انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی

👨‍⚕️ یک مدیر بیمارستان فقط یک مدیر نیست! پشت هر تصمیم کوچک در بیمارستان، یک برنامه‌ریزی بزرگ وجود دارد؛ از مدیریت تخت‌ها و نیروی انسانی گرفته تا افزایش رضایت بیماران و کنترل هزینه‌ها. یک مدیر موفق بیمارستان باید بتواند: ✅ بحران‌ها را مدیریت کند ✅ بین کیفیت درمان و هزینه تعادل ایجاد کند ✅ تیم‌های مختلف پزشکی و اداری را هماهنگ کند ✅ تجربه بیمار را بهبود دهد مدیریت بیمارستان یعنی تبدیل پیچیدگی‌های روزمره به یک سیستم منظم و کارآمد. 🏥 آینده سلامت به مدیرانی نیاز دارد که هم دانش پزشکی را بشناسند و هم مهارت مدیریت داشته باشند. @hcsm_academic

⏰ چرا مدیریت زمان، بعضی وقت‌ها سخت می‌شود؟ چگونه ذهن را برای برنامه‌ریزی کارها آماده کنیم؟ #مدیریت_زمان #انجمن_علمی_مدیریت #راهکارهای_مدیریتی #علوم_پزشکی_خمین @hcsm_academic

دوره جامع پایتون با ۳۰٪ تخفیف ویژه! 🧨قیمت اصلی : ۲۹۰هزارتومان فقط : ۱۹۹ هزارتومان 🎉 کدتخفیف اختصاصی اعضای کانال: Meditaapp111

✅دوره جامع برنامه نویسی پایتون 📌سرفصل ها: 🔺 آموزش صفر تا صد پایتون 🔺 آموزش الگوریتم 🔺 آموزش کتابخانه های پایتون 🔺 دیتابیس و کار با فایل 🔺 برنامه نویسی گرافیکی 🔺 برنامه نویسی وب 📎کاربرد چت جی پی تی ChatGPT در برنامه نویسی پایتون ➕مثال های عملی از python 🎓 مدرک معتبر دوزبانه به شرکت‌کنندگان اعطا می‌شود. 🎥 تمام جلسات ضبط شده و در اختیار شرکت‌کنندگان قرار می‌گیرد. 🏆 همراه با جوایز و مسابقات ویژه! 💻 دوره پروژه محور خواهد بود. 👨‍🏫 مدرس: ابوالفضل دلاوری نژاد طراح و توسعه‌دهنده وب 🗓  از ۱۴ تا ۲۰ شهریور ماه ۱۴۰۵ ⏰ ساعت۱۸ الی ۲۰ 📅 به تعداد ۶ جلسه 💻 به صورت مجازی 💰 هزینه ثبت‌نام: ۲۹۰ هزار تومان 🎉 ثبت‌نام گروهی: ۱۹۵ هزار تومان 📞 کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام: @meditaapp1 💠BALE 💠TELEGRAM 💠INSTAGRAM

🌿 ۱۳ شهریور؛ روز بزرگداشت ابوریحان بیرونی گرامی باد 🌿 ابوریحان بیرونی، از برجسته‌ترین دانشمندان تاریخ ایران و نماد دانش، پژوهش و جست‌وجوی حقیقت است. میراث ارزشمند علمی او، حاصل سال‌ها تلاش، مطالعه و کنجکاوی برای شناخت جهان و گسترش مرزهای دانش است. بزرگداشت این دانشمند فرهیخته، فرصتی برای ارج نهادن به علم، پژوهش و اندیشه‌های نوآورانه است. به امید آنکه مسیر دانش و پژوهش، همواره چراغ راه آینده باشد. 📚✨ با احترام و سپاس انجمن علمی دانشجویی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی دانشکده علوم پزشکی خمین #روز_بزرگداشت_ابوریحان_بیرونی #پژوهش #انجمن_علمی_دانشجویی #دانشکده_علوم_پزشکی_خمین #مدیریت_خدمات_بهداشتی_درمانی

تلگرام: https://t.me/hcsm_academic ایتا: https://eitaa.com/hcsm_academic

🎓 انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی با همکاری کمیته EDC دانشکده علوم پزشکی خمین برگزار می‌کند: ✨ کارگاه تخصصی مهارت‌های حرفه‌ای «کار با مقالات علمی» 📚 👨‍🏫 مدرس: دکتر سعید امینی ▫️ دبیر چندین مقاله‌ی بین‌المللی ▫️ دارای مقالات متعدد در ژورنال‌های معتبر جهانی ▫️ با سال‌ها تجربه‌ی عملی در نشر و پژوهش علمی 🔍 این کارگاه دقیقاً برای چه کسانی طراحی شده است؟ 🔹 دانشجویانی که تازه می‌خواهند اولین مقاله‌ی خود را بنویسند و نمی‌دانند از کجا شروع کنند. 🔹 دانشجویان کارشناسی ارشد که به دنبال تدوین مقاله‌ای قابل قبول برای پایان‌نامه هستند. 🔹 دانشجویان دکتری که نیاز به تولید مقالات باکیفیت برای انتشار در ژورنال‌های بین‌المللی دارند. 📅 زمان: دوشنبه ۱۶ شهریور ۱۴۰۵ ⏰ ساعت: ۱۰ صبح 💻 شیوه برگزاری: مجازی 💰 هزینه ثبت‌نام: رایگان 🎁 امتیازات ویژه کارگاه: 🎯 اعطای گواهی شرکت در کارگاه 🎯 پشتیبانی پژوهشی پس از کارگاه 🎯 ظرفیت محدود برای ثبت‌نام، از طریق لینک زیر فرم را تکمیل کرده و مشخصات خود را به‌صورت کامل وارد کنید تا ثبت‌نام شما نهایی شود: https://forms.gle/C5TqWiav1Sg3PrP7A ⚠️ توجه: صدور گواهی تنها برای افرادی انجام خواهد شد که ثبت‌نام خود را از طریق فرم بالا نهایی و در کارگاه شرکت کرده باشند. 🌱 فرصتی ارزشمند برای دانشجویان سراسر کشور؛ از اولین مقاله تا پایان‌نامه‌ی دکتری، با راهنمایی یک استاد باتجربه، مسیر پژوهشی خود را حرفه‌ای‌تر آغاز کنید تلگرام: https://t.me/hcsm_academic ایتا: https://eitaa.com/hcsm_academic

🚀 ۲۰ روز، ۲۰ نکته مدیریتی در این مجموعه، هر روز یک نکته کوتاه، کاربردی و قابل اجرا از دنیای مدیریت و رهبری منتشر می‌شود. 💡یک مسیر کوتاه برای یادگیری، فکر کردن و بهتر مدیریت کردن... 📌 این پست را ذخیره کنید. و 📤 برای دوستانتان هم ارسال کنید. 💬 نظرتان را با ما به اشتراک بگذارید. #_۲۰روز_۲۰نکته_مدیریتی #مدیریت_سلامت #مدیریت_خدمات_بهداشتی_درمانی #انجمن_علمی #علوم_پزشکی_خمین @hcsm_academic

⭕️ دوران بریزوبپاش نیست؛ وقتی برای معیشت کادر سلامت پول نیست، تشریفات هم باید محدود شود 🔸در شرایطی که بخش قابل‌توجهی از کارکنان نظام سلامت با معوقات، تأخیر در پرداخت‌ها و فشارهای فزاینده اقتصادی دست‌وپنجه نرم می‌کنند، انتشار خبرهایی درباره برگزاری برنامه‌های مدیریتی پرهزینه، با حضور گسترده مدیران، کارشناسان، همراهان و خانواده‌ها، نمی‌تواند افکار عمومی و کارکنان را بی‌تفاوت بگذارد. مسئله فقط رقم یک هزینه نیست؛ مسئله، تصویری است که از اولویت‌های نظام سلامت به جامعه و بدنه آن منتقل می‌شود. 🔸وقتی برای پرداخت به‌موقع مطالبات کارکنان، جبران فشارهای معیشتی و تأمین نیازهای ضروری مراکز درمانی، همواره سخن از محدودیت منابع و نبود اعتبار به میان می‌آید، طبیعی است که مردم و کادر سلامت درباره ضرورت و تناسب هزینه‌های جانبی برنامه‌های مدیریتی پرسش داشته باشند. در چنین شرایطی، برگزاری برنامه‌هایی با پذیرایی‌های گسترده، اقلام غذایی متنوع و تشریفات پرهزینه، حتی اگر از محل منابعی خارج از بودجه مستقیم وزارت بهداشت تأمین شده باشد، از منظر افکار عمومی نیازمند توضیح و شفاف‌سازی است. 🔸البته اگر بخشی از هزینه‌ها توسط روسای دانشگاه‌ها یا منابعی غیر از بودجه وزارت بهداشت پرداخت شده باشد، این موضوع باید دقیق و مستند اعلام شود. اما این توضیح، به‌تنهایی پاسخگوی همه پرسش‌ها نیست. هزینه رفت‌وآمد، پرواز، اقامت و حضور تعداد زیادی از افراد غیر از روسای دانشگاه‌ها نیز باید روشن باشد. افکار عمومی حق دارد بداند چه تعداد نفر در این برنامه‌ها حضور داشته‌اند، هزینه‌ها دقیقاً از چه محل‌هایی تأمین شده و چه میزان از منابع عمومی یا وابسته به نظام سلامت صرف آن شده است. 🔸در شرایط فعلی، انتظار از وزارت بهداشت صرفاً مدیریت کمبودها نیست؛ بلکه مدیریت مسئولانه منابع و توجه به حساسیت‌های اجتماعی نیز بخشی از وظیفه این وزارتخانه است. نمی‌توان از کارکنان خواست در برابر تأخیر در پرداخت‌ها، کاهش قدرت خرید و مشکلات معیشتی صبور باشند، اما هم‌زمان نسبت به هزینه‌های قابل اجتناب مدیریتی و تشریفاتی بی‌تفاوت ماند. این دوگانگی، حتی در صورت قانونی بودن هزینه‌ها، می‌تواند به اعتماد کارکنان آسیب بزند. 🔸وزارت بهداشت باید با تدوین و اجرای دستورالعمل‌های روشن، از برگزاری برنامه‌های پرهزینه و غیرضروری جلوگیری کند و سقف مشخصی برای هزینه‌های اقامت، پذیرایی، رفت‌وآمد و تعداد همراهان در برنامه‌های مدیریتی تعیین کند. همچنین انتشار گزارش شفاف هزینه‌های چنین برنامه‌هایی، به‌ویژه در شرایط اقتصادی کنونی، می‌تواند از شکل‌گیری شائبه‌ها و افزایش نارضایتی‌ها جلوگیری کند. 🔸 امروز بیش از هر زمان دیگری، نظام سلامت به تصمیم‌هایی نیاز دارد که نشان دهد منابع محدود، پیش از هر چیز، برای حفظ کیفیت خدمات، حمایت از کارکنان و پاسخ به نیازهای مردم هزینه می‌شود. دوران بریزوبپاش نیست؛ وقتی برای معیشت کادر سلامت پول نیست، تشریفات هم باید محدود شود. #انجمن_علمی_مدیریت #علوم_پزشکی_خمین https://t.me/hcsm_academic

🌿 ۱۲ شهریور؛ روز بهورز گرامی باد 🌿 بهورزان، طلایه‌داران سلامت و خط مقدم خدمت به جامعه‌اند. بهورزان عزیز، با تلاش صمیمانه، تعهد و مسئولیت‌پذیری شما، سلامت در روستاها و مناطق کم‌برخوردار معنا می‌یابد. حضور ارزشمند شما در کنار خانواده‌ها، نقش مهمی در پیشگیری از بیماری‌ها، ارتقای سلامت و توسعه جامعه دارد. از تلاش‌های بی‌وقفه و خدمت صمیمانه شما سپاسگزاریم. با احترام و سپاس انجمن علمی دانشجویی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی دانشکده علوم پزشکی خمین #روز_بهورز #بهورزان #سلامت_روستا #خط_مقدم_سلامت #انجمن_علمی_دانشجویی #دانشکده_علوم_پزشکی_خمین #مدیریت_خدمات_بهداشتی_درمانی تلگرام: https://t.me/hcsm_academic ایتا: https://eitaa.com/hcsm_academic

🧠 قبل از اینکه تصمیم بگیری، این ۵ سؤال را بپرس! هر تصمیم مدیریتی لزوماً تصمیم خوبی نیست. قبل از تصمیم گرفتن، از خودت بپرس: 1️⃣ مسئله دقیقاً چیست؟ 2️⃣ چه اطلاعاتی درباره آن داریم؟ 3️⃣ چه گزینه‌هایی پیش روی ماست؟ 4️⃣ پیامد هر گزینه چیست؟ 5️⃣ از کجا بفهمیم تصمیم ما موفق بوده است؟ مثلاً اگر زمان انتظار بیماران افزایش پیدا کرده، «افزایش نیرو» فقط یکی از گزینه‌هاست؛ نه لزوماً اولین و بهترین گزینه. تصمیم مدیریتی خوب، تصمیمی است که پشت آن مسئله‌شناسی و شواهد وجود داشته باشد. #مهارت_مدیریتی #مدیریت_سلامت

تلگرام: https://t.me/hcsm_academic ایتا: https://eitaa.com/hcsm_academic

🚀 ۲۰ روز، ۲۰ نکته مدیریتی در این مجموعه، هر روز یک نکته کوتاه، کاربردی و قابل اجرا از دنیای مدیریت و رهبری منتشر می‌شود. 💡یک مسیر کوتاه برای یادگیری، فکر کردن و بهتر مدیریت کردن... 📌 این پست را ذخیره کنید. و 📤 برای دوستانتان هم ارسال کنید. 💬 نظرتان را با ما به اشتراک بگذارید. #_۲۰روز_۲۰نکته_مدیریتی #مدیریت_سلامت #مدیریت_خدمات_بهداشتی_درمانی #انجمن_علمی #علوم_پزشکی_خمین @hcsm_academic

🥰"نگاه مکعبی" چیست؟ نگاه مکعبی یا شش جهتی یک اصطلاحه؛ یعنی آدم هر عملی را میخواد انجام بده، از چند جهت به آن نگاه کنه... 👈ما آدم ها معمولا از همان یک جهتی که اول به ذهنمان میاد کاری را انجام میدیم یا نمیدیم، ولی در نگاه مکعبی سعی میکنیم از چند زاویه ی دیگر هم به قضیه نگاه کنیم. 〰مثلا دوست دارم فلان چیز رو به دوستم بگم، نگاه مکعبی میگه: اثراتش رو هم بررسی کن، اگه بگی، اثراتش و عواقبشش چیه؟ شاد میکنه یا ناراحت؟ یا مثلا رفتار یکی ناراحتم میکنه‌، تو ذهنم اول میگم: قطع رابطه یا برخورد باهاش. 〰نگاه مکعبی میگه: عجله نکن، شاید فلان مشکل رو داشته که با تو بد برخورد کرده. شاید حواسش نبوده، شاید فشار کارش زیاده بهم ریخته... ✅نگاه مکعبی نیاز به "مکث قبل از عمل" داره... سخته، ولی نهایتا کارهامان تو شبانه روز پخته تر میشه، احتمال اشتباه میاد پایین و موفق‌تر میشویم!! #نگاه_مکعبی #انجمن_علمی_مدیریت #مدیریت_بهداشتی_درمانی 🔹با ما همراه باشید در: @hcsm_academic

🚀 ۲۰ روز، ۲۰ نکته مدیریتی در این مجموعه، هر روز یک نکته کوتاه، کاربردی و قابل اجرا از دنیای مدیریت و رهبری منتشر می‌شود. 💡یک مسیر کوتاه برای یادگیری، فکر کردن و بهتر مدیریت کردن... 📌 این پست را ذخیره کنید. و 📤 برای دوستانتان هم ارسال کنید. 💬 نظرتان را با ما به اشتراک بگذارید. #_۲۰روز_۲۰نکته_مدیریتی #مدیریت_سلامت #مدیریت_خدمات_بهداشتی_درمانی #انجمن_علمی #علوم_پزشکی_خمین

@hcsm_academic

⭕️ داستان‌های مدیریتی (اهمیت تخصص و جایگاه مناسب) ✅ روزی پادشاهی برای بازدید از روند ساخت کاخ جدیدش به محوطه کارگاه رفت. او دید سه سنگ‌تراش با دقت و سختی فراوان مشغول تراشیدن قطعات بزرگ سنگ مرمر هستند. پادشاه تصمیم گرفت با آن‌ها هم‌کلام شود تا انگیزه کارگران را بسنجد. ✅او نزد سنگ‌تراش اول رفت که چهره‌ای بسیار خسته و عصبانی داشت و پرسید: «اینجا چه کار می‌کنی؟» کارگر با صدای بلند و ناراحت گفت: «کور که نیستید! دارم سنگ‌های سنگین را می‌تراشم و خرد می‌کنم تا غروب زیر آفتاب بسوزم و کمردرد بگیرم. کار بسیار جان‌فرسا و خسته‌کننده‌ای است!» ✅ پادشاه کمی جلوتر رفت و نزد سنگ‌تراش دوم رفت که با دقت متوسطی مشغول کار بود. پرسید: «تو اینجا چه کار می‌کنی؟» کارگر پاسخ داد: «دارم سنگ‌ها را به شکل مربع می‌تراشم تا در دیوارهای کاخ چیده شوند. با این حقوق زن و بچه‌ام را اداره می‌کنم و زندگی می‌گذرانم.» ✅پادشاه جلوتر رفت و به سنگ‌تراش سوم رسید. او با وجود کار سخت، لبخند به لب داشت و با ظرافت و عشق عجیبی مشغول تراشیدن نقش‌ونگار روی سنگ بود. پادشاه پرسید: «و تو چه می‌کنی؟» کارگر سر بلند کرد، نگاهی به آسمان انداخت و با افتخار گفت: «من؟ من دارم کمک می‌کنم تا زیباترین و باشکوه‌ترین اثر هنری تاریخ این سرزمین ساخته شود که قرن‌ها ماندگار خواهد ماند!» ✅پیام مدیریتی: کارکنان سازمان‌ها ممکن است وظیفه یکسانی (تراشیدن سنگ) داشته باشند، اما نگاه آن‌ها به کارشان (معنای شغلی) کاملاً متفاوت است. مدیران موفق کسانی هستند که می‌توانند به کارگران و کارمندان خود، فراتر از یک وظیفه روزمره، «چشم‌انداز و معنا» هدیه دهند. تلگرام: https://t.me/hcsm_academic ایتا: https://eitaa.com/hcsm_academic

#داستان_های_مدیریتی #انجمن_علمی_مدیریت

انجمن علمی دانشجویی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی اصفهان با همکاری انجمن علمی دانشجویی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی جندی‌ شاپور اهواز برگزار می‌کند : 🎙️ سلسله نشست‌های «از مسیر دانش تا روایت تجربه» | نشست سوم 🌱 🔹 روایت کسانی را می‌شنویم که روزی در جایگاه دانشجو بودند و امروز با دانش، تلاش و تجربه به جایگاه‌های اثرگذار در نظام سلامت رسیده‌اند. 📌 میهمان این نشست: دکتر حمزه یزدی 🔺مدیر امور پشتیبانی و تامین تجهیزات پزشکی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان 🔺سرگروه تیم پایش عملکرد حوزه پشتیبانی رفاهی وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی 🗓 دوشنبه ۱۶ شهریورماه ۱۴۰۵ 🕐 ساعت ۱۰:۰۰ تا ۱۲:۰۰ 💻 لینک ورود به نشست : https://class.mui.ac.ir/uyrkd 💠 همراه با ارائه گواهی معتبر 🔹 فرصتی برای آشنایی با مسیر رشد حرفه‌ای، تجربه‌های مدیریتی، چالش‌ها و درس‌آموخته‌های یکی از چهره‌های اثرگذار حوزه سلامت. 🌟 هر تجربه، چراغی برای مسیر آینده.💡 🆔 @HCM_isfahan 🆔 @hcm_ajums

🚀 ۲۰ روز، ۲۰ نکته مدیریتی در این مجموعه، هر روز یک نکته کوتاه، کاربردی و قابل اجرا از دنیای مدیریت و رهبری منتشر می‌شود. 💡یک مسیر کوتاه برای یادگیری، فکر کردن و بهتر مدیریت کردن... 📌 این پست را ذخیره کنید. و 📤 برای دوستانتان هم ارسال کنید. 💬 نظرتان را با ما به اشتراک بگذارید. #_۲۰روز_۲۰نکته_مدیریتی #مدیریت_سلامت #مدیریت_خدمات_بهداشتی_درمانی #انجمن_علمی #علوم_پزشکی_خمین @hcsm_academic

🌸 طلوعِ نور در ماه ربیع‌الاول، گلشن هستی طراوت‌ترین شکوفه‌اش را به تماشا نشاند؛ مکه در آن شبِ پرنور، قدمگاهِ مهربان‌ترین فرزندِ آدم شد. محمد (ص)، آن چراغِ فروزانِ هدایت و اسوه‌ی بی‌بدیلِ اخلاق. او تجلیِ عقلانیتی بود که با عاطفه گره خورد و شکوهی که در سایه‌ی تواضع معنا یافت. همان‌گونه که خود فرمود: «إِنَّما بُعِثْتُ لِأُتَمِّمَ مَکارِمَ الْأَخْلاقِ»؛ آمد تا کرامتِ انسانی را به اوج رساند و به ما بیاموزد که عظمتِ یک انسان، در گروِ بزرگیِ قلب و ژرفایِ اندیشه‌ی اوست. در این بهارِ مهربانی، دل‌هایمان را آینه‌ی فروغِ اخلاقش کنیم. «اَللّهُمَّ صَلِّ عَلی مُحَمَّدٍ وَ آلِ مُحَمَّدٍ» https://t.me/hcsm_academic

🚀 ۲۰ روز، ۲۰ نکته مدیریتی در این مجموعه، هر روز یک نکته کوتاه، کاربردی و قابل اجرا از دنیای مدیریت و رهبری منتشر می‌شود. 💡یک مسیر کوتاه برای یادگیری، فکر کردن و بهتر مدیریت کردن... 📌 این پست را ذخیره کنید. و 📤 برای دوستانتان هم ارسال کنید. 💬 نظرتان را با ما به اشتراک بگذارید. #_۲۰روز_۲۰نکته_مدیریتی #مدیریت_سلامت #مدیریت_خدمات_بهداشتی_درمانی #انجمن_علمی #علوم_پزشکی_خمین @hcsm_academic