Мысли о смысле. Михаил Краев
Открыть в Telegram
Иногда интереснее не найти ответ, а понять, почему возник вопрос. Здесь - мысли о людях, бизнесе, лидерстве, культуре и всяком другом, что почему-то оказывается связано между собой. Михаил Краев - предприниматель, executive-коуч ЛС: @Mike_Krv
Больше779
Подписчики
Нет данных24 часа
+197 дней
-2130 дней
Загрузка данных...
Похожие каналы
Нет данных
Возникли проблемы? Пожалуйста, обновите страницу или обратитесь к нашему support-менеджеру .
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
сентябрь '26
сентябрь '26
+29
в 0 каналах
август '26
+7
в 0 каналах
Get PRO
июль '26
+154
в 1 каналах
Get PRO
июнь '26
+7
в 0 каналах
Get PRO
май '26
+117
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+34
в 15 каналах
Get PRO
март '26
+201
в 2 каналах
Get PRO
февраль '26
+186
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+131
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+6
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+6
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '25
+55
в 1 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+120
в 1 каналах
Get PRO
август '25
+22
в 1 каналах
Get PRO
июль '25
+7
в 1 каналах
Get PRO
июнь '25
+51
в 3 каналах
Get PRO
май '25
+11
в 0 каналах
Get PRO
апрель '25
+18
в 0 каналах
Get PRO
март '25
+12
в 2 каналах
Get PRO
февраль '25
+7
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+266
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '24
+45
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+67
в 4 каналах
Get PRO
октябрь '24
+87
в 12 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+79
в 0 каналах
Get PRO
август '24
+7
в 2 каналах
Get PRO
июль '24
+29
в 0 каналах
Get PRO
июнь '24
+71
в 1 каналах
Get PRO
май '24
+162
в 2 каналах
Get PRO
апрель '24
+439
в 1 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 07 сентября | 0 | |||
| 06 сентября | 0 | |||
| 05 сентября | 0 | |||
| 04 сентября | +2 | |||
| 03 сентября | +27 | |||
| 02 сентября | 0 | |||
| 01 сентября | 0 |
Посты канала
🚹Недавно обсуждали мужское&женское в одной ситуативной компании и я заметил странную штуку: среди моих знакомых одиноких женщин, которые хотят найти пару, сильно больше, чем мужчин в похожем положении. Причем среди мужчин я редко слышу рассуждений типа "где бы мне найти пару, что-то никак не складывается". А среди женщин такие встречаются намного чаще.
Причем женщины все умные, красивые, образованные, самостоятельные. Ну и круг у меня, понятно, специфический - Москва, предприниматели, руководители, консультанты и всякие около того. Поэтому на репрезентативность не претендую вообще. Скорее стало интересно понять, почему именно вокруг меня картинка такая.
Первым делом полез в демографию. В Москве в группе 35-39 лет 604 тысячи женщин и 560 тысяч мужчин, в 40-44 - 575 и 528 тысяч, в 45-49 - 506 и 461 тысяча. То есть женщин больше примерно на 8-10%. Заметно, но мои субъективные ~один к четырем этим точно не объясняются.
Хотя возраст добавляет к этой статистике интересный эффект. Большое исследование на 45 странах, включая Россию, подтверждает довольно устойчивую картину: мужчины в среднем предпочитают женщин моложе себя, женщины - мужчин старше. И поскольку с возрастом соотношение мужчин и женщин постепенно меняется не в пользу мужчин, женщина, расширяя поиск вверх по возрасту, попадает в группы, где мужчин относительно меньше. Мужчина, расширяя поиск вниз, наоборот, движется в сторону более равного соотношения. Т.е. если брать статистику по Москве☝️, то на 1179 женщин в возрасте 35-44 будет приходится 989 мужчин в возрасте 40-49. Уже заметнее.
Дальше начинаются фильтры.
В среднем женщины больше внимания обращают на финансовые перспективы и статус мужчины, мужчины - на возраст и внешнюю привлекательность женщины. При этом интеллект, человеческие качества и вообще «интересность» партнера важны и тем, и другим - тут никакой примитивной конструкции «мужчинам нужна только красота» не получается. Это довольно устойчиво воспроизводится в межстрановых исследованиях.
Но дальше становится еще интереснее. В китайском полевом эксперименте женщины заметно чаще выбирали профили мужчин с высоким доходом, причем у более обеспеченных женщин этот эффект был даже сильнее. Мужчины на доход женщин практически не реагировали. Т.е. женщины часто ищут мужчину с доходом выше собственного и таким образом чем выше доход у женщины, тем меньше потенциально годящихся ей мужчин. У мужчин же этой привязки нет. Но логично, что чем выше его собственный доход, тем более привлекательным он становится в глазах противоположного пола, таким образом его пул с ростом дохода растет, а у женщин наоборот сужается ☹️.
Американские исследователи вообще попробовали сравнить свободных мужчин с тем, каких мужей имеют похожие на незамужних женщин замужние. Ну т.е. сравнить ожидания с реальностью. Оказалось, что искомые «подходящие мужья» должны зарабатывать в среднем на 58% больше реально доступных иметь лучшую работу и высшее образование. То есть одиноких мужчин может быть много - но сильно меньше тех, кто попадает в нужный социальный фильтр.
Вот здесь я подумал, что это можно назвать «зоной взаимной совместимости». Потому что важен не твой круг потенциальных партнеров, а пересечение двух кругов: кого хочешь ты и кто хочет тебя.
Есть у меня гипотеза, что в моем социальном круге это пересечение у женщин существенно меньше чем у мужчин по причине вышеприведенных "фильтров".
Но есть и другие исследования: совсем свежее исследование 2026 года, где экспериментально меняли доход самого человека и экономическое положение мужчин и женщин вокруг него. И оно во-первых довольно обширное, а во-вторых мою стройную теорию не полностью подтверждает 😅 И поэтому достойно отдельного поста.
Накидайте огоньков - если эта тема интересна. Выложу исследование и напишу свои мысли.
#мужскоеженское
| 2 | Всех с первой осенней пятницей!
Пока погода, конечно, радует, но в профилактических целях уже можно начинать 👌🎁🤩 | 61 |
| 3 | Видеосообщение | 135 |
| 4 | Видеосообщение | 114 |
| 5 | Снёс пока #пятничныймем - расскажу вам лучше про сессию. Точнее даже не я расскажу: попросил сотрудницу, которая была на таком мероприятии первый раз записать свои впечатления.
Мне кажется это будет полезно для тех, кто никогда подобные сессии в своих компаниях не проводил и размышляет в том духе что
А стоит ли? А подходит ли это нам? Или может это только для больших корпораций или ... (подставить опасения из своего шаблона 😉)?
И да, когда я пришёл в компанию и когда мы проводили такое мероприятие первый раз, конечно было много недоверия и опасений. Но это уже третье и как всякий инструмент с каждым разом команда осваивает его всё лучше. Постепенно переходя от тренировки навыков пользования к его реальному использованию для своих целей.
Причём таким образом выстраивается и определенная культура. Поэтому новые сотрудники приходя в такую культуру осваиваются намного проще и быстрее.
* Ксения, большое спасибо, что разрешила использовать твой отзыв 🙏 | 109 |
| 6 | Не накручивайте себя без повода, да и по поводу тоже не накручивайте - лучше накручивайте на вилку спагетти по средиземноморски и запивайте лёгким белым вином. Как-никак последняя пятница лета!
#пятничныймем | 33 |
| 7 | Видеосообщение | 99 |
| 8 | В прошлом посте я писал про то, как мы разучились доверять собственным ощущениям и сравнивал традиционный и современный взгляды.
Изначально там был ещё абзац про коучинг, который я позже вымарал - мыслей и без него было уже изрядно. Но вообще коучинг ровно про это. Более того, он во многом из этого и вырос.
Одним из основоположников современного коучинга считается Тимоти Голви. В 1974 году он написал книгу «Внутренняя игра в теннис». Изначально это была именно книга про теннис, а не про то, как правильно жить и достигать успеха.
Голви работал теннисным тренером 🎾 и в какой-то момент заметил, что люди, которые в целом умеют играть и знают, как бить по мячу, часто ошибаются не из-за недостатка знаний. Они просто во время игры пытаются слишком старательно собой управлять 🎮.
Поверни плечо. Согни ноги. Отведи ракетку. Смотри на мяч. Только не в сетку. Бл@ть, опять в сетку!
Разум вообще штука полезная, но довольно слабая, если поручить ему полное оперативное управление организмом. Он не может одновременно контролировать ноги, руки, дыхание, движение ракетки, положение корпуса и еще следить, куда летит мяч 🤯. Примерно как руководитель, который решил лично согласовывать все счета, проверять договоры и руководить работой склада.
Голви стал меньше объяснять игрокам, что они делают неправильно, и иначе организовывать тренировку: предлагал наблюдать за мячом, замечать собственные движения, меньше оценивать себя. И обнаружил, что тело во многом само умеет находить нужный способ, если ему не очень мешать.
Из этого потом выросла одна из базовых идей коучинга.
Мама у меня периодически спрашивает: «А где ты преподаешь? Чему ты сегодня учил?» И каждый раз приходится объяснять, что я вообще-то не преподаю. Но вопрос понятный. Мы привыкли, что если один человек помогает другому, значит первый что-то знает, второй не знает и задача первого - передать второму правильный ответ.
По той же логике друзья иногда спрашивают: «Ну вот ты встречаешься с собственником или генеральным директором большой успешной компании. Чему ты можешь его научить?»
Да ничему. Я понятия не имею, как управлять условным нефтехимическим предприятием. И было бы довольно самонадеянно делать вид, что имею. Клиент знает свой бизнес, людей и ситуацию значительно лучше меня.
Просто коучинг вообще не про преподавание. У коуча есть техники, которые позволяют определенным образом организовать разговор: задать вопрос, про который человек не думал, вернуть ему его же формулировку, заметить противоречие. А не давать совет и пытаться починить чужую жизнь.
Когда писал предыдущий пост, мне пришла аналогия с пением. Коуч не поет 🎤 за человека, не ставит ему дыхание и не решает, как тот должен звучать. Он создает пространство, в котором человеку становится лучше слышен его собственный голос. А что с ним делать и как ему хочется звучать дальше - человек решает сам.
Так что учить генерального директора управлять его компанией я не берусь. Возможно, именно поэтому наш разговор иногда оказывается ему полезен. | 189 |
| 9 | Недавно записывали подкаст с певицей - хотя сама она называет себя песенницей - Аленой Минулиной (Яндекс.музыка, Apple, Telegram). Говорили про народное творчество в современном мире , в частности она рассказала, что сейчас около Храма Христа Спасителя энтузиасты устраивают вечёрки и там танцуют кадриль💃. Наташа, моя соведущая, спросила: а что делать человеку, который кадриль не очень умеет? В какой кружок записываться, сколько учится? Но Алена ответила, что ничего этого не надо. Кадриль, как и другие народные танцы, танцуется довольно просто: смотришь, что делают остальные, пробуешь повторять, а дальше доверяешь своему телу и пляшешь🕺.
И я вспомнил как пару месяцев назад ходили с приятелем на казачий хор. Не тот, который в Большом Кремлевском дворце поет, а который за столом собирается и в котором никто не зритель - все участники (как на Burning Man, кстати, - радикальное участие). Так вот там у них тоже нет ни партитур, ни слов даже напечатанных. Просто слушаешь, запоминаешь, а когда схватываешь рисунок песни - подпеваешь. И никто тебя не учит когда дыхание брать и как рот открывать - ты сам учишься, на собственных ощущениях.
И я тут подумал, что сейчас многие занимаются вокалом - у меня несколько друзей ходят к преподавателям. При этом людей, которые дают себе право публично петь, все равно не так много (особенно трезвыми 😄😂). А в условной деревне сто лет назад пели все или почти все. Не думаю, что у людей за сто лет как-то существенно испортились голосовые связки..
Скорее изменилось представление о том, кто вообще имеет право петь. Сейчас где-то вовне существует стандарт: вот так правильно, вот так красиво, вот это хороший голос, а с таким лучше помалкивать. А в народном пении, кажется, правильным было то, что звучало в лад и нравилось тебе самому. Ты слушал других, пробовал, подстраивал голос, дыхание - и постепенно находил свою манеру исполнения . Не по правилам, а по ощущению.
И это, мне кажется, вообще разница между современным миром и тем, который мы условно называем традиционным. Современный человек постоянно ищет правила снаружи: как правильно петь, танцевать, работать, строить отношения, жить в конце концов. Кто-то должен объяснить, что тебе подходит, что не подходит и как вообще себя в связи с этим чувствовать.
Мы языки иностранные так учим, через 100500 объяснений, когда употребляется Present Perfect, а когда Past Simple.. А дети, например, учатся говорить вообще без правил. Просто слушают, повторяют и постепенно начинают чувствовать язык. Впрочем мне кажется, что если ты в конце концов начинаешь говорить на иностранном, то делаешь это всё равно на ощущениях. Невозможно во время разговора перебирать в голове таблицы времен - надо думать о том, что ты говоришь.
А то будет как в анекдоте:
- С какой скоростью вы печатаете?
- 640 знаков в минуту.
- !!!?
- ...только такая херня получается😵💫 | 154 |
| 10 | А вот интервью Екатерины Гордеевой (признана иностранным агентом) с Олегом Воскобойниковым порекомендовать могу!
Оно правда идёт 3,5 часа, а посмотрел я меньше часа - но пока интересно.
С Олегом до этого в медиа-пространстве ни разу не сталкивался, а на тему "нового" средневековья в основном слушал и читал у одного из самых заметных писателей современной России Е. Водолазкина. Поэтому интересно послушать другую при этом не менее экспертную точку зрения. | 145 |
| 11 | Минутка макроэкономики.
«Мысли о смысле» - точно не экономический блог, и я не буду залезать на профессорскую кафедру. Но, обладая все-таки экономическим образованием и даже немного занимаясь «экономической наукой», не могу спокойно проходить мимо рассуждений про некие деньги - вкладчиков или государства, - которые лежат в банках 🏦, а не работают в экономике.
В общем, сегодня я ненадолго применю роль эксперта)). Давайте разбираться!
На 1 июля 2026 года на счетах и вкладах физических лиц в российских банках находилось около 68 трлн рублей 💰. Цифра такая, что сразу хочется схватиться за калькулятор и придумать, сколько всего полезного можно было бы на нее построить. Если бы деньги не лежали в банках 🪙 без дела.
Только они там не лежат.
Когда я кладу миллион рублей на вклад, в приложении у меня действительно появляется красивые нолики. Иногда даже с бодро растущими процентами 🧡, наблюдать за которыми в нынешних условиях гораздо приятнее многих других развлечений. Но банк не берет мои купюры, не перевязывает их ленточкой и не убирает на отдельную полку. Для банка мой вклад - это обязательство вернуть мне миллион в установленный срок и заплатить проценты.
А сам банк этими деньгами оперирует: выдает кредиты бизнесу и людям, покупает облигации, размещает средства в Банке России. То есть мой миллион уже работает в экономике. Возможно, не там, где лично мне хотелось бы, но это другой вопрос.
Более того, выданные в кредит деньги обычно довольно быстро снова оказываются в банке. Предприниматель получил кредит, купил оборудование, продавец оборудования получил оплату на свой счет. Деньги никуда не исчезли: теперь предприниматель должен банку, а банк должен продавцу оборудования.
И вот тут мозг немного начинает протестовать 🤯. Получается, что одни и те же деньги могут одновременно быть моим вкладом, чьим-то кредитом и чьей-то выручкой. Но примерно так современная банковская система и работает.
Об этом я в очередной раз решил написать, когда смотрел интервью Дудя с Кохом. Интервью, к слову, довольно посредственное - я даже не досмотрел. Но Дудь, в целом весьма эрудированный парень, уцепился за то, что во время залоговых аукционов банки расплачивались средствами, которые государство держало на их счетах.
Сами залоговые аукционы - тема отдельная и весьма скользкая. Там можно долго обсуждать условия, договоренности и конфликты интересов. Но сам факт, что банк использовал деньги, находившиеся на счетах клиентов, не является чем-то предосудительным. Странно было бы как раз обратное - если бы банки аккуратно складывали все привлеченные деньги в сундук и гордо сообщали, что ни одного рубля не потратили.
Поэтому деньги на вкладах не ждут, когда кто-нибудь наконец разрешит им «поработать на экономику». Они уже в ней работают.
Другое дело - куда именно банки их направляют, какие риски готовы принимать и кого кредитуют. Но это уже следующая минутка макроэкономики. Если после этой от канала никто не отпишется 😄 | 135 |
| 12 | ПОЧЕМУ ВАЖНО МЕЧТАТЬ?
Готовлюсь к одному выступлению, и нашел неожиданное исследование.
Учёные взяли 17 000 человек, которые родились на одной и той же неделе в 1958 году и сделали 10 волн опросов в течение их жизни. Оказалось, что мечты и стремления, сформированные в детстве и подростковом возрасте, предсказывают образовательные и профессиональные достижения к 50 годам, при чем независимо от социального класса и когнитивных способностей. Мечты подросткового возраста оказались почти таким же сильным предиктором карьерных результатов, как интеллект.
При этом важно окружение - так, среди представителей беднейшего класса к 11 годам уже только каждый пятый хочет продолжать учиться (тогда как в 7 лет их было 100%).
Также оказалось, что мечты и ожидания родителей оказывают большее влияние на детские стремления, чем социально-экономический фон семьи. При этом для девочек сильнее работало влияние родителей, для мальчиков - влияние учителей. Вера учителя в ребёнка оказалась одним из сильнейших предикторов его достижений.
Наконец, нереализованные мечты - это боль, но временная. К 33 годам люди (особенно мужчины), не достигшие того, о чём мечтали в детстве, были заметно несчастнее. Но к середине жизни этот эффект исчезал, потому что люди переосмысляли и адаптировались.
Так что мечтайте, дамы и господа, и помогайте мечтать своим детям. | 123 |
| 13 | Полгода назад писал в один журнал колонку про мечты. О том что мечты не равно планы и не надо их декомпазировать и каскадировать.
А тут у Андрея Шапенко наткнулся на интересный пост по исследованию взаимосвязи мечт с достижениями для длинном отрезке времени. Очень мне откликается. Мечтайте господа! Мечтать не только не вредно, а очень даже полезно! | 96 |
| 14 | В некоторых странах* сотрудник не обязан подтверждать болезнь справкой 📃, а иногда даже раскрывать диагноз 🤒. На несколько дней можно буквально выписать больничный самому - без врача и даже попыток убедительно выглядеть больным 🤧 кашляя в трубку.
У нас законодательство строже. Но знаю немало компаний, где людей спокойно отпускают без оформления больничного листа. Если человек говорит «не могу» - значит он действительно не может. И это, кстати, больше даже не про лояльный менеджмент, а про культуру доверия. Которая складывается благодаря усилиям с двух сторон 🤝.
А как с этим у вас?
#пятничныймем
*Самостоятельный больничный не означает «выходной без причины». Сотрудник сообщает, что не может работать по состоянию здоровья, но какое-то время не обязан идти к врачу за подтверждением.
* Норвегия - до 3 дней без справки, до 4 раз в год. Многие компании разрешают до 8 дней подряд и 24 дней в год.
* Швеция - справка нужна с восьмого дня. Диагноз подробно раскрывать работодателю необязательно.
* Великобритания - первые 7 календарных дней сотрудник подтверждает болезнь самостоятельно.
* Нидерланды - работодатель не вправе спрашивать диагноз и причину болезни. Трудоспособность оценивает корпоративный врач.
* Дания - порядок подтверждения во многом зависит от работодателя, договора и коллективных соглашений. Справку могут запросить, обычно не с первого дня.
* Финляндия - единых «дней без справки» нет: правила устанавливаются внутри компании и коллективными договорами. Работодатель вправе потребовать медицинское подтверждение.
* Исландия - сотрудник сообщает о болезни, а справку предоставляет, если ее запросил работодатель.
* Австралия - подтверждение могут попросить даже за один день, но это необязательно должна быть справка врача: подойдет, например, официальное заявление самого сотрудника.
Конкретные условия почти везде могут зависеть от трудового договора, коллективного соглашения и внутренних правил компании. | 131 |
| 15 | О работе с корнями и многом другом говорим во втором сезоне подкаста 🎙️ "Рыбу на стол" - Культурный код.
В новом выпуске поговорили с художником Рустамом Усмановым о том, как старые вещи становятся современным искусством и как искать объекты культуры на блошиных рынках.
Слушайте на всех популярных подкаст-платформах:
Яндекс.музыка
Apple Podcast
Castbox
Telegram | 160 |
| 16 | Про "Бессоницу", тень и проявленность.
Ездил на выходных на фестиваль «Бессонница» 👁 и вчера рассказывал о нем своему преподавателю по английскому. Ну а так как на английском вокабуляр у меня, конечно, скромнее, чем на русском, приходится иногда упрощать мысли.
Рассказываю про карнавал, который является одним из центральных событий мероприятия. Говорю, что это вообще хороший способ выгулять dark side of your Identity.
И она такая спрашивает: «А почему dark side? Может быть, это вовсе и не dark side» 🤔.
Потом я вспомнил слово shadow. Но про эту ассоциацию задумался. Действительно, тень почему-то почти всегда связывают с темной стороной личности. Хотя у многих она как раз более светлая. Точнее, не знаю, у многих или не у многих, но у изрядного количества людей.
Ирония этого мира как раз в том, что некоторые серьезные бизнесмены и руководители стараются особенно не афишировать свою sunny side ☀️. Потому что в глазах подчиненных вроде как авторитет может упасть. Будут относиться несерьезно - человека в оранжевом костюме, может быть, и нахуz можно послать. Не так страшно.
Но еще Юнг писал, что тень - это не набор темных и социально неприемлемых качеств, как ее часто представляют. В ней остаются нормальные инстинкты, творческие импульсы, вполне здоровые и иногда очень светлые части личности, которые в какой-то момент оказались неуместными, небезопасными или несовместимыми с тем, каким человеку приходилось быть. А на то, чтобы постоянно держать их под замком, уходит изрядное количество энергии. Так что присвоение своей тени - это еще и способ вернуть себе часть ресурса.
В «Эоне» Юнг пишет, что в тень могут быть вытеснены и положительные качества, а сознательное эго способно подавлять тень только за счет значительной затраты энергии. В других работах он уточняет, что в ней находятся не только морально сомнительные склонности, но и нормальные инстинкты, адекватные реакции, реалистичные представления, творческие импульсы.
Последователи Юнга сформулировали эту мысль еще прямее. Роберт Джонсон писал, что энергетический потенциал тени может быть почти таким же большим, как потенциал эго. Он же говорил о «золоте тени» - хороших и сильных качествах, которые человек почему-то боится признать своими.
Подробнее об этом можно почитать в книге Карла Густава Юнга «Эон. Исследования о символике самости» и у Джеймса Холлиса в книге «Почему хорошие люди совершают плохие поступки. Понимание темных сторон нашей души».
Так что, возможно, стоит понемногу присваивать себе свою тень, пробовать проявляться находя для этого подходящие способы и места 💃🏄♂️🤹🛒.
А нахуz, в принципе, можно послать человека в любом костюме. Вопрос последствий.. | 194 |
| 17 | Видеосообщение | 191 |
| 18 | Видеосообщение | 178 |
| 19 | А вы используете эмодзи при переписке с сотрудниками? | 184 |
| 20 | Меняют ли эмодзи восприятие руководителя?
Большая часть управленческой коммуникации сегодня происходит в цифровой среде. Кажется, что эмодзи — незначительная деталь, которая просто делает сообщение более дружелюбным. Однако исследование, опубликованное в International Journal of Business Communication, показывает: даже один эмодзи может повлиять на то, какое впечатление руководитель производит на сотрудников.
Авторы провели эксперимент, в котором участники оценивали электронные письма руководителей с эмодзи и без них.
Мужчины-подчиненные чаще воспринимали руководителя, использующего эмодзи, как более приятного в общении и более эффективного, а женщины-подчиненные, напротив, не меняли оценку его привлекательности как руководителя, но чаще считали такого лидера менее эффективным. При этом пол самого руководителя не влиял на результаты.
Исследователи обнаружили, что эмодзи одновременно создают два противоположных эффекта. С одной стороны, письмо кажется более дружелюбным и позитивным. С другой — менее профессиональным и менее уместным для деловой коммуникации. Именно ощущение неуместности снижало оценку эффективности руководителя.
Еще один важный вывод связан с организационным контекстом. В компаниях с более неформальной культурой негативный эффект практически исчезал: сотрудники воспринимали эмодзи как естественную часть общения. В более формальной среде те же сообщения оценивались значительно строже.
Исследование показывает, что цифровая коммуникация — это, в том числе, инструмент формирования лидерского образа. Даже небольшие элементы сообщения сотрудники интерпретируют через призму организационной культуры, собственных ожиданий и норм делового общения.
Поэтому вопрос заключается не в том, стоит ли руководителю использовать эмодзи. Гораздо важнее понимать, кому адресовано сообщение, в какой культуре работает команда и какой сигнал лидер хочет передать своей коммуникацией.
Полный текст исследования доступен по ссылке
⭐ Канал в Мах | 173 |
