Фарма в цифре

Запускаем первый отраслевой опрос по цифровой зрелости фармкомпаний Мы начали с обсуждения ИТ-бюджетов, а в итоге пришли к идее собрать первую честную картину цифровой зрелости фармацевтической отрасли. Не только какие системы внедрены, но и что происходит вокруг них - как связаны данные, интеграции, ИБ, GxP, качество, ИИ, бюджеты и реальный эффект от цифровых проектов. Отдельный важный блок — бюджеты. Потому что цифровизация быстро перестаёт быть красивой темой для презентаций и превращается в очень практичный разговор: сколько денег уходит на поддержку, сколько остаётся на развитие и чем обосновывать новые инициативы. После прохождения опроса участник получает предварительный профиль цифровой зрелости компании. Это удобный срез, чтобы посмотреть на свою цифровую функцию со стороны и использовать результат для внутреннего обсуждения. Такое исследование по фармацевтической отрасли проводится впервые. У рынка появляется шанс получить не набор частных мнений, а общий отраслевой бенчмарк. Будут даны экспертные мнения по результатам опроса, а результаты опросы будут бесплатно доступны для всех. Опрос анонимный. Индивидуальные результаты компаний не публикуются. Сбор ответов — до 31 июля. 12 августа покажем агрегированные результаты по фарме на итоговом вебинаре. Если вы отвечаете за ИТ, ИБ, цифровизацию, данные, автоматизацию или корпоративные системы в фармкомпании — пройдите опрос и добавьте свой опыт в общую картину отрасли. Пройти опрос: https://pharmakod.club/survey Регистрация на вебинар с результатами: https://my.mts-link.ru/j/Digital4pharma/21767498829 Это займёт 10 – 15 минут, зато даст полезный срез по вашей компании и поможет сделать итоговый бенчмарк точнее. Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка, сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод

Едем на ULCAMP’26 В июле в программе клуба «Фармакод» есть не только закрытые встречи, вебинары и обсуждения для резидентов. 17–19 июля будем на ULCAMP’26 в Ульяновске. ULCAMP — это один из самых живых IT-форматов в России: конференция, баркемпы, нетворкинг, музыка, спорт, Волга и много профессионального общения без привычной конференционной тяжести. В прошлом году я был на ULCAMP в роли спикера. На фото — ULCAMP прошлого года. Тогда я хорошо почувствовал разницу между обычной конференцией и живым IT-сообществом. Здесь люди не просто слушают доклады, а реально разговаривают, спорят, знакомятся и делятся опытом. Ценность появляется не только на сцене, но и в разговорах после доклада, у шатров, на берегу, в случайных обсуждениях с людьми из разных IT-направлений. Именно поэтому в этом году хочется поехать снова. Для «Фармакода» ULCAMP — это возможность выйти за пределы фармацевтического контура и посмотреть на более широкую IT-повестку. Фарма — очень специфичная отрасль, но многие вопросы у нас общие с другими рынками: — как управлять IT-командами; — как внедрять AI без иллюзий; — как строить устойчивую инфраструктуру; — как развивать продукты и внутренние сервисы; — как говорить с бизнесом о ценности технологий; — как не превращать цифровизацию в бесконечный набор задач без стратегии. На ULCAMP такие темы обсуждаются живо и напрямую. Без лишней официальности, но с большим количеством практического опыта. Поэтому приглашаю коллег присоединиться. Для друзей и коллег подготовили именной промокод KARASEV на скидку 20%. Промокод безлимитный — можно использовать для любого количества регистраций. Если вы работаете в IT, ИБ, digital, data или управляете технологическими командами, ULCAMP — хороший повод выйти из привычного рабочего контура, послушать сильных спикеров, пообщаться с коллегами из разных отраслей и привезти обратно не только фотографии с Волги, но и несколько нормальных идей для работы. 17–19 июля Ульяновск, эко-парк «Русский берег» Подробности и билеты — на сайте ULCAMP’26: https://2026.ulcamp.ru/ Промокод на скидку 20%: KARASEV

Уже скоро будет подробная информация

Июль в клубе «Фармакод»: архитектура, бюджет, команда и роль CIO В июле в «Фармакоде» продолжаем развивать клубную повестку: от неформального общения и культурных встреч до управленческих тем, которые напрямую влияют на зрелость ИТ-функции в фармкомпании. Месяц получится разным: начнём с экскурсии по авангардной Москве, затем обсудим бюджет ИТ-2027, поедем на ULCAMP, проведём неформальную встречу клуба и отдельно разберём кадровый резерв, делегирование, преемственность и взгляд бизнеса на роль CIO. 4 июля Экскурсия «Шаболовка: заповедник авангарда в Москве» Неформальная городская встреча клуба. Поговорим про архитектуру, быт и идеи 1920-х годов: Шуховскую башню, дома-коммуны, авангардные жилые кварталы и то, как инженерные идеи меняли представление о жизни в городе. 10 июля Закрытая встреча клуба: «Бюджет ИТ-2027: как рассчитывать ROI каждого проекта и инвестиционную привлекательность для бизнеса» Обсудим, как обосновывать ИТ-инициативы на языке бизнеса, считать эффект от проектов и показывать ценность инвестиций без магии в Excel и веры в фразу «это стратегически важно». 17–19 июля ULCAMP’26 В этом году будем на ULCAMP — одном из самых масштабных неформальных IT-событий, где сочетаются конференция, баркемпы, профессиональное общение, спорт, музыка и живая среда IT-сообщества. Для клуба это возможность выйти за пределы отраслевого контура, посмотреть на более широкую IT-повестку, обсудить актуальные темы с коллегами из разных направлений и привезти в клуб новые идеи, контакты и наблюдения. 23 июля Неформальная встреча клуба Без докладов и презентационного героизма. Просто живое общение резидентов, обмен опытом и разговоры, которые часто оказываются полезнее официальной повестки. 24 июля Закрытый вебинар с HR: «Кто будет управлять ИТ завтра: кадровый резерв, делегирование и преемственность в ИТ-функции» Разберём, как выглядит сбалансированная команда, почему сильный технический руководитель может стать узким горлышком, какие задачи нельзя делегировать, а какие необходимо, и что происходит с ИТ-функцией, когда CIO уходит в отпуск или увольняется. Отдельно обсудим удержание ключевых сотрудников, развитие специалистов внутри команды и баланс между собственной командой, аутсорсингом и аутстаффингом. 31 июля Закрытый круглый стол: «Что бизнес ждёт от современного CIO и его команды: взгляд со стороны бизнеса» Поговорим с руководителями функций о том, как бизнес видит ИТ-команду. Почему бизнес беспокоит или не беспокоит отсутствие преемников у ИТ-директора. Когда CIO выглядит стратегическим партнёром, а когда — руководителем службы поддержки. Какие сигналы показывают, что ИТ-функция зрелая, устойчивая и не держится на одном человеке. Июльская программа клуба — про среду, в которой есть не только профессиональные разборы, но и живое общение. Все мероприятия проходят для резидентов клуба «Фармакод». Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка, сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод

Объединяем. Развиваем. Влияем. В прошлом посте мы подвели первые итоги трёх месяцев клуба «Фармакод». За это время клуб провёл 21 активность: онлайн-встречи, офлайн-встречи, открытые и закрытые мероприятия. Появились резиденты из Москвы и Санкт-Петербурга. Внутри клуба начали формироваться регулярные обсуждения по ИТ, ИБ, данным, ИИ, импортозамещению, инфраструктуре и цифровой трансформации фармы. Для нас эти три месяца были важной проверкой. Проверкой не логотипа, сайта или красивой идеи. Проверкой того, нужен ли в фарме закрытый профессиональный клуб, где ИТ- и ИБ-лидеры могут обсуждать реальные задачи с теми, кто понимает отраслевой контекст. Ответ стал понятен на практике - нужен. Именно поэтому сейчас у «Фармакода» появляется обновлённая визуальная идентичность: новый логотип и слоган. Объединяем. Развиваем. Влияем. Это не рекламная формула и не набор красивых слов, которые обычно придумывают, когда уже всё остальное придумать не получилось. Для нас это короткое описание того, зачем существует клуб. Объединяем — потому что «Фармакод» собирает ИТ- и ИБ-лидеров фармацевтических компаний в одном профессиональном контуре. Фармацевтика — сложная отрасль. Здесь ИТ не существует отдельно от регуляторики, качества, производства, данных, логистики, безопасности и ответственности перед бизнесом. Поэтому особенно важна среда, где не нужно долго объяснять вводные и доказывать, почему вопрос действительно сложный. Развиваем — потому что клуб создаёт пространство для обмена опытом, экспертных разборов и честного профессионального разговора. Мы не строим формат «послушали доклад и разошлись». Нам важнее другое: когда запрос резидента становится темой встречи, когда коллеги делятся тем, что реально сработало, и когда можно обсудить не только успешные кейсы, но и ограничения, ошибки, риски. Влияем — потому что клубная повестка формируется из реальных вопросов участников и постепенно становится частью отраслевого разговора. За первые месяцы мы уже обсуждали российский BI, связь с зарубежными офисами, импортозамещение, ИБ-инциденты, кибератаки и ИИ в фарме. Часть этих тем выросла прямо из внутренних обсуждений клуба. Новый логотип и слоган — это не попытка выглядеть взрослее, чем мы есть. Это фиксация того, что «Фармакод» перестал быть просто новой инициативой. Клуб начал работать как профессиональная среда. И теперь у этой среды появляется более точный визуальный и смысловой образ. Фармакод — клуб  ИТ и ИБ лидеров фармкомпаний. Мы объединяем лидеров, помогаем им развиваться и влиять на цифровую трансформацию отрасли. Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка, сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод

Три месяца назад мы запустили «Фармакод» — закрытый клуб для ИТ- и ИБ-лидеров фармацевтических компаний. История клуба началась ещё в прошлом году. В декабре была первая большая конференция по ИТ, данным, AI и безопасности в фарме: 17 спикеров, 18 партнёров, около 80 участников в зале и более 150 регистраций. Именно после неё стало понятно: одной конференции для отраслевого разговора мало. В фарме слишком много сложных вопросов по цифровизации, данным, ИБ, интеграциям, импортозамещению, регуляторике и ответственности между ИТ, ИБ и бизнесом. Так появился «Фармакод». За первые три месяца мы провели: — 12 онлайн-встреч; — 3 офлайн-встречи; — 4 открытых мероприятия; — 2 закрытых мероприятия. Клуб начал расширяться географически: теперь среди резидентов есть представители двух городов — Москвы и Санкт-Петербурга. Но главное не в количестве встреч. Мероприятия сами по себе ничего не доказывают. Важнее, какие вопросы удалось поднять и что из этого получили участники. За эти месяцы мы разбирали: — российский BI и переход на отечественные аналитические платформы; — соединение с зарубежными офисами и доступ к внешним ИТ-сервисам; —импортозамещение и устойчивость инфраструктуры; — ИБ-инциденты и первые действия при кибератаке; — ИИ в фарме, данные, GxP-контекст, Shadow AI и ответственность за результат; — роль CISO в условиях, когда ИБ напрямую связана с производством, логистикой, ERP, WMS, MES, лабораторными системами и подрядчиками. Часть тем появилась не из контент-плана, а из запросов резидентов. Это важный принцип клуба: повестка должна расти из реальных задач. Один из примеров — обсуждение соединения с зарубежными офисами. Вопрос появился на внутреннем созвоне резидентов, а затем вырос в отдельную открытую встречу по доступу к зарубежным ИТ-сервисам, каналам связи и сценариям инфраструктурной устойчивости. Отдельно прошёл закрытый вебинар «Реагирование на кибератаку: протокол первых 24 часов». Обсуждали не общие правила, а первые действия в момент инцидента: что изолировать, что фиксировать, как не потерять следы для расследования, как работать с резервными копиями и как не усугубить ситуацию собственными действиями. Открытая встреча «ИИ в фарме без иллюзий: процессы, данные, ответственность» собрала 114 регистраций и 74 участника в эфире. Это хороший показатель для узкой профессиональной темы. Видно, что ИИ в фарме уже обсуждают не как модную технологию, а как управленческий, технологический и ИБ-вопрос. За три месяца клуб вышел и во внешнюю профессиональную повестку. «Фармакод» стал информационным партнёром Security Summit, CISO FORUM 2026 и 33-го Российского Фармацевтического Форума имени Семашко. Для резидентов это доступ к более широкой отраслевой дискуссии: по ИБ, AI-безопасности, данным, автоматизации, цифровизации, регуляторике и стратегическим вопросам фармрынка. Ещё один результат — профессиональная поддержка внутри сообщества. Один из резидентов клуба стал победителем конкурса Global CIO. Для нас это хороший пример того, что сообщество может не только обсуждать проблемы, но и усиливать видимость сильных профессионалов отрасли. Какие выводы можно сделать за три месяца Первый вывод: закрытый отраслевой формат нужен. В фарме много тем, которые сложно обсуждать в открытом поле: ИБ-инциденты, подрядчики, доступы, зарубежные сервисы, регуляторные риски, реальные ошибки внедрения. Второй вывод: ИТ и ИБ нельзя рассматривать отдельно. Почти каждая тема быстро выходит за границы одного подразделения и затрагивает бизнес, качество, производство, данные, юридические риски и ответственность руководства. Третий вывод: ценность клуба появляется тогда, когда участники приходят не «послушать», а разобрать свой вопрос, сравнить подходы и получить честную обратную связь от коллег из той же отрасли. Четвёртый вывод: «Фармакод» уже не идея на сайте и не анонс будущей активности. Клуб работает. Он объединяет ИТ-, ИБ- руководителей фармацевтических компаний в профессиональной среде, где можно обсуждать отраслевые задачи без долгого объяснения контекста.

⚡️Вышло новое исследование Self-Service-круг Громова 2026 Оно показывает, как российские платформы помогают бизнес-пользователям работать автономно во всей архитектуре данных, а не только в BI. В отчет вошло 20+ российских решений: от BI, ETL и IBP-систем до облачных сервисов и платформ по работе с семантическим слоем. Среди которых: Yandex DataLens, Modus BI/ETL, Loginom, Dat. ax, DataForge,Visiology, PIX BI, Rapeed и другие.

➡️Отчет поможет понять: – где self-service – реальная управляемая модель, а где – набор разрозненных функций или маркетинговая декларация, – какие элементы инфраструктуры критичны и как безопасно интегрировать AI, – как балансировать свободу пользователя и управляемость среды. ➡️Особое внимание уделено: – AI в self-service: без бизнес-контекста AI может давать убедительные, но неверные ответы. – и семантическому слою: пользователю недостаточно просто дать доступ к данным; нужно зафиксировать показатели, правила расчета, связи и ограничения интерпретации.

📌Исследование Self-Service-круг Громова 2026 основано на анализе документации и тестировании систем. Полный отчёт доступен на сайте центра «Круги Громова» – скачать бесплатно! Используйте готовые ориентиры для оценки зрелости self-service в вашей компании. #КругиГромова #ИИ #AgenticAI #SelfService #исследование_КругиГромова

За последние пару месяцев проекты заметно выросли. Новые резиденты, мероприятия, партнёрства — всё это круто, но и нагрузки прибавилось. Появились интересные задачи, которые я хочу запустить, но не успеваю. Поэтому ищу стажёра в маркетинг — на 1–2 месяца, чтобы вместе разобраться с тем, что накопилось, и запустить новое. Что предстоит делать — Готовить посты, дайджесты и другие материалы для социальных сетей. — Помогать с анонсами мероприятий (вебинары, круглые столы, конференции). — Участвовать в запуске новых маркетинговых проектов. — Собирать и структурировать данные: исследования рынка, анализ аудитории. — Участвовать в коммуникации с партнёрами и заказчиками. Кого ищу — Студента последних курсов или недавнего выпускника. — С интересом к ИТ, фарме, B2B-маркетингу. — С грамотной устной и письменной речью. — Готового работать 20–30 часов в неделю. — Ответственного и организованного, умеющего работать удалённо. Что получите — Реальный опыт в маркетинге отраслевого сообщества. — Погружение в фарм-среду — доступ к экспертам, резидентам, мероприятиям. — Возможность поработать над живыми проектами и запусками. — Доступ к платным ресурсам (базы знаний, инструменты аналитики, подписки) по необходимости для выполнения задач. — По итогам стажировки — информационное письмо с опытом работы и рекомендация перед будущим работодателем. — Возможность дальнейшего трудоустройства в проекты на договорных отношениях после стажировки. Формат — Без оплаты, стажировка на основе взаимного интереса. — Полностью удалённо, гибкий график. — Длительность — 1–2 месяца. Как откликнуться Напишите мне в Telegram @PKarasev с кратким рассказом о себе: кто вы, чем интересуетесь, почему хотите попробовать себя в маркетинге ИТ-сообществ. Приложите ссылку на резюме или портфолио, если есть.

Сегодня в России отмечают День медицинского работника. Это день людей, рядом с которыми слова «ответственность», «точность» и «цена ошибки» перестают быть красивыми терминами из презентаций. В медицине они имеют прямой смысл. Мы часто говорим про цифровизацию, данные, ИИ, информационную безопасность, устойчивость процессов и зрелость ИТ-ландшафта. Но за всеми этими системами, интеграциями, регламентами и архитектурами стоит простая задача — помогать тем, кто каждый день работает с самым сложным объектом управления: человеческим здоровьем. Врачи, фельдшеры, медицинские сестры, сотрудники лабораторий, скорой помощи, диагностики, реабилитации, административные и организационные команды здравоохранения — именно вы держите на себе огромную часть того, что общество обычно замечает только тогда, когда что-то ломается. Такая уж у людей неприятная привычка: считать систему невидимой, пока она работает. От имени проектов «Фарма в цифре» и клуба «Фармакод» поздравляем всех медицинских работников с профессиональным праздником. Спасибо за труд, выдержку, внимательность и за то, что каждый день вы делаете работу, в которой нельзя спрятаться за красивый отчёт, дашборд или модную аббревиатуру. Желаем вам сил, уважения, нормальных условий работы, надёжных команд и технологий, которые действительно помогают, а не создают ещё один повод открыть десять окон и грустно смотреть в монитор. С Днём медицинского работника!

У нас в клубе «Фармакод» появился новый резидент из Санкт-Петербурга. Для клуба это приятная новость, хотя на первый взгляд вроде бы обычное событие: пришёл новый человек, клуб растёт, всё как должно быть. Но для меня тут есть чуть больше смысла, чем просто ещё одно имя в списке участников. До этого в клубе были компании с офисами в Москве. Так получилось естественно: первые встречи проще проводить там, где уже есть личные связи, где люди могут быстро собраться на встречу, где проще проверить сам формат клуба и понять, есть ли в нём реальная польза. В Москве у нас уже появились первые резиденты, первые закрытые обсуждения, первые нормальные разговоры без сцены, микрофона и обязательной презентации на сорок слайдов. В Петербурге есть свои фарм компании, свои ИТ-команды, свои проекты, свой опыт внедрений, своя история с инфраструктурой, подрядчиками, безопасностью и регуляторными требованиями. Когда в клуб приходит человек из другой профессиональной среды, разговор внутри клуба становится интереснее. Появляется возможность сравнивать опыт, а не вариться только в собственном круге. Отдельно ценно, что новый резидент — CISO с большим опытом в информационной безопасности. Для клуба «Фармакод» это очень близкая тема. Я с самого начала хотел, чтобы клуб был местом, где ИТ- и ИБ-руководители фармкомпаний разговаривают друг с другом не через регламенты, служебные записки и вечное «согласуйте, пожалуйста», а нормально, по делу, с пониманием общей ответственности. В фарме ИТ и ИБ давно живут рядом. Иногда мирно, иногда с напряжением, иногда с ощущением, что одни хотят быстрее запускать системы, а другие каждый раз приходят с вопросом: «А вы точно подумали, чем это закончится?» И, если честно, обе стороны обычно правы. Просто реальная жизнь устроена так, что информационные системы, производственные площадки, персональные данные, подрядчики, интеграции и требования по безопасности оказываются в одной связке. Разделить это красиво можно только на схеме. В жизни всё переплетено. Особенно сейчас, когда для фармы всё заметнее становится тема КИИ. Тут много практических вопросов: какие системы могут попасть в контур, как смотреть на риски, как готовить документы, где действительно нужна защита, а где начинается привычная бюрократическая метель. И это как раз та тема, которую полезно обсуждать не только с консультантами или на больших конференциях, где все говорят правильные слова, а потом расходятся с одинаковыми слайдами. Внутри клуба такой разговор может быть честнее. Без лишней торжественности. Кто-то уже проходил похожий путь, кто-то сейчас разбирается, кто-то видит риски со стороны ИБ, кто-то со стороны ИТ понимает, как это потом приземляется на реальные системы и людей. Поэтому появление в клубе CISO из Санкт-Петербурга для меня — хороший знак. Клуб становится шире не только по географии, но и по опыту. В нём появляется больше живой практики, больше разных взглядов и больше тем, которые действительно волнуют ИТ- и ИБ-руководителей фармкомпаний. Рад новому резиденту. Думаю, впереди у нас будет много обмена опытом. Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка, сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод

12 июня, День России. 🇷🇺 Для большинства это выходной. Для фармацевтической отрасли — обычный рабочий день. Потому что системы, которые управляют производством, логистикой, маркировкой, не знают праздников. Вот уже несколько лет российская фарма перестраивает свою цифровую инфраструктуру. Заменяет ушедшие западные системы. Учится работать в новых условиях. И делает это без громких лозунгов — просто потому, что иначе нельзя. Лекарства должны производиться и доставляться, рецепты обрабатываться, данные пациентов защищаться. В этой работе нет выходных. Серверы не отдыхают, базы данных не закрываются на праздники, шифровальщики не берут паузу. ИТ- и ИБ-специалисты фармкомпаний сегодня на посту — кто-то дежурит удалённо, кто-то на всякий случай держит телефон рядом. Потому что инцидент не спросит, какой сегодня день. Так что 12 июня — это не только день флага и гимна. Это ещё и день, когда тысячи людей в фармацевтической отрасли продолжают работать над тем, чтобы цифровая часть нашей медицины была стабильной, безопасной и предсказуемой. Без пафоса, без лозунгов. Просто потому, что это нужно. С праздником всех, кто трудится в фарме. И всех, кто обеспечивает её цифровой фундамент. Спасибо, что остаётесь на связи даже 12 июня.

Спасибо всем, кто в пятницу присоединился к вебинару «ИИ в фарме без иллюзий: процессы, данные, ответственность». На встречу было зарегистрировано 114 человек, а в эфире присутствовало 74 участника. Для узкой профессиональной темы это сильный показатель: интерес к ИИ в фарме уже перешёл из области общего любопытства в практическую плоскость — что можно внедрять, где риски, как считать эффект и кто отвечает за результат. Для нас эта встреча была важна не только темой, но и форматом. Получился не классический вебинар с докладом и слайдами, а живой отраслевой разговор: с вопросами, примерами из компаний, обсуждением ограничений и обменом реальным опытом. Обсуждали, что ИИ — это не «волшебная пилюля» и не универсальный способ быстро сократить затраты. Его ценность появляется только там, где есть понятный бизнес-процесс, качественные данные, реалистичные ожидания и контроль результата. Среди ключевых тем встречи: — выбор практических ИИ-кейсов и расчёт эффекта; — качество данных и подготовка информации для работы с моделями; — информационная безопасность, персональные данные и GxP-контекст; — Shadow AI и риски использования внешних инструментов без контроля ИТ и ИБ; — On-Prem-подходы, внутренние платформы и безопасные контуры; — AI-амбассадоры, обучение сотрудников и вовлечение бизнеса; — роль человека в проверке результата и принятии финального решения. Ценно, что участники делились не общими рассуждениями, а практическими примерами: анализ нормативной документации и SOP, ИИ-тренеры для сотрудников, перевод и обработка медицинских текстов, сравнение инструкций и упаковочных материалов, анализ отзывов с e-com площадок, транскрибация встреч, анализ логов и внутренние платформы для безопасной работы с ИИ. Подробные результаты встречи и основные выводы мы собрали в статье на портале «Фарма в цифре»: https://digital4pharma.ru/ii-v-farme-bez-illyuzij-proczessy-dannye-otvetstvennost/ Именно ради такого обмена опытом мы развиваем проект «Фарма в цифре» и клуб «Фармакод». Не как площадку для презентаций и продаж, а как профессиональную среду, где специалисты фармацевтических компаний могут обсуждать реальные задачи, ограничения, подходы и решения. Если вам близок формат закрытого отраслевого обмена опытом, будем рады видеть вас среди резидентов клуба «Фармакод». Подать заявку на участие можно на сайте клуба: https://pharmakod.club/ Спасибо за участие, вопросы и готовность делиться опытом. Именно из таких разговоров складывается профессиональное сообщество. Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка, сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод

4 июня иду на встречу Global CIO: «ИБ+ИИ. Взболтать, не смешивать» Формат особенно интересный — не классическая конференция с докладами «как мы внедрили всё и теперь живём в цифровом раю», а дебаты. Будут две команды: одна сторона защищает утверждения, другая — спорит с ними. И это, на мой взгляд, правильный формат для темы ИИ и информационной безопасности. Потому что простых ответов здесь нет, а уверенных лозунгов и так хватает. Обычно именно с них потом начинаются бюджеты, риски и грустные совещания. Темы для обсуждения очень практичные: — даёт ли ИИ конкурентное преимущество только тем, кто готов принимать повышенные риски; — растёт ли автономность ИИ-агентов быстрее, чем способность компаний их контролировать; — кто в компании должен отвечать за ИИ: CIO, CISO, CAIO или снова «все вместе, значит никто»; — можно ли применять ИИ в критичных процессах без зрелых стандартов безопасности; — не съедает ли рост TCO всю экономическую выгоду от ИИ; — действительно ли open-source модели безопаснее и прозрачнее закрытых решений. Для меня как основателя клуба Фармакод, это мероприятие особенно интересно ещё и потому, что среди модераторов будет Павел Карелин, CIO Санофи. Это представитель нашей отрасли, а значит разговор про ИИ и ИБ будет не только абстрактно-технологическим, но и ближе к реальности фармы. Также на встрече будут коллеги из нашего клуба. Это хороший повод не только послушать дебаты, но и сверить позиции внутри отрасли: что уже пробуют, чего опасаются, где видят пользу, а где пока больше маркетингового дыма, чем практического эффекта. После дебатов в программе — обмен кейсами и неформальное общение. А это часто самая полезная часть таких встреч: именно там появляются честные ответы, которые редко попадают на красивые слайды. Пойду слушать, спорить, знакомиться и забирать идеи для следующих обсуждений внутри клуба. Когда: 4 июня 2026 года Регистрация и приветственный фуршет: 18:00–18:30 Начало дебатов: 18:30 Где: Москва, м. Павелецкая Ссылка на мероприятие: https://ru.globalcio.ru/ciso/cio/caio_dm1

1 июня — День защиты детей. В этот день я часто вспоминаю одну хорошую традицию, которая была во многих фармацевтических компаниях: приводить детей сотрудников на работу. Для детей это был праздник. Экскурсия по офису, знакомство с коллегами родителей, какие-то конкурсы, подарки, фотографии, иногда даже возможность посидеть за «очень взрослым» рабочим местом. А для родителей это было что-то большее, чем просто корпоративное мероприятие. Когда ребёнок видит, где работает мама или папа, он лучше понимает, что работа — это не абстрактное «родители опять заняты», а часть жизни, где создаётся что-то важное. Особенно в фарме. Здесь работа родителей связана не только с системами, регламентами, производством, логистикой, ИТ, безопасностью и бесконечными совещаниями. Она связана со здоровьем людей. И мне кажется, это очень правильная идея — показывать детям, что фармацевтика не где-то далеко, не только в аптеках и упаковках лекарств. Это большая живая отрасль, в которой работают их родители. Отдельно интересно говорить про детей айтишников в фарме. Они, конечно, не всегда понимают, чем именно занимается мама или папа: почему «упала система», что такое ERP, зачем нужен BI, почему нельзя просто «нажать одну кнопку» и почему после слов «быстрая доработка» взрослые начинают нервно улыбаться. Но именно с таких маленьких касаний начинается интерес к профессии. Может быть, кто-то из этих детей однажды придёт в ИТ. Кто-то — в фармацевтику. Кто-то — в кибербезопасность, аналитику, производство, R&D или управление. И это было бы очень хорошо. Потому что фарме нужны новые люди. Умные, любопытные, технологичные, неравнодушные. С Днём защиты детей. Пусть у наших детей будет больше возможностей увидеть, как устроен настоящий мир. И пусть этот мир будет чуть более разумным, безопасным и человеческим, чем мы его иногда умудряемся строить.

ИИ в фарме уже нельзя обсуждать только как технологию. Чем ближе тема подходит к реальным процессам фармацевтических компаний, тем больше появляется вопросов не про нейросети, а про управляемость. - Какие данные можно использовать? - Где нужен контроль человека? - Как учитывать ИБ, 152-ФЗ и 187-ФЗ? - Кто отвечает за результат, если решение принято с участием ИИ? - И как понять, что ИИ действительно усиливает процесс, а не просто создаёт новый слой проверок? Интерес к этой теме уже виден на практике: на наш открытый круглый стол «ИИ в фарме без иллюзий: процессы, данные, ответственность» зарегистрировались 80 человек. Для отраслевого разговора это хороший сигнал. Значит, тема ИИ в фарме уже вышла за пределы общих обсуждений и стала рабочим вопросом для ИТ, ИБ, digital, data, качества и бизнес-функций. Мы подготовили материал на основе отчёта IBM Institute for Business Value «The Enterprise in 2030» и попробовали посмотреть на его выводы через специфику фармацевтической отрасли. В отчёте есть важная цифра: 79% руководителей ожидают, что ИИ будет существенно влиять на выручку к 2030 году, но только 24% ясно понимают, откуда именно эта выручка появится. Для фармы этот разрыв особенно показателен. Здесь недостаточно просто “внедрить ИИ”. Нужно понимать, в какой процесс он встраивается, какие данные использует, кто проверяет результат и какие риски появляются после запуска. В статье разобрали: • почему ИИ в фарме — это вопрос не только технологий, но и управляемости; • какие процессы подходят для первых ИИ-сценариев; • почему продуктивность сама по себе не является стратегией; • зачем фарме нужны релевантные, а не универсальные ИИ-модели; • почему ИИ нельзя рассматривать отдельно от ИБ, качества, данных и ответственности сотрудников. Материал здесь: https://digital4pharma.ru/ii-v-farme-processy-dannye-otvetstvennost/ Эта же логика легла в основу нашего круглого стола. Потому что разговор про ИИ в фарме уже давно не про “модно или не модно”. Он про то, как применять ИИ так, чтобы он усиливал процессы, а не создавал новые риски. Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка, сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод

Тема ИИ всё чаще появляется в обсуждениях внутри фармацевтических компаний. Но чем глубже разговор уходит в реальные процессы, данные, ИБ и ответственность, тем больше возникает не хайпа, а практических вопросов. Именно поэтому внутри клуба «Фармакод» появилась идея провести отдельный открытый круглый стол по ИИ в фарме. Во многом — по запросу самих резидентов клуба. В обсуждениях всё чаще поднимаются темы: • где ИИ действительно даёт эффект, а где создаёт только новые точки контроля; • как трансформировать процессы под ИИ без потери управляемости; • как учитывать 152-ФЗ и 187-ФЗ; • где проходят границы ответственности сотрудников; • какие данные вообще можно использовать; • нужен ли отдельный внутренний регламент по ИИ; • как не превратить внедрение ИИ в очередной “пилот ради пилота”. Поэтому 29 мая в 12:00 (МСК) клуб «Фармакод» проводит открытый круглый стол: «ИИ в фарме без иллюзий: процессы, данные, ответственность» Модератор встречи — Александр Самородов, CIO Биннофарм Групп. Открытие встречи — Павел Карасев, основатель клуба «Фармакод». Формат встречи принципиально без вендоров, продаж и презентаций решений. Только сотрудники фармацевтических компаний и профессиональный обмен опытом между теми, кто отвечает за реальные процессы, данные, ИТ, ИБ и цифровую трансформацию. Регистрация по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/Digital4pharma/14894482259 Ссылку можно отправить коллегам внутри фармацевтических компаний, кому интересна тема ИИ в фарме. Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка, сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод

Минцифры предложило скорректировать сроки перехода значимых объектов КИИ на российское ПО. Теперь для части систем возможен перенос сроков до 2031 и даже 2036 года. Для фармацевтической отрасли это особенно важная история. В отличие от обычных офисных систем, в фарме ИТ напрямую связано с производством, лабораториями, маркировкой, качеством, сериализацией и логистикой. Ошибка при замене ПО здесь может повлиять не только на работу сотрудников, но и на непрерывность выпуска продукции. Фактически государство признаёт то, о чём ИТ- и ИБ-службы говорят уже давно: переход на российское ПО в критичных контурах нельзя проводить исключительно по формальному дедлайну. Особенно там, где используются MES, LIMS, ERP, SCADA, системы управления производственными линиями и сложные интеграции. При этом важно понимать: перенос сроков не означает снижение требований. Наоборот, всё больше внимания будет уделяться управляемости инфраструктуры, категорированию КИИ, инвентаризации систем, документированию архитектуры и наличию реального плана перехода. В статье подробно разобрали: • какие новые сроки предлагает Минцифры; • как изменения затронут фармацевтические компании; • почему импортозамещение нельзя рассматривать отдельно от ИБ; • какие ошибки чаще всего допускают компании; • что стоит сделать ИТ- и ИБ-службам уже сейчас. Подробный разбор на сайте Для просмотра, нужно отключить КВН :) Переход на российское ПО в КИИ постепенно превращается из «проекта ИТ-отдела» в вопрос устойчивости бизнеса и производственной архитектуры. И, как показывает практика, именно с архитектурой у многих компаний накопилось больше всего сюрпризов за последние десять лет. Серверы работают, интеграции живы, документации нет. Классическое состояние зрелой корпоративной инфраструктуры. Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка, сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод

Сегодня День фармацевтического работника. В России его установили в 2021 году. Дата неслучайная: 19 мая 1581-го Иван Грозный открыл первую государственную аптеку. Там не просто продавали лекарства — их готовили тут же. Мы поздравляем всех, кто работает в фарме. Особенно ИТ и ИБ -специалистов, архитекторов. Тех, кто делает возможным цифровую сторону отрасли. Без нормальной инфраструктуры, защищённых данных, внятных систем учёта не бывает качественных лекарств. И доступных тоже. Проект «Фарма в цифре» про независимую экспертизу и проверенных поставщиков. Каталог, верификация кейсов, снижение рисков при выборе. Клуб «Фармакод» — закрытое сообщество ИТ- и ИБ-лидеров фармотрасли. Тех, кто принимает решения и развивает цифровизацию компаний. В одном интервью председатель Комитета Госдумы по охране здоровья Сергей Леонов сказал: без работы фармацевтов нет ни доступности, ни безопасности, ни эффективности лекарственной терапии. Полностью согласен. Добавлю только: доступность лекарств напрямую зависит от доступности ИТ- и ИБ-специалистов. И от их готовности разговаривать друг с другом без посредников. Эти проекты — для таких разговоров. Без лишнего шума, без маркетинговых обещаний. Мы в Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка, сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод

15 мая в «Фармакоде» прошёл закрытый вебинар: «Реагирование на кибератаку: протокол первых 24 часов». Говорили с Антоном Бочкаревым (амбассадор клуба, больше 10 лет в ИБ) про тот самый момент, когда уже не до красивых политик ИБ, презентаций и героических фраз. Системы лежат. Руководство спрашивает сроки. Бизнес хочет работать. А у ИТ и ИБ есть первые минуты, в которые легко сделать хуже. Самая неприятная мысль вебинара: при киберинциденте вредят не только атакующие. Иногда вредят свои же действия. Например, первый рефлекс — перезагрузить сервер, запустить антивирус, начать срочно удалять подозрительные файлы. Понятная реакция. Только в этот момент можно потерять оперативную память, следы процессов, сетевые соединения и другие данные, которые потом нужны для расследования. Полезный минимум, который можно забрать в открытый доступ: — не выключать заражённую машину сразу; — зафиксировать состояние: экраны, процессы, соединения, логи; — изолировать сетевой сегмент, а не выдёргивать питание; — вести лог инцидента с самого начала. Казалось бы, простые вещи. Вот только во время атаки простые вещи первыми и вылетают из головы. Особенно когда рядом уже стоит директор с вопросом «когда всё заработает?». В закрытой части вебинара разобрали больше: как классифицировать инцидент, когда звать внешнюю команду, как говорить с руководством, что делать с бэкапами, где проходит граница между восстановлением и уничтожением доказательств. Отдельно обсуждали выкуп. Тут не было лозунгов уровня «никогда не платите». Разбирали критерии: есть ли рабочие бэкапы, какова стоимость простоя, кто атакующая группа, какие есть юридические риски, что делать, если данные действительно украдены. Неприятная тема, но в реальном инциденте её всё равно придётся обсуждать. Был и кейс из практики. Производственная компания, шифровальщик, ошибки в первые часы, потерянные артефакты, бэкапы, которые случайно спасли ситуацию. На таких примерах хорошо видно: безопасность проверяется не по регламенту в папке, а по тому, кто и что делает утром, когда всё уже горит. Для этого и нужен клуб. В открытом поле такие темы обычно обсуждают слишком общо. В клубе можно разбирать конкретику: что делать, кому звонить, что фиксировать, какие решения принимать и где заканчиваются возможности внутренней команды. «Фармакод» ценен именно этим контекстом. Тут рядом люди, которые понимают фарму, ИТ, ИБ, регуляторику и цену простоя. Без декоративного шума. Следующие закрытые встречи будут такими же прикладными. Публично дадим главное. Детали, кейсы и рабочие разборы — внутри клуба. Мы в Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка, сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод

В пятницу, 15 мая, в 12:00, для резидентов клуба «Фармакод» пройдёт закрытый вебинар: «Реагирование на кибератаку: протокол первых 24 часов». Это мероприятие только для участников клуба.   Тема вебинара выбрана не случайно. Киберинцидент редко оставляет компании время на спокойный анализ, длинные совещания и идеальный план. В первые часы нужно быстро понять масштаб атаки, остановить распространение, сохранить доказательства и при этом не парализовать бизнес окончательно.   На вебинаре разберём практический протокол действий в первые сутки после атаки. Речь пойдёт о том, что делать в первые два часа: какие системы изолировать сразу, что можно не трогать, как определить тип атаки и её масштаб до начала активных действий. Отдельно обсудим, какие данные нужно сохранить для форензики и почему это имеет значение даже в тех случаях, когда полноценное расследование пока не планируется.   Будет блок о принятии решений под давлением. Когда одновременно страдают инфраструктура, бизнес-процессы и коммуникации, приоритеты восстановления приходится выстраивать быстро. На встрече обсудим, как принимать такие решения, по каким критериям оценивать вопрос выкупа, когда возможностей внутренней команды уже недостаточно и нужно подключать внешних специалистов.   Отдельная часть вебинара — восстановление после атаки. Как вернуть системы в работу и не уничтожить следы инцидента. Что делать при наличии бэкапов и без них. Как работать с теневыми копиями, облачными версиями, дешифраторами и другими вариантами восстановления.   Ещё один важный блок — коммуникация во время инцидента. Как разговаривать с руководством, когда картина ещё неполная. Что сообщать сотрудникам, клиентам, партнёрам. В каких случаях возникают юридические обязанности по уведомлению Роскомнадзора и какие сроки нужно учитывать.   В завершение разберём реальные кейсы из практики. Два инцидента: что пошло не так, какие решения повлияли на развитие ситуации, чем всё закончилось. Без абстрактных схем и учебных сценариев, где всё работает красиво только на слайде.   Спикер вебинара — Антон Бочкарев, амбассадор клуба «Фармакод». Антон — эксперт по информационной безопасности, спикер конференций Highload, Стачка, Merge, KazHackStan, PHDays, Zeronights, КодИБ и других профессиональных площадок. Он работал в Jet Infosystems, BIZONE, СИБУР. Основные направления: тестирование на проникновение, red team, социальная инженерия, внешний директор по безопасности. Пополняемое портфолио публикаций/выступлений можно посмотреть тут https://3side.org/press. Корпоративный ТГ-канал https://t.me/By3side.   Антон — один из тех амбассадоров клуба, которые усиливают сообщество практическим опытом. Для «Фармакода» амбассадоры это не формальная роль. Это люди, которые помогают резидентам получать доступ к сильной экспертизе, реальным кейсам и профессиональному разговору без лишнего шума.   Клуб создавался именно для таких форматов. Закрытые мероприятия дают резидентам возможность обсуждать прикладные вопросы ИТ и ИБ в фармацевтической отрасли: инфраструктуру, регуляторные требования, безопасность, устойчивость процессов, работу с подрядчиками, инциденты и управленческие решения.   Ценность клуба не только в отдельных встречах. Она в среде, где рядом находятся люди с похожим контекстом, близкими задачами и опытом, который сложно получить из открытых источников. Особенно когда речь идёт о темах, которые в публичном поле обычно обсуждают слишком поверхостно или слишком осторожно.   Мы в Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод