新叶喵的话

我这次搬家学到的就是不要把东西分门别类的放，那样等于整理一遍家+放箱子，对于我这种东西乱放的人来说看见东西还要思考放哪太痛苦了，最合适的方式就是按位置归类，乱放在客厅的东西一个箱子，乱放在卧室的一个箱子……

好奇怪，我嫌太甜的饮料桂桂能喝，桂桂嫌太甜的士力架我正常吃

关于桂桂如何突然欠了我500加币的事情 今天收拾家里发现一只很脏的鲨鲨，之前缝过一次但是现在线开了 桂桂：放洗衣机里洗吧！ 我：不行！棉花会出来的！ 桂桂：不会！ 我：我和你赌500加币它会出来！ 桂桂：赌就赌！ 一个小时后的现在，桂桂欠我500加币。

唉15年到现在一共十年里差不多八年都在北美…

草草草为什么喝米酒也会心跳加速啊

😡😡😡😡

看桂桂玩节奏医生看了一会之后：握草，这不就是咚卡吗2000

唉桂桂果然比我更成熟更能独当一面，明明比她大但是感觉自己现在变成被保护的了（

在rom看见一个铜钟上边一个字不认识于是问gemini（雨字头下边一个彬），gemini第一反应问我是不是认错字了，我说不是，这是在一个明代铜钟上看到的，它说哦我知道了你说的是rom的那个韦霦钟吧

你的对象可能是猫的四条迹象 1. 喜欢没事喵喵叫 2. 爬楼梯会四肢并用 3. 逗猫棒伸到面前会去扒拉 4. 大部分时间都在睡觉 （根据我和桂桂的真实情况改编

原来只有我在走house的那种比较陡的楼梯的时候会忍不住四肢并用吗（

试着唱了一下尼禄圣诞歌发现到パドルパドル那里会很自然地跑调（

很多新叶喵了！

桂桂玩p5r成功没有在地铁站迷路！

好耶

好急好急，好想亲桂桂（

然后今天吃饭还把牙套落在饭店了，得亏反应得及时（

我草，周一出去买菜把包落在超市了，今天出门才发现包丢了，回到超市一问居然找到了哈哈哈哈哈哈哈哈

Anthropic公司最近干了一件挺事，他们把研究对象对准了自己，调查了132位公司内部工程师和研究人员，做了53次深度访谈。 目的就是为了想搞清楚一个问题：AI到底是怎么改变他们自己工作的？ 这个视角很特别。 因为他们的今天，可能就是很多行业的明天。 这份报告读完，我感受到的不是恐慌，而是一种很复杂的情绪。 从数据上来看，一年前，这些工程师在日常工作中使用Claude的比例是28%，觉得效率提升了20%左右。 现在，使用比例到了59%，效率提升感知涨到了50%。 相当于一年时间，两个指标都翻了一倍多。 但有趣的是效率提升的具体表现。 你以为是同样的活儿干得更快了对吧？不完全是。 调查发现，在各类任务上，时间节省其实没那么夸张，但产出量的增加非常明显。 而且27%的Claude辅助工作，是那些一直想做但优先级不够高的事情。 比如给代码写更完善的文档，比如做一些提升工作体验的小工具，比如重构那些虽然能跑但结构很烂的代码。 但人人都在变成全栈，代价是什么？ 一个后端工程师描述了他用Claude做UI的经历。 他说设计师看到成品的时候惊了，问他这是你做的？ 他回答说不是，是Claude做的，我只是指挥了一下。 这听起来很美好，每个人都变成了多面手，原来不敢碰的东西现在敢碰了。 但报告里有一个词让我印象很深：skill atrophy，技能萎缩。 一位工程师说，他以前自己去调试一个难题，虽然花时间，但会顺便读很多文档和代码。 这些东西当时看起来跟问题没关系，但其实你一直在构建对整个系统的理解。 现在Claude直接帮你定位问题了，这种附带学习就没了。 有些困难是学习过程中必须经历的，绕过它你虽然省了时间，但也错过了真正的成长。 这里有一个很微妙的矛盾。 现在的AI还不能完全信任，你需要监督它的输出，尤其是在重要的工作上。 但监督AI的能力，恰恰来自于你自己动手干活积累的经验。 一位安全工程师举了个例子，Claude给出的某个方案看起来很聪明，但他一眼就看出这是那种聪明过头的危险方案，是资深人士才能识别的陷阱。 他说这种判断力，只有做过很多年才有。 如果新人从一开始就依赖AI，他们怎么培养这种判断力？ 报告里把这叫做paradox of supervision，监督悖论。 你越用AI，你监督AI的能力可能越弱。但你越不用AI，你的效率又跟不上。 这个困境目前没有标准答案，有些工程师的应对策略是刻意练习。 就算知道Claude能搞定，偶尔也强迫自己不用它，保持手感。 报告的结尾，抛出了一个有意思的视角。 软件工程一直在朝更高抽象层次发展。 最早的程序员要手动管理内存，要写汇编语言，甚至要用物理开关输入指令，后来有了高级语言，很多底层操作自动化了。 一位员工建议想当工程师的人：学会让AI写代码，然后把精力放在更高层面的概念和模式上。 这个建议有道理，但也有人指出，每一次抽象层级的提升都有代价。 当大家都用高级语言之后，大多数程序员就不再深入理解内存管理了。这种丢失的知识，有时候在关键时刻会变成问题。 读完这份报告，我总结了几条对普通人有用的insight： 1、效率提升的红利期是真实的，但那些被省下来的时间，要有意识地投入到AI还做不好的事情上。比如建立人际关系，比如发展判断力，比如理解系统的底层逻辑。 2、刻意保持一些不用AI的练习，因为你需要保持监督AI的能力。 3、重新思考工作的意义。如果你的满足感来自于亲手完成某件事，那要想清楚这种满足感以后从哪里来。如果你的满足感来自于结果和影响力，那AI其实是你的加速器。 4、关注人的连接。技术在让协作变得更高效的同时，也在稀释那些低效但有温度的交流。这部分不会自动补回来，需要你主动去维护。 Anthropic这份报告的价值不在于给出答案，而在于它呈现了一种真实的复杂性。 这群站在AI前沿的人，他们既兴奋又焦虑，既享受效率又担心失去什么。他们没有确定的未来图景，只有一种共识：要保持适应能力。 https://web.okjike.com/u/9ca2b1fd-086e-4fbe-a1f8-b641f8f4b9d1/post/6937c2d9b756b2fd2ad2a853

总之听听这个好听的op吧！ https://youtube.com/watch?v=LQjX2xa2U20