HR Нового Века
Канал для HRD про практики цифровизации бизнеса в сфере HR, новости, тренды и юмор в HR Tech.
Больше788
Подписчики
-124 часа
-17 дней
-2 58130 дней
- Подписчики
- Просмотры постов
- ER - коэффициент вовлеченности
Загрузка данных...
Прирост подписчиков
Загрузка данных...
📌 Оценка программы адаптации
#адаптация
Мини чек-лист из пунктов, по которым можно оценить эффективность программы адаптации:
☑️ Процент уволенных сотрудников в течение испытательного срока
☑️ eNPS новичков на испытательном сроке
☑️ eNPS руководителей как участников системы адаптации
☑️ Ускорение срока выхода на выполнение плана (если он есть). Например, в отделе продаж можно отслеживать долю сотрудников, которые выполнили не менее 50% плана на второй месяц работы
☑️ Повышение эффективности среди сотрудников на испытательном сроке. Смотрим по достижению KPI
Подробнее про eNPS можно почитать тут ⬅️
А вы бы переехали в другой город ради работы😈
Согласно новому исследованию от hh.ru и СИБУР, больше половины россиян готовы к переезду в другой город ради работы.
Какие специалисты больше всего готовы к переезду?
🌟76% — управленцы высшего и среднего звена
🌟61% — специалисты из сферы строительства и недвижимости
🌟60% — специалисты производства и сервисного обслуживания
👉 Больше всего склонны к перемещениям молодые люди в возрасте 25-34 лет.
Среди тех, кто не хотел бы переезжать, больше трети изменили бы свое решение ради возможности поучаствовать в значимом для страны или отрасли проекте.
А вы бы переехали ради работы?
🔥— Да
❤️— Нет
#исследование
✨HR-трансформация✨
00:51
Видео недоступноПоказать в Telegram
🔥 8 августа пройдёт конференция для HR про новые навыки и инструменты управления персоналом – долгожданный Дедлайн 2024
15 спикеров: РивГош, Faberlic, FM Logistics, Workle. Pro, Здравсервис и другие, смотрите полный список на сайте
Среди спикеров выступят:
Юлия Трушина — Лидировала программы развития талантов в компании Самолет, корпорации в сфере девелопмента с представительствами в 300 городах России и странах СНГ. Запускала развивающие проекты на 10 тыс сотрудников.
Sajjad Parmar — основатель The Talent Accelerator, более 20 лет опыта в области программ вознаграждения в компаниях Fortune 500, среди которых Unilever, GSK и eBay.
О чем говорим на конференции:⠀
☄️ Рекрутеры VS ChatGPT
☄️ Диджитализация в оценке персонала: что, зачем и как? От Excel до мега-порталов
☄️ Маркетинговые инструменты в подборе; теория поколений — как применить в работе
☄️ Как мотивировать команды — кейсы: IT, банков, производства
☄️ Как увеличить конверсию из лида в работника? Инструменты автоматизации найма
☄️ Как сегодн...
Композиция 58 tg (online-video-cutter.com).mp439.18 MB
00:07
Видео недоступноПоказать в Telegram
#юмор_hr
✨HR-трансформация✨
HR_трансформация_контент_online_video_cutter_com.mp41.15 MB
Фото недоступноПоказать в Telegram
Дарим ТРИ специальных издания от Системы Кадры бесплатно
Редакция Системы Кадры разработала три спецвыпуска в удобном PDF-формате и дарят их всем подписчикам канала бесплатно. Для нас важно, чтобы не только клиенты могли получить качественную помощь от экспертов
Сборники содержат свыше 100 точных решений, подсказок, советов по последним изменениям и учитывают последнюю практику
Чтобы получить все ТРИ спецвыпуска просто оставьте заявку и менеджер пришлет их вам на почту, а еще откроет доступ к Системе Кадры
Оставить заявку и забрать издания >>>
🤔 Истинная причина призыва сотрудников вернуться в офис — последующее увольнение?
Согласно результатам исследования от компании BambooHR (США) — 25% руководителей и 18% HR-специалистов надеялись, что требование вернуться с удалённой работы обратно в офис заставит сотрудников увольняться по собственной инициативе.
Увенчалась ли эта идея успехом для работодателя❓
Нет. Сотрудники и правда начали возвращаться из дома.
Мало того, сотрудники отметили, что им пришлось активнее создавать видимость занятости и присутствия: в офисе — болтая с коллегами, а удалённо — перепроверяя, высвечивается ли статус «Онлайн».
#исследование
Фото недоступноПоказать в Telegram
⭐Как зажигать звезды среди своих айтишников и не бояться, что их схантят?
16 июля в 20:00 мск — ждем вас на открытом вебинаре!
Что вы узнаете на уроке:
- как развивать soft skills айтишников для повышения вовлеченности и экспертизы;
- стратегии удержания публичных IT-специалистов: профессиональные сообщества, признание и амбассадорская программа;
- современные методы сбора инструментов удержания в единую среду для роста команды.
🎁Все участники получат чек-листы по созданию вовлекающей и удерживающей среды для команды.
Спикер Анастасия Быкова — опытный DevRel и agile-коуч, готовит спикеров, курирует сообщества, организует мероприятия, посвящённые гибким навыкам в IT, работает коучем для IT-специалистов.
👉Регистрация https://otus.pw/7uw2/?erid=LjN8KESzS
Встречаемся в преддверии старта курса «DevRel». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение!
00:11
Видео недоступноПоказать в Telegram
#юмор_hr
✨HR-трансформация✨
HR_трансформация_контент_online_video_cutter_com.mp41.25 MB
Фото недоступноПоказать в Telegram
❗️Какие лайфхаки помогут небольшим компаниям быстрее закрывать вакансии и увеличить eNPS
В чем особенность HR-менеджмента в среднем и малом бизнесе?
Нельзя похвастаться большим штатом и бюджетами. Обычно в отделе два-три человека, которые стараются успеть всё везде и сразу.
👉Как раз для таких героев мы проводим вебинар 11 июля! Опытом поделится Валерия Михалёва, тимлид рекрутмента в IT-компании QSOFT, эксперт и ментор госпрограммы «ОФ.ФЕР».
На вебинаре вы узнаете:
✅ как быстрее привлекать нужных специалистов и отсекать неподходящих еще на этапе составления профиля вакансии,
✅ как удерживать сотрудников и повышать показатель eNPS,
✅ как вести задачи HR-отдела, чтобы ничего не забыть и не делать лишней работы
🚀Регистрируйтесь здесь, это бесплатно!
Красный флаг на собеседовании 🚩 “Мы”
Если кандидат на собеседовании говорит «мы делали», «у нас» и т.д. - это показатель командного игрока или нет?
🙂когда это показатель «командного игрока»?
🙂а когда это лже-информация?
Что делать? 👇🏻
Вариант1⃣
Обозначение «мы» - это, в первую очередь, говорит нам о том, что человек - командный игрок. И когда он говорит о результатах и процессе работы над проектом, он элементарно не может присвоить результат полностью себе, потому что результат общий, но он четко говорит о своей роли и знает как все работало, но с позиции “мы”. И такая линия повествования не меняется на протяжении всего общения. Всегда “мы”.
Вариант2⃣
Если человек говорит «мы, мы, мы, мы», а потом в какой-то момент появляется какое-то одно конкретное действие, где он говорит, например, «а я, документы там вот так делал». Это яркое изменение базовой линии поведения говорит о том, что скорее всего, что он описывает картину, которую он видел, в которой он участвовал, но не имеет в ней никакого отношения абсолютно.
Что делать сразу на собеседовании:
🤑 Уточнить кто “мы”, кого соискатель имеет ввиду.
🤑 Уточнить что конкретно для этого сделал именно кандидат, где ваша была его зона контроля, как он конкретно на это повлиял и что сделал, чтобы достичь этого результата.
Если человек вам на это отвечает фразой, что «Да, я делала это и это, но в этот результат вклад положила вся команда, поэтому я так говорю, мы», это значит, что он просто командный игрок, и в этом нет ничего плохого.
Что делать после собеседования:
🥴 Уточнять про кандидата и его реальный функционал на прошлом месте работы, чтобы или подтвердить или опровергнуть наверняка этот красный флаг.
А вы обращаете внимание на линию поведения кандидата на собеседования? Какие у вас есть лайфхаки? Делитесь с коллегами в комментариях👇👇👇
Выберите другой тариф
Ваш текущий тарифный план позволяет посмотреть аналитику только 5 каналов. Чтобы получить больше, выберите другой план.