайды с KPI активируют лишь кратковременную память и вызывают скуку, особенно если там нет примеров. Когда вы доносите материал с помощью историй, создается эмоциональная привязка: у информации появляется «лицо», нить повествования, и коллегам легче запомнить ее. Ответьте на четыре стратегических вопроса ▪️Зачем это нужно бизнесу? ▪️Что будет, если этого не делать? ▪️Как мы измеряем успех? ▪️Какие риски и ограничения существуют? Вы донесли идею, если после вашего выступления сотрудники одинаково понимают ее смысл и логику.

2026 год – рынок работодателя: на одну вакансию приходится 9 кандидатов По данным HeadHunter, текущий hh-индекс – соотношение активных резюме к числу вакансий – подступает к отметке 9. Это означает, что рынок постепенно смещается в сторону работодателя: на одну вакансию сегодня приходится около 9 резюме. Причины перехода от рынка соискателя к рынку работодателя 🔸Охлаждение рынка труда и снижение бюджетов на найм; 🔸Сдвиг фокуса бизнеса на удержание текущих сотрудников; 🔸Рост интереса к временным, гибким, проектным моделям найма; 🔸Экономическая неопределенность, которая снижает темпы расширения штата. Что это значит для бизнеса? Для работодателей: 🔸легче выбирать из большего числа кандидатов; 🔸растет конкуренция среди соискателей за лучшие условия; 🔸увеличивается роль бренда работодателя и HR-маркетинга. Для HR-команд: 🔸важно адаптировать процессы под работу с большим числом кандидатов; 🔸усиливать фокус на качестве подбора, а не только на количестве откликов; 🔸использовать современные инструменты оценки и автоматизации. Коллеги, что происходит с наймом в ваших компаниях? Делитесь в комментариях ⬇️

Корпоративное обучение 2026: фокус на развитие и измеримость Многие компании инвестируют в корпоративное обучение, но не все связывают развитие персонала с результатами бизнеса. Между тем, системный подход к развитию лидеров напрямую влияет на производительность и удержание ключевых сотрудников. Сегодня важно понимать, что именно поменяется после обучения сотрудника. ▪️Решения будут принимаются быстрее. Насколько быстрее команды переходят от обсуждения к действиям, как снижается время отклика на запросы клиентов или проектов. ▪️Вырастет вовлеченность сотрудников. Измеряется через внутренние опросы, уровень участия в инициативах, частоту обратной связи. ▪️Повысится эффективность. Отражается в достижении KPI, производительности и качестве выполнения задач после прохождения обучения. ▪️Появится внутренняя мобильность. Она показывает, насколько сотрудники готовы и способны переходить на новые роли, брать больше ответственности и расти внутри компании. В конечном итоге все это влияет на эффективность бизнес-результатов.

Lindaily в топ-130 работодателей России 🏆 По итогам ежегодного рейтинга hh.ru наша компания вошла в число 130-и лучших работодателей страны. В исследовании учитывались данные от соискателей, сотрудников и HR-специалистов: качество найма, внутренние процессы, уровень доверия, обратная связь и впечатление от взаимодействия с компанией. Для нас это результат системной работы и постепенных изменений, которые происходят в компании из года в год. Спасибо всем коллегам – именно благодаря вашим усилиям, включенности и профессионализму компания развивается и становится лучше. Гордимся и продолжаем расти вместе! 🚀

Работа с людьми – одна из самых тонких задач в бизнесе Чтобы поддержать тех, кто ищет новую роль или помогает другим развиваться, поучаствовали в папке HR CAREER. В ней – инструменты и материалы, с которыми проще ориентироваться в карьерных вопросах и HR-процессах: 🔸как выстраивать карьерные шаги, 🔸как проводить найм и адаптацию, 🔸какие документы и чек-листы помогают в повседневной работе, Если тема вам актуальна – сохраняйте себе и возвращайтесь по мере необходимости. ✔️ HR CAREER

Страх – трамплин для роста Страх часто появляется в моменты профессиональных переходов: когда вы берете на себя новую роль, начинаете новый проект, выходите к новой аудитории или принимаете решение менять привычный формат работы. Именно в такие моменты кажется, что неопределенность слишком велика, а почва под ногами недостаточно твердая. Вместо того чтобы замирать, попробуйте сделать один небольшой, но осознанный шаг вперед. Это может быть короткая встреча с новой командой, первое письмо клиенту, тестовый запуск идеи или разговор с наставником. Маленькие шаги помогают укреплять уверенность в себе и учат действовать даже когда нет идеального плана. А испытывать чувство страха в такие моменты нормально. Потому что новое всегда сопряжено с неизвестностью. Инстинктивно неизвестное воспринимается человеком как потенциальная угроза. На деле же часто наоборот: в новом скрыты новые навыки, перспективы и возможности. Поэтому где страх, там рост.

Генеральный директор Lindaily Николай Стотыка в эфире РБК Радио В ноябре Николай Стотыка стал соведущим утренней программы РБК Радио «Вне конкуренции». Делимся ключевыми тезисами 🔸 Внимание к шерингу по-прежнему на высоком уровне. 🔸 Lindaily растет на 20% в год три года подряд. 🔸 Бизнес-модель компании построена на собственных инвестициях: последний кредит мы привлекали в 2021 году. В эфире Николай вместе с ведущими также обсудили, как ставка ЦБ влияет на операционные расходы бизнеса, что происходит с логистикой на фоне роста стоимости топлива, как адаптироваться к новым санкциям, как выбирать поставщиков и многое другое. Полный выпуск в первом комментарии✔️