Узбекский Банкинг

Google Pay официально запустился в Узбекистане Подключение банковских карт зависит от того, обеспечит ли каждый банк поддержку сервиса. Платежный сервис Google Pay официально заработал в Узбекистане 19 октября 2026 года. О запуске в рамках мероприятий в формате «C5+1» между странами Центральной Азии и США сообщил директор по связям с государственными органами Google Cloud Марчин Красуски. Узбекистан также появился в официальном списке стран, где доступен сервис. При этом запуск не означает, что пользователи уже могут подключить к Google Pay карты всех банков страны. Для работы с сервисом каждый банк должен самостоятельно обеспечить поддержку Google Pay для своих карт. Поэтому на начальном этапе возможность подключения будет зависеть от банка-эмитента, а другие финансовые организации смогут подключиться позднее. Google Pay позволяет оплачивать покупки смартфоном на базе Android вместо физической банковской карты. Для этого пользователю необходимо добавить карту в приложение Google Wallet. Если устройство поддерживает технологию NFC, оплатить покупку в магазине можно, поднеся смартфон к бесконтактному платежному терминалу. Сервис также позволяет совершать платежи на сайтах и в приложениях, поддерживающих Google Pay, без необходимости каждый раз заново вводить данные банковской карты. ТГ канал👉@UzbBanking

В Узбекистане запущена услуга Google Pay В городе Самарканд в рамках мероприятий в формате "C5+1" между странами Центральной Азии и США проходит панельная сессия на тему "Цифровые технологии". Сессия проводится в рамках деловой программы с участием представителей государственных органов стран Центральной Азии и США, а также ведущих компаний. Одной из важных новостей мероприятия стало объявление руководителя направления по государственной политике и взаимодействию с государственными организациями компании Google Cloud, Марчина Красуского, о запуске сервиса Google Pay в Узбекистане. ТГ канал👉@uzbekfintech

Voltamp Energy планирует выпускать трансформаторы в Узбекистане Оманская компания Voltamp Energy намерена развивать производство высоковольтных трансформаторов и строительство солнечных электростанций в Узбекистане, рассматривая страну как площадку для дальнейшего выхода на рынки других государств СНГ. Эти планы обсуждались на встрече президента Узбекистана Шавката Мирзиёева с председателем совета директоров компании Сайидом Айманом аль-Бусаиди. Переговоры состоялись в рамках первого заседания Совета инвесторов в топливно-энергетической отрасли. Стороны рассмотрели перспективы расширения взаимовыгодного сотрудничества и договорились реализовать текущие и новые проекты Voltamp Energy на основе специальной дорожной карты. В интервью телеканалу O‘zbekiston 24 аль-Бусаиди заявил, что заседание Совета инвесторов открыло для компании дополнительные возможности. По его словам, преобразования в Узбекистане повышают заинтересованность Voltamp Energy в участии в энергетических проектах страны. «Наша компания составила чёткий план будущей деятельности в Узбекистане и странах СНГ. Встретившись с Шавкатом Мирзиёевым, я получил возможность обсудить наши планы», — отметил глава компании. Во время переговоров аль-Бусаиди также попросил президента оказать содействие во внедрении новых технологий, повышении квалификации специалистов и развитии сопутствующих услуг. Мирзиёев поддержал предложенные инициативы и поручил ответственным ведомствам завершить подготовку соглашений, ускорить реализацию программ и обеспечить необходимые условия для инвесторов. Аль-Бусаиди назвал встречу значительным стимулом для реализации планов Voltamp Energy в Ташкенте и других регионах Узбекистана, а в перспективе — для расширения деятельности на рынках других стран СНГ. Он также выразил признательность за организацию переговоров. Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn

Проект срывается. Виноватых ищут везде — кроме одного места. ТЗ написано размыто. IT и бизнес так и не договорились на берегу. Требования поняли по-разному. Вот и всё объяснение. Курс «Бизнес-анализ: только то, что работает» — 30 часов практики для тех, кто ставит задачи IT, участвует в проектах или хочет перестать переводить с «бизнесового» на «айтишный». Что будет на курсе: 📋 Сбор и документирование требований 📐 ТЗ с критериями приёмки — без воды 🔄 Моделирование процессов в BPMN 🤝 Коммуникация с IT-командой 🤖 AI как инструмент аналитика Финал — хакатон: реальный кейс, защита перед экспертным жюри. 🎙 Преподаватель — Умида Кадирова, MBA 20+ лет опыта · Bank of America · EBRD · World Bank · USAID Работала с банками ЦА, реализовывала проекты ЕБРР совместно с ЦБ РУз. Практик — не теоретик. 📅 Старт: 20 октября 📍 Ташкент · Офлайн · Узбекский язык 👥 Группа 10–16 человек Записаться → @fbaforclient Telegram | Instagram | LinkedIn

Самарканд примет форум исламских финансов SIFF 2026 27–28 октября 2026 года в Самарканде пройдет Форум исламских финансов SIFF 2026, организованный Центральным банком Узбекистана совместно с малайзийским университетом INCEIF и компанией Al Muamalat Consulting LLC. Форум объединит представителей международных финансовых организаций, центральных банков, регулирующих органов, институтов исламского финансирования, научного сообщества и частного сектора. Ожидается участие представителей Исламского банка развития (IsDB), Азиатского банка развития (ADB), Международной финансовой корпорации (IFC), Совета по исламским финансовым услугам (IFSB), Организации по бухгалтерскому учету и аудиту исламских финансовых институтов (AAOIFI) и Программы развития ООН (ПРООН). Также к форуму планируют присоединиться представители центральных банков Малайзии, Индонезии, Казахстана, Кыргызстана и Таджикистана. Основное внимание на SIFF 2026 уделят развитию исламских финансов в Центральной Азии, обмену международным опытом и поиску практических решений для укрепления сотрудничества в этом секторе. Участники обсудят текущее состояние и перспективы исламского финансирования в регионе, а также меры по ускорению его развития. В программу включены вопросы корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в соответствии со стандартами исламских финансов. Отдельные сессии будут посвящены рынкам исламского капитала и инструментам управления ликвидностью. Кроме того, участники рассмотрят развитие человеческого капитала, подготовку специалистов и образовательные программы в сфере исламских финансов. Еще одним направлением станет укрепление общественного доверия к исламскому финансированию. В частности, предполагается обсудить повышение финансовой грамотности и защиту прав потребителей. Организаторы рассчитывают, что форум станет площадкой для расширения диалога и практического взаимодействия между регулирующими органами, международными финансовыми организациями, банками, инвесторами, экспертами, представителями академического сообщества и другими заинтересованными сторонами. ТГ канал👉@UzbBanking

Узбекистан и Азербайджан расширят сотрудничество в финтехе Центральные банки Узбекистана и Азербайджана договорились развивать сотрудничество в сфере финансовых технологий, платёжных систем и регулирования цифровых активов. Эти вопросы обсуждались на встрече в Центральном банке Узбекистана с делегацией во главе с председателем Центрального банка Азербайджана Талехом Казымовым. Стороны рассмотрели текущее состояние двустороннего взаимодействия и возможности его дальнейшего расширения. Отмечалось, что в последние годы сотрудничество между финансовыми регуляторами развивается как на двустороннем, так и на многостороннем уровнях. Одним из ключевых направлений стали трансграничные финтех-проекты и практическое взаимодействие профильных организаций и экспертов. Участники встречи также обсудили регулирование цифровых активов, развитие регуляторных песочниц, поддержку финтех-стартапов и запуск совместных пилотных проектов. Отдельное внимание уделили открытому банкингу и развитию экосистемы открытых финансов. Азербайджанская сторона выразила готовность поделиться опытом создания централизованной инфраструктуры открытого банкинга. Она предусматривает использование единых стандартов API, механизмов управления согласием клиентов и соответствующих регуляторных инструментов. Кроме того, представители двух центральных банков рассмотрели возможность проведения совместных исследований в области денежно-кредитной политики, макроэкономического анализа и управления данными. По мнению участников встречи, такие инициативы позволят эффективнее использовать экспертные ресурсы и расширить обмен практическим опытом. По итогам переговоров стороны подтвердили намерение переводить достигнутые договорённости в конкретные инициативы, активизировать контакты между специалистами и продолжать укреплять долгосрочное сотрудничество. ТГ канал👉@uzbekfintech

Карта UZCARD SHERDOR теперь доступна и в Garant Bank! Премиальная карта UZCARD открывает доступ к: • 4 бесплатным посещениям CIP Lounge в аэропорту Ташкента в год • 6 бесплатным проходам в лаунж-зоны по всему миру через Phoenix Pass • скидкам и привилегиям от премиальных партнёров — ресторанов, медицинских центров, барбершопов и не только. Оформить карту можно в отделениях Garant Bank. Актуальный список привилегий — на sherdor.uzcard.uz ТГ канал👉@UzbBanking

Почему за внесение денег на карту берут комиссию? Вопрос обсудили в Центральном банке   15 октября в Центральном банке прошел круглый стол, где обсудили комиссии за внесение наличных на карту.   Экономист Отабек Бакиров отметил, что в иностранных банках, которыми он пользуется, комиссия за внесение и снятие денег не взимается. По его словам, банки заинтересованы в привлечении средств и доверии клиентов.   Представитель Халк банка сообщил, что в их устройствах ADM пополнение карты для собственных клиентов бесплатно, а с клиентов других банков взимается 0,4 процента. ТГ канал👉@UzbBanking

Невидимая инфраструктура: как обеспечить стабильную работу банкоматов   Когда мы пользуемся банкоматом, то вряд ли задумываемся, через какого оператора тот подключён к сети и что происходит, если связь в этот момент становится хуже.   На практике за этим стоит инфраструктура, которая постоянно обменивается данными с банковскими системами. И здесь важна не столько высокая скорость интернета, сколько стабильность соединения. Качество связи может меняться в течение дня: на него влияют нагрузка на сеть, особенности конкретной локации, технические работы или сбой у одного из операторов.   Для сети банкоматов это особенно важно. Устройства установлены в разных точках, например, в отделениях, торговых центрах и других общественных местах, и качество связи в каждой локации может отличаться. Поэтому одного канала обычно недостаточно: нужен резерв.   Почему резервный интернет тоже может прерываться   Как устроена классическая схема резервирования? К роутеру подключают несколько каналов связи, но в конкретный момент данные идут через один из них. Если основной канал становится недоступен, оборудование фиксирует проблему и переключается на резервный. Само переключение занимает время. Кроме того, при переходе на другой канал может измениться IP-адрес, после чего внутренним системам нужно восстановить соединение.   Именно этот момент и становится уязвимым местом классической схемы. Формально резерв есть, но между потерей одного соединения и началом работы другого может возникнуть пауза.   Несколько каналов вместо одного основного   Другой подход использует MRNET: сервис работает в Узбекистане больше четырёх лет и специализируется на связи для распределённой инфраструктуры. Сейчас решение MRNET используется в том числе в банкоматах Uzum Bank.   В основе системы — мультироутер, к которому можно подключить несколько мобильных операторов и проводной интернет. Вместо того чтобы назначать один канал основным, а остальные резервными, MRNET объединяет их в один виртуальный канал. Эта технология называется bonding, когда данные передаются с использованием нескольких подключений одновременно.   Если связь одного оператора ухудшается или пропадает, система не переключается на резервный: передача данных продолжается через остальные доступные каналы, и для самого банкомата соединение при этом сохраняется.   Кроме оборудования, в решение входит платформа мониторинга. Через неё можно видеть, находится ли устройство онлайн, а также следить за состоянием отдельных каналов связи, например, задержкой и уровнем сигнала. Для распределённой сети это позволяет контролировать подключения централизованно.   Сервис также прошёл тестирование Национального Межбанковского Процессингового Центра: по итогам тестов решение подтвердило возможность поддерживать стабильное соединение в терминалах. Есть и ещё один практический момент. При классической схеме компаниям нужно взаимодействовать с несколькими операторами связи, закупать и настраивать оборудование, следить за SIM-картами и поддерживать собственную систему мониторинга. В случае MRNET эти задачи объединены в одном решении и одном договоре: это снижает объём ручной работы для внутренней IT-команды.   Что изменилось в банкоматах Uzum Bank   Переход на решение MRNET позволил в 3 раза сократить количество обрывов связи во время клиентских операций на тестовой выборке. Сейчас новые роутеры уже установлены на 20% банкоматов, и их замена продолжается.   Для команды здесь важен сам принцип: проблема одного оператора связи не может автоматически становиться проблемой банкомата. Система должна продолжать работу за счёт остальных доступных каналов.   Для пользователя вся эта инфраструктура должна оставаться незаметной. Неважно, какой оператор сейчас передаёт данные, и что происходит с отдельными каналами связи. Важно, чтобы банкомат оставался доступным и позволял завершить операцию без лишних пауз. ТГ канал👉@UzbBanking

В большинстве организаций ИТ-стратегия и бизнес-цели существуют параллельно — и никогда не встречаются. Именно здесь теряются бюджеты, проваливаются трансформации и застревают проекты. TOGAF 10 — международный стандарт который это исправляет. Не теория, а рабочая методология корпоративной архитектуры применяемая в банках, телекоме и крупном бизнесе по всему миру. Fido-Biznes Academy запускает курс «TOGAF 10: практика применения и подготовка к сертификации» 80 ак. часов · 9 дней · 5 недель · Онлайн · Русский язык По итогу — подготовка к официальной сертификации The Open Group (EA Foundation + EA Practitioner) 🎙 Эксперты курса: Максим Арзуманян — сертифицированный TOGAF-архитектор, методолог Smart Architects, автор образовательных программ, преподаватель ВШМ СПбГУ Динара Садыкова — 10+ лет в корпоративной архитектуре, 20+ проектов для Северстали, Газпром нефти, Росатома, Газпромбанка · IIBA certified · преподаватель ВШМ СПбГУ 📅 Старт: 27 октября Записаться → @fbaforbusiness Telegram | Instagram | LinkedIn ТГ канал👉@UzbBanking

В Узбекистане появится новый игрок на рынке такси Минтранс Узбекистана анонсировал появление нового китайского агрегатора такси. На рынок пассажирских перевозок Узбекистана готовится выйти новый крупный игрок из Китая. Инвестор намеревается запустить собственное мобильное приложение и вывести на дороги страны автопарк из 5 тысяч автомобилей. Ожидается, что сервис начнет работу в ближайшее время. Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn

UZCARD представила универсальный QR-код для оплаты через  приложения банков и платежных организаций. В Узбекистане UZCARD представила технологию TEZ QR, которая позволяет оплачивать покупки через приложения разных банков и платёжных организаций, сканируя универсальный QR-код Tez QR, отображаемый на терминале. Решение направлено на упрощение безналичных платежей: покупателям не потребуется искать отдельный QR-код для каждого приложения, а торговые точки смогут принимать оплату через универсальный QR-код на терминале. ТГ канал👉@uzbekfintech

Alif Plus привлёк более 100 000 активных подписчиков за два месяца Спустя чуть более двух месяцев после запуска подписка Alif Plus преодолела отметку в 100 000 активных пользователей. Alif Plus объединяет повседневные финансовые сервисы и дополнительные преимущества в одном Alif SuperApp. Стоимость подписки составляет 28 000 сумов в месяц. Подписчикам доступны бесплатные переводы, мониторинг карт и повышенный кешбэк за повседневные платежи, покупки, авиабилеты и поездки на общественном транспорте, а также другие преимущества внутри экосистемы Alif. В ближайшее время в подписке появятся новые функции и преимущества. ТГ канал👉@uzbekfintech

Чистая прибыль банков Узбекистана выросла до 13,8 трлн сумов Чистая прибыль коммерческих банков Узбекистана на 1 сентября 2026 года составила 13,8 трлн. сумов, что на 52,5% больше, чем на ту же дату прошлого года. Прибыль до уплаты налога выросла на 43,9%, до 15,7 трлн. сумов. Об этом сообщает Центральный банк Республики Узбекистан. Процентные доходы банков увеличились на 18,1%, до 97,3 трлн. сумов, процентные расходы — на 21,7%, до 70 трлн. сумов. В итоге процентная маржа выросла на 9,8%, до 27,3 трлн. сумов. Беспроцентные доходы увеличились на 47,2%, до 68,9 трлн сумов, операционные расходы — на 27,1%, до 23,3 трлн сумов. Отчисления на возможные убытки по кредитам и лизингу выросли на 35,4%, до 23,3 трлн. сумов. Рентабельность активов (ROA) повысилась с 2% до 2,4%, рентабельность капитала (ROE) — с 11,2% до 14,4%. Отношение чистого процентного дохода к совокупным активам при этом снизилось с 4,3% до 4%. На 12 крупнейших банков с активами от 30 трлн. сумов приходится 9,3 трлн. сумов прибыли, или 68% общего объема. Совокупный капитал банковского сектора за год вырос на 17,6%, до 151,5 трлн. сумов. Уставный капитал увеличился на 10,7%, до 101,1 трлн. сумов, нераспределенная прибыль — на 51,5%, до 33,2 трлн. сумов. Коэффициент достаточности капитала вырос с 17,9% до 18,3%, капитала первого уровня — с 14,9% до 15,2%. Коэффициент достаточности основного капитала первого уровня снизился с 14,9% до 14,8%. Высоколиквидные активы банков за год выросли на 48,9%, до 222 трлн сумов, а их доля в совокупных активах — с 18% до 22,3%. Коэффициент покрытия ликвидности увеличился с 198,4% до 269,4% при минимальном значении 100%, коэффициент чистого стабильного финансирования — с 116,3% до 132,5%. Коэффициент мгновенной ликвидности снизился со 119,4% до 101,5% при минимальном требовании 25%. Число коммерческих банков на 1 сентября 2026 года составило 35 против 36 годом ранее. Четыре банка располагают совокупным капиталом от 10 трлн сумов, и на них приходится 39,2% капитала сектора. ТГ канал👉@UzbBanking

TEG выходит на американский рынок капитала Узбекистанская компания TEG, работающая в сфере гостиничного бизнеса, туризма и организации мероприятий, завершила сделку по объединению со StageWise Strategies Corp. Это позволит объединённой компании TEG Overseas, Inc. выйти на американский публичный рынок: её обыкновенные акции будут торговаться на площадке OTC Markets. О завершении сделки TEG SPV LLC сообщила 14 октября 2026 года. Объединение оформлено в соответствии с соглашением об обмене акциями, по условиям которого TEG стала основным операционным бизнесом новой публичной компании. В TEG рассчитывают использовать выход на публичный рынок для финансирования будущих приобретений и расширения портфеля гостиничных и выставочных объектов в Узбекистане и регионе. В портфель TEG входят гостиница Hilton Tashkent City, отель Wyndham Bukhara и Central Asian Expocenter (CAEx) — многофункциональный выставочный и конгресс-центр в Центральной Азии. По данным компании, в 2025 году её портфель обеспечил $42,9 млн выручки и $14,4 млн чистой прибыли. По сравнению с 2024 годом выручка выросла на 22%, а чистая прибыль — на 215%. Председатель совета директоров TEG Анита Мендиратта отметила, что гостиничные активы, партнёрства с международными брендами и стратегия развития формируют основу для дальнейшего роста компании. По её словам, выход на публичный рынок происходит на фоне расширения туристической и деловой активности в Узбекистане. Согласно данным, приведённым в сообщении TEG, в 2025 году Узбекистан посетили около 11,7 млн иностранных туристов — почти на 47% больше, чем годом ранее. Компания также сообщила, что в первом квартале 2026 года UN Tourism отнесла Узбекистан к числу наиболее быстрорастущих рынков международного туризма по количеству прибытий. В TEG связывают рост отрасли с экономическими реформами, реализацией стратегии «Узбекистан — 2030», развитием инфраструктуры и расширением международного транспортного сообщения. По оценке компании, эти факторы создают дополнительные возможности для гостиничного бизнеса, деловых поездок и проведения международных мероприятий в течение всего года. TEG входит в AKFA Group — частную бизнес-группу Центральной Азии, в которой, по данным компании, работают около 38 тыс. сотрудников. Группа основана в Ташкенте в 2001 году предпринимателем Джахонгиром Артыкходжаевым. Её деятельность охватывает несколько направлений, включая производство бытовой электроники под брендом Artel, выпуск алюминиевых профилей AKFA, строительство, здравоохранение, образование, туризм и развлечения. В TEG отмечают, что принадлежность к группе обеспечивает доступ к деловым связям, ресурсам и опыту партнёров в девелопменте и строительстве, а также помогает реализовывать стратегические проекты. Инвестор TEG Иродахон Абдувахитова подчеркнула, что сотрудничество с AKFA Group сыграло важную роль в развитии компании. По её словам, сочетание ресурсов группы с отраслевой экспертизой TEG позволяет выявлять новые возможности и расширять деятельность в Узбекистане и соседних странах. После завершения сделки TEG намерена использовать возможности американского рынка капитала для финансирования приобретений и дальнейшего развития гостиничных и MICE-объектов — площадок для деловых встреч, поощрительных поездок, конференций и выставок. Компания планирует расширять перечень услуг для туристов и деловых путешественников, опираясь на существующую модель владения и управления активами, знание местного рынка, партнёрства с международными гостиничными брендами и ресурсы AKFA Group. Финансовыми консультантами TEG выступили Kingswood ArcStone, подразделение Kingswood Capital Partners, LLC, и Bluestone Investment Bank. Юридическое сопровождение компании обеспечили Ellenoff Grossman & Schole LLP и Dentons Uzbekistan. Интересы StageWise Strategies Corp. представляла Hunter Taubman Fischer & Li LLC. TEG специализируется на развитии гостиничных, выставочных и туристических объектов в Узбекистане и регионе. ТГ канал👉@uzbekvc

Более 250 городов за несколько месяцев: Alif расширяет доступ к рассрочке в Пакистане Всего за несколько месяцев Alif расширил географию программы Alif Easy Instalments до более чем 250 городов Пакистана. Это важный этап развития сервиса, который делает финансовые услуги доступнее для жителей разных регионов страны. При этом масштаб присутствия — не единственный показатель развития Alif. Более 50% клиентов компании ранее не пользовались услугами финансовых организаций, включая банки. Для многих из них Alif стал первым опытом взаимодействия с официальными финансовыми сервисами. Программа Alif Easy Instalments позволяет приобретать товары через простую цифровую рассрочку, соответствующую принципам шариата. Расширяя её географию, компания стремится сделать финансирование доступнее для большего числа людей, в том числе тех, кто раньше не пользовался подобными услугами. Одновременно Alif поддерживает развитие розничных партнёров, предоставляя им возможность предлагать покупателям рассрочку и расширять свой бизнес. Расширение до более чем 250 городов за несколько месяцев показывает не только скорость развития Alif в Пакистане, но и потенциал цифровых финансовых решений в повышении финансовой доступности. Компания продолжает развивать сервис, открывая новые возможности для потребителей и розничного бизнеса. Alif —  один из крупных международных финтех-компаний Центральной Азии  с проектами в Узбекистане, Таджикистане и Пакистане. Отличительной особенностью Alif  является приверженность нормам исламского финансирования. В Узбекистане Alif начал свою деятельность в 2019 году и на сегодня  имеет суперапп-приложение с различными возможностями: доступ ко многим видам услуг — переводы и платежи, оплата за товары и услуги, оплата в общественном транспорте (включая метро, автобусы и т.п.), госуслуги, маркетплейс Alif Shop, рассрочку Alif Nasiya, сервис покупки билетов Alif Sayohat и многое другое. ТГ канал👉@uzbekfintech

Банки смогут выдавать онлайн-микрокредиты в среднем за час Центральный банк Узбекистана разработал Концепцию поддержки малого и среднего бизнеса (МСБ) на 2026–2030 годы. Документ содержит 25 ключевых инициатив, направленных на то, чтобы сделать финансирование предпринимателей более быстрым, прозрачным и доступным. ⚡️ Ключевые цифры и цели к 2030 году Выдача кредитов за 1 час: К 2030 году банки переведут выдачу онлайн-микрокредитов в цифровой формат, сократив среднее время одобрения и выдачи до 60 минут. Доля таких кредитов достигнет 60% от общего объема. Удвоение портфеля: Совокупный кредитный портфель МСБ вырастет с текущих 218 трлн сумов более чем в два раза. Рост роли МСБ в экономике: Отношение кредитов сектора к ВВП увеличится с 12% до 20%. При этом долю госинститутов в кредитовании планируют снизить с 73% до 65% (и до 55% в случае приватизации крупного госбанка). 🛡 Институциональные реформы и защита бизнесая институт досудебного урегулирования споров между финансовыми организациями и субъектами микро- и малого бизнеса. Консалтинг от банков: Банкам официально разрешат оказывать предпринимателям бухгалтерские, юридические, налоговые и аудиторские услуги (это поможет снизить долю отказов по кредитам из-за ошибок в документах). Исламское финансирование: Начнется пилотный запуск исламских банковских продуктов (включая «исламские окна») с решением вопросов налоговой нейтральности. Контргарантии и экспортеры: Для кредитов до 10 млрд сумов предпринимателям достаточно предоставить залог всего на 25% от суммы. Экспортерам также разрешат репатриацию выручки в индивидуальные сроки по контрактам. 💻 Инфраструктура и цифровые сервисы Прозрачность отказов: Банки обязаны будут объяснять предпринимателям конкретные причины отказа в кредите. Open Banking и скоринг: Оценка заемщиков будет строиться на альтернативных данных — налоговых, коммунальных и торговых платежах. Маркетплейс продуктов: Появится единая платформа, где предприниматели смогут сравнивать кредитные и факторинговые предложения разных банков в реальном времени. ТГ канал👉@uzbekfintech

16 недель — и вы пишете промышленный PL/SQL-код на реальных кейсах. Открываем 5-й поток Fido-Biznes Academy открывает набор на курс «Oracle Database: SQL и PL/SQL — от основ к сертификации» 80% практика. Полный путь от реляционной теории до готовности к сертификации. Что освоите: 🔹 SQL-запросы любой сложности, оптимизация и индексы 🔹 Хранимые процедуры, пакеты, триггеры, курсоры 🔹 Обработка исключений и архитектура Oracle 🔹 Подготовка к сертификациям OCA (1Z0-071) и OCP (1Z0-149) 🎙 Преподаватель — Номонжон Рахимов Oracle Certified Associate + Oracle Certified Professional · 4+ года в разработке Oracle-систем 📍 Ташкент · Офлайн · Узбекский язык · старт 27 октября 📍 Ташкент · Офлайн · Русский язык · старт 3 ноября Подробности → @FBAforclient Telegram | Instagram | LinkedIn ТГ канал👉@UzbBanking

Visa: единые платформы используют 37% МСБ Узбекистана Большинство компаний малого и среднего бизнеса (МСБ) Узбекистана уже принимают и совершают цифровые платежи, однако только 37% из них пользуются решениями, которые объединяют платежи с управлением бизнесом. При этом такой универсальный инструмент считают привлекательным 55% опрошенных компаний. Это следует из исследования Pay and Get Paid 2026, которое Visa провела при поддержке Ipak Yuli Bank. Об этом сообщает компания Visa. По оценке авторов отчета, первый этап внедрения цифровых платежей МСБ Узбекистана в целом прошел, а следующий шаг — встроить платежи в повседневное управление бизнесом. Многие компании по-прежнему решают связанные с платежами финансовые и операционные задачи по отдельности, а некоторым приходится использовать для этого сразу несколько систем. Среди основных трудностей опрошенные предприниматели назвали соблюдение налоговых и регуляторных требований (23%), трудоемкую административную работу (17%) и ведение финансового учета (16%). В отчете эти проблемы связывают с разрывом между платежами и последующими операционными задачами. Почему компании не переходят на интегрированные инструменты, исследователи тоже выяснили. 15% тех, кто ими не пользуется, считают свой бизнес слишком маленьким. Еще 15% не знают о существовании таких решений, а 8% устраивают ручные процессы. По мнению авторов отчета, более широкое распространение таких платформ будет зависеть от того, насколько хорошо бизнес поймет их пользу, доступность и возможность масштабирования на разных этапах развития. Компании, которые уже перешли на интегрированные решения, оценивают их положительно. Уровень удовлетворенности среди них составляет 70%, а 55% отмечают рост эффективности, в том числе сокращение времени и усилий на управление бизнесом. В отчете отмечается, что такие платформы открывают новые возможности и для финансовых организаций. Более полные данные о платежах и операциях клиентов помогают лучше понимать структуру денежных потоков МСБ, оценивать риски и со временем предлагать более подходящие кредитные решения. «По мере того как цифровые транзакции становятся частью повседневной торговли, ценность для МСБ все больше определяется тем, что платежи дают бизнесу после совершения транзакции. Для эмитентов это открывает более широкие возможности: интегрированные платформы помогают сформировать полное, основанное на данных представление о потребностях МСБ и предлагать более персонализированную поддержку, а там, где это уместно, – решения для финансирования, которые помогают компаниям управлять оборотным капиталом и расти», — заявил старший директор Visa в Узбекистане Бехзод Абдурахманов. Начальник департамента транзакционных продуктов и процессов Ipak Yuli Bank Наталия Затворнюк отметила, что разрыв между интересом предпринимателей к комплексным решениям и их фактическим использованием показывает: вопрос уже не только в доступности цифровых сервисов. «Важно, насколько они помогают бизнесу в ежедневной работе. Платежи, контроль денежных потоков и другие финансовые задачи должны занимать меньше времени и давать предпринимателю больше возможностей сосредоточиться на развитии компании», — сказала она. Исследование Pay and Get Paid 2026 проводилось в марте–апреле 2026 года методом личных интервью с владельцами бизнеса и лицами, принимающими финансовые решения. Опрос охватил 11 рынков. В Узбекистане были опрошены 249 компаний МСБ. Ipak Yuli Bank основан в 1990 году и, по собственным данным, обслуживает более 4,5 млн. клиентов. ТГ канал👉@uzbekfintech

Регуляторы требуют. Аудиторы проверяют. ISO-стандарты перестали быть только для крупных международных компаний — банки, телеком, госструктуры и IT-компании Узбекистана уже работают с ними системно. В ноябре стартуют шесть программ по стандартам ISO — набор открыт: 📌 ISO/IEC 27001 · Информационная безопасность · 4 дня 📌 ISO/IEC 42001 · Управление AI-системами · 4 дня 📌 ISO 31000 · Риск-менеджмент · 2 дня 📌 ISO 37301 · Комплаенс · 3 дня 📌 ISO 22301 · Непрерывность деятельности · 3 дня 📌 ISO 37001 · Противодействие коррупции · 3 дня Каждая программа — это не лекции о стандарте, а практика внедрения: GAP-анализ, внутренний аудит, работа с реальными кейсами и подготовка к сертификации. Участники уходят с готовым планом действий, а не просто с пониманием требований. Подходит для специалистов по ИБ, комплаенсу, риск-менеджменту и внутреннему аудиту. 🎙 Эксперт — Хайдар Кайсаров Lead Auditor & Lead Implementer TÜV Rheinland · 7+ лет в ИБ и ИТ-аудите 📍 Ташкент · Офлайн · Русский язык Записаться → @fbaforbusiness Telegram | Instagram | LinkedIn