Автоматизация финансов бизнеса под ключ

Завершение проектов и волшебные кнопки Иногда, завершая проект, остаётся особое послевкусие. Вроде бы заказчик понимает всю ценность управленческого учёта, понимает, что в итоге получит, но при этом не осознаёт, что любую "волшебную кнопку", которую настроил проектант, нужно потом обслуживать. И вот здесь начинается настоящее испытание для нас, тех, кто вложил душу и время в создание системы. Иногда бывает так жалко своих усилий, когда передаёшь готовую систему, где всё продумано до мелочей, написаны регламенты, и остаётся лишь поддерживать её. Но собственник не всегда понимает, что без регулярного обслуживания даже самая прекрасная система начнёт давать сбои. Часто возникает иллюзия, что достаточно пригласить умных людей, которые наведут порядок, и всё будет работать как по волшебству. Но поверьте, ничего не будет работать само по себе. Если нет вовлечённости всей команды и особенно собственника, никакого выхода из хаоса не будет. Люди – вот настоящая ценность системы. И именно от тех "добрых рук", которым мы передаём всю созданную структуру, зависит её дальнейшая судьба. Друзья, делитесь своими историями и мыслями. Как часто вы сталкивались с подобным послевкусием после завершения проектов? Как вы решаете проблему вовлечённости и обслуживания систем? Поделитесь своим опытом!

Приветствую, друзья! Надеюсь, ваши выходные прошли так же замечательно, как и мои 👍 В этот раз я решила сбежать от городского шума и провела выходной день в деревне с семьей. Чистый воздух, тишина и, конечно, много зелени – это то, что нам всем так не хватает в будни. Мы наслаждались природой, теплой погодой и просто отдыхали душой. Особенно запомнились моменты с нашим домашним питомцем, йоркширским терьером. Она в первый раз попробовала землянику прямо с грядки! 🤣 Поделитесь в комментариях, как вы провели свои выходные? Какие моменты были для вас самыми запоминающимися?

#Субботний юмор

Вовлекаем клиента в проект или нет? Сегодня хочу поговорить с вами о грани между вовлеченностью клиента в проект и гипервовлеченностью. Эта тонкая линия может значительно влиять на успех наших проектов. Как фрилансер, вы, наверняка, сталкивались с ситуациями, когда клиент либо полностью отдает проект на ваше усмотрение, либо, наоборот, контролирует каждый ваш шаг. Оба этих подхода имеют свои подводные камни. Если клиент полностью доверяет вам проект, шанс, что он останется доволен результатом, значительно снижается. Почему? Потому что в процессе работы могут возникнуть нюансы, которые он бы предпочел видеть иначе, но вы об этом не знали. В итоге, когда проект завершен, клиент может выразить недовольство: «Это не совсем то, что я ожидал». С другой стороны, гипервовлеченный клиент, который стремится контролировать каждый этап, тоже не подарок. Такие клиенты часто вмешиваются в рабочий процесс, что замедляет работу и увеличивает стресс. Это может привести к тому, что специалист теряет творческую свободу и энтузиазм. В своей практике я нашла золотую середину – этапы промежуточного согласования и сотворчества. Например, недавно у нас был проект по внедрению управленческого учета для одного крупного клиента. Вместо того чтобы полностью брать на себя все задачи или позволить клиенту вмешиваться в каждый этап, мы установили регулярные сессии промежуточного согласования. Каждую неделю мы встречались, обсуждали прогресс, корректировали курс. Это помогло клиенту чувствовать вовлеченность, и в то же время мы сохраняли контроль над проектом. Клиент был рад, потому что его мнение учитывалось на каждом этапе, и у него не было повода сказать «мне не нравится все!». В итоге, проект был завершен успешно и с минимальным стрессом для обеих сторон. Что вы думаете по этому поводу? Как вы ведете свои проекты? Поделитесь своими историями и практиками. Как вы находите баланс между вовлеченностью и гипервовлеченностью клиентов?

Приветствую, друзья! Сегодня хочу отвлечься от экспертизы в сфере финансов и поделиться с вами личными переживаниями и размышлениями о монетизации наших знаний и навыков на фрилансе. Недавно у меня был момент осознания, который кардинально изменил мое отношение к деньгам и заработку. Сидя поздно вечером за работой, я поймала себя на мысли: "Почему я ограничиваю свой доход? Почему боюсь ставить высокие цели и заявлять о своих амбициях?" Этот вопрос словно молния, ударил в меня. Знаете, уровень нашего желаемого дохода показывает уровень нашей "наглости" и готовности позволить себе больше. И все, что мешает нам зарабатывать больше, – это внутренние ограничения, страхи и переживания по поводу денег. Мы часто слышим, что "любить деньги – это плохо" или что "деньги не главное". Но разве не прекрасно иметь желание зарабатывать больше? Разве не чудесно любить деньги и стремиться к финансовому благополучию? Один из самых распространенных страхов – страх остаться без денег. Страх, что деньги закончатся и наступит период безденежья. Но давайте честно: сколько раз мы боялись этого, и сколько раз наше пророчество сбылось? Деньги приходят и уходят, но всегда возвращаются. Страхи, связанные с деньгами, часто иррациональны и управляют нами, но на самом деле они редко становятся реальностью. Я хочу рассказать вам одну историю. Гуляя с собакой я часто возле своего подъезда вижу сотрудников из продуктового супермаркета на перекуре. Однажды я разговорилась с женщиной, которая работала кассиром. Она получала около 40-60 тысяч рублей в месяц. Я спросила её, почему она не хочет зарабатывать больше, и её ответ меня поразил. Она сказала: "Конечно, я хочу зарабатывать больше, но меня пугает зарплата в 100 тысяч. Это будет означать большую ответственность, необходимость руководить людьми. Я просто не готова к этому". Её слова стали для меня настоящим инсайтом. Всё дело в наших внутренних установках. Мы можем хотеть больше, но часто боимся той ответственности, которая придет вместе с деньгами. Этот страх мешает нам развиваться, мешает нам учиться новым навыкам и стремиться к большим целям. Мы остаемся в зоне комфорта, где все предсказуемо и безопасно. Но если мы хотим зарабатывать больше, нам нужно научиться выходить за рамки привычного, развивать новые навыки, быть готовыми к общению с людьми другого уровня. Нужно осознать свои страхи и начать с ними работать. Сегодня я хочу призвать вас к одному – не бойтесь своих амбиций. Разрешите себе мечтать о большем, стремитесь к финансовому благополучию и не стесняйтесь своих желаний. Ведь наши ограничения – это всего лишь наши мысли, и их можно изменить. Финансовый успех начинается с нашего внутреннего состояния. Позвольте себе верить в то, что вы достойны большего!

НАЛОГОВАЯ РЕФОРМА 2025 Часть 2. Продолжаем разбирать самые тревожные нововведения 2025 года. ☑️ НДФЛ. Прогрессивная шкала. 20 лет в нашей стране действует так называемая "плоская" система. Это значит, что вне зависимости от дохода все граждане платят в бюджет по фиксированной ставке - 13%. Теперь же все физлица с годовым доходом свыше 5 млн рублей будут платить НДФЛ в размере 15% на сумму превышения. Новый законопроект вводит пятиступенчатую систему, в которой максимальная ставка составит 22% при доходе свыше 50 млн рублей. Справедливо? Возможно, но это ощутимо ударит по бизнесу — увеличение издержек, возможная кадровая бюрократия и другие неприятные моменты. ☑️ Налоговая амнистия за дробление бизнеса. Нововведение подразумевает, что все предприниматели, которые готовы добровольно отказаться от дробления, будут освобождены от уплаты доначисленных налогов, пеней и штрафов за 2022-2024 годы, если по результатам налоговых проверок в 2025-2026 годах не будут уличены в применении незаконных схем. 🔎 Это уж очень интересная тема, которой хочется посвятить отдельное время. ☑️ Новые требования к отчетности. С 2025 года вступают в силу новые стандарты отчетности, которые потребуют от бизнеса значительно большей прозрачности и детализации. Это означает дополнительные временные и финансовые затраты на подготовку отчетов. Для компаний, которые уже сейчас ведут детализированную отчетность, изменения не будут столь значительными, но для тех, кто пока еще не привык к высоким стандартам, предстоит серьезная перестройка. ☑️ Увеличение акцизов. Акцизы на табак, алкоголь и топливо вырастут в среднем на 10-15%. Это неизбежно приведет к росту цен на эти товары, что, в свою очередь, может отразиться на общей инфляции и потребительских расходах. Бизнесам, занимающимся производством или продажей этих товаров, необходимо заранее подготовиться к новым условиям и пересмотреть свою ценовую политику. Заключение. В заключение хотелось бы подчеркнуть, что грядущие изменения требуют серьезной подготовки и адаптации. Важно уже сейчас начать прорабатывать стратегии и планировать действия, чтобы минимизировать риски и использовать все возможности для оптимизации. Будьте в курсе всех изменений, следите за обновлениями и не забывайте присоединяться к нашим вебинарам. Это поможет вам быть на шаг впереди и успешно справляться с любыми вызовами.

Важно знать о налоговых изменениях в 2025 году? Из каждого утюга мы слышим о налоговой реформе. Формально, законопроект еще не прошел чтения в Госдуме, но его уже внесли на внеочередное рассмотрение. Стоит ли объяснять, что все поправки с высокой вероятностью вступят в силу уже с 1 января 2025 года? Давайте разбираться, чего же ждать бизнесу от налоговой реформы: ☑️ УСН. Повышаются все лимиты и внедряется НДС. Есть три ключевых параметра, лимиты по которым удерживают предпринимателя на упрощенке: годовой доход, остаточная стоимость основных средств, средняя численность сотрудников. 🔎 Сейчас эти пороги составляют 265,8 млн рублей, 150 млн рублей и 100 человек. 💡 А будут: 450 млн рублей, 150 млн рублей и 130 человек соответственно. Зачем это нам? По мнению законодателей, такой подход будет способствовать предпринимателям масштабировать свое дело, чтобы в дальнейшем встроиться в общую систему... Гипотеза неплохая, но так ли это сработает на практике? Узнаем, когда отработаем хотя бы один налоговый период по новым пороговым значениям. 🔼 Теперь про НДС для УСН. Самый животрепещущий вопрос для каждого упрощенца. С 2025 года НДС планируют ввести для всех компаний и ИП, доход которых за налоговый период превысил 60 млн рублей. Размер ставки будет зависеть от доходов организации: при выручке от 60 млн до 250 млн рублей НДС составит 5%, при выручке от 250 млн до 450 млн рублей — 7%. ➡️ Повышение налога на прибыль. Сейчас ставка налога на прибыль для компаний на ОСН составляет 20%. Новые поправки увеличат ставку до 25%, и те, кто раньше освобождался от этого налога, например, IT-компании, с 2025 года тоже будут его платить, в размере 5%.

Сила окружения или зачем экспертам профессиональные сообщества? Друзья, приветствую всех! Хочу поделиться с вами кое-чем важным. На прошлой неделе у нас состоялась офлайн-встреча в сообществе финансовых директоров, и это было просто потрясающе. Я до сих пор под впечатлением! Задумайтесь, насколько важно для нас, работающих на фрилансе, быть частью профессионального сообщества и встречаться не только онлайн, но и офлайн. Эти встречи заряжают невероятной энергией. Мы все, по большей части, знакомы были заочно, общались через чаты или онлайн встречи, но когда встречаешься лично, это совершенно другие ощущения. Непередаваемые! Эти встречи напомнили мне, как важна сила окружения. Быть в профессиональном сообществе – это не просто полезно, это жизненно необходимо. Общение с коллегами, обмен опытом, обсуждение актуальных проблем и новинок – всё это помогает нам расти и развиваться. Эксперт-одиночка практически не имеет шансов на значительный рост. Без коммуникаций и обмена знаниями мы рискуем застрять на одном месте. Встречаясь с коллегами, мы получаем поддержку, вдохновение и новые идеи. Только в коммуникациях наша сила! Так что, дорогие коллеги, не упускайте возможность быть частью сообщества. Присоединяйтесь к нашим офлайн-встречам, делитесь своим опытом и учитесь у других. В конце концов, наш успех зависит не только от наших знаний и умений, но и от того, кто нас окружает и с кем мы общаемся.

#Субботний юмор